TMĐT
Thương hiệu Việt ồ ạt đóng cửa, chuyên gia nói start-up có tiền là ‘lăn ra chết’

Các thương hiệu Việt được yêu thích đóng cửa liên tục cuối năm 2024 đến nay vẫn chưa dừng; mới nhất ngày 15/2, giày MỘT lại chia tay người dùng trong sự tiếc nuối.
Phá sản, dừng hoạt động của doanh nghiệp, nhất là các startup có nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan. Nhưng một trong những lý do bất ngờ khiến startup thất bại mà chuyên gia có kinh nghiệm đưa ra, là vì có quá nhiều tiền?
Liên tục đóng cửa
Vài ngày mở cửa trở lại sau Tết Ất Tỵ, MỘT, thương hiệu giày Việt quen thuộc với giới trẻ TP.HCM, bất ngờ thông báo dừng hoạt động từ ngày 15/2.
Ngay đầu năm 2025, thương hiệu giày được giới trẻ yêu thích tiếp nối làn sóng đóng cửa. (Ảnh: MỘT)
MỘT đóng cửa để lại nhiều tiếc nuối cho các tín đồ thời trang chuộng thiết kế đơn giản, tập trung vào chất lượng rất phù hợp với thị hiếu của người trẻ. Thương hiệu giày này ra đời năm 2018, bởi nhóm 3 người bạn có chung đam mê, gồm 1 nhà thiết kế chuyên nghiệp từ Mỹ về Việt Nam, một người là dân chuyên marketing và một người sở hữu nhà máy với 30 năm kinh nghiệm sản xuất giày dép xuất khẩu sang các nước châu Âu, Nhật Bản, Mỹ.
Dù ra đời giữa lúc người tiêu dùng có quá nhiều sự lựa chọn các thương hiệu nội địa và nhập khẩu, nhưng MỘT rất được lòng khách trẻ Việt vì thiết kế đơn giản nhưng sang trọng. Đặc biệt là chất lượng không thua kém các thương hiệu lớn đang nổi trên thị trường.
Đặc biệt hơn nữa là MỘT là chỉ có duy nhất một kiểu dáng giày nhưng ai cũng có thể mang được, với slogan: MỘT cho tất cả.
Kiểu dáng tối giản giúp thương hiệu nhanh chóng được yêu thích. Cũng vì vậy mà năm 2019, MỘT lọt vào top 5 Dezeen Awards trong hạng mục Thiết kế phục sức. Đây là giải thưởng vinh danh những tác phẩm, công trình thiết kế mới, ấn tượng nhất đến từ mọi quốc gia của tạp chí Dezeen (Anh) – một trong những tạp chí nổi tiếng hàng đầu thế giới chuyên về thiết kế, kiến trúc, nội thất.
Nhà thiết kế Huỳnh Quang Ngọc Hân, 1 trong 3 người sáng lập thương hiệu này, từng chia sẻ khách hàng của MỘT là những người không chạy theo trend mà là khách hàng trung thành. Đội ngũ đã ấp ủ và thực hiện ý tưởng phát triển một form giày riêng cho người Việt mà tất cả mọi người từ già, trẻ, lớn, bé ai cũng có thể mang được.
Song khi đang nhận được sự đánh giá rất tốt của khách hàng thì thương hiệu này đột ngột thông báo sẽ bán những đôi giày cuối cùng cho khách muốn lưu giữ giày như một kỷ niệm nhỏ, và đóng cửa từ 15/2.
Nhưng MỘT không phải là duy nhất.
Từ quý IV/2024, một loạt thương hiệu có tiếng về thời trang, ẩm thực ở TP.HCM liên tục đóng cửa dù hoạt động nhiều năm trên thị trường và đã có chỗ đứng nhất định. Lý do đóng cửa chỉ xoay quanh câu chuyện khó trụ được giữa thị trường nhiều cạnh tranh, nhiều đổi thay.
Vào mùa mua sắm nhộn nhịp cuối năm 2024, thương hiệu thời trang nữ được yêu thích tại TP.HCM là Lep’ báo tin dừng hoạt động sau 8 năm được yêu thích trên thị trường thời trang nội địa.
Chia tay đứa con tinh thần với 17 chi nhánh trên cả nước khiến khách hàng không khỏi bất ngờ và tiếc nuối, nhà sáng lập Ngọc Trâm cho biết đã sức cùng lực kiệt, không còn theo kịp thị trường thay đổi chóng mặt với vô vàn phong cách và sản phẩm mới, rẻ, đẹp, đành phải chọn đặt dấu chấm hết – tạm biệt hành trình 8 năm của Lep’.
Thương hiệu thời trang nữ được yêu thích tại TP.HCM đóng cửa sau 8 năm kinh doanh vì không theo kịp sự thay đổi chóng mặt của thị trường.
Cũng gần giống Lep’, Catsa – thương hiệu thời trang nam tại TP.HCM với phong cách tối giản, sang trọng, là thanh xuân của lớp khách hàng thế hệ 9X, cũng rời thị trường cuối năm 2024, sau 13 năm kinh doanh. Hiện các cửa hàng Catsa tại TP.HCM đều ngưng hoạt động sau Tết Ất Tỵ.
Lý do đóng hệ thống 22 cửa hàng Catsa được CEO Nguyễn Thùy Linh Cát chia sẻ vì ngành hàng thời trang nhanh thay đổi quá nhanh, thị trường cạnh tranh gay gắt. Catsa đã đạt đến ngưỡng phát triển nhất định và khó có thể mở rộng thêm, còn người điều hành thì cảm thấy kiệt sức và không còn hạnh phúc với công việc.
Catsa được thành lập từ năm 2011, có thời điểm phát triển lên tới 40 cửa hàng rồi giảm xuống 22 cửa hàng. Ngoài quần áo, chuỗi này còn có nón, giỏ xách, ví, thắt lưng, vớ… và là lựa chọn quen thuộc của nhiều khách hàng trẻ giai đoạn 2011-2020. Doanh thu gần nhất của Catsa năm 2023 đạt 50 tỷ đồng. Thời đỉnh cao, chuỗi thời trang này thu đến cả trăm tỷ đồng với lãi ròng chiếm gần 20%.
CEO Nguyễn Thùy Linh Cát cũng từng góp mặt trong danh sách 30 Under 30 của tạp chí Forbes Việt Nam năm 2018.
Cùng thời trang, nhóm ngành ăn uống năm qua cũng đóng góp nhiều thương hiệu vào danh sách dừng hoạt động.
Giáng sinh 2024, nhiều tín đồ sống ảo nhận thông báo Tiệm Trà Tháng Tư, một trong những chuỗi trà – cà phê nổi tiếng ở TP.HCM đóng cửa toàn bộ chi nhánh từ 25/12. Đây là điểm đến không thể thiếu của học sinh, sinh viên nhiều năm qua vì thức uống đa dạng, đặc biệt là trang trí rất đẹp những dịp lễ Tết.
Bên cạnh là địa điểm chụp hình không thể thiếu, chuỗi này còn còn có mô hình workshop, thích hợp để giới trẻ gặp gỡ, vui chơi cùng bạn bè. Lý do dừng hoạt động sau 5 năm xây dựng và có lượng lớn khách hàng thân thiết đến nay vẫn chưa được đưa ra.
Lời chia tay của chuỗi cà phê Monkey in Black gắn bó 10 năm với khách hàng. (Ảnh: MIB)
Cũng vậy, chuỗi cà phê Monkey in Black – thương hiệu gắn với tên tuổi nhà khởi nghiệp Trần Thanh Tùng, người có sức ảnh hưởng lớn trên mạng xã hội, đã đóng cửa năm 2024 sau 10 năm kinh doanh.
Nhà sáng lập Trần Thanh Tùng cho biết chuỗi này không còn tiềm năng phát triển, và anh phải bước qua các dự án cũ để tìm cơ hội mới.
Có nhiều tiền thì “lăn ra chết”
Không chỉ những thương hiệu nội bỏ cuộc chơi vì cạnh tranh khốc liệt và sự thay đổi thị trường, mà cả công ty khởi nghiệp từng thành công trong gọi vốn đầu tư cũng dừng hoạt động.
Telio, một trong những công ty thương mại điện tử B2B của Việt Nam, từng huy động thành công hơn 52,3 triệu USD từ các nhà đầu tư lớn như Tiger Global, Granite Asia, Peak XV và VNG, cũng đóng cửa vào cuối năm 2024.
Nhà sáng lập Bùi Sỹ Phong xác nhận với truyền thông không thể huy động thêm vốn, hoặc tìm được đối tác mua lại. Có khoảng 400 nhân viên bị sa thải khi Telio ngưng hoạt động, giải thể pháp nhân vào tháng 12.
Tại thời điểm đóng cửa, ước tính doanh số hàng tháng của Telio là từ 2,5-3 triệu USD. Nhưng vì nguồn vốn đã cạn kiệt nên công ty không còn lựa chọn nào khác.
Telio thành lập năm 2019, là một trong những công ty khởi nghiệp đầu tiên tại Việt Nam số hóa mô hình kinh doanh của các nhà bán lẻ nhỏ, đặc biệt là các cửa hàng tạp hóa, tập trung kết nối nhóm này với các thương hiệu và nhà cung cấp.
Chia sẻ tại một sự kiện đầu tư tổ chức giữa tháng 1/2025, Chủ tịch Tập đoàn NextTech Nguyễn Hòa Bình – Shark Bình, cho rằng có một thực tế là start-up cứ nhiều tiền là “lăn đùng ra chết”, nhưng ngược lại, lúc thiếu tiền họ lại lăn ra sáng tạo, vượt khó và rất phát triển, thành công.
Nhà đầu tư này nói thực tế này ông rút ra từ hành trình khởi nghiệp, đầu tư hơn 20 năm của mình. Theo ông, khi các startup bắt đầu khởi nghiệp, họ làm ăn rất bình thường, rất cố gắng. Thiếu vốn thì tìm cách xoay sở, nhưng một số doanh nghiệp cứ khi gọi được vốn, có nhiều tiền thì mất sức. Đã có nhiều cái tên từ công nghệ đến F&B, thương mại điện tử, du lịch… gọi được 50-70 triệu USD, rồi tiêu vài năm hết, và sức khỏe dần dần yếu, phá sản.
Theo Shark Bình, khởi nghiệp cũng là thị trường, bản chất thị trường là cạnh tranh. Doanh nghiệp muốn lớn lên phải chuẩn bị nhân lực, đảm bảo sức khỏe để vận hành. Không có nguồn lực, không đủ sức vận hành thì khi gọi được vốn, vay được tiền chỉ biết xài kiểu “vung tay quá trán”.
“Thiếu thốn là cha đẻ của sự sáng tạo. Mọi sự thiếu thốn sẽ tô điểm cho chiến thắng của bạn thêm vĩ đại hơn. Startup khi thiếu thốn, ít tiền thì đi làm kiếm tiền, đi gọi vốn, nhưng khi có tiền rồi thì lại tìm cách tiêu tiền. Trong khi bối cảnh hiện nay, việc kiếm tiền và chi tiêu như thế nào, xoay vòng vốn ra sao để nguồn tiền mình có được phát huy hiệu quả được đặt lên hàng đầu”, Shark Bình nói.
Góp thêm ý kiến vào nhận định này, ông Nguyễn Trần Quang – CEO FutureOne Consulting, cho rằng chuyện startup “lăn ra chết” khi có nhiều tiền chỉ với một lý do duy nhất là vì họ có nhiều tiền hơn mức họ cần. Tức là thay vì chỉ cần 1 đồng để đầu tư phát triển thì startup được đầu tư 3 đồng.
Theo ông Quang, khi kêu gọi đầu tư, các founder phải có kế hoạch, chiến lược sử dụng nguồn vốn thế nào, đầu tư ra sao… thì đồng vốn mới phát huy hiệu quả.
Trong khi đó, nhà sáng lập Beta Group Bùi Quang Minh – Minh Beta, cho rằng doanh nghiệp lớn hay nhỏ gì cũng phải cần vốn để phát triển. Kinh nghiệm của ông để kêu gọi vốn thành công và sử dụng vốn đầu tư hiệu quả là mình phải tin tưởng hành trình của mình, mô hình kinh doanh của mình và lắng nghe xem đây có phải là dự án mình nên sống chết không.
“Thuyết phục người khác tin, bỏ tiền ra đầu tư cũng như đang đi mượn tiền và phải làm cho tiền sinh lời, rồi trả vốn, trả lời cho nhà đầu tư. Bởi điều quan trọng cuối cùng của gọi vốn là mượn tiền của người khác để làm ăn mà” , Shark Minh Beta nói.
Theo VTC News
Quốc Tế
Bán đồ Nhật nhái giá rẻ doanh thu cả năm hơn 2 tỷ USD

Ngay từ khi ra mắt, Miniso không giấu tham vọng toàn cầu của mình, bán đồ Nhật nhái giá rẻ doanh thu cả năm hơn 2 tỷ USD.
Từ một cửa hàng nhỏ ở Quảng Châu hồi năm 2013, Miniso vươn lên trở thành thương hiệu bán lẻ có mặt tại hơn 100 quốc gia với hàng nghìn cửa hàng trên toàn thế giới. Nhìn bên ngoài, thương hiệu này giống như một “IKEA thu nhỏ” hay “Muji giá rẻ” – bày bán đủ thứ đồ dùng gia đình, phụ kiện, mỹ phẩm, văn phòng phẩm… với mức giá vừa túi tiền. Đằng sau sự gọn gàng, tối giản là cả một chiến lược kinh doanh táo bạo – kết hợp giữa thiết kế Nhật Bản, mô hình Trung Quốc và tham vọng toàn cầu hóa kiểu Mỹ.
Miniso được sáng lập bởi Ye Guofu, một doanh nhân người Trung Quốc có kinh nghiệm trong lĩnh vực mỹ phẩm và bán lẻ và Miyake Junya, một nhà thiết kế người Nhật Bản. Hai người gặp nhau tại Tokyo năm 2013, sau đó nảy ra ý tưởng về một thương hiệu bán lẻ nhỏ gọn, phong cách tối giản kiểu Nhật, song phải được tổ chức và vận hành theo cách “rất Trung Quốc”: chi phí thấp và tập trung vào thị trường đại chúng.
Miniso bắt đầu với chiến lược định vị rất đặc biệt: giả lập thương hiệu Nhật. Logo, cách trình bày, tên thương hiệu, ngôn ngữ tiếp thị… đều sử dụng hình ảnh và màu sắc gợi liên tưởng đến những thương hiệu nổi tiếng như Uniqlo, Muji hay Daiso. Trong khi đó, bản chất vận hành của Miniso – từ sản xuất, chuỗi cung ứng đến điều hành – lại diễn ra hoàn toàn ở Trung Quốc. Họ thậm chí đăng ký văn phòng tại Tokyo, sử dụng tiếng Nhật trong mô tả sản phẩm và tự xưng là “Japanese lifestyle brand”. Chính điều này đã từng khiến công ty bị chỉ trích là “đánh lừa người tiêu dùng”.
THAM VỌNG TOÀN CẦU
Ngay từ khi ra mắt, Miniso không giấu tham vọng toàn cầu. Thay vì đi từng bước thận trọng như nhiều thương hiệu truyền thống, họ chọn chiến lược mở rộng “kiểu bão”, với tốc độ chưa từng thấy. Chỉ sau 5 năm, Miniso đã có mặt tại hơn 60 quốc gia với hàng nghìn cửa hàng, trải khắp từ Trung Đông, Đông Nam Á, châu Âu đến châu Phi và Nam Mỹ.
“Công ty của chúng tôi vẫn đang tìm hướng tăng trưởng”, ông Ye cho biết trong một cuộc phỏng vấn tại trụ sở chính của công ty ở Quảng Châu hồi năm 2022, một trong những lần phỏng vấn đầu tiên của ông với hãng truyền thông quốc tế lớn. “Tôi tin tưởng vào triển vọng dài hạn của Miniso”.
Chiến lược mở rộng phần lớn dựa trên mô hình nhượng quyền linh hoạt. Thay vì đầu tư ồ ạt vốn tự thân, Miniso cho phép đối tác địa phương mở cửa hàng theo tiêu chuẩn có sẵn, được cung cấp sản phẩm và thiết kế từ công ty mẹ, đổi lại là tỷ lệ chia doanh thu hoặc lợi nhuận. Điều này giúp Miniso giảm thiểu rủi ro tài chính, đồng thời “đóng cọc” nhanh chóng tại những thị trường tiềm năng mà không mất nhiều thời gian xây dựng đội ngũ.
“Các bên nhượng quyền của chúng tôi chuẩn bị tiền để mở cửa hàng, nhưng quyền quản lý và vận hành vẫn thuộc về chúng tôi”, ông Ye Guofu giải thích. “Theo tài liệu của công ty, các đối tác thường thu hồi được các chi phí ban đầu như nhân sự và bất động sản trong khoảng 12-15 tháng”.
Ở các quốc gia như Việt Nam, Indonesia, Philippines, Ấn Độ… Miniso nhanh chóng chiếm lĩnh các trung tâm thương mại lớn, trở thành điểm đến yêu thích của giới trẻ nhờ hàng hóa phong phú, dễ mua, dễ dùng và thường xuyên được cập nhật mẫu mã mới.
Điểm đặc biệt ở Miniso là họ không bán những thứ thiết yếu, nhưng lại khiến người ta muốn mua. Hàng hóa tại đây không quá rẻ, cũng không quá độc đáo – nhưng có sức hấp dẫn mạnh mẽ nhờ cách thiết kế bắt mắt, đóng gói tối giản, trình bày gọn gàng. Mỗi sản phẩm chỉ có vài lựa chọn màu sắc, nhiều sản phẩm không rõ tên thương hiệu, nhưng người tiêu dùng vẫn dễ dàng bị cuốn vào trải nghiệm mua sắm “nhỏ mà vui”.
Miniso rất giỏi bắt trend. Từ các mẫu sổ tay, gối ôm, đồ chơi đến phụ kiện điện thoại… công ty thường xuyên ra mắt các bộ sưu tập theo chủ đề đang hot: Minions, Marvel, Hello Kitty, We Bare Bears… Những thứ này không chỉ thu hút khách hàng trẻ mà còn làm tăng tần suất mua hàng – bởi ai cũng muốn sở hữu một món đồ đáng yêu, dễ chia sẻ trên mạng xã hội.
Miniso cũng tích cực áp dụng công nghệ vào phân tích hành vi tiêu dùng để điều chỉnh thiết kế và danh mục sản phẩm. Cứ mỗi 7 ngày, công ty lại thay đổi 10–15% mẫu mã bày bán tại các cửa hàng.
Tháng 10/2020, Miniso chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán New York (NYSE) với mã cổ phiếu MNSO, huy động được 608 triệu USD. Đây là bước ngoặt lớn với một thương hiệu Trung Quốc vốn có hình ảnh “lai Nhật” – và cũng là thông điệp cho thấy Miniso muốn trở thành một “Unilever mới” trong lĩnh vực bán lẻ.
TĂNG TRƯỞNG THẦN TỐC
Với hơn 120 địa điểm bán trên toàn thế giới, Mỹ là một trong những thị trường quan trọng nhất của Miniso. Theo kết quả tài chính năm 2023 của tập đoàn, doanh thu từ khu vực Bắc Mỹ tăng 128% so với cùng kỳ năm trước lên 160 triệu USD, vượt xa các thị trường khác, ngoại trừ Trung Quốc. Đà tăng trưởng ấn tượng này đã giúp thúc đẩy tổng doanh thu tăng 39,4% lên 1,9 tỷ USD vào năm 2023.
“Chúng tôi không chỉ tập trung vào giá cả, chức năng. Thay vào đó, hãng tìm kiếm, sản xuất những sản phẩm đem lại cảm xúc, giá trị phù hợp với tính cách, sở thích của khách hàng”, Bella Tu, Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc thị trường nước ngoài của Miniso, cho biết.
Theo SCMP, Miniso hiện vận hành hơn 7.000 cửa hàng trên toàn cầu. Với hơn 150 quan hệ đối tác thương hiệu trải dài từ Harry Potter đến Barbie, công ty có trụ sở tại Quảng Châu này coi Mỹ và Châu Âu là “thị trường trọng điểm tiếp theo” để mở rộng vì chi tiêu bình quân đầu người của người tiêu dùng cho các sản phẩm liên quan đến nhượng quyền thương mại ở Anh cao gấp 25 lần so với Trung Quốc và cao gấp 60 lần ở Mỹ.
“Tôi tin rằng chúng ta nên cạnh tranh thông qua chất lượng và cải tiến sản phẩm, thay vì tham gia vào cuộc chiến giá cả”, ông Ye nói. “Nếu không có giá cả hợp lý, sẽ không có lợi nhuận hợp lý, và nếu không có lợi nhuận, một công ty không thể duy trì chất lượng và phát triển”.
Đến năm 2027, Miniso đặt mục tiêu sở hữu 10.000 cửa hàng, theo SCMP. Trong năm 2024, tổng doanh thu hãng đạt 17 tỷ nhân dân tệ (2,35 tỷ USD), tăng 22,8% so với cùng kỳ năm trước, theo China Daily.
Theo: SCMP, China Daily
Trong Nước
Trung tâm phân loại hàng hóa lớn nhất của Shopee tại Đông Nam Á 170.000 m2 tại Hưng Yên

Công trình có quy mô 170.000 m2 tại KCN Industrial Centre Yên Mỹ do Fraser Property Vietnam làm chủ đầu tư. Đây sẽ là trung tâm phân loại hàng hóa lớn nhất của Shopee tại Đông Nam Á.
![]() |
SPX Express (Shopee) và Frasers Property Vietnam ký thỏa thuận phát triển trung tâm phân loại hàng hóa tự động mới tại khu công nghiệp Industrial Centre Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên |
Ngày 28/5, SPX Express (Shopee) và Frasers Property Vietnam ký thỏa thuận phát triển trung tâm phân loại hàng hóa tự động mới tại khu công nghiệp Industrial Centre Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên. Với diện tích 170.000 m2 và khả năng xử lý lên tới 7 triệu bưu kiện mỗi ngày. Đây sẽ là trung tâm phân loại hàng hóa lớn nhất của SPX tại Đông Nam Á.
Công trình được thiết kế theo mô hình cross-dock hai tầng, lần đầu tiên triển khai tại Việt Nam. Cross-docking là phương pháp logistics trong đó hàng hóa được chuyển trực tiếp từ xe tải nhập vào xe tải xuất đi mà không cần lưu kho trung gian. Thiết kế hai tầng cho phép tách biệt luồng hàng hóa đến và đi trên các tầng khác nhau, giúp giảm thiểu tắc nghẽn, tăng tốc độ xử lý và nâng cao hiệu quả vận hành.
Hệ thống sẽ có 158 cửa bốc dỡ, cho phép nhiều phương tiện đồng thời giao nhận hàng, kết nối tới hơn 700 điểm phân loại trên cả nước. Ngoài ra, trung tâm sẽ ứng dụng máy phân loại tự động (ASM) thế hệ mới để rút ngắn thời gian giao hàng và đảm bảo hiệu suất xử lý cao trong bối cảnh thương mại điện tử tăng trưởng nhanh.
Dự án trung tâm phân loại tại Hưng Yên sẽ được khởi công vào quý III/2025 và đưa vào vận hành trong quý IV/2027. Đây là bước tiếp theo trong chuỗi hợp tác giữa hai doanh nghiệp sau trung tâm phân loại hàng hóa tự động rộng 106.000 m2 tại Bình Dương đã được bàn giao trước đó.
Theo báo cáo của Bộ Công Thương, quy mô thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2024 đạt khoảng 20,5 tỷ USD, tăng gần 25% so với năm trước. Việt Nam hiện nằm trong nhóm năm quốc gia có tốc độ tăng trưởng thương mại điện tử nhanh nhất thế giới.
Tổng giá trị giao dịch thương mại điện tử chiếm khoảng 8% tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng, dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới, kéo theo nhu cầu lớn về cơ sở hạ tầng logistics hiện đại.
Phát biểu tại lễ ký kết hợp tác, bà Quyên Trần, Giám đốc SPX Express Việt Nam, cho biết dự án này là một phần trong chiến lược nâng cấp hạ tầng logistics để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao từ doanh nghiệp và người tiêu dùng. “Chúng tôi kỳ vọng trung tâm mới sẽ hỗ trợ hiệu quả cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đồng thời cải thiện trải nghiệm của người dùng cuối,” bà Quyên Trần nói.
Ông Trương An Dương, Giám đốc điều hành khối Bất động sản Công nghiệp và Nhà ở của Frasers Property Vietnam, nhận định: “Việc tiếp tục đồng hành cùng SPX trong dự án lần này thể hiện cam kết phát triển các giải pháp logistics quy mô lớn, đồng thời nâng cao tiêu chuẩn vận hành cho lĩnh vực logistics tại Việt Nam.”
Trung tâm nằm tại khu vực trung chuyển sản xuất trọng điểm của miền Bắc, tỉnh Hưng Yên. Đây là một phần trong tổng thể dự án công nghiệp Industrial Centre Yên Mỹ với diện tích hơn 256.000 m2, được Frasers Property phát triển theo mô hình bất động sản công nghiệp tích hợp, cung cấp hạ tầng linh hoạt cho doanh nghiệp đa quy mô.
Ngoài kỳ vọng thúc đẩy hiệu suất vận hành logistics, dự án cũng được đánh giá sẽ góp phần tạo hàng nghìn việc làm tại địa phương, đồng thời hỗ trợ phát triển kinh tế tỉnh Hưng Yên và nâng cấp hệ thống hạ tầng logistics quốc gia.
Frasers Property là tập đoàn bất động sản đa quốc gia có trụ sở tại Singapore, hiện diện tại nhiều khu vực như Đông Nam Á, châu Âu, Trung Quốc và Úc. Tại Việt Nam, tập đoàn đang sở hữu gần một triệu m2 bất động sản công nghiệp và nhiều tòa nhà thương mại tại TP HCM và Hà Nội. Frasers Property hướng đến mục tiêu phát triển bền vững và giảm phát thải carbon bằng không vào năm 2050.
Theo mekongasean.vn
Trong Nước
Shein xây kho hàng rộng hơn 15ha nằm sát TP.HCM

Nằm sát TP.HCM, kho hàng rộng hơn 15ha được công ty Shein thuê từ BW sẽ giúp công ty Trung Quốc linh hoạt ứng phó với cơn bão thuế quan từ Tổng thống Mỹ Donald Trump và gia tăng hoạt động tại các thị trường Đông Nam Á khi cần thiết.
Qua tìm hiểu, phóng viên Dân Việt được biết Shein đã chốt xong hợp đồng thuê kho logistics quy mô lớn này tại Khu công nghiệp BW Xuyên Á Logistics Park (chuyên về bất động sản logistics) ở huyện Đức Hòa, tỉnh Long An.
Dự kiến tổng kho này sẽ bắt đầu hoạt động ngay trong năm nay, với nhiều phân khu như văn phòng điều hành, các kho hàng, bãi xe…

Nền tảng thương mại điện tử Shein (ảnh) vừa chọn địa điểm nằm sát TP.HCM làm kho hàng hóa và logistics quy mô lớn. Ảnh: Getty
Đây là lần đầu tiên Shein thuê kho với quy mô lớn tại Việt Nam khi công ty thời trang Trung Quốc dự định chuyển hướng lựa chọn thêm nhà cung cấp bên ngoài Trung Quốc.
Ngoài diện tích được thuê tương đương 26 sân bóng đá tại Đức Hòa, Shein cũng có khả năng sẽ tìm kiếm thêm những địa điểm khác lân cận trong định hướng mở rộng diện tích kho, bãi logistics sẽ thuê tùy vào thực tế hoạt động kinh doanh sắp tới, theo nhận định của giới quan sát thị trường.
Đức Hòa nằm sát với TP.HCM và BW Xuyên Á Logistics Park của công ty BW Industrial chỉ cách sân bay Tân Sơn Nhất khoảng 60 phút di chuyển và cách trung tâm TP.HCM khoảng 70 phút. Khoảng cách đến cảng container quốc tế Cát Lái (TP.HCM) là 40km. Vị trí chiến lược này được Shein kỳ vọng sẽ giúp công ty đa dạng hóa chuỗi cung ứng, phân tán rủi ro trong bối cảnh Tổng thống Trump dùng chính sách thuế quan để ngăn chặn hàng hóa nhập khẩu vào thị trường Mỹ.
Đa dạng hóa chuỗi cung ứng cũng là chiến lược của các công ty đa quốc gia trong bối cảnh thương mại toàn cầu có thể bị gián đoạn từ chính sách thuế quan Mỹ hay các xung đột địa chính trị ở nhiều khu vực.
Riêng đối với Shein, nền tảng thương mại điện tử này vẫn đang phụ thuộc chủ yếu vào các nhà cung ứng tại Trung Quốc. Vì vậy, theo các nhà quan sát, Shein cần mở rộng chuỗi cung ứng. Chọn khu vực TP.HCM làm bàn đạp, khi công ty này xuất khẩu hàng may mặc thời trang và quần áo đến các thị trường Đông Nam Á, khoảng cách từ TP.HCM đến các thị trường này vẫn ngắn hơn từ Trung Quốc, thời gian giao hàng cũng sẽ ngắn hơn.
Một thuận lợi khác đã được tính đến là kết nối hạ tầng giao thông giữa TP.HCM và các tỉnh lân cận như Long An, Tây Ninh, Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu không ngừng được phát triển.
Có thể kể đến các dự án lớn như Đường Vành đai 3, Đường Vành đai 3, cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu sắp sửa hoàn thành, cao tốc Bến Lức (Long An) – Long Thành (Đồng Nai) dự kiến hoàn thành toàn tuyến vào quý 3/2026, cao tốc TP.HCM – Mộc Bài (Tây Ninh) đã khởi công gói đầu tiên, sân bay quốc tế Long Thành sẽ hoàn thành xây dựng cơ bản vào cuối năm 2025, cụm cảng quốc tế Cái Mép – Thị Vải ở Bà Rịa – Vũng Tàu không ngừng mở rộng dịch vụ logistics quốc tế và đang đón thêm nhiều hãng tàu quốc tế…
Ngoài ra, tỉnh Bình Dương đang thúc đẩy quá trình chuẩn bị thực hiện tuyến đường sắt đô thị đầu tiên của tỉnh, kết nối với Metro số 1 TP.HCM (Bến Thành – Suối Tiên) từ Suối Tiên. Tương tự, Đồng Nai cũng có kế hoạch kết nối với Metro số 1 TP.HCM, bước đầu sẽ nối dài tới TP Biên Hòa.
Những thuận lợi về giao thông và kết nối vùng giữa TP.HCM và các tỉnh lân cận đã được các doanh nghiệp phát triển bất động sản công nghiệp chuyên nghiệp như BW Industrial chú ý.
Tại lễ khởi công dự án bất động sản logistics thứ 9 của công ty ở Long An vào tháng 11/2023, ông Lance Li, CEO của công ty, cho biết: “TP.HCM có sức mua lớn, điều này giúp đô thị vệ tinh như Long An trở thành cứ điểm logistics lý tưởng, không chỉ cho các công ty bán lẻ và thương mại điện tử mà đối với cả các doanh nghiệp nông nghiệp và thủy sản phục vụ thị trường nội địa”.
BW Industrial là liên doanh giữa tập đoàn Becamex IDC với cổ đông lớn là UBND tỉnh Bình Dương và tập đoàn đầu tư vốn Warburg Pincus của Mỹ. Với Warburg Pincus trong liên doanh, BW đã thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các “Ong Chúa” (các thương hiệu sản xuất có quy mô toàn cầu), các sàn thương mại điện tử và công ty logistics để phát triển bất động sản công nghiệp, trong đó có bất động sản logistics, cho thuê kho bãi xây sẵn.
Giữa tháng 5/2025, Warburg Pincus và tập đoàn đầu tư VinaCapital có trụ sở tại TP.HCM công bố rót thêm hơn 1 tỷ USD vào Dự án Hồ Tràm tại Bà Rịa – Vũng Tàu, nâng tổng vốn đầu tư vào tổ hợp nghỉ dưỡng, giải trí quốc tế này lên hơn 4 tỷ USD và đón sóng sáp nhập TP.HCM, Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu thành siêu đô thị trong thời gian sắp tới.
Theo danviet.vn
-
Social10 tháng ago
13 nội dung bị cấm trên Facebook
-
Social10 tháng ago
Cách kháng nghị tài khoản facebook bị hạn chế quảng cáo 2023
-
Social9 tháng ago
Giải mã những cơn phẫn nộ tập thể trên Facebook, dưới góc nhìn xã hội học
-
Livestream9 tháng ago
Nghề livestream – Kỳ 5: Nghề hái ra tiền thời bùng nổ thương mại điện tử
-
Thị Trường9 tháng ago
30.000 cửa hàng ăn uống đóng cửa trong nửa đầu năm
-
Social10 tháng ago
Tìm hiểu về Baby Boomers, Gen X, Gen Y, Gen Z và Gen Alpha
-
Social8 tháng ago
Người dùng Facebook sắp thấy thêm nhiều nội dung từ người lạ
-
Livestream10 tháng ago
Rà soát kê khai, nộp thuế sau những phiên livestream bán hàng triệu USD