Connect with us

Trong Nước

Báo cáo thị trường nước hoa Việt Nam 2023-2025

Published

on

Số liệu và báo cáo ngành cho biết quy mô thị trường nước hoa Việt Nam năm 2023 khoảng 107,5 triệu USD, trong đó thương hiệu nội địa chiếm ~10%. Thông tin chi tiết được tổng hợp từ các báo cáo ngành mỹ phẩm, dữ liệu TMĐT (Metric, Shopee)và các phân tích truyền thông uy tín.

1. Phân khúc thị trường theo giá

Thị trường nước hoa Việt Nam được chia thành ba phân khúc chính theo giá bán.
Phân khúc bình dân (giá rẻ) thường ở ngưỡng dưới 200.000₫, bao gồm chủ yếu nước hoa chiết/mẫu thử và các nhãn hàng nội địa hoặc nhái như Charme (mùi hương copycat giá ~200–300k). Theo báo cáo ngành mỹ phẩm, phân khúc dưới 500.000₫ chiếm đến 80% doanh số (với nhóm 100–200k bán chạy nhất); ở đây phần lớn vẫn là bình dân.
Phân khúc tầm trung khoảng 200.000–500.000₫ chiếm 35% doanh thu toàn ngành mỹ phẩm, và ở mảng nước hoa chủ yếu là các dòng designer phổ biến nhập khẩu (ví dụ Gucci, Narciso Rodriguez…).
Phân khúc cao cấp (trên 500.000₫) bao gồm nước hoa thương hiệu quốc tế nổi tiếng (Chanel, Dior, Bvlgari, Kilian, v.v.). Trên kênh TMĐT Shopee, phân khúc giá bán chạy nhất là 200–500k, thể hiện nhóm tầm trung đang chiếm ưu thế về doanh số online.

2. Xu hướng tiêu dùng theo từng phân khúc

Xu hướng tiêu dùng cho thấy nước hoa ngày càng được xem như một sản phẩm thiết yếu trong mỹ phẩm cá nhân. Theo Euromonitor, nước hoa đã chuyển từ hàng xa xỉ sang giúp “nâng cao tâm trạng và cảm xúc”, từ đó kích thích nhu cầu mua sắm. Giới trẻ (Gen Z, Millennials) là động lực tăng trưởng chính: theo báo cáo Piper Sandler, nhóm tuổi thiếu niên/sinh viên đã tăng chi tiêu nước hoa lên 26% trong một năm, và coi nước hoa là phần “tạo dựng bản sắc, thể hiện bản thân”. Đồng thời, kênh mua sắm trực tuyến và mạng xã hội ngày càng chiếm ưu thế: báo cáo ngành mỹ phẩm Việt Nam cho thấy mua sắm trực tuyến mở rộng kênh phân phối và cá nhân hóa trải nghiệm người dùng, kéo theo sự phát triển mạnh mẽ của nước hoa bán qua sàn TMĐT và Facebook.

3. Sản phẩm/dòng nước hoa doanh thu cao nhất từng phân khúc

  • Phân khúc bình dân: Ưa chuộng các sản phẩm giá rẻ, thường là loại chiết hoặc copycat. Ví dụ, thương hiệu Charme (dòng Giò, Elegant…) với giá ~200–300k bán chạy trong phân khúc này. Ngoài ra, các loại nước hoa nhập khẩu giá rẻ như Armaf Club de Nuit (đại diện phân khúc giá rẻ) cũng có doanh thu lớn trên TMĐT.

  • Phân khúc tầm trung: Những dòng nước hoa phổ thông nhập khẩu có doanh thu cao, như các mùi nước hoa từ nhãn Gucci hay Narciso Rodriguez. Trên Shopee, các thương hiệu Gucci và Narciso Rodriguez nằm trong nhóm có doanh thu lớn nhất, cho thấy một số sản phẩm tiêu biểu (ví dụ Gucci Guilty, Narciso For Her) rất được ưa chuộng.

  • Phân khúc cao cấp: Dòng nước hoa xa xỉ của các nhà mốt lớn chiếm doanh thu hàng đầu. Theo thống kê, các thương hiệu như Chanel, Dior, Kilian (thuộc LVMH) hay Tom Ford đang chiếm ưu thế ở phân khúc này. Ví dụ, Chanel No.5, Dior Sauvage, Kilian Love Don’t Be Shy… là các sản phẩm cao cấp có doanh số lớn (nhìn chung các thương hiệu này đều được bán mạnh ở kênh duty-free và cửa hàng cao cấp).

4. Hành vi tiêu dùng – kênh mua hàng

Người tiêu dùng Việt mua nước hoa trên nhiều kênh kết hợp, trong đó trực tuyến chiếm tỷ trọng lớn. Báo cáo ngành hàng trên TMĐT cho thấy năm 2023 doanh thu mảng nước hoa trên sàn Shopee đạt khoảng 3.266 tỷ đồng. Mua hàng qua Internet và mạng xã hội đang rất phổ biến: một nghiên cứu cho biết “thị trường phát triển tự phát, việc mua bán chủ yếu thông qua internet và mạng xã hội”. Ngoài ra, kênh truyền thống (cửa hàng mỹ phẩm, siêu thị, showroom chuyên doanh) vẫn quan trọng. Ở Việt Nam có chuỗi cửa hàng nước hoa như Thegioinuochoa (khoảng 50 cửa hàng trên toàn quốc), cùng các cửa hàng mỹ phẩm – nước hoa (SCC, IPM, Vangelis, v.v.) phục vụ khách mua offline. Sàn TMĐT lớn khác (Lazada, Tiki) cũng có danh mục nước hoa, đồng thời nhiều shop online nhỏ qua Facebook/Instagram góp phần thúc đẩy kênh mua sắm online.

5. Thương hiệu nước hoa yêu thích ở từng phân khúc

  • Bình dân: Khách hàng bình dân ưa chuộng thương hiệu nội địa giá mềm như Charme (như Charme Giò, Elegant), và các dòng ngoại bình dân (Adidas, Playboy, Yardley…). Thống kê TMĐT ghi nhận Armaf và Charme nằm trong những nhãn có doanh thu cao nhất phân khúc thấp.

  • Tầm trung: Nhu cầu thiên về các thương hiệu nhập khẩu phổ thông. Trên Shopee, Gucci và Narciso Rodriguez là những thương hiệu có doanh thu lớn nhất, cho thấy các dòng nước hoa của họ (Gucci Guilty, Narciso For Her, v.v.) rất được yêu thích. Ngoài ra các thương hiệu khác như Calvin Klein, Versace, Lancôme cũng phổ biến trong nhóm này (đặc biệt qua kênh cửa hàng mỹ phẩm và TMĐT).

  • Cao cấp: Phân khúc cao cấp được thống lĩnh bởi các thương hiệu nước hoa danh tiếng toàn cầu. Điển hình có Chanel, Dior (thuộc LVMH), Kilian, Tom Ford, Creed, v.v.. Các thương hiệu này không chỉ có doanh thu cao mà còn tạo dựng uy tín với người dùng thành thị thu nhập cao.

6. Thời điểm trong năm có nhu cầu cao nhất

Nhu cầu nước hoa đỉnh điểm vào các dịp lễ, Tết. Đặc biệt, các mùa mua sắm cao điểm như cuối năm (Black Friday/ cuối năm, 11.11, 12.12), Tết Nguyên đán, Valentine (14/2), Ngày Phụ nữ Việt Nam (20/10) và Quốc tế Phụ nữ (8/3) đều thúc đẩy doanh số. Vào những dịp này người tiêu dùng thường mua nước hoa làm quà tặng và cho bản thân. (Ví dụ, các chương trình khuyến mãi lớn trên TMĐT vào cuối năm thường bao gồm nhiều bộ quà tặng nước hoa.) Mùa hè/khí hậu nắng nóng cũng thúc đẩy nhu cầu nước hoa hương trái cây/nhẹ nhàng, trong khi mùa lạnh ấm áp thúc đẩy hương ấm/nồng; do đó, lượng tiêu thụ có thể tăng nhẹ vào các mùa này theo xu hướng thời tiết.

7. Lý do mua nước hoa

Các lý do chính người Việt mua nước hoa bao gồm:

  • Chăm sóc bản thân, nâng tâm trạng: Nước hoa được xem như sản phẩm giúp tăng sự tự tin và hưng phấn. Theo Euromonitor, nước hoa “giúp nâng cao tâm trạng và cảm xúc, thúc đẩy nhu cầu mua sắm mạnh mẽ” sau đại dịch.

  • Thể hiện cá tính, phong cách: Người tiêu dùng, đặc biệt là giới trẻ, xem nước hoa như một phần nhận diện cá nhân. Báo cáo Piper Sandler cho thấy thanh thiếu niên coi nước hoa là cách tạo dựng bản sắc và thể hiện bản thân. Nhiều người mua nước hoa để khẳng định phong cách sống hoặc thay đổi hình ảnh cá nhân.

  • Tặng quà: Nước hoa thường được chọn làm quà biếu cao cấp trong các dịp lễ, sinh nhật, kỷ niệm. Việc nước hoa vừa sang trọng vừa cá nhân hóa cao khiến nó trở thành món quà phổ biến để tặng người thân, đối tác (ví dụ tặng vợ/người yêu dịp Valentine, tặng mẹ vào ngày 20/10, hay tặng đồng nghiệp/sếp vào dịp cuối năm).

  • Giá trị thương hiệu: Đối với phân khúc cao cấp, nhiều khách hàng mua nước hoa mang thương hiệu nổi tiếng để thể hiện đẳng cấp và gu thẩm mỹ. Việc sở hữu một chai nước hoa từ nhà mốt lớn (Chanel, Dior,…) đôi khi được xem như dấu hiệu khẳng định vị thế xã hội.

8. Đối tượng khách hàng có nhu cầu cao nhất

Thị trường nước hoa Việt Nam chủ yếu tập trung ở nhóm khách hàng:

  • Giới tính: Phụ nữ chiếm phần lớn người mua nước hoa. Số liệu toàn cầu cho thấy doanh thu nước hoa nữ (~37,24 tỷ USD) lớn hơn nước hoa nam (~23,85 tỷ USD) vào 2023. Tương tự ở Việt Nam, thị trường nước hoa nữ chiếm ưu thế, song các dòng nước hoa nam đang dần được chú ý và tăng trưởng.

  • Độ tuổi: Nhóm 18–35 tuổi (Gen Z và Millennials) là đối tượng mua nước hoa chính. Giới trẻ Việt Nam và châu Á quan tâm hơn đến nước hoa như món làm đẹp cá nhân, nên tỷ lệ tiêu thụ ở nhóm tuổi này cao. Trung niên mua nước hoa chủ yếu trong phân khúc sang trọng để tặng hoặc sử dụng lâu dài.

  • Thu nhập: Tầng lớp trung lưu đô thị có thu nhập trung bình đến khá (có thể chi tiêu 300k–2 triệu cho chai nước hoa) chiếm đa số thị trường ở phân khúc bình dân và tầm trung. Những người có thu nhập cao (trên trung bình) sẵn sàng chi tiền cho các thương hiệu cao cấp. Nhu cầu của khách hàng cũng tăng lên song song với thu nhập và xu hướng tiêu dùng hiện đại.

Ver2Solution Research

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Trong Nước

Hải Phòng thúc đẩy phát triển thương mại điện tử

Published

on

Theo kế hoạch về phát triển thương mại điện tử trên địa bàn thành phố Hải Phòng năm 2026 vừa được chính quyền thành phố ban hành, thành phố đặt mục tiêu duy trì tốc độ phát triển thương mại điện tử của Hải Phòng trong nhóm dẫn đầu cả nước.

Thành phố Hải Phòng kỳ vọng sẽ tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh thương mại điện tử thông qua các chỉ số định lượng cụ thể.

Theo đó, phấn đấu tỷ lệ dân số trưởng thành tham gia mua sắm trực tuyến đạt từ 65-68%; doanh số bán lẻ thương mại điện tử tăng trưởng mạnh mẽ từ 20-25% so với năm 2025, đóng góp khoảng 17-20% vào tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng của thành phố; 100% thủ tục hành chính trong lĩnh vực thương mại điện tử được giải quyết đúng và trước hạn; đồng thời, nỗ lực giảm tỷ lệ website vi phạm quyền lợi người tiêu dùng xuống dưới 10%; tỷ lệ doanh nghiệp ứng dụng thương mại điện tử đạt khoảng 65-70%.

Đáng chú ý, thành phố thúc đẩy mạnh mẽ hóa đơn điện tử với mục tiêu trên 85% giao dịch thương mại điện tử sử dụng loại hình này; tỷ lệ thanh toán không dùng tiền mặt trong thương mại điện tử phấn đấu đạt từ 75-80%; đào tạo, tập huấn kỹ năng thương mại điện tử cho khoảng 6.000-8.000 lượt cán bộ quản lý và tổ chức, cá nhân.

Có 4 nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm được đề ra, đòi hỏi sự vào cuộc đồng bộ của cả hệ thống chính trị và cộng đồng doanh nghiệp. Cụ thể là: Nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhà nước về thương mại điện tử với việc thành phố sẽ tập trung rà soát, hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật bảo đảm tính đồng bộ với Luật Thương mại điện tử; xây dựng quy chế phối hợp quản lý và phát triển hoạt động thương mại điện tử trên địa bàn; thường xuyên thanh tra, kiểm tra, kịp thời phát hiện, xử lý các hành vi gian lận, hàng giả, hàng nhái trên môi trường mạng; tăng cường quản lý thuế đối với kinh doanh nền tảng số để chống thất thu ngân sách.

Cùng với đó là phát triển thương mại điện tử trong doanh nghiệp và cộng đồng, được xem là giải pháp mang tính đòn bẩy nhằm hỗ trợ mở rộng thị trường cho các sản phẩm chủ lực, sản phẩm OCOP và hàng hóa làng nghề truyền thống. Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực thương mại điện tử, trong đó khuyến khích các cơ sở giáo dục đại học, cao đẳng trên địa bàn tích hợp nội dung thương mại điện tử vào chương trình giảng dạy, với mục tiêu đạt tỷ lệ hơn 55% cơ sở thực hiện.

Thành phố cũng tiếp tục thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt tại các cơ sở phân phối, chợ truyền thống và trong thanh toán dịch vụ công như điện, nước…

Ver2Solution theo Báo Nhân Dân

Continue Reading

Trong Nước

Doanh thu tăng trên 11% trong tháng 4/2025 các dịch vụ tiêu dùng phục vụ cho mùa du lịch hè

Published

on

Nhu cầu tiêu dùng, mùa du lịch hè của người dân tăng trong các kỳ nghỉ lễ, Tết cùng với số lượng khách quốc tế đến Việt Nam tăng cao là các nhân tố đóng góp tích cực cho tăng trưởng của ngành thương mại, dịch vụ…

Theo số liệu công bố của Cục Thống kê (Bộ Tài chính), tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tháng 4/2025 ước tăng 11,1% trong mùa du lịch hè so với cùng kỳ năm trước.

Mức tăng 2 con số được Cục Thống kê chỉ ra là do nhu cầu tiêu dùng, du lịch của người dân tăng trong các kỳ nghỉ lễ, Tết cùng với số lượng khách quốc tế đến Việt Nam tăng cao là các nhân tố đóng góp tích cực cho tăng trưởng của ngành thương mại, dịch vụ từ đầu năm đến nay.

Tính chung 4 tháng đầu năm 2025, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 9,9% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó: Doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống tăng 14,9% và doanh thu du lịch lữ hành tăng 24,5%.

Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành tháng 4/2025 ước đạt 582,1 nghìn tỷ đồng, tăng 2,9% so với tháng trước và tăng 11,1% so với cùng kỳ năm trước.

Trong đó, doanh thu nhóm hàng vật phẩm văn hóa, giáo dục tăng 10,9%; lương thực, thực phẩm tăng 10,0%; đồ dùng, dụng cụ, trang thiết bị gia đình tăng 6,9%; hàng may mặc tăng 6,6%; dịch vụ lưu trú, ăn uống tăng 18,8%; du lịch lữ hành tăng 46,1%.

Tính chung 4 tháng đầu năm 2025, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành ước đạt 2.285,5 nghìn tỷ đồng, tăng 9,9% so với cùng kỳ năm trước (cùng kỳ năm 2024 tăng 8,6%), nếu loại trừ yếu tố giá tăng 7,7% (cùng kỳ năm 2024 tăng 5,4%).

Doanh thu bán lẻ hàng hóa 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 1.752.5 nghìn tỷ đồng, chiếm 76,7% tổng mức và tăng 8,7% so với cùng kỳ năm trước.

Trong đó, nhóm hàng vật phẩm văn hoá, giáo dục tăng 12,6%; lương thực, thực phẩm tăng 9,8%; may mặc tăng 7,4%; đồ dùng, dụng cụ, trang thiết bị gia đình tăng 5,9%.

Doanh thu bán lẻ hàng hóa 4 tháng đầu năm 2025 so với cùng kỳ năm trước của một số địa phương như sau: Hải Phòng tăng 9,0%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 8,5%; Cần Thơ tăng 8,1%; Đà Nẵng tăng 7,7%; Hà Nội tăng 7,4%.

Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành 4 tháng đầu năm giai đoạn 2021-2025. Nguồn: Cục Thống kê.
Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành 4 tháng đầu năm giai đoạn 2021-2025. Nguồn: Cục Thống kê.

Doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 270,6 nghìn tỷ đồng, chiếm 11,8% tổng mức và tăng 14,9% so với cùng kỳ năm trước. Doanh thu 4 tháng đầu năm 2025 so với cùng kỳ năm trước của một số địa phương như sau: Quảng Ninh tăng 19,4%; Đà Nẵng tăng 18,7%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 15,9%; Hà Nội tăng 15,8%; Hải Phòng tăng 15,2%; Cần Thơ tăng 11,1%.

Đặc biệt, chính sách thị thực thuận lợi, các chương trình quảng bá, xúc tiến du lịch được đẩy mạnh cùng với tổ chức các ngày lễ lớn của dân tộc đã thu hút khách quốc tế đến Việt Nam tiếp tục tăng cao.

Trong tháng 4/2025, số lượng khách quốc tế đến nước ta đạt 1,65 triệu lượt người, tăng 6,3% so với cùng kỳ năm trước. Tính chung 4 tháng đầu năm 2025, khách quốc tế đến Việt Nam đạt 7,67 triệu lượt người, tăng 23,8% so với cùng kỳ năm trước.

Doanh thu du lịch lữ hành 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 30,4 nghìn tỷ đồng, chiếm 1,3% tổng mức và tăng 24,5% so với cùng kỳ năm trước do nhu cầu du lịch của người dân tăng cao trong các ngày lễ, Tết và đặc biệt là đại lễ kỷ niệm 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước.

Một số địa phương có doanh thu 4 tháng đầu năm 2025 tăng cao so với cùng kỳ năm trước, gồm: Đồng Nai tăng 29,7%; Hà Nội tăng 25,7%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 25,3%; Quảng Ninh tăng 23,5%; Đà Nẵng tăng 22,3%; Bình Dương tăng 19,9%.

Doanh thu dịch vụ khác 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 232,0 nghìn tỷ đồng, chiếm 10,2% tổng mức và tăng 12,6% so với cùng kỳ năm trước. Một số địa phương đạt doanh thu bốn tháng đầu năm 2025 cao, gồm: Cần Thơ tăng 27,5%; Quảng Ninh tăng 13,6%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 13,0%; Khánh Hòa tăng 11,1%; Hà Nội tăng 6,9%; Hải Phòng tăng 5,6%.

Ver2Solution theo Vneconomy 

Continue Reading

Trong Nước

Xu hướng thói quen tiêu dùng người Việt năm 2026

Published

on

Ver2Solution phân tích tổng hợp dữ liệu nghiên cứu từ nhiều nguồn uy tín, chúng tôi đánh giá từ năm 2026 thói quen tiêu dùng của người Việt đã dịch chuyển mạnh mẽ từ việc “tích trữ tài sản” sang “tích lũy giá trị sống”. Sự thay đổi này không hẳn là không tiết kiệm, mà là một kiểu tiết kiệm có tính toán (Calculated Spending): họ sẵn sàng cắt giảm những chi phí lãng phí, rập khuôn để dồn tiền vào những thứ mang lại hạnh phúc tức thì và sự phát triển cá nhân.

Dưới đây là chi tiết các hành vi và thói quen tiêu dùng mới nhất đang định hình thị trường Việt Nam:

1. Tư duy “Me-first” & “Self-love” (Ưu tiên bản thân)

Thay vì hy sinh mọi thứ cho tương lai xa vời hoặc cho vẻ ngoài hào nhoáng để người khác ngắm nhìn, người tiêu dùng (đặc biệt là Gen Z và Millennials) tập trung vào sự thỏa mãn của chính mình.

  • Chi cho sức khỏe tinh thần: Doanh số các sản phẩm như nến thơm, trà thảo mộc, các ứng dụng thiền định và các buổi workshop chữa lành tăng vọt.

  • Chăm sóc sức khỏe chủ động: Gần 56% người Việt dự định tăng chi cho y tế và thực phẩm chức năng. Họ không đợi có bệnh mới chữa mà chi tiền cho việc tầm soát, dinh dưỡng cá nhân hóa và các thiết bị theo dõi sức khỏe đeo tay.

2. Dịch chuyển từ “Sở hữu” sang “Trải nghiệm”

Người Việt bắt đầu nhận ra vật chất có thể mất giá, nhưng ký ức thì không.

  • Du lịch cá nhân hóa (Tailor-made travel): Không còn chuộng đi tour đoàn đông đúc. Xu hướng năm 2026 là các tour trekking, du lịch bảo tồn, hoặc các chuyến đi “không lịch trình” để tự mình khám phá văn hóa bản địa.

  • Ẩm thực trải nghiệm: Khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho một bữa ăn có “câu chuyện”, có không gian thiết kế độc đáo hoặc quy trình chế biến biểu diễn tại bàn thay vì chỉ là ăn no.

3. Tiêu dùng “Đủ dùng” & “Đáng tiền” (Value-for-money)

Tiết kiệm năm 2026 không phải là mua đồ rẻ nhất, mà là mua đồ dùng được lâu nhất.

  • Triết lý “Less is More”: Thay vì mua 10 chiếc áo rẻ tiền nhanh hỏng, người tiêu dùng chọn mua 2 chiếc áo chất lượng cao, bền bỉ và đa năng (có thể mặc đi làm lẫn đi chơi).

  • Tư duy dữ liệu: Người dùng sử dụng AI để so sánh giá, đọc review thực tế từ KOC 2.0 (những người review trung thực, không quảng cáo lố) trước khi xuống tiền. Họ cực kỳ dị ứng với các hình thức “seeding” ảo.

4. Lối sống Xanh & Bền vững (Sustainability)

Đây không còn là khẩu hiệu mà đã trở thành tiêu chuẩn chọn lựa hàng hóa:

  • Ưu tiên sản phẩm đạo đức: Người Việt quan tâm đến việc bao bì có tái chế được không, doanh nghiệp có đối xử tốt với nhân viên không.

  • Ăn chay và sống thuần chay: Các dịp “Tết Chay”, “Tháng Chay” hay các nhà hàng thuần chay mọc lên như nấm, đáp ứng nhu cầu thanh lọc cơ thể và bảo vệ môi trường.

5. Ngôi nhà là “Trung tâm vũ trụ”

Sau các biến động, ngôi nhà không chỉ là nơi ngủ mà là nơi tích hợp mọi hoạt động.

  • Home-tainment: Đầu tư mạnh vào dàn âm thanh, máy chiếu tại gia, máy pha cà phê chuyên nghiệp để tận hưởng cảm giác “chill” ngay tại nhà thay vì ra quán.

  • Smart-home tiện lợi: Các thiết bị gia dụng tự động (robot hút bụi, nồi chiên hơi nước, máy rửa bát) được coi là khoản đầu tư để “mua lại thời gian” cho bản thân.

6. Mua sắm không điểm dừng (Seamless Journey)

  • Social Commerce & Live-shopping: Người Việt thích vừa giải trí vừa mua sắm. Các phiên livestream không chỉ đơn thuần là bán hàng mà là một show diễn kỹ năng và kiến thức.

  • Kỳ vọng về tốc độ: “Giao hàng trong 2h” đã trở thành tiêu chuẩn. Nếu một thương hiệu giao hàng quá lâu (trên 3 ngày), khả năng khách hàng hủy đơn hoặc không quay lại là rất cao.

Theo Ver2Solution người Việt năm 2026 đang tiêu dùng theo kiểu “Tận hưởng có trách nhiệm”. Họ không tiêu xài hoang phí, nhưng cũng không tằn tiện đến mức khắc khổ. Họ chi tiền để nâng cấp chất lượng sống và khẳng định bản sắc cá nhân, quan tâm cảm xúc nhiều hơn.

Để chạm đúng vào tâm lý “Chi tiền cho trải nghiệm và giá trị sống” của người Việt năm 2026, kịch bản livestream của bạn cần thoát khỏi lối mòn “hét giá – chốt đơn” truyền thống. Hãy biến phiên live thành một buổi chia sẻ phong cách sống (Lifestyle Sharing).

💡 3 Mẹo “Thôi miên” khách hàng năm 2026:

  1. Dùng ngôn ngữ “Vị nhân sinh”: Thay vì nói “Áo này chất vải lanh”, hãy nói “Mặc áo này đi biển, gió thổi qua là thấy mát lịm, lên hình màu này cực kỳ tôn da”.

  2. Minh chứng thực tế (Social Proof): Đưa điện thoại lên màn hình cho khách xem những feedback (đã xin phép) hoặc ảnh khách check-in đẹp với sản phẩm của bạn.

  3. Thái độ “Chuyên gia”: Đừng chỉ là người bán, hãy là người tư vấn. Nếu khách hỏi đi leo núi nên mang gì, hãy thành thật khuyên họ chọn sản phẩm phù hợp thay vì cố bán món đắt nhất.

Tổng hợp phân tích nhiều nguồn.
Ver2Solution Research

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .