Trong Nước
Phủ 98% hộ gia đình Việt, Masan Consumer đón đầu chu kỳ tiêu dùng mới
Với các thương hiệu hiện diện tại khoảng 98% hộ gia đình, Masan Consumer (mã MCH) sở hữu vị thế đáng chú ý trước sự chuyển dịch của thị trường tiêu dùng Việt Nam.
Cấu trúc giống Ấn Độ, quỹ đạo tiêu dùng tương đồng Trung Quốc
Việt Nam đang nằm trong nhóm nền kinh tế tăng trưởng nhanh tại châu Á. Theo dữ liệu Fitch và NIQ, GDP thực của Việt Nam tăng 8,2% trong nửa đầu năm 2026. Tăng trưởng hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) cũng cải thiện từ 1,9% trong quý IV/2025 lên 4,8% trong quý II/2026.
Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ là tốc độ tăng trưởng, mà còn là cấu trúc của thị trường tiêu dùng đang thay đổi như thế nào.
Xét về hệ thống bán lẻ, Việt Nam có nhiều nét tương đồng với Ấn Độ. Khoảng 85% giá trị bán lẻ hàng tiêu dùng qua cửa hàng tại Việt Nam vẫn đến từ kênh truyền thống (GT), so với khoảng 90-95% tại Ấn Độ. Tại Trung Quốc, tỷ lệ này đã giảm xuống khoảng 30-35%.
Trong một thị trường còn phân mảnh, khả năng đưa sản phẩm đến hàng trăm nghìn cửa hàng nhỏ lẻ trên toàn quốc trở thành một lợi thế khó xây dựng trong thời gian ngắn.
Ở một góc nhìn khác, dữ liệu Euromonitor trên 14 thị trường châu Á – Thái Bình Dương cho thấy Việt Nam hiện ở giai đoạn tương đương Trung Quốc khoảng một thập kỷ trước trên hành trình phát triển tiêu dùng.
Theo phân tích của MCH, chi tiêu FMCG bình quân đầu người tại Việt Nam còn dư địa tăng khoảng 2-3 lần khi thu nhập tiếp tục cải thiện. Sự thay đổi về thu nhập, nhu cầu và cấu trúc bán lẻ đang mở ra những không gian tăng trưởng mới cho thị trường tiêu dùng Việt Nam.
Phần tăng thêm không nhất thiết chỉ đến từ việc người tiêu dùng mua nhiều hơn bởi khi sức mua nâng lên, nhu cầu có thể dịch chuyển sang sản phẩm có giá trị cao hơn, tiện lợi hơn, tiêu dùng ngoài gia đình, cũng như những sản phẩm phục vụ sức khỏe và chất lượng cuộc sống.
Vì vậy, Việt Nam đang có sự kết hợp của một hệ thống bán lẻ còn phân mảnh tương tự Ấn Độ, trong khi thu nhập và nhu cầu tiêu dùng đang tiến tới những giai đoạn phát triển cao hơn.
Khi độ phủ đã lớn, tăng trưởng đến từ đâu?
Trong bối cảnh đó, MCH đã xây dựng được mức độ hiện diện lớn trên thị trường. Các thương hiệu của doanh nghiệp hiện diện tại khoảng 98% hộ gia đình Việt Nam. MCH nằm trong top 3 về thị phần tại 9/12 ngành hàng tham gia và sở hữu 5 “Thương hiệu mạnh” có doanh thu trên 100 triệu USD mỗi năm. Năm 2025, doanh nghiệp đạt khoảng 1,2 tỷ USD doanh thu và 268 triệu USD EBIT.
Với độ phủ này, dư địa tăng trưởng ngày càng gắn với khả năng tạo thêm giá trị từ tập người tiêu dùng hiện hữu.
Một hướng đi là cao cấp hóa các ngành hàng cốt lõi. CHIN-SU được phát triển theo hướng nâng cấp giá trị trong ngành gia vị, trong khi Omachi tập trung vào phân khúc cao cấp của thực phẩm tiện lợi và đổi mới sản phẩm, dẫn dắt các xu hướng tiêu dùng. Các thương hiệu mạnh hiện đóng góp khoảng 70% doanh thu và 80% lợi nhuận gộp của MCH.
Song song đó, doanh nghiệp đang mở rộng sang những không gian tiêu dùng mới, từ đồ uống đến chăm sóc gia đình và cá nhân. Kết quả quý II phần nào phản ánh các động lực này: doanh thu MCH tăng 14,2% so với cùng kỳ, chủ yếu được dẫn dắt bởi sản lượng; đồ uống đóng chai tăng 20,3%, chăm sóc gia đình và cá nhân tăng 59,6%, trong khi kinh doanh quốc tế tăng 26,9%.
Như vậy, khi nhu cầu của người Việt thay đổi, cơ hội của MCH chuyển từ đáp ứng những nhu cầu tiêu dùng cơ bản sang phục vụ nhiều nhu cầu hơn và ở những phân khúc giá trị cao hơn.
Từ mở rộng độ phủ đến khai thác chiều sâu
Khả năng nắm bắt cơ hội này không chỉ phụ thuộc vào thương hiệu và sản phẩm. Trong một thị trường mà kênh truyền thống vẫn chiếm tỷ trọng lớn, năng lực phân phối cũng là một lợi thế quan trọng.
MCH hiện có khoảng 3.500 nhân viên bán hàng và 200 nhà phân phối độc quyền, với thời gian hợp tác trung bình 17 năm. Mạng lưới được xây dựng qua nhiều năm giúp doanh nghiệp đưa sản phẩm tới một hệ thống điểm bán rộng lớn và còn phân mảnh trên toàn quốc.
Sau nhiều năm mở rộng độ phủ, trọng tâm của MCH đang chuyển sang gia tăng hiệu quả trên các điểm bán hiện hữu. Thông qua Retail Supreme, doanh nghiệp hướng tới số hóa kênh truyền thống và tăng số sản phẩm, ngành hàng tại mỗi điểm bán. Đến quý II, MCH có khoảng 540.000 điểm bán hoạt động, với trung bình khoảng 5,7 sản phẩm (SKU) trên mỗi điểm bán.
Đây cũng là cách MCH mở rộng dư địa tăng trưởng trên chính nền tảng đã xây dựng. Khi nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng đa dạng và nâng cấp, cùng một mạng lưới có thể đưa nhiều sản phẩm và ngành hàng có giá trị cao hơn tới thị trường.
Trong giai đoạn 2017-2026, doanh thu MCH tăng trưởng bình quân khoảng 11% mỗi năm, trong khi EBIT tăng khoảng 15%. Trong trung hạn, MCH đặt mục tiêu duy trì tăng trưởng EBIT ở mức 10-15% mỗi năm, đồng thời mở rộng dư địa từ thị trường quốc tế, đồ uống và các ngành hàng mới.
Với thương hiệu hiện diện tại khoảng 98% hộ gia đình và mạng lưới phân phối được xây dựng qua nhiều năm, cơ hội của MCH vì vậy không chỉ nằm ở việc tiếp cận thêm người tiêu dùng, mà còn ở khả năng tạo thêm giá trị từ chính tập khách hàng và mạng lưới hiện hữu khi nhu cầu tiêu dùng tiếp tục nâng cấp.
Ver2Solution theo Dân Trí
Trong Nước
Mất sạch thị phần vào tay Green SM ông lớn taxi một thời Vinasun tái lỗ sau hơn 4 năm
Giai đoạn đầu khi Green SM mới xuất hiện, Vinasun vẫn còn giữ được 1-3% thị phần gọi xe công nghệ trước khi biến mất khỏi danh sách thống kê trong nhiều quý trở lại đây.
CTCP Ánh Dương Việt Nam (Vinasun, mã VNS) vừa công bố BCTC hợp nhất bán niên 2026 sau soát xét, ghi nhận lỗ sau thuế 13,93 tỷ đồng, đảo chiều so với khoản lãi 24,1 tỷ cùng kỳ năm trước. Đây là lần đầu tiên Vinasun ghi nhận lợi nhuận âm sau hơn 4 năm.
Sự đảo chiều diễn ra khi doanh thu thuần 6 tháng đầu năm giảm 7,1% còn 419 tỷ đồng, trong khi giá vốn chỉ giảm nhẹ hơn khiến lợi nhuận gộp giảm gần 28% còn 72,6 tỷ đồng.
Riêng quý II, Vinasun lỗ hơn 20 tỷ, trong khi quý I vẫn có lãi hơn 6,2 tỷ đồng (tái lỗ sau 17 quý).
Theo doanh nghiệp, kết quả kinh doanh chịu ảnh hưởng bởi doanh thu giảm và các chính sách hỗ trợ tài xế. Chi phí nhiên liệu cũng tạo bất lợi khi Vinasun vẫn vận hành đội xe chủ yếu sử dụng động cơ đốt trong, trong khi các đối thủ mới nổi có lợi thế lớn từ xe điện.
Áp lực cạnh tranh ngày càng rõ trong bối cảnh thị trường gọi xe đã thay đổi mạnh. Theo Mordor Intelligence, trong quý I/2026, Green SM chiếm 54,51% thị phần gọi xe 4 bánh tại Việt Nam, tiếp đến là Grab với 40,92% và Be 4,57%. Đây là bước tiến đáng kể của Green SM khi thị phần đã vượt 50%, từ mức 37,41% khi lần đầu vượt Grab vào quý IV/2024.
Sự dịch chuyển này diễn ra cùng thời điểm Vinasun thu hẹp quy mô. Sau khi đạt lợi nhuận hơn 185 tỷ đồng năm 2022, kết quả kinh doanh của doanh nghiệp đi xuống từ năm 2023. Đến cuối tháng 6/2026, tổng tài sản Vinasun còn hơn 1.700 tỷ, trong đó gần 1.500 tỷ đồng là tài sản cố định, chủ yếu là đội xe.
Vinasun hiện có 140 tỷ đồng tiền mặt, tương đương tiền và đầu tư tài chính ngắn hạn. Trong khi đó, tổng vay và nợ thuê tài chính ở mức 467 tỷ đồng, giảm hơn 6% so với đầu năm.
Đáng chú ý, Vinasun cho biết tại ngày 30/6, doanh nghiệp chưa đáp ứng một cam kết tài chính trong hợp đồng tín dụng với HSBC và đang làm việc với ngân hàng để cập nhật lại các điều khoản.
Sức ép còn thể hiện ở quy mô nhân sự. Sau 6 tháng, số lao động của Vinasun giảm từ 1.407 người đầu năm xuống còn 1.245 người, tương đương giảm 162 người.
Trong Nước
Giảm giá xả kho tới 80% chuỗi bán lẻ Singapore bất ngờ đóng cửa hàng
Nhiều khách hàng bất ngờ vì khi chuỗi bán lẻ Singapore từng mở dày đặc tại các TTTM bất ngờ đóng cửa hàng, quầy hàng không còn đồ thậm chí cửa hàng đã đóng cửa.
Gần đây, xuất hiện nhiều hình ảnh liên quan tới cửa hàng, quầy hàng của chuỗi bán lẻ thương hiệu OH!SOME tại Việt Nam được quan tâm trên mạng xã hội. Theo miêu tả của các khách hàng, các mặt hàng không còn được bày trên kệ, tình trạng hết hàng kéo dài cùng các chương trình giảm giá sâu, lên tới 80%.
Hình ảnh cụ thể cho thấy, nhiều kệ gần như trống, sản phẩm không được bổ sung đầy đủ và một số máy gắp thú, máy trò chơi tạm ngừng hoạt động. Mỗi điểm bán ghi nhận chỉ còn khoảng 2-3 nhân viên tại quầy.

Hình ảnh về nhiều cửa hàng của của OH!SOME được các khách hàng ghi lại (Ảnh Nartman ở Hải Phòng, Vũ Khanh)
OH!SOME chính thức đặt chân tới Việt Nam vào tháng 4/2025, với cửa hàng đầu tiên tại Crescent Mall, TP.HCM. Khi đó, thương hiệu giới thiệu mô hình mua sắm “một điểm đến”, tập hợp hơn 15 nhóm sản phẩm như mỹ phẩm, đồ chăm sóc cá nhân, đồ chơi, đồ gia dụng, thực phẩm, đồ uống, văn phòng phẩm hay phụ kiện công nghệ.
Tốc độ mở rộng sau đó khá nhanh. Tháng 7/2025, OH!SOME khai trương flagship gần 2.000 m2 tại Vincom Center Đồng Khởi, nâng tổng số cửa hàng ở Việt Nam lên 7. Đến đầu tháng 10 cùng năm, thương hiệu tiếp tục công bố cửa hàng thứ 13 tại Vincom Mega Mall Royal Island, Hải Phòng. Theo thông tin OH!SOME công bố thời điểm đó, việc mở rộng được xem là một phần trong chiến lược xây dựng mạng lưới tại các thành phố lớn của Việt Nam.

Một cửa hàng của OH!SOME khi mới khai trương (Ảnh OH!SOME Vietnam)
Tuy nhiên, bức tranh vào cuối tháng 8, đầu tháng 9/2026 đã thay đổi đáng kể.
Theo ghi nhận ngày 3/9, các cửa hàng OH!SOME tại MM Mega Market, Vincom Smart City và Vincom Ocean Park ở Hà Nội đã đóng cửa hoặc thông báo tạm dừng hoạt động. Đáng chú ý, cửa hàng tại MM Mega Market còn đặt thông báo cho biết chính thức dừng hoạt động từ ngày 1/9/2026. Tại TP.HCM, khách hàng cũng phản ánh một số điểm bán tại Vincom Đồng Khởi, Vincom Phan Văn Trị và Vincom Thảo Điền không còn hoạt động.
Như đã nói ở trên, đi cùng việc thu hẹp một số điểm bán là các chương trình giảm giá mạnh được OH!SOME tung ra. Ghi nhận tại các cửa hàng, nhiều sản phẩm tại OH!SOME được giảm 30%, 50%; một số mặt hàng niêm yết mức ưu đãi lên tới 70-80%. Trên mạng xã hội, đông đảo người dùng bàn luận về việc tới các cửa hàng của OH!SOME để mua hàng giảm giá “sốc”.

Thông báo dừng hoạt động của 1 cửa hàng (Ảnh VietnamBiz)

Thông báo 1 cửa hàng tạm đóng cửa (Ảnh Group Ăn gì ở đâu)
Diễn biến tương tự xuất hiện ở nhiều nước Đông Nam Á
Những thay đổi của OH!SOME không chỉ xuất hiện tại Việt Nam.
Tại Indonesia, từ cuối tháng 7, hình ảnh nhiều cửa hàng thiếu hàng cùng chương trình giảm giá mạnh đã khiến người dùng mạng xã hội đặt câu hỏi về tương lai của chuỗi. OH!SOME Indonesia sau đó triển khai chương trình “Lễ hội mua sắm đặc biệt” từ 23/7 đến 31/8, trong đó một số sản phẩm giá thông thường được giảm 50%.
Đáng chú ý hơn, giữa tháng 8, đại diện quản lý OH!SOME tại Indonesia, ông Hadi Sampurno, xác nhận doanh nghiệp đang thực hiện một số điều chỉnh hoạt động. Theo iNews Indonesia, công ty sẽ sắp xếp lại nguồn hàng, chú trọng quản lý chuỗi cung ứng và phân bổ nguồn lực nhiều hơn cho các hoạt động cốt lõi cũng như những cửa hàng có hiệu quả tốt. Đại diện doanh nghiệp cho rằng đây là một phần bình thường trong quá trình phát triển và nhằm xây dựng cấu trúc vận hành hiệu quả hơn.

Ảnh OH!SOME
Ở Singapore, cửa hàng OH!SOME tại Tampines 1 cũng được cộng đồng địa phương ghi nhận ngừng hoạt động, trong khi dữ liệu Grab từng thể hiện điểm bán ở trạng thái tạm đóng. Tại Thái Lan, cửa hàng ở The Street Ratchada, Bangkok từng triển khai mức giảm tới 80% vào tháng 6/2026.
OH!SOME thuộc Blue Origin Group, tập đoàn có trụ sở tại Singapore. Từ cửa hàng đầu tiên tại Indonesia, thương hiệu từng mở rộng nhanh sang Malaysia, Campuchia, Việt Nam, Singapore, Thái Lan và Philippines. Cuối năm 2025, OH!SOME cho biết hệ thống đã có hơn 170 cửa hàng tại châu Á. Việc tạm dừng, đóng cửa một số cửa hàng, các chương trình giảm giá hay không cung cấp đầy đủ hàng trên kệ để phục vụ khách hàng hiện chưa được đại diễn hãng phản hồi cụ thể.
Trong Nước
Tập đoàn bán lẻ hàng đầu thế giới đến Việt Nam tìm hàng
Hàng trăm nhà mua hàng quốc tế, trong đó có nhiều tập đoàn bán lẻ hàng đầu thế giới, sẽ có mặt tại Việt Nam để tham dự Chuỗi sự kiện Kết nối chuỗi cung ứng hàng hóa quốc tế 2026 – Vietnam International Sourcing 2026 (VIS 2026), diễn ra từ ngày 3-5/9/2026 tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC), TP. Hồ Chí Minh. Sự kiện tiếp tục thu hút sự quan tâm của nhiều tập đoàn phân phối, nhà nhập khẩu và doanh nghiệp quốc tế.
Điểm đáng chú ý của VIS 2026 là sự kiện dự kiến quy tụ hơn 500 nhà thu mua quốc tế do hệ thống Thương vụ Việt Nam ở nước ngoài kết nối. Ban tổ chức đã làm việc với các tập đoàn, doanh nghiệp lớn đến từ Mỹ, Canada, Mexico, Nhật Bản, châu Âu, Hàn Quốc, Trung Quốc và nhiều thị trường khác từ nhiều tháng trước nhằm kết nối nhà mua hàng toàn cầu với các nhà cung ứng trong nước.
Đáng chú ý, Walmart sẽ tiếp tục đồng hành cùng chương trình sau nhiều kỳ tham dự trước đó. Sự trở lại của tập đoàn bán lẻ hàng đầu thế giới được kỳ vọng mở thêm cơ hội để doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận các hệ thống phân phối, nhà nhập khẩu và đối tác sản xuất lớn trên thế giới.
Theo định hướng trao đổi với Bộ Công Thương trong quá trình chuẩn bị chương trình, Walmart sẽ tập trung tìm kiếm nhà cung ứng Việt Nam trong sáu nhóm ngành hàng gồm quần áo và phụ kiện; giày dép; hàng dệt may và phụ kiện; điện tử gia dụng; đồ nội thất; thực phẩm và hàng tiêu dùng. Đây đều là những lĩnh vực Việt Nam có thế mạnh về sản xuất và xuất khẩu.
Tuy nhiên, để trở thành nhà cung ứng của Walmart, doanh nghiệp cần chứng minh năng lực sản xuất ổn định, chất lượng đồng đều, giá thành cạnh tranh và khả năng đáp ứng các đơn hàng quy mô lớn. Cùng với đó là các yêu cầu về truy xuất nguồn gốc, trách nhiệm xã hội, điều kiện lao động và bảo vệ môi trường.
Walmart hiện vận hành hơn 10.900 cửa hàng và câu lạc bộ tại 19 quốc gia, phục vụ khoảng 280 triệu lượt khách hàng và thành viên mỗi tuần thông qua hệ thống bán lẻ trực tiếp và thương mại điện tử. Trong năm tài chính 2026, tập đoàn đạt doanh thu khoảng 713 tỷ USD và có khoảng 2,1 triệu nhân sự trên toàn cầu. Với quy mô này, việc tiếp cận hệ thống Walmart có thể mở ra cơ hội để hàng hóa Việt Nam hiện diện tại mạng lưới phân phối quốc tế của tập đoàn.
Walmart hoạt động được 64 năm, tính từ cửa hàng đầu tiên khai trương ngày 2/7/1962 tại Rogers, bang Arkansas, Mỹ bởi nhà sáng lập Sam Walton. Việt Nam cũng không phải địa bàn cung ứng mới của tập đoàn. Từ năm 2013, Walmart đã mở văn phòng đại diện tại Việt Nam với đội ngũ phụ trách tìm kiếm nguồn hàng, phát triển nhà cung ứng và tổ chức hoạt động cung ứng hàng hóa cho hệ thống phân phối toàn cầu.
Trong nhiều năm qua, Walmart liên tục tham dự VIS để trực tiếp trao đổi với doanh nghiệp Việt Nam, tìm hiểu sản phẩm và khảo sát năng lực của các nhà sản xuất trong nước. Tại VIS 2025, Walmart đã giới thiệu nền tảng Marketplace, cho phép doanh nghiệp Việt bán hàng trực tiếp tới người tiêu dùng Mỹ. Đại diện Walmart cũng khẳng định Việt Nam được xem là “mắt xích chiến lược” trong chuỗi cung ứng quốc tế.
Bên cạnh Walmart, tại VIS 2026, nhiều nhà mua hàng quốc tế đã xác nhận tham dự, trong đó có Target của Mỹ; Loblaw, Second Cup, Canadian Tire, Canac, Joe Fresh của Canada; Zenith Union Partners, Megazone, Tims Trading, BUFCO và Hiệp hội Thiết bị Hàng hải Hàn Quốc (KOMEA) của Hàn Quốc; Wumart Group, một trong những tập đoàn bán lẻ lớn của Trung Quốc; H&M, một trong những tập đoàn thời trang lớn nhất thế giới có trụ sở tại Thụy Điển; Central Group của Thái Lan và ESFLO Mkting, nhà bán lẻ có hơn 1.600 điểm bán hàng, có trụ sở tại Mexico.
VIS 2026 cũng ghi nhận sự tham gia của nhiều tổ chức và doanh nghiệp đến từ khu vực Mỹ Latinh. Trong đó, Liên đoàn Công nghiệp và Thương mại Brazil (BVCCI) cùng các doanh nghiệp Brazil hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm kỳ vọng thúc đẩy hợp tác thương mại và đầu tư với doanh nghiệp Việt Nam.
Nhiều doanh nghiệp và nhà mua hàng đến từ Hoa Kỳ cũng dự kiến tham gia các hoạt động kết nối tại VIS 2026, trong đó có L&V Food Supply, CT Choice, Viet Kitchen LLC, Camau Food Importer, Viet Xinh US Furniture LLC cùng các đối tác trong lĩnh vực sản xuất và logistics.
Trong bối cảnh kinh tế quốc tế nhiều biến động, VIS 2026 được xác định là hoạt động xúc tiến thương mại trọng điểm, hướng tới tăng cường kết nối giữa doanh nghiệp Việt Nam với các đối tác quốc tế, mở rộng cơ hội tham gia sâu hơn vào mạng lưới sản xuất toàn cầu.
Sự kiện cũng tạo không gian cho các nhà cung cấp thiết bị, máy móc, nguyên phụ liệu quốc tế tham gia, phục vụ hoạt động sản xuất và xuất khẩu trong nước. VIS 2026 hướng tới hình thành một hệ sinh thái liên kết giữa nhà cung cấp nguyên vật liệu, doanh nghiệp sản xuất, nhà đầu tư, đơn vị thu mua, các dịch vụ hỗ trợ như logistics, ngân hàng, quản lý chất lượng và cơ quan hoạch định chính sách.
Theo kế hoạch, những doanh nghiệp Việt Nam đáp ứng yêu cầu về chất lượng, năng lực sản xuất và tiêu chuẩn quốc tế sẽ có cơ hội kết nối B2B với các đoàn thu mua quốc tế do Vụ Phát triển thị trường nước ngoài và hệ thống Thương vụ Việt Nam trên toàn cầu mời tham dự. Thông qua các hoạt động triển lãm, kết nối B2B, khảo sát doanh nghiệp và làm việc trực tiếp với các nhà mua hàng, doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội tiếp cận nhu cầu thực tế của thị trường, mở rộng mạng lưới đối tác, đa dạng hóa thị trường xuất khẩu và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Năm 2026 là năm thứ ba liên tiếp Vietnam International Sourcing được tổ chức, tiếp tục thu hút sự quan tâm của các chuỗi cung ứng, nhà bán lẻ và nhà mua hàng quốc tế. Nhiều đối tác đã đưa sự kiện vào kế hoạch hằng năm để tìm kiếm nguồn hàng cho hệ thống phân phối toàn cầu, đồng thời đa dạng hóa thị trường và chuỗi cung ứng.
Tuy nhiên, sự hiện diện của những nhà mua hàng lớn không đồng nghĩa doanh nghiệp Việt Nam sẽ tự động có đơn hàng. Cơ hội chỉ trở thành kết quả khi doanh nghiệp có sự chuẩn bị phù hợp.
Doanh nghiệp cần chủ động nâng cao năng lực sản xuất, đầu tư mở rộng công suất, tăng cường năng lực thiết kế, phát triển sản phẩm, quản trị chất lượng và chuỗi cung ứng; đồng thời đáp ứng các yêu cầu về an toàn sản phẩm, trách nhiệm xã hội, môi trường, nguồn nguyên liệu và xuất xứ.
Cùng với đó, doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ hồ sơ năng lực bằng tiếng Anh, sản phẩm mẫu, thông tin nhà máy, công suất, thị trường xuất khẩu, khách hàng quốc tế, chứng nhận và khả năng OEM/ODM. Kinh nghiệm cung cấp cho các nhà phân phối, bán lẻ lớn trên toàn cầu cũng là một lợi thế.
Điều các nhà mua hàng quốc tế muốn nhìn thấy là năng lực cụ thể của doanh nghiệp: mạnh ở sản phẩm nào, có lợi thế gì, giải quyết được vấn đề gì cho khách hàng và có thể phát triển cùng đối tác ra sao trong những năm tới. Vì vậy, hồ sơ doanh nghiệp không nên chỉ dừng ở lịch sử hình thành, quy mô nhà máy hay danh sách khách hàng.
-
Trong Nước1 năm agoBáo cáo thị trường nước hoa Việt Nam 2023-2025
-
Livestream2 năm agoBáo cáo xu hướng thị trường kinh doanh livestream tại Việt Nam trong năm 2024
-
Thị Trường2 năm agoXu hướng năm 2025 có gì?
-
Social2 năm agoCập nhật Facebook 7 ngày qua (01-09/03/2025)
-
Social2 năm agoChuyên gia Mỹ: TikTok gây tác hại nghiêm trọng đối với trẻ em hơn Douyin
-
Trong Nước1 năm agoBáo cáo thị trường trang sức Việt Nam 2023-2025
-
Khởi Nghiệp1 năm agoCách thương hiệu thời trang nội địa vượt “bão” đóng cửa hàng loạt
-
Thị Trường2 năm agoKinh tế Đông Nam Á ảnh hưởng chỉ vì lý do khủng hoảng tồi tệ này

