Connect with us

TMĐT

Bí mật giúp Mark Zuckerberg “hô biến” Facebook thành cỗ máy hái ra tiền

Published

on

Kể từ khi Mark Zuckerberg sáng lập Facebook vào năm 2004, hành trình của anh và Meta đã trở thành câu chuyện huyền thoại trong ngành công nghệ. Từ một mạng xã hội dành cho sinh viên đại học, Facebook đã phát triển thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới, với tầm ảnh hưởng rộng lớn trên toàn cầu.

Tầm nhìn chiến lược và khả năng định hướng tương lai chính là chìa khóa giúp Mark Zuckerberg và Meta duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành công nghệ.

Từ khi sáng lập Facebook, Mark đã xác định rõ và luôn theo đuổi mục tiêu “làm thế giới trở nên cởi mở và kết nối hơn”. Qua từng giai đoạn phát triển, anh tiếp tục tinh chỉnh sứ mệnh này. Khi Facebook đạt gần 2 tỷ người dùng, khẩu hiệu mới “đưa mọi người xích lại gần nhau hơn” được giới thiệu, nhấn mạnh vai trò của nền tảng trong việc xây dựng kết nối sâu sắc.

Đến năm 2021, Mark quyết định đổi tên công ty thành Meta đi kèm tuyên bố đầy tham vọng: “Chúng tôi không chỉ xây dựng công nghệ, chúng tôi đang xây dựng tương lai.” Ở mỗi mốc thời gian, mặc dù đã thay đổi khẩu hiệu nhưng tầm nhìn chiến lược của Mark vẫn giữ nguyên: mang lại giá trị kết nối cho thế giới nhờ công nghệ.

Bí mật giúp Mark Zuckerberg “hô biến” Facebook thành cỗ máy hái ra tiền - 5

Bước ngoặt đổi tên từ Facebook thành Meta không chỉ thể hiện sự táo bạo mà còn khẳng định tầm nhìn dài hạn của Mark đối với metaverse – một thế giới ảo nơi con người có thể làm việc, giao tiếp và giải trí. Để hiện thực hóa tầm nhìn này, Meta đã đầu tư hơn 36 tỷ USD vào nghiên cứu và phát triển metaverse. Đây là nỗ lực nhằm định hình một nền tảng công nghệ số mới, góp phần tạo ra giá trị đột phá trong cách con người kết nối.

Ngoài tầm nhìn về metaverse, các thương vụ mua lại chiến lược của Meta trong quá khứ cũng phản ánh sự nhạy bén của Zuckerberg.

Việc mua lại Instagram vào năm 2012 với giá 1 tỷ USD và WhatsApp vào năm 2014 với giá 19 tỷ USD là những quyết định táo bạo khi cả hai nền tảng này chưa thực sự “chín muồi”. Tuy nhiên, với tầm nhìn xa, Mark đã nhận thấy tiềm năng của chúng và nhanh chóng tích hợp vào hệ sinh thái của Meta​. Cùng với đó, thương vụ mua lại Oculus với giá 2 tỷ USD vào năm 2014 đã mở đường cho Meta trong lĩnh vực thực tế ảo (VR), giúp công ty trở thành một trong những tiên phong trong việc phát triển metaverse.

Những bước đi này, dù mạo hiểm, lại là chìa khóa giúp Meta dẫn đầu trong một thế giới công nghệ không ngừng thay đổi.

Mark Zuckerberg là một nhà lãnh đạo có triết lý quản lý rất riêng biệt, không chỉ đặt trọng tâm vào kết quả mà còn khuyến khích sự sáng tạo và thử nghiệm liên tục.

Kể từ năm 2016, Mark khởi xướng các cuộc thi lập trình “hackathon” tại Meta, thu hút hàng nghìn lập trình viên tham gia. Đây là một sự kiện thường kéo dài từ vài giờ đến vài ngày, nơi các lập trình viên, nhà thiết kế, và chuyên gia công nghệ tụ họp để phát triển, thử nghiệm các ý tưởng mới mà không bị ràng buộc bởi các quy trình thông thường. Nhiều ý tưởng từ các sự kiện này đã trở thành những tính năng nổi bật, giúp Meta duy trì vị thế tiên phong trong ngành công nghệ.

Triết lý lãnh đạo của Mark còn được thể hiện rõ qua câu nói nổi tiếng của anh: “Move fast and break things” – Hành động nhanh và sẵn sàng đối mặt với thất bại. Câu nói này phản ánh chính xác phương châm làm việc của Mark, khi anh khuyến khích đội ngũ của mình đẩy mạnh tốc độ phát triển và đổi mới, ngay cả khi phải chấp nhận rủi ro.

Bí mật giúp Mark Zuckerberg “hô biến” Facebook thành cỗ máy hái ra tiền - 9

Văn hóa công ty tại Meta cũng được xây dựng xung quanh triết lý này.

Mark không ngừng khuyến khích thử nghiệm và sáng tạo đồng thời sẵn sàng loại bỏ các tính năng không còn phù hợp. Ví dụ như quyết định loại bỏ tính năng Facebook Stories for Groups. Tháng 12/2018, Facebook ra mắt tính năng Group Stories, cho phép quản trị viên và các thành viên trong các nhóm (Group) trên mạng xã hội đăng video, hình ảnh và sau đó sẽ tự động biến mất sau 24 giờ. Tuy nhiên chỉ 9 tháng sau đó, tính năng này đã bị khai tử do gặp nhiều ý kiến trái chiều và tính năng mới không đạt được kì vọng. Đây là minh chứng cho sự linh hoạt và sẵn sàng thay đổi của Meta.

Ngoài ra, Mark còn nổi tiếng với triết lý: “Không mạo hiểm chính là rủi ro lớn nhất”. Tinh thần này đã dẫn dắt Meta thực hiện những thương vụ đầy táo bạo như việc mua lại Instagram, WhatsApp, và Oculus. Mỗi thương vụ này, dù mang theo rủi ro lớn, nhưng đã chứng minh tầm nhìn xa và sự quyết đoán của Mark, giúp Meta không chỉ phát triển mạnh mẽ mà còn định hình tương lai của công nghệ.

Facebook ra mắt vào ngày 4/2/2004 do Mark Zuckerberg và một vài người bạn đại học đồng sáng lập. Thời điểm đó, Zuckerberg đang là sinh viên năm 2 tại Harvard. Ban đầu, Mark tạo một trang web để sinh viên Harvard giao tiếp, sử dụng ảnh từ cơ sở dữ liệu ký túc xá để mọi người bình chọn. Dù bị gỡ bỏ vì vi phạm bảo mật, ý tưởng này đã dẫn đến sự ra đời của “FaceMash” – tiền thân của Facebook.

Chỉ sau một tháng, một nửa sinh viên Harvard đã tham gia mạng xã hội này. Nhận thấy tiềm năng, Mark đã bỏ học, chuyển công ty từ ký túc xá đến Palo Alto và nhận 14 triệu USD tiền tài trợ vào tháng 5/2005. Sau khi được rót vốn, Facebook phát triển như vũ bão, đưa Zuckerberg trở thành tỷ phú trẻ nhất trong danh sách của Forbes năm 2008, với tài sản 1,5 tỷ USD.  Năm 2012, Facebook IPO thành công, trở thành thương vụ lớn nhất lịch sử công nghệ lúc bấy giờ. Năm 2021, Facebook đổi tên thành Meta.

Kể từ khi ra mắt cho tới hiện tại, Facebook trước kia hay Meta bây giờ vẫn không ngừng phát triển và đổi mới. Một trong những điểm khác biệt nổi bật nhất của Meta so với các đối thủ trong ngành công nghệ là khả năng tạo dựng một hệ sinh thái kết nối chặt chẽ giữa các nền tảng.

Hiện Meta sở hữu hơn 3,9 tỷ người dùng tích cực hàng tháng trên các nền tảng lớn như Facebook, Instagram và WhatsApp. Hệ sinh thái này giúp người dùng tương tác, chia sẻ thông tin, giao tiếp, làm việc và giải trí, tất cả đều thông qua các sản phẩm của Meta. Điều này giúp Meta không chỉ kết nối người dùng mà còn giữ chân họ lâu dài.

Ngoài các nền tảng xã hội, Meta còn đầu tư mạnh vào công nghệ thực tế ảo và trí tuệ nhân tạo (AI), với mục tiêu mở rộng khả năng kết nối của con người trong không gian số. Mới đây, Meta giới thiệu Meta Llama 2 – một mô hình AI tiên tiến, ứng dụng rộng rãi trong cả doanh nghiệp và đời sống cá nhân. Được phát triển với mục tiêu cải thiện trải nghiệm người dùng và mở rộng các khả năng trí tuệ nhân tạo trong các dịch vụ của Meta, Llama 2 là dẫn chứng xác thực nhất cho khả năng Meta dẫn đầu trong cả hai lĩnh vực AI và thực tế ảo.

Mặc dù đã đạt được những thành công lớn, Meta cũng không thiếu những thử thách. Năm 2017, Facebook bị chỉ trích vì lan truyền tin sai lệch trong cuộc bầu cử tổng thống Mỹ 2016. Đến 2018, scandal Cambridge Analytica bùng nổ khi công ty này thu thập dữ liệu của 87 triệu người dùng để tác động cử tri. Cùng năm, Facebook bị cáo buộc chậm cung cấp thông tin về sự can thiệp của Nga vào bầu cử. Những vụ việc này không chỉ làm lung lay niềm tin của người dùng mà còn đặt Meta dưới sự giám sát chặt chẽ từ các cơ quan quản lý trên toàn cầu, đặt ra câu hỏi về khả năng bảo vệ dữ liệu của công ty.

Cuối 2018, tài sản của Mark Zuckerberg giảm xuống mức thấp nhất trong 3 năm, còn 49,4 tỷ USD, nhưng Facebook vẫn duy trì lượng người dùng tăng đều. Tuy nhiên, các sản phẩm mới thường gặp phản ứng tiêu cực. Ví dụ, dự án Instagram for Kids bị 40 bang tại Mỹ yêu cầu hủy vì lo ngại tác động xấu đến trẻ em.

Tiền mã hóa Diem (trước đây là Libra) ra mắt năm 2019 cũng gặp phản đối mạnh mẽ. Đến tháng 2/2022, dự án này phải dừng hoạt động, với tài sản bán lại cho Silvergate Capital với giá 182 triệu USD. Thay đổi điều khoản dịch vụ của WhatsApp nhằm biến ứng dụng này thành nền tảng thương mại điện tử cũng gây phản ứng dữ dội, khiến người dùng chuyển sang Signal và Telegram.

Sự cạnh tranh khốc liệt từ TikTok và Apple cũng tạo áp lực lớn lên Meta. TikTok với sự bùng nổ của các video ngắn và tính năng sáng tạo đã nhanh chóng chiếm lĩnh nhóm người dùng trẻ, làm lung lay vị trí của Facebook và Instagram. Trong khi đó, Apple, với chính sách bảo mật dữ liệu nghiêm ngặt đã góp phần hạn chế khả năng quảng cáo của Facebook. Thống kê cho thấy 96% người dùng tại Mỹ đã từ chối cho phép theo dõi, khiến Facebook mất hơn 10 tỷ USD doanh thu trong năm 2022.

Bí mật giúp Mark Zuckerberg “hô biến” Facebook thành cỗ máy hái ra tiền - 18

Để đối phó với những thách thức này, Mark Zuckerberg đã tái cấu trúc đội ngũ và chuyển trọng tâm công ty sang phát triển công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) và thực tế ảo (AR/VR). Đặc biệt, Mark đã dẫn dắt Meta vượt qua những thời điểm khó khăn bằng cách thay đổi mạnh mẽ chiến lược, chuyển từ chỉ tập trung vào mạng xã hội sang phát triển một hệ sinh thái công nghệ toàn diện hơn, bao gồm metaverse và AI. Đây chính là bước đi giúp Meta không chỉ giữ vững vị thế mà còn mở rộng tiềm năng phát triển trong tương lai.

Như Mark đã nói: “Đừng nhầm lẫn chuyển động với tiến bộ”. Điều này phản ánh chính xác chiến lược mà Meta theo đuổi: không chỉ hành động mà còn phải có chiến lược rõ ràng để đi đúng hướng, tạo ra giá trị bền vững.

Tính đến tháng 12/2024, giá trị tài sản ròng của Zuckerberg đã chạm mốc 212 tỷ USD. Tổng doanh thu của Meta trong năm 2024 vượt 140 tỷ USD, với hơn 70% đến từ quảng cáo. Đặc biệt, thiết bị Oculus đã ghi nhận hơn 25 triệu chiếc bán ra, một minh chứng rõ ràng cho sự đổi mới và tầm nhìn dài hạn của Mark.

Theo 24h.com.vn

Continue Reading

Trong Nước

Sàn đồng loạt tăng phí, nhiều chủ shop than không còn trụ nổi

Published

on

Các sàn thương mại điện tử đồng loạt tăng phí dịch vụ, quảng cáo và vận hành khiến nhiều chủ shop online chịu áp lực chi phí lớn, lợi nhuận ngày càng bị bào mòn.

“Từ đầu năm đến nay, đơn nào bán được cũng gần như chỉ đủ bù tiền phí”, chị Lan – chủ một cửa hàng (shop) thời trang online tại Hà Nội – than thở khi hàng loạt sàn thương mại điện tử đồng loạt tăng nhiều loại phí dịch vụ. Chi phí liên tục đội lên khiến không ít người bán rơi vào cảnh bán càng nhiều, lợi nhuận càng mỏng, thậm chí phải tính chuyện rời sàn.

Không chỉ áp lực từ phí sàn, nhiều chủ shop online cho biết thời gian gần đây còn phải gánh thêm chi phí liên quan đến việc xuất hóa đơn, kê khai doanh thu và thực hiện nghĩa vụ thuế chặt chẽ hơn. Trong bối cảnh sức mua chưa phục hồi mạnh, chi phí thuế, vận hành và phí sàn cùng lúc gia tăng đang khiến hoạt động kinh doanh online ngày càng áp lực.

Thực tế thời gian gần đây, thị trường thương mại điện tử Việt Nam dậy sóng trước thông tin các sàn đồng loạt tăng phí. Trong thông báo trưa ngày 19/5, Lazada cho biết sẽ tăng phí xử lý cho mỗi đơn hàng thành công từ 5% lên mốc 6% (đã bao gồm VAT), áp dụng từ ngày 26/5 và bắt đầu áp dụng phí hạ tầng kỹ thuật 3.000 đồng/đơn hàng giao thành công (hiện nay là 0 đồng).

Tương tự, sàn Shopee cũng thông báo sẽ đồng loạt điều chỉnh nhiều loại phí của cả hai nhóm người bán thuộc Shopee Mall (gian hàng chính hãng) và người bán không thuộc Shopee Mall.

Đơn cử, với nhóm người bán không thuộc Shopee Mall, các cập nhật sẽ có hiệu lực từ ngày 23/5, gồm phí dịch vụ gói Voucher Xtra tăng từ 4% lên 5,5% giá trị mỗi sản phẩm (tối đa 50.000 đồng/sản phẩm, áp dụng tất cả ngành hàng) hay phí dịch vụ PiShip tăng từ 1.620 đồng/đơn lên 2.700 đồng/đơn…

TikTok Shop cũng bất ngờ tăng phí với nhiều nhóm ngành hàng. Thông báo hồi đầu tháng, nền tảng được biết đã điều chỉnh tăng phí hoa hồng ở hầu hết ngành hàng lên 9-17,8% (tùy ngành và loại hình cửa hàng).

Hiện, người bán trên sàn này còn phải trả phí giao dịch trên mỗi đơn hàng thành công, phí xử lý đơn hàng cố định, cùng các khoản phát sinh như phí vận chuyển chênh lệch, phí tham gia chương trình miễn phí vận chuyển, phí quảng cáo…

Chủ shop kêu khó, nhiều người than “không còn trụ nổi nữa”

Việc cả 3 sàn lớn đồng loạt tăng phí khiến nhiều người bán cho biết đang rơi vào thế khó. Không ít chủ shop đã buộc phải tăng giá bán hoặc tạm dừng kinh doanh.

Gắn bó với việc bán quần áo online trên 2 sàn thương mại điện tử TikTok Shop và Shopee gần 5 năm nay, chị Hương (Cầu Giấy, Hà Nội) cho biết chưa bao giờ cảm thấy áp lực chi phí lớn như hiện tại. Từ đầu tháng 5, khi nhiều sàn đồng loạt điều chỉnh tăng phí hoa hồng, phí vận chuyển và chi phí quảng cáo, bài toán kinh doanh của chị càng trở nên khó khăn hơn.

Theo chị Hương, trước đây một chiếc váy nữ nhập về khoảng 150.000-200.000 đồng, bán giá 300.000-400.000 đồng vẫn có lãi sau khi trừ chi phí. Tuy nhiên hiện nay, ngoài phí sàn, shop còn phải chi thêm cho quảng cáo để giữ hiển thị, tham gia các chương trình ưu đãi và hỗ trợ vận chuyển.

“Nếu bán theo giá cũ thì gần như không còn lời. Có những đơn khách trả hàng hoặc dùng mã giảm giá sâu, shop còn lỗ”, chị nói và cho biết để duy trì hoạt động, nhiều sản phẩm của gian hàng chị Hương buộc phải tăng giá thêm từ 70.000-100.000 đồng/sản phẩm.

Tuy nhiên, việc tăng giá cũng khiến lượng đơn sụt giảm rõ rệt do khách hàng dễ so sánh giá giữa các shop. “Người bán giờ rơi vào thế tiến thoái lưỡng nan, không tăng giá thì không có lãi, còn tăng giá thì mất khách”, chị Hương chia sẻ.

Chia sẻ với phóng viên báo Dân trí, ông Lê Thanh Tùng – lãnh đạo công ty phân phối, đại lý cấp 1 cho các sản phẩm hữu cơ của Trà Vinh Farm… cho biết việc tăng phí đã và đang ảnh hưởng đáng kể đến việc kinh doanh qua sàn hiện nay.

Ông Tùng nói, năm 2019, mức phí các sàn như Tiki vào khoảng 4%, còn Shopee lúc bấy giờ trợ giá nên chi phí sàn chỉ lấy 2%. Đến nay, chi phí sàn (chưa tính quảng cáo, marketing) của các sàn lớn đang lên đến 26-29%. Nếu tính hết cả chi phí hoàn sản phẩm, chi phí quảng cáo… thì tổng chi phí lên đến 30%.

“Trong khi đó, mức chiết khấu với đại lý cấp một như công ty tôi vào khoảng 35-40%, thì còn lời ít. Với các nhà phân phối cấp 2, họ đã không còn trụ nổi nữa. Hệ quả, đại lý cấp một ngày nay phải cạnh tranh lại với chính nhà sản xuất. Tệp khách hàng không đổi, mà đơn hàng thì chuyển lại từ đại lý lại cho nhà sản xuất”, ông Tùng nói.

Ông cũng kể thêm, ngày xưa ít cạnh tranh, ngày nay mức độ cạnh tranh trên sàn cực lớn. Ông tính toán, ngày xưa công ty mình lời khoảng mấy chục phần trăm (%), thì nay thu hẹp chỉ còn vài %. Do đó, nếu trước kia chỉ kinh doanh qua sàn là dư dả, thì ngày nay công ty phải bán “offline” qua các hội chợ, sự kiện…

“Không mở các điểm bán vì áp lực thuế, dự báo sẽ thua lỗ do chi phí mặt bằng cũng lớn. Nói chung kinh doanh ngày càng khó. Do đó, ngày nay không chỉ giá cả mà hàng hoá phải chất lượng để giữ chân khách hàng”, ông Tùng chia sẻ thêm.

Sàn tăng phí nhưng tung ưu đãi giữ chân người bán, người mua

Về động thái này, đại diện TikTok Shop cho biết quyết định điều chỉnh được đưa ra sau quá trình đánh giá toàn diện về hiệu quả vận hành hệ sinh thái và tiềm năng tăng trưởng thị trường.

Tương tự, quyết định điều chỉnh phí cũng được Lazada đưa ra sau khi đã cân nhắc kỹ các yếu tố khách quan như chi phí vận hành, chi phí đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ, nâng cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng, hệ thống vận hành logistics… “Việc nâng cấp này nhằm mang lại giá trị lâu dài hơn cho cả người mua và người bán”, đại diện Lazada cho biết thêm.

Chiều ngược lại, các sàn cũng đẩy mạnh các chính sách thuế phí nhằm hỗ trợ cho cả bên mua và bên bán hàng. Shopee cho biết đang triển khai thêm nhiều chính sách hỗ trợ nhằm giảm gánh nặng vận hành cho người bán. Theo doanh nghiệp này, các giải pháp mới tập trung vào hai nhóm chính gồm hỗ trợ ngành hàng thiết yếu và tiếp sức cho người bán mới trong giai đoạn đầu kinh doanh.

Cụ thể, từ cuối tháng 5, sàn này mở rộng thêm nhiều ngành hàng được giảm 1% phí cố định, chủ yếu thuộc nhóm phục vụ nhu cầu tiêu dùng hằng ngày như thực phẩm khô, nước uống, sản phẩm chăm sóc trẻ em và đồ dùng vệ sinh nhà cửa.

Trước đó, Shopee cũng đã triển khai giảm phí đối với một số ngành hàng tiêu dùng nhanh và đồ gia dụng nhằm hỗ trợ người bán duy trì nguồn cung ổn định trong bối cảnh chi phí vận hành tăng cao.

Bên cạnh đó, “ông lớn” này tiếp tục áp dụng các chương trình dành cho người bán mới, gồm miễn phí cố định trong 30 ngày đầu và mở rộng thêm chương trình giảm phí cố định (cụ thể mức giảm thay đổi tùy theo ngành hàng và áp dụng kể từ ngày đăng bán sản phẩm đầu tiên thành công trong thời gian quy định).

Tại Lazada, loạt chiến dịch như kích cầu, ưu đãi voucher, miễn phí vận chuyển cùng các giải pháp marketing vẫn duy trì. Song song đó, sàn cũng ứng dụng công nghệ AI giúp người bán tối ưu vận hành, tăng khả năng cạnh tranh trên nền tảng.

Các nhà bán hàng mới khi tham gia mở gian hàng trên Lazada ở bất kỳ thời điểm nào cũng sẽ được miễn phần phí cố định từ 30-90 ngày đầu tiên, miễn phí vận chuyển, mã giảm giá giải pháp “tài trợ hiển thị sản phẩm”…

Tương tự, TikTok Shop tiếp tục gia tăng đầu tư vào các chương trình và dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho nhà bán hàng nhằm giúp họ tăng trưởng bền vững trên nền tảng.

Bộ Công Thương nói gì?

Trước phản ánh của nhiều doanh nghiệp và hộ kinh doanh về việc các sàn thương mại điện tử đồng loạt tăng phí thời gian gần đây, ông Hoàng Ninh, Phó cục trưởng Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số (Bộ Công Thương), cho biết đã ghi nhận ý kiến từ cộng đồng người bán, đồng thời đang theo dõi sát diễn biến thị trường.

Theo vị này, việc điều chỉnh phí dịch vụ là quyền của doanh nghiệp theo cơ chế thị trường, nhất là trong bối cảnh các nền tảng đang tái cơ cấu mô hình vận hành và chuyển dần từ cạnh tranh bằng trợ giá sang phát triển bền vững hơn.

“Tuy nhiên, các sàn thương mại điện tử phải bảo đảm tuân thủ quy định pháp luật về thương mại điện tử, cạnh tranh và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng; đồng thời công khai, minh bạch các chính sách phí, điều kiện giao dịch và những thay đổi ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của người bán”, lãnh đạo Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số cho hay.

Phó cục trưởng Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số cũng cho biết đang làm việc với các nền tảng để nắm bắt phản ánh thực tế từ cộng đồng nhà bán hàng, đồng thời đề nghị doanh nghiệp rà soát chính sách phí theo hướng minh bạch, hợp lý và có lộ trình phù hợp.

Ông nhấn mạnh cần tăng cường trao đổi với người bán trước khi áp dụng các thay đổi lớn, hạn chế phát sinh các khoản thu thiếu minh bạch hoặc gây ảnh hưởng bất hợp lý tới hoạt động kinh doanh, qua đó góp phần thúc đẩy thị trường thương mại điện tử phát triển ổn định và bền vững.

“Sàn tăng phí quá nhanh khiến chủ shop rơi vào thế bị động”

Theo ông Đỗ Quang Huy, chuyên gia về thương mại điện tử, Giám đốc Công ty cổ phần Ecotop, điều khiến nhiều chủ shop lo ngại không chỉ là mức phí tăng cao mà còn nằm ở tốc độ và tần suất điều chỉnh.

Theo ông, các sàn cần có lộ trình rõ ràng, thông báo trước kế hoạch tăng phí theo từng giai đoạn để người bán chủ động chuẩn bị về nhân sự, giá nhập, giá bán và phương án vận hành. “Hiện nay chủ shop gần như bị động vì không biết khi nào phí tiếp tục tăng và dường như chưa thấy điểm dừng”, ông nói.

Ông Huy cho rằng áp lực chi phí đang khiến bài toán kinh doanh trên sàn ngày càng khó khăn. Với các mặt hàng giá rẻ, một sản phẩm giá khoảng 50.000 đồng hiện nay dù bán giá gấp đôi giá vốn cũng chưa chắc có lãi vì còn phải gánh thêm hàng loạt chi phí từ phí sàn, quảng cáo, vận chuyển đến hoàn đơn.

“Nhiều trường hợp phải nhân giá lên 3-4 lần mới có lợi nhuận. Tuy nhiên, với các mặt hàng có giá trị cao hơn, việc tăng giá mạnh để bù phí lại rất khó khả thi do ảnh hưởng trực tiếp đến sức mua và khả năng cạnh tranh”, ông nhận định.

Theo vị này, không phải cứ sàn tăng phí thì chủ shop có thể tăng giá tương ứng mà vẫn bán được hàng. Nếu chi phí tiếp tục leo thang, nhiều nhà bán sẽ đứng trước lựa chọn chấp nhận bán lỗ để duy trì gian hàng hoặc rời khỏi sàn.

Vị chuyên gia cũng cho rằng hiện nay nhiều người bán băn khoăn về cơ chế giám sát việc điều chỉnh phí của các nền tảng. “Có cảm giác sàn muốn tăng là tăng”, ông nói, đồng thời dẫn ví dụ việc một số nền tảng như TikTok Shop điều chỉnh tăng phí thêm khoảng 4% trong một lần, mức tăng được cho là không hề nhỏ đối với các shop kinh doanh online.

Ngoài áp lực từ phí sàn, người bán còn phải đối mặt với nhiều chi phí khác liên quan đến thuế, kê khai, thuê nhân sự và kế toán. “Nhiều người bán cảm thấy nghẹt thở vì chi phí chồng chi phí”, ông Huy nói thêm.

Trên nhiều hội nhóm kinh doanh online, thời gian gần đây đã xuất hiện các bài đăng kêu gọi người bán cùng gửi phản ánh hoặc kiến nghị tới cơ quan chức năng liên quan đến chính sách phí và cơ chế vận hành của các sàn.

Ver2Solution theo Dân Trí

Continue Reading

Các Nền Tảng MXH

Cập nhật mới nhất các công cụ bán hàng từ ngày 04/05/2026 đến ngày 10/05/2026

Published

on

Ver2Solution tổng hợp update mới nhất từ các công cụ bán hàng Mạng xã hội (MXH) và 4 sàn TMĐT lớn nhất tại Việt Nam. Báo cáo tổng hợp các thay đổi quan trọng về tính năng và quy định trên các nền tảng mạng xã hội toàn cầu trong giai đoạn từ ngày 04/05/2026 đến ngày 10/05/2026.

1. Cập nhật Facebook

Trong tuần qua, update mới nhất Facebook tập trung mạnh vào việc siết chặt nội dung do AI tạo ra và cải thiện hiệu suất quảng cáo thông qua các công cụ tự động hóa:

  • Triển khai Nhãn nội dung AI (AI Labels): Bắt đầu áp dụng rộng rãi nhãn “Made with AI” cho các bài đăng có dấu hiệu sử dụng trí tuệ nhân tạo để tăng tính minh bạch.

  • Cập nhật thuật toán đề xuất Reels: Meta công bố quy định mới ưu tiên các nội dung có tính “biến đổi sáng tạo”. Các video Reels sao chép hoặc không có sự chỉnh sửa độc đáo sẽ bị giảm tương tác (deprioritization) mạnh mẽ.

  • Công cụ “Opportunity Score” cho Doanh nghiệp: Một chỉ số mới trong trình quản lý quảng cáo giúp các shop đánh giá tiềm năng tối ưu hóa chiến dịch dựa trên dữ liệu thời gian thực.

  • Áp lực pháp lý về bảo vệ trẻ em: (Ngày 06/05) Facebook ghi nhận các yêu cầu mới từ cơ quan quản lý tại Hoa Kỳ về việc thắt chặt xác minh độ tuổi và hạn chế các tính năng “gây nghiện” như tự động phát (autoplay) đối với người dùng vị thành niên.

2. Các nền tảng Mạng xã hội toàn cầu khác

Instagram & Threads

  • Chỉnh sửa Story đã đăng: Instagram bắt đầu cho phép người dùng chỉnh sửa một số yếu tố trong Story ngay cả khi đã đăng tải (đang thử nghiệm giới hạn).

  • Tóm tắt tin nhắn (Message Summaries): Tính năng AI mới giúp người dùng nhanh chóng nắm bắt nội dung các cuộc hội thoại dài trong DM.

  • Threads: Bổ sung Music Stickers có khả năng phát nhạc trực tiếp trong luồng bài đăng và tính năng tóm tắt các chủ đề đang thịnh hành (Trending Topics) mở rộng cho nhiều khu vực hơn.

YouTube

  • Tách bài đăng văn bản: Hệ thống tự động chia các đoạn văn bản dài thành nhiều bài đăng nhỏ trong tab Cộng đồng để tăng tỷ lệ đọc.

  • Stickers động: Phát hành hạn chế bộ sticker động mới cho phần bình luận và Shorts để tăng tính tương tác.

  • Quy tắc cộng đồng cho Channel: Chủ kênh hiện đã có thể thiết lập tối đa 3 hướng dẫn cộng đồng (Channel Guidelines) riêng biệt để AI tự động lọc các bình luận không phù hợp.

LinkedIn

  • Chứng chỉ Ad Agency: Ra mắt chương trình cấp chứng chỉ chính thức cho các Agency quảng cáo để khẳng định năng lực sử dụng các công cụ AI mới của LinkedIn.

3. Các lưu ý từ 4 Sàn Thương mại điện tử tại Việt Nam

Shopee

  • Siết chặt chỉ số “Hỏa Tốc” (Áp dụng từ 11/05 nhưng thông báo từ tuần 04/05): Các shop tại TP.HCM muốn duy trì nhãn Shopee Mall hoặc Yêu Thích+ bắt buộc phải đạt tỷ lệ bật kênh Hỏa Tốc $\ge 90\%$ cho toàn bộ sản phẩm đang hoạt động.

  • Cập nhật hiển thị: Shopee bắt đầu thử nghiệm giao diện hiển thị mới ưu tiên các sản phẩm có tốc độ giao hàng dưới 24h tại các đô thị lớn.

TikTok Shop

  • Hệ thống điểm AHR (Account Health Rating): Bắt đầu cho phép người bán xem trước điểm sức khỏe tài khoản mới. Hệ thống này sẽ chính thức thay thế cách tính điểm vi phạm cũ vào tháng 7/2026.

  • Phân loại lý do Trả hàng/Hoàn tiền: Chia nhỏ lý do “Sản phẩm hư hỏng” thành “Hư hỏng bao bì ngoài” và “Hư hỏng sản phẩm bên trong” để bảo vệ quyền lợi người bán trước các lỗi do vận chuyển.

  • Giới hạn giao dịch: Người dùng dưới 25 tuổi bị giới hạn tối đa 8 giao dịch mỗi ngày nhằm kiểm soát hành vi mua sắm bốc đồng.

Lazada

  • Chính sách “Thay đổi ý định”: Cập nhật quy trình hoàn phí vận chuyển cho người bán khi khách hàng trả hàng với lý do “Thay đổi ý định” (áp dụng cho các gian hàng Mall và một số ngành hàng đặc thù).

  • Cải tiến Seller Center: Bổ sung tính năng “Yêu cầu giao hàng nhanh” ngay trên ứng dụng di động để chủ shop chủ động thúc giục đơn vị vận chuyển lấy hàng.

Tiki

  • Tiki Creative Studio: Cập nhật bộ công cụ chỉnh sửa video ngắn trực tiếp trên nền tảng TikiLIVE, hỗ trợ các nhà bán hàng tự làm nội dung livestream chuyên nghiệp hơn mà không cần phần mềm bên thứ ba.

Ver2Solution theo Meta Tiktok Shopee Tiki Lazada

Continue Reading

Khởi Nghiệp

Các thương hiệu quốc tế dùng mạng xã hội tiếp cân thị trường nội địa

Published

on

Mạng xã hội Xiaohongshu được các thương hiệu quốc tế dùng mạng xã hội tiếp cân thị trường nội địa Trung Quốc, đang trở thành “chiến trường” quan trọng để xây dựng nhận diện thương hiệu.

Với khoảng 350 triệu người dùng hoạt động hàng tháng, mạng xã hội Xiaohongshu đã nhanh chóng trở thành một thế lực chi phối thị trường tiêu dùng Trung Quốc. Để trụ vững tại thị trường “tỷ đô”, các thương hiệu quốc tế đang tìm cách tận dụng mạng xã hội nội địa này…

Trong khuôn khổ chuyến công tác kết hợp quảng bá tại Trung Quốc – từ tham quan các cửa hàng flagship đến tổ chức sự kiện cho dòng nước hoa mới, Kilian Hennessy, nhà sáng lập kiêm giám đốc sáng tạo của thương hiệu nước hoa Kilian Paris, đã học một số cụm từ tiếng Thượng Hải, bao gồm cách phát âm tên mùi hương biểu tượng Angel’s Share của thương hiệu.

Ông cũng thực hiện chuyến đi trong ngày tới thành phố cổ Tô Châu, thưởng ngoạn các khu vườn cổ điển và nhâm nhi trà xanh địa phương. Toàn bộ hành trình này đều được ghi lại trên tài khoản Xiaohongshu mới ra mắt của ông.

Kilian Paris đã hiện diện trên nền tảng mạng xã hội này từ năm 2019. Tuy nhiên, theo bà Jo Dancey, Chủ tịch toàn cầu mảng nước hoa lifestyle của Estée Lauder Companies (đơn vị sở hữu Kilian Paris), việc ra mắt tài khoản cá nhân của Kilian Hennessy được tính toán thời điểm một cách chiến lược.

“Nội dung đăng tải phản ánh sự tò mò chân thành và sự trân trọng của ông đối với văn hóa Trung Quốc,” bà cho biết. Cách tiếp cận mang tính cá nhân này đã nhanh chóng phát huy hiệu quả: tài khoản của ông Killian Hennessy thu hút hơn 11.000 người theo dõi chỉ trong hai tuần đầu.

Đây là một ví dụ cho “công thức” mới mà các thương hiệu làm đẹp toàn cầu đang áp dụng trên nền tảng này. Với khoảng 350 triệu người dùng hoạt động hàng tháng, Xiaohongshu (Tiểu Hồng Thư, hay như người phương Tây gọi là RedNote) đang trở thành “chiến trường” quan trọng để xây dựng nhận diện thương hiệu.

Mạng xã hội Xiaohongshu đang trở thành “chiến trường” quan trọng để xây dựng nhận diện thương hiệu.
Mạng xã hội Xiaohongshu đang trở thành “chiến trường” quan trọng để xây dựng nhận diện thương hiệu.

Elisa Harca, đồng sáng lập kiêm CEO của Red Ant Asia, cho biết: “Tệp người dùng của Xiaohongshu chủ yếu là nhóm trẻ, có học vấn cao và khả năng chi tiêu lớn, sinh sống tại các thành phố hạng nhất. Họ thường thể hiện mức độ tò mò và sẵn sàng thử nghiệm sản phẩm mới cao hơn so với người dùng trên WeChat hay Douyin (phiên bản TikTok tại Trung Quốc).

TẬN DỤNG MẠNG XÃ HỘI NỘI ĐỊA

Xiaohongshu đang trở thành một “phép thử” quan trọng để xác định những thương hiệu toàn cầu nào có thể giành lại người tiêu dùng tại thị trường tỷ USD này.

Đã từng có thời, việc là một thương hiệu làm đẹp ngoại tại Trung Quốc đồng nghĩa với một “hào quang” đẳng cấp. Các tập đoàn toàn cầu khai thác một tầng lớp người tiêu dùng đang gia tăng thu nhập, sẵn sàng chi tiêu cho những nhãn hàng nhập khẩu — đặc biệt từ phương Tây, Nhật Bản và Hàn Quốc.

VnEconomy

Tuy nhiên, giai đoạn suy giảm kinh tế hậu đại dịch đã làm lung lay mô hình này, khi các thương hiệu quốc tế dần mất thị phần vào tay doanh nghiệp nội địa. Theo khảo sát năm 2025 của Qingyan Intelligence, có tới 46,5% người tiêu dùng trong phân khúc làm đẹp cao cấp cho biết họ ưu tiên lựa chọn thương hiệu nội địa — tăng mạnh so với mức 28,5% vào năm 2021, và vượt xa tỷ lệ 31,7% dành cho các thương hiệu châu Âu và Mỹ.

Charlie Gu, nhà sáng lập ấn phẩm trực tuyến tập trung về nền kinh tế xa xỉ tại Trung Quốc Jingzhi Chronicle, nhận định: “Trước đây, việc là một thương hiệu quốc tế là lợi thế tại Trung Quốc, nhờ sự tò mò của người tiêu dùng và cảm nhận về chất lượng vượt trội. Nhưng điều đó giờ gần như đã không còn”.

VnEconomy

Một khảo sát nhanh trên Xiaohongshu với các thương hiệu làm đẹp quốc tế như Elemis, Maybelline hay Miller Harris cho thấy phần lớn nội dung chỉ là các tài sản được “tái sử dụng” từ kênh thương mại điện tử hoặc Instagram, kèm chú thích dịch sang tiếng Trung giản thể. Những bài đăng này thường chỉ nhận được vài chục lượt thích và lượng bình luận khá khiêm tốn.

Ông Arnold Ma, nhà sáng lập agency marketing số Qumin, cho biết: “Nhiều marketer quốc tế vẫn xem Xiaohongshu giống như Instagram — một nơi để đăng ảnh đẹp. Những gì bạn thấy trên nền tảng mạng xã hội này phần lớn chỉ là nội dung được tái chế từ các chiến dịch dành cho khán giả phương Tây”.

Những gì bạn thấy từ các thương hiệu quốc tế trên RedNote phần lớn chỉ là nội dung được tái chế từ các chiến dịch dành cho khán giả phương Tây.
Những gì bạn thấy từ các thương hiệu quốc tế trên RedNote phần lớn chỉ là nội dung được tái chế từ các chiến dịch dành cho khán giả phương Tây.

Ngược lại với các thương hiệu quốc tế, các thương hiệu nội địa không chỉ am hiểu văn hóa mà còn “thông thạo” về mặt cảm xúc. Mỗi dịp Quốc tế Phụ nữ, Proya Cosmetics — thương hiệu làm đẹp nội địa lớn nhất Trung Quốc — đều ra mắt một bộ phim ngắn thường niên, khắc họa những thực tế đời thường ít được nói đến của phụ nữ Trung Quốc.

Từ việc đi làm trong những ngày đau bụng kinh đến gánh nặng chăm sóc người thân lớn tuổi… Phiên bản năm 2026 đã lan truyền mạnh mẽ trên Xiaohongshu, thu hút hàng nghìn lượt chia sẻ và hàng trăm bình luận từ người dùng cho biết họ “đã rơi nước mắt”.

Ông Arnold Ma nhận định, rào cản lớn nhất đối với các khách hàng quốc tế của ông thường nằm ở khoảng cách hiểu biết về văn hóa và xã hội. “Những giá trị cốt lõi của con người tại Trung Quốc rất khác so với phương Tây,” ông nói, đồng thời nhấn mạnh rằng các khái niệm đòi hỏi cách kể chuyện được bản địa hóa ở mức độ cao.

Rào cản lớn nhất đối với các thương hiệu quốc tế thường nằm ở khoảng cách hiểu biết về văn hóa và xã hội địa phương.
Rào cản lớn nhất đối với các thương hiệu quốc tế thường nằm ở khoảng cách hiểu biết về văn hóa và xã hội địa phương.

Đối với các thương hiệu nước ngoài, việc chỉ “kể câu chuyện di sản” không còn đủ để thành công tại Trung Quốc. Điều quan trọng hiện nay là liệu người tiêu dùng có cảm nhận được sự kết nối chân thực và gần gũi hay không.

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .