Trong Nước
Sàn đồng loạt tăng phí, nhiều chủ shop than không còn trụ nổi
Các sàn thương mại điện tử đồng loạt tăng phí dịch vụ, quảng cáo và vận hành khiến nhiều chủ shop online chịu áp lực chi phí lớn, lợi nhuận ngày càng bị bào mòn.
“Từ đầu năm đến nay, đơn nào bán được cũng gần như chỉ đủ bù tiền phí”, chị Lan – chủ một cửa hàng (shop) thời trang online tại Hà Nội – than thở khi hàng loạt sàn thương mại điện tử đồng loạt tăng nhiều loại phí dịch vụ. Chi phí liên tục đội lên khiến không ít người bán rơi vào cảnh bán càng nhiều, lợi nhuận càng mỏng, thậm chí phải tính chuyện rời sàn.
Không chỉ áp lực từ phí sàn, nhiều chủ shop online cho biết thời gian gần đây còn phải gánh thêm chi phí liên quan đến việc xuất hóa đơn, kê khai doanh thu và thực hiện nghĩa vụ thuế chặt chẽ hơn. Trong bối cảnh sức mua chưa phục hồi mạnh, chi phí thuế, vận hành và phí sàn cùng lúc gia tăng đang khiến hoạt động kinh doanh online ngày càng áp lực.
Thực tế thời gian gần đây, thị trường thương mại điện tử Việt Nam dậy sóng trước thông tin các sàn đồng loạt tăng phí. Trong thông báo trưa ngày 19/5, Lazada cho biết sẽ tăng phí xử lý cho mỗi đơn hàng thành công từ 5% lên mốc 6% (đã bao gồm VAT), áp dụng từ ngày 26/5 và bắt đầu áp dụng phí hạ tầng kỹ thuật 3.000 đồng/đơn hàng giao thành công (hiện nay là 0 đồng).
Tương tự, sàn Shopee cũng thông báo sẽ đồng loạt điều chỉnh nhiều loại phí của cả hai nhóm người bán thuộc Shopee Mall (gian hàng chính hãng) và người bán không thuộc Shopee Mall.
Đơn cử, với nhóm người bán không thuộc Shopee Mall, các cập nhật sẽ có hiệu lực từ ngày 23/5, gồm phí dịch vụ gói Voucher Xtra tăng từ 4% lên 5,5% giá trị mỗi sản phẩm (tối đa 50.000 đồng/sản phẩm, áp dụng tất cả ngành hàng) hay phí dịch vụ PiShip tăng từ 1.620 đồng/đơn lên 2.700 đồng/đơn…
TikTok Shop cũng bất ngờ tăng phí với nhiều nhóm ngành hàng. Thông báo hồi đầu tháng, nền tảng được biết đã điều chỉnh tăng phí hoa hồng ở hầu hết ngành hàng lên 9-17,8% (tùy ngành và loại hình cửa hàng).
Hiện, người bán trên sàn này còn phải trả phí giao dịch trên mỗi đơn hàng thành công, phí xử lý đơn hàng cố định, cùng các khoản phát sinh như phí vận chuyển chênh lệch, phí tham gia chương trình miễn phí vận chuyển, phí quảng cáo…
Chủ shop kêu khó, nhiều người than “không còn trụ nổi nữa”
Việc cả 3 sàn lớn đồng loạt tăng phí khiến nhiều người bán cho biết đang rơi vào thế khó. Không ít chủ shop đã buộc phải tăng giá bán hoặc tạm dừng kinh doanh.
Gắn bó với việc bán quần áo online trên 2 sàn thương mại điện tử TikTok Shop và Shopee gần 5 năm nay, chị Hương (Cầu Giấy, Hà Nội) cho biết chưa bao giờ cảm thấy áp lực chi phí lớn như hiện tại. Từ đầu tháng 5, khi nhiều sàn đồng loạt điều chỉnh tăng phí hoa hồng, phí vận chuyển và chi phí quảng cáo, bài toán kinh doanh của chị càng trở nên khó khăn hơn.
Theo chị Hương, trước đây một chiếc váy nữ nhập về khoảng 150.000-200.000 đồng, bán giá 300.000-400.000 đồng vẫn có lãi sau khi trừ chi phí. Tuy nhiên hiện nay, ngoài phí sàn, shop còn phải chi thêm cho quảng cáo để giữ hiển thị, tham gia các chương trình ưu đãi và hỗ trợ vận chuyển.
“Nếu bán theo giá cũ thì gần như không còn lời. Có những đơn khách trả hàng hoặc dùng mã giảm giá sâu, shop còn lỗ”, chị nói và cho biết để duy trì hoạt động, nhiều sản phẩm của gian hàng chị Hương buộc phải tăng giá thêm từ 70.000-100.000 đồng/sản phẩm.
Tuy nhiên, việc tăng giá cũng khiến lượng đơn sụt giảm rõ rệt do khách hàng dễ so sánh giá giữa các shop. “Người bán giờ rơi vào thế tiến thoái lưỡng nan, không tăng giá thì không có lãi, còn tăng giá thì mất khách”, chị Hương chia sẻ.
Chia sẻ với phóng viên báo Dân trí, ông Lê Thanh Tùng – lãnh đạo công ty phân phối, đại lý cấp 1 cho các sản phẩm hữu cơ của Trà Vinh Farm… cho biết việc tăng phí đã và đang ảnh hưởng đáng kể đến việc kinh doanh qua sàn hiện nay.
Ông Tùng nói, năm 2019, mức phí các sàn như Tiki vào khoảng 4%, còn Shopee lúc bấy giờ trợ giá nên chi phí sàn chỉ lấy 2%. Đến nay, chi phí sàn (chưa tính quảng cáo, marketing) của các sàn lớn đang lên đến 26-29%. Nếu tính hết cả chi phí hoàn sản phẩm, chi phí quảng cáo… thì tổng chi phí lên đến 30%.
“Trong khi đó, mức chiết khấu với đại lý cấp một như công ty tôi vào khoảng 35-40%, thì còn lời ít. Với các nhà phân phối cấp 2, họ đã không còn trụ nổi nữa. Hệ quả, đại lý cấp một ngày nay phải cạnh tranh lại với chính nhà sản xuất. Tệp khách hàng không đổi, mà đơn hàng thì chuyển lại từ đại lý lại cho nhà sản xuất”, ông Tùng nói.
Ông cũng kể thêm, ngày xưa ít cạnh tranh, ngày nay mức độ cạnh tranh trên sàn cực lớn. Ông tính toán, ngày xưa công ty mình lời khoảng mấy chục phần trăm (%), thì nay thu hẹp chỉ còn vài %. Do đó, nếu trước kia chỉ kinh doanh qua sàn là dư dả, thì ngày nay công ty phải bán “offline” qua các hội chợ, sự kiện…
“Không mở các điểm bán vì áp lực thuế, dự báo sẽ thua lỗ do chi phí mặt bằng cũng lớn. Nói chung kinh doanh ngày càng khó. Do đó, ngày nay không chỉ giá cả mà hàng hoá phải chất lượng để giữ chân khách hàng”, ông Tùng chia sẻ thêm.
Sàn tăng phí nhưng tung ưu đãi giữ chân người bán, người mua
Về động thái này, đại diện TikTok Shop cho biết quyết định điều chỉnh được đưa ra sau quá trình đánh giá toàn diện về hiệu quả vận hành hệ sinh thái và tiềm năng tăng trưởng thị trường.
Tương tự, quyết định điều chỉnh phí cũng được Lazada đưa ra sau khi đã cân nhắc kỹ các yếu tố khách quan như chi phí vận hành, chi phí đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ, nâng cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng, hệ thống vận hành logistics… “Việc nâng cấp này nhằm mang lại giá trị lâu dài hơn cho cả người mua và người bán”, đại diện Lazada cho biết thêm.
Chiều ngược lại, các sàn cũng đẩy mạnh các chính sách thuế phí nhằm hỗ trợ cho cả bên mua và bên bán hàng. Shopee cho biết đang triển khai thêm nhiều chính sách hỗ trợ nhằm giảm gánh nặng vận hành cho người bán. Theo doanh nghiệp này, các giải pháp mới tập trung vào hai nhóm chính gồm hỗ trợ ngành hàng thiết yếu và tiếp sức cho người bán mới trong giai đoạn đầu kinh doanh.
Cụ thể, từ cuối tháng 5, sàn này mở rộng thêm nhiều ngành hàng được giảm 1% phí cố định, chủ yếu thuộc nhóm phục vụ nhu cầu tiêu dùng hằng ngày như thực phẩm khô, nước uống, sản phẩm chăm sóc trẻ em và đồ dùng vệ sinh nhà cửa.
Trước đó, Shopee cũng đã triển khai giảm phí đối với một số ngành hàng tiêu dùng nhanh và đồ gia dụng nhằm hỗ trợ người bán duy trì nguồn cung ổn định trong bối cảnh chi phí vận hành tăng cao.
Bên cạnh đó, “ông lớn” này tiếp tục áp dụng các chương trình dành cho người bán mới, gồm miễn phí cố định trong 30 ngày đầu và mở rộng thêm chương trình giảm phí cố định (cụ thể mức giảm thay đổi tùy theo ngành hàng và áp dụng kể từ ngày đăng bán sản phẩm đầu tiên thành công trong thời gian quy định).
Tại Lazada, loạt chiến dịch như kích cầu, ưu đãi voucher, miễn phí vận chuyển cùng các giải pháp marketing vẫn duy trì. Song song đó, sàn cũng ứng dụng công nghệ AI giúp người bán tối ưu vận hành, tăng khả năng cạnh tranh trên nền tảng.
Các nhà bán hàng mới khi tham gia mở gian hàng trên Lazada ở bất kỳ thời điểm nào cũng sẽ được miễn phần phí cố định từ 30-90 ngày đầu tiên, miễn phí vận chuyển, mã giảm giá giải pháp “tài trợ hiển thị sản phẩm”…
Tương tự, TikTok Shop tiếp tục gia tăng đầu tư vào các chương trình và dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho nhà bán hàng nhằm giúp họ tăng trưởng bền vững trên nền tảng.
Bộ Công Thương nói gì?
Trước phản ánh của nhiều doanh nghiệp và hộ kinh doanh về việc các sàn thương mại điện tử đồng loạt tăng phí thời gian gần đây, ông Hoàng Ninh, Phó cục trưởng Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số (Bộ Công Thương), cho biết đã ghi nhận ý kiến từ cộng đồng người bán, đồng thời đang theo dõi sát diễn biến thị trường.
Theo vị này, việc điều chỉnh phí dịch vụ là quyền của doanh nghiệp theo cơ chế thị trường, nhất là trong bối cảnh các nền tảng đang tái cơ cấu mô hình vận hành và chuyển dần từ cạnh tranh bằng trợ giá sang phát triển bền vững hơn.
“Tuy nhiên, các sàn thương mại điện tử phải bảo đảm tuân thủ quy định pháp luật về thương mại điện tử, cạnh tranh và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng; đồng thời công khai, minh bạch các chính sách phí, điều kiện giao dịch và những thay đổi ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của người bán”, lãnh đạo Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số cho hay.
Phó cục trưởng Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số cũng cho biết đang làm việc với các nền tảng để nắm bắt phản ánh thực tế từ cộng đồng nhà bán hàng, đồng thời đề nghị doanh nghiệp rà soát chính sách phí theo hướng minh bạch, hợp lý và có lộ trình phù hợp.
Ông nhấn mạnh cần tăng cường trao đổi với người bán trước khi áp dụng các thay đổi lớn, hạn chế phát sinh các khoản thu thiếu minh bạch hoặc gây ảnh hưởng bất hợp lý tới hoạt động kinh doanh, qua đó góp phần thúc đẩy thị trường thương mại điện tử phát triển ổn định và bền vững.
“Sàn tăng phí quá nhanh khiến chủ shop rơi vào thế bị động”
Theo ông Đỗ Quang Huy, chuyên gia về thương mại điện tử, Giám đốc Công ty cổ phần Ecotop, điều khiến nhiều chủ shop lo ngại không chỉ là mức phí tăng cao mà còn nằm ở tốc độ và tần suất điều chỉnh.
Theo ông, các sàn cần có lộ trình rõ ràng, thông báo trước kế hoạch tăng phí theo từng giai đoạn để người bán chủ động chuẩn bị về nhân sự, giá nhập, giá bán và phương án vận hành. “Hiện nay chủ shop gần như bị động vì không biết khi nào phí tiếp tục tăng và dường như chưa thấy điểm dừng”, ông nói.
Ông Huy cho rằng áp lực chi phí đang khiến bài toán kinh doanh trên sàn ngày càng khó khăn. Với các mặt hàng giá rẻ, một sản phẩm giá khoảng 50.000 đồng hiện nay dù bán giá gấp đôi giá vốn cũng chưa chắc có lãi vì còn phải gánh thêm hàng loạt chi phí từ phí sàn, quảng cáo, vận chuyển đến hoàn đơn.
“Nhiều trường hợp phải nhân giá lên 3-4 lần mới có lợi nhuận. Tuy nhiên, với các mặt hàng có giá trị cao hơn, việc tăng giá mạnh để bù phí lại rất khó khả thi do ảnh hưởng trực tiếp đến sức mua và khả năng cạnh tranh”, ông nhận định.
Theo vị này, không phải cứ sàn tăng phí thì chủ shop có thể tăng giá tương ứng mà vẫn bán được hàng. Nếu chi phí tiếp tục leo thang, nhiều nhà bán sẽ đứng trước lựa chọn chấp nhận bán lỗ để duy trì gian hàng hoặc rời khỏi sàn.
Vị chuyên gia cũng cho rằng hiện nay nhiều người bán băn khoăn về cơ chế giám sát việc điều chỉnh phí của các nền tảng. “Có cảm giác sàn muốn tăng là tăng”, ông nói, đồng thời dẫn ví dụ việc một số nền tảng như TikTok Shop điều chỉnh tăng phí thêm khoảng 4% trong một lần, mức tăng được cho là không hề nhỏ đối với các shop kinh doanh online.
Ngoài áp lực từ phí sàn, người bán còn phải đối mặt với nhiều chi phí khác liên quan đến thuế, kê khai, thuê nhân sự và kế toán. “Nhiều người bán cảm thấy nghẹt thở vì chi phí chồng chi phí”, ông Huy nói thêm.
Trên nhiều hội nhóm kinh doanh online, thời gian gần đây đã xuất hiện các bài đăng kêu gọi người bán cùng gửi phản ánh hoặc kiến nghị tới cơ quan chức năng liên quan đến chính sách phí và cơ chế vận hành của các sàn.
Ver2Solution theo Dân Trí
Trong Nước
Thế hệ shop TMĐT mới
Cuộc cách mạng lớn nhất của TMĐT không nằm ở Shopee hay TikTok Shop: AI đang biến shop 3 người thành “công ty” 30 người, các thế hệ shop TMĐT mới.
Trong nhiều năm, mỗi cuộc thảo luận về thương mại điện tử thường xoay quanh những cái tên quen thuộc như Shopee, Lazada, TikTok Shop hay Amazon. Người ta nói về thuật toán, cuộc đua trợ giá, livestream, khuyến mãi và tốc độ giao hàng. Tuy nhiên, có một cuộc cách mạng khác đang diễn ra âm thầm hơn nhưng có thể tạo ra tác động còn sâu rộng hơn: AI đang thay đổi chính cách người bán vận hành doanh nghiệp của mình, xuất hiện thêm nhiều mô hình mới, shop TMĐT mới.
Nếu như vài năm trước, AI được xem là công nghệ dành cho các tập đoàn công nghệ hoặc những doanh nghiệp có ngân sách lớn, thì đến năm 2026, nó đã trở thành công cụ mà ngay cả một cửa hàng online vài nhân sự cũng có thể tiếp cận. Điều đáng chú ý là AI không chỉ giúp làm việc nhanh hơn. Nó đang làm thay ngày càng nhiều công việc vốn thuộc về con người.
Theo McKinsey, AI tạo sinh có thể tạo thêm từ 400 đến 660 tỷ USD giá trị mỗi năm cho ngành bán lẻ và hàng tiêu dùng, chủ yếu nhờ tự động hóa các hoạt động marketing, bán hàng, chăm sóc khách hàng và quản lý chuỗi cung ứng. Điều đáng chú ý là phần lớn giá trị này không đến từ việc bán thêm AI, mà đến từ việc doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn.
AI của người bán hàng TMĐT
Một shop bán hàng trực tuyến trước đây thường phải xây dựng cả một “dây chuyền” nhân sự. Có người viết nội dung, có người chụp ảnh sản phẩm, có người chỉnh sửa video, có người trả lời khách hàng, có người tối ưu quảng cáo và có người phân tích doanh số. Quy mô nhân sự tăng gần như tỷ lệ thuận với tốc độ mở rộng kinh doanh.
Ngày nay, mối quan hệ đó đang dần thay đổi.
Trong khảo sát với hơn 50 lãnh đạo bán lẻ toàn cầu, McKinsey cho biết 90% doanh nghiệp đã bắt đầu thử nghiệm hoặc mở rộng các ứng dụng AI tạo sinh, trong khi 82% đã triển khai AI trong chăm sóc khách hàng và 36% đang đưa các giải pháp này vào vận hành ở quy mô lớn. Điều đó cho thấy AI không còn dừng ở giai đoạn thử nghiệm mà đã bắt đầu trở thành một phần của quy trình kinh doanh.
Buổi sáng, người bán có thể yêu cầu ChatGPT hoặc Claude viết hàng chục mô tả sản phẩm theo nhiều phong cách khác nhau chỉ trong vài phút. Những đoạn mô tả không còn đơn thuần giới thiệu tính năng mà còn được tối ưu cho từ khóa tìm kiếm, phù hợp với từng nhóm khách hàng và từng nền tảng khác nhau.
Shopify hiện đã tích hợp các công cụ như Shopify Magic và Sidekick để hỗ trợ người bán tạo mô tả sản phẩm, email marketing, nội dung quảng cáo, quản lý danh mục hàng hóa và phân tích dữ liệu. Theo Shopify, tạo nội dung là một trong những ứng dụng AI được người bán sử dụng nhiều nhất trong bán lẻ hiện nay.
Khi cần hình ảnh quảng cáo, họ không nhất thiết phải thuê studio hay tổ chức một buổi chụp tốn kém. Các mô hình tạo ảnh như Midjourney, GPT Image, FLUX hay Ideogram có thể tạo ra những bức ảnh lifestyle, banner quảng cáo hoặc ảnh sản phẩm trong nhiều bối cảnh khác nhau chỉ từ một đoạn mô tả văn bản. Một chiếc bình giữ nhiệt có thể xuất hiện trên bàn làm việc hiện đại, trong chuyến dã ngoại hay bên cạnh ly cà phê buổi sáng mà không cần chụp thêm bất kỳ tấm ảnh nào.
Video, vốn từng là “nút thắt” lớn nhất của nhiều người bán, cũng đang được AI giải quyết. Các công cụ như Kling, Veo hay Runway có thể tạo video quảng cáo ngắn, mô phỏng chuyển động sản phẩm hoặc dựng nội dung phục vụ TikTok và Reels với thời gian sản xuất ngắn hơn rất nhiều so với quy trình truyền thống. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh video ngắn đang trở thành định dạng chủ đạo của thương mại điện tử.
Một nhóm nghiên cứu của Alibaba đã công bố hệ thống “Sell It Before You Make It”, cho phép người bán tạo hình ảnh sản phẩm bằng AI trước khi sản xuất hàng thật. Trong các thử nghiệm trực tuyến, hình ảnh do AI tạo ra giúp tăng hơn 13% tỷ lệ nhấp và tỷ lệ chuyển đổi so với phương án truyền thống. Ý tưởng này mở ra mô hình “bán trước rồi mới sản xuất”, giúp giảm đáng kể chi phí tồn kho và thử nghiệm sản phẩm mới.
Ở phía sau màn hình, AI cũng đang tham gia vào những công việc ít được chú ý hơn nhưng lại tiêu tốn rất nhiều thời gian. Thay vì phải trả lời lặp đi lặp lại những câu hỏi như “còn hàng không”, “bao giờ giao”, “đổi trả thế nào”, các trợ lý AI có thể xử lý phần lớn các yêu cầu phổ biến, đồng thời kết nối với hệ thống quản lý đơn hàng để tra cứu tồn kho hoặc trạng thái vận chuyển. Vai trò của nhân viên chăm sóc khách hàng vì thế đang dần chuyển từ trả lời câu hỏi sang xử lý những tình huống phức tạp mà AI chưa thể giải quyết.
Ngay cả quảng cáo, lĩnh vực từng được xem là “nghệ thuật” của những chuyên gia marketing, cũng đang thay đổi. Các nền tảng quảng cáo ngày càng tự động hóa quá trình lựa chọn đối tượng, phân phối ngân sách, thử nghiệm nội dung và tối ưu hiệu quả. Người bán không còn dành phần lớn thời gian để chỉnh từng nhóm quảng cáo mà chuyển sang xác định mục tiêu kinh doanh và đánh giá kết quả.
Bước chuyển tiếp
Điểm đáng chú ý là những thay đổi này không diễn ra riêng lẻ. Chúng đang tạo thành một hệ thống vận hành mới, nơi AI đảm nhận phần lớn các tác vụ lặp lại, còn con người tập trung vào việc lựa chọn sản phẩm, xây dựng thương hiệu, phát triển chiến lược và đưa ra quyết định.
Đây cũng là lý do ngày càng nhiều chuyên gia không còn nhìn AI đơn thuần như một phần mềm hỗ trợ, mà coi nó là một “đội ngũ nhân sự số”. Thay vì tuyển thêm năm người cho năm công việc khác nhau, một doanh nghiệp nhỏ có thể xây dựng một quy trình mà trong đó mỗi công đoạn đều có AI hỗ trợ. Một mô hình ngôn ngữ phụ trách viết nội dung, một mô hình tạo ảnh đảm nhiệm thiết kế, một mô hình tạo video sản xuất quảng cáo, một AI agent xử lý chăm sóc khách hàng và một hệ thống phân tích dữ liệu hỗ trợ ra quyết định.
Nếu trước đây quy mô doanh nghiệp thường được đo bằng số lượng nhân viên thì trong tương lai, lợi thế cạnh tranh có thể nằm ở việc doanh nghiệp đó sở hữu bao nhiêu “đồng nghiệp AI” và biết phối hợp chúng hiệu quả đến đâu.
Tháng 4/2025, CEO Shopify Tobi Lütke gửi một bản ghi nhớ nội bộ yêu cầu các quản lý phải trả lời một câu hỏi trước khi tuyển thêm người: “Vì sao AI không thể làm công việc này?”.
Theo ông, sử dụng AI sẽ trở thành kỹ năng cơ bản của mọi nhân viên và là tiêu chí đánh giá hiệu suất trong công ty. Đây được xem là một trong những tuyên bố thể hiện rõ nhất việc AI đang được coi như một phần của lực lượng lao động, thay vì chỉ là một công cụ hỗ trợ.
Tất nhiên, điều này không đồng nghĩa với việc AI sẽ thay thế hoàn toàn con người. Những công việc đòi hỏi sự sáng tạo, khả năng xây dựng thương hiệu, đàm phán với đối tác hay xử lý các tình huống phức tạp vẫn cần đến kinh nghiệm và tư duy của con người. Tuy nhiên, các công việc mang tính lặp lại, tiêu chuẩn hóa và dựa nhiều vào quy trình đang được AI tự động hóa với tốc độ ngày càng nhanh.
Điều này cũng làm thay đổi cách các doanh nghiệp tuyển dụng. Thay vì tìm kiếm một người chỉ biết viết nội dung hay chỉnh sửa ảnh, họ bắt đầu ưu tiên những nhân sự biết thiết kế quy trình làm việc với AI, biết kiểm soát chất lượng đầu ra và kết hợp nhiều công cụ khác nhau để nâng cao năng suất. Giá trị của một nhân viên không còn nằm ở việc tự mình hoàn thành mọi công việc, mà ở khả năng điều phối cả con người lẫn AI để tạo ra kết quả tốt hơn.
Nhìn rộng hơn, đây có thể là bước chuyển tiếp lớn nhất của thương mại điện tử kể từ khi mô hình bán hàng trực tuyến phổ biến. Trong giai đoạn đầu, công nghệ giúp người bán tiếp cận khách hàng qua Internet. Giai đoạn tiếp theo, các sàn thương mại điện tử giúp kết nối cung và cầu ở quy mô lớn. Còn hiện nay, AI đang tái định nghĩa cách một doanh nghiệp được vận hành.
Báo cáo “Rewiring Retail in Europe: The AI Imperative” công bố năm 2026 của McKinsey nhận định AI đang tái định hình toàn bộ chuỗi giá trị bán lẻ, từ marketing, vận hành, logistics cho tới trải nghiệm mua sắm. Báo cáo cho rằng ngành bán lẻ đang bước từ giai đoạn AI hỗ trợ sang giai đoạn “Agentic AI”, nơi các hệ thống có thể tự đưa ra quyết định và thực hiện nhiều tác vụ với mức độ tự chủ cao hơn.
Điều đó cũng đồng nghĩa lợi thế cạnh tranh của người bán sẽ ngày càng phụ thuộc vào khả năng xây dựng quy trình làm việc giữa con người và AI, thay vì chỉ đầu tư thêm nhân sự.
Có lẽ trong vài năm tới, sự khác biệt giữa những shop phát triển nhanh và phần còn lại sẽ không chỉ đến từ sản phẩm tốt hơn hay ngân sách quảng cáo lớn hơn. Nó sẽ đến từ việc ai biết xây dựng một “lực lượng lao động AI” hiệu quả hơn. Khi đó, câu hỏi quan trọng nhất của thương mại điện tử sẽ không còn là “bạn bán gì”, mà là “AI đang làm gì cho doanh nghiệp của bạn”.
Trong Nước
Phí tăng đẩy lên sát 18%, người bán hàng online Việt đang bị hai nền tảng nắm 98% thị phần siết chặt
Hơn 11 tỷ USD doanh thu chỉ trong bốn tháng đầu năm, điều quan trọng nhất đang diễn ra bên dưới bề mặt thị trường, đó là một cuộc thanh lọc lạnh lùng đã khiến gần 48.000 gian hàng rời khỏi các sàn lớn chỉ trong một năm qua. Đằng sau sự tiện lợi của mỗi cú quét mã thanh toán là một luật chơi mới đang định hình, phí tăng, doanh thu siết lại, nơi phần thắng gần như được lập trình sẵn cho một vài người chơi lớn nhất.
Con số 19% đẹp đẽ và sự thật mà nó che lấp
Bốn tháng đầu năm 2026, doanh thu bán lẻ thương mại điện tử của Việt Nam đạt khoảng 11,53 tỷ USD, tăng 19% so với cùng kỳ, trong khi thanh toán không tiền mặt tiếp tục lan rộng với giao dịch qua mã QR tăng hơn 20% về số lượng theo số liệu Ngân hàng Nhà nước. Nhìn từ trên cao, đây vẫn là một thị trường khỏe mạnh, tăng trưởng hai chữ số và có hạ tầng thanh toán ngày càng trơn tru.
Vấn đề là con số tổng luôn là thứ dễ gây ngộ nhận nhất. Mức tăng 19% đã thấp hơn hẳn so với những năm thị trường còn tăng phi mã, và ngay cả dự báo cho quý 2 cũng cho thấy doanh số bốn sàn lớn nhất có thể giảm nhẹ so với quý đầu năm. Một thị trường vẫn lớn lên về tổng quy mô nhưng đang chậm lại về tốc độ là một thị trường đã đi qua đỉnh dốc dễ dàng, và đó chính là thời điểm những cuộc cạnh tranh trở nên tàn nhẫn nhất, bởi mỗi người chơi không còn được con sóng chung nâng đỡ mà buộc phải giành phần của nhau.
Cuộc thanh lọc đang diễn ra ngay dưới bề mặt
Bằng chứng rõ ràng nhất không nằm ở doanh thu mà nằm ở số lượng người chơi. Theo dữ liệu thống kê thị trường, số nhà bán hàng còn tồn tại trên bốn sàn Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki chỉ còn hơn 602.000, giảm hơn 7% so với cùng kỳ năm trước, tương đương gần 48.000 gian hàng đã rời sàn chỉ sau một năm.
Trước đó, riêng nửa đầu năm 2025 đã chứng kiến hơn 80.000 gian hàng rời sàn, một con số lớn chưa từng thấy. Cần nói rõ đây là mức giảm ròng về số gian hàng còn hoạt động, và một gian hàng đóng lại trên sàn không đồng nghĩa người bán đã bỏ hẳn nghề, bởi một bộ phận chuyển sang các kênh khác như mạng xã hội hay bán trực tiếp, nhưng xu hướng co lại của số người trụ được trên sàn là có thật.
Đây là nghịch lý cốt lõi mà bất kỳ ai làm kinh doanh online cũng phải nhìn thẳng. Thị trường càng lớn thì số người trụ lại được trong đó lại càng ít đi, và cùng lúc giá bán trung bình trên cả bốn sàn lại tăng mạnh tới khoảng 33% so với cùng kỳ. Một thị trường mà doanh thu tăng, giá bán tăng, nhưng số gian hàng giảm, là một thị trường đang dồn của cải về phía một nhóm ngày càng hẹp, chứ không phải một sân chơi mở rộng cơ hội cho tất cả như hình dung phổ biến.
Ai siết và siết bằng cách nào
Động lực trực tiếp của cuộc thanh lọc này là chi phí, và chi phí đó do chính các sàn định đoạt. Từ ngày 9 tháng 5 năm 2026, TikTok Shop điều chỉnh phí hoa hồng cố định lên mức mặc định 12,50% với người bán thường và 15,50% với gian hàng chính hãng, đồng thời nâng phí giao dịch từ 5% lên 6%. Ở một số ngành hàng nóng như mỹ phẩm, thời trang, sức khỏe và đồ cho mẹ và bé, mức phí thậm chí tiệm cận 18%, cao hơn hẳn trước đây.
Sức nặng của những con số này nằm ở vị thế của bên thu phí. Khi Shopee và TikTok Shop cộng lại đã nắm khoảng 98% thị phần, người bán gần như không còn cánh cửa nào để mặc cả hay chuyển sang một sân chơi khác có lợi hơn. Theo phản ánh từ cộng đồng kinh doanh, các đợt tăng phí dồn dập có thể đẩy tổng chi phí bán hàng lên tới 40% đến 45% doanh thu, một tỷ lệ mà phần lớn người bán nhỏ với biên lợi nhuận mỏng không thể nào gánh nổi. Khi một nền tảng vừa là cái chợ, vừa là người đặt ra luật, vừa là bên thu tiền trên mỗi giao dịch, thì quan hệ giữa sàn và người bán không còn là đối tác bình đẳng mà đã nghiêng hẳn về một phía.
Luật chơi mới: kẻ thắng được lập trình sẵn
Bức tranh hiện ra khi ghép các mảnh lại với nhau là một thị trường đang vận hành theo logic kẻ thắng ăn cả. Tăng trưởng chung vẫn còn, nhưng phần tăng trưởng đó đang chảy về tay các nhãn hàng lớn, các nhà phân phối chính hãng có đủ quy mô để hấp thụ chi phí, và trên hết là về chính các sàn. Đối với một nền tảng nắm gần trọn thị phần, mỗi điểm phần trăm phí cộng thêm trên một thị trường nhiều tỷ USD là một khoản lợi nhuận gần như chắc chắn, bất kể người bán bên dưới lời hay lỗ.
Đây cũng là lúc cần gọi đúng tên bản chất của cuộc chơi. Các sàn lớn từ lâu đã không còn đơn thuần là nơi kết nối người mua và người bán, mà đang trở thành những cỗ máy thu phí, bán quảng cáo và nắm giữ dữ liệu dòng tiền. Chính thói quen quét mã thanh toán đã trở thành phản xạ của hàng chục triệu người mà ai cũng ca ngợi như một thành tựu lại là thứ giúp các nền tảng này khóa chặt người dùng và người bán vào hệ sinh thái của mình, biến mỗi giao dịch thành một điểm dữ liệu và một khoản phí. Giá trị thật của thương mại điện tử ở giai đoạn này không nằm ở việc bán được món hàng, mà nằm ở việc sở hữu chính con đường mà mọi món hàng và mọi đồng tiền phải đi qua.
Làn sóng thanh lọc được dự báo còn tiếp tục trong năm 2026, và hệ quả của nó vượt xa câu chuyện của riêng giới bán hàng. Khi số gian hàng co lại và chi phí bị đẩy lên, phần chi phí tăng thêm đó cuối cùng sẽ được chuyển một phần vào giá bán, và người tiêu dùng, vốn được hưởng lợi từ thời kỳ các sàn đốt tiền giành thị phần, sẽ dần phải trả giá thật cho sự tiện lợi. Câu hỏi sắc nhất còn để ngỏ là khi một vài nền tảng vừa cầm còi vừa đá bóng vừa thu vé trên một thị trường nhiều tỷ USD, thì còn lại bao nhiêu chỗ cho người bán nhỏ, và liệu cái gọi là giai đoạn tăng trưởng chiều sâu có thực chất là quá trình một thị trường mở dần khép lại thành một sân chơi của số ít.
Pháp Luật
Quy định mới sàn thương mại điện tử phải kiểm soát chặt người livestream bán hàng
Chính phủ vừa ban hành Nghị định số 248 quy định chi tiết một số điều của Luật Thương mại điện tử, trong đó có nội dung đáng chú ý về quy chế hoạt động livestream bán hàng.
Nghị định quy định trường hợp nền tảng thương mại điện tử có cung cấp tính năng livestream bán hàng thì phải công khai quy chế hoạt động của tính năng này.
Trong đó, cần công khai quyền và nghĩa vụ của các bên tham gia livestream bán hàng; đối tượng, quy trình, hướng dẫn người livestream bán hàng thực hiện định danh xác thực điện tử.
Cùng với đó là các điều kiện, quy trình, thủ tục về đăng ký mở tài khoản người bán và người livestream bán hàng; quy định các trường hợp cụ thể bị dừng phát trực tuyến, gỡ bỏ thông tin hiển thị, đường dẫn liên kết…
Theo Nghị định, chủ quản nền tảng thương mại điện tử phải có biện pháp kiểm tra, rà soát, gỡ bỏ và xử lý kịp thời đối với thông tin hàng hóa, dịch vụ xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ, hàng hóa, dịch vụ liên quan đến hành vi kinh doanh vi phạm pháp luật. Việc này phải được thực hiện trong thời hạn 24 giờ kể từ khi nhận được yêu cầu của cơ quan nhà nước có thẩm quyền.
Chủ quản nền tảng thương mại điện tử phải có trách nhiệm công bố đầy đủ, chính xác, rõ ràng các nội dung hoặc có đường liên kết để xem chi tiết các nội dung tại vị trí trên màn hình chính của nền tảng và có dấu hiệu phân biệt rõ ràng.
Chủ quản nền tảng phải báo cáo trực tuyến định kỳ thông qua Hệ thống quản lý hoạt động thương mại điện tử thực hiện Nghị định này hoặc cung cấp thông tin theo yêu cầu của cơ quan nhà nước có thẩm quyền.
Nền tảng cũng phải cập nhật từ khóa theo khuyến cáo của cơ quan quản lý và lọc thông tin theo từ khóa trước khi hàng hóa, dịch vụ hiển thị. Đồng thời, đơn vị vận hành phải duy trì tài khoản trên Hệ thống quản lý hoạt động thương mại điện tử để tiếp nhận, phản hồi thông tin, giải quyết khiếu nại, phản ánh và tranh chấp.
Với nền tảng trung gian, mạng xã hội có hoạt động thương mại điện tử hoặc nền tảng thương mại điện tử tích hợp, Nghị định quy định chỉ được vận hành khi đáp ứng điều kiện quản lý, vận hành và sau khi được Bộ Công Thương xác nhận đăng ký.
Khi thay đổi các thông tin như tên nền tảng, người chịu trách nhiệm quản lý, giấy đăng ký doanh nghiệp, mô hình hoạt động, điều kiện giao dịch, điều khoản hợp đồng dịch vụ hoặc dịch vụ cung cấp, đơn vị vận hành phải làm thủ tục sửa đổi, bổ sung đăng ký trong 20 ngày làm việc.
Nghị định cũng nêu các trường hợp chấm dứt đăng ký, gồm nền tảng tự đề nghị, ngừng hoạt động, chuyển nhượng cho tổ chức khác hoặc thay đổi mã số thuế của chủ quản nền tảng.
Cơ quan quản lý nhà nước có thể chấm dứt đăng ký nếu quá 30 ngày kể từ khi gửi yêu cầu qua Hệ thống quản lý hoạt động thương mại điện tử mà nền tảng không phản hồi thông tin. Việc chấm dứt cũng áp dụng khi chủ quản nền tảng có hành vi vi phạm pháp luật đến mức phải dừng hoạt động theo quy định về xử lý vi phạm hành chính.
Ver2Solution theo Dân Trí
-
Trong Nước10 tháng agoShopee bắt tay với Facebook có thể gắn thẻ sản phẩm Shopee để làm tiếp thị liên kết
-
Các Nền Tảng MXH8 tháng agoCập nhật Facebook từ ngày 1/11 đến ngày 10/11
-
Trong Nước9 tháng agoNgười Việt chi gần 4 tỷ USD mua sắm chỉ trên 3 sàn TMĐT lớn trong quý 3 năm 2025
-
Công Nghệ Phần Mềm8 tháng agoVí điện tử MoMo, Zalopay, ShopeePay,… bước sang trang mới
-
Các Nền Tảng MXH8 tháng agoFacebook Dating thu hút 21 triệu người dùng mỗi tháng
-
Trong Nước9 tháng agoMục tiêu 45% SME Việt Nam bán hàng qua sàn thương mại điện tử
-
Công Nghệ Phần Mềm9 tháng agoMột nửa giới startup AI hiện tại sẽ bị hủy diệt
-
Tâm Lý Học NTD9 tháng ago2 thương hiệu lớn bất ngờ cùng viral trên mạng xã hội



