Khởi Nghiệp
Xu hướng mới giúp hàng nghìn người Việt kiếm tiền USD mỗi ngày

Trong bối cảnh Chính phủ Việt Nam không ngừng thúc đẩy kinh tế tư nhân và đổi mới sáng tạo, solopreneur – mô hình kinh doanh một người – đang trở thành xu hướng đầy tiềm năng, xu hướng mới giúp hàng nghìn người Việt kiếm tiền USD mỗi ngày.
Những năm gần đây, Chính phủ liên tục nhấn mạnh kinh tế tư nhân là động lực quan trọng của nền kinh tế, thông qua các nghị quyết và chính sách hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo, chuyển đổi số, hội nhập quốc tế. Trọng tâm được đặt vào việc phát huy năng lực của doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs), doanh nghiệp siêu nhỏ, và hộ kinh doanh cá thể.
Theo số liệu từ ILO năm 2024, hơn 98% doanh nghiệp Việt Nam thuộc nhóm này, tạo ra cả thách thức lẫn cơ hội. Thách thức đến từ hạn chế về vốn, quản trị, khả năng cạnh tranh toàn cầu; nhưng cơ hội lại nằm ở xu hướng toàn cầu hóa mô hình solopreneur – một mô hình tinh gọn, linh hoạt, phù hợp với thời đại công nghệ.
Chính phủ đặt đổi mới sáng tạo làm nền tảng để Việt Nam vươn lên nhóm nước thu nhập cao, mở ra không gian cho các mô hình kinh doanh tiết kiệm chi phí, tận dụng công nghệ, trong đó solopreneur là một điển hình nổi bật. Với sự hỗ trợ đúng đắn và môi trường thuận lợi, solopreneur không chỉ là giải pháp khởi nghiệp khả thi mà còn có tiềm năng đưa Việt Nam trở thành “cường quốc solopreneur” trong khu vực Đông Nam Á.
Khác với startup truyền thống, vốn đòi hỏi chi phí lớn cho văn phòng, nhân sự, thiết bị, solopreneur cho phép bắt đầu chỉ với một chiếc laptop, các công cụ AI, phần mềm quản trị, và khả năng khai thác kênh số để tiếp cận khách hàng.
Theo Global Entrepreneurship Monitor 2024, hơn 45% doanh nhân mới ở Đông Nam Á chọn khởi nghiệp một mình nhờ công nghệ giúp giảm chi phí đáng kể. AI, thương mại điện tử, và các công cụ quản trị số giúp solopreneur đảm nhiệm nhiều vai trò cùng lúc mà không bị quá tải: chatbot hỗ trợ chăm sóc khách hàng, hệ thống CRM tự động hóa bán hàng, phần mềm kế toán AI tối ưu hóa quản lý tài chính. Đây chính là cách “một người làm việc như mười người”.
Hơn nữa, solopreneur không chỉ làm việc một mình mà là làm việc thông minh theo triết lý Operational Excellence (OPEX), tập trung vào loại bỏ lãng phí, chuẩn hóa quy trình, cải tiến liên tục, tối ưu trải nghiệm khách hàng, và tận dụng AI để dự báo, tự động hóa. Nhờ đó, solopreneur có thể duy trì sự bền vững, tránh rủi ro “chết yểu” như nhiều startup truyền thống.
Tuy nhiên, mô hình này cũng đối mặt với không ít thách thức: rủi ro thất bại cao (20% doanh nghiệp nhỏ đóng cửa trong năm đầu, gần 50% dừng hoạt động trước năm thứ 5, theo U.S. Bureau of Labor Statistics); áp lực công việc (41% solopreneur gặp khó khăn trong quản lý thời gian, theo Gusto 2023); tài chính không ổn định (thu nhập trung bình ở Mỹ là 47.800 USD/năm, nhiều người khó duy trì dòng tiền); và cảm giác cô đơn (13% solopreneur thừa nhận thiếu kết nối, dễ suy giảm tinh thần, theo Leapmesh 2024).
Nhìn về tương lai, Việt Nam có tiềm năng trở thành “cường quốc solopreneur” trong 5–10 năm tới nhờ những nền tảng thuận lợi. Với hơn 800.000 doanh nghiệp, 98% là SMEs và siêu nhỏ, Việt Nam sở hữu môi trường lý tưởng cho mô hình solopreneur. Hạ tầng số phát triển mạnh với gần 80 triệu người dùng internet, 66 triệu người dùng TikTok, 70% dân số sử dụng smartphone, tạo thị trường tiềm năng cho solopreneur khai thác. Xu hướng toàn cầu về freelancer, solopreneur, digital nomad sau đại dịch càng mở ra cơ hội để Việt Nam đón đầu.
Người Việt có thể dạy ngoại ngữ qua Zoom, bán khóa học trên Udemy, cung cấp dịch vụ thiết kế trên Fiverr, hoặc lập trình cho công ty Mỹ qua Upwork. Hàng nghìn solopreneur Việt đang kiếm USD mỗi ngày, chứng minh khả năng cạnh tranh quốc tế không còn xa vời.
Nếu Chính phủ tiếp tục hỗ trợ pháp lý cho kinh doanh cá thể, khuyến khích đổi mới sáng tạo, đầu tư vào chuyển đổi số, Việt Nam hoàn toàn có thể trở thành trung tâm solopreneur của Đông Nam Á, nơi mỗi cá nhân có thể xây dựng doanh nghiệp riêng và vươn ra toàn cầu chỉ với một laptop và tư duy quản trị xuất sắc.
Để hiện thực hóa, người muốn trở thành solopreneur tại Việt Nam nên bắt đầu nhỏ nhưng tư duy lớn, chọn sản phẩm/dịch vụ có biên lợi nhuận cao như sản phẩm số hoặc tri thức; tận dụng công cụ AI để tự động hóa, giảm chi phí; áp dụng OPEX để tối ưu quy trình, tập trung vào giá trị cốt lõi; chọn nền tảng phù hợp như TikTok cho B2C, LinkedIn cho B2B, Fiverr/Upwork cho xuất khẩu dịch vụ; tạo doanh thu sớm để kiểm nghiệm thị trường; và kết nối cộng đồng để học hỏi, tránh cô đơn.
TS Ngô Công Trường – Chủ tịch công ty tư vấn và giáo dục J&P Global. Sáng lập AI SMARTUP – Chương trình đào tạo và huấn luyện khởi nghiệp thông minh ứng dụng AI(Chuyên gia toàn cầu về Operational Excellence, Top 40 thế giới do ASQ bình chọn. Đang sinh sống và làm việc tại Hoa Kỳ)
Solopreneur không phải là “doanh nghiệp nhỏ bé” mà là mô hình kinh doanh thông minh, tinh gọn, toàn cầu hóa. Trong bối cảnh Chính phủ thúc đẩy kinh tế tư nhân và đổi mới sáng tạo, Việt Nam đang đứng trước cơ hội vàng để biến solopreneur thành trụ cột kinh tế. Các chương trình huấn luyện từ John&Partners và AI SMARTUP đang giúp cá nhân Việt Nam bước vào hành trình này một cách bài bản, giảm rủi ro, tăng tốc phát triển. Tôi tin rằng trong tương lai gần, Việt Nam sẽ xuất hiện nhiều triệu phú, tỷ phú solopreneur mang thương hiệu Việt chinh phục thị trường quốc tế.
Khởi Nghiệp
Từ chiếc xe tải bán đá bào đến đế chế doanh thu 500 triệu USD

Doanh nhân người Mỹ Tony Lamb xây dựng nên đế chế kinh doanh từ chiếc xe tải bán đá bào đến đế chế doanh thu 500 triệu USD.
Khởi nghiệp với việc đi chào bán máy hút bụi
Doanh nhân người Mỹ Tony Lamb (56 tuổi) từng có 17 năm kinh nghiệm đi chào bán máy hút bụi. Ông vốn quen với việc bị từ chối thẳng thừng khi đi quảng bá sản phẩm. Công việc này dạy cho ông sự kiên trì, bền bỉ, cách chớp lấy cơ hội, cách nhanh chóng tạo dựng lòng tin nơi khách hàng bằng sự thân thiện và tính hài hước.
Những điều học được từ công việc bán hàng trong suốt 17 năm đã giúp ông gây dựng nên đế chế kinh doanh của riêng mình.
Năm 2007, ở tuổi 38, ông Tony đã có một số vốn nhất định, ông nảy ra ý tưởng vận hành một chiếc xe tải bán đá bào trộn siro hoạt động trên đường phố. Ông muốn chiếc xe tải của mình phải thật rực rỡ, ấn tượng, mang lại sự vui nhộn, thu hút giữa phố.
Khi bắt tay vào đặt hàng thiết kế xe tải, ông yêu cầu làm quầy hàng sao để trẻ nhỏ có thể với tới các thiết bị trên quầy, tự phục vụ bản thân, tự pha chế đá bào với loại siro mà các bé mong muốn. Dù chỉ là một dịch vụ ẩm thực đường phố giá rẻ nhưng ông Tony muốn đưa lại một trải nghiệm thú vị cho khách hàng.
Trong vòng 2 năm đầu, ông là người tự đứng ra vận hành chiếc xe tải bán đá bào siro Kona Ice đầu tiên. Đây là công việc làm thêm của ông ngoài những lúc đi tiếp thị máy hút bụi. Khi nhận ra tiềm năng mở rộng kinh doanh, ông liền nảy ra ý tưởng xây dựng một hệ thống các xe tải Kona Ice vận hành theo hình thức nhượng quyền.
Từ công việc tay trái đến chuỗi cửa hàng nhượng quyền
Năm 2020, khi chuỗi xe tải bán đá bào trộn siro Kona Ice vượt mốc hơn 1.000 xe tải nhượng quyền, ông Tony mở thêm chuỗi xe tải bán cà phê Travelin’ Tom’s, để bán các loại đồ uống như cà phê, nước quả… Âm nhạc thư giãn liên tục được bật lên trong thùng xe tải Travelin’ Tom’s để khách hàng dừng lại mua đồ uống có thể tận hưởng khoảnh khắc thư giãn.
Chuỗi xe tải bán cà phê Travelin’ Tom’s tiếp tục đưa lại thành công lớn. Ông Tony nhận ra kinh doanh đồ uống là một lĩnh vực rất hứa hẹn, bởi ngay cả trong hoàn cảnh khó khăn, vẫn có những lúc người tiêu dùng muốn chi tiêu một khoản nhỏ để có cảm giác mình đang tận hưởng cuộc sống.
Việc mua đồ uống cũng là một nhu cầu xuất hiện ổn định bất kể là ở mùa nào trong năm. Cách ông Tony vận hành chuỗi xe tải nhượng quyền rất đơn giản. Chủ xe chỉ cần trả phí nhượng quyền một lần duy nhất ở mức 15.000 USD. Chi phí đầu tư cho một xe tải đạt tiêu chuẩn vận hành vào khoảng 172.000 USD.
Mỗi năm, phí thành viên khởi điểm từ mức 3.000 USD. Chủ xe sẽ được hưởng các dịch vụ hỗ trợ vận hành chuyên nghiệp.
Hiện tại, chuỗi xe tải bán đá bào siro và cà phê của ông Tony là thương hiệu kinh doanh di động có nhượng quyền lớn hàng đầu thế giới, với hơn 2.500 xe tải đang kinh doanh trên các đường phố của Mỹ. Hoạt động kinh doanh vẫn đang tiếp tục phát triển, đặc biệt là ở mảng xe tải kinh doanh đồ uống.
Thương hiệu xe tải bán cà phê Travelin’ Tom’s cũng nhận tham gia các sự kiện của cá nhân và tổ chức. Theo ông Tony, đây là một hướng đi đưa lại lợi nhuận không nhỏ. Tính đến nay, hai thương hiệu Kona Ice và Travelin’ Toms đã đạt tổng mức doanh thu vượt ngưỡng 500 triệu USD.
Gần đây, ông Tony thử nghiệm vận hành thêm loạt xe tải bán bánh ngọt Beverly Ann’s chuyên kinh doanh các loại bánh quy sản xuất thủ công, nóng giòn, phục vụ trong ngày.
Bài học khởi nghiệp từ nghề bán hàng
Nhìn lại chặng đường bản thân đã đi qua, ông Tony tin rằng công việc bán hàng là công việc có tính đào tạo tuyệt vời nhất đối với một người lao động. Khi cả ngày bạn có thể chỉ toàn nghe những lời từ chối thẳng thừng, bạn sẽ học được sự khiêm nhường, nhẫn nại, sự bền bỉ để tiếp tục cố gắng tìm kiếm cơ hội.
Khi còn là một thiếu niên đi làm thêm, ông Tony từng làm nhân viên bán hàng tại một cửa hiệu thời trang. Ông từng bị cắt giảm giờ làm trong kỳ nghỉ lễ chỉ vì doanh số bán hàng vượt trội so với những nhân viên khác, đến mức ông đã nắm chắc phần thắng trong cuộc thi tìm kiếm nhân viên bán hàng giỏi nhất trong kỳ nghỉ lễ.
Quản lý cửa hàng quyết định cắt giảm giờ làm của ông để gia tăng khả năng cạnh tranh cho các nhân viên còn lại, nhằm đảm bảo “tính cạnh tranh công bằng” trong cuộc thi. Trải nghiệm bi hài này khiến cậu thiếu niên buồn bã, thất vọng.
Cha của ông Tony khi ấy đã nói: “Khi con làm việc cho người khác, họ sẽ có quyền quyết định đối với con. Nếu con muốn thoát ra khỏi hoàn cảnh đó, con buộc phải tìm cách để chỉ phải làm việc cho chính mình”. Sau đó, Tony quyết định chuyển sang nhận rửa và đánh bóng xe hơi để kiếm tiền tiêu vặt, thay vì tiếp tục đi làm nhân viên bán hàng.
Ở tuổi trưởng thành, ông nối nghiệp cha trong việc đi tiếp thị máy hút bụi, bởi cha ông làm chủ một công ty sản xuất máy hút bụi. Kinh nghiệm 17 năm đi tiếp thị sản phẩm đã dạy cho ông rất nhiều bài học để sau này khởi nghiệp kinh doanh thành công với chuỗi xe tải bán hàng.
Ver2Solution theo Báo Dân Trí
Khởi Nghiệp
Thu tỷ USD khi dùng ruồi biến rác thành thức ăn chăn nuôi

Ấu trùng ruồi lính đen ăn và chuyển hóa 70% lượng rác hữu cơ thành protein, lipid, trở thành nguồn thức ăn cho chăn nuôi, phân bón, thu tỷ USD khi dùng ruồi biến rác thành thức ăn chăn nuôi dự báo tạo giá trị đến 5,6 tỷ USD đến 2035.
Đầu năm 2025, thành phố Sydney bắt đầu hợp tác với doanh nghiệp dùng ấu trùng dùng ruồi lính đen (Black Soldier Fly – BSF) để xử lý rác thải sinh hoạt. Trong hai tháng, 90 tấn thực phẩm thừa của thành phố đã được đàn ấu trùng ăn hết.
Trên tờ AuNews, Clover Moore – thị trưởng thành phố cho biết không gian bãi chôn lấp của Sydney đã gần cạn kiệt, khiến những dự án này trở nên quan trọng hơn. Bên cạnh đó, quá trình phân hủy khi chôn lấp tạo ra khí mê-tan – một loại khí nhà kính mạnh gấp 25 lần so với carbon dioxide trong khí quyển.
Với việc dùng ruồi lính đen, thành phố kỳ vọng trong 12 tháng có thể xử lý 500 tấn thức ăn thừa từ khoảng 22.500 hộ gia đình thay vì chôn lấp. Giải pháp này giúp giảm rác thải, khí nhà kính. Chất thải của ấu trùng được biến thành phân bón, trong khi những sinh vật này trở thành nguồn protein cho cá, gia cầm và thức ăn cho vật nuôi, tạo ra giá trị kinh tế.
Thực tế, giải pháp nuôi ruồi lính đen đã được giới khoa học và nhiều quốc gia coi là một trong những giải pháp bền vững để xử lý rác thải hữu cơ và tạo nguồn protein thay thế trong chăn nuôi, trồng trọt. Ấu trùng có khả năng ăn và chuyển hóa khoảng 70% khối lượng chất hữu cơ thành sinh khối protein và lipid. Theo tính toán từ Food Times, 1 tấn rác hữu cơ có thể tạo ra 200-250 kg ấu trùng, dùng làm nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi.
Thị trường này cũng đang có tốc độ tăng trưởng nhanh. Nghiên cứu trên Credence Research cho biết thị trường BSF toàn cầu ở mức 541,5 triệu USD năm 2022, dự kiến đạt 3,88 tỷ USD vào năm 2028, với mức tăng trưởng CAGR lên đến 32,5%. Còn nghiên cứu mới nhất trên Meticulous Research tháng 5/2025 dự báo đến 2035, thị trường BSF có thể đạt đến 5,6 tỷ USD.
Châu Âu đã cho phép sử dụng bột protein từ ấu trùng BSF làm thức ăn thủy sản và gia cầm từ năm 2017, sau đó mở rộng cho lợn. Singapore, Trung Quốc và Hàn Quốc hiện có nhiều trang trại ứng dụng công nghệ nuôi côn trùng để xử lý rác và sản xuất protein. Thậm chí, tại UAE, nước này đã có nhà máy xử lý rác thải hữu cơ dùng ruồi lính đen. Sau khi hấp thụ rác thực phẩm trong 10 ngày, ruồi được sấy khô và chiết xuất thành dầu phục vụ sản xuất nhiên liệu hàng không.
Tiềm năng tại Việt Nam
Việt Nam, với lượng rác thải khổng lồ và nhu cầu phát triển chăn nuôi, bước đầu đã hình thành những cơ sở phát triển mô hình này. Theo thống kê, mỗi ngày Việt Nam phát sinh khoảng 60.000 tấn rác thải sinh hoạt, trong đó 60-70% là chất thải hữu cơ. Việc xử lý rác chủ yếu thông qua chôn lấp, đốt hoặc ủ compost.
Mô hình nuôi BSF đã được một số nông hộ, doanh nghiệp khởi xướng cho thấy khả năng ứng dụng rộng rãi. Đơn cử, Entobel – doanh nghiệp từ Singapore đã mở nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi từ ruồi lính đen công suất 10.000 tấn protein mỗi năm tại Vũng Tàu cuối năm 2023. Theo đơn vị, đây là nhà máy sản xuất thức ăn BSF lớn nhất châu Á.
Alex de Caters – đồng sáng lập của doanh nghiệp này trả lời trên Agri Funder News rằng ruồi lính đen là loài côn trùng nhiệt đói, hiệu quả về mặt chuyển đổi sinh học (chuyển rác hữu cơ thành protein). Trong khi ngành thủy sản – thị trường tiêu thụ chính, lại phát triển ở Đông Nam Á. Do đó, Việt Nam nổi lên là thị trường hấp dẫn cho mô hình kinh doanh này.
Loài này không kén ăn, vòng đời ngắn, không làm hại nếu phát sinh ra tự nhiên. Nếu nuôi quy mô nhỏ có thể cho ăn bất kỳ nguồn rác hữu cơ nào. Trong khi đó, với mô hình công nghiệp, các đơn vị phải đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra nên nguồn thức ăn cho ấu trùng phải đồng nhất. Trong trường hợp của Entobel, doanh nghiệp này đặt cơ sở gần nhà máy bia của Heineken, tận dụng ngũ cốc đã qua sử dụng làm thức ăn cho ấu trùng.
Lợi ích của BSF không chỉ nằm ở protein. Quá trình nuôi ấu trùng còn cho ra phân bón hữu cơ giàu dinh dưỡng, có thể thay thế một phần phân hóa học. Theo Mordor Intelligence, thị trường phân bón hữu cơ toàn cầu ước đạt 13,39 tỷ USD năm 2025, tăng lên 17,83 tỷ USD vào 2030, với CAGR là 5,9%. Điều này mở ra cơ hội kép cho nông dân và doanh nghiệp: vừa có nguồn thu từ protein côn trùng, vừa tạo sản phẩm phụ phục vụ trồng trọt.
Nhiều nghiên cứu gần đây nhấn mạnh tiềm năng giảm phát thải của BSF. Nghiên cứu đăng tải trên Research Gate áp dụng phương pháp đánh giá vòng đời để ước lượng khí thải nhà kính ghi nhận sản xuất 1 kg bột protein từ BSF tạo ra 0,5 kg CO2e. Ngoài ra, 1 kg bột cá tạo ra đến 3,7 kg CO2e. CO2e là đơn vị đo lường được sử dụng để chuẩn hóa tác động của các loại khí nhà kính khác nhau, được tính bằng cách quy đổi chúng thành lượng khí CO2 tương đương có cùng khả năng gây hiệu ứng nhà kính trong một khoảng thời gian nhất định – thường là 100 năm.
Ngành chăn nuôi trong nước mỗi năm tiêu thụ khoảng 23 triệu tấn thức ăn, phần lớn dựa vào nguồn nhập khẩu bột cá và khô đậu nành. Nếu áp dụng BFS rộng rãi tại Việt Nam, mỗi năm có thể giảm hàng triệu tấn khí thải từ hoạt động chăn nuôi và xử lý rác.
Tuy nhiên, để ngành này phát triển bền vững cần khung pháp lý rõ ràng. Hiện Việt Nam chưa có quy chuẩn cụ thể cho sản phẩm protein từ côn trùng. Bên cạnh đó, nhận thức của người chăn nuôi và người tiêu dùng về protein côn trùng còn hạn chế.
Một thách thức khác là công nghệ nuôi và chế biến. Ấu trùng BSF sinh trưởng nhanh nhưng đòi hỏi môi trường nhiệt độ, độ ẩm ổn định. Việc thu hoạch, sấy và nghiền thành bột protein cũng cần dây chuyền tự động để bảo đảm chất lượng và giảm chi phí. Các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực này thường thiếu vốn đầu tư công nghệ, khiến sản lượng chưa ổn định.
Ver2Solution theo VNexpress
Khởi Nghiệp
Chỉ mới 100 ngày tuổi đã tăng vốn gấp 34 lần một công ty tiền mã hóa Việt Nam.

Thị trường tài sản số tại Việt Nam đang nóng lên khi liên tiếp xuất hiện những doanh nghiệp mới, chỉ mới 100 ngày tuổi đã tăng vốn gấp 34 lần một công ty tiền mã hóa Việt Nam.
CTCP Sàn giao dịch Tài sản mã hóa Techcom (TCEX) vừa tăng vốn điều lệ từ 3 tỷ lên 101 tỷ đồng chỉ sau 95 ngày thành lập.
Người đứng đầu TCEX là ông Nguyễn Xuân Minh, đồng thời giữ chức Chủ tịch HĐQT tại TCBS, TechcomCapital và Wealthtech Innovations.
Trước đó, cơ cấu cổ đông ban đầu cho thấy ông Minh nắm 89% vốn, TCBS nắm gần 10%, và TechcomCapital chỉ sở hữu hơn 1%.

VIX nhập cuộc, mở đường cho loạt tập đoàn lớn
Không chỉ Techcom, Chứng khoán VIX cũng tham gia khi thành lập VIXEX với vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng.
Cơ cấu vốn cho thấy Chứng khoán VIX giữ 15%, còn lại thuộc về CTCP Máy tính – Truyền thông – Điều khiển 3C (20,5%) và FTG Việt Nam (64,5%).
3C là một trong những doanh nghiệp CNTT lâu đời, đóng vai trò tiên phong từ thập niên 90.
Trước đó, giới tài chính đã đồn đoán về sự chuẩn bị của SSI, TCBS và MB cho cuộc chơi này, cho thấy sự tham gia của các “ông lớn” không chỉ mang tính thử nghiệm mà còn có hậu thuẫn mạnh mẽ về công nghệ, nhân lực và vốn.
Bước ngoặt từ khung pháp lý và tiềm năng thị trường
Sự sôi động này xuất phát từ Luật Công nghiệp Công nghệ số – lần đầu tiên đưa tài sản số và tài sản mã hóa vào luật.
Trong tháng 8/2025, Bộ Tài chính sẽ trình dự thảo nghị quyết thí điểm sàn giao dịch tài sản số, đồng thời phối hợp với Ngân hàng Nhà nước, Bộ Công an và Bộ KH&CN để xây dựng khung quản lý đa ngành.
Điều này nhằm ngăn chặn rửa tiền, bảo vệ nhà đầu tư và khuyến khích đổi mới sáng tạo.
Việt Nam hiện thuộc nhóm quốc gia có mức độ chấp nhận crypto cao nhất thế giới, với khoảng 21 triệu người từng giao dịch tiền số, vượt xa số tài khoản chứng khoán trong nước.
Đây là cơ sở khiến thị trường tài sản số được kỳ vọng trở thành sân chơi tài chính mới đầy tiềm năng.
Ver2Solution dịch và tổng hợp
-
Social8 tháng ago
Review 5 nền tảng xem video ngắn: YouTube Short, Facebook Reels, LinkedIn, X, Instagram
-
Social8 tháng ago
Facebook công bố chi tiết nguyên tắc phân phối nội dung, chỉ rõ loại nội dung nào sẽ bị hạ bậc, hạn chế hiển thị trên bảng tin
-
Social8 tháng ago
Douyin, Wechat, Weibo bất ngờ cho phép người dùng quốc tế đăng ký tài khoản
-
Livestream7 tháng ago
Báo cáo xu hướng thị trường kinh doanh livestream tại Việt Nam trong năm 2024
-
Thị Trường8 tháng ago
Xu hướng năm 2025 có gì?
-
Social8 tháng ago
Vì sao nhiều tài khoản mạng xã hội bị ‘bay màu’ khi livestream?
-
Social8 tháng ago
Chuyên gia Mỹ: TikTok gây tác hại nghiêm trọng đối với trẻ em hơn Douyin
-
Social6 tháng ago
Cập nhật Facebook 7 ngày qua (01-09/03/2025)