Connect with us

Tâm Lý Học NTD

Một thế hệ không học, không làm, không đào tạo

Published

on

Từ Hàn Quốc đến Phần Lan, Mỹ hay Bồ Đào Nha, ngày càng nhiều người trẻ rời bỏ công việc hoặc ngừng đi làm để hồi phục sức khỏe, rời khỏi quỹ đạo truyền thống để tìm lại cân bằng. Một thế hệ không học, không làm, không đào tạo.

Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), năm 2025, khoảng 262 triệu người trẻ, tương đương 1/4 thanh niên thế giới trong độ tuổi 15-24 tuổi rơi vào tình trạng “3 không” – không làm, không học, không đào tạo” (NEET).

Đáng chú ý, con số mới thống kê ở nhóm 15-24 tuổi, nhưng thực tế nhóm tuổi thuộc NEET trên toàn cầu được đề cập ở nhóm 15-24 hoặc 15-29 tuổi.

Theo Chicago Council on Global Affairs (CCGA) năm 2022, NEET (not in employment, education, or training) được sử dụng tại Anh lần đầu trong những năm 1980 để chỉ những người không tham gia thị trường lao động, không học hành hoặc không tham gia đào tạo trong lĩnh vực nào.

Việc hiện tượng NEET đang gia tăng mạnh mẽ toàn cầu đã phản ánh việc người trẻ đang dần lạc hướng khỏi con đường thăng tiến truyền thống, tác động lâu dài tới thu nhập, sức khỏe và sự tham gia xã hội.

Khủng hoảng vì thất nghiệp

Hậu đại dịch Covid-19, việc tìm kiếm việc làm ở thế hệ trẻ, đặc biệt là nhóm Gen Z và đầu Millennials, trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Báo cáo của Viện Ngân hàng Mỹ hồi tháng 8, cho thấy hơn 13% người thất nghiệp là lao động mới vào nghề, chủ yếu thuộc Gen Z.

Park Min Jin (26 tuổi), sinh sống tại Hàn Quốc, cũng trở thành NEET vì lí do bất khả kháng đó. Từ nhỏ, cô đã sống cuộc đời hoàn mỹ theo kiểu “truyền thống”. Cô học tập không ngừng để vào được trường đại học danh tiếng, duy trì thành tích GPA 4,26/4,5 đáng ngưỡng mộ, tham gia loạt các cuộc thi học thuật, học ngoại ngữ và tham gia các chương trình trao đổi.

Sau khi tốt nghiệp vào tháng 2/2024, cô thành công thực tập tại 2 công ty tài chính. Đến tháng 7/2024, Min Ji bắt đầu tìm kiếm công việc toàn thời gian, cô đã gửi 50-60 hồ sơ xin việc đến hầu hết các công ty tài chính đang tuyển dụng nhưng không nhận được phản hồi tích cực nào.

Đến tháng 2 năm nay, cô rơi vào tình trạng kiệt sức, buộc cô phải ngừng cố gắng. Kể từ đó, Min Jin rơi vào cảnh thất nghiệp và không kiếm việc làm, trở thành 1 phần của nhóm NEET tại Hàn Quốc.

Gioi tre mat ket noi,  Thang tien truyen thong,  Nguoi tre that nghiep,  NEET la gi,  Rut lui cong viec,  Suc khoe tam than,  Can bang cuoc song,  Ap luc cong viec,  Gen Z lam viec,  Xu huong gioi tre,  khong ap luc,  Loi song nhan anh 1
Thị trường lao động chững lại, không còn rộng mở cho người trẻ khiến nhiều người rơi vào cảnh thất nghiệp, kiệt quệ vì chờ đợi trong vô vọng. Ảnh minh họa: Reuters.

Theo dữ liệu từ Cục Thống kê Hàn Quốc vào tháng 6/2025, có 683.894 cá nhân trong độ tuổi từ 15-39 đang trong giai đoạn nghỉ ngơi, không muốn tìm kiếm việc làm. Hơn 82% trong số đó chủ động nghỉ việc vì mệt mỏi, tương đương 560.991 người, từng có việc làm nhưng từ bỏ các cơ hội tiếp theo. Con số này cao gấp 4,6 lần so với số người chưa từng có việc làm.

Trả lời với The Korea Times về lí do ngừng xin việc, 39% người được khảo sát trả lời vì lí do cá nhân hoặc gia đình, 34% không hài lòng với môi trường làm việc và 15% vì hết thời gian làm việc tạm thời.

Về Park Min-Jin, cô thừa nhận hoàn cảnh của mình là tự nguyện. Mặc dù liên tục nhận về thất bại, cô vẫn không muốn bằng lòng công việc tại các công ty vừa và nhỏ.

“Tôi chỉ nhắm đến các tập đoàn lớn vì đó là phần thưởng xứng đáng cho công sức học tập 12 năm. Các công ty lớn cũng sẽ có phúc lợi tốt, tôi sợ nếu làm việc cho công ty nhỏ sẽ tiếp xúc với các văn hóa làm việc độc hại, ảnh hưởng đến trạng thái của bản thân”, cô trả lời với tờ Korea Herald.

Không vội ngồi vào những vị trí không phù hợp, hiện tại, cô chọn dành thời gian ở bên gia đình và dự định năm sau sẽ ra nước ngoài du lịch, có thể học ngành mới nếu đổi ý.

Chủ động rút lui vì kiệt sức

Bên cạnh những người trẻ bị đẩy ra khỏi thị trường lao động do thất nghiệp kéo dài và áp lực tài chính, vẫn có một bộ phận chủ động rút lui vì áp lực lâu dài dẫn đến sức khỏe kiệt quệ.

Theo khảo sát của Viện Y tế Quốc gia Mỹ (NCBI) năm 2018, trong 1.071 người từ 19–26 tuổi, 12,7% tự nhận mình là NEET do tự nguyện.

Trả lời phỏng vấn với Business Insider ngày 5/10, Hannah Wilkinson (28 tuổi) chia sẻ bản thân buộc phải thôi việc vì sức khỏe giảm sút nặng nề.

Năm 22 tuổi, cô trở thành chuyên viên tiếp thị cho một hãng thời trang tại London (Anh) với mức lương khởi điểm 14.500 bảng Anh. Qua nhiều năm, sự nghiệp thăng tiến, cô kiếm được 50.000 bảng Anh cho mỗi tháng. Từ đó, cuộc sống cô sang trang mới, không còn phải ăn thức ăn tiện lợi hay rong ruổi sống nơi hẻo lánh, cô chính thức có một căn studio tại trung tâm thành phố cho riêng mình.

Tuy nhiên, năm 2020, công ty cô bất ngờ cắt giảm nhân sự, khiến công việc của Hannah tăng gấp đôi nhưng không được trả thêm lương. Sau thời gian nghỉ ngơi hồi đại dịch Covid-19, cô nhận ra mình cần dưỡng sức và hồi phục nhiều hơn.

Tiếp đó, cô từ chối lên văn phòng hàng ngày mà chọn làm việc ở nhà nhiều hơn. Hannah nghĩ như thế đã giúp cô dành nhiều thời gian cho bản thân hơn nhưng thực tế, sức khỏe tinh thần của cô ngày càng xuống dốc.

Mỗi sáng thức dậy với Hannah đầy mệt mỏi và uể oải dù cô biết mình đã ngủ 10 tiếng. Cô quyết định đến phòng khám và ngỡ ngàng nhận kết quả có dấu hiệu của bệnh trầm cảm.

Tháng 12/2022, cô quyết định nghỉ việc và bay sang Australia, New Zealand du lịch để tìm lại niềm vui. Cô đắm mình vào thiên nhiên, leo núi, chèo thuyền cùng cá heo lúc bình minh cùng bạn bè.

“Ban đầu tôi nghĩ quyết định nghỉ làm của mình đi ngược với số đông, cho đến khi nhiều người xung quanh tôi cũng làm như thế vì đuối sức”, Hannah chia sẻ với Business Insider.

Hiện tại, cô đã rời bỏ công việc văn phòng và tiếp tục tận hưởng những chuyến đi. Cô cho biết khi trở về nhà sẽ làm việc tự do và chú trọng đến sức khỏe hơn như leo núi hay tự chuẩn bị bữa ăn tại nhà.

“Việc ưu tiên sự cân bằng, sức khỏe và đam mê ngoài công việc giúp tôi dần tìm lại mục đích sống của mình. Tôi không muốn bỏ rơi chính mình nữa”, Hannah nói.

Lisa Occhino, sinh sống tại Bồ Đào Nha, cũng đang trong tình trạng nghỉ ngơi dài hạn. Cô chuyển từ New York (Mỹ) đến Lisbon (Bồ Đào Nha) để xây dựng cuộc sống mới năm 2022 vì mệt mỏi kéo dài từ áp lực công việc.

Sau khi nhận thông báo công ty sẽ cắt giảm lương và hầu hết phúc lợi, cô đã lấy hết can đảm để nghỉ việc, sau này cũng chưa từng hối hận về quyết định đó. Là người chu toàn, cô luôn dự trữ khoản tiền tiết kiệm để phòng bị cho tương lai.

Chia sẻ với Business Insider, Lisa đã học được nhiều điều mới, thử những thú vui khác lạ sau thời gian nghỉ việc. Cô sống chậm hơn theo phong cách của người Bồ Đào Nha và du lịch khắp nơi. Cô quyến luyến với vẻ đẹp của thị trấn Sintra (Bồ Đào Nha), được UNESCO công nhận là di sản văn hóa thế giới, vẻ quyến rũ của cung điện Pena rực rỡ trên đỉnh đồi mờ sương và không khí trong lành của núi rừng.

Theo dự tính, Lisa sẽ nghỉ ngơi khoảng 3 tháng rồi trở lại làm việc. Nhưng thời gian qua đi, cô dần dập tắt ngọn lửa làm việc bận rộn kiểu Mỹ và nghỉ ngơi liền một năm sau đó. Cô nhận thấy mình thích các công việc sáng tạo hơn và đặt sức khỏe lên hàng đầu.

Hiện tại cô vẫn tận hưởng cuộc sống tự do tại thành phố Lisbon và dự định xin quốc tịch Bồ Đào Nha, sau đó cân nhắc làm các dự án sáng tạo cá nhân.

“Việc leo lên nấc thang danh vọng trong công ty không còn hấp dẫn với tôi nữa. Tôi đang xây dựng cuộc đời viên mãn, bình yên hơn, nơi trí tò mò và sự sáng tạo soi lối, không phải đo giá trị bản thân bằng năng suất lao động nữa”, cô chia sẻ.

Ver2Solution theo Znews

 

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Xu Hướng

Streamer Việt Nam được xem nhiều nhất thế giới

Published

on

Hoàng Luân, Bình luận viên Liên Minh Huyền Thoại Việt Nam, dẫn đầu trong danh sách streamer có lượng người xem cao nhất thế giới tháng qua. Streamer Việt Nam được xem nhiều nhất thế giới.

Báo cáo trong tháng 11 của nền tảng phân tích Streams Charts cho thấy Hoàng Luân, nhà phát sóng người Việt là YouTuber có lượng xem đồng thời cao nhất của YouTube Gaming. Cụ thể, hai giải vô địch Liên Minh Huyền Thoại và Liên Quân Mobile đã giúp tổng theo dõi của các kênh này tăng trưởng mạnh.

Kết thúc vào đầu tháng 11, chung kết thế giới Liên Minh Huyền Thoại chứng kiến mùa giải đi xuống về mức độ hấp dẫn. Chức vô địch thứ 3 liên tiếp của T1 cũng không giúp lôi kéo thêm người xem ở các thị trường phương Tây vốn lệch múi giờ. Đồng thời, màn trình diễn kém cỏi của các tổ chức chức châu Mỹ cũng gây thất thoát lượng khán giả Brazil, vốn là một trong những thị trường quan trọng nhất.

streamer anh 1
Danh sách streamer đạt lượng xem đồng thời cao nhất trên YouTube tháng 11. Ảnh: Streams Charts.

Việt Nam nằm trong số ít khu vực có sự tăng trưởng mạnh về người xem Liên Minh Huyền Thoại. T1 và LCK trở thành chủ đề được quan tâm bởi người trẻ trong nước, bên cạnh các môn thể thao truyền thống. Trận chung kết vừa qua ghi nhận hơn 1,3 triệu khán giả Việt Nam xem đồng thời. Kênh phát sóng đồng thời (co-stream) của Hoàng Luân cũng đạt được khoảng 420.000 người xem lúc cao nhất. Thành tích này biến nhà sáng tạo người Việt trở thành YouTuber Gaming được xem nhiều nhất trên toàn cầu trong tháng 11.

Giải vô địch Liên Quân Mobile thế giới AIC diễn ra tại Hà Nội vừa qua cũng được đặt kỳ vọng về lượng khán giả bùng nổ. Tuy nhiên, các đại diện nước chủ nhà thi đấu kém cỏi, tiếp tục để thua Thái Lan, Đài Bắc (Trung Quốc) từ sớm. Điều này ảnh hưởng lớn đến lượng khán giả theo dõi vòng chung kết.

Trong tháng 12, vòng chung kết những tựa game quan trọng cũng đang diễn ra. PUBG và PUBG Mobile kết hợp tổ chức tại Thái Lan. Việt Nam hiện có 3 đại diện tiến sâu vào vòng cuối. Giải thưởng cho đội vô địch trò chơi lên đến 500.000 USD. Đồng thời, người chơi hay nhất sẽ nhận được một chiếc Porsche Cayenne.

Ngoài ra, nhiều đội game đại diện Việt Nam cũng sẽ tham dự SEA Games 33. Năm nay có 4 trò chơi thi đấu chính thức gồm FC Mobile, Liên Quân Mobile, Mobile Legend: Bang Bang và FreeFire. Ngoài ra, Audition sẽ góp mặt dưới hình thức môn biểu diễn, không tính vào bảng tổng sắp huy chương.

Ver2Solution theo ZNews

Continue Reading

Xu Hướng

Người nước ngoài đổ xô săn quần áo thương hiệu Việt

Published

on

Thay vì du lịch, trải nghiệm văn hóa, nhiều người nước ngoài đổ xô săn quần áo thương hiệu Việt, bay đến Việt Nam với những chiếc vali rỗng để mua sắm quần áo thương hiệu Việt.

Đầu tháng 12, Natalie, 29 tuổi, bay từ Singapore đến TP HCM khi nghe tin các hãng thời trang Việt Nam ra mắt sản phẩm mới. Chỉ sau một ngày, cô đã chi hơn 1.000 USD để mua sắm.

Trước đây, Natalie đến Việt Nam chủ yếu để khám phá cảnh quan và ẩm thực. Tuy nhiên, từ đầu năm nay, khi trào lưu “Vietnam haul” (khách quốc tế khoe thành quả mua sắm đồ hiệu bình dân Việt) nở rộ trên mạng xã hội, cô bắt đầu chuyển hướng.

“Trong năm nay tôi đã đến Việt Nam vài lần, mỗi chuyến đi tiêu ít nhất một nghìn USD chỉ để mua quần áo”, cô gái 29 tuổi nói.

Ban đầu chỉ định “bắt trend” cho vui, nhưng khi đến tận nơi, Natalie nói đã “rất sốc” bởi đồ thời trang Việt giá rẻ trong khi chất lượng tốt hơn hẳn. Các sản phẩm cô mua tại TP HCM có giá dao động 10-50 USD, thiết kế mang phong cách đường phố bắt mắt và chất liệu cotton thoáng mát.

Việc nhiều ngôi sao quốc tế gần đây lăng xê thời trang Việt càng khiến cô khao khát sở hữu. Cô gái Singapore cho biết 80% tủ đồ của Natalie là các thương hiệu nội địa Việt Nam.

Tại phố mua sắm Trần Quang Diệu, phường Bàn Cờ (TP HCM), Krizia Sigua, 24 tuổi, cũng choáng ngợp trước sự đa dạng mẫu mã. Cô gái Philippines “xuống tiền” không đắn đo cho những mẫu váy corset tôn dáng hay thiết kế lụa, linen có giá 15-80 USD.

“Để mua được những món đồ độc đáo, tôi còn lùng sục cả những cửa hàng nằm sâu trong hẻm nhỏ”, Krizia kể.

Krizia nói sức hút lớn nhất của thời trang Việt nằm ở giá trị thực tế. Cô so sánh một chiếc corset may chỉn chu tại Philippines có giá 100-135 USD, nhưng sản phẩm tương đương ở Việt Nam chỉ khoảng 57–76 USD. “Mức giá hợp lý đến kinh ngạc so với chất lượng nhận được”, cô nhận xét.

Cơn sốt “Vietnam Haul” không chỉ dừng lại ở vài cá nhân như Natalie hay Krizia. Hơn một tháng qua, hàng nghìn tài khoản người nước ngoài đã “đu trend” săn đồ “local brand Viet” (thương hiệu nội địa Việt Nam) trên mạng xã hội. Các video có hashtag “viet nam shopping haul”, “viet nam haul”, “local brand Viet” thu hút hàng triệu lượt xem, biến thời trang Việt thành một “đặc sản” du lịch mới.

Krizia Sigua, 24 tuổi, người Philippines đu trend mua đồ local brand Việt tại TP HCM, tháng 9/2025. Ảnh: Nhân vật cung cấp

Krizia Sigua, 24 tuổi, người Philippines đu trend mua đồ local brand Việt tại TP HCM, tháng 9/2025. Ảnh: Nhân vật cung cấp

Ông Lê Bách Tùng, nhà sáng lập thương hiệu Bunny Hill, cho biết lượng khách quốc tế đã tăng gấp ba lần so với cùng kỳ năm ngoái, chủ yếu từ Singapore, Thái Lan, Malaysia và Philippines. Doanh thu bùng nổ khiến thương hiệu này đang xem xét mô hình ký gửi (consignment store) để tiếp cận thị trường nước ngoài bền vững hơn.

Đại diện thương hiệu Degrey, ông Nguyễn Nhật Hoàng, cũng ghi nhận lượng khách quốc tế tăng 35–40%, mở rộng sang cả nhóm khách Hàn Quốc và Nhật Bản trong độ tuổi 18-30. Theo ông Hoàng, khách ngoại ngày càng tò mò và muốn khám phá những thương hiệu có câu chuyện riêng, thay vì chỉ mua sắm hàng gia công giá rẻ như trước. “Hiện tượng Vietnam Haul thật sự mang lại năng lượng tích cực cho toàn ngành may mặc, thời trang Việt”, ông Hoàng nói.

Tuy nhiên, khi nhu cầu tăng, thách thức lớn nhất không phải là bán hàng, mà là giữ chất lượng ổn định. Ông Hoàng nhấn mạnh phải kiểm soát chất lượng chặt chẽ hơn, đặc biệt với các đơn hàng số lượng lớn, đảm bảo chuỗi cung ứng không được phép giảm tiêu chuẩn vải và đường may. Việc đào tạo đội ngũ nhân viên để phục vụ khách quốc tế tốt hơn cũng là ưu tiên hàng đầu.

TS Trần Văn Quyến, chuyên gia tư vấn quốc tế về dệt may, nhận định trào lưu này chứng minh các thương hiệu nội địa đã có bước tiến vượt bậc về thiết kế và kỹ năng thương mại. So với thị trường trung cấp ở Hàn Quốc hay Italy, hàng Việt có lợi thế cạnh tranh lớn về giá kết hợp với đội ngũ thiết kế trẻ được đào tạo bài bản từ các kinh đô thời trang quốc tế, nhạy bén, bắt kịp xu hướng toàn cầu nhanh chóng.

“Khách quốc tế còn tỏ ra hài lòng bởi đội ngũ bán hàng trẻ tuổi ở Việt Nam có kỹ năng giao tiếp tốt, dễ dàng tiếp cận, tạo nên trải nghiệm mua sắm tích cực, khiến họ sẵn lòng chi tiền cho sản phẩm Made in Vietnam“, ông Quyến nói.

Sự trỗi dậy này cộng hưởng với bối cảnh ngành dệt may Việt Nam đang tăng trưởng mạnh. Dự kiến xuất khẩu dệt may năm 2025 đạt khoảng 46 tỷ USD, đứng thứ hai thế giới. Thị trường bán lẻ thời trang nội địa cũng sôi động với quy mô ước đạt 3,5 tỷ USD, theo FiinGroup.

Ông Nguyễn Tiến Đạt, Phó chủ tịch Hiệp hội Du lịch Hà Nội, nhấn mạnh vai trò của mạng xã hội trong việc thúc đẩy trào lưu này. Các trend như “Vietnam is calling” hay sự lăng xê của các KOL (người có sức ảnh hưởng) đã kích thích nhu cầu trải nghiệm thực tế, góp phần vào con số 20 triệu lượt khách quốc tế đến Việt Nam trong 11 tháng đầu năm 2025.

Không chỉ dừng lại ở quần áo, sức hấp dẫn còn lan tỏa sang văn hóa. Mocica, 22 tuổi, du khách Mỹ, cho biết cô bị thu hút bởi các thiết kế in hình ảnh ẩm thực và cảnh quan Việt Nam. “Tôi còn mua áo dài và chụp ảnh lưu niệm. Những trải nghiệm này khiến tôi ấp ủ giấc mơ định cư tại đây”, cô nói.

Ver2Solution theo VNexpress 

Continue Reading

Tâm Lý Học NTD

Gen Z, Alpha ‘không đọc quá 3 dòng, xem quá 5s’, thách thức người làm truyền thông

Published

on

Truyền thông đang ‘tái định hình toàn diện’ khi mà nền tảng thay đổi thuật toán theo tuần, hành vi mỗi người sử dụng thay đổi theo ngày, xu hướng nội dung thì thay đổi theo giờ, Gen Z, Gen Alpha không đọc quá 3 dòng, không xem quá 5s mở đầu nếu không hấp dẫn. Thách thức người làm truyền thông cần thay đổi thế nào?

Sáng nay (9.12) tại Trung tâm Hội nghị White Palace Hoàng Văn Thụ (194 Hoàng Văn Thụ, P.Đức Nhuận, TP.HCM), Báo Thanh Niên tổ chức tọa đàm “Đào tạo truyền thông từ Đổi mới đến Kỷ nguyên mới”.

Thạc sĩ Trần Thúy Trâm Quyên, Phó hiệu trưởng Trường ĐH Quốc tế Hồng Bàng (HIU), mang tới tọa đàm một tham luận khá thời sự “Đào tạo truyền thông tại các trường ngoài công lập có sự khác biệt ra sao? Trong bối cảnh hiện tại chương trình đào tạo, giảng viên, cách dạy truyền thông cần thay đổi như thế nào, sinh viên muốn làm nghề giỏi thì cần trang bị những gì?”.

Doanh nghiệp “khát” nhân lực truyền thông thực chiến

Thạc sĩ Trần Thúy Trâm Quyên cho biết thị trường lao động truyền thông phân hóa mạnh, nhu cầu tăng, doanh nghiệp “khát” nhân lực thực chiến. Trong khi đó sự nổi lên của trí tuệ nhân tạo (AI) khiến chuẩn nghề nghiệp bị “viết lại”.

Môi trường truyền thông thì đa kênh, đa điểm chạm, đa định dạng. Bất cứ chiến dịch nào cũng gần như phải chạy song song với TikTok, Instagram, Linkedin, Facebook, YouTube, Zalo, KOL, cộng đồng, báo chí…

Đặc biệt, thời đại hiện nay là sự bùng nổ của Gen Z, Gen Alpha – những thế hệ “không đọc quá 3 dòng, xem quá 5 giây đầu tiên nếu không hấp dẫn”, họ không tin quảng cáo nhưng tin trải nghiệm thật.

Thách thức đào tạo truyền thông thời AI: Khi thầy cô ở thế kỷ 20 còn sinh viên đã ở thế kỷ 21

Theo thạc sĩ Trâm Quyên, hiện nay nhu cầu người học báo chí truyền thông tăng mạnh. Báo chí truyền thông nằm trong tốp 5 ngành Gen Z quan tâm nhất khi mà lượng tìm kiếm tăng 15 – 25%/năm (Google Trends 2021–2024), hồ sơ đăng ký tuyển sinh ở nhiều trường gấp 2–5 lần chỉ tiêu. Các ngành/chương trình đào tạo rất đa dạng: báo chí truyền thống như báo in, báo mạng, báo phát thanh, truyền hình; các nhóm ngành truyền thông gắn với đa phương tiện như công nghệ, digital, văn hóa, marketing, quảng cáo, quan hệ công chúng, quản trị sự kiện, truyền thông kỹ thuật số…

Tất cả những bối cảnh trên đòi hỏi con người làm truyền thông cần có tư duy chiến lược, sự thấu hiểu sâu sắc và sáng tạo có chiều sâu và trình độ kể chuyện đa nền tảng. Người truyền thông phải được đào tạo thực chiến, làm việc thực chiến, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động.

Sự khác biệt cốt lõi ở sự linh hoạt và mức độ gắn với thị trường lao động

Thạc sĩ Trâm Quyên cho biết các trường công lập trong đào tạo báo chí truyền thông có thế mạnh về hệ thống chương trình chuẩn hoá, mạnh về lý luận, nghiệp vụ nền tảng, từ đó giúp sinh viên vững lý thuyết, chắc nghiệp vụ truyền thống. Các trường công lập có mối quan hệ rộng với cơ quan báo chí nhà nước, giúp sinh viên dễ tiếp cận môi trường báo chí chính thống như VTVVOV, các báo lớn như Nhân Dân, Thanh Niên, Tuổi Trẻ… Đội ngũ giảng viên là chuyên gia nghiên cứu và nhà báo kỳ cựu. Đáng chú ý, các trường công lập học phí thấp, dễ tiếp cận, thu hút nhiều thí sinh khá – giỏi. Song, các trường ngoài công lập có nhiều lợi thế trong đào tạo truyền thông.

Thạc sĩ Trâm Quyên nhấn mạnh sự khác biệt đầu tiên nằm ở sự linh hoạt trong đổi mới chương trình đào tạo. Chương trình đào tạo của sinh viên được cập nhật mới mỗi năm, như tại HIU, nhà trường đưa AI, dữ liệu lớn (big data) vào giảng dạy và thêm các học phần theo xu hướng thị trường như Digital content (nội dung số hóa); Storytelling (nghệ thuật kể chuyện đa nền tảng); Livestream commerce (thương mại điện tử trực tuyến); nội dung trên các nền tảng TikTok/YouTube và các kênh truyền thông mạng xã hội khác.

Ưu thế chương trình của nhà trường là theo kịp nền tảng, theo kịp thị trường, theo kịp doanh nghiệp – nhóm ngành ứng dụng phù hợp với xu hướng nghề mới, đặc biệt với Gen Z.

Bên cạnh đó, thế mạnh của trường trong việc xây dựng chương trình dạy và học đa ngành (cross-discipline), tạo môi trường học và thực hành đa dạng, truyền thông đa phương tiện kết hợp: công nghệ (IT); thiết kế (design); marketing; nghệ thuật – sáng tạo; tổ chức sự kiện; quan hệ công chúng…

“Ví dụ tại HIU chúng tôi nhận dự án sản xuất các chương trình chăm sóc sức khỏe do giáo viên, sinh viên cả 2 khối ngành khoa học sức khỏe và khoa học xã hội phối hợp cùng triển khai. Sau đó, chúng tôi đưa sinh viên truyền thông đa phương tiện đi thực tập cùng các chương trình hướng nghiệp của HIU tại các trường THPT, sản phẩm sẽ là các bài viết đăng báo. Hoặc chúng tôi đưa sinh viên truyền thông đa phương tiện đi cùng các buổi thực hành cuối khóa của sinh viên quản trị du lịch lữ hành, các giờ học livestream bán hàng của ngành thương mại điện tử…”, thạc sĩ Trâm Quyên chia sẻ.

Đặc biệt, Phó hiệu trưởng Trường ĐH Quốc tế Hồng Bàng đề cập tới sự khác biệt, lợi thế trong đào tạo truyền thông của các trường ngoài công lập khi có thể mạnh là tự chủ cao, có thể mời nhiều giảng viên quốc tế, chuyên gia ngành; gắn kết mạnh với doanh nghiệp – học từ thực chiến.

Ví dụ từ HIU, trường có thể mời chuyên gia, giám đốc điều hành, giám đốc sáng tạo, chuyên gia kỹ thuật số… vào dạy rất linh hoạt. Sinh viên được học qua dự án thật. HIU đầu tư mạnh vào cơ sở vật chất như studio – phòng dựng – media lab – thiết bị mới; Studio quay phim, chụp ảnh…

Để làm truyền thông giỏi cần hiểu con người, hiểu xã hội, hiểu văn hóa

Thạc sĩ Trâm Quyên cho biết trước tiên, giảng viên phải chuyển đổi vai trò, từ người truyền đạt sang người dẫn dắt, huấn luyện, người đồng hành. Giảng viên phải cập nhật liên tục kiến thức nền tảng về TikTok, YouTube, Meta, Zalo; giảng viên phải hiểu hành vi người trẻ, phải thành thạo công cụ AI hỗ trợ sản xuất nội dung.

Giảng viên cũng phải là người có kinh nghiệm thực chiến hoặc kết nối sâu với giới nghề, phải thay đổi cách dạy khi chuyển từ “bài giảng” sang “trải nghiệm thực tế”, học theo mô hình studio với nhóm nhỏ, có người hướng dẫn và tạo ra sản phẩm thật.

Vậy sinh viên cần được dạy những gì, thay đổi ra sao để trở thành những người làm truyền thông giỏi, đáp ứng yêu cầu cao? Theo thạc sĩ Trâm Quyên, sinh viên cần được trang bị năng lực giao tiếp, sự thích nghi, chịu áp lực.

“Đặc biệt để làm truyền thông giỏi cần hiểu con người, hiểu xã hội, hiểu văn hóa, bởi truyền thông là ngành của sự thấu hiểu sâu sắc. Ai hiểu người dùng, người đó thắng. Tóm lại, chỉ khi đào tạo – doanh nghiệp – công nghệ cùng chuyển động, chúng ta mới có thể tạo nên thế hệ chuyên gia truyền thông đủ năng lực cạnh tranh, đủ bản lĩnh thích nghi và đủ sáng tạo để dẫn dắt tương lai”, thạc sĩ Trần Thúy Trâm Quyên đúc kết.

Ver2Solution theo Thanh Niên

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .