Khởi Nghiệp
Cuộc chơi F&B đã khác: Mặt bằng đẹp là vô nghĩa, đòn quyết định nằm ở 2 thứ này?!
2 mô hình kinh doanh này được xem là “phao cứu sinh” giúp nhiều thương hiệu sống sót giữa cơn khủng hoảng. Cuộc chơi F&B đã khác, mặt bằng đẹp là vô nghĩa.
Năm 2025 được xem là giai đoạn “đen tối” nhất của ngành F&B châu Á, trong vòng gần 1 thập kỷ vừa qua. Hàng loạt chuỗi nhà hàng, quán cà phê, thương hiệu trà sữa từng “làm mưa làm gió” lần lượt đóng cửa, trả mặt bằng hoặc thu hẹp quy mô.
Theo Nikkei Asia, lượng nhà hàng mới mở tại các thành phố lớn như Seoul, Tokyo hay Bắc Kinh giảm hơn 30% so với cùng kỳ năm trước, trong khi chi phí vận hành – đặc biệt là mặt bằng và nhân sự vẫn leo thang không ngừng. Người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, ưu tiên nhu yếu phẩm hơn là chi cho ăn uống bên ngoài. Tất cả khiến ngành F&B rơi vào giai đoạn ảm đạm chưa từng thấy.
Trong bức tranh ảm đạm của hiện tại, có 2 mô hình kinh doanh được ví như “phao cứu sinh” những người đang làm việc hoặc khởi nghiệp trong lĩnh vực F&B. Dù cách vận hành khác nhau nhưng cả 2 mô hình này đều hướng đến 1 mục tiêu chung: Cắt giảm chi phí cố định, tối ưu hiệu suất và thích ứng linh hoạt với thay đổi hành vi tiêu dùng.
1. Cloud kitchen/Ghost kitchen: Giảm tối đa chi phí nhân công, mặt bằng
Cloud kitchen/Ghost kitchen là mô hình nhà hàng không sở hữu địa điểm ăn uống hay trang thiết bị cho take away và chỉ phục vụ hoàn toàn nhờ vào sự hợp tác với bên thứ ba hoặc các nền tảng đặt hàng online kết hợp giao hàng.
Khi chi phí mặt bằng leo thang và lượng khách đến ăn tại chỗ giảm, mô hình này nổi lên như một lối thoát thực tế cho nhiều thương hiệu và nhà khởi nghiệp, vì nó giải được bài toán “nhức não” nhất – chi phí vận hạnh, đồng thời dễ tối ưu quy trình chế biến cho nhiều thương hiệu chạy cùng một bếp, giúp tận dụng năng lực sản xuất cao hơn.
Các báo cáo thị trường cho thấy mô hình Cloud kitchen/Ghost kitchen đang tăng trưởng mạnh ở châu Á. ResearchAndMarkets ước tính quy mô thị trường của mô hình Cloud kitchen/Ghost kitchen toàn cầu sẽ tiếp tục mở rộng, dự báo mức tăng trưởng 2 chữ số trong những năm tới.
Tuy nhiên, mô hình Cloud kitchen/Ghost kitchen cũng không hoàn toàn dễ dàng, vì phải phụ thuộc vào nền tảng giao hàng với mức phí hoa hồng cao, cạnh tranh trên app thường là cuộc đua về giá, và nếu không tối ưu menu cho giao hàng, thì tỷ lệ hoàn đơn và đánh giá xấu sẽ ăn mòn lợi nhuận.
Do đó, để áp dụng thành công mô hình Cloud kitchen/Ghost kitchen, bắt buộc phải có khả năng tối ưu lợi nhuận cho từng đơn hàng, thiết kế menu phù hợp giao hàng và xây dựng thương hiệu đủ mạnh để khách hàng chủ động tìm đến thay vì chỉ phụ thuộc thuật toán gợi ý.
2. “Data-driven”: Ứng dụng công nghệ vào quy trình vận hành
Song song với mô hình Cloud kitchen/Ghost kitchen, nhiều thương hiệu F&B lớn đang chuyển hướng sang ứng dụng công nghệ để tinh gọn vận hành và giữ biên lợi nhuận. Việc sử dụng hệ thống AI dự báo nhu cầu, tự động hóa kiểm soát hàng nhập – hàng tồn và phân bổ nhân sự theo khung giờ cao điểm giúp họ giảm lãng phí đáng kể, duy trì hiệu quả kinh doanh ngay cả khi doanh thu toàn ngành đi xuống.
Báo cáo “Xu hướng công nghệ – Khách sạn & Nhà hàng 2025” (Tech Trends – Hospitality & Restaurants 2025), do Future Today Strategy Group thực hiện, cho thấy: 41% nhà hàng đã hoặc đang đầu tư vào AI để cải thiện dự báo, tối ưu tồn kho và nâng cao hiệu suất vận hành. Đây là minh chứng cho việc áp dụng công nghệ không còn là lưa chọn, mà là điều bắt buộc nếu muốn trụ lại trong ngành F&B.
Tại Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, nhiều chuỗi đã thử nghiệm hệ thống phân tích dữ liệu tích hợp từ app giao hàng, POS để điều chỉnh menu, giảm tỷ lệ hủy đơn và hạn chế lãng phí thực phẩm. Nhờ đó, năng suất trên mỗi điểm bán tăng lên, chi phí đơn vị giảm.
Dĩ nhiên, rủi ro của mô hình này là chi phí đầu tư ban đầu lớn, đòi hỏi năng lực quản trị dữ liệu bài bản. Tuy nhiên, khi đạt được “vòng lặp dữ liệu” (data loop): Thu thập dữ liệu, tối ưu, lặp lại thì thương hiệu có thể phản ứng nhanh trước biến động thị trường, đưa ra quyết định giá và menu chính xác hơn đối thủ. Đây là lợi thế khiến các chuỗi công nghệ hóa có thể trụ vững và thậm chí mở rộng khi thị trường đang thu hẹp.
Khi cuộc chơi F&B chuyển từ “ai có mặt bằng đẹp” sang “ai có dữ liệu và vận hành tinh gọn”, yếu tố sống còn không còn là số lượng cửa hàng, mà là khả năng linh hoạt mô hình và quản trị chi phí theo dữ liệu thực tế. Reuters từng chỉ ra rằng “cuộc đua giảm giá” đã khiến nhiều chuỗi mở rộng ồ ạt sụp đổ vì không kiểm soát được lợi nhuận cho từng đơn hàng.
Trong bối cảnh 2025 đầy thử thách, không có mô hình thần kỳ nào giúp ngành F&B phục hồi ngay lập tức. Tuy nhiên, Cloud kitchen/Ghost kitchen và “Data – driven” đang chứng minh rằng sự đổi mới trong cấu trúc chi phí và tư duy vận hành có thể cứu một doanh nghiệp F&B khỏi kịch bản tệ nhất. Ai hiểu rõ dòng tiền, tối ưu từng đồng chi phí và biết tận dụng dữ liệu để ra quyết định, người đó có thể biến “ảm đạm” thành “cơ hội tái sinh”.
Khởi Nghiệp
Startup gần 7 tỷ USD gây ‘sôt’ vì giúp người không biết lập trình cũng có thể làm phần mềm, doanh thu 200 triệu USD/năm, hiện có 320.000 khách trả phí
Lovable, công ty startup do Osika thành lập cùng với Fabian Hedin, là một ví dụ khác về cách trí tuệ nhân tạo đang làm thay đổi ngành lập trình.
Từ nhỏ, Anton Osika đã muốn chế tạo mọi thứ. Niềm đam mê đã đưa anh đến với lập trình máy tính ở trường trung học, sau đó làm việc tại các công ty startup sau khi tốt nghiệp đại học tại quê hương Thụy Điển.
“Con người sinh ra để xây dựng mọi thứ”, anh nói trong một cuộc phỏng vấn gần đây với DealBook. Niềm tin đó đã thúc đẩy sự ra đời của Lovable, một công ty khởi nghiệp về trí tuệ nhân tạo trị giá hàng tỷ đô la có trụ sở tại Stockholm do Osika đồng sáng lập vào năm 2023, cho phép người dùng không có kinh nghiệm lập trình cũng có thể nhanh chóng xây dựng các trang web và ứng dụng.
Hôm nay, Lovable thông báo vừa huy động được 330 triệu đô la Mỹ trong vòng gọi vốn mới, định giá công ty ở mức 6,6 tỷ đô la Mỹ. Vòng gọi vốn này được dẫn đầu bởi CapitalG và Menlo Ventures, cùng với sự tham gia của Khosla Ventures, Accel, EQT và một số nhà đầu tư khác. Thông tin này được đưa ra chỉ vài tháng sau khi Lovable huy động được 200 triệu đô la Mỹ với mức định giá 1,8 tỷ đô la Mỹ vào tháng 7.
Lovable, công ty do Osika thành lập cùng với Fabian Hedin, là một ví dụ khác về cách trí tuệ nhân tạo đang làm thay đổi ngành lập trình. Kể từ khi ChatGPT ra mắt, các trợ lý lập trình như Cursor và Cognition đã trở thành công cụ thiết yếu cho các nhà phát triển phần mềm. Lovable nằm trong số các công ty cho phép những người không biết lập trình xây dựng phần mềm.
“Nó đang biến một thị trường khổng lồ gồm những người chưa từng là nhà phát triển phần mềm thành những người sáng tạo nội dung, nhà phát triển và nhà xuất bản,” Matt Murphy, một đối tác tại Menlo Ventures, cho biết.
Sự phát triển của Lovable rất ấn tượng kể từ khi công ty ra mắt sản phẩm mới nhất vào cuối năm ngoái. Hiện tại, doanh thu định kỳ hàng năm của công ty đạt 200 triệu đô la, tăng từ 100 triệu đô la vào tháng 7, và có khoảng 320.000 khách hàng trả phí. Lovable, hiện chưa có lợi nhuận, cung cấp gói dịch vụ miễn phí cũng như gói đăng ký hàng tháng 25 đô la cho cá nhân và 50 đô la cho doanh nghiệp.
Theo Osika, phần lớn khách hàng của Lovable là những người sáng lập hoặc doanh nhân sử dụng công cụ này để khởi động các ý tưởng kinh doanh mới hoặc xây dựng dòng sản phẩm cho các doanh nghiệp hiện có. Điều thu hút khách hàng của Lovable – chẳng hạn như Brickwise – một công ty quản lý bất động sản, là tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Họ có thể tạo ra một trang web chỉ trong vài giờ hoặc vài ngày mà không cần phải trả tiền cho kỹ sư phần mềm.
Các công cụ AI như Lovable có tác động sâu rộng đến sự tồn tại của các nhà khoa học máy tính. Tại sao phải trả tiền cho nhà phát triển khi bạn có thể sử dụng Lovable? Tuy nhiên, Osika vẫn lạc quan về tiềm năng của công cụ này trong việc tạo ra tăng trưởng kinh tế. Một trong những chỉ số mà anh quan tâm nhất là số lượng người truy cập hàng ngày vào các ứng dụng được xây dựng bằng Lovable, hiện có khoảng 6 triệu lượt.
“Nếu chúng ta có thể giúp nhiều doanh nghiệp trong số đó thành công hơn và tạo ra nhiều cơ hội kinh tế hơn, tôi sẽ rất hài lòng với 12 tháng tới”, anh nói.
Phân khúc khách hàng chính khác của Lovable là các khách hàng doanh nghiệp sử dụng công cụ này để xây dựng nguyên mẫu. Các cuộc trò chuyện với khách hàng của Lovable tại các công ty doanh nghiệp đã thuyết phục Laela Sturdy, đối tác quản lý của CapitalG, người dẫn đầu thương vụ này, về giá trị của công ty khởi nghiệp.
“Chúng tôi đã nói chuyện với một số quản lý sản phẩm và họ cho biết với phương pháp tạo mẫu truyền thống, họ phải mất hàng tuần để xây dựng, hợp tác và thực sự có được một nguyên mẫu hoạt động. Nhưng với Lovable, họ chỉ mất vài giờ”, Sturdy nói. Klarna, Uber và Deutsche Telekom nằm trong số các công ty doanh nghiệp đang sử dụng Lovable.
Osika cho biết, khoản đầu tư mới trị giá 330 triệu đô la sẽ được sử dụng để đạt được hai mục tiêu. Thứ nhất là tích hợp Lovable với các nhà cung cấp phần mềm khác, chẳng hạn như các nhà xử lý thanh toán như Stripe và các công cụ soạn thảo tài liệu như Notion. Thứ hai là nâng cao năng lực kỹ thuật của Lovable để khách hàng không chỉ tạo ra các bản demo hoặc mô hình sản phẩm mà còn có thể ra mắt sản phẩm trên phần mềm do Lovable xây dựng.
“Nếu bạn là một công ty mới và muốn xây dựng mọi thứ trên nền tảng Lovable, điều đó hoàn toàn khả thi”, Osika nói. Công ty dự kiến sẽ tăng gấp đôi đội ngũ 120 người hiện tại trong 12 tháng tới.
Lovable đang cạnh tranh với các nhà phát triển thiết kế web và tạo mẫu hiện có, chẳng hạn như Figma và Replit, những công ty đang đầu tư mạnh vào các sản phẩm lập trình. Mối đe dọa cạnh tranh lớn hơn có thể đến từ các công ty AI lớn, như Google, OpenAI và Anthropic, những công ty tạo ra các mô hình mà các công ty khởi nghiệp như Lovable sử dụng làm xương sống cho sản phẩm.
Theo Murphy, cạnh tranh với OpenAI hay Google đòi hỏi phải xây dựng một lớp phần mềm được yêu thích có thể hoạt động trên các mô hình của các công ty đó và được khách hàng sẵn sàng trả tiền. Anh nói thêm, với Lovable, “các con số đã tự nói lên tất cả, ít nhất là cho đến hiện tại”.
Anton Osika bắt đầu lập trình từ năm 12 tuổi, học vật lý tại Viện KTH danh giá của Thụy Điển và từng làm việc tại CERN (phòng thí nghiệm vật lý lớn nhất thế giới). Tuy nhiên, anh sớm nhận ra nghiên cứu vật lý mất quá nhiều thời gian và hiệu quả tác động thấp:
“Tôi nhận ra rằng bạn có thể tạo ra ảnh hưởng lớn hơn rất nhiều bằng cách xây dựng công ty”.
Sau thời gian làm ở công ty tài chính và startup AI giáo dục, Osika đồng sáng lập Depict AI – một công cụ đề xuất sản phẩm kiểu Amazon. Startup này từng gọi vốn 17 triệu USD từ Tiger Global nhưng bị chững lại sau đại dịch. Khi ChatGPT ra đời, Osika nhận ra làn sóng AI quá lớn để bỏ lỡ.
Osika sau đó quyết định rời Depict, cùng đồng sáng lập Fabian Hedin xây dựng Lovable như một công cụ thị giác cho mọi người. Họ gọi vốn 8 triệu USD từ Hummingbird vào tháng 10/2023. Phiên bản đầu tiên thất bại, nhưng sau khi cải tiến, Lovable đã thu về 5 triệu USD chỉ trong hơn một tháng kể từ khi tái ra mắt tháng 11/2024.
“Con người hiểu con người. Lovable là công cụ giúp biến ý tưởng thành hiện thực trong vài phút”, Osika nói.
Ver2Solution theo The NY Times, Forbes
Khởi Nghiệp
Thương mại điện tử 30 tỷ USD, nông dân vẫn phải leo đồi ‘hứng sóng’ livestream
Thương mại điện tử phát triển rất mạnh, dự báo đạt quy mô khoảng 30 tỷ USD trong năm 2025. Tuy nhiên, để livestream bán nông sản, bà con nông dân vùng cao vẫn phải leo lên các vị trí cao để “hứng sóng”.
Tại Hội nghị Thủ tướng Chính phủ đối thoại với nông dân Việt Nam năm 2025 sáng 10/12, bà Vương Thị Thương, Giám đốc HTX Nông sản Toàn Thương (Lạng Sơn), cho biết bán hàng nông sản online là xu thế phổ biến, phù hợp với chủ trương chuyển đổi số và rất quan trọng đối với nông dân, hợp tác xã vùng cao.
Tuy nhiên, việc bán hàng online còn gặp khó khăn do thiếu người viết kịch bản, làm content (nội dung) và rất cần có những “chiến thần livestream” để hỗ trợ làm các video quảng bá sản phẩm.
Mặt khác, đường truyền Internet tại các vùng sâu, vùng xa rất chập chờn, gián đoạn. “Nhiều lúc livestream, tôi phải lên các vị trí cao để hứng sóng. Hạn chế này ảnh hưởng đến việc quảng bá, bán sản phẩm của địa phương”, bà chỉ rõ.
Bà cũng nhấn mạnh, khi hợp tác xã (HTX) tham gia bán hàng online, mục đích là để giảm chi phí, nhưng thực tế HTX lại phải chịu rất nhiều loại thuế, phí, dẫn đến hàng hóa nông sản bị đội giá và khó cạnh tranh.
Từ thực trạng trên, Giám đốc HTX Nông sản Toàn Thương kiến nghị Chính phủ và các bộ ngành cần có cơ chế, chính sách hỗ trợ nông dân, hợp tác xã được tham gia đào tạo, tập huấn về kỹ năng bán hàng online; có chính sách ưu tiên đầu tư, nâng cấp hạ tầng Internet tại các vùng sâu, vùng xa.
Ngoài ra, cần nghiên cứu xây dựng một vài cổng/sàn bán hàng online và hỗ trợ về phí bán hàng dành riêng cho nông dân, hợp tác xã để giảm sự phụ thuộc vào các sàn thương mại điện tử hiện nay.
Liên quan đến kết nối Internet ở vùng sâu vùng xa còn chập chờn, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Bùi Thế Duy thông tin, năm 2025 chúng ta đã triển khai 2 giải pháp rất quan trọng trong Nghị quyết 193 thí điểm cơ chế của Quốc hội.
Đó là cho phép hỗ trợ chi phí từ quỹ viễn thông công ích cho các trạm phát khi phủ sóng tại vùng sâu, vùng xa và đẩy nhanh việc xây dựng các trạm phát sóng tại khu vực này. Ngoài ra, Chính phủ đang nhận hai hồ sơ thí điểm công nghệ Internet vệ tinh từ các vệ tinh tầm thấp Starlink/Oneweb. Khi thí điểm xong sẽ cấp phép triển khai, góp phần kết nối vùng sâu vùng xa tốt hơn.
Nông dân livestream chính là các “chiến thần”
Về thương mại điện tử, sáng nay (10/12), Quốc hội đã bấm nút thông qua Luật Thương mại điện tử. Theo Thứ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Sinh Nhật Tân, trong đó có các nội dung rất quan trọng liên quan đến cơ chế chính sách hỗ trợ bà con nông dân, doanh nghiệp nhỏ và vừa vùng sâu, vùng xa.
Bên cạnh đó, năm 2025, Bộ Công Thương đã phối hợp với các địa phương, doanh nghiệp – đặc biệt là các doanh nghiệp và các sàn thương mại điện tử, tổ chức hơn 100 lớp đào tạo, tập huấn cho các cán bộ quản lý nhà nước, hợp tác xã, cơ sở sản xuất kinh doanh, sinh viên khởi nghiệp.
Có gần 10.000 học viên tham dự các lớp này, với chủ đề đa dạng như ứng dụng thương mại điện tử cho thanh niên khởi nghiệp, kỹ năng phát triển thương hiệu cá nhân, cải thiện kỹ năng livestream, ứng dụng AI để phát triển thương hiệu, hỗ trợ kinh doanh trên nền tảng số… Các nội dung đào tạo rất đơn giản và thực tế, với phương châm “cầm tay chỉ việc”, “nông dân dạy nông dân”, đào tạo thực chiến tại thực địa.

Còn vấn đề về “các chiến thần, các KOL, KOC”, Thứ trưởng cho rằng người nông dân livestream chính là những “chiến thần”. Bởi, họ là người trực tiếp tham gia lao động sản xuất nên chúng ta sẽ có những câu chuyện hay, những chia sẻ về sản phẩm từ thực tiễn.
Ngoài ra, trên thực tế, một số lãnh đạo cấp tỉnh, cấp sở, thậm chí cấp bộ cũng đã tham gia livestream bán hàng nông sản giúp bà con, mang lại hiệu quả cao.
Một vấn đề khác cũng rất được quan tâm là làm sao tiếp tục tiêu thụ được hàng hóa, sản phẩm bên cạnh phương thức thương mại điện tử. Thứ trưởng Nguyễn Sinh Nhật Tân nhấn mạnh, thương mại điện tử hiện nay phát triển rất mạnh, tăng trưởng từ 20-25% mỗi năm. Năm 2025, doanh thu trong lĩnh vực này dự kiến đạt 30 tỷ USD, đóng góp khoảng 10% tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng, qua đó cho thấy vẫn còn dư địa rất lớn để phát triển.
“Chúng tôi đang xây dựng các chính sách để hỗ trợ bà con nông dân cũng như các doanh nghiệp tham gia thương mại điện tử”, ông nói.
Trước hết, với nhóm liên quan đến chính sách hỗ trợ giảm chi phí, Bộ Công Thương đang xây dựng chương trình phát triển thương mại điện tử giai đoạn 2026 đến 2030; cùng với đó là các mô hình, nội dung đào tạo và đặc biệt là liên kết hỗ trợ của các ngành.
Bộ cũng đề xuất xây dựng cổng, sàn bán hàng online chung, với sự phối hợp của các địa phương và sự tham gia của các doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh và nông dân.
“Tại các địa phương, chúng tôi đề xuất có cơ chế hỗ trợ xây dựng các trang cũng như các chiến dịch riêng cho nông sản địa phương. Thực tế chứng minh, một số sản phẩm như vải thiều Bắc Giang, chè Thái Nguyên hoạt động rất hiệu quả trên các nền tảng số, rất cần nhân rộng”, Thứ trưởng Bộ Công Thương gợi mở.
Ver2Solution theo Vietnamnet
Công Nghệ Phần Cứng
Nhật Bản ra mắt máy giặt người trị giá 385.000 USD, làm sạch từ đầu đến chân trong 15 phút
Nhật Bản ra mắt máy giặt người hoạt động như spa tự động công nghệ cao, vừa làm sạch cơ thể, vừa theo dõi sức khỏe và mang lại cảm giác thư giãn cho người dùng.
Theo trang Interesting Engineer ngày 30-11, Công ty Science Inc. của Nhật Bản vừa chính thức ra mắt sản phẩm “máy giặt người Mirai” – một khoang spa công nghệ cao, tự động tắm rửa toàn thân trong vài phút.
Khoang tắm dài 2,5m, rộng 1m và cao 2,6m, đủ lớn để hầu hết người dùng nằm thoải mái bên trong.
Khách hàng chỉ cần bước vào và ngả lưng trên ghế. Khi đóng khoang, máy sẽ tự động làm sạch cơ thể bằng công nghệ bọt khí siêu nhỏ, thâm nhập sâu vào lỗ chân lông, loại bỏ dầu, bụi bẩn và tế bào chết.
Sau đó máy sẽ xả sạch, sấy khô, kèm theo phát nhạc thư giãn. Toàn bộ quy trình hoàn tất trong 15 phút mà không cần người dùng thao tác.
Bà Sachiko Maekura, phát ngôn viên công ty, cho biết thiết bị không chỉ làm sạch cơ thể mà còn “gột rửa tâm hồn”. Khoang tắm tích hợp cảm biến theo dõi dấu hiệu sinh tồn, giúp ngăn ngừa ngất xỉu, hoảng loạn và các vấn đề sức khỏe.
Đây là công nghệ spa cao cấp của Nhật Bản vốn đã được ứng dụng trong các cơ sở tắm và thẩm mỹ viện.
Ý tưởng về “máy giặt người” lần đầu tiên xuất hiện tại Triển lãm Expo Osaka 1970, do Sanyo Electric (nay là Panasonic Holdings) trưng bày.
Chủ tịch Science, ông Yasuaki Aoyama, từng chứng kiến thiết bị này thời thơ ấu và quyết tâm hồi sinh bằng công nghệ hiện đại.
“Máy giặt người Mirai” đã gây sốt tại Triển lãm Expo Osaka 2025, thúc đẩy công ty thương mại hóa sản phẩm.
Thiết bị có giá 60 triệu yen (khoảng 385.000 USD), nhắm đến thị trường cao cấp như spa, khách sạn, suối nước nóng và khu nghỉ dưỡng, chứ không phải hộ gia đình. Công ty dự kiến sản xuất giới hạn từ 40 đến 50 chiếc, mỗi chiếc được chế tạo thủ công.
Cỗ máy này phản ánh sự quan tâm lâu dài của Nhật Bản đối với tự động hóa và robot chăm sóc, đặc biệt trong bối cảnh dân số đang già hóa.
Một thiết bị tự động tắm rửa, sấy khô và giám sát sức khỏe người dùng chính là nguyên mẫu cho hệ thống chăm sóc người cao tuổi và cơ sở tắm rửa hoàn toàn tự động trong tương lai.
Công ty Science tuyên bố: “Khi công nghệ tiến bộ và sản xuất hàng loạt trở nên khả thi hơn, phiên bản gia đình với giá cả phải chăng có thể sẽ được ra mắt”.
Ver2Solution theo Tuổi trẻ
-
Trong Nước8 tháng agoBáo cáo thị trường nước hoa Việt Nam 2023-2025
-
Công Nghệ Phần Mềm10 tháng agoMô hình AI mã nguồn mở của Meta đạt 1 tỷ lượt tải về
-
Khởi Nghiệp9 tháng agoCách thương hiệu thời trang nội địa vượt “bão” đóng cửa hàng loạt
-
Công Nghệ Phần Mềm9 tháng agoSắp được mua sắm trực tiếp ngay trong cuộc trò chuyện với ChatGPT
-
Trong Nước8 tháng agoBáo cáo thị trường trang sức Việt Nam 2023-2025
-
Các Nền Tảng MXH10 tháng agoCập nhật Facebook 7 ngày qua (17-23/03/2025)
-
Trong Nước9 tháng agoDoanh thu livestream tháng 3 năm 2025 tại Việt Nam
-
Xu Hướng9 tháng agoKhi sự tò mò của đám đông “nuôi dưỡng” nội dung độc hại trên mạng xã hội


