Xu Hướng
Amazon đuổi 14 000 người: “Tháng trước tôi vẫn là nhân viên xuất sắc”
Cuộc “đại thanh lọc” của Amazon khiến cả thế giới xôn xao, Amazon đuổi 14 000 người.
Cuối tháng 10, trong khi nhiều người còn đang thầm nghĩ về chuyện nhận thưởng Tết xong nhảy việc, hoặc băn khoăn về sự “khởi sắc trở lại” của thị trường lao động, thì thông tin Amazon “thanh lọc” bộ máy vận hành bằng cuộc sa thải nhân sự quy mô lớn – lên tới 14.000 người, khiến tất cả ngỡ ngàng.
Dù đây là chuyện “ở phía bên kia bán cầu”, nhưng dân văn phòng trên khắp thế giới – trong đó có Việt Nam, cũng không khỏi lo lắng, bất an. Bởi suy cho cùng, đây không chỉ là đợt cắt giảm nhân sự của 1 tập đoàn, mà còn là câu chuyện về kỹ năng làm việc – đặc biệt với người đang làm trong lĩnh vực công nghệ, hay cả sự lo lắng khi nào thì mình bị AI thay thế hoàn toàn.
Nỗi lòng người trong cuộc
Hội “cổ cồn trắng” đang làm việc cho Amazon và đã có tên trong đợt cắt giảm cuối tháng 10/2025, gọi đây là một “cú sốc kinh hoàng”. Sau 2 năm khi làn sóng sa thải xuất hiện và “càn quét”, dù đã chuẩn bị tinh thần lẫn tâm thế, họ vẫn không thể tưởng tượng nổi mình lại mất việc theo cách này, tại thời điểm này.
Trên GeekWire, một nhân viên có thâm niên hơn 6 năm ở bộ phận Robotics của Amazon cay đắng trải lòng: “Tôi vẫn chưa kịp hoàn hồn. Đây là lần đầu tiên trong đời tôi bị sa thải”.
Một kỹ sư phần mềm cấp cao khác thì nói: “Tôi bắt đầu ở vị trí SDE I, chỉ trong 3 năm đã được thăng chức lên SDE III. Đánh giá hiệu suất tháng trước của tôi là vượt chuẩn, nghĩa là cách đây 1 tháng, tôi vẫn là nhân viên xuất sắc. Còn giờ, tôi đã bị đuổi việc. Hóa ra, ai cũng có thể bị thay thế dù đã nỗ lực làm tốt đến đâu”.
Trên Reddit, hàng loạt nhân sự vừa bị Amazon sa thải cũng chia sẻ, trải lòng về cảnh tượng họ bị “đẩy ra ngoài”: Có người nhận email cho nghỉ hẳn khi đang trong kỳ nghỉ phép, có người vừa bắt đầu ca làm đã không thể đăng nhập vào hệ thống.
Một người viết: “Khoảng vài chục phút sau khi nhận email sa thải, tôi mất quyền truy cập vào tất cả mọi thứ mà mình đang làm. Thậm chí, tôi không có cơ hội được nhìn lại thành quả của mình, cũng như bàn giao những gì còn dang dở”.
Một người khác, từng làm ở bộ phận vận hành Amazon lại cho hay: “Tôi đã giúp triển khai công cụ tự động hóa một phần công việc của mình. 6 tháng sau, chính công cụ đó thay thế tôi”.
Song song với đó, không ít người cũng chia sẻ, trải lòng trên LinkedIn. Một nền tảng vốn dùng để tìm việc, giờ lại trở thành nơi trút bầu tâm sự của người vừa bị sa thải.
Yusuf Khan – Một Kỹ sư phần mềm đã gắn bó hơn 2 năm với Amazon, viết trên LinkedIn: “Thật khó tin khi phải khép lại một hành trình đầy trải nghiệm, học hỏi và trưởng thành. Trong thời gian ở đây, tôi đã xây dựng hệ thống backend quy mô lớn và data pipeline trên AWS – từ các Glue ETL xử lý hàng triệu bản ghi, microservice triển khai bằng CDK phục vụ thanh toán thuế trên nhiều khu vực, đến tích hợp AI qua Bedrock giúp tự động hóa báo cáo tài chính.
Đó thực sự là một chặng đường tuyệt vời, và tôi vẫn luôn tự hào về những gì đã làm được…”.
Chia sẻ của Yusuf Khan trên LinkedIn
Một kỹ sư phần mềm khác, cũng từng có gần 4 năm gắn bó với Amazon lại có chia sẻ theo hướng khác: “Trước đây, đội tôi cần 5 người để kiểm tra dữ liệu sản phẩm mỗi ngày. Sau khi áp dụng mô hình AI nội bộ, chỉ cần 2 người là đủ. Chúng tôi không ai nói mình bị sa thải vì AI, nhưng mọi người đều hiểu lý do vì sao mình mất việc”.
Những lời tâm tình, giãi bày này, dù ngắn gọn hay nghẹn ngào, đều phơi bày một thực tế rằng đằng sau con số “hàng chục nghìn người bị ảnh hưởng” là những cá nhân đang phải vật lộn với cú sốc tâm lý và tài chính.
Không ít người thừa nhận họ chưa từng nghĩ mình sẽ bị Amazon sa thải theo cách lạnh lùng tới vậy: Không một cuộc gặp mặt, không một lời cảnh báo.
Từ “cuộc đại thanh lọc” của Amazon: Chúng ta liệu có đang lép vế trước AI?
Nhìn ở bề nổi, việc Amazon mạnh tay cắt giảm hàng chục nghìn nhân viên khiến nhiều người lập tức nghĩ đến một “tương lai u ám”: Máy móc và trí tuệ nhân tạo (AI) dần thay thế con người. Nhưng liệu chúng ta đang thật sự bị lép vế, hay chỉ đang đứng trước một giai đoạn chuyển mình mà chưa kịp thích nghi?
Các chuyên gia công nghệ gọi đây là “thời kỳ giao thoa” – khi AI chưa đủ hoàn hảo để hoàn toàn thay thế con người, nhưng đã đủ thông minh để khiến tất cả phải dè chừng.
Trong một bài phỏng vấn với The Guardian, Giáo sư Geoffrey Hinton – Người được xem là “cha đẻ của trí tuệ nhân tạo hiện đại”, cảnh báo: “AI có thể khiến hàng triệu người mất việc. Không chỉ công nhân, mà cả giới lập trình, kế toán, nhà báo… Tất cả những công việc dựa vào ngôn ngữ và mô hình dữ liệu đều có nguy cơ bị thay thế”.
Nhận định này rõ ràng không phải là một lời nói suông, khi những đợt cắt giảm quy mô lớn trên toàn thế giới, ở khắp cách lĩnh vực, ngành nghề đều “giao” nhau ở 1 lý do chung: Tái cấu trúc bộ máy, tối ưu quy trình vận hành bằng AI. Hệ thống Machine learning (Một nhánh của trí tuệ nhân tạo) giờ đây có thể phân tích dữ liệu người dùng nhanh và chính xác hơn bất kỳ đội ngũ nhân sự nào, và chatbot thì đảm nhiệm chăm sóc khách hàng 24/7 không cần nghỉ.
Tuy nhiên, tình hình không hẳn bi quan đến mức người lao động “không có cửa” thắng thế. Báo cáo Future of Jobs 2025 của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) chỉ ra rằng AI có thể lấy đi việc làm của một nhóm người, nhưng song song với đó, nó cũng tạo ra công việc mới – đặc biệt trong các lĩnh vực như phân tích dữ liệu, huấn luyện mô hình, quản lý an ninh mạng, hay sáng tạo nội dung. WEF ước tính đến năm 2030, gần 97 triệu việc làm mới sẽ xuất hiện nhờ công nghệ AI, bù đắp phần nào những ngành bị ảnh hưởng.
McKinsey & Company cũng đưa ra nhận định tương tự trong một nghiên cứu công bố giữa năm 2025: Những công việc “lặp lại, dựa trên quy trình” sẽ dần biến mất, nhưng đổi lại, nhu cầu nhân lực cho nhóm kỹ năng sáng tạo, quản trị và kỹ năng số sẽ tăng mạnh.
“AI không lấy việc, mà lấy nhiệm vụ trong công việc” báo cáo của McKinsey viết. “Người chiến thắng là người biết sử dụng AI để mở rộng năng lực của mình, thay vì sợ hãi nó”.
Nghiên cứu của Viện Brookings (Mỹ) cũng chỉ ra điều tương tự: AI có khả năng thay thế 40% khối lượng công việc hiện tại, nhưng 70% doanh nghiệp được khảo sát nói họ vẫn muốn giữ lại những nhân sự có khả năng đảm bảo tính sáng tạo, đạo đức và cảm xúc trong các quyết định.
Nhà kinh tế học Erik Brynjolfsson của Đại học Stanford nhận định: “Vấn đề không nằm ở việc AI quá mạnh, mà ở chỗ con người chưa được trang bị kỹ năng để hợp tác cùng AI”.
Ở góc nhìn tích cực hơn, nhiều doanh nghiệp công nghệ đã bắt đầu chuyển hướng: Thay vì cắt giảm nhân sự, họ mở chương trình “AI Upskilling” (Nâng cao kỹ năng làm việc với AI) để đào tạo nhân viên dùng công cụ mới một cách thuần thục. Google, Microsoft và thậm chí chính Amazon cũng triển khai khóa học nội bộ giúp nhân viên học cách tận dụng GenAI trong vận hành, thay vì bị thay thế bởi nó.
Vì vậy, nếu phải rút ra một bài học từ “cuộc đại thanh lọc” của Amazon, có lẽ đó là: AI không khiến con người thất bại, nhưng nó buộc chúng ta phải thay đổi nhanh hơn bao giờ hết. Công nghệ chỉ là công cụ, và công cụ đó sẽ giúp ai biết dùng nó, loại bỏ những ai dậm chân tại chỗ.
Công Nghệ Phần Cứng
Triển lãm robot Trung Quốc thu hút sự chú ý toàn cầu
Ngành robot Trung Quốc đang bước qua ranh giới giữa ý tưởng trình diễn và ứng dụng thương mại.
Thương vụ phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng gây chấn động của Unitree Robotics, Hội nghị Robot Thế giới (WRC) nhộn nhịp và Giải đấu Robot hình người Thế giới sắp diễn ra tạo thành chuỗi sự kiện khiến tuần này trở thành điểm nóng của ngành robot Trung Quốc.
Đứng sau những sự kiện đó là một xu hướng rõ rệt: Trung Quốc đang nhanh chóng trở thành tâm điểm đổi mới sáng tạo về robot của thế giới, lĩnh vực được dự báo sẽ định hình lại cách sản xuất hàng hóa và cách con người sinh sống.

Số liệu của Bộ Công nghiệp và Công nghệ Thông tin Trung Quốc cho thấy doanh thu của các doanh nghiệp công nghiệp quy mô lớn trong ngành robot đã vượt 300 tỉ nhân dân tệ (khoảng 44,24 tỉ USD) vào năm 2025, với tốc độ tăng trưởng bình quân hơn 20% mỗi năm trong 5 năm qua.
Báo cáo của công ty nghiên cứu Smart Analytics Global có trụ sở tại bang California (Mỹ) chỉ ra rằng lượng robot hình người xuất xưởng trên toàn cầu trong nửa đầu năm 2026 đạt khoảng 19.100 đơn vị, trong đó sản phẩm do Trung Quốc chế tạo chiếm hơn 97%.


Ở phạm vi rộng hơn, xuất khẩu robot công nghiệp của nước này tăng 13,2% trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 7, còn lượng robot phẫu thuật xuất xưởng trong nửa đầu năm 2026 tăng gấp 3,3 lần so với cùng kỳ.
Theo Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Yin Hejun, robot, sản phẩm trí tuệ nhân tạo và thuốc sáng chế mới là 3 động lực mới cho tăng trưởng xuất khẩu của Trung Quốc.
Đà tăng trưởng đó thể hiện rõ tại kỳ WRC năm nay, được tổ chức tại một trung tâm công nghệ ở phía đông nam Bắc Kinh. Vào các buổi sáng ngày thường, giao thông tê liệt trên nhiều cây số quanh khu vực nhà triển lãm, buộc ban tổ chức phải phát đi “khuyến cáo đi lại” hằng ngày – chi tiết nói lên sức nóng của lĩnh vực này tại Trung Quốc. Bên trong khu vực trưng bày, mật độ người tham quan đông không kém các sự kiện Triển lãm Điện tử Tiêu dùng (CES) tại Las Vegas.

Số đơn vị trưng bày tại WRC năm nay vượt 300, tăng 69% so với năm 2025, với hơn 3.000 sản phẩm được giới thiệu, trong đó khoảng 300 sản phẩm ra mắt lần đầu. Nhiều sản phẩm vận hành dựa trên các mô hình AI lớn, điện toán đám mây và dữ liệu lớn.
Các hãng xe như Xiaomi cũng giới thiệu robot hình người của riêng mình, cho thấy nhu cầu từ ngành công nghiệp đang thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong lĩnh vực robot. Triển lãm còn có robot phục vụ nhu cầu bầu bạn, làm việc nhà, bán hàng tại cửa hàng tiện lợi và pha cà phê – những sản phẩm hướng tới thị trường tiêu dùng khổng lồ của Trung Quốc, nơi hơn 10 năm liên tiếp giữ vị trí thứ hai thế giới về tiêu thụ hàng hóa.
“Robot không còn chỉ xoay quanh những ý tưởng hào nhoáng và thông số kỹ thuật. Chúng ngày càng tập trung giải quyết các thách thức trong đời sống thực”, ông Ren Jingwei, quản lý tại Viện Nghiên cứu Zhiyuan ở Hàng Châu, nhận định.
Ver2Solution theo Lao Động
Trong Nước
Xu hướng mua hàng tháng 9 năm 2026
Tháng 9 luôn là giai đoạn bản lề quan trọng của thị trường TMĐT. Đây là thời điểm đánh dấu sự kết thúc của mùa hè, bắt đầu mùa tựu trường và là bước chạy đà cho chuỗi siêu sale cuối năm (Quý 4). Theo Ver2Solution dữ liệu từ các báo cáo thị trường chỉ ra những xu hướng mua hàng nổi bật sau:
Sự kiện “Siêu Sale 9.9” định hình doanh thu: Các chiến dịch 9.9 thường mang về lượng GMV (tổng giá trị giao dịch) khổng lồ, tạo thành đỉnh điểm mua sắm đầu tiên trước thềm cuối năm. Mặc dù đà mua sắm có thể đạt đỉnh cực đại vào tháng 8, tháng 9 vẫn duy trì sản lượng tiêu thụ ở mức rất cao nhờ dư âm của các chương trình khuyến mãi.
Phân hóa tiêu dùng “thông minh”: Người tiêu dùng thể hiện rõ sự phân hóa trong ngân sách. Nhóm sản phẩm giá rẻ (dưới 200.000 VNĐ) tiếp tục thống trị, chiếm hơn 50% tổng doanh số toàn thị trường, phản ánh thói quen chi tiêu thắt chặt đối với các mặt hàng thiết yếu.
Chuyển dịch sang “Shop Mall” (Cửa hàng chính hãng): Bất chấp xu hướng chuộng hàng giá rẻ, phân khúc hàng cao cấp (trên 1.000.000 VNĐ) vẫn tăng trưởng đều. Các gian hàng chính hãng (Shop Mall) dù chỉ chiếm khoảng 5% tổng số shop nhưng lại đóng góp tới gần 1/3 tổng doanh số, cho thấy người tiêu dùng Việt Nam ngày càng ưu tiên chất lượng, uy tín và sự minh bạch.
Sự trỗi dậy của Shoppertainment: Facebook Live và TikTok Shop đang chứng minh mô hình mua sắm kết hợp giải trí vô cùng hiệu quả, liên tục ghi nhận mức tăng trưởng doanh số gấp đôi và dần áp sát “ông lớn” Shopee, trong khi các nền tảng cũ như Lazada và Sendo có dấu hiệu sụt giảm hoặc thu hẹp thị phần.
Top ngành hàng và Sản phẩm có doanh thu lớn nhất
Khi đánh giá tổng quan hàng năm, dòng tiền của người tiêu dùng trên TMĐT chủ yếu tập trung vào 4 nhóm ngành hàng cốt lõi:
Làm đẹp & Chăm sóc cá nhân: Đây luôn là ngành hàng “vua” trên sàn TMĐT. Điển hình, chỉ trong 1 quý, ngành này có thể mang về hơn 15.500 tỷ đồng (chiếm khoảng 18% thị phần). Các sản phẩm bán chạy nhất bao gồm: kem chống nắng, serum, son môi và các sản phẩm chăm sóc cơ thể.
Điện thoại & Thiết bị Điện tử: Mặc dù số lượng bán ra không cao bằng các ngành hàng FMCG, nhưng nhờ giá trị trung bình trên một đơn hàng (AOV) cực kỳ cao, ngành này luôn mang lại GMV khổng lồ. Phân khúc giá mang lại doanh thu cao nhất thường từ 1.000.000 – 2.000.000 VNĐ cho các đồ gia dụng, và cao hơn nhiều đối với điện thoại/laptop.
Nhà cửa & Đời sống: Nhu yếu phẩm, giấy vệ sinh, hộp đựng thức ăn, và hóa mỹ phẩm chăm sóc gia đình có tần suất mua lặp lại rất cao.
Thời trang (Đặc biệt là Thời trang nữ): Ghi nhận sự bứt phá mạnh mẽ của các “Local Brand” (Thương hiệu nội địa) với tốc độ tăng trưởng doanh thu lên tới hàng trăm phần trăm so với các năm trước.
Top 10 Thương hiệu có doanh thu cao nhất (Tham chiếu)
Danh sách các thương hiệu thống trị các bảng xếp hạng doanh thu TMĐT hàng năm (do Metric thống kê) là sự pha trộn giữa các tập đoàn đa quốc gia và các thương hiệu nội địa có chiến lược số hóa tốt:
| Hạng | Thương hiệu | Ngành hàng | Xu hướng nổi bật |
| 1 | Apple | Công nghệ | Dẫn đầu tuyệt đối mảng điện thoại, máy tính bảng và đã vượt qua Dell trong mảng Laptop/PC trên TMĐT. |
| 2 | Samsung | Công nghệ | Đang duy trì tốc độ tăng trưởng rất cao (lên tới 150%) bám đuổi khốc liệt vị trí số 1. |
| 3 | Cocoon | Làm đẹp | Thương hiệu mỹ phẩm thuần chay Việt Nam ghi nhận doanh thu cực khủng, vượt qua nhiều ông lớn quốc tế. |
| 4 | Vinamilk | Bách hóa / Thực phẩm | Dẫn đầu ngành hàng sữa, tiêu dùng nhanh. |
| 5 | Ensure | Bách hóa / Thực phẩm | Ngành hàng sức khỏe sinh dưỡng luôn nằm trong top chi tiêu cao. |
| 6 | Colorkey | Làm đẹp | Thương hiệu trang điểm nội địa Trung tăng trưởng phi mã. |
| 7 | La Roche-Posay | Làm đẹp | Đỉnh cao trong phân khúc dược mỹ phẩm chăm sóc da. |
| 8 | L’Oreal Paris | Làm đẹp | Duy trì phong độ ổn định ở thị phần chăm sóc tóc và da. |
| 9 | Omo | Nhà cửa & Đời sống | Dẫn đầu ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) với các chiến dịch sale cực lớn. |
| 10 | Lock&Lock / Inochi | Nhà cửa & Đời sống | Dẫn đầu xu hướng mua sắm đồ gia dụng chất lượng cao. |
Mô hình Shoppertainment (Mua sắm kết hợp Giải trí) do Facebook tiên phòng và hiện dẫn đầu là TikTok Shop tiên phong đã tạo ra một cuộc cách mạng sâu sắc, làm thay đổi hoàn toàn cách người tiêu dùng Việt Nam tiếp cận sản phẩm, đưa ra quyết định mua hàng và tái cấu trúc lại bức tranh thương mại điện tử (TMĐT) tại Việt Nam.
Từ “Mua sắm Tìm kiếm” sang “Mua sắm Khám phá”
-
TMĐT Truyền thống (Search-based): Người dùng phát sinh nhu cầu trước > lên sàn (Shopee, Lazada) gõ từ khóa > so sánh giá > mua hàng.
-
Shoppertainment (Discovery-based): Người dùng lướt ứng dụng với mục đích giải trí > tiếp cận các nội dung hấp dẫn/trực quan > phát sinh nhu cầu ngẫu hứng > chốt đơn tức thì mà không cần có ý định mua từ trước.
Rút ngắn tối đa hành trình mua hàng
Hành trình chuyển đổi từ Nhận biết > Cân nhắc > Mua hàng trước đây có thể mất vài ngày đến vài tuần. Với Shoppertainment, toàn bộ tiến trình này được thu hẹp lại chỉ trong vài chục giây xem video hoặc vài phút xem livestream nhờ sự kết hợp giữa cảm xúc giải trí và các voucher độc quyền có thời hạn ngắn.
Quyết định mua hàng dựa trên Cảm xúc & Niềm tin cá nhân
Người mua không còn phụ thuộc quá nhiều vào phần mô tả sản phẩm khô khan hay điểm đánh giá sao vô danh. Quyết định chốt đơn phụ thuộc lớn vào kịch bản nội dung, trải nghiệm thực tế (unboxing, dùng thử) và mức độ tin tưởng dành cho Creator/KOC (Key Opinion Consumer). Yếu tố “người thật, việc thật” tạo sự đồng cảm và kích thích hành vi mua hàng mạnh mẽ hơn.
| Tiêu chí | TMĐT Truyền thống (Shopee, Lazada) | Shoppertainment (Facebook Live,TikTok Shop) |
| Động cơ mua hàng | Chủ động (Có nhu cầu trước khi mở ứng dụng) | Thụ động / Bị động (Phát sinh nhu cầu khi đang giải trí) |
| Yếu tố quyết định | Giá bán, phí vận chuyển, lượt mua thành công | Sự lôi cuốn của nội dung, uy tín KOC, tính tương tác |
| Tốc độ chuyển đổi | Đắn đo lâu hơn để so sánh giữa nhiều shop | Chốt đơn nhanh theo cảm xúc bộc phát |
| Hình thức hiển thị | Bảng xếp hạng sản phẩm, hình ảnh tĩnh, gian hàng | Video ngắn, livestream tương tác thời gian thực |
Bùng nổ các phiên Livestream doanh số “Khủng”
Livestream tại Việt Nam đã chuyển mình từ một kênh bán hàng nhỏ lẻ, giá rẻ thành những sự kiện thương mại quy mô lớn. Khái niệm “Phiên livestream tỷ đồng” hay “Phiên live trăm triệu USD” gắn liền với các KOC tên tuổi đã hình thành nên một nền công nghiệp vận hành chuyên nghiệp với sự tham gia của các MCN (Multi-Channel Network) và đội ngũ kỹ thuật bài bản.
Dịch chuyển thứ hạng thị phần TMĐT
Sự trỗi dậy của Shoppertainment đã giúp TikTok Shop bứt phá thần tốc tại Việt Nam, vượt qua Lazada để chiếm giữ vị trí thứ 2 về tổng giá trị giao dịch (GMV) và liên tục đe dọa vị thế số 1 của Shopee. Điều này buộc các sàn truyền thống phải vội vã tích hợp tính năng Shopee Live, Lazada LazLive để giữ chân người dùng.
Cơ hội bứt phá cho thương hiệu Việt (Local Brands) & SME
Trước đây, các doanh nghiệp nhỏ rất khó cạnh tranh về ngân sách quảng cáo với các thương hiệu quốc tế trên sàn truyền thống. Với Shoppertainment, nội dung hay chiến thắng ngân sách lớn. Nhiều thương hiệu Việt (đặc biệt trong ngành Làm đẹp, Thời trang, Nông sản) đã đạt doanh thu đột biến nhờ sáng tạo nội dung chân thực, hớt bọt thị trường bằng các câu chuyện thương hiệu chạm đến cảm xúc người xem.
Thách thức phát sinh từ xu hướng Shoppertainment
Tỷ lệ hoàn/hủy đơn (Return Rate) cao: Do quyết định mua hàng mang tính cảm xúc bộc phát, tỷ lệ khách hàng đổi ý hoặc hủy đơn sau khi hết hưng phấn cao hơn so với TMĐT truyền thống.
Áp lực đổi mới nội dung liên tục: Thuật toán phân phối ưu tiên sự sáng tạo. Một kịch bản hay video đã vắt kiệt lượt xem sẽ nhanh chóng bị giảm tương tác, đòi hỏi người bán phải liên tục ra nội dung mới.
Chất lượng sản phẩm không đồng đều: Việc bán hàng quá phụ thuộc vào kỹ năng nói của KOC đôi khi dẫn đến tình trạng phóng đại công dụng sản phẩm, gây ảnh hưởng đến niềm tin lâu dài của người tiêu dùng.
Tâm Lý Học NTD
Xu hướng sở thích của nữ MC 1998, độc thân
Tiểu Khương, sinh năm 1998, là một MC kiêm streamer người Trung Quốc, đồng thời sáng tạo nội dung về nhà cửa và phong cách sống trên Xiaohongshu.
Hiện cô đang sống một mình tại Trung Quốc trong căn hộ loft (là kiểu nhà có trần rất cao và thiết kế không gian mở – pv) rộng 29m2. Trên trang cá nhân, nữ MC thường chia sẻ những khoảnh khắc đời thường cùng chó mèo cũng như quá trình tự decor, sắp xếp và hoàn thiện không gian sống theo sở thích riêng.
Căn hộ 29m2 có trần cao 4,5m, phòng khách thông tầng
Điểm đáng chú ý nhất trong căn hộ là thiết kế loft với chiều cao trần khoảng 4,5m. Phòng khách được làm theo kiểu thông tầng, kết hợp với hệ cửa kính lớn giúp không gian đón nhiều ánh sáng và có tầm nhìn thoáng ra bên ngoài.
Dù diện tích sử dụng chỉ 29m2, căn hộ vẫn được chia thành các khu vực tương đối đầy đủ gồm phòng khách, bếp, phòng ngủ trên tầng hai và những khoảng lưu trữ nhỏ. Cầu thang gỗ dẫn lên tầng trên đồng thời được tận dụng phần không gian bên dưới làm khu vực cho thú cưng.


Nội thất trong nhà chủ yếu mang tông kem, trắng và be, từ sofa, rèm cửa đến các món đồ lớn. Trên nền màu trung tính, Tiểu Khương thêm nhiều chi tiết có màu pastel như tranh treo tường, thảm nhiều màu, đèn trang trí và đồ lưu niệm. Cách phối này giúp căn hộ nhỏ có thêm điểm nhấn nhưng không tạo cảm giác quá chật chội.
Khu vực sát cửa kính được bố trí một bệ ngồi dài, vừa tận dụng khoảng trống vừa tạo thêm nơi thư giãn. Phòng ngủ nằm trên tầng hai và được cô nhận xét là thậm chí còn rộng hơn phòng khách. Đây cũng là nơi được bạn thân yêu thích khi ghé chơi và ngủ lại.


Một người, một chó, một mèo và căn nhà tự tay vun vén
Với Tiểu Khương, căn hộ này không đơn thuần là nơi ở mà còn là dấu mốc cho cuộc sống độc lập. Cô từng chia sẻ rằng dù không mua được một căn hộ rộng như những “đại bình tầng” khiến nhiều người ngưỡng mộ, 29m2 vẫn đủ để cô có một “nơi tránh gió tránh mưa” của riêng mình.
Điểm đặc biệt là phần nội thất và decor trong nhà đều được cô tự lựa chọn, tự chi trả, không có sự can thiệp của bố mẹ. Từ sofa, rèm cửa, thảm trải sàn đến những món đồ trang trí nhỏ đều được bổ sung theo sở thích cá nhân.
Cô cũng dành một phần diện tích cho hai thú cưng. Khoảng trống dưới cầu thang được thiết kế thành một khu vực giống “hang chó”, bên trong là chỗ nghỉ của chú chó, còn mèo cũng thường xuyên tìm đến đây.
Cuộc sống trong căn loft vì thế xoay quanh những hoạt động khá bình thường: nghe nhạc, xem phim, dọn dẹp nhà cửa, chăm sóc chó mèo hay đơn giản là ở nhà thư giãn. Tiểu Khương từng nói rằng phần lớn thời gian trong ngày đều lặp lại những việc quen thuộc, nhưng mỗi ngày vẫn có cảm giác mới mẻ và đáng mong đợi.
Cô thậm chí còn được bạn bè trêu rằng “suốt ngày nằm ở nhà”, bởi căn hộ nhỏ này quá thích hợp để ở lì. Theo nữ MC, dù diện tích không lớn, không gian vẫn không khiến một người sống cảm thấy bí bách.
Nguồn: Xiaohongshu.
Ver2Solution theo Thanh Niên Việt
-
Social2 năm agoReview 5 nền tảng xem video ngắn: YouTube Short, Facebook Reels, LinkedIn, X, Instagram
-
Social2 năm agoDouyin, Wechat, Weibo bất ngờ cho phép người dùng quốc tế đăng ký tài khoản
-
Trong Nước1 năm agoBáo cáo thị trường nước hoa Việt Nam 2023-2025
-
Livestream2 năm agoBáo cáo xu hướng thị trường kinh doanh livestream tại Việt Nam trong năm 2024
-
Social2 năm agoFacebook công bố chi tiết nguyên tắc phân phối nội dung, chỉ rõ loại nội dung nào sẽ bị hạ bậc, hạn chế hiển thị trên bảng tin
-
Thị Trường2 năm agoXu hướng năm 2025 có gì?
-
Social1 năm agoCập nhật Facebook 7 ngày qua (01-09/03/2025)
-
Social2 năm agoChuyên gia Mỹ: TikTok gây tác hại nghiêm trọng đối với trẻ em hơn Douyin




