Khởi Nghiệp
Chi phí mặt bằng “ăn” hết lợi nhuận, nhiều chuỗi lớn dẹp tiệm
Chi phí mặt bằng tăng, vận hành đắt đỏ, sức mua chưa phục hồi, trong khi chi phí thuế và quản trị ngày càng siết – nhiều doanh nghiệp F&B đang hụt hơi, buộc phải thu hẹp hoặc đóng cửa để cắt lỗ.
“Một tháng kinh doanh, phần lớn doanh thu dùng để trả tiền mặt bằng” là tình cảnh nhiều tháng nay của chị Nguyễn Hạnh, chủ một cửa hàng đồ uống trên phố Huỳnh Thúc Khác (Đống Đa, Hà Nội). Quán nhỏ, diện tích chưa đến 50 m², nhưng tiền thuê mỗi tháng đã gần 60 triệu đồng – chưa tính điện, nước, nhân sự hay nguyên vật liệu.
“Chúng tôi không lỗ, nhưng không có dư. Có tháng cao điểm, doanh thu tăng, nhưng chi phí cũng tăng theo. Mọi thứ đều ở ngưỡng chịu đựng”, chị nói.
Chị Hạnh từng có kế hoạch mở thêm điểm bán ở khu vực Cầu Giấy, nhưng sau hai lần khảo sát, giá thuê đã tăng khoảng 20% chỉ trong một năm. Mỗi lần thương lượng, chủ nhà đều nhấn mạnh: “Thời buổi khó khăn, ai cũng tranh thủ”.
Dù đã có sẵn đội vận hành, công thức đồ uống và tệp khách hàng trung thành, chị vẫn phải gác lại kế hoạch mở rộng, trong bối cảnh lợi nhuận co hẹp.
Câu chuyện của chị Hạnh không cá biệt trong bối cảnh thị trường F&B ngày càng trở nên khó khăn. Trong báo cáo gần đây từ iPOS.vn, nền tảng cung cấp giải pháp quản lý cho hơn 100.000 doanh nghiệp nhà hàng và quán cà phê gọi 2024 là “bước ngoặt đau thương của ngành F&B”.
Thực tế, 35% chuỗi lớn đóng cửa vì mặt bằng “đắc địa” thành gánh nặng, trong khi Gen Z – lực lượng tiêu dùng chính lại quay lưng với trải nghiệm xa hoa để theo đuổi giá trị thực.
Đầu năm 2025, không chỉ các ông lớn như The Coffee House đến Starbucks, các chuỗi nhỏ cũng dần phải học cách xoay xở hoặc đóng cửa vì kinh doanh không hiệu quả.
Lý giải nguyên nhân khiến các doanh nghiệp F&B âm thầm rời thị trường, iPOS.vn cho rằng, bài toán chi phí đang trở thành “lưỡi hái” âm thầm cắt giảm biên lợi nhuận của các doanh nghiệp F&B. Trong đó, chi phí mặt bằng được xem là gánh nặng lớn nhất, chiếm từ 25–55% doanh thu, cao gấp 2–3 lần tiêu chuẩn quốc tế.
Theo báo cáo thị trường của hãng dịch vụ bất động sản CBRE quý I/2025, mặt bằng bán lẻ tại Hà Nội tiếp tục tăng trưởng về nguồn cung và giá thuê. Giá thuê trung bình ở các quận trung tâm Hà Nội đạt gần 173 USD (khoảng 4,3 triệu đồng) mỗi m2 một tháng, tăng 16,2% so với 2023. Tương tự, khu vực ngoài trung tâm cũng tăng giá thuê thêm 10% theo năm, trung bình 37,3 USD mỗi m2.
Còn tại TP HCM, một mặt bằng rộng 100 m² tại phố đi bộ Nguyễn Huệ (TP.HCM) có giá thuê từ 350–500 triệu đồng/tháng, trong khi doanh thu trung bình chỉ đạt 1,2–1,8 tỷ đồng. Điều này khiến lợi nhuận gộp thực tế xuống dưới 10%, gần như không đủ bù chi phí khác.
Nếu như trước đây, vị trí trung tâm từng được xem là “tấm vé vàng” để xây dựng thương hiệu, hiện nay, mô hình này đang bị đặt dấu hỏi. Thực tế, nhiều mặt bằng “vàng” liên tục đổi chủ. Căn nhà ba mặt tiền tại 325 Lý Tự Trọng từng được thuê bởi PhinDeli, Soya Garden, Phúc Long, nhưng đều lần lượt rút lui. Tình trạng tương tự diễn ra tại các vị trí đắt đỏ như Nhà thờ Đức Bà, Hồ Con Rùa, Phan Xích Long, Nguyễn Trãi…
Các “ông lớn” quốc tế cũng không tránh khỏi làn sóng này: Starbucks đóng cửa hàng tại Hàn Thuyên, Nguyễn Du (TP.HCM) dù có không gian đẹp nhưng doanh thu không đủ bù chi phí thuê lên tới 700 triệu đồng/tháng. McDonald’s cũng chia tay mặt bằng đắt đỏ tại Phạm Ngũ Lão, còn chuỗi Yu Tang và Manwah phải thu hẹp quy mô khi chi phí thuê chiếm đến 65% lợi nhuận, giữa lúc công ty mẹ Golden Gate tạm dừng chi trả cổ tức.
Trong bối cảnh hành vi tiêu dùng thay đổi, nhiều chuyên gia cho rằng, vị trí mặt tiền không còn là yếu tố quyết định. Thay vào đó, trải nghiệm, giá trị cốt lõi và cá tính thương hiệu mới là những “điểm chạm” giữ chân khách hàng.
Ngoài yếu tố mặt bằng, chi phí nguyên vật liệu và vận hành cũng bị ảnh hưởng mạnh bởi yếu tố quản trị. 35% cửa hàng ghi nhận thất thoát từ 18–25% chi phí nguyên liệu do quản lý lỏng lẻo, đặc biệt ở các mặt hàng dễ hao hụt như thịt, hải sản, cà phê.
Bên cạnh đó, chi phí điện nước và nhân công tăng 12–15% trong năm 2024 do lạm phát càng làm co hẹp biên lợi nhuận của doanh nghiệp. Đặc biệt, từ 1/6, các hộ kinh doanh bắt buộc phải áp dụng hóa đơn điện tử nếu thuộc nhóm cung cấp hàng hóa, dịch vụ trực tiếp tới người tiêu dùng. Điều này khiến các cửa hàng F&B, đặc biệt là các mô hình kinh doanh kiểu cũ buộc phải thích nghi với việc kê khai và các quy định về thuế hay sử dụng hệ thống điện tử trong vận hành.
Ngoài các yếu tố về chi phí, khủng hoảng về bản sắc cũng là một trong những tác nhân khiến loạt cửa hàng đóng cửa trong thời gian vừa qua. Theo iPOS, thị trường F&B năm 2024 chứng kiến một nghịch lý: Càng đông người chơi, thương hiệu càng thiếu cá tính.
Khảo sát của Q&Me cho thấy 72% thương hiệu mới mở có menu sao chép từ đối thủ, phản ánh tư duy “ăn xổi”, chạy theo trend ngắn hạn. Hiện tượng này thể hiện rõ ở các mô hình quán trà sữa, cà phê – nơi thực đơn và trải nghiệm phục vụ gần như giống nhau. Điều này khiến người tiêu dùng, đặc biệt là Gen Z, nhanh chóng cảm thấy nhàm chán.
“65% khách Gen Z sẽ ngừng quay lại nếu sau hai lần thử không tìm thấy sự khác biệt”, báo cáo của YouGov chỉ ra thực tế.
Trên thị trường, các trào lưu như trà sữa kem cheese, cà phê bọt biển… chỉ kéo dài trung bình 2 tháng trước khi bão hòa. Để chạy theo xu hướng, nhiều chủ quán phải chi 30–50 triệu đồng/tháng để thiết kế lại menu, đào tạo nhân viên và quảng cáo.
Song, nếu nhìn ở góc độ hiệu quả, giá trị thu lại không tương xứng. Dẫn chứng điều này, chuyên gia chỉ ra mô hình trà hoa đậu biếc: bùng nổ vào năm 2023, nhưng 80% cửa hàng loại bỏ sau 3 tháng vì không tạo được dấu ấn riêng.
“Khi mọi thương hiệu đều giống nhau, giá cả trở thành yếu tố cạnh tranh duy nhất và doanh nghiệp thiếu vốn là bên chịu thiệt”, báo cáo của iPOS viết.
Một trong những yếu tố khác làm nên “cá tính” của doanh nghiệp trong cuộc đua F&B đến từ kinh nghiệm, khả năng quả trị của chủ quán. Tuy nhiên, theo một báo cáo gần đây của NielsenIQ, hơn 80% chủ quán F&B tại Việt Nam vận hành dựa trên kinh nghiệm cá nhân, thiếu nền tảng quản trị bài bản. Điều này dẫn đến nhiều hệ quả nghiêm trọng trong hoạt động tài chính và nhân sự.
Khảo sát của iPOS.vn cho thấy 68% chủ quán không biết tính chính xác “food cost” (chi phí nguyên vật liệu thực phẩm) do thiếu công cụ theo dõi. Hệ quả là thất thoát trung bình 25–40 triệu đồng/tháng vì tồn kho và định lượng sai. EY Vietnam từng phân tích trường hợp chuỗi bánh mì C với 12 cửa hàng phải đóng cửa vì không kiểm soát được giá thịt heo tăng 70%, khiến giá vốn vượt 85% doanh thu.
Ở khía cạnh nhân sự, 82% doanh nghiệp không có KPI cho nhân viên, dẫn đến nghỉ việc ồ ạt lên đến 35% (Navigos Group, 2024). Nguyên nhân chủ yếu là do trả lương cảm tính và thiếu chính sách đào tạo bài bản. Đáng chú ý, 91% chủ quán không có kế hoạch phát triển 3–5 năm, khiến việc mở rộng trở thành “canh bạc” và làm tăng rủi ro phá sản.
Thị trường F&B vẫn được xem là mảnh đất màu mỡ nhờ nhu cầu tiêu dùng lớn, khả năng sáng tạo không giới hạn và tốc độ tăng trưởng nhanh. Tuy nhiên, đây cũng là lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt, dễ “thắng nhanh – thua gọn” nếu thiếu sự chuẩn bị bài bản. Bài toán chi phí, hành vi tiêu dùng thay đổi, áp lực thuế và vận hành đều là những biến số buộc người làm F&B phải tỉnh táo hơn bao giờ hết.
F&B không phải sân chơi dành cho những ai chỉ giỏi pha chế, mà dành cho những người hiểu thị trường, cập nhật xu hướng, và linh hoạt trong từng quyết định kinh doanh.
Theo nguoiduatin.vn
Khởi Nghiệp
Startup gần 7 tỷ USD gây ‘sôt’ vì giúp người không biết lập trình cũng có thể làm phần mềm, doanh thu 200 triệu USD/năm, hiện có 320.000 khách trả phí
Lovable, công ty startup do Osika thành lập cùng với Fabian Hedin, là một ví dụ khác về cách trí tuệ nhân tạo đang làm thay đổi ngành lập trình.
Từ nhỏ, Anton Osika đã muốn chế tạo mọi thứ. Niềm đam mê đã đưa anh đến với lập trình máy tính ở trường trung học, sau đó làm việc tại các công ty startup sau khi tốt nghiệp đại học tại quê hương Thụy Điển.
“Con người sinh ra để xây dựng mọi thứ”, anh nói trong một cuộc phỏng vấn gần đây với DealBook. Niềm tin đó đã thúc đẩy sự ra đời của Lovable, một công ty khởi nghiệp về trí tuệ nhân tạo trị giá hàng tỷ đô la có trụ sở tại Stockholm do Osika đồng sáng lập vào năm 2023, cho phép người dùng không có kinh nghiệm lập trình cũng có thể nhanh chóng xây dựng các trang web và ứng dụng.
Hôm nay, Lovable thông báo vừa huy động được 330 triệu đô la Mỹ trong vòng gọi vốn mới, định giá công ty ở mức 6,6 tỷ đô la Mỹ. Vòng gọi vốn này được dẫn đầu bởi CapitalG và Menlo Ventures, cùng với sự tham gia của Khosla Ventures, Accel, EQT và một số nhà đầu tư khác. Thông tin này được đưa ra chỉ vài tháng sau khi Lovable huy động được 200 triệu đô la Mỹ với mức định giá 1,8 tỷ đô la Mỹ vào tháng 7.
Lovable, công ty do Osika thành lập cùng với Fabian Hedin, là một ví dụ khác về cách trí tuệ nhân tạo đang làm thay đổi ngành lập trình. Kể từ khi ChatGPT ra mắt, các trợ lý lập trình như Cursor và Cognition đã trở thành công cụ thiết yếu cho các nhà phát triển phần mềm. Lovable nằm trong số các công ty cho phép những người không biết lập trình xây dựng phần mềm.
“Nó đang biến một thị trường khổng lồ gồm những người chưa từng là nhà phát triển phần mềm thành những người sáng tạo nội dung, nhà phát triển và nhà xuất bản,” Matt Murphy, một đối tác tại Menlo Ventures, cho biết.
Sự phát triển của Lovable rất ấn tượng kể từ khi công ty ra mắt sản phẩm mới nhất vào cuối năm ngoái. Hiện tại, doanh thu định kỳ hàng năm của công ty đạt 200 triệu đô la, tăng từ 100 triệu đô la vào tháng 7, và có khoảng 320.000 khách hàng trả phí. Lovable, hiện chưa có lợi nhuận, cung cấp gói dịch vụ miễn phí cũng như gói đăng ký hàng tháng 25 đô la cho cá nhân và 50 đô la cho doanh nghiệp.
Theo Osika, phần lớn khách hàng của Lovable là những người sáng lập hoặc doanh nhân sử dụng công cụ này để khởi động các ý tưởng kinh doanh mới hoặc xây dựng dòng sản phẩm cho các doanh nghiệp hiện có. Điều thu hút khách hàng của Lovable – chẳng hạn như Brickwise – một công ty quản lý bất động sản, là tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Họ có thể tạo ra một trang web chỉ trong vài giờ hoặc vài ngày mà không cần phải trả tiền cho kỹ sư phần mềm.
Các công cụ AI như Lovable có tác động sâu rộng đến sự tồn tại của các nhà khoa học máy tính. Tại sao phải trả tiền cho nhà phát triển khi bạn có thể sử dụng Lovable? Tuy nhiên, Osika vẫn lạc quan về tiềm năng của công cụ này trong việc tạo ra tăng trưởng kinh tế. Một trong những chỉ số mà anh quan tâm nhất là số lượng người truy cập hàng ngày vào các ứng dụng được xây dựng bằng Lovable, hiện có khoảng 6 triệu lượt.
“Nếu chúng ta có thể giúp nhiều doanh nghiệp trong số đó thành công hơn và tạo ra nhiều cơ hội kinh tế hơn, tôi sẽ rất hài lòng với 12 tháng tới”, anh nói.
Phân khúc khách hàng chính khác của Lovable là các khách hàng doanh nghiệp sử dụng công cụ này để xây dựng nguyên mẫu. Các cuộc trò chuyện với khách hàng của Lovable tại các công ty doanh nghiệp đã thuyết phục Laela Sturdy, đối tác quản lý của CapitalG, người dẫn đầu thương vụ này, về giá trị của công ty khởi nghiệp.
“Chúng tôi đã nói chuyện với một số quản lý sản phẩm và họ cho biết với phương pháp tạo mẫu truyền thống, họ phải mất hàng tuần để xây dựng, hợp tác và thực sự có được một nguyên mẫu hoạt động. Nhưng với Lovable, họ chỉ mất vài giờ”, Sturdy nói. Klarna, Uber và Deutsche Telekom nằm trong số các công ty doanh nghiệp đang sử dụng Lovable.
Osika cho biết, khoản đầu tư mới trị giá 330 triệu đô la sẽ được sử dụng để đạt được hai mục tiêu. Thứ nhất là tích hợp Lovable với các nhà cung cấp phần mềm khác, chẳng hạn như các nhà xử lý thanh toán như Stripe và các công cụ soạn thảo tài liệu như Notion. Thứ hai là nâng cao năng lực kỹ thuật của Lovable để khách hàng không chỉ tạo ra các bản demo hoặc mô hình sản phẩm mà còn có thể ra mắt sản phẩm trên phần mềm do Lovable xây dựng.
“Nếu bạn là một công ty mới và muốn xây dựng mọi thứ trên nền tảng Lovable, điều đó hoàn toàn khả thi”, Osika nói. Công ty dự kiến sẽ tăng gấp đôi đội ngũ 120 người hiện tại trong 12 tháng tới.
Lovable đang cạnh tranh với các nhà phát triển thiết kế web và tạo mẫu hiện có, chẳng hạn như Figma và Replit, những công ty đang đầu tư mạnh vào các sản phẩm lập trình. Mối đe dọa cạnh tranh lớn hơn có thể đến từ các công ty AI lớn, như Google, OpenAI và Anthropic, những công ty tạo ra các mô hình mà các công ty khởi nghiệp như Lovable sử dụng làm xương sống cho sản phẩm.
Theo Murphy, cạnh tranh với OpenAI hay Google đòi hỏi phải xây dựng một lớp phần mềm được yêu thích có thể hoạt động trên các mô hình của các công ty đó và được khách hàng sẵn sàng trả tiền. Anh nói thêm, với Lovable, “các con số đã tự nói lên tất cả, ít nhất là cho đến hiện tại”.
Anton Osika bắt đầu lập trình từ năm 12 tuổi, học vật lý tại Viện KTH danh giá của Thụy Điển và từng làm việc tại CERN (phòng thí nghiệm vật lý lớn nhất thế giới). Tuy nhiên, anh sớm nhận ra nghiên cứu vật lý mất quá nhiều thời gian và hiệu quả tác động thấp:
“Tôi nhận ra rằng bạn có thể tạo ra ảnh hưởng lớn hơn rất nhiều bằng cách xây dựng công ty”.
Sau thời gian làm ở công ty tài chính và startup AI giáo dục, Osika đồng sáng lập Depict AI – một công cụ đề xuất sản phẩm kiểu Amazon. Startup này từng gọi vốn 17 triệu USD từ Tiger Global nhưng bị chững lại sau đại dịch. Khi ChatGPT ra đời, Osika nhận ra làn sóng AI quá lớn để bỏ lỡ.
Osika sau đó quyết định rời Depict, cùng đồng sáng lập Fabian Hedin xây dựng Lovable như một công cụ thị giác cho mọi người. Họ gọi vốn 8 triệu USD từ Hummingbird vào tháng 10/2023. Phiên bản đầu tiên thất bại, nhưng sau khi cải tiến, Lovable đã thu về 5 triệu USD chỉ trong hơn một tháng kể từ khi tái ra mắt tháng 11/2024.
“Con người hiểu con người. Lovable là công cụ giúp biến ý tưởng thành hiện thực trong vài phút”, Osika nói.
Ver2Solution theo The NY Times, Forbes
Khởi Nghiệp
Thương mại điện tử 30 tỷ USD, nông dân vẫn phải leo đồi ‘hứng sóng’ livestream
Thương mại điện tử phát triển rất mạnh, dự báo đạt quy mô khoảng 30 tỷ USD trong năm 2025. Tuy nhiên, để livestream bán nông sản, bà con nông dân vùng cao vẫn phải leo lên các vị trí cao để “hứng sóng”.
Tại Hội nghị Thủ tướng Chính phủ đối thoại với nông dân Việt Nam năm 2025 sáng 10/12, bà Vương Thị Thương, Giám đốc HTX Nông sản Toàn Thương (Lạng Sơn), cho biết bán hàng nông sản online là xu thế phổ biến, phù hợp với chủ trương chuyển đổi số và rất quan trọng đối với nông dân, hợp tác xã vùng cao.
Tuy nhiên, việc bán hàng online còn gặp khó khăn do thiếu người viết kịch bản, làm content (nội dung) và rất cần có những “chiến thần livestream” để hỗ trợ làm các video quảng bá sản phẩm.
Mặt khác, đường truyền Internet tại các vùng sâu, vùng xa rất chập chờn, gián đoạn. “Nhiều lúc livestream, tôi phải lên các vị trí cao để hứng sóng. Hạn chế này ảnh hưởng đến việc quảng bá, bán sản phẩm của địa phương”, bà chỉ rõ.
Bà cũng nhấn mạnh, khi hợp tác xã (HTX) tham gia bán hàng online, mục đích là để giảm chi phí, nhưng thực tế HTX lại phải chịu rất nhiều loại thuế, phí, dẫn đến hàng hóa nông sản bị đội giá và khó cạnh tranh.
Từ thực trạng trên, Giám đốc HTX Nông sản Toàn Thương kiến nghị Chính phủ và các bộ ngành cần có cơ chế, chính sách hỗ trợ nông dân, hợp tác xã được tham gia đào tạo, tập huấn về kỹ năng bán hàng online; có chính sách ưu tiên đầu tư, nâng cấp hạ tầng Internet tại các vùng sâu, vùng xa.
Ngoài ra, cần nghiên cứu xây dựng một vài cổng/sàn bán hàng online và hỗ trợ về phí bán hàng dành riêng cho nông dân, hợp tác xã để giảm sự phụ thuộc vào các sàn thương mại điện tử hiện nay.
Liên quan đến kết nối Internet ở vùng sâu vùng xa còn chập chờn, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Bùi Thế Duy thông tin, năm 2025 chúng ta đã triển khai 2 giải pháp rất quan trọng trong Nghị quyết 193 thí điểm cơ chế của Quốc hội.
Đó là cho phép hỗ trợ chi phí từ quỹ viễn thông công ích cho các trạm phát khi phủ sóng tại vùng sâu, vùng xa và đẩy nhanh việc xây dựng các trạm phát sóng tại khu vực này. Ngoài ra, Chính phủ đang nhận hai hồ sơ thí điểm công nghệ Internet vệ tinh từ các vệ tinh tầm thấp Starlink/Oneweb. Khi thí điểm xong sẽ cấp phép triển khai, góp phần kết nối vùng sâu vùng xa tốt hơn.
Nông dân livestream chính là các “chiến thần”
Về thương mại điện tử, sáng nay (10/12), Quốc hội đã bấm nút thông qua Luật Thương mại điện tử. Theo Thứ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Sinh Nhật Tân, trong đó có các nội dung rất quan trọng liên quan đến cơ chế chính sách hỗ trợ bà con nông dân, doanh nghiệp nhỏ và vừa vùng sâu, vùng xa.
Bên cạnh đó, năm 2025, Bộ Công Thương đã phối hợp với các địa phương, doanh nghiệp – đặc biệt là các doanh nghiệp và các sàn thương mại điện tử, tổ chức hơn 100 lớp đào tạo, tập huấn cho các cán bộ quản lý nhà nước, hợp tác xã, cơ sở sản xuất kinh doanh, sinh viên khởi nghiệp.
Có gần 10.000 học viên tham dự các lớp này, với chủ đề đa dạng như ứng dụng thương mại điện tử cho thanh niên khởi nghiệp, kỹ năng phát triển thương hiệu cá nhân, cải thiện kỹ năng livestream, ứng dụng AI để phát triển thương hiệu, hỗ trợ kinh doanh trên nền tảng số… Các nội dung đào tạo rất đơn giản và thực tế, với phương châm “cầm tay chỉ việc”, “nông dân dạy nông dân”, đào tạo thực chiến tại thực địa.

Còn vấn đề về “các chiến thần, các KOL, KOC”, Thứ trưởng cho rằng người nông dân livestream chính là những “chiến thần”. Bởi, họ là người trực tiếp tham gia lao động sản xuất nên chúng ta sẽ có những câu chuyện hay, những chia sẻ về sản phẩm từ thực tiễn.
Ngoài ra, trên thực tế, một số lãnh đạo cấp tỉnh, cấp sở, thậm chí cấp bộ cũng đã tham gia livestream bán hàng nông sản giúp bà con, mang lại hiệu quả cao.
Một vấn đề khác cũng rất được quan tâm là làm sao tiếp tục tiêu thụ được hàng hóa, sản phẩm bên cạnh phương thức thương mại điện tử. Thứ trưởng Nguyễn Sinh Nhật Tân nhấn mạnh, thương mại điện tử hiện nay phát triển rất mạnh, tăng trưởng từ 20-25% mỗi năm. Năm 2025, doanh thu trong lĩnh vực này dự kiến đạt 30 tỷ USD, đóng góp khoảng 10% tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng, qua đó cho thấy vẫn còn dư địa rất lớn để phát triển.
“Chúng tôi đang xây dựng các chính sách để hỗ trợ bà con nông dân cũng như các doanh nghiệp tham gia thương mại điện tử”, ông nói.
Trước hết, với nhóm liên quan đến chính sách hỗ trợ giảm chi phí, Bộ Công Thương đang xây dựng chương trình phát triển thương mại điện tử giai đoạn 2026 đến 2030; cùng với đó là các mô hình, nội dung đào tạo và đặc biệt là liên kết hỗ trợ của các ngành.
Bộ cũng đề xuất xây dựng cổng, sàn bán hàng online chung, với sự phối hợp của các địa phương và sự tham gia của các doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh và nông dân.
“Tại các địa phương, chúng tôi đề xuất có cơ chế hỗ trợ xây dựng các trang cũng như các chiến dịch riêng cho nông sản địa phương. Thực tế chứng minh, một số sản phẩm như vải thiều Bắc Giang, chè Thái Nguyên hoạt động rất hiệu quả trên các nền tảng số, rất cần nhân rộng”, Thứ trưởng Bộ Công Thương gợi mở.
Ver2Solution theo Vietnamnet
Công Nghệ Phần Cứng
Nhật Bản ra mắt máy giặt người trị giá 385.000 USD, làm sạch từ đầu đến chân trong 15 phút
Nhật Bản ra mắt máy giặt người hoạt động như spa tự động công nghệ cao, vừa làm sạch cơ thể, vừa theo dõi sức khỏe và mang lại cảm giác thư giãn cho người dùng.
Theo trang Interesting Engineer ngày 30-11, Công ty Science Inc. của Nhật Bản vừa chính thức ra mắt sản phẩm “máy giặt người Mirai” – một khoang spa công nghệ cao, tự động tắm rửa toàn thân trong vài phút.
Khoang tắm dài 2,5m, rộng 1m và cao 2,6m, đủ lớn để hầu hết người dùng nằm thoải mái bên trong.
Khách hàng chỉ cần bước vào và ngả lưng trên ghế. Khi đóng khoang, máy sẽ tự động làm sạch cơ thể bằng công nghệ bọt khí siêu nhỏ, thâm nhập sâu vào lỗ chân lông, loại bỏ dầu, bụi bẩn và tế bào chết.
Sau đó máy sẽ xả sạch, sấy khô, kèm theo phát nhạc thư giãn. Toàn bộ quy trình hoàn tất trong 15 phút mà không cần người dùng thao tác.
Bà Sachiko Maekura, phát ngôn viên công ty, cho biết thiết bị không chỉ làm sạch cơ thể mà còn “gột rửa tâm hồn”. Khoang tắm tích hợp cảm biến theo dõi dấu hiệu sinh tồn, giúp ngăn ngừa ngất xỉu, hoảng loạn và các vấn đề sức khỏe.
Đây là công nghệ spa cao cấp của Nhật Bản vốn đã được ứng dụng trong các cơ sở tắm và thẩm mỹ viện.
Ý tưởng về “máy giặt người” lần đầu tiên xuất hiện tại Triển lãm Expo Osaka 1970, do Sanyo Electric (nay là Panasonic Holdings) trưng bày.
Chủ tịch Science, ông Yasuaki Aoyama, từng chứng kiến thiết bị này thời thơ ấu và quyết tâm hồi sinh bằng công nghệ hiện đại.
“Máy giặt người Mirai” đã gây sốt tại Triển lãm Expo Osaka 2025, thúc đẩy công ty thương mại hóa sản phẩm.
Thiết bị có giá 60 triệu yen (khoảng 385.000 USD), nhắm đến thị trường cao cấp như spa, khách sạn, suối nước nóng và khu nghỉ dưỡng, chứ không phải hộ gia đình. Công ty dự kiến sản xuất giới hạn từ 40 đến 50 chiếc, mỗi chiếc được chế tạo thủ công.
Cỗ máy này phản ánh sự quan tâm lâu dài của Nhật Bản đối với tự động hóa và robot chăm sóc, đặc biệt trong bối cảnh dân số đang già hóa.
Một thiết bị tự động tắm rửa, sấy khô và giám sát sức khỏe người dùng chính là nguyên mẫu cho hệ thống chăm sóc người cao tuổi và cơ sở tắm rửa hoàn toàn tự động trong tương lai.
Công ty Science tuyên bố: “Khi công nghệ tiến bộ và sản xuất hàng loạt trở nên khả thi hơn, phiên bản gia đình với giá cả phải chăng có thể sẽ được ra mắt”.
Ver2Solution theo Tuổi trẻ
-
Trong Nước8 tháng agoBáo cáo thị trường nước hoa Việt Nam 2023-2025
-
Khởi Nghiệp9 tháng agoCách thương hiệu thời trang nội địa vượt “bão” đóng cửa hàng loạt
-
Công Nghệ Phần Mềm9 tháng agoSắp được mua sắm trực tiếp ngay trong cuộc trò chuyện với ChatGPT
-
Các Nền Tảng MXH10 tháng agoCập nhật Facebook 7 ngày qua (17-23/03/2025)
-
Trong Nước8 tháng agoBáo cáo thị trường trang sức Việt Nam 2023-2025
-
Trong Nước9 tháng agoDoanh thu livestream tháng 3 năm 2025 tại Việt Nam
-
Xu Hướng9 tháng agoKhi sự tò mò của đám đông “nuôi dưỡng” nội dung độc hại trên mạng xã hội
-
Các Nền Tảng MXH8 tháng agoCập nhật Facebook 7 ngày qua (18/5-24/5/2025)






