Connect with us

Xu Hướng

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách “ẩn mình” và chỉ bán cho giới có địa vị cao?

Published

on

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton. Business Insider từng đăng tải một bài viết với tiêu đề: “Đừng nghĩ đến LV hay Hermès nữa! Goyard mới là biểu tượng của sự giàu có và địa vị cao trên thế giới”.

Goyard đang hot vì điều gì?

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, hòa cùng xu hướng túi cỡ lớn đang lên ngôi, những thiết kế tiện dụng và tinh tế của Goyard đã trở thành lựa chọn hàng đầu cho những chuyến du lịch và cả túi xách dành cho mẹ bỉm sữa. Từ túi tote đến túi hình vỏ sò, tất cả đều sở hữu họa tiết chữ Y đặc trưng, cực kỳ dễ nhận diện và không lo đụng hàng!

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Vậy thương hiệu Goyard, với lịch sử hơn cả Louis Vuitton, có gì đặc biệt mà lại được săn đón đến vậy? Hôm nay, hãy cùng chúng tôi khám phá sức hút của Goyard và điểm qua 8 mẫu túi đáng mua nhất từ thương hiệu này. Nếu bạn đang muốn sở hữu một chiếc túi Goyard, đừng bỏ lỡ bài viết này!

Giới thiệu về thương hiệu Goyard

Goyard được thành lập vào năm 1853 tại Pháp và được xem là một trong bốn thương hiệu chế tác rương hành lý huyền thoại của Paris, cùng với Louis Vuitton, Moynat và Au Départ. Tiền thân của Goyard có từ năm 1792, thậm chí còn lâu đời hơn cả Louis Vuitton, khi ông Pierre-François Martin mở một cửa hàng chuyên về rương hành lý tại Paris mang tên “House of Martin”.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Do không có con nối dõi, Martin đã truyền lại cửa hàng cho con gái nuôi và chồng bà, Louis-Henri Morel. Năm 1852, Morel đột ngột qua đời và cửa hàng được tiếp quản bởi học trò của ông là François Goyard. Một năm sau, thương hiệu chính thức được đổi tên thành Goyard.

Điểm đặc trưng của Goyard chính là họa tiết “Chevron” độc đáo – họa tiết chữ Y được vẽ thủ công, tượng trưng cho truyền thống đóng thuyền lâu đời của gia đình Goyard. Điều này giúp sản phẩm của thương hiệu không chỉ mang tính nhận diện cao mà còn có giá trị truyền thống sâu sắc.

Goyard gần như không thực hiện các chiến dịch quảng bá và rất hiếm khi nhận lời phỏng vấn, tạo nên một vẻ đẹp bí ẩn và sang trọng. Chính sự kín tiếng này càng làm tăng sức hút đối với giới mộ điệu và các ngôi sao nổi tiếng. Đặc biệt, những chiếc rương hành lý của Goyard cũng được săn lùng không kém túi Birkin của Hermès, khiến việc sở hữu một chiếc túi Goyard trở thành biểu tượng của đẳng cấp và sự giàu có.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Những nhân vật nổi tiếng trong lịch sử như Công tước xứ Windsor, Karl Lagerfeld, David Beckham,… đều là những khách hàng trung thành của Goyard. Thương hiệu Goyard đã trở nên nổi tiếng trên thị trường châu Á nhờ vào sự hậu thuẫn của ca sĩ Vương Phi. Trước khi Goyard được nhiều người châu Á biết đến, Vương Phi đã liên tục xuất hiện với những món đồ mang thương hiệu này, khiến Goyard trở thành cái tên xa xỉ phẩm được ưa chuộng tại khu vực.

Goyard – Họa tiết chữ Y kinh điển & Chất liệu đặc trưng

Nhắc đến họa tiết đặc trưng của Goyard, không thể bỏ qua Monogram chữ Y mang tính biểu tượng. Lần đầu tiên xuất hiện vào năm 1892, họa tiết này đã trở thành dấu ấn cốt lõi của thương hiệu Goyard, thậm chí còn có mặt trước cả Monogram của Louis Vuitton, với lịch sử hơn 130 năm.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Họa tiết Monogram của Goyard được tạo nên từ những chữ Y xếp chồng lên nhau, tạo hiệu ứng ảo giác thị giác. Thiết kế tuy tối giản và tinh tế nhưng lại có độ nhận diện cao, được giới quý tộc ưa chuộng từ thế kỷ 19 cho đến nay. Điểm đặc biệt là họa tiết này không được in bằng khuôn mẫu mà do các nghệ nhân vẽ tay hoàn toàn, tạo nên sự tỉ mỉ và giá trị riêng biệt cho từng sản phẩm.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Chữ Y trong họa tiết của Goyard không chỉ đại diện cho thương hiệu mà còn là biểu tượng của ngành chế tác gỗ – lĩnh vực kinh doanh nguyên thủy của gia tộc Goyard. Điều này thể hiện sự gắn kết giữa di sản thương hiệu và tay nghề thủ công đỉnh cao.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Ngoài ra, nhìn bề ngoài, túi Goyard có vẻ giống như được làm từ da, nhưng thực tế, chất liệu chính là vải canvas được phủ lớp bảo vệ, với thành phần gồm sợi lanh và cotton. Chất liệu này không chỉ nhẹ hơn da thật mà còn dễ bảo quản hơn. Đặc biệt, bề mặt túi có khả năng chống nước, độ bền cao, khiến nhiều dân công sở lựa chọn làm túi đi làm hay túi xách hàng ngày.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Goyard bán ở đâu?

Trong thời đại kỹ thuật số, khi hầu hết các thương hiệu tận dụng truyền thông, KOL và người nổi tiếng để quảng bá sản phẩm, Goyard vẫn duy trì hình ảnh bí ẩn, kiên quyết không chạy quảng cáo hay truyền thông rầm rộ. Thay vào đó, thương hiệu tập trung toàn bộ nguồn lực vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Chính sự kín tiếng này đã giúp Goyard trở thành một biểu tượng được truyền miệng qua nhiều thế hệ.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Goyard không mở bất kỳ cửa hàng trực tuyến nào, tại Việt Nam cũng không có trang web chính thức. Nếu muốn mua túi Goyard, khách hàng chỉ có thể đến trực tiếp cửa hàng thực tế. Trên toàn cầu, Goyard chỉ có 35 cửa hàng, trước đây Goyard từng có mặt tại Đài Loan nhưng đã rút khỏi thị trường vào năm 2017.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Số lượng túi Goyard có sẵn rất hạn chế, thậm chí đặt hàng trước cũng phải chờ từ 1 đến 2 tháng, khiến sản phẩm trở thành hàng hiếm. Tuy nhiên, điều này cũng phản ánh triết lý của thương hiệu – Goyard chỉ muốn phục vụ một nhóm khách hàng nhất định. Họ duy trì quy trình sản xuất thủ công thay vì sản xuất hàng loạt, đảm bảo rằng mỗi chiếc túi đều mang giá trị độc quyền, không bị đại trà trên thị trường.

Mua Goyard ở đâu rẻ nhất?

Hiện nay, các cửa hàng Goyard tại châu Á được phân bố như sau: Hàn Quốc (4 cửa hàng), Singapore (1 cửa hàng), Nhật Bản (6 cửa hàng) và Hồng Kông (2 cửa hàng). Theo chia sẻ của các “chuyên gia mua hộ” trên Threads, mức giá Goyard tại châu Á xếp theo thứ tự từ cao đến thấp là: Singapore > Hồng Kông > Hàn Quốc > Nhật Bản.

Xét đến chính sách hoàn thuế, Nhật Bản là nơi mua Goyard rẻ nhất, nhưng do giá thành thấp, lượng khách du lịch đổ về mua rất đông, khiến nhiều mẫu túi hot liên tục cháy hàng và rất khó mua. Hồng Kông có giá cao nhất vì không áp dụng hoàn thuế, nhưng bù lại nguồn hàng dồi dào nhất.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Tại Hàn Quốc, thương hiệu này chỉ bán túi Hobo cho khách hàng nội địa, trong khi các mẫu khác vẫn có sẵn và dễ mua hơn. Riêng Singapore, nếu muốn mua túi Hobo, khách hàng cần có lịch sử mua sắm trước đó. Trong khi đó, Hồng Kông lại có nguồn cung phong phú nhất cho các mẫu túi hot như Hobo, nhưng giá bán lại cao hơn so với các nước khác.

Những mẫu túi kinh điển đáng mua nhất

Những chiếc túi Goyard được yêu thích nhờ họa tiết chữ Y đặc trưng, chất liệu nhẹ bền và thiết kế sang trọng nhưng không phô trương. Nếu lần đầu mua túi Goyard, bạn có thể cân nhắc những mẫu sau:

Saint Louis Tote – Chiếc túi tote biểu tượng của Goyard

Là mẫu túi “ngôi sao” của Goyard, Saint Louis Tote không chỉ rộng rãi và tiện dụng mà còn có khả năng chống nước. Được làm từ chất liệu Goyardine canvas (sợi cotton và lanh phủ lớp chống thấm), túi vừa nhẹ, thân thiện với môi trường, vừa bền bỉ. Đặc biệt, túi có thể sử dụng cả hai mặt, giúp tăng tính linh hoạt khi phối đồ.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Saint Louis Tote có hai kích cỡ:

Size PM (nhỏ): Vừa vặn để đựng laptop 14-15 inch, rất thích hợp làm túi đi làm hàng ngày. Size GM (lớn): Mang đến vẻ ngoài phóng khoáng và thoải mái, đặc biệt được các sao Âu Mỹ ưa chuộng.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Anjou Mini Tote – Phiên bản cao cấp hơn của Saint Louis

Dòng Anjou Tote mang đến cảm giác sang trọng và thanh lịch hơn so với Saint Louis. Đây thực chất là phiên bản bằng da của Saint Louis, với thiết kế hai mặt sử dụng: Một mặt là họa tiết Monogram chữ Y đặc trưng của Goyard. Mặt còn lại là da cao cấp, tạo vẻ ngoài thanh lịch hơn.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Túi có khả năng chịu lực tốt, dễ dàng chứa được nhiều đồ mà không lo bị biến dạng. Đặc biệt, phiên bản Mini Anjou cực kỳ được yêu thích vì kích thước nhỏ gọn nhưng siêu chứa đồ, thích hợp dùng vào buổi tối hoặc khi chỉ cần mang theo những vật dụng thiết yếu.

Bohème Hobo – Chiếc túi “đi đâu cũng hợp”

Bohème Hobo là mẫu túi nhẹ nhàng, thoải mái, phù hợp với mọi phong cách nhờ thiết kế tối giản không rườm rà. Túi có kiểu dáng mềm mại, dễ dàng kết hợp với quần jeans + áo thun cho phong cách năng động, áy liền để tạo vẻ nữ tính và thanh lịch.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách
Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Ưu điểm nổi bật của Bohème Hobo là phần quai túi bản rộng, giúp đeo vai hoặc cầm tay đều thoải mái. Ngoài ra, túi còn được trang bị khóa kéo, tăng tính an toàn khi sử dụng hàng ngày.

Saïgon Soft Bag – Chiếc túi mang đậm dấu ấn Goyard

Nếu có một mẫu túi thể hiện di sản thủ công của Goyard, đó chính là Saïgon Soft Bag. Chiếc túi này mang nhiều yếu tố thiết kế từ nghệ thuật chế tác rương trứ danh của Goyard, bao gồm: Chi tiết tay cầm bằng gỗ, mang đậm phong cách cổ điển. Thanh viền bảo vệ, giúp túi bền bỉ hơn, ít bị trầy xước. Góc túi bọc da và đinh tán, tạo độ chắc chắn và sang trọng.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Túi có hai kích cỡ:

Mini: Nhỏ gọn, phù hợp cho những buổi hẹn hoặc sự kiện quan trọng.

Size nhỏ: Cứng cáp hơn nhờ phần thanh bảo vệ và đinh tán, giúp giữ dáng túi tốt hơn.

Đây là một trong những mẫu túi đậm chất “quý tộc” nhất của Goyard, thích hợp cho những ai yêu thích sự sang trọng và tinh tế.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

PETIT FLOT – Túi Bucket nhẹ nhàng, phong cách Unisex

Nếu bạn muốn sở hữu một chiếc túi độc lạ, ít đụng hàng, thì PETIT FLOT chính là lựa chọn hoàn hảo. Chiếc túi bucket này sở hữu dây đeo có nhiều lỗ điều chỉnh cùng bốn nút bên trong, giúp bạn dễ dàng thay đổi độ dài và kiểu đeo.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Trọng lượng chỉ 200g, đảm bảo đeo lâu vẫn không gây mỏi vai. Thiết kế họa tiết Monogram Y kinh điển kết hợp với kiểu dáng rút dây, mang đến cảm giác tinh tế và thời trang. Kiểu dáng trung tính, phù hợp với cả nam và nữ.

ALPIN – Chiếc balo mini “Hot Hit” của KOL Hàn Quốc

Xu hướng balo mini đang quay trở lại mạnh mẽ, và ALPIN là một lựa chọn cực kỳ được yêu thích. Thiết kế nhỏ gọn nhưng chứa đồ siêu đỉnh, đủ sức đựng bình nước, ô (dù) và cả iPad mà vẫn không bị cồng kềnh.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách
Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Kiểu dáng thời thượng, tinh tế, được các KOL Hàn Quốc cực kỳ ưa chuộng. Trang bị móc treo và hai dây đeo có thể tháo rời, dễ dàng biến hóa giữa kiểu đeo vai, đeo chéo hoặc đeo như balo, phù hợp cho những ai thích di chuyển linh hoạt nhưng vẫn thời trang.

VENDÔME MINI – Túi sò sang trọng, hợp style “Old Money Style”

Nếu bạn yêu thích những chiếc túi có thiết kế hiện đại nhưng vẫn tinh tế, thì Vendôme Mini chính là lựa chọn lý tưởng. Form dáng vỏ sò độc đáo, kết hợp cùng họa tiết Monogram Y cổ điển, tạo nên vẻ ngoài đầy thanh lịch và sang trọng.

Chiếc túi có lịch sử trước cả Louis Vuitton, vì sao chọn cách

Tay cầm làm từ gỗ bạch dương kết hợp đinh tán, giúp tôn lên sự tinh xảo của kỹ nghệ chế tác thủ công. 4 đinh bảo vệ ở đáy túi, giữ cho bề mặt túi luôn bền đẹp, không bị trầy xước. Màu nâu (Tobacco) là phiên bản hot nhất, hoàn hảo để phối cùng phong cách “Old Money” hoặc “Melange” đang cực kỳ thịnh hành vào mùa thu đông.

Theo Phụ Nữ Số

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Công Nghệ Phần Mềm

Vì sao Zuckerberg thà đốt trăm tỷ USD còn hơn về nhì trong cuộc đua AI?

Published

on

Trong cuộc đua AI, Zuckerberg chấp nhận mạo hiểm 600 tỷ USD với triết lý “thà phí tiền còn hơn tụt lại”, hé lộ chiến lược táo bạo và nỗi lo bị gạt khỏi cuộc chơi định hình tương lai.

Trong một phát biểu thẳng thắn làm khuấy động cả thung lũng Silicon, CEO Meta Mark Zuckerberg đã vẽ nên một lằn ranh rõ ràng, đó là thà “tiêu phí vài trăm tỷ USD” còn hơn là người về nhì trong cuộc đua đến trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI), hay còn gọi là siêu trí tuệ.

Không phải là một lời nói suông, đây còn là là tuyên ngôn cho một canh bạc thế kỷ, một chiến lược “tất tay” được bảo hiểm bằng nguồn lực tài chính khổng lồ và một nỗi sợ hãi hữu hình, đó là nỗi sợ bị bỏ lại phía sau.

Canh bạc 600 tỷ USD và nỗi sợ mang tên “lỡ nhịp”

Trong podcast Access phát hành gần đây, Zuckerberg đã chính thức xác nhận cam kết đầu tư ít nhất 600 tỷ USD vào các trung tâm dữ liệu và hạ tầng tại Mỹ cho đến năm 2028. Con số này, theo Giám đốc tài chính Susan Li, bao gồm toàn bộ hoạt động xây dựng, vận hành và cả nhân sự của Meta trên đất Mỹ. Đây là một khoản chi khổng lồ, đủ sức làm chùn tay bất kỳ hội đồng quản trị nào.

Vậy tại sao Zuckerberg lại sẵn sàng mạo hiểm đến vậy? Câu trả lời nằm ở quan điểm của ông về rủi ro. Với CEO Meta, rủi ro lớn nhất không phải là việc xây dựng thừa thãi hạ tầng hay đầu tư quá tay, mà là việc xây dựng quá chậm.

“Nếu bạn xây dựng quá chậm, trong khi siêu trí tuệ có thể xuất hiện sau 3 năm mà bạn lại chuẩn bị cho kịch bản 5 năm, thì bạn sẽ mất vị thế trong công nghệ mà tôi tin sẽ là quan trọng nhất, tạo ra nhiều sản phẩm, đổi mới và giá trị nhất trong lịch sử”, ông giải thích.

Lập luận này biến khoản đầu tư 600 tỷ USD từ một chi phí khổng lồ thành một dạng “phí bảo hiểm” đắt đỏ. Đó là khoản phí để Meta chắc chắn có một vé trên chuyến tàu đến tương lai, một tương lai mà AGI được dự đoán sẽ định hình lại mọi ngành công nghiệp, mọi khía cạnh của đời sống xã hội. Đối với Zuckerberg, “ít nhất với một công ty như Meta, rủi ro nằm ở việc chưa đủ táo bạo, chứ không phải quá táo bạo”.

“Bong bóng AI” và bài học từ lịch sử

Zuckerberg không hề né tránh khả năng về một “bong bóng AI”. Ông thẳng thắn thừa nhận đây là điều “khá có thể xảy ra”, và so sánh nó với những cơn sốt đầu tư trong lịch sử như bong bóng đường sắt hay sự sụp đổ của dot-com cuối năm 1990.

Trong thời kỳ đó, sự hưng phấn quá mức đã dẫn đến việc xây dựng hạ tầng ồ ạt, nhiều công ty phá sản, nhưng cuối cùng, những cơ sở hạ tầng đó (đường ray xe lửa, cáp quang) vẫn còn lại và tạo nền tảng cho sự phát triển về sau.

Những lo ngại của Zuckerberg không phải là không có cơ sở. Làn sóng đầu tư vào AI đang ở mức độ chưa từng có.

Dữ liệu từ Statista cho thấy thị trường AI toàn cầu hiện được định giá khoảng 244,2 tỷ USD. Riêng trong năm 2025, các tập đoàn công nghệ Mỹ đã dự kiến chi hơn 155 tỷ USD cho phát triển lĩnh vực này.

Một nghiên cứu của MIT công bố tháng 8/2025 càng làm tăng thêm sự thận trọng khi chỉ ra 95% các chương trình thí điểm AI đã thất bại trong việc mang lại lợi nhuận, bất chấp hơn 40 tỷ USD đã được rót vào.

Ngay cả Sam Altman, CEO của OpenAI, cũng đã lên tiếng cảnh báo về tình trạng định giá quá cao và sự “hưng phấn phi lý” xung quanh các startup AI.

Đối mặt với những con số và cảnh báo này, chiến lược của Zuckerberg càng lộ rõ tính chất của một canh bạc có tính toán. Ông biết rõ nguy cơ, nhưng ông đặt cược rằng phần thưởng cho người chiến thắng sẽ lớn hơn rất nhiều so với thiệt hại của những người thua cuộc, kể cả khi họ đã “đốt” hàng trăm tỷ USD.

Tại sao Meta không sợ phá sản?

Điểm khác biệt cốt lõi và cũng là lợi thế lớn nhất của Meta so với các đối thủ như OpenAI hay Anthropic, theo Zuckerberg, chính là sự tự chủ về tài chính. Meta được chống đỡ bởi cỗ máy kiếm tiền khổng lồ từ quảng cáo, một mô hình kinh doanh đã được chứng minh là bền vững qua nhiều thập kỷ. Cổ phiếu Meta đã tăng gần 40% trong năm qua, cho thấy sự tin tưởng của thị trường.

“Chúng tôi không có nguy cơ phá sản”, Zuckerberg khẳng định một cách tự tin.

Trong khi đó, các phòng thí nghiệm AI tư nhân khác lại sống dựa vào các vòng gọi vốn liên tục. Sự tồn tại của họ không chỉ phụ thuộc vào tiến độ nghiên cứu mà còn bị ảnh hưởng nặng nề bởi các yếu tố kinh tế vĩ mô. Một cú sốc thị trường, một cuộc suy thoái kinh tế có thể khiến dòng vốn cạn kiệt, đẩy họ vào tình thế nguy hiểm khi phải trang trải chi phí tính toán (compute cost) ngày càng phình to.

“Nếu rơi vào vị thế của họ, tình thế sẽ khác”, Zuckerberg nói. Lợi thế này cho phép Meta suy nghĩ và hành động trong một khung thời gian dài hơn, tập trung vào nghiên cứu nền tảng mà không bị áp lực phải tạo ra lợi nhuận ngay lập tức từ AI. Họ có thể xây dựng một pháo đài hạ tầng vững chắc, sẵn sàng cho cuộc chiến marathon thay vì những trận đánh ngắn hạn.

Bên trong “lò luyện” siêu trí tuệ

Để hiện thực hóa tham vọng AGI, Meta không chỉ ném tiền vào phần cứng mà họ còn đang xây dựng một hệ sinh thái nhân tài và nghiên cứu đặc biệt. Trọng tâm của nỗ lực này là một phòng thí nghiệm siêu trí tuệ mới được thành lập.

Đây không phải là một bộ phận cồng kềnh. Zuckerberg mô tả nó như một nhóm tinh hoa từ 50 đến 100 nhà nghiên cứu hàng đầu, hoạt động theo một cơ cấu “rất phẳng” và không có hạn chót áp đặt từ trên xuống. “Đây là nghiên cứu và bạn không thể biết chính xác sẽ mất bao lâu”, ông nói, ví dự án như một “đề tài khoa học tập thể”.

Cách tiếp cận này, kết hợp với chiến lược biến “sức mạnh tính toán trên mỗi nhà nghiên cứu” thành lợi thế cạnh tranh, đã biến Meta thành một thỏi nam châm hút nhân tài. Họ không ngần ngại đưa ra các gói đãi ngộ hàng triệu USD, thậm chí các khoản thưởng ký hợp đồng lên tới 100 triệu USD, để lôi kéo những bộ óc xuất sắc nhất từ chính các đối thủ như OpenAI, Google DeepMind và Anthropic.

Thương vụ trị giá 14,3 tỷ USD để sở hữu gần 50% cổ phần của Scale AI và đưa CEO Alexandr Wang về dẫn dắt nỗ lực AGI là minh chứng rõ ràng nhất cho sự quyết liệt này.

Dù gần đây Meta đã phải tạm thời “đóng băng” tuyển dụng ở mảng AI sau một đợt chi tiêu quá lớn, động thái này chỉ cho thấy sự điều chỉnh chiến thuật chứ không làm thay đổi chiến lược tổng thể: tập trung nguồn lực tốt nhất cho mục tiêu quan trọng nhất.

Không đơn thuần là một chiến lược kinh doanh, quan điểm của Mark Zuckerberg về AI  còn là triết lý về sự sinh tồn trong kỷ nguyên công nghệ mới. Ông không nhìn AI như một sản phẩm, mà như một nền tảng hạ tầng cơ bản của tương lai, giống như điện hay internet. Bỏ lỡ nó đồng nghĩa với việc tự biến mình thành kẻ lạc hậu.

Canh bạc của ông thực chất là một cuộc đối đầu giữa 2 loại rủi ro: rủi ro tài chính (lãng phí tiền bạc vào một bong bóng tiềm tàng) và rủi ro chiến lược (bị loại khỏi cuộc chơi định hình thế giới). Zuckerberg đã dứt khoát chọn đối mặt với rủi ro tài chính. Đối với ông, tiền có thể kiếm lại được, nhưng vị thế dẫn đầu trong một cuộc cách mạng công nghệ chỉ đến một lần.

Ver2Solution theo Dân Trí

Continue Reading

Quốc Tế

“Khoe nghèo”: Sự phản kháng của Gen Z hay trào lưu tiêu dùng mới?

Published

on

Trong thời kỳ tăng trưởng kinh tế nhanh, tiêu dùng xa xỉ là biểu tượng của thành công. Nhưng trong giai đoạn bất định về địa chính trị cũng như kinh tế, tiết kiệm và tối giản lại trở thành một lựa chọn mang tính thời sự…

Có một thời, mạng xã hội Trung Quốc là sân khấu của sự giàu có. Những bức ảnh khoe túi Hermès, đồng hồ Rolex, bữa tối trong nhà hàng Michelin… được xem như giấy chứng nhận thành công. Nhưng thời gian gần đây, một nghịch lý tiêu dùng xuất hiện trên các nền tảng như Douyin và Weibo: người trẻ bắt đầu khoe… nghèo.

Đầu năm nay, xu hướng này bùng nổ trên tất cả các nền tảng mạng xã hội. Thay vì cạnh tranh xem ai giàu hơn, người dùng lại chia sẻ những câu chuyện về việc săn được món đồ rẻ bất ngờ hoặc cách sống tiết kiệm trong các đô thị đắt đỏ. Một bài đăng trên Xiaohongshu, thu hút hơn 52.000 lượt thích, kể rằng người này đã “trằn trọc cả đêm vì ghen tị” khi bạn cùng phòng mua được hai túi bột giặt chỉ với giá một tệ (khoảng 3.500 đồng)!

Trong một bài khác cũng nhận hàng nghìn lượt tương tác, một người dùng kể lại sự “tức tối” khi biết bạn mình mua được 100 tờ giấy A4 chỉ với 0,99 tệ. Những câu chuyện như vậy thường được kể bằng giọng điệu tự trào, đôi khi hơi phóng đại, nhưng lại nhận được sự đồng cảm rất lớn từ cộng đồng.

Giới trẻ đua nhau quay video về bữa ăn chỉ vài nhân dân tệ, căn phòng thuê nhỏ bằng một khoang tàu, tủ quần áo chỉ vài chiếc áo phông… Những hashtag kiểu “sống ở Bắc Kinh với 3.000 tệ một tháng” hay “ngày thứ 28 của ví tiền” thu hút hàng chục triệu lượt xem. Trào lưu này được truyền thông gọi là “reverse comparison” – so sánh ngược.

Cuối năm 2025, báo cáo xu hướng tiêu dùng của McDonald’s tại Trung Quốc đã đưa so sánh ngược vào danh sách những trào lưu nổi bật định hình hành vi của giới trẻ. Báo cáo cho rằng thay vì cạnh tranh về mức chi tiêu, nhiều người trẻ đang “thi đua về mức độ đáng giá của đồng tiền”. Ở bề mặt, đó có vẻ chỉ là một trò đùa tập thể. Nhưng ở tầng sâu hơn, nó phản ánh một sự thay đổi tâm lý của thế hệ trẻ trong nền kinh tế lớn thứ hai thế giới.

Trong một thị trường lao động nơi cạnh tranh khốc liệt và thăng tiến chậm, khái niệm thành công dường như trở nên xa xỉ. Điều này đã dẫn đến xu hướng “tang ping” (nằm thẳng) từng gây tranh cãi trong năm 2025. Người trẻ đánh đổi mức lương cao để lấy sức khỏe tinh thần, từ bỏ nấc thang thăng tiến để theo đuổi sở thích, rời những tòa nhà chọc trời để tìm đến thiên nhân thoáng đãng…

Nếu “tang ping” là hành động rút lui khỏi cuộc cạnh tranh khốc liệt của xã hội, thì “khoe nghèo” hiện nay là một phiên bản truyền thông khác. Người trẻ không chỉ sống tối giản mà còn biến sự tối giản ấy thành câu chuyện công khai, thậm chí triết lý sống mới và vui với điều này.

Điều thú vị là trong nhiều video, sự thiếu thốn lại được trình bày với thẩm mỹ rất tinh tế. Một bữa mì gói được quay như cảnh phim indie. Một căn phòng trọ 20 mét vuông được trang trí theo phong cách tối giản kiểu Nhật. Nói cách khác, Gen Z đang thẩm mỹ hóa sự tiết kiệm. Thay vì chứng minh mình thành công bằng cách mua nhiều hơn, người trẻ chứng minh mình tỉnh táo bằng cách tiêu ít hơn.

Ở góc nhìn xã hội học, đây có thể được xem như một dạng phản kháng mềm. Không có biểu tình, không có khẩu hiệu, chỉ có hàng triệu video nhỏ về cuộc sống giản lược. Nhưng chính những video ấy đặt ra một câu hỏi khá thách thức cho xã hội tiêu dùng: nếu giá trị con người được đo bằng khả năng chi tiêu, thì điều gì xảy ra khi cả một thế hệ quyết định chi tiêu ít đi?

Một khảo sát của tờ Xinmin Evening News cho thấy 55% người tham gia xu hướng này nói rằng quan điểm tiêu dùng của họ đã thay đổi, trong khi 35% ưu tiên những sản phẩm chất lượng tốt nhưng giá phải chăng. Một số influencer thậm chí còn cổ vũ mọi người xây dựng hình ảnh cá nhân xoay quanh phong cách thời trang giá rẻ hoặc lối sống tối giản, biến việc tiêu ít tiền thành một dạng bản sắc.

Yang Xueyan, giáo sư tại Trường Chính sách công và Quản trị công thuộc Đại học Giao thông Tây An, nhận định rằng trào lưu “so sánh ngược” phản ánh thái độ “tỉnh táo, tự trào và phòng thủ” của người trẻ trong các tương tác xã hội. “Trong xã hội cạnh tranh khốc liệt này, mọi người nhận ra phô trương sự giàu có chỉ kéo theo sự ghen tị và chỉ trích. Trong khi thể hiện vẻ ngoài khiêm tốn có thể là biện pháp tự bảo vệ và giảm bớt kỳ vọng của người khác”, bà Yang nói với SCMP.

Nữ giáo sư nhấn mạnh việc so sánh xem ai mua sản phẩm rẻ hơn trong nhóm bạn bè và chia sẻ bức xúc có thể thúc đẩy sự gắn kết giữa những người trẻ tuổi, đồng thời tạo ra kênh để họ giải tỏa sự bực bội. Về bản chất, họ đang than phiền về áp lực xã hội và những cuộc đua tranh khốc liệt.

Điểm tích cực của xu hướng này là giới trẻ quay trở lại với việc tiêu dùng hợp lý. “Tuy nhiên, hệ quả tiêu cực có thể là tham vọng tiến lên và thay đổi thực tại của người trẻ bị suy giảm, dẫn đến làm suy yếu triển vọng lạc quan của họ về tương lai”, bà Yang cảnh báo.

Theo Reuters, Trung Quốc hiện đang ở trong “cơn trầm tiêu dùng” kéo dài nhiều năm – một sự chững lại không chỉ về sức mua mà còn về niềm tin. Người dân thắt chặt chi tiêu, ưu tiên tiết kiệm. Số tiền gửi trong ngân hàng tăng vọt. Chỉ riêng nửa đầu năm 2025, lượng tiền gửi mới của hộ gia đình đạt gần 18 nghìn tỷ nhân dân tệ – cao nhất từ trước đến nay.

Điều này khiến chính phủ phải thay đổi chiến lược. Không chỉ dừng ở việc “kích cầu vật chất”, Bắc Kinh đang chuyển hướng sang kích cầu trải nghiệm: khuyến khích du lịch trong nước, mở rộng ngành giải trí, tổ chức sự kiện thể thao và lễ hội văn hóa… Những thay đổi này phản ánh nhận thức ngày càng rõ rằng tiêu dùng hiện đại không chỉ là mua sắm, mà là tìm kiếm ý nghĩa cuộc sống.

Tuy nhiên, gốc rễ của vấn đề vẫn nằm ở tâm lý. Người dân sẽ không chi tiêu nếu họ sợ mất việc, sợ bệnh tật không có bảo hiểm, hoặc sợ tài sản mình sở hữu mất giá. Để thật sự đưa nền kinh tế thoát khỏi “bóng đen tiết kiệm”, Trung Quốc cần những gói kích thích ngắn hạn, cũng như cần bảo đảm việc làm, và trao lại cho người dân cảm giác rằng chi tiêu không phải là mạo hiểm. Chỉ khi con người cảm thấy tương lai mình an toàn, họ mới sẵn sàng sống hết mình cho hiện tại.

Ver2Solution theo VNeconomy

Continue Reading

Khởi Nghiệp

Lắng nghe chia sẻ ngôi sao làm nội dung hàng đầu Youtube nói về AI cướp việc và MrBeast mở lối đi mới

Published

on

Big Tech mải mê theo đuổi AI khiến giới sáng tạo nội dung lo sợ bị “bỏ rơi”. Giữa bối cảnh đó, MrBeast tự xây đế chế quảng cáo, còn YouTube vượt mặt Hollywood thu 40,4 tỷ USD.

Kỷ nguyên vàng của những người sáng tạo nội dung đang đối mặt với một “cú sốc” mang tên trí tuệ nhân tạo (AI).

Trong khi các nền tảng mạng xã hội mải miết chạy đua công nghệ và phớt lờ lợi ích của influencer, thì những người dẫn đầu cuộc chơi mà tiêu biểu là MrBeast lại đang vẽ lại luật chơi cho toàn ngành.

Nhà sáng tạo vật lộn với AI

Theo phân tích từ Business Insider, những người sáng tạo nội dung (creator) trên mạng xã hội đang phải đối mặt với một nỗi ám ảnh mới. Các nền tảng dường như say mê AI đến mức nhiều người có sức ảnh hưởng (influencer) cảm thấy mình chỉ còn là “vai phụ”.

Mâu thuẫn này bộc lộ rõ nhất trên Instagram thời gian qua. Nền tảng của Meta đã khiến nhiều nhà sáng tạo nội dung tức giận khi âm thầm thử nghiệm “Shop the look” – một tính năng dùng AI để gắn thẻ và bán sản phẩm trực tiếp từ bài đăng của họ mà không hề thông báo trước, cũng không chia một đồng hoa hồng.

“Cảm giác như bị đánh cắp vậy”, Julia Berolzheimer, một influencer sở hữu hơn 1 triệu người theo dõi bức xúc. Việc hình ảnh và tên tuổi của cô bị thuật toán mang đi chốt sale mà chính chủ không hay biết là minh chứng cho thấy quyền lực đang nghiêng hẳn về phía nền tảng.

Dù người phát ngôn của Meta giải thích đây chỉ là “thử nghiệm giới hạn”, thông điệp đưa ra rất rõ ràng: Creator tạo ra nội dung, nhưng “mảnh đất số” và luật chơi hoàn toàn thuộc về Big Tech.

Không chỉ Meta phát triển chatbot AI, Business Insider cho biết TikTok cũng tung công cụ AI avatar cho các nhà quảng cáo. Hàng loạt thử nghiệm này vẽ ra viễn cảnh: Một phần công việc của nhà sáng tạo nội dung có thể bị máy móc thay thế.

Vào đầu thập niên 2020, các nền tảng vung hàng tỷ USD vào quỹ sáng tạo để tranh giành nhân tài sau sự bùng nổ của TikTok. Nhưng hiện nay, kỷ nguyên chói lọi đó đã khép lại. Jack Conte, CEO nền tảng Patreon nhận định chua chát: Cách mạng xã hội nhìn nhà sáng tạo nội dung hiện nay giống hệt cách Uber nhìn tài xế của mình: “Họ muốn hỗ trợ họ, cho đến khi không còn cần nữa”.

Trong báo cáo thường niên năm 2025 của Meta, từ “AI” xuất hiện hơn 100 lần, trong khi từ “creator” lọt thỏm với vỏn vẹn 6 lần. Tháng 1 vừa qua, Meta tuyên bố dồn phần lớn doanh thu để đầu tư hạ tầng AI, đồng thời thâu tóm mạng xã hội dành cho AI agent là Moltbook. AI agent là một hệ thống trí tuệ nhân tạo có khả năng tự chủ thực hiện nhiệm vụ, ra quyết định và tương tác với môi trường hoặc người dùng để đạt mục tiêu đã được giao.

Khi sân chơi sáng tạo nội dung ngày càng chật chội với 1,5 triệu nhà sáng tạo nội dung làm toàn thời gian (tăng 750% so với năm 2020 theo Interactive Advertising Bureau) và AI có thể đẻ ra lượng nội dung vô hạn, giá trị của những nhà sáng tạo nội dung tầm trung đang lao dốc không phanh.

Lối thoát tỷ USD: Khi creator tự làm “trùm” agency

Giữa lúc nhiều nhà sáng tạo nội dung vẫn chờ các nền tảng “ban phát” đặc quyền, YouTuber số một thế giới Jimmy Donaldson (MrBeast) lại chọn con đường khác: Tự xây đế chế của mình. Thay vì phụ thuộc vào thuật toán mạng xã hội, anh xây dựng một hệ sinh thái quảng cáo và marketing phục vụ chính cộng đồng sáng tạo.

Theo Business Insider, công ty của MrBeast vừa đăng ký loạt thương hiệu như “MrBeast Social”, “Beast Social” và “Creator Industries”. Tham vọng là phát triển nền tảng kết nối thương hiệu với nhà sáng tạo nội dung cung cấp dịch vụ marketing, công cụ sáng tạo nội dung và hệ thống kiếm tiền riêng cho giới sáng tạo.

Thực tế, hệ sinh thái này đã hình thành từ trước với các mảnh ghép như Vyro (kết nối thương hiệu với creator), Viewstats (phân tích dữ liệu YouTube) hay CreatorGlobal (lồng tiếng và bản địa hóa nội dung). Đầu năm nay, Beast Industries được định giá khoảng 5 tỷ USD sau khi gọi thêm 200 triệu USD vốn mới.

Nhờ thương hiệu cá nhân khổng lồ và khả năng “giải mã thuật toán chú ý”, MrBeast đang biến marketing thành cỗ máy tạo doanh thu. Trong chiến dịch quảng bá AI Slackbot tại Super Bowl 2026, quảng cáo giải đố trị giá 1 triệu USD của anh tạo ra 53 triệu lượt truy cập, với đỉnh điểm 1,32 triệu lượt chỉ trong 15 phút. CEO Salesforce Marc Benioff gọi MrBeast là “thiên tài tuyệt đối” khi chiến dịch “vượt xa mọi kỳ vọng”.

MrBeast cũng đưa quảng cáo ra đời thực để chống “mù quảng cáo” trên internet. Theo Fortune, anh từng hợp tác với OpenFortune phát hành 2,5 triệu chiếc bánh quy may mắn (fortune cookie) để quảng bá show Beast Games. Trong số đó, 24.000 chiếc bánh hiếm chứa lời nhắn viết tay của chính MrBeast đã tạo hiệu ứng lan truyền ngoài đời thực – thứ mà quảng cáo thuật toán khó tái tạo.

Không chỉ MrBeast, nhiều ngôi sao như Ryan Reynolds, podcaster Alex Cooper hay diễn viên Kristen Bell cũng đang xây agency riêng. Podcaster là người sản xuất và dẫn dắt các chương trình podcast – tức các nội dung âm thanh hoặc video phát hành định kỳ trên internet để người nghe theo dõi.

Xu hướng này cho thấy một bài học ngày càng rõ đối với các nhà sáng tạo nội dung: Bán nội dung thôi chưa đủ mà nắm quyền phân phối nội dung mới là mỏ vàng thực sự.

Cú ngược dòng của YouTube và sức sống của “chất người”

Bỏ qua mối đe dọa mang tên AI, kinh tế sáng tạo cũng đang chứng kiến sự dịch chuyển quyền lực giữa các nền tảng. Khi truyền hình truyền thống sa sút, YouTube lại nổi lên như một trung tâm chú ý mới.

Theo ước tính của MoffettNathanson, YouTube thu về 40,4 tỷ USD doanh thu quảng cáo năm 2025, vượt tổng doanh thu quảng cáo của bốn ông lớn Hollywood gồm Disney, NBC, Paramount và Warner Bros. Discovery (khoảng 37,8 tỷ USD). Tổng doanh thu của nền tảng này thậm chí đạt 60 tỷ USD, nhờ cả quảng cáo lẫn các dịch vụ thuê bao như YouTube TV, Premium và Music.

Dù quy mô quảng cáo vẫn còn kém mỏ vàng 196,2 tỷ USD của Meta, sức hút của YouTube là không thể chối cãi khi chỉ riêng quý IV/2025, nền tảng này đã bỏ túi 11,4 tỷ USD.

Điều đáng chú ý là cách YouTube xử lý làn sóng AI. Nền tảng này vừa mở rộng công nghệ nhận diện hình ảnh cá nhân để phát hiện video deepfake, đồng thời mạnh tay dọn dẹp nhiều kênh AI bị coi là “spam”. Động thái này phản ánh một thực tế rằng nếu phá vỡ sinh kế của nhà sáng tạo nội dung, các nền tảng có thể đánh mất thứ tài sản quý giá nhất, đó là niềm tin của khán giả.

Video deepfake là video được tạo hoặc chỉnh sửa bằng trí tuệ nhân tạo để thay đổi khuôn mặt, giọng nói hoặc hành động của một người, khiến họ trông như đang nói hoặc làm điều mà thực tế họ không hề làm.

“Trong môi trường quảng cáo, bạn thực sự cần sự tin cậy. Người tiêu dùng phải cảm thấy nội dung đó là thật”, bà Amber Venz Box, Chủ tịch nền tảng LTK, nhận định. Dù các bảng tin đầy nội dung AI có thể tạo ra nguồn quảng cáo khổng lồ, nhưng với nhiều thương hiệu, những video do máy móc tự dựng vẫn khó thay thế được “chất người”.

Nền kinh tế sáng tạo vì thế không biến mất, nhưng chắc chắn sẽ sàng lọc khắc nghiệt hơn trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo phát triển mạnh mẽ. Những người chỉ đơn thuần sản xuất video có thể dễ bị AI vượt mặt. Nhưng ngược lại, các nhà sáng tạo nội dung nếu biết biến mình thành một thương hiệu, hiểu khán giả và vận hành nội dung như một mô hình kinh doanh, vẫn sẽ giữ được chỗ đứng.

“AI có thể giúp việc tạo nội dung nhanh hơn và hiệu quả hơn. Nhưng giá trị thật sự của nhà sáng tạo nội dung luôn nằm ở mối kết nối chân thật mà họ xây dựng với khán giả”, chuyên gia Hannah Hamn từ Parker Management khẳng định.

Ver2Solution theo Dân Trí 

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .