Connect with us

TMĐT

28 cách trình bày giá bán thao túng tâm trí khách hàng

Published

on

28 cách trình bày giá bán thao túng tâm trí khách hàng sau đây sẽ giúp bạn để bạn có thể áp dụng cho công việc kinh doanh của mình, giúp khách hàng bớt chú ý hoặc là bớt cảm thấy ngần ngại với giá bán của bạn. Những chiến lược marketing này đã được các nghiên cứu khoa học chứng minh sự hiệu quả dựa trên việc phân tích hành vi và phản ứng não bộ khách hàng.

1. Giảm một đơn vị trong giá bán

Đây là cách thay vì bạn đặt giá bán của mình là số chẵn, hãy giảm đi một đơn vị thực tế với chúng. (Ví dụ: 50.000đ => 49.900đ). Bởi bộ não chúng ta sẽ quét các con số và định hình theo quy mô lớn nhỏ rất nhanh, ngay sau khi chúng ta đọc xong con số đó.

Vì thế, khi chúng ta đọc con số 50.000 bộ não chúng ta sẽ ngay lập tức phân nhóm và đưa nó về những con số còn đầu số 5. Còn 49.900 sẽ được phân vào nhóm những con số có đầu số 4.

Chỉ cần giảm một đơn vị bán để tạo cảm giác rẻ hơn so với giá thực tế. Đây cũng là lý do vì sao mà bạn thấy rất nhiều nơi để các mức giá bán rất là lẻ.

Lưu ý: Để hiệu quả hơn bạn nên giảm 1 đơn vị từ 50.000đ xuống 49.900đ so với việc bạn giảm giá là 55.000đ số 54.900đ là chính. Vì như vậy thì bạn vẫn nằm trong khoảng giá là 50.000đ cho 59.000đ cho nên sức ảnh hưởng của nó sẽ không nhiều như mà cách trên.

2. Trình bày giá bán với cỡ chữ nhỏ hơn

Chúng ta nhìn giá bán là một con số nhưng chúng ta cũng bị ảnh hưởng. Bởi kích cỡ mặt hình ảnh của những con số đó để đưa ra cái đánh giá nhanh chóng về mức độ đắt rẻ, và có sự liên kết qua lại giữa độ lớn của hình ảnh với giá trị lớn nhỏ con số đó.

Đó chính là lý do vì sao mà khách hàng sẽ cảm thấy giá bán của bạn nhỏ hơn về mặt cảm nhận khi mà họ nhìn thấy các con số này được trình bày, với phông chữ bé hơn trong các thực đơn hay trong danh sách sản phẩm của bạn.

Như thế, với chiến lược marketing này bạn hãy thay đổi phông chữ sao cho giá bán của mình nhỏ hơn bình thường về mặt hình ảnh, để khách hàng giảm bớt cái áp lực khi đặt hàng với các con số này.

3. Loại bỏ dấu “.” và bỏ bớt số “0”

Đối với giá bán Việt Nam thì giá bán của bạn có thể bao gồm rất nhiều các con số. Đặc biệt là khi bạn bán các sản phẩm có giá hàng chục triệu đồng. Những con số “0” này không hề khiến khách hàng cảm thấy dễ chịu mà thậm chí còn khiến cho họ cảm thấy ngại chi tiêu. Vì việc đó đồng nghĩa với việc từ bỏ những con số 0 này ra khỏi tài khoản của mình.

Thêm vào đó, khi bạn hiển thị những con số lớn kèm theo những dấu “.” ngăn cách giữa hàng trăm, hàng ngàn, hàng triệu lại càng khiến cho khách hàng cảm thấy thấm thía hơn cái nỗi đau này. Chính vì thế, hãy thay đổi cách hiển thị giá bán của bạn.

Do đó, bạn phải thay đổi cách hiển thị giá bán của bạn. Cách viết này khiến cách trình bày của bạn đẹp đẽ hơn, gọn gàng hơn và khách hàng sẽ không còn cảm thấy ngần ngại khi đọc giá của bạn.

4. Sử dụng từ ngữ với ý nghĩa “nhỏ” cạnh giá bán

Đây là một điều rất ít người rất để ý tới khi trình bày về giá và đưa ra những dòng chữ đính kèm tạo ra tác dụng ngược. Ví dụ, cùng với một mức giá bán là 50.000đ nhưng mà trong hai trường hợp sau đây thì bạn sẽ cảm thấy thế nào: “Chất lượng cao với 50,000đ”, “Chi phí thấp chỉ 50,000đ”…

Phần lớn, mọi người sẽ cảm giác nhẹ nhàng hơn trong trường hợp thứ 2. Bởi vì từ “thấp” nằm sát bên giá bán. Bộ não chúng ta sẽ liên kế từ “thấp” và “giá bán” khiến người mua cảm thấy dễ chịu hơn.

5. Tách chi phí ra khỏi giá bán

Đây là chiến lược marketing được rất nhiều các công ty lớn đang sử dụng. Khi bạn đang sử dụng bán giá bán ở 50.000 và bao gồm vận chuyển miễn phí thì bạn hãy nên thay đổi giá bán thành là 39.000 và +10.000 phí vận chuyển và thông tin về phí vận chuyển có thể được viết, được hiển thị một cách nhỏ hơn bên cạnh giá bán.

Ví dụ: “Hóa đơn 50,000đ – miễn phí vận chuyển”, “Hóa đơn 39,000đ – freeship 10k”. Khi đó, bộ não của chúng ta sẽ ghi nhận thông tin về giá bán tách biệt ra khỏi cái phí vận chuyển. Khách hàng sẽ cảm nhận rằng bạn đang bán sản phẩm với giá rẻ hơn, khách hàng sẽ cảm thấy dễ chịu hơn.

Ngoài ra, bạn nên phân tách giá bán của mình như thế nào cho hợp lý để làm con số ấy nhỏ đi.

6. Thanh toán nhiều lần

Cho phép khách hàng thanh toán nhiều lần. Đây cũng là cách để khách hàng cảm thấy bớt áp lực khi thanh toán với những cái sản phẩm giá cao. Nó cho phép khách hàng chia ra thực hiện về trả tiền trong nhiều lần.

Ví dụ: Nếu như giá bán sản phẩm của bạn là 4.900.000₫ thay vì đề nghị khách hàng trả một lần như vậy. Bạn có thể cho phép khách hàng của mình chia thành 5 lần thanh toán, hiển thị là giá 999.000đ trong năm lần.

Đây là một cách rất hay áp dụng cho những sản phẩm & dịch vụ có giá bán cao, giúp khách hàng giảm áp lực về mặt tài chính khi họ muốn mua sản phẩm của bạn. Việc thanh toán nhiều lần không chỉ giúp khách hàng dễ dàng chấp nhận giá sản phẩm của bạn nó còn có xu hướng khiến cho họ không đòi giảm giá nữa bởi vì việc này đã là một sự hỗ trợ rất lớn cho khách hàng một cách rất hiệu quả.

7. Hiển thị đơn giá theo ngày

Đây là chiến lược marketing được dùng rất phổ biến của các công ty bảo hiểm, các công ty mà có các khoản phải thanh toán định kỳ theo một khoản thời gian nhất định. Giả sử, bạn cung cấp dịch vụ quản lý Facebook cho khách hàng, bạn tính mức phí cố định của mình là 6.000.000đ/tháng. Một cách hiệu quả hơn để hiển thị giá bán của mình trên Website là chia giá bán nhỏ ra theo từng ngày.

Hoặc, các bạn sales bảo hiểm hay quy đổi đơn vị tài thành chi phí mua một hay hai ly cà phê mỗi ngày. Ví dụ: “chỉ bằng hai ly cà phê giúp khách hàng bảo vệ được tài chính cá nhân, cho gia đình của bạn trong tương lai”…

Có thể thấy, chiến lược marketing này đưa cho khách hàng cảm thấy cái mức giá bạn đưa ra không quá cao. Và những cái đơn giá theo ngày này là phù hợp với khả năng của họ.

8. Sử dụng con số chính xác khi bán giá cao

Đây là chiến lược marketing được áp dụng ở nhiều nước nhưng chưa được sử dụng nhiều ở Việt Nam. Giả sử giá bán của bạn bình thường là 10.000.000₫ thay vì để mức giá chẵn như vậy, làm tròn như vậy thì hãy thay đổi thành một con số chính xác hơn ví dụ như là 10.652.500₫.

Tại sao bạn nên làm như vậy? Bởi vì thói quen của chúng ta khi nhìn những con số chi tiết nhỏ và chính xác tới từng đơn vị như thế này, chúng ta liên tưởng tới trường hợp của con số nhỏ. Vì phần lớn thời gian khi bạn nhìn thấy những con số chi tiết nhỏ, lẻ chi tiết như này là những con số bé mà thôi, còn đa phần các mức giá cao đều được làm tròn.

Bên cạnh đó, một tâm lý khác đó là những con số nhỏ thế này sẽ giảm khả năng khách hàng muốn thương lượng nhiều, Giảm giá nhiều. Bởi vì khách hàng nghĩ rằng người bạn đã đưa ra con số chính xác đến từng đơn vị như vậy thì khả năng Họ giảm giá cho nó rất là thấp hoặc giảm cũng không được bao nhiêu.

9. Loại bỏ ký hiệu tiền tệ ra khỏi giá bán

Đây là trường hợp thường thấy nhất ở các nhà hàng. Khi khách hàng phải đọc menu, trong đó có rất nhiều các con số và ký hiệu giá bán như vnđ hay đô la.

Sau mỗi 1 cái mức giá đó thì thích ký hiệu này được lặp đi lặp lại nhiều nhất trong thực đơn. Khách hàng nhìn thấy liên tục như vậy thì họ sẽ ấn tượng với việc mất tiền, tiêu tiền mà không ai lại cảm thấy thoải mái với nó cả. 

Vì thế, hãy loại bỏ những ký hiệu đó ra khỏi thực đơn của bạn và khách hàng vẫn phải hiểu, nhưng họ không bị ấn tượng về việc tiêu tiền nữa.

10. Các yếu tố tạo nên giá bán có liên hệ theo cấp số nhân

Đây là chiến lược marketing rất ít người biết đến nhưng đã được các chuyên gia tâm lý khách hàng chứng minh. Khách hàng sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi lựa chọn phương án mà trong đó các yếu tố tạo thành giá bán được sắp xếp theo cấp số nhân.

Ví dụ: Một thí nghiệm đã được thực hiện ở Pizza Hut và một hãng pizza rất nổi tiếng trên thế giới về các phản ứng khách hàng khi nhìn vào thực đơn của họ:

  • Phương án A: $24 bao gồm 3 miếng pizza loại vừa + không giới hạn lượng sốt
  • Phương án B: $24 bao gồm 4 miếng pizza loại nhỏ + không giới hạn lượng sốt
  • Phương án C: $24 bao gồm 4 miếng pizza loại nhỏ + 6 phần sốt đi kèm
  • Phương án D: $24 bao gồm 3 miếng pizza loại vừa + 8 phần sốt đi kèm

Kết quả là phần lớn khách hàng sẽ lựa chọn phương án C và D. Mặc dù phương án a và b cho phép khách hàng lựa chọn thoải mái không giới hạn số lượng. Các nhà khoa học đã giải thích rằng, chúng ta từ nhỏ đã làm quen với các con số theo dạng liên kết cấp số nhân như thế này trong quá trình học. Cho nên bộ não của chúng ta làm việc dễ dàng hơn khi có các cái mối liên kết như vậy. 

Chính vì thế mà khách hàng cảm thấy dễ chịu hơn khi đọc menu được thiết kế theo cách này. Vậy thì bạn có thể áp dụng như thế nào trong công việc kinh doanh của mình. Hãy đưa vào các yếu tố có liên kết theo cấp số nhân như vậy.

11. Hiển thị sản phẩm trước khi báo giá

Đây là chiến lược marketing được áp dụng rất nhiều trong bán hàng online nhưng rất ít người biết đến. Thứ tự khách hàng nhìn thấy sản phẩm trước hay là giá bán trước và sẽ đưa ra những cách đánh giá dựa trên các quy trình đó.

Giả sử bạn cho hiển thị hình ảnh của chiếc áo trước sau đó mới tới giá bán của nó. Khách hàng sẽ có xu hướng đánh giá xem họ có thích cái áo này hơn giá bán không. Trong khi nếu bạn hiển thị giá bán của chiếc áo này trước, rồi mới hiển thị chiếc áo. Khách hàng sẽ có xu hướng xem xét lại cái áo này có xứng đáng với mức giá mà họ phải bỏ ra hay không.

Đây cũng là chiến lược marketing bạn cần phải chú ý trong bán hàng nói chung. Thường khách hàng sẽ hỏi về giá trước rồi mới đi vào chi tiết sản phẩm và rất nhiều bạn gặp vấn đề là khách hàng hỏi giá xong rồi không liên lạc lại nữa.

Vì vậy, trước khi báo giá cho khách hàng thì hãy chắc chắn rằng họ đã biết và hiểu về sản phẩm của bạn. Khi đó thì bạn sẽ có cơ hội cao hơn để bán hàng. Tuy nhiên, có một điều chú ý trong chiến lược marketing này nó là nếu giá bán của bạn rất rẻ mà đó là các điểm mạnh của bạn thì hãy làm ngược lại.

12. Hiển thị giá màu đỏ cho nam giới

Đây là một kế quả khoa học về nghiên cứu tâm lý khách hàng rằng khách hàng nam sẽ mua nhiều hơn khi họ nhìn thấy giá bán hiển thị bằng màu đỏ.

Có hai nguyên nhân cho vấn đề này:

  • Nam giới mua hàng khác giới ở chỗ nam giới thường mua một cách nhanh chóng và tập trung. Vì vậy giá bán màu đỏ sẽ là dấu hiệu để họ tập trung vào đó và không bị phân tâm vào các thông tin khác.
  • Về mặt tâm lý thì màu đỏ đối với nam giới có ý nghĩa là tiết kiệm. Phần lớn khách hàng nam giới sẽ suy nghĩ như vậy. Chính vì thế mà khách hàng Nam sẽ ra quyết định mua nhanh hơn khi họ nhìn thấy giá bán được hiển tím hoặc màu đỏ

Đó là một điều bạn nên chú ý nếu như đối tượng khách hàng của bạn là nam giới.

13. Khi thương lượng: Đưa ra mức giá cao và chính xác

Đây là chiến lược người bán hàng đang thực hiện. Khi họ đưa ra mức giá, khách hàng sẽ trả giá, giảm giá và sau đó giá bán sẽ được giảm xuống mức giá mà họ mong muốn. Tuy nhiên, đó mới chỉ là một phần của chiến lược marketing này.

Một chiến lược marketing khác bạn có thể làm là báo giá cao, chính xác. Bởi vì khách hàng sẽ trả giá bớt lại so với việc bạn làm tròn.

14. Cho khách hàng thấy giá bán của sản phẩm khác cao hơn

Cho khách hàng thấy các sản phẩm khác nhau có giá bán cao hơn cạnh sản phẩm và bạn đang bán. Đây là chiến lược marketing sử dụng rất nhiều trong bán hàng online, đặt biệt bạn có thể thấy trên các website của các công ty lớn Amazon…

Cách mà họ sử dụng là khách hàng khi vào xem sản phẩm, có thể nhìn thấy thông tin về các sản phẩm liên quan. Hoặc thông tin về những sản phẩm mà khách hàng thường mua sau khi họ đã ghé thăm gian hàng đó. Thường thì những sản phẩm liên quan này có giá cao hơn so với sản phẩm mà bạn đang xem.

Điều này dù nhỏ thôi nhưng cũng có ảnh hưởng rất tích cực đối với giá bán và kết quả bán hàng của bạn. Ví dụ, nếu như bạn bán chiếc áo với giá 50.000đ thì trong website của bạn có thể để thông tin là khách hàng sau khi mua chiếc áo đó có thể thử mua thêm áo vest này với giá 200.000đ, một chiếc đồng hồ này với giá 500.000đ… Điều này sẽ giúp khách hàng cảm thấy rằng chiếc áo 50.000₫ là mức giá chấp nhận.

Chính vì thế, nếu có thể thì hãy đưa vào các tính năng này vào trong gian hàng online của bạn và nó sẽ giúp rất hiệu quả cho khách hàng khi nhìn thấy giá bán của bạn.

15. Áp dụng Social Proof bằng chứng xã hội vào giá bán

Nếu bạn muốn khách hàng yên tâm hơn, nhanh chóng ra quyết định mua sản phẩm của bạn. Bạn có thể làm theo cách mà các website bán hàng lớn thường thực hiện. Đó là đưa thêm thông tin về số lượng khách hàng cũng mua sản phẩm đó giống như bạn.

Ví dụ: Giữa thông tin về giá thì các công ty có thể đưa thêm thông tin như là “Hãy trở thành khách hàng hài lòng giống như 2.500 khách hàng hiện tại của chúng tôi”. Với con số hơn 2.000 người khác cũng mua cái sản phẩm đó và cảm thấy hài lòng với sản phẩm này thì khả năng cao là khách hàng sẽ nhấn vào nút mua ngay lập tức. Vì họ cảm thấy yên tâm vì rất nhiều người cũng đã dùng đã mua rồi, có trải nghiệm tích cực, mình không phải là người đầu tiên và cũng không phải là người duy nhất muốn mua sản phẩm này.

16. Hiển thị mức giá cũ cao hơn so với mức giá hiện tại

Đây là chiến lược mà rất nhiều các hãng bán lẻ online và offline, hay là các cửa hàng truyền thống đã áp dụng như là các cửa hàng thời trang mỹ phẩm… Cách họ thực hiện là trong tấm thẻ báo giá hoặc là trên website có hiển thị mức giá được cho là mức giá trước đây hoặc cao hơn so với mức giá mà khách hàng đang xem hiện tại.

Ví dụ, bạn thường thấy một mức giá cao hơn để gạch bỏ 200.000đ ở. Bên cạnh đó là mức giá khách hàng phải trả hiện tại là 150.000đ như vậy thì khách hàng sẽ nghĩ rằng họ đang mua được với mức giá tốt hơn, rẻ hơn và sẽ dễ dàng nhanh chóng bấm vào nút mua.

Các chị em phụ nữ thì thường rất hay bị cuốn hút bởi chiến lược marketing này khi đi mua hàng thời trang, mỹ phẩm. Với họ, đưa ra so sánh với mức giá bán cũ. Mặc dù có thể họ biết rằng đó chỉ là cách chiến lược marketing mà các công ty, những người bán hàng đã thực hiện.

17. Sắp xếp giá từ cao xuống thấp

Đây là một chiến lược khác trong bán hàng online mà khi gian hàng của bạn có rất nhiều sản phẩm khác nhau. Các nghiên cứu khoa học đã cho thấy rằng, khi khách hàng tìm kiếm thông tin về nhiều sản phẩm họ sẽ lướt qua danh sách của bạn. Nhưng nếu như họ đọc thông tin từ giá cao trước rồi mới tới các sản phẩm giá thấp thì họ các xu hướng mua sản phẩm đắt tiền hơn.

Có hai lý do trong vấn đề này:

  • Khách hàng dùng những thông tin đầu tiên mà họ nhìn thấy kèm theo các tính năng của các sản phẩm giá cao làm các thông tin tham khảo, tham chiếu để so sánh với các sản phẩm tiếp theo mà đọc được. Cụ thể, khi khách hàng nhìn thấy các sản phẩm đắt tiền trước với các tính năng nhiều hơn và khi họ kéo xuống các sản phẩm ít tiền hơn nhưng cũng ít tính năng hơn khách hàng sẽ cảm thấy những sản phẩm ở phía trước tốt hơn.
  • Chúng ta đều không thích cảm giác bị mất, khi khách hàng đi từ sản phẩm đắt tiền xuống các sản phẩm ít tính năng hơn họ sẽ cảm thấy bị mất đi những tính năng tốt mà mình cần thiết. Tuy nhiên, nếu như bạn cho hiển thị giá thấp trước khách hàng sẽ cảm thấy mất đi cơ hội được trả với giá thấp hơn, tiết kiệm thêm một ít tiền. Điều này sẽ làm cho khách hàng có xu hướng mua sản phẩm giá thấp nhiều hơn.

18. Hiển thị số lượng trước giá bán

Đây là chiến lược marketing được áp dụng khi bạn bán ra sản phẩm với số lượng nhiều. Ví dụ, khách hàng mua một vé du lịch có thể đi 7 ngày, một gói sản phẩm được 10 món đồ vậy thì cách để bạn hiển thị giá hiệu quả trong trường hợp này. Đó là hiển thị số lượng sản phẩm trước giờ mới tới giá bán.

“5,000,000đ – cho 7 ngày du lịch”/ “7 ngày du lịch chỉ với 5,000,000đ”

Nguyên nhân ở đây vì khi khách hàng nhìn thấy giá bán thì họ sẽ liên tưởng tới chi phí mất mát. Trong khi đó thì số lượng nhiều sẽ liên tưởng đến lợi ích, những gì mà khách hàng sẽ nhận được với số lượng lớn. Vì thế, khi bạn cho hiển thị thông tin về số lượng trước thì khách hàng sẽ tập trung nhiều hơn vào lợi ích mà họ sẽ nhận và có xu hướng mua nhiều hơn.

19. Tạo sự tương phản rõ ràng giữa 2 mức giá

Đây là một yếu tố khai thác cách vận hành của bộ não con người chúng ta. Đó là chúng ta có xu hướng chú ý nhiều hơn và những gì có độ tương phản rõ ràng. Chính vì vậy, rất nhiều công ty đưa ra những hình ảnh so sánh trước và sau khi sử dụng sản phẩm để tạo ra các sự chú ý và hiệu ứng Marketing mạnh mẽ hơn.

Điều này cũng có thể áp dụng được với giá bán. Ví dụ bạn có một mức giá sales muốn đưa ra cho khách hàng để đẩy mạnh doanh số. Thay vì chỉ hiển thị hay các mức giá làm theo cách giống nhau, chỉ khác nhau về mặt giá trị thì bạn hãy thay đổi cả cách trình bày về mặt hình ảnh của chúng.

Ví dụ: Mức giá cũ được in đậm với cỡ chữ lớn màu đen trong khi mức giá mới sales hiển thị màu đỏ cỡ chữ nhỏ phông chữ mỏng hơn. Chính sự tương phản này sẽ gây ra các chú ý cho khách hàng. Cùng với cách trình bày về mặt hình ảnh là cỡ chữ nhỏ, mỏng hơn giúp khách hàng ấn tượng nhiều hơn về giá bán của bạn là rẻ hơn. Họ sẽ ít bị áp lực khi chọn mua sản phẩm của bạn.

20. Hiệu ứng chim mồi

Đây là chiến lược phổ biến rất nhiều người biết tới, đang được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực kinh doanh. Một ví dụ điển hình được đưa thành một nghiên cứu khoa học đó là khi so sánh giữa hai cách đặt giá bán của một tạp chí điện tử.

Trong trường hợp thứ nhất thì tạp chí này chỉ đưa ra hai loại sản phẩm đó là sản phẩm báo điện tử với giá là $59 và sản phẩm báo giấy với giá là $125. Doanh thu theo các cách báo giá này là $8.000 trong một tháng. Trong khi đó thì họ thay đổi cách đặt giá theo cách thứ hai đó là báo điện tử $59 báo giấy $125 và gói gồm cả báo điện tử của báo giấy là $125.

Khi đó thì doanh số có giấy là không, nhưng mà khách hàng lại mua nhiều nhất là gói tất cả hai lựa chọn báo giấy và báo điện tử giúp doanh thu lúc này là $12.000.

21. Thanh toán trước khi sử dụng

Đây là chiến lược marketing được áp dụng với các hình thức thanh toán định kỳ (phí bạn phải trả hàng tháng cho một dịch vụ nào đó). Ví dụ như hóa đơn, điện thoại… Tâm lý chung của khách hàng. Đó là khi mà khách hàng thanh toán trước khi sử dụng dịch vụ họ sẽ tập trung nhiều hơn từ lợi ích họ sẽ nhận được từ các dịch vụ đó.

Còn nếu như họ sử dụng xong dịch vụ rồi mới thanh toán thì họ sẽ cảm giác đau đớn nhiều hơn khi phải nhận hóa đơn. Ví dụ, khi bạn mua dịch vụ trị nám Spa. Bạn phải thanh toán trước một tháng cho dịch vụ đó. Khi đó, trong tháng này bạn chỉ cần tập trung vào tận hưởng những cái cảm giác thoải mái của những buổi điều trị đó mà thôi, bạn sẽ có xu hướng muốn mua gói tiếp theo. 

Còn nếu như bạn thoải mái rồi và sau đó cuối tháng mới nhận được hóa đơn. Tại thời điểm nhận hóa đơn này bạn sẽ quên hết tất cả những lợi ích mà bạn đã nhận được vừa qua. Bạn chỉ tập trung vào hóa đơn mà bạn đang phải trả mà thôi. Chính vì thế, hãy tránh gửi hóa đơn cho khách hàng vào cuối tháng mà phải đề nghị họ thanh toán trước khi họ sử dụng dịch vụ vào đầu tháng.

22. Tạo ra các gói sản phẩm

Cho các sản phẩm liên quan với nhau thành một gói sản phẩm. Đây là một chiến lược marketing rất tốt không chỉ giúp cho khách hàng đánh giá tốt hơn về giá bán của bạn mà còn giúp bạn đạt được các kết quả khác như là giải quyết hàng tồn kho. Khi bạn đóng có những sản phẩm còn tồn đọng đó với những sản phẩm đang bán chạy khác.

Nguyên nhân là bởi vì khách hàng sẽ không đánh giá quá chi tiết về giá trị của một sản phẩm khi được đóng gói lại thành một gói sản phẩm như vậy. Đồng thời, họ cũng cảm thấy được lợi ích nhiều hơn khi được nhận nhiều sản phẩm, nhiều tiện ích hơn.

Đó là cách để bạn có thể để tăng nhanh doanh số bán hàng của mình. Ngoài ra khi bạn đóng gói cùng các sản phẩm còn đang tồn đọng, những sản phẩm bán chạy đó sẽ giúp khách hàng chú ý nhiều hơn họ sẽ mua nhiều hơn và giúp bạn giải quyết hàng tồn kho một cách nhanh chóng nhất.

23. Cho khách hàng thấy các yếu tố đắt tiền của sản phẩm

Nhấn mạnh về các yếu tố đắt tiền các nhiên liệu, nguyên liệu đắt tiền mà tạo nên sản phẩm giá cao của bạn.

Có rất nhiều người bán sản phẩm giá cao nhưng lại quảng cáo bằng những từ ngữ rất là chung chung, không giúp khách hàng đánh giá được mức giá cao của sản phẩm. Ví dụ, bán cà phê và bạn quảng cáo rằng “cà phê chúng tôi rất thơm ngon chất lượng tốt”. 

Thay vào đó, bạn nên cho khách hàng biết về những nguyên liệu, những nguyên liệu đắt tiền mà bạn phải bỏ ra mua về khiến cho các chi phí sản xuất cao và giá thành như vậy là hợp lý. Bạn có thể nói rằng “cà phê của chúng tôi được sản xuất từ 100% nguyên liệu tự nhiên chỉ có thể tìm thấy ở đỉnh núi Himalaya”.

Khách hàng sẽ hình dung được rằng bạn đã phải chi ra rất nhiều chi phí để ra sản phẩm này mà không phải đơn giản.

24. Mức giá thấp hơn khi khách hàng mua nhiều hơn

Đây là cách mà các công ty công nghệ đang áp dụng cho các sản phẩm phải trả định kỳ hàng tháng để sử dụng. Cách các công ty này làm là họ tính toán các mức phí mức giá phù hợp để họ có thể đạt được lợi nhuận theo mong muốn của mình với thời gian là một năm.

Ví dụ mỗi khách hàng phải trả $150 thì họ sẽ có lợi nhuận. Vậy thì làm thế nào để khuyến khích khách hàng trả $150/năm bởi vì nó một cái cam kết dài không ai nghĩ rằng bạn có thể sử dụng dịch vụ trong một năm cả.

Họ đưa ra phương thức thanh toán theo tháng với mức giá gấp đôi, đồng nghĩa với việc nếu như tôi cứ trả theo từng tháng như vậy thì một năm chắc phải trả gấp nhiều lần so với việc tôi thanh toán luôn một lần cho cả năm. Đó là cách bạn có thể áp dụng nếu như bạn có lựa chọn thanh toán trong dài hạn hoặc với số lượng lớn hơn cho sản phẩm và dịch vụ của bạn.

25. Giảm kích cỡ, giảm nội dung, giảm tính năng thay vì giảm giá

Đây là chiến lược marketing được áp dụng rất nhiều trong bán lẻ, ăn uống. Thay vì các công ty sản xuất đồ ăn tăng giá thì cách mà họ kiếm thêm nhiều lợi nhuận đó là giảm nội, dung giảm số lượng, giảm kích cỡ của sản phẩm từ từ theo thời gian. Hoặc là vỏ bao bì thì vẫn như vậy nhưng mà nội dung lại ích đi.

Ví dụ rất nổi tiếng về kích cỡ khoai tây chiên của Mcdonald có mức giá khác nhau nhưng nếu như bạn đổ số khoai tây chiên của kích cỡ nhỏ nhất và hộp cỡ lớn nhất, đắt tiền nhất thì bạn vẫn cứ cảm giác đầy đặn như bình thường. 

Đó là do công ty này đã thay đổi cách thiết kế của hộp đựng khiến cho cùng số lượng khoai tây chiên nhưng mà vẫn có cảm giác đầy đặn với hộp lớn hơn và bán giá cao hơn.

Đừng nghĩ rằng chỉ một chút khoai tây chiên như vậy thì không đáng kể gì, bởi vì doanh thu từ riêng những cái hộp khoai tây chiên nhỏ này thôi mỗi năm cũng mang lại cho Mcdonald hàng tỉ đôla mỗi năm.

26. Hiển thị giá trị đúng cách

Sẽ có rất nhiều khi bạn cần phải đưa ra các chương trình khuyến mãi giảm giá để kích thích bán hàng. Tuy nhiên, làm thế nào để tạo hiệu ứng hiệu quả nhất chỉ thông qua cho việc hiển thị các con số giá khuyến mãi này.

Bạn hãy chú ý đến giá trị mà khách hàng được giảm. Nếu bạn cảm thấy cái giá trị tiền mặt khi được giảm là một con số lớn thì hãy cho hiển thị con số chính xác mà khách hàng được giảm. Ví dụ giá gốc là 300.000đ thì giảm giá 150.000đ.

Nhưng nếu giá gốc không phải là con số lớn và số tiền khách hàng được giảm cũng không bao nhiêu thì việc giảm giá bằng con số chính xác như vậy lại không mang lại hiệu quả cao. Ví dụ giá gốc 10.000đ giảm còn 2.000đ như vậy thì con số 2.000đ không ấn tượng. Vậy thì trong trường hợp này hãy thay thế bằng con số bằng phần trăm giảm giá. Bạn có thể ghi giảm 20%.

27. Đưa ra lý do về việc giảm giá

Khách hàng thích được giảm giá nhưng họ sẽ bị kích thích nhiều hơn nếu như để khoản giảm giá này có một lý do nào đó mà đặc biệt là lý do ngắn hạn. Ví dụ, nếu như website của bạn lúc nào cũng để cái giá gốc là 100.000₫ và giảm giá còn 80.000₫ khách hàng sẽ không cảm thấy nhanh chóng phải mua hàng.

Trong khi đó nếu như bạn đưa ra một lý do cụ thể nào đó như là mua nhanh, xả hàng tồn kho trong tháng 8 này… như vậy khách hàng sẽ cảm thấy được sự hối thúc bởi vì đây là một sự kiện không diễn ra thường xuyên và họ sợ mất đi cơ hội này.

Đó là hội chứng fomo-chứng sợ mất đi cơ hội. Khách hàng sẽ mua nhanh hơn và giúp cho kết quả bán hàng của bạn hiệu quả cao hơn rất nhiều.

28. Chỉ giảm giá với sản phẩm ít tiền

Chỉ giảm giá đối với các sản phẩm ít tiền. Hãy nhớ rằng, giảm giá là điều có hại cho bạn nhiều hơn là có lợi. Bởi vì khi giảm giá kết thúc khách hàng sẽ chuyển sang đối thủ cạnh tranh của bạn hoặc dừng mua lại chờ cho tới giờ tiếp theo.

Điều này lại càng ảnh hưởng nghiêm trọng đối với các sản phẩm cao cấp đắt tiền. Đó là vì khả năng một số lượng khách hàng mua sản phẩm cao cấp lại ít hơn, nếu như bạn giảm giá những sản phẩm này họ sẽ dễ dàng tiếp cận hơn với sản phẩm của bạn tại thời điểm hiện tại.

Tuy nhiên, khi giảm giá kết thúc giá bán của bạn sẽ trở thành rào cản lớn nhất để họ chọn lựa những sản phẩm.

Quốc Tế

Bán đồ Nhật nhái giá rẻ doanh thu cả năm hơn 2 tỷ USD

Published

on

Ngay từ khi ra mắt, Miniso không giấu tham vọng toàn cầu của mình, bán đồ Nhật nhái giá rẻ doanh thu cả năm hơn 2 tỷ USD.

Từ một cửa hàng nhỏ ở Quảng Châu hồi năm 2013, Miniso vươn lên trở thành thương hiệu bán lẻ có mặt tại hơn 100 quốc gia với hàng nghìn cửa hàng trên toàn thế giới. Nhìn bên ngoài, thương hiệu này giống như một “IKEA thu nhỏ” hay “Muji giá rẻ” – bày bán đủ thứ đồ dùng gia đình, phụ kiện, mỹ phẩm, văn phòng phẩm… với mức giá vừa túi tiền. Đằng sau sự gọn gàng, tối giản là cả một chiến lược kinh doanh táo bạo – kết hợp giữa thiết kế Nhật Bản, mô hình Trung Quốc và tham vọng toàn cầu hóa kiểu Mỹ.

Miniso được sáng lập bởi Ye Guofu, một doanh nhân người Trung Quốc có kinh nghiệm trong lĩnh vực mỹ phẩm và bán lẻ và Miyake Junya, một nhà thiết kế người Nhật Bản. Hai người gặp nhau tại Tokyo năm 2013, sau đó nảy ra ý tưởng về một thương hiệu bán lẻ nhỏ gọn, phong cách tối giản kiểu Nhật, song phải được tổ chức và vận hành theo cách “rất Trung Quốc”: chi phí thấp và tập trung vào thị trường đại chúng.

Miniso bắt đầu với chiến lược định vị rất đặc biệt: giả lập thương hiệu Nhật. Logo, cách trình bày, tên thương hiệu, ngôn ngữ tiếp thị… đều sử dụng hình ảnh và màu sắc gợi liên tưởng đến những thương hiệu nổi tiếng như Uniqlo, Muji hay Daiso. Trong khi đó, bản chất vận hành của Miniso – từ sản xuất, chuỗi cung ứng đến điều hành – lại diễn ra hoàn toàn ở Trung Quốc. Họ thậm chí đăng ký văn phòng tại Tokyo, sử dụng tiếng Nhật trong mô tả sản phẩm và tự xưng là “Japanese lifestyle brand”. Chính điều này đã từng khiến công ty bị chỉ trích là “đánh lừa người tiêu dùng”.

THAM VỌNG TOÀN CẦU

Ngay từ khi ra mắt, Miniso không giấu tham vọng toàn cầu. Thay vì đi từng bước thận trọng như nhiều thương hiệu truyền thống, họ chọn chiến lược mở rộng “kiểu bão”, với tốc độ chưa từng thấy. Chỉ sau 5 năm, Miniso đã có mặt tại hơn 60 quốc gia với hàng nghìn cửa hàng, trải khắp từ Trung Đông, Đông Nam Á, châu Âu đến châu Phi và Nam Mỹ.

Bán đồ 'Nhật nhái' giá rẻ, chuỗi cửa hàng nổi lên như 1 thế lực toàn cầu: Doanh thu cả năm hơn 2 tỷ USD, đến 2027 nhắm sở hữu 10.000 địa điểm- Ảnh 1.

“Công ty của chúng tôi vẫn đang tìm hướng tăng trưởng”, ông Ye cho biết trong một cuộc phỏng vấn tại trụ sở chính của công ty ở Quảng Châu hồi năm 2022, một trong những lần phỏng vấn đầu tiên của ông với hãng truyền thông quốc tế lớn. “Tôi tin tưởng vào triển vọng dài hạn của Miniso”.

Chiến lược mở rộng phần lớn dựa trên mô hình nhượng quyền linh hoạt. Thay vì đầu tư ồ ạt vốn tự thân, Miniso cho phép đối tác địa phương mở cửa hàng theo tiêu chuẩn có sẵn, được cung cấp sản phẩm và thiết kế từ công ty mẹ, đổi lại là tỷ lệ chia doanh thu hoặc lợi nhuận. Điều này giúp Miniso giảm thiểu rủi ro tài chính, đồng thời “đóng cọc” nhanh chóng tại những thị trường tiềm năng mà không mất nhiều thời gian xây dựng đội ngũ.

“Các bên nhượng quyền của chúng tôi chuẩn bị tiền để mở cửa hàng, nhưng quyền quản lý và vận hành vẫn thuộc về chúng tôi”, ông Ye Guofu giải thích. “Theo tài liệu của công ty, các đối tác thường thu hồi được các chi phí ban đầu như nhân sự và bất động sản trong khoảng 12-15 tháng”.

Ở các quốc gia như Việt Nam, Indonesia, Philippines, Ấn Độ… Miniso nhanh chóng chiếm lĩnh các trung tâm thương mại lớn, trở thành điểm đến yêu thích của giới trẻ nhờ hàng hóa phong phú, dễ mua, dễ dùng và thường xuyên được cập nhật mẫu mã mới.

Bán đồ 'Nhật nhái' giá rẻ, chuỗi cửa hàng nổi lên như 1 thế lực toàn cầu: Doanh thu cả năm hơn 2 tỷ USD, đến 2027 nhắm sở hữu 10.000 địa điểm- Ảnh 2.

Điểm đặc biệt ở Miniso là họ không bán những thứ thiết yếu, nhưng lại khiến người ta muốn mua. Hàng hóa tại đây không quá rẻ, cũng không quá độc đáo – nhưng có sức hấp dẫn mạnh mẽ nhờ cách thiết kế bắt mắt, đóng gói tối giản, trình bày gọn gàng. Mỗi sản phẩm chỉ có vài lựa chọn màu sắc, nhiều sản phẩm không rõ tên thương hiệu, nhưng người tiêu dùng vẫn dễ dàng bị cuốn vào trải nghiệm mua sắm “nhỏ mà vui”.

Miniso rất giỏi bắt trend. Từ các mẫu sổ tay, gối ôm, đồ chơi đến phụ kiện điện thoại… công ty thường xuyên ra mắt các bộ sưu tập theo chủ đề đang hot: Minions, Marvel, Hello Kitty, We Bare Bears… Những thứ này không chỉ thu hút khách hàng trẻ mà còn làm tăng tần suất mua hàng – bởi ai cũng muốn sở hữu một món đồ đáng yêu, dễ chia sẻ trên mạng xã hội.

Miniso cũng tích cực áp dụng công nghệ vào phân tích hành vi tiêu dùng để điều chỉnh thiết kế và danh mục sản phẩm. Cứ mỗi 7 ngày, công ty lại thay đổi 10–15% mẫu mã bày bán tại các cửa hàng.

Tháng 10/2020, Miniso chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán New York (NYSE) với mã cổ phiếu MNSO, huy động được 608 triệu USD. Đây là bước ngoặt lớn với một thương hiệu Trung Quốc vốn có hình ảnh “lai Nhật” – và cũng là thông điệp cho thấy Miniso muốn trở thành một “Unilever mới” trong lĩnh vực bán lẻ.

TĂNG TRƯỞNG THẦN TỐC

Với hơn 120 địa điểm bán trên toàn thế giới, Mỹ là một trong những thị trường quan trọng nhất của Miniso. Theo kết quả tài chính năm 2023 của tập đoàn, doanh thu từ khu vực Bắc Mỹ tăng 128% so với cùng kỳ năm trước lên 160 triệu USD, vượt xa các thị trường khác, ngoại trừ Trung Quốc. Đà tăng trưởng ấn tượng này đã giúp thúc đẩy tổng doanh thu tăng 39,4% lên 1,9 tỷ USD vào năm 2023.

Bán đồ 'Nhật nhái' giá rẻ, chuỗi cửa hàng nổi lên như 1 thế lực toàn cầu: Doanh thu cả năm hơn 2 tỷ USD, đến 2027 nhắm sở hữu 10.000 địa điểm- Ảnh 3.

“Chúng tôi không chỉ tập trung vào giá cả, chức năng. Thay vào đó, hãng tìm kiếm, sản xuất những sản phẩm đem lại cảm xúc, giá trị phù hợp với tính cách, sở thích của khách hàng”, Bella Tu, Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc thị trường nước ngoài của Miniso, cho biết.

Theo SCMP, Miniso hiện vận hành hơn 7.000 cửa hàng trên toàn cầu. Với hơn 150 quan hệ đối tác thương hiệu trải dài từ Harry Potter đến Barbie, công ty có trụ sở tại Quảng Châu này coi Mỹ và Châu Âu là “thị trường trọng điểm tiếp theo” để mở rộng vì chi tiêu bình quân đầu người của người tiêu dùng cho các sản phẩm liên quan đến nhượng quyền thương mại ở Anh cao gấp 25 lần so với Trung Quốc và cao gấp 60 lần ở Mỹ.

“Tôi tin rằng chúng ta nên cạnh tranh thông qua chất lượng và cải tiến sản phẩm, thay vì tham gia vào cuộc chiến giá cả”, ông Ye nói. “Nếu không có giá cả hợp lý, sẽ không có lợi nhuận hợp lý, và nếu không có lợi nhuận, một công ty không thể duy trì chất lượng và phát triển”.

Đến năm 2027, Miniso đặt mục tiêu sở hữu 10.000 cửa hàng, theo SCMP. Trong năm 2024, tổng doanh thu hãng đạt 17 tỷ nhân dân tệ (2,35 tỷ USD), tăng 22,8% so với cùng kỳ năm trước, theo China Daily.

TheoSCMP, China Daily

Continue Reading

Trong Nước

Trung tâm phân loại hàng hóa lớn nhất của Shopee tại Đông Nam Á 170.000 m2 tại Hưng Yên

Published

on

Công trình có quy mô 170.000 m2 tại KCN Industrial Centre Yên Mỹ do Fraser Property Vietnam làm chủ đầu tư. Đây sẽ là trung tâm phân loại hàng hóa lớn nhất của Shopee tại Đông Nam Á.

Shopee sẽ xây trung tâm phân loại hàng hóa lớn nhất Đông Nam Á tại Hưng Yên
SPX Express (Shopee) và Frasers Property Vietnam ký thỏa thuận phát triển trung tâm phân loại hàng hóa tự động mới tại khu công nghiệp Industrial Centre Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên

Ngày 28/5, SPX Express (Shopee) và Frasers Property Vietnam ký thỏa thuận phát triển trung tâm phân loại hàng hóa tự động mới tại khu công nghiệp Industrial Centre Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên. Với diện tích 170.000 m2 và khả năng xử lý lên tới 7 triệu bưu kiện mỗi ngày. Đây sẽ là trung tâm phân loại hàng hóa lớn nhất của SPX tại Đông Nam Á.

Công trình được thiết kế theo mô hình cross-dock hai tầng, lần đầu tiên triển khai tại Việt Nam. Cross-docking là phương pháp logistics trong đó hàng hóa được chuyển trực tiếp từ xe tải nhập vào xe tải xuất đi mà không cần lưu kho trung gian. Thiết kế hai tầng cho phép tách biệt luồng hàng hóa đến và đi trên các tầng khác nhau, giúp giảm thiểu tắc nghẽn, tăng tốc độ xử lý và nâng cao hiệu quả vận hành.

Hệ thống sẽ có 158 cửa bốc dỡ, cho phép nhiều phương tiện đồng thời giao nhận hàng, kết nối tới hơn 700 điểm phân loại trên cả nước. Ngoài ra, trung tâm sẽ ứng dụng máy phân loại tự động (ASM) thế hệ mới để rút ngắn thời gian giao hàng và đảm bảo hiệu suất xử lý cao trong bối cảnh thương mại điện tử tăng trưởng nhanh.

Dự án trung tâm phân loại tại Hưng Yên sẽ được khởi công vào quý III/2025 và đưa vào vận hành trong quý IV/2027. Đây là bước tiếp theo trong chuỗi hợp tác giữa hai doanh nghiệp sau trung tâm phân loại hàng hóa tự động rộng 106.000 m2 tại Bình Dương đã được bàn giao trước đó.

Theo báo cáo của Bộ Công Thương, quy mô thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2024 đạt khoảng 20,5 tỷ USD, tăng gần 25% so với năm trước. Việt Nam hiện nằm trong nhóm năm quốc gia có tốc độ tăng trưởng thương mại điện tử nhanh nhất thế giới.

Tổng giá trị giao dịch thương mại điện tử chiếm khoảng 8% tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng, dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới, kéo theo nhu cầu lớn về cơ sở hạ tầng logistics hiện đại.

Phát biểu tại lễ ký kết hợp tác, bà Quyên Trần, Giám đốc SPX Express Việt Nam, cho biết dự án này là một phần trong chiến lược nâng cấp hạ tầng logistics để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao từ doanh nghiệp và người tiêu dùng. “Chúng tôi kỳ vọng trung tâm mới sẽ hỗ trợ hiệu quả cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đồng thời cải thiện trải nghiệm của người dùng cuối,” bà Quyên Trần nói.

Ông Trương An Dương, Giám đốc điều hành khối Bất động sản Công nghiệp và Nhà ở của Frasers Property Vietnam, nhận định: “Việc tiếp tục đồng hành cùng SPX trong dự án lần này thể hiện cam kết phát triển các giải pháp logistics quy mô lớn, đồng thời nâng cao tiêu chuẩn vận hành cho lĩnh vực logistics tại Việt Nam.”

Trung tâm nằm tại khu vực trung chuyển sản xuất trọng điểm của miền Bắc, tỉnh Hưng Yên. Đây là một phần trong tổng thể dự án công nghiệp Industrial Centre Yên Mỹ với diện tích hơn 256.000 m2, được Frasers Property phát triển theo mô hình bất động sản công nghiệp tích hợp, cung cấp hạ tầng linh hoạt cho doanh nghiệp đa quy mô.

Ngoài kỳ vọng thúc đẩy hiệu suất vận hành logistics, dự án cũng được đánh giá sẽ góp phần tạo hàng nghìn việc làm tại địa phương, đồng thời hỗ trợ phát triển kinh tế tỉnh Hưng Yên và nâng cấp hệ thống hạ tầng logistics quốc gia.

Frasers Property là tập đoàn bất động sản đa quốc gia có trụ sở tại Singapore, hiện diện tại nhiều khu vực như Đông Nam Á, châu Âu, Trung Quốc và Úc. Tại Việt Nam, tập đoàn đang sở hữu gần một triệu m2 bất động sản công nghiệp và nhiều tòa nhà thương mại tại TP HCM và Hà Nội. Frasers Property hướng đến mục tiêu phát triển bền vững và giảm phát thải carbon bằng không vào năm 2050.

Theo mekongasean.vn

Continue Reading

Trong Nước

Shein xây kho hàng rộng hơn 15ha nằm sát TP.HCM

Published

on

Nằm sát TP.HCM, kho hàng rộng hơn 15ha được công ty Shein thuê từ BW sẽ giúp công ty Trung Quốc linh hoạt ứng phó với cơn bão thuế quan từ Tổng thống Mỹ Donald Trump và gia tăng hoạt động tại các thị trường Đông Nam Á khi cần thiết.

Qua tìm hiểu, phóng viên Dân Việt được biết Shein đã chốt xong hợp đồng thuê kho logistics quy mô lớn này tại Khu công nghiệp BW Xuyên Á Logistics Park (chuyên về bất động sản logistics) ở huyện Đức Hòa, tỉnh Long An.

Dự kiến tổng kho này sẽ bắt đầu hoạt động ngay trong năm nay, với nhiều phân khu như văn phòng điều hành, các kho hàng, bãi xe…

Nền tảng thương mại điện tử Shein (ảnh) vừa chọn địa điểm nằm sát TP.HCM làm kho hàng hóa và logistics quy mô lớn. Ảnh: Getty

Đây là lần đầu tiên Shein thuê kho với quy mô lớn tại Việt Nam khi công ty thời trang Trung Quốc dự định chuyển hướng lựa chọn thêm nhà cung cấp bên ngoài Trung Quốc.

Ngoài diện tích được thuê tương đương 26 sân bóng đá tại Đức Hòa, Shein cũng có khả năng sẽ tìm kiếm thêm những địa điểm khác lân cận trong định hướng mở rộng diện tích kho, bãi logistics sẽ thuê tùy vào thực tế hoạt động kinh doanh sắp tới, theo nhận định của giới quan sát thị trường.

Đức Hòa nằm sát với TP.HCM và BW Xuyên Á Logistics Park của công ty BW Industrial chỉ cách sân bay Tân Sơn Nhất khoảng 60 phút di chuyển và cách trung tâm TP.HCM khoảng 70 phút. Khoảng cách đến cảng container quốc tế Cát Lái (TP.HCM) là 40km. Vị trí chiến lược này được Shein kỳ vọng sẽ giúp công ty đa dạng hóa chuỗi cung ứng, phân tán rủi ro trong bối cảnh Tổng thống Trump dùng chính sách thuế quan để ngăn chặn hàng hóa nhập khẩu vào thị trường Mỹ.

Đa dạng hóa chuỗi cung ứng cũng là chiến lược của các công ty đa quốc gia trong bối cảnh thương mại toàn cầu có thể bị gián đoạn từ chính sách thuế quan Mỹ hay các xung đột địa chính trị ở nhiều khu vực.

Riêng đối với Shein, nền tảng thương mại điện tử này vẫn đang phụ thuộc chủ yếu vào các nhà cung ứng tại Trung Quốc. Vì vậy, theo các nhà quan sát, Shein cần mở rộng chuỗi cung ứng. Chọn khu vực TP.HCM làm bàn đạp, khi công ty này xuất khẩu hàng may mặc thời trang và quần áo đến các thị trường Đông Nam Á, khoảng cách từ TP.HCM đến các thị trường này vẫn ngắn hơn từ Trung Quốc, thời gian giao hàng cũng sẽ ngắn hơn.

Một thuận lợi khác đã được tính đến là kết nối hạ tầng giao thông giữa TP.HCM và các tỉnh lân cận như Long An, Tây Ninh, Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu không ngừng được phát triển.

Có thể kể đến các dự án lớn như Đường Vành đai 3, Đường Vành đai 3, cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu sắp sửa hoàn thành, cao tốc Bến Lức (Long An) – Long Thành (Đồng Nai) dự kiến hoàn thành toàn tuyến vào quý 3/2026, cao tốc TP.HCM – Mộc Bài (Tây Ninh) đã khởi công gói đầu tiên, sân bay quốc tế Long Thành sẽ hoàn thành xây dựng cơ bản vào cuối năm 2025, cụm cảng quốc tế Cái Mép – Thị Vải ở Bà Rịa – Vũng Tàu không ngừng mở rộng dịch vụ logistics quốc tế và đang đón thêm nhiều hãng tàu quốc tế…

Ngoài ra, tỉnh Bình Dương đang thúc đẩy quá trình chuẩn bị thực hiện tuyến đường sắt đô thị đầu tiên của tỉnh, kết nối với Metro số 1 TP.HCM (Bến Thành – Suối Tiên) từ Suối Tiên. Tương tự, Đồng Nai cũng có kế hoạch kết nối với Metro số 1 TP.HCM, bước đầu sẽ nối dài tới TP Biên Hòa.

Những thuận lợi về giao thông và kết nối vùng giữa TP.HCM và các tỉnh lân cận đã được các doanh nghiệp phát triển bất động sản công nghiệp chuyên nghiệp như BW Industrial chú ý.

Tại lễ khởi công dự án bất động sản logistics thứ 9 của công ty ở Long An vào tháng 11/2023, ông Lance Li, CEO của công ty, cho biết: “TP.HCM có sức mua lớn, điều này giúp đô thị vệ tinh như Long An trở thành cứ điểm logistics lý tưởng, không chỉ cho các công ty bán lẻ và thương mại điện tử mà đối với cả các doanh nghiệp nông nghiệp và thủy sản phục vụ thị trường nội địa”.

BW Industrial là liên doanh giữa tập đoàn Becamex IDC với cổ đông lớn là UBND tỉnh Bình Dương và tập đoàn đầu tư vốn Warburg Pincus của Mỹ. Với Warburg Pincus trong liên doanh, BW đã thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các “Ong Chúa” (các thương hiệu sản xuất có quy mô toàn cầu), các sàn thương mại điện tử và công ty logistics để phát triển bất động sản công nghiệp, trong đó có bất động sản logistics, cho thuê kho bãi xây sẵn.

Giữa tháng 5/2025, Warburg Pincus và tập đoàn đầu tư VinaCapital có trụ sở tại TP.HCM công bố rót thêm hơn 1 tỷ USD vào Dự án Hồ Tràm tại Bà Rịa – Vũng Tàu, nâng tổng vốn đầu tư vào tổ hợp nghỉ dưỡng, giải trí quốc tế này lên hơn 4 tỷ USD và đón sóng sáp nhập TP.HCM, Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu thành siêu đô thị trong thời gian sắp tới.

Theo danviet.vn

Continue Reading

Trending

Copyright © 2024 Ver2solution.com .