Khởi Nghiệp

Xu hướng thành lập công ty một người sử dụng trí tuệ nhân tạo AI

Published

2 giờ ago

24 Tháng 4, 2026

Giới trẻ Trung Quốc đang có xu hướng thành lập các ‘công ty một người’ sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) làm hầu hết công việc, giữa lúc ‘lời nguyền tuổi 35’ được lan truyền trên mạng xã hội, theo AFP.

Mô hình công ty khởi nghiệp nhỏ đã trở nên phổ biến ở Thung lũng Silicon (Mỹ) và nhiều nơi khác, khi những công cụ AI tiên tiến nhanh chóng được coi là một cộng sự đáng hoan nghênh ngay cả khi chúng có thể khiến nhiều nhân viên tại các công ty hiện có bị sa thải.

Ngày càng nhiều người trẻ ở Trung Quốc lựa chọn mô hình nói trên, khi các thành phố cam kết đầu tư hàng triệu USD vào tài trợ và trợ cấp thuê mặt bằng cho các dự án như thế, phù hợp với mục tiêu chính trị của Bắc Kinh về “tự lực công nghệ”, theo AFP hôm nay 22.4.

“Công ty một người là sản phẩm của thời đại AI”, cô Karen Dai, người sáng lập công ty một người SoloNest có trụ sở tại Thượng Hải, nơi tổ chức các sự kiện cuối tuần dành cho những doanh nhân lập công ty một mình.

Trước đây, việc tự mình điều hành một doanh nghiệp rất khó khăn, nhưng sự hỗ trợ của AI đã “hạ thấp rào cản gia nhập”, theo cô Dai.

Vào một ngày chủ nhật ở Thượng Hải, khoảng 20 người ở độ tuổi 20 và 30 đã tập trung tại một phòng hội nghị để tham dự buổi trao đổi ý tưởng kéo dài 3 giờ đồng hồ lần thứ 134 do cô Dai tổ chức về chủ đề tự kinh doanh.

Một người tham dự tên Wang Tianyi hiện kiếm được tới 40.000 nhân dân tệ (hơn 154 triệu)/tháng bằng cách tạo ra các mẫu quảng cáo với sự hỗ trợ của AI cho doanh nghiệp.

Chàng trai 26 tuổi này, đã bỏ công việc quản lý sản phẩm tại một công ty internet vào năm ngoái, dự đoán rằng việc tự kinh doanh sẽ trở thành một xu hướng lớn.”Nhờ sự hỗ trợ công nghệ từ AI, (các công ty một người) có lợi thế về hiệu quả”, Wang nói với AFP.

“Ranh giới vô hình”

Trên mạng xã hội Trung Quốc, trong nhiều năm qua đã có lời than phiền về cái gọi là “lời nguyền tuổi 35”, sự phân biệt đối xử về tuổi tác phổ biến trong lĩnh vực công nghệ, chính quyền và các lĩnh vực cạnh tranh khác.

“Ở tuổi 35, dường như có một ranh giới vô hình. Mọi người có thể phải đối mặt với một số thách thức trong công việc. Công ty có thể đánh giá lại xem ai còn phù hợp để ở lại”, cô Dai (38 tuổi) nói.

Nhưng những người trẻ tuổi, đã chứng kiến một thập niên tăng trưởng kinh tế nhanh chóng ở Trung Quốc, có khát vọng phát triển, theo cô Dai, tác giả của cuốn sách “Công ty một người”.

“Khi đến 30 tuổi hoặc thậm chí trẻ hơn, bạn sẽ tự hỏi: khi tôi đạt đến ranh giới vô hình 35 tuổi, tôi nên chuẩn bị những gì?”, cô Dai nói.

Cô Wei Xin (34 tuổi) cư trú tại Thượng Hải, biết rằng công việc của cô với tư cách là người xem xét tài liệu tại một công ty tư vấn nước ngoài sẽ bị thay thế bởi AI trước khi điều đó thực sự xảy ra.

Do đó, cô đã đăng ký một khóa học về mô hình AI đa phương thức Gemini của Google và thử tạo ra một phiên bản kỹ thuật số do AI tạo ra của chính mình, trước khi chuyển sang sáng tạo nội dung trên mạng xã hội.

“Có một chút lo lắng về AI. Nếu tôi không sử dụng, không tiếp cận nó, tôi có thể sớm bị loại bỏ”, cô Wei, người đã trở về Trung Quốc vào năm ngoái sau khi lấy được bằng cấp tại Mỹ, chia sẻ.

Chính sách khuyến khích

Nhiều thành phố của Trung Quốc đang triển khai các chính sách hỗ trợ các công ty một người sử dụng AI, và sử dụng chữ viết tắt tiếng Anh “OPC” cho công ty một người. Đây là một cách dùng tiếng Anh khá hiếm trong chính sách chính thức ở Trung Quốc, theo AFP.

Vào tháng 11.2025, thành phố Tô Châu đã cam kết đào tạo “hơn 10.000 nhân tài OPC” vào năm 2028 và rót khoảng 700 triệu nhân dân tệ vào các lĩnh vực như robot AI, chăm sóc sức khỏe và giao thông thông minh.

Thành phố Thành Đô trong tháng trước cũng đã hứa trợ cấp lên đến 20.000 nhân dân tệ cho sinh viên tốt nghiệp để thành lập các công ty một người sử dụng AI.

Những biện pháp như thế là “phần thưởng để giúp các công ty khởi nghiệp này phát triển và thành công”, theo ông Kyle Chan, chuyên gia về phát triển công nghệ của Trung Quốc tại Viện Brookings (Mỹ).

Tài trợ cho các OPC là một cách mới, tiết kiệm chi phí để giải quyết vấn nạn thất nghiệp cao trong giới trẻ ở Trung Quốc, theo AFP. “Chi phí để chính quyền địa phương thực hiện việc này cho một OPC là rất thấp”, ông Chan nhận định.

Ver2Solution theo Thanh Niên

Công Nghệ Phần Mềm

Anthropic định giá 800 tỷ USD ngang bằng với đối thủ chính là OpenAI

Published

2 giờ ago

24 Tháng 4, 2026

Admin Admin

Quỹ đạo tài chính gần đây của Anthropic đã khiến giới quan sát thị trường bất ngờ, khi hiện định giá công ty ở mức 800 tỷ USD, ngang bằng với đối thủ chính là OpenAI, theo Euronews Next…

Theo nhiều báo cáo, định giá tư nhân của công ty tăng hơn gấp đôi chỉ trong vài tháng, được hỗ trợ bởi doanh thu ước tính đạt 30 tỷ USD.

Đang chuẩn bị cho đợt IPO tiềm năng, được đồn đoán có thể diễn ra sớm nhất vào mùa thu năm sau, công ty lại trở thành tâm điểm của cuộc tranh luận toàn ngành về việc cân bằng giữa tăng trưởng nhanh cũng như mở rộng có trách nhiệm.

Mô hình mới nhất, Mythos, giữ vai trò trung tâm của sự căng thẳng, khi năng lực mô hình vừa nhận được lời khen về hiệu quả, vừa bị hàng loạt lãnh đạo công nghệ cảnh báo về rủi ro an ninh.

Trong động thái phối hợp cấp cao giữa giám sát tài chính và an ninh quốc gia, Bộ trưởng Tài chính Hoa Kỳ Scott Bessent và Chủ tịch Cục Dự trữ Liên bang Jerome Powell được cho là đã tổ chức cuộc họp khẩn kín với các CEO từ những ngân hàng lớn nhất nước này vào tuần trước tại Washington.

Hội nghị được tổ chức gấp rút nhằm cảnh báo lãnh đạo Phố Wall về rủi ro hệ thống sâu rộng mà mô hình Mythos mới của Anthropic có thể gây ra.

Lập trường khiến công ty mất đi nhiều hợp đồng béo bở với Lầu Năm Góc, nhưng điều đó không ngăn được Anthropic mở rộng kinh doanh.

CHUYỂN DỊCH TỪ NGHIÊN CỨU SANG QUY TRÌNH DOANH NGHIỆP

Động lực chính đằng sau con số 800 tỷ USD là sự thay đổi căn bản trong cách Anthropic tiếp cận thị trường.

Trong khi những năm đầu được định hình bởi triết lý ưu tiên nghiên cứu và an toàn, tăng trưởng hiện tại được thúc đẩy bởi nhóm khách hàng doanh nghiệp áp dụng mô hình mạnh mẽ.

Các tập đoàn lớn sử dụng mô hình Claude của Anthropic ngày càng nhiều nhằm tự động hóa quy trình nội bộ phức tạp, xu hướng giúp cải thiện đáng kể lợi nhuận công ty.

Không giống đa số đối thủ, điển hình như OpenAI, vốn hướng tới người tiêu dùng đại chúng, Anthropic tập trung trở thành hạ tầng chính cho nhóm quy trình công việc chuyên môn và kỹ thuật.

Trao đổi với Euronews, ông Ben Barringer, Trưởng Bộ phận Nghiên cứu Công nghệ tại Quilter Cheviot, cho rằng chính chiến lược tập trung này khiến thị trường sẵn sàng chấp nhận mức định giá cao của Anthropic.

“Anthropic khác với OpenAI ở chỗ hãng bán cho doanh nghiệp nhiều hơn là người dùng cuối, vì vậy mô hình kinh doanh rất khác”, ông Barringer nhận định.

Ở góc độ nào đó, có thể so sánh Anthropic hiện nay với Microsoft trong thế kỷ trước, khi định nghĩa công ty phần mềm lần đầu xuất hiện, bởi cả hai đều tập trung vào ứng dụng cho khách hàng doanh nghiệp.

Giám đốc Điều hành Anthropic Dario Amodei tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới tổ chức ở Davos, Thụy Sĩ, ngày 23/1/2025. Nguồn: AP/Markus Schreiber.

Anthropic đặt mục tiêu khiến mô hình AI của hãng được sử dụng rộng rãi trong doanh nghiệp và khó thay thế như bộ Microsoft Office hiện nay. Chiến lược dường như giúp công ty tránh được sự biến động và cạnh tranh gay gắt thường thấy ở nhóm công ty công nghệ hướng đến người tiêu dùng.

Ông Barringer cũng nhấn mạnh định giá cao “chủ yếu đến từ bộ sản phẩm, chứ không phải các giá trị mà công ty muốn thể hiện”, đồng thời cho biết sự bùng nổ của tác nhân AI đã tạo ra con đường rõ ràng để có nguồn thu bền vững.

Bằng cách áp dụng phí sử dụng cho khách hàng doanh nghiệp tiêu thụ nhiều tài nguyên, công ty đã chứng minh khả năng thương mại hóa tài sản trí tuệ tiên tiến.

MYTHOS VÀ NGHỊCH LÝ AN NINH

Dù các chỉ số tài chính rất mạnh, năng lực công nghệ của mô hình Mythos lại mang đến những thách thức mới.

Mythos được xem là bước tiến lớn trong suy luận tự động, nhưng sức mạnh của mô hình làm dấy lên lo ngại trong lĩnh vực tài chính.

Mythos bị cho là phần mềm AI mang lại rủi ro cao.

Ông Jamie Dimon, CEO JPMorgan Chase, bày tỏ lo ngại về khả năng bị lạm dụng của hệ thống tiên tiến này, cho rằng năng lực của Mythos, đặc biệt trong việc phát hiện lỗ hổng phần mềm, có thể bị sử dụng để thực hiện cuộc tấn công mạng tinh vi vào hạ tầng ngân hàng toàn cầu.

“Nghịch lý an ninh” là trung tâm bài toán mà Anthropic phải đối mặt.

Mô hình được cho là rất hiệu quả trong việc tìm lỗi trong mã nguồn, khiến Mythos trở thành công cụ mang tính cách mạng cho an ninh mạng, nhưng nếu rơi vào tay kẻ xấu, chính những tính năng đó có thể gây hậu quả thảm khốc.

Điều này buộc công ty phải áp dụng biện pháp kiểm soát truy cập nghiêm ngặt, phù hợp với định vị ưu tiên an toàn nhưng lại làm phức tạp mối quan hệ với nhiều bên liên quan.

Về cơ bản, công ty đang cố gắng bán công cụ mạnh nhất trong khi đồng thời hạn chế cách nó được sử dụng — một chiến lược chắc chắn sẽ bị soi xét kỹ lưỡng trong các buổi giới thiệu IPO ở thì tương lai.

CÂN BẰNG GIỮA CHÍNH PHỦ VÀ THỊ TRƯỜNG ĐẠI CHÚNG

Một số báo cáo cho thấy Anthropic đã từ chối lời đề nghị cho phép mô hình tiên tiến nhất của hãng được sử dụng cho hoạt động quân sự, dựa trên nguyên tắc “Constitutional AI”.

Lập trường tạo ra một nghịch lý: công ty vừa có thể là startup AI giá trị nhất thế giới, vừa mâu thuẫn với một trong những khách hàng tiềm năng lớn nhất – Lầu Năm Góc.

Sự căng thẳng cho thấy cam kết của công ty với nguyên tắc sáng lập, ngay cả khi phải đánh đổi bằng hàng tá hợp đồng chính phủ giá trị cao.

Tuy nhiên, điều đó dường như không làm giảm sự hào hứng của nhà đầu tư đối với kế hoạch IPO được đồn đoán.

Thị trường hiện đang có động lực tăng trưởng mạnh, với nhiều tên tuổi lớn khác như SpaceX cũng hướng tới niêm yết công khai.

Ông Barringer cho rằng Anthropic có thể muốn “tận dụng đà tăng trưởng” trong một thị trường đầy cạnh tranh với nhiều thương vụ nổi bật.

Đợt IPO sẽ cung cấp nguồn vốn cần thiết để duy trì chi phí khổng lồ liên quan đến việc huấn luyện thế hệ mô hình AI hiện tại và tương lai.

Khi công ty tiến tới quý cuối năm 2026, câu hỏi đặt ra là liệu hãng có thể đáp ứng áp lực tăng trưởng không ngừng từ cổ đông đại chúng, đồng thời vẫn duy trì tiêu chuẩn an toàn nghiêm ngặt – yếu tố cốt lõi trong bản sắc của mình.

Ver2Solution theo Vneconomy

Khởi Nghiệp

Công ty vốn 8 tỷ của MC Trấn Thành đứng sau chuỗi phim thu gần 2.000 tỷ đồng phòng vé

Published

1 tháng ago

20 Tháng 3, 2026

Admin Admin

Dù chỉ là doanh nghiệp tư nhân quy mô nhỏ, Trấn Thành Town đã trở thành cái tên đứng sau nhiều “bom tấn” điện ảnh Việt, với doanh thu tích lũy lên tới hàng nghìn tỷ đồng.

Phim “Thỏ ơi!!” do Trấn Thành tham gia sản xuất và đạo diễn vừa vượt mốc 100 tỷ đồng doanh thu phòng vé chỉ sau 2–3 ngày ra rạp, trở thành tác phẩm có tốc độ cán mốc trăm tỷ nhanh nhất mùa phim Tết Việt Nam năm nay.

Tính đến 17h30 ngày 19/2, bộ phim đạt hơn 113,1 tỷ đồng, bỏ xa các đối thủ cùng thời điểm như “Nhà ba tôi một phòng” (36,8 tỷ đồng), “Báu vật trời cho” (hơn 19,5 tỷ đồng), “Mùi phở” (hơn 15 tỷ đồng) và “Huyền tình Dạ Trạch” (386 triệu đồng).

Trước “Thỏ Ơi!!”, loạt phim do Công ty TNHH Trấn Thành Town sản xuất đã liên tục ghi dấu ấn tại phòng vé. Chỉ tính riêng bốn phim gồm “Mai”, “Bố già”, “Nhà bà Nữ” và “Bộ tứ báo thủ”, tổng doanh thu đạt 1.755 tỷ đồng. Trong đó, “Mai” thu 520 tỷ đồng tại thị trường Việt Nam, “Nhà bà nữ” đạt 475 tỷ đồng, “Bố già” đạt 427 tỷ đồng và “Bộ tứ báo thủ” mang về 332 tỷ đồng. Đặc biệt, “Mai” từng vượt mốc 500 tỷ đồng, trở thành một trong những phim Việt có doanh thu cao nhất lịch sử.

Nếu tính cả thành tích với phim hiện tại, tổng doanh số 5 phim kể trên của Trấn Thành đã đạt xấp xỉ 1.900 tỷ đồng; thậm chí có thể vượt mốc 2.000 tỷ nếu “Thỏ ơi!!” tiếp tục tăng tốc.

Chuỗi thành tích phòng vé này tiếp tục củng cố sức hút thương hiệu của Trấn Thành trên thị trường điện ảnh nội địa, nơi các tác phẩm do anh tham gia thường tạo hiệu ứng truyền thông mạnh và đạt doanh thu cao ngay từ những ngày đầu công chiếu.

Đứng sau các dự án điện ảnh trăm tỷ là Công ty TNHH Trấn Thành Town, thành lập vào tháng 5/2020, đặt trụ sở tại Quận 12 (cũ), TP. HCM. Ngành nghề kinh doanh chính của doanh nghiệp là sản xuất phim điện ảnh, phim video và chương trình truyền hình. Khi mới thành lập, công ty có vốn điều lệ 8 tỷ đồng, trong đó ông Huỳnh Trấn Thành góp 80%, phần còn lại do ông Nguyễn Văn Thành nắm giữ.

Đến tháng 5/2021, toàn bộ 20% vốn góp của ông Nguyễn Văn Thành được chuyển nhượng cho bà Huỳnh Uyển Ân (sinh năm 1999) – em gái Trấn Thành. Bà Ân đảm nhiệm vai trò Giám đốc điều hành, trong khi Trấn Thành giữ chức Chủ tịch Hội đồng thành viên. Từ tháng 9/2022, nam MC kiêm đạo diễn này đồng thời đảm nhận vai trò Giám đốc, Chủ tịch HĐTV và người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp.

Theo đăng ký thông tin mới nhất hồi tháng 9/2025, Trấn Thành Town kê khai nghĩa vụ thuế với hai lao động. Các thông tin về vốn điều lệ và ngành nghề kinh doanh không thay đổi so với thời điểm thành lập.

Về tình hình tài chính, năm 2021 – thời điểm công chiếu phim “Bố Già” – công ty ghi nhận lãi ròng 114,5 tỷ đồng, tăng đột biến so với mức 1,6 tỷ đồng của năm 2020. Tuy nhiên, sang năm 2022, doanh thu thuần đạt 37 tỷ, giảm hơn 73% còn lãi sau thuế giảm 78% về mức 24,7 tỷ.

Dù các chỉ tiêu tài chính đi xuống trong năm 2022, vốn chủ sở hữu vẫn cao gấp gần bốn lần vốn điều lệ ban đầu, phản ánh giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ trước đó, đặc biệt nhờ thành công phòng vé.

Dù chỉ là doanh nghiệp tư nhân quy mô nhỏ, Trấn Thành Town đã trở thành cái tên đứng sau nhiều “bom tấn” điện ảnh Việt, với doanh thu tích lũy lên tới hàng nghìn tỷ đồng. Thành tích mới nhất của “Thỏ ơi!!” cho thấy sức nóng phòng vé vẫn chưa hạ nhiệt, đồng thời tiếp tục đặt doanh nghiệp này vào nhóm sản xuất có ảnh hưởng lớn trên thị trường phim Việt hiện nay.

Ver2Solution Theo Người Quan Sát

Khởi Nghiệp

Lắng nghe chia sẻ ngôi sao làm nội dung hàng đầu Youtube nói về AI cướp việc và MrBeast mở lối đi mới

Published

1 tháng ago

14 Tháng 3, 2026

Admin Admin

Big Tech mải mê theo đuổi AI khiến giới sáng tạo nội dung lo sợ bị “bỏ rơi”. Giữa bối cảnh đó, MrBeast tự xây đế chế quảng cáo, còn YouTube vượt mặt Hollywood thu 40,4 tỷ USD.

Kỷ nguyên vàng của những người sáng tạo nội dung đang đối mặt với một “cú sốc” mang tên trí tuệ nhân tạo (AI).

Trong khi các nền tảng mạng xã hội mải miết chạy đua công nghệ và phớt lờ lợi ích của influencer, thì những người dẫn đầu cuộc chơi mà tiêu biểu là MrBeast lại đang vẽ lại luật chơi cho toàn ngành.

Nhà sáng tạo vật lộn với AI

Theo phân tích từ Business Insider, những người sáng tạo nội dung (creator) trên mạng xã hội đang phải đối mặt với một nỗi ám ảnh mới. Các nền tảng dường như say mê AI đến mức nhiều người có sức ảnh hưởng (influencer) cảm thấy mình chỉ còn là “vai phụ”.

Mâu thuẫn này bộc lộ rõ nhất trên Instagram thời gian qua. Nền tảng của Meta đã khiến nhiều nhà sáng tạo nội dung tức giận khi âm thầm thử nghiệm “Shop the look” – một tính năng dùng AI để gắn thẻ và bán sản phẩm trực tiếp từ bài đăng của họ mà không hề thông báo trước, cũng không chia một đồng hoa hồng.

“Cảm giác như bị đánh cắp vậy”, Julia Berolzheimer, một influencer sở hữu hơn 1 triệu người theo dõi bức xúc. Việc hình ảnh và tên tuổi của cô bị thuật toán mang đi chốt sale mà chính chủ không hay biết là minh chứng cho thấy quyền lực đang nghiêng hẳn về phía nền tảng.

Dù người phát ngôn của Meta giải thích đây chỉ là “thử nghiệm giới hạn”, thông điệp đưa ra rất rõ ràng: Creator tạo ra nội dung, nhưng “mảnh đất số” và luật chơi hoàn toàn thuộc về Big Tech.

Không chỉ Meta phát triển chatbot AI, Business Insider cho biết TikTok cũng tung công cụ AI avatar cho các nhà quảng cáo. Hàng loạt thử nghiệm này vẽ ra viễn cảnh: Một phần công việc của nhà sáng tạo nội dung có thể bị máy móc thay thế.

Vào đầu thập niên 2020, các nền tảng vung hàng tỷ USD vào quỹ sáng tạo để tranh giành nhân tài sau sự bùng nổ của TikTok. Nhưng hiện nay, kỷ nguyên chói lọi đó đã khép lại. Jack Conte, CEO nền tảng Patreon nhận định chua chát: Cách mạng xã hội nhìn nhà sáng tạo nội dung hiện nay giống hệt cách Uber nhìn tài xế của mình: “Họ muốn hỗ trợ họ, cho đến khi không còn cần nữa”.

Trong báo cáo thường niên năm 2025 của Meta, từ “AI” xuất hiện hơn 100 lần, trong khi từ “creator” lọt thỏm với vỏn vẹn 6 lần. Tháng 1 vừa qua, Meta tuyên bố dồn phần lớn doanh thu để đầu tư hạ tầng AI, đồng thời thâu tóm mạng xã hội dành cho AI agent là Moltbook. AI agent là một hệ thống trí tuệ nhân tạo có khả năng tự chủ thực hiện nhiệm vụ, ra quyết định và tương tác với môi trường hoặc người dùng để đạt mục tiêu đã được giao.

Khi sân chơi sáng tạo nội dung ngày càng chật chội với 1,5 triệu nhà sáng tạo nội dung làm toàn thời gian (tăng 750% so với năm 2020 theo Interactive Advertising Bureau) và AI có thể đẻ ra lượng nội dung vô hạn, giá trị của những nhà sáng tạo nội dung tầm trung đang lao dốc không phanh.

Lối thoát tỷ USD: Khi creator tự làm “trùm” agency

Giữa lúc nhiều nhà sáng tạo nội dung vẫn chờ các nền tảng “ban phát” đặc quyền, YouTuber số một thế giới Jimmy Donaldson (MrBeast) lại chọn con đường khác: Tự xây đế chế của mình. Thay vì phụ thuộc vào thuật toán mạng xã hội, anh xây dựng một hệ sinh thái quảng cáo và marketing phục vụ chính cộng đồng sáng tạo.

Theo Business Insider, công ty của MrBeast vừa đăng ký loạt thương hiệu như “MrBeast Social”, “Beast Social” và “Creator Industries”. Tham vọng là phát triển nền tảng kết nối thương hiệu với nhà sáng tạo nội dung cung cấp dịch vụ marketing, công cụ sáng tạo nội dung và hệ thống kiếm tiền riêng cho giới sáng tạo.

Thực tế, hệ sinh thái này đã hình thành từ trước với các mảnh ghép như Vyro (kết nối thương hiệu với creator), Viewstats (phân tích dữ liệu YouTube) hay CreatorGlobal (lồng tiếng và bản địa hóa nội dung). Đầu năm nay, Beast Industries được định giá khoảng 5 tỷ USD sau khi gọi thêm 200 triệu USD vốn mới.

Nhờ thương hiệu cá nhân khổng lồ và khả năng “giải mã thuật toán chú ý”, MrBeast đang biến marketing thành cỗ máy tạo doanh thu. Trong chiến dịch quảng bá AI Slackbot tại Super Bowl 2026, quảng cáo giải đố trị giá 1 triệu USD của anh tạo ra 53 triệu lượt truy cập, với đỉnh điểm 1,32 triệu lượt chỉ trong 15 phút. CEO Salesforce Marc Benioff gọi MrBeast là “thiên tài tuyệt đối” khi chiến dịch “vượt xa mọi kỳ vọng”.

MrBeast cũng đưa quảng cáo ra đời thực để chống “mù quảng cáo” trên internet. Theo Fortune, anh từng hợp tác với OpenFortune phát hành 2,5 triệu chiếc bánh quy may mắn (fortune cookie) để quảng bá show Beast Games. Trong số đó, 24.000 chiếc bánh hiếm chứa lời nhắn viết tay của chính MrBeast đã tạo hiệu ứng lan truyền ngoài đời thực – thứ mà quảng cáo thuật toán khó tái tạo.

Không chỉ MrBeast, nhiều ngôi sao như Ryan Reynolds, podcaster Alex Cooper hay diễn viên Kristen Bell cũng đang xây agency riêng. Podcaster là người sản xuất và dẫn dắt các chương trình podcast – tức các nội dung âm thanh hoặc video phát hành định kỳ trên internet để người nghe theo dõi.

Xu hướng này cho thấy một bài học ngày càng rõ đối với các nhà sáng tạo nội dung: Bán nội dung thôi chưa đủ mà nắm quyền phân phối nội dung mới là mỏ vàng thực sự.

Cú ngược dòng của YouTube và sức sống của “chất người”

Bỏ qua mối đe dọa mang tên AI, kinh tế sáng tạo cũng đang chứng kiến sự dịch chuyển quyền lực giữa các nền tảng. Khi truyền hình truyền thống sa sút, YouTube lại nổi lên như một trung tâm chú ý mới.

Theo ước tính của MoffettNathanson, YouTube thu về 40,4 tỷ USD doanh thu quảng cáo năm 2025, vượt tổng doanh thu quảng cáo của bốn ông lớn Hollywood gồm Disney, NBC, Paramount và Warner Bros. Discovery (khoảng 37,8 tỷ USD). Tổng doanh thu của nền tảng này thậm chí đạt 60 tỷ USD, nhờ cả quảng cáo lẫn các dịch vụ thuê bao như YouTube TV, Premium và Music.

Dù quy mô quảng cáo vẫn còn kém mỏ vàng 196,2 tỷ USD của Meta, sức hút của YouTube là không thể chối cãi khi chỉ riêng quý IV/2025, nền tảng này đã bỏ túi 11,4 tỷ USD.

Điều đáng chú ý là cách YouTube xử lý làn sóng AI. Nền tảng này vừa mở rộng công nghệ nhận diện hình ảnh cá nhân để phát hiện video deepfake, đồng thời mạnh tay dọn dẹp nhiều kênh AI bị coi là “spam”. Động thái này phản ánh một thực tế rằng nếu phá vỡ sinh kế của nhà sáng tạo nội dung, các nền tảng có thể đánh mất thứ tài sản quý giá nhất, đó là niềm tin của khán giả.

Video deepfake là video được tạo hoặc chỉnh sửa bằng trí tuệ nhân tạo để thay đổi khuôn mặt, giọng nói hoặc hành động của một người, khiến họ trông như đang nói hoặc làm điều mà thực tế họ không hề làm.

“Trong môi trường quảng cáo, bạn thực sự cần sự tin cậy. Người tiêu dùng phải cảm thấy nội dung đó là thật”, bà Amber Venz Box, Chủ tịch nền tảng LTK, nhận định. Dù các bảng tin đầy nội dung AI có thể tạo ra nguồn quảng cáo khổng lồ, nhưng với nhiều thương hiệu, những video do máy móc tự dựng vẫn khó thay thế được “chất người”.

Nền kinh tế sáng tạo vì thế không biến mất, nhưng chắc chắn sẽ sàng lọc khắc nghiệt hơn trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo phát triển mạnh mẽ. Những người chỉ đơn thuần sản xuất video có thể dễ bị AI vượt mặt. Nhưng ngược lại, các nhà sáng tạo nội dung nếu biết biến mình thành một thương hiệu, hiểu khán giả và vận hành nội dung như một mô hình kinh doanh, vẫn sẽ giữ được chỗ đứng.

“AI có thể giúp việc tạo nội dung nhanh hơn và hiệu quả hơn. Nhưng giá trị thật sự của nhà sáng tạo nội dung luôn nằm ở mối kết nối chân thật mà họ xây dựng với khán giả”, chuyên gia Hannah Hamn từ Parker Management khẳng định.

Ver2Solution theo Dân Trí