Connect with us

Trong Nước

Vì sao kinh tế mặt đường thoái trào?

Published

on

Shophouse tại các chung cư cao tầng, nhà phố mặt tiền trên những tuyến đường từng được xem là “gà đẻ trứng vàng” hiện đều chung cảnh ế ẩm. Lý do không nằm ở sức mua mà do thói quen tiêu dùng đã thay đổi. Ngành “kinh tế mặt đường” bạc tỉ đang loay hoay tìm lối ra, vì sao kinh tế mặt đường thoái trào.

Những shophouse ế ẩm…

Chị N.H, có căn shophouse tại Khu đô thị VP (TP.HCM), cho biết chị mua căn nhà này trước đại dịch Covid-19 vì vị trí quá đẹp, dự án quy hoạch bài bản, có 3,4 km bờ sông vây quanh… Xét mọi yếu tố đều thuận lợi nên chị không ngần ngại bỏ gần 30 tỉ đồng đầu tư. Thế nhưng sau khi nhận nhà, việc cho thuê lại khó khăn vì cung nhiều mà cầu ít. “Bỏ không mãi mới cho thuê được nhưng giá cũng bèo, chỉ 33 triệu đồng/tháng cho căn shophouse 400 – 500 m2 diện tích sử dụng. Không đủ tiền trả lãi ngân hàng”, chị N.H than thở.

Tình cảnh của chị N.H cũng xuất hiện ở nhiều nơi khác. Tại dự án Lake View ở P.Bình Trưng, TP.HCM, hình ảnh đầu tiên đập vào mắt người đi đường là dãy dài shophouse chạy dài hàng km mặt tiền đường song hành cao tốc TP.HCM – Long Thành – Dầu Giây cửa đóng then cài nhiều năm dù giá trị mỗi căn tại đây không hề rẻ. Các biển hiệu cho thuê nhà treo mòn mỏi ngày qua ngày. Liên hệ theo số điện thoại in trên một tấm biển quảng cáo, chủ nhà giới thiệu căn shophouse của anh có diện tích sàn xây dựng lên đến hơn 400 m2 bao gồm 1 trệt, 1 lửng và 3 lầu, giá cho thuê 30 triệu đồng mỗi tháng nhưng nhiều năm rồi khách đến xem nhà rồi đi. Nhiều người thậm chí giảm giá thuê xuống còn 25 triệu đồng/tháng nhưng cũng không ăn thua.

Anh Tuấn, một chủ quán ăn tại đây, cho biết việc kinh doanh khá ế ẩm, mỗi sáng chỉ lèo tèo vài khách đến ăn sáng, còn buổi trưa và tối vắng hoe. Để tận dụng mặt bằng, buổi tối anh đã chuyển qua mô hình bán “trà chanh chém gió”. Mặc dù vậy thu cũng không đủ bù chi phí nên anh đang tính đến việc trả mặt bằng để tìm một nơi khác có giá thuê rẻ hơn và dân cư đông đúc hơn.

Bà Văn Nguyễn Tuyết Hằng, Tổng giám đốc Công ty Vie Homes chuyên môi giới bất động sản tại chung cư The Sun Avenue (P.Bình Trưng, TP.HCM), cho biết dự án này được bàn giao cho cư dân vào quý 3/2018. Từ đó đến nay giá shophouse tăng không đáng kể trong khi giá căn hộ đến nay tăng 3 – 4 lần. “Shophouse một thời là hàng hiếm, giá bán cao ngất ngưởng nhưng các năm gần đây đã thoái trào vì buôn bán, kinh doanh ế ẩm. Nhiều nhà đầu tư bán lỗ nhưng cũng ít người mua”, bà Hằng nói.

Vì sao 'kinh tế mặt đường' thoái trào?- Ảnh 2.

Nhà mặt phố cũng dần mất ưu thế vì kinh doanh ngày càng ế ẩm

Ảnh: Lê Nam

… nhà mặt tiền cũng đang mất dần lợi thế

Không chỉ shophouse, nhà mặt tiền cũng đang dần rơi vào cảnh “chợ chiều”. Chiều 16.12, có mặt trên đường Lê Văn Sỹ (Q.3 cũ, nay là P.Nhiêu Lộc, TP.HCM), PV Thanh Niên ghi nhận khung cảnh khác xa hình ảnh con đường thời trang sầm uất, nhộn nhịp một thời. Những bảng hiệu cửa hàng từng sáng rực sắc màu nay thưa thớt dần, thay vào đó là hàng loạt bảng “cho thuê nhà” với số điện thoại chằng chịt, phủ kín mặt tiền nhiều căn. Có những đoạn đường chỉ vài chục mét nhưng xuất hiện liên tiếp 3, 4 mặt bằng bỏ trống, cửa cuốn kéo kín, bụi bám lặng lẽ. Trong khi ở mặt tiền “đìu hiu” thì vào sâu hơn các con hẻm không khí lại hoàn toàn trái ngược. Nhiều cửa hàng thời trang, quán ăn, spa, văn phòng dịch vụ vẫn sáng đèn, khách ra vào đều đặn. Các hộ kinh doanh không rời bỏ khu vực, mà âm thầm lùi vào phía trong hẻm, nơi có chi phí thuê thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo khả năng tiếp cận khách hàng thông qua quảng cáo online.

Chị H., chủ một cửa hàng thời trang từng thuê mặt bằng mặt tiền đường Lê Văn Sỹ, cho biết việc rời bỏ mặt tiền không phải vì muốn tiết giảm quy mô kinh doanh mà do hiệu quả không còn tương xứng với chi phí bỏ ra. Theo chị, dù giá thuê mặt tiền đã giảm so với trước, nhưng vẫn quá cao so với lượng khách vãng lai thực tế. Trong khi đó, khách hàng hiện nay chủ yếu tìm đến cửa hàng thông qua mạng xã hội, Google Maps, các nền tảng review và đặt chỗ trực tuyến thay vì ghé ngang do thấy bảng hiệu. Khi chuyển vào thuê nhà trong một hẻm xe hơi cách mặt tiền không xa, chi phí thuê chỉ bằng một phần so với trước nhưng lượng khách vẫn ổn định, thậm chí tăng nhờ đầu tư tốt hơn cho quảng cáo và trải nghiệm mua sắm. Do vậy, thay vì trả tiền cho vị trí mặt tiền, chị H. quyết định dùng chi phí đó để cải thiện dịch vụ và giữ khách.

Anh T., chủ một cơ sở chăm sóc da và thẩm mỹ nhỏ, từng thuê mặt bằng mặt tiền đường Lê Văn Sỹ với giá hơn 50 triệu đồng mỗi tháng, sau gần một năm hoạt động đã quyết định trả lại mặt bằng dù đã đầu tư không ít chi phí cải tạo. Theo anh T., lượng khách đến từ vị trí mặt tiền không đủ bù chi phí thuê, trong khi phần lớn khách hàng tìm đến qua quảng cáo trên mạng xã hội và các nền tảng đặt lịch trực tuyến. Khi chuyển vào thuê một căn nhà trong hẻm xe hơi gần đó với giá chỉ khoảng 30 triệu đồng/tháng, cơ sở của anh vẫn duy trì được lượng khách ổn định, thậm chí linh hoạt hơn trong việc bố trí không gian và đầu tư thiết bị. “Khách đã có địa chỉ sẵn thì ở mặt tiền hay trong hẻm không khác nhau nhiều nhưng chi phí chênh lệch là rất lớn”, anh T. chia sẻ, đồng thời cho biết việc rời bỏ mặt tiền giúp giảm áp lực tài chính và duy trì hoạt động lâu dài trong bối cảnh sức mua còn dè dặt.

Cách đó không xa, trên đường Võ Văn Tần (P.Bàn Cờ, TP.HCM), đoạn phố hai chiều từng được xem là “điểm hẹn” của các cửa hàng thời trang và dịch vụ, không khó để nhận ra sự trầm lắng kéo dài trong khoảng một năm trở lại đây. Nhiều căn nhà mặt tiền đóng cửa im lìm, bảng cho thuê treo suốt nhiều tháng, xen lẫn là những cửa hàng mở ra rồi nhanh chóng rút đi chỉ sau vài tháng hoạt động. Theo ghi nhận, giá thuê tại đây đã giảm so với giai đoạn trước dịch, xuống quanh mức 55 – 60 triệu đồng/tháng với nhà ngang 4 m, song vẫn khó tìm được khách thuê ổn định.

Không chỉ Lê Văn Sỹ hay Võ Văn Tần, tình trạng mặt bằng bỏ trống cũng xuất hiện ngày càng rõ trên nhiều tuyến đường được xem là “đất vàng” của TP.HCM. Trên trục Điện Biên Phủ (P.Bàn Cờ), đường Trần Hưng Đạo (P.Bến Thành), đường Nguyễn Đình Chiểu (P.Xuân Hòa), các bảng tìm khách treo nhan nhản, ngay trên cả những đoạn từng sầm uất với các cửa hàng thời trang, ẩm thực và dịch vụ.

Theo các môi giới, giá thuê tại các tuyến đường này đã có điều chỉnh so với giai đoạn trước nhưng mức giảm chưa đủ hấp dẫn so với hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng cân nhắc kỹ bài toán chi phí và sẵn sàng rời bỏ mặt tiền để tìm những lựa chọn linh hoạt hơn.

Ver2Solution theo Báo Thanh Niên

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Trong Nước

Hải Phòng thúc đẩy phát triển thương mại điện tử

Published

on

Theo kế hoạch về phát triển thương mại điện tử trên địa bàn thành phố Hải Phòng năm 2026 vừa được chính quyền thành phố ban hành, thành phố đặt mục tiêu duy trì tốc độ phát triển thương mại điện tử của Hải Phòng trong nhóm dẫn đầu cả nước.

Thành phố Hải Phòng kỳ vọng sẽ tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh thương mại điện tử thông qua các chỉ số định lượng cụ thể.

Theo đó, phấn đấu tỷ lệ dân số trưởng thành tham gia mua sắm trực tuyến đạt từ 65-68%; doanh số bán lẻ thương mại điện tử tăng trưởng mạnh mẽ từ 20-25% so với năm 2025, đóng góp khoảng 17-20% vào tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng của thành phố; 100% thủ tục hành chính trong lĩnh vực thương mại điện tử được giải quyết đúng và trước hạn; đồng thời, nỗ lực giảm tỷ lệ website vi phạm quyền lợi người tiêu dùng xuống dưới 10%; tỷ lệ doanh nghiệp ứng dụng thương mại điện tử đạt khoảng 65-70%.

Đáng chú ý, thành phố thúc đẩy mạnh mẽ hóa đơn điện tử với mục tiêu trên 85% giao dịch thương mại điện tử sử dụng loại hình này; tỷ lệ thanh toán không dùng tiền mặt trong thương mại điện tử phấn đấu đạt từ 75-80%; đào tạo, tập huấn kỹ năng thương mại điện tử cho khoảng 6.000-8.000 lượt cán bộ quản lý và tổ chức, cá nhân.

Có 4 nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm được đề ra, đòi hỏi sự vào cuộc đồng bộ của cả hệ thống chính trị và cộng đồng doanh nghiệp. Cụ thể là: Nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhà nước về thương mại điện tử với việc thành phố sẽ tập trung rà soát, hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật bảo đảm tính đồng bộ với Luật Thương mại điện tử; xây dựng quy chế phối hợp quản lý và phát triển hoạt động thương mại điện tử trên địa bàn; thường xuyên thanh tra, kiểm tra, kịp thời phát hiện, xử lý các hành vi gian lận, hàng giả, hàng nhái trên môi trường mạng; tăng cường quản lý thuế đối với kinh doanh nền tảng số để chống thất thu ngân sách.

Cùng với đó là phát triển thương mại điện tử trong doanh nghiệp và cộng đồng, được xem là giải pháp mang tính đòn bẩy nhằm hỗ trợ mở rộng thị trường cho các sản phẩm chủ lực, sản phẩm OCOP và hàng hóa làng nghề truyền thống. Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực thương mại điện tử, trong đó khuyến khích các cơ sở giáo dục đại học, cao đẳng trên địa bàn tích hợp nội dung thương mại điện tử vào chương trình giảng dạy, với mục tiêu đạt tỷ lệ hơn 55% cơ sở thực hiện.

Thành phố cũng tiếp tục thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt tại các cơ sở phân phối, chợ truyền thống và trong thanh toán dịch vụ công như điện, nước…

Ver2Solution theo Báo Nhân Dân

Continue Reading

Trong Nước

Doanh thu tăng trên 11% trong tháng 4/2025 các dịch vụ tiêu dùng phục vụ cho mùa du lịch hè

Published

on

Nhu cầu tiêu dùng, mùa du lịch hè của người dân tăng trong các kỳ nghỉ lễ, Tết cùng với số lượng khách quốc tế đến Việt Nam tăng cao là các nhân tố đóng góp tích cực cho tăng trưởng của ngành thương mại, dịch vụ…

Theo số liệu công bố của Cục Thống kê (Bộ Tài chính), tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tháng 4/2025 ước tăng 11,1% trong mùa du lịch hè so với cùng kỳ năm trước.

Mức tăng 2 con số được Cục Thống kê chỉ ra là do nhu cầu tiêu dùng, du lịch của người dân tăng trong các kỳ nghỉ lễ, Tết cùng với số lượng khách quốc tế đến Việt Nam tăng cao là các nhân tố đóng góp tích cực cho tăng trưởng của ngành thương mại, dịch vụ từ đầu năm đến nay.

Tính chung 4 tháng đầu năm 2025, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 9,9% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó: Doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống tăng 14,9% và doanh thu du lịch lữ hành tăng 24,5%.

Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành tháng 4/2025 ước đạt 582,1 nghìn tỷ đồng, tăng 2,9% so với tháng trước và tăng 11,1% so với cùng kỳ năm trước.

Trong đó, doanh thu nhóm hàng vật phẩm văn hóa, giáo dục tăng 10,9%; lương thực, thực phẩm tăng 10,0%; đồ dùng, dụng cụ, trang thiết bị gia đình tăng 6,9%; hàng may mặc tăng 6,6%; dịch vụ lưu trú, ăn uống tăng 18,8%; du lịch lữ hành tăng 46,1%.

Tính chung 4 tháng đầu năm 2025, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành ước đạt 2.285,5 nghìn tỷ đồng, tăng 9,9% so với cùng kỳ năm trước (cùng kỳ năm 2024 tăng 8,6%), nếu loại trừ yếu tố giá tăng 7,7% (cùng kỳ năm 2024 tăng 5,4%).

Doanh thu bán lẻ hàng hóa 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 1.752.5 nghìn tỷ đồng, chiếm 76,7% tổng mức và tăng 8,7% so với cùng kỳ năm trước.

Trong đó, nhóm hàng vật phẩm văn hoá, giáo dục tăng 12,6%; lương thực, thực phẩm tăng 9,8%; may mặc tăng 7,4%; đồ dùng, dụng cụ, trang thiết bị gia đình tăng 5,9%.

Doanh thu bán lẻ hàng hóa 4 tháng đầu năm 2025 so với cùng kỳ năm trước của một số địa phương như sau: Hải Phòng tăng 9,0%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 8,5%; Cần Thơ tăng 8,1%; Đà Nẵng tăng 7,7%; Hà Nội tăng 7,4%.

Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành 4 tháng đầu năm giai đoạn 2021-2025. Nguồn: Cục Thống kê.
Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành 4 tháng đầu năm giai đoạn 2021-2025. Nguồn: Cục Thống kê.

Doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 270,6 nghìn tỷ đồng, chiếm 11,8% tổng mức và tăng 14,9% so với cùng kỳ năm trước. Doanh thu 4 tháng đầu năm 2025 so với cùng kỳ năm trước của một số địa phương như sau: Quảng Ninh tăng 19,4%; Đà Nẵng tăng 18,7%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 15,9%; Hà Nội tăng 15,8%; Hải Phòng tăng 15,2%; Cần Thơ tăng 11,1%.

Đặc biệt, chính sách thị thực thuận lợi, các chương trình quảng bá, xúc tiến du lịch được đẩy mạnh cùng với tổ chức các ngày lễ lớn của dân tộc đã thu hút khách quốc tế đến Việt Nam tiếp tục tăng cao.

Trong tháng 4/2025, số lượng khách quốc tế đến nước ta đạt 1,65 triệu lượt người, tăng 6,3% so với cùng kỳ năm trước. Tính chung 4 tháng đầu năm 2025, khách quốc tế đến Việt Nam đạt 7,67 triệu lượt người, tăng 23,8% so với cùng kỳ năm trước.

Doanh thu du lịch lữ hành 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 30,4 nghìn tỷ đồng, chiếm 1,3% tổng mức và tăng 24,5% so với cùng kỳ năm trước do nhu cầu du lịch của người dân tăng cao trong các ngày lễ, Tết và đặc biệt là đại lễ kỷ niệm 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước.

Một số địa phương có doanh thu 4 tháng đầu năm 2025 tăng cao so với cùng kỳ năm trước, gồm: Đồng Nai tăng 29,7%; Hà Nội tăng 25,7%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 25,3%; Quảng Ninh tăng 23,5%; Đà Nẵng tăng 22,3%; Bình Dương tăng 19,9%.

Doanh thu dịch vụ khác 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 232,0 nghìn tỷ đồng, chiếm 10,2% tổng mức và tăng 12,6% so với cùng kỳ năm trước. Một số địa phương đạt doanh thu bốn tháng đầu năm 2025 cao, gồm: Cần Thơ tăng 27,5%; Quảng Ninh tăng 13,6%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 13,0%; Khánh Hòa tăng 11,1%; Hà Nội tăng 6,9%; Hải Phòng tăng 5,6%.

Ver2Solution theo Vneconomy 

Continue Reading

Trong Nước

Xu hướng thói quen tiêu dùng người Việt năm 2026

Published

on

Ver2Solution phân tích tổng hợp dữ liệu nghiên cứu từ nhiều nguồn uy tín, chúng tôi đánh giá từ năm 2026 thói quen tiêu dùng của người Việt đã dịch chuyển mạnh mẽ từ việc “tích trữ tài sản” sang “tích lũy giá trị sống”. Sự thay đổi này không hẳn là không tiết kiệm, mà là một kiểu tiết kiệm có tính toán (Calculated Spending): họ sẵn sàng cắt giảm những chi phí lãng phí, rập khuôn để dồn tiền vào những thứ mang lại hạnh phúc tức thì và sự phát triển cá nhân.

Dưới đây là chi tiết các hành vi và thói quen tiêu dùng mới nhất đang định hình thị trường Việt Nam:

1. Tư duy “Me-first” & “Self-love” (Ưu tiên bản thân)

Thay vì hy sinh mọi thứ cho tương lai xa vời hoặc cho vẻ ngoài hào nhoáng để người khác ngắm nhìn, người tiêu dùng (đặc biệt là Gen Z và Millennials) tập trung vào sự thỏa mãn của chính mình.

  • Chi cho sức khỏe tinh thần: Doanh số các sản phẩm như nến thơm, trà thảo mộc, các ứng dụng thiền định và các buổi workshop chữa lành tăng vọt.

  • Chăm sóc sức khỏe chủ động: Gần 56% người Việt dự định tăng chi cho y tế và thực phẩm chức năng. Họ không đợi có bệnh mới chữa mà chi tiền cho việc tầm soát, dinh dưỡng cá nhân hóa và các thiết bị theo dõi sức khỏe đeo tay.

2. Dịch chuyển từ “Sở hữu” sang “Trải nghiệm”

Người Việt bắt đầu nhận ra vật chất có thể mất giá, nhưng ký ức thì không.

  • Du lịch cá nhân hóa (Tailor-made travel): Không còn chuộng đi tour đoàn đông đúc. Xu hướng năm 2026 là các tour trekking, du lịch bảo tồn, hoặc các chuyến đi “không lịch trình” để tự mình khám phá văn hóa bản địa.

  • Ẩm thực trải nghiệm: Khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho một bữa ăn có “câu chuyện”, có không gian thiết kế độc đáo hoặc quy trình chế biến biểu diễn tại bàn thay vì chỉ là ăn no.

3. Tiêu dùng “Đủ dùng” & “Đáng tiền” (Value-for-money)

Tiết kiệm năm 2026 không phải là mua đồ rẻ nhất, mà là mua đồ dùng được lâu nhất.

  • Triết lý “Less is More”: Thay vì mua 10 chiếc áo rẻ tiền nhanh hỏng, người tiêu dùng chọn mua 2 chiếc áo chất lượng cao, bền bỉ và đa năng (có thể mặc đi làm lẫn đi chơi).

  • Tư duy dữ liệu: Người dùng sử dụng AI để so sánh giá, đọc review thực tế từ KOC 2.0 (những người review trung thực, không quảng cáo lố) trước khi xuống tiền. Họ cực kỳ dị ứng với các hình thức “seeding” ảo.

4. Lối sống Xanh & Bền vững (Sustainability)

Đây không còn là khẩu hiệu mà đã trở thành tiêu chuẩn chọn lựa hàng hóa:

  • Ưu tiên sản phẩm đạo đức: Người Việt quan tâm đến việc bao bì có tái chế được không, doanh nghiệp có đối xử tốt với nhân viên không.

  • Ăn chay và sống thuần chay: Các dịp “Tết Chay”, “Tháng Chay” hay các nhà hàng thuần chay mọc lên như nấm, đáp ứng nhu cầu thanh lọc cơ thể và bảo vệ môi trường.

5. Ngôi nhà là “Trung tâm vũ trụ”

Sau các biến động, ngôi nhà không chỉ là nơi ngủ mà là nơi tích hợp mọi hoạt động.

  • Home-tainment: Đầu tư mạnh vào dàn âm thanh, máy chiếu tại gia, máy pha cà phê chuyên nghiệp để tận hưởng cảm giác “chill” ngay tại nhà thay vì ra quán.

  • Smart-home tiện lợi: Các thiết bị gia dụng tự động (robot hút bụi, nồi chiên hơi nước, máy rửa bát) được coi là khoản đầu tư để “mua lại thời gian” cho bản thân.

6. Mua sắm không điểm dừng (Seamless Journey)

  • Social Commerce & Live-shopping: Người Việt thích vừa giải trí vừa mua sắm. Các phiên livestream không chỉ đơn thuần là bán hàng mà là một show diễn kỹ năng và kiến thức.

  • Kỳ vọng về tốc độ: “Giao hàng trong 2h” đã trở thành tiêu chuẩn. Nếu một thương hiệu giao hàng quá lâu (trên 3 ngày), khả năng khách hàng hủy đơn hoặc không quay lại là rất cao.

Theo Ver2Solution người Việt năm 2026 đang tiêu dùng theo kiểu “Tận hưởng có trách nhiệm”. Họ không tiêu xài hoang phí, nhưng cũng không tằn tiện đến mức khắc khổ. Họ chi tiền để nâng cấp chất lượng sống và khẳng định bản sắc cá nhân, quan tâm cảm xúc nhiều hơn.

Để chạm đúng vào tâm lý “Chi tiền cho trải nghiệm và giá trị sống” của người Việt năm 2026, kịch bản livestream của bạn cần thoát khỏi lối mòn “hét giá – chốt đơn” truyền thống. Hãy biến phiên live thành một buổi chia sẻ phong cách sống (Lifestyle Sharing).

💡 3 Mẹo “Thôi miên” khách hàng năm 2026:

  1. Dùng ngôn ngữ “Vị nhân sinh”: Thay vì nói “Áo này chất vải lanh”, hãy nói “Mặc áo này đi biển, gió thổi qua là thấy mát lịm, lên hình màu này cực kỳ tôn da”.

  2. Minh chứng thực tế (Social Proof): Đưa điện thoại lên màn hình cho khách xem những feedback (đã xin phép) hoặc ảnh khách check-in đẹp với sản phẩm của bạn.

  3. Thái độ “Chuyên gia”: Đừng chỉ là người bán, hãy là người tư vấn. Nếu khách hỏi đi leo núi nên mang gì, hãy thành thật khuyên họ chọn sản phẩm phù hợp thay vì cố bán món đắt nhất.

Tổng hợp phân tích nhiều nguồn.
Ver2Solution Research

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .