Connect with us

Xu Hướng

Trào lưu mới của CEO Trung Quốc

Published

on

Khi một CEO bước ra trước công chúng, họ đang đặt danh tiếng cá nhân lên bàn cân với công ty. Đó là cách bảo chứng đáng tin cậy nhất. Trào lưu mới của CEO Trung Quốc.

Trên nóc một nhà máy ở Bắc Kinh, Lei Jun giơ cao một quả dưa hấu được phủ trong lớp “áo giáp chống đạn” rồi thả nó xuống đất. Khi chạm đất, quả dưa vẫn nguyên vẹn, không hề nứt vỡ. Trào lưu mới của CEO Trung Quốc.

Ngoài để giới thiệu lớp “giáp chống đạn” bảo vệ pin xe điện, màn trình diễn của nhà sáng lập Xiaomi còn là một phần trong chiến lược xây dựng thương hiệu cá nhân trên mạng xã hội. Video này nhanh chóng xuất hiện trong bảng tin của 70 triệu người theo dõi ông trên các mạng xã hội Trung Quốc.

Trên thực tế, quốc gia tỷ dân không thiếu những doanh nhân nổi tiếng, nhưng Lei Jun đang đi đầu một xu hướng mới. Thay vì những buổi ra mắt sản phẩm hào nhoáng theo phong cách Thung lũng Silicon, các CEO Trung Quốc giờ đây đang tận dụng các video ngắn và livestream để tương tác trực tiếp với khách hàng.

Chiến lược này giúp họ duy trì lợi thế trong thị trường đầy cạnh tranh và phù hợp với mục tiêu của chính phủ để thúc đẩy khu vực tư nhân trở thành động lực chính cho nền kinh tế đổi mới sáng tạo, Sixth Tone nhận định.

CEO hay KOL?

Những nỗ lực của Lei Jun không chỉ đơn thuần là giải trí. Chúng đang thực sự tác động đến hành vi tiêu dùng.

Một người dân ở Bắc Kinh tên Xiao Yi thừa nhận rằng “50% lý do” cô mua xe điện Xiaomi đến từ lòng tin vào Lei Jun. “Tôi tin vào chất lượng chiếc xe vì có ông ấy”, cô chia sẻ với Sixth Tone.

CEO Trung Quoc lam KOL anh 1
video thả dưa hấu Lei Jun. Ảnh: Bilibili.

Trong cộng đồng “Mi Fans” (người hâm mộ Xiaomi), Lei Jun vừa là một nhà lãnh đạo công nghệ, vừa là một người bạn trên mạng xã hội. Ông thường chia sẻ về bữa ăn, chuyến du lịch hay thú cưng của mình. “Ông ấy đối xử với người dùng như những người ngang hàng, nói chuyện như một người bạn, giúp họ chọn được sản phẩm phù hợp”, Xiao Yi nói thêm.

Chính sự gắn kết này đã thúc đẩy một số người dùng yêu cầu Xiaomi mở rộng sang những lĩnh vực không liên quan. Sau một cuộc điều tra báo chí phanh phui tình trạng băng vệ sinh kém chất lượng tại Trung Quốc, hàng loạt người dùng đã lên trang cá nhân của Lei, kêu gọi Xiaomi sản xuất băng vệ sinh. Hashtag liên quan đến chủ đề này đã thu hút hàng trăm triệu lượt xem trên Weibo.

Từ khi ra mắt Xiaomi vào đầu những năm 2010, Lei Jun được xem như Steve Jobs phiên bản Trung Quốc. Ông thường mặc áo đen, quần jeans và mang giày thể thao. Nhưng khi công ty mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác và bước chân vào thị trường xe điện, phong cách của ông cũng thay đổi. Mới đây, ông xuất hiện với áo khoác da theo phong cách của CEO Nvidia Jensen Huang. Ngay lập tức, mẫu áo này được săn lùng trên các sàn thương mại điện tử Trung Quốc.

Theo Xu Zhihao, chuyên gia truyền thông tại công ty tư vấn The Metrics Factory, sự pha trộn giữa vai trò CEO và người có sức ảnh hưởng trên mạng phản ánh thời đại mà “lưu lượng là vua”. “Trong bối cảnh áp lực tài chính gia tăng, công chúng khao khát một hình ảnh doanh nhân gần gũi và dễ tiếp cận hơn”, ông nói.

Lei Jun không phải là người duy nhất tận dụng sức mạnh của mạng xã hội, theo Sixth Tone. CEO Zhou Hongyi của công ty bảo mật mạng Qihoo 360 hiện có 17 triệu người theo dõi trên Douyin (phiên bản TikTok của Trung Quốc). Ông chia sẻ về công nghệ, tham gia vào các video ngắn do AI tạo ra, đóng vai chính trong một bộ phim ngắn về du hành thời gian.

CEO Trung Quoc lam KOL anh 2
Hình ảnh quảng cáo cho phim ngắn của CEO Zhou Hongyi. Ảnh: The Paper, Bilibili.

CEO Yu Chengdong (Richard Yu) của Huawei đã livestream hành trình lái xe điện của hãng về quê trong dịp Tết Nguyên Đán. Ngay cả những lãnh đạo vốn kín tiếng như CEO Zhou Yunjie của Haier cũng đã bắt đầu mở tài khoản mạng xã hội để tiếp cận khách hàng.

Rủi ro của sự nổi tiếng

Sự hào hứng của các CEO Trung Quốc đối với việc xây dựng hình ảnh cá nhân còn là phản ứng với động thái của chính phủ. Sau giai đoạn siết chặt quản lý đối với các công ty công nghệ, game và giáo dục tư nhân vào 4 năm trước, chính phủ đang tìm cách khôi phục niềm tin vào khối doanh nghiệp tư nhân.

Hồi tháng 2, Chủ tịch Tập Cận Bình đã gặp gỡ các nhân vật chủ chốt trong lĩnh vực công nghệ như Jack Ma (Alibaba) và Ma Huateng (Tencent) tại Bắc Kinh. Ông kêu gọi họ “phát huy tài năng và đóng góp to lớn” cho đất nước.

Doanh nhân có sức ảnh hưởng không mới tại Trung Quốc. Một thập kỷ trước, khi Alibaba niêm yết trên sàn chứng khoán New York, Jack Ma cũng từng tận dụng sự hài hước để xây dựng hình ảnh. Ông từng hóa trang thành cao thủ kungfu hay nhảy theo phong cách Michael Jackson trong các sự kiện của công ty.

Nhưng cuộc gặp giữa Tập Cận Bình và các doanh nhân cho thấy Trung Quốc muốn CEO của mình không chỉ là những doanh nhân thành đạt mà còn là biểu tượng quốc gia, có thể sánh ngang với những CEO nổi tiếng thế giới như Elon Musk.

CEO Mark Tanner tại công ty tư vấn tiếp thị China Skinny nhận xét: “Người Trung Quốc rất tự hào khi thấy các công ty như BYD và Huawei dẫn đầu thế giới. Điều đó cũng lý giải tại sao họ thần tượng các CEO này”.

Tuy nhiên, việc các CEO tham gia mạng xã hội cũng đi kèm với rủi ro. Internet có thể là con dao hai lưỡi. Một phát ngôn gây tranh cãi có thể dẫn đến khủng hoảng thương hiệu.

CEO Trung Quoc lam KOL anh 3
Jack Ma nhảy theo phong cách Michael Jackson ở một sự kiện tại Hàng Châu, tỉnh Chiết Giang, 2017. Ảnh: Xu Kangping/VCG.

Ví dụ điển hình là vụ bê bối tình dục của người sáng lập JD.com Liu Qiangdong khiến cổ phiếu công ty lao dốc vào năm 2018. Hay như trường hợp của Qu Jing, phó chủ tịch Baidu, bị chỉ trích dữ dội vì những phát ngôn “vô cảm” với nhân viên trên mạng xã hội. Gần đây, Dong Mingzhu, chủ tịch Gree Electric, cũng gặp phản ứng tiêu cực khi quyết định đổi tên các cửa hàng bán lẻ của công ty thành “Ngôi nhà sức khỏe của Dong Mingzhu”.

Để tránh đi vào vết xe đổ này, những CEO như Lei Jun chọn cách thể hiện sự gần gũi nhưng không mất đi sự chuyên nghiệp. Chiến lược tiếp cận trực tiếp và chân thành có thể giúp họ tránh được hình ảnh xa cách, đồng thời vẫn khai thác được sức hút cá nhân.

Là người hâm mộ Xiaomi Xiao Yi tin rằng: “Khi một CEO bước ra trước công chúng, họ đang đặt danh tiếng cá nhân lên bàn cân với công ty. Đó là cách bảo chứng đáng tin cậy nhất”.

Theo ZingNews

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Công Nghệ Phần Cứng

Triển lãm robot Trung Quốc thu hút sự chú ý toàn cầu

Published

on

Ngành robot Trung Quốc đang bước qua ranh giới giữa ý tưởng trình diễn và ứng dụng thương mại.

Continue Reading

Trong Nước

Xu hướng mua hàng tháng 9 năm 2026

Published

on

Tháng 9 luôn là giai đoạn bản lề quan trọng của thị trường TMĐT. Đây là thời điểm đánh dấu sự kết thúc của mùa hè, bắt đầu mùa tựu trường và là bước chạy đà cho chuỗi siêu sale cuối năm (Quý 4). Theo Ver2Solution dữ liệu từ các báo cáo thị trường chỉ ra những xu hướng mua hàng nổi bật sau:

Sự kiện “Siêu Sale 9.9” định hình doanh thu: Các chiến dịch 9.9 thường mang về lượng GMV (tổng giá trị giao dịch) khổng lồ, tạo thành đỉnh điểm mua sắm đầu tiên trước thềm cuối năm. Mặc dù đà mua sắm có thể đạt đỉnh cực đại vào tháng 8, tháng 9 vẫn duy trì sản lượng tiêu thụ ở mức rất cao nhờ dư âm của các chương trình khuyến mãi.

Phân hóa tiêu dùng “thông minh”: Người tiêu dùng thể hiện rõ sự phân hóa trong ngân sách. Nhóm sản phẩm giá rẻ (dưới 200.000 VNĐ) tiếp tục thống trị, chiếm hơn 50% tổng doanh số toàn thị trường, phản ánh thói quen chi tiêu thắt chặt đối với các mặt hàng thiết yếu.

Chuyển dịch sang “Shop Mall” (Cửa hàng chính hãng): Bất chấp xu hướng chuộng hàng giá rẻ, phân khúc hàng cao cấp (trên 1.000.000 VNĐ) vẫn tăng trưởng đều. Các gian hàng chính hãng (Shop Mall) dù chỉ chiếm khoảng 5% tổng số shop nhưng lại đóng góp tới gần 1/3 tổng doanh số, cho thấy người tiêu dùng Việt Nam ngày càng ưu tiên chất lượng, uy tín và sự minh bạch.

Sự trỗi dậy của Shoppertainment: Facebook Live và TikTok Shop đang chứng minh mô hình mua sắm kết hợp giải trí vô cùng hiệu quả, liên tục ghi nhận mức tăng trưởng doanh số gấp đôi và dần áp sát “ông lớn” Shopee, trong khi các nền tảng cũ như Lazada và Sendo có dấu hiệu sụt giảm hoặc thu hẹp thị phần.

Top ngành hàng và Sản phẩm có doanh thu lớn nhất

Khi đánh giá tổng quan hàng năm, dòng tiền của người tiêu dùng trên TMĐT chủ yếu tập trung vào 4 nhóm ngành hàng cốt lõi:

Làm đẹp & Chăm sóc cá nhân: Đây luôn là ngành hàng “vua” trên sàn TMĐT. Điển hình, chỉ trong 1 quý, ngành này có thể mang về hơn 15.500 tỷ đồng (chiếm khoảng 18% thị phần). Các sản phẩm bán chạy nhất bao gồm: kem chống nắng, serum, son môi và các sản phẩm chăm sóc cơ thể.

Điện thoại & Thiết bị Điện tử: Mặc dù số lượng bán ra không cao bằng các ngành hàng FMCG, nhưng nhờ giá trị trung bình trên một đơn hàng (AOV) cực kỳ cao, ngành này luôn mang lại GMV khổng lồ. Phân khúc giá mang lại doanh thu cao nhất thường từ 1.000.000 – 2.000.000 VNĐ cho các đồ gia dụng, và cao hơn nhiều đối với điện thoại/laptop.

Nhà cửa & Đời sống: Nhu yếu phẩm, giấy vệ sinh, hộp đựng thức ăn, và hóa mỹ phẩm chăm sóc gia đình có tần suất mua lặp lại rất cao.

Thời trang (Đặc biệt là Thời trang nữ): Ghi nhận sự bứt phá mạnh mẽ của các “Local Brand” (Thương hiệu nội địa) với tốc độ tăng trưởng doanh thu lên tới hàng trăm phần trăm so với các năm trước.

Top 10 Thương hiệu có doanh thu cao nhất (Tham chiếu)

Danh sách các thương hiệu thống trị các bảng xếp hạng doanh thu TMĐT hàng năm (do Metric thống kê) là sự pha trộn giữa các tập đoàn đa quốc gia và các thương hiệu nội địa có chiến lược số hóa tốt:

Hạng Thương hiệu Ngành hàng Xu hướng nổi bật
1 Apple Công nghệ Dẫn đầu tuyệt đối mảng điện thoại, máy tính bảng và đã vượt qua Dell trong mảng Laptop/PC trên TMĐT.
2 Samsung Công nghệ Đang duy trì tốc độ tăng trưởng rất cao (lên tới 150%) bám đuổi khốc liệt vị trí số 1.
3 Cocoon Làm đẹp Thương hiệu mỹ phẩm thuần chay Việt Nam ghi nhận doanh thu cực khủng, vượt qua nhiều ông lớn quốc tế.
4 Vinamilk Bách hóa / Thực phẩm Dẫn đầu ngành hàng sữa, tiêu dùng nhanh.
5 Ensure Bách hóa / Thực phẩm Ngành hàng sức khỏe sinh dưỡng luôn nằm trong top chi tiêu cao.
6 Colorkey Làm đẹp Thương hiệu trang điểm nội địa Trung tăng trưởng phi mã.
7 La Roche-Posay Làm đẹp Đỉnh cao trong phân khúc dược mỹ phẩm chăm sóc da.
8 L’Oreal Paris Làm đẹp Duy trì phong độ ổn định ở thị phần chăm sóc tóc và da.
9 Omo Nhà cửa & Đời sống Dẫn đầu ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) với các chiến dịch sale cực lớn.
10 Lock&Lock / Inochi Nhà cửa & Đời sống Dẫn đầu xu hướng mua sắm đồ gia dụng chất lượng cao.

Mô hình Shoppertainment (Mua sắm kết hợp Giải trí) do Facebook tiên phòng và hiện dẫn đầu là TikTok Shop tiên phong đã tạo ra một cuộc cách mạng sâu sắc, làm thay đổi hoàn toàn cách người tiêu dùng Việt Nam tiếp cận sản phẩm, đưa ra quyết định mua hàng và tái cấu trúc lại bức tranh thương mại điện tử (TMĐT) tại Việt Nam.

Từ “Mua sắm Tìm kiếm” sang “Mua sắm Khám phá”

  • TMĐT Truyền thống (Search-based): Người dùng phát sinh nhu cầu trước > lên sàn (Shopee, Lazada) gõ từ khóa > so sánh giá > mua hàng.

  • Shoppertainment (Discovery-based): Người dùng lướt ứng dụng với mục đích giải trí > tiếp cận các nội dung hấp dẫn/trực quan > phát sinh nhu cầu ngẫu hứng > chốt đơn tức thì mà không cần có ý định mua từ trước.

Rút ngắn tối đa hành trình mua hàng

Hành trình chuyển đổi từ Nhận biết > Cân nhắc > Mua hàng trước đây có thể mất vài ngày đến vài tuần. Với Shoppertainment, toàn bộ tiến trình này được thu hẹp lại chỉ trong vài chục giây xem video hoặc vài phút xem livestream nhờ sự kết hợp giữa cảm xúc giải trí và các voucher độc quyền có thời hạn ngắn.

Quyết định mua hàng dựa trên Cảm xúc & Niềm tin cá nhân

Người mua không còn phụ thuộc quá nhiều vào phần mô tả sản phẩm khô khan hay điểm đánh giá sao vô danh. Quyết định chốt đơn phụ thuộc lớn vào kịch bản nội dung, trải nghiệm thực tế (unboxing, dùng thử) và mức độ tin tưởng dành cho Creator/KOC (Key Opinion Consumer). Yếu tố “người thật, việc thật” tạo sự đồng cảm và kích thích hành vi mua hàng mạnh mẽ hơn.

Tiêu chí TMĐT Truyền thống (Shopee, Lazada) Shoppertainment (Facebook Live,TikTok Shop)
Động cơ mua hàng Chủ động (Có nhu cầu trước khi mở ứng dụng) Thụ động / Bị động (Phát sinh nhu cầu khi đang giải trí)
Yếu tố quyết định Giá bán, phí vận chuyển, lượt mua thành công Sự lôi cuốn của nội dung, uy tín KOC, tính tương tác
Tốc độ chuyển đổi Đắn đo lâu hơn để so sánh giữa nhiều shop Chốt đơn nhanh theo cảm xúc bộc phát
Hình thức hiển thị Bảng xếp hạng sản phẩm, hình ảnh tĩnh, gian hàng Video ngắn, livestream tương tác thời gian thực

Bùng nổ các phiên Livestream doanh số “Khủng”

Livestream tại Việt Nam đã chuyển mình từ một kênh bán hàng nhỏ lẻ, giá rẻ thành những sự kiện thương mại quy mô lớn. Khái niệm “Phiên livestream tỷ đồng” hay “Phiên live trăm triệu USD” gắn liền với các KOC tên tuổi đã hình thành nên một nền công nghiệp vận hành chuyên nghiệp với sự tham gia của các MCN (Multi-Channel Network) và đội ngũ kỹ thuật bài bản.

Dịch chuyển thứ hạng thị phần TMĐT

Sự trỗi dậy của Shoppertainment đã giúp TikTok Shop bứt phá thần tốc tại Việt Nam, vượt qua Lazada để chiếm giữ vị trí thứ 2 về tổng giá trị giao dịch (GMV) và liên tục đe dọa vị thế số 1 của Shopee. Điều này buộc các sàn truyền thống phải vội vã tích hợp tính năng Shopee Live, Lazada LazLive để giữ chân người dùng.

Cơ hội bứt phá cho thương hiệu Việt (Local Brands) & SME

Trước đây, các doanh nghiệp nhỏ rất khó cạnh tranh về ngân sách quảng cáo với các thương hiệu quốc tế trên sàn truyền thống. Với Shoppertainment, nội dung hay chiến thắng ngân sách lớn. Nhiều thương hiệu Việt (đặc biệt trong ngành Làm đẹp, Thời trang, Nông sản) đã đạt doanh thu đột biến nhờ sáng tạo nội dung chân thực, hớt bọt thị trường bằng các câu chuyện thương hiệu chạm đến cảm xúc người xem.

Thách thức phát sinh từ xu hướng Shoppertainment

Tỷ lệ hoàn/hủy đơn (Return Rate) cao: Do quyết định mua hàng mang tính cảm xúc bộc phát, tỷ lệ khách hàng đổi ý hoặc hủy đơn sau khi hết hưng phấn cao hơn so với TMĐT truyền thống.

Áp lực đổi mới nội dung liên tục: Thuật toán phân phối ưu tiên sự sáng tạo. Một kịch bản hay video đã vắt kiệt lượt xem sẽ nhanh chóng bị giảm tương tác, đòi hỏi người bán phải liên tục ra nội dung mới.

Chất lượng sản phẩm không đồng đều: Việc bán hàng quá phụ thuộc vào kỹ năng nói của KOC đôi khi dẫn đến tình trạng phóng đại công dụng sản phẩm, gây ảnh hưởng đến niềm tin lâu dài của người tiêu dùng.

Continue Reading

Tâm Lý Học NTD

Xu hướng sở thích của nữ MC 1998, độc thân

Published

on

Tiểu Khương, sinh năm 1998, là một MC kiêm streamer người Trung Quốc, đồng thời sáng tạo nội dung về nhà cửa và phong cách sống trên Xiaohongshu.

Hiện cô đang sống một mình tại Trung Quốc trong căn hộ loft (là kiểu nhà có trần rất cao và thiết kế không gian mở – pv) rộng 29m2. Trên trang cá nhân, nữ MC thường chia sẻ những khoảnh khắc đời thường cùng chó mèo cũng như quá trình tự decor, sắp xếp và hoàn thiện không gian sống theo sở thích riêng.

Căn hộ 29m2 có trần cao 4,5m, phòng khách thông tầng

Điểm đáng chú ý nhất trong căn hộ là thiết kế loft với chiều cao trần khoảng 4,5m. Phòng khách được làm theo kiểu thông tầng, kết hợp với hệ cửa kính lớn giúp không gian đón nhiều ánh sáng và có tầm nhìn thoáng ra bên ngoài.

Dù diện tích sử dụng chỉ 29m2, căn hộ vẫn được chia thành các khu vực tương đối đầy đủ gồm phòng khách, bếp, phòng ngủ trên tầng hai và những khoảng lưu trữ nhỏ. Cầu thang gỗ dẫn lên tầng trên đồng thời được tận dụng phần không gian bên dưới làm khu vực cho thú cưng.

Nội thất trong nhà chủ yếu mang tông kem, trắng và be, từ sofa, rèm cửa đến các món đồ lớn. Trên nền màu trung tính, Tiểu Khương thêm nhiều chi tiết có màu pastel như tranh treo tường, thảm nhiều màu, đèn trang trí và đồ lưu niệm. Cách phối này giúp căn hộ nhỏ có thêm điểm nhấn nhưng không tạo cảm giác quá chật chội.

Khu vực sát cửa kính được bố trí một bệ ngồi dài, vừa tận dụng khoảng trống vừa tạo thêm nơi thư giãn. Phòng ngủ nằm trên tầng hai và được cô nhận xét là thậm chí còn rộng hơn phòng khách. Đây cũng là nơi được bạn thân yêu thích khi ghé chơi và ngủ lại.

Một người, một chó, một mèo và căn nhà tự tay vun vén

Với Tiểu Khương, căn hộ này không đơn thuần là nơi ở mà còn là dấu mốc cho cuộc sống độc lập. Cô từng chia sẻ rằng dù không mua được một căn hộ rộng như những “đại bình tầng” khiến nhiều người ngưỡng mộ, 29m2 vẫn đủ để cô có một “nơi tránh gió tránh mưa” của riêng mình.

Điểm đặc biệt là phần nội thất và decor trong nhà đều được cô tự lựa chọn, tự chi trả, không có sự can thiệp của bố mẹ. Từ sofa, rèm cửa, thảm trải sàn đến những món đồ trang trí nhỏ đều được bổ sung theo sở thích cá nhân.

Căn hộ có tất cả của nữ MC SN 1998, độc thân- Ảnh 13.

Cô cũng dành một phần diện tích cho hai thú cưng. Khoảng trống dưới cầu thang được thiết kế thành một khu vực giống “hang chó”, bên trong là chỗ nghỉ của chú chó, còn mèo cũng thường xuyên tìm đến đây.

Cuộc sống trong căn loft vì thế xoay quanh những hoạt động khá bình thường: nghe nhạc, xem phim, dọn dẹp nhà cửa, chăm sóc chó mèo hay đơn giản là ở nhà thư giãn. Tiểu Khương từng nói rằng phần lớn thời gian trong ngày đều lặp lại những việc quen thuộc, nhưng mỗi ngày vẫn có cảm giác mới mẻ và đáng mong đợi.

Cô thậm chí còn được bạn bè trêu rằng “suốt ngày nằm ở nhà”, bởi căn hộ nhỏ này quá thích hợp để ở lì. Theo nữ MC, dù diện tích không lớn, không gian vẫn không khiến một người sống cảm thấy bí bách.

Nguồn: Xiaohongshu.
Ver2Solution theo Thanh Niên Việt

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .