TMĐT
Hiệu ứng đám đông là gì? Các tác động của hiệu ứng tâm lý đám đông

Hiệu ứng đám đông là một khái niệm vô cùng phổ biến trong xã hội loài người nhằm ám chỉ việc suy nghĩ và hành động của một cá nhân chịu sự ảnh hưởng bởi những người khác. Sức mạnh liên kết mạnh mẽ của hiệu ứng này có thể khích lệ con người cùng thực hiện những hành vi cụ thể. Nếu hiệu ứng này rơi vào tiêu cực, nó sẽ gây ra những ảnh hưởng xấu cho xã hội và con người.
Trong bài viết sau, Ver2Solution sẽ giúp bạn hiểu thuật ngữ hiệu ứng đám đông là gì và cách sử dụng hiện tượng tâm lý đám đông này hiệu quả.
Hiệu ứng đám đông là gì?
Hiệu ứng đám đông (hay còn gọi là hiệu ứng bầy đàn) là một khái niệm thuộc phạm trù tâm lý để ám chỉ một hiện tượng xã hội mô tả sự ảnh hưởng của một người hoặc nhóm người lên hành vi của nhau trong tình huống nhất định. Hiện tượng này thường nổi bật trong các tình huống xã hội không rõ ràng khi mà con người không thể xác định được cơ chế hành vi phù hợp và bị thúc đẩy bởi hành vi của người khác. Họ có thể bị lôi cuốn bởi cảm xúc và tình hình chung để từ đó dẫn đến hành vi theo đám đông.
Những tình huống thường gặp có liên quan đến hiệu ứng đám đông này có thể thấy đó là các cuộc biểu tình, sự kiện liên quan đến thể thao, thảm họa, tai nạn giao thông hoặc một số tình huống khẩn cấp khác. Khi xảy ra hiệu ứng đám đông, các hành vi của một nhóm người thường trở nên khó kiểm soát và gây hậu quả nghiêm trọng.
Đối với hoạt động kinh doanh thì các doanh nghiệp hoàn toàn có thể tận dụng tâm lý này của đám đông để có thể thu hút được một lượng lớn các đối tượng khách hàng tiềm năng thông qua những ý kiến, đánh giá của các khách hàng trước.

Hiệu ứng đám đông là hiện tượng tâm lý xã hội mà mọi người bị ảnh hưởng bởi số đông
Tác động của hiệu ứng đám đông trong cuộc sống
Hiệu ứng đám đông có thể gây ra những tác động tích cực cũng như tiêu cực lên một cá nhân hoặc một nhóm người tùy thuộc theo các tình huống cụ thể. Trong đó:
- Tác động tích cực
Hiệu ứng đám đông mang đến một sức mạnh không tưởng cho một phong trào hoặc cộng đồng nào đó mà các thành viên trong đó có một tâm trí đều hướng về mục tiêu chung của tổ chức.
Tạo ra sự đoàn kết và phục vụ hướng đến mục tiêu cộng đồng khi mọi người cùng nhau làm việc để giải quyết một vấn đề cụ thể. Ví dụ như giải quyết hậu quả từ một vụ thảm họa thiên nhiên: Sóng thần, cháy rừng, sạt lở đất…
- Tác động tiêu cực
Bên cạnh những tác động tích cực thì hiệu ứng số đông này mang đến những điểm tiêu cực như sau:
Dẫn đến những hành vi bạo động, kém đạo đức khi mà các thành viên trong nhóm người này bị mất kiểm soát hoặc có những hành vi không phù hợp, trái đạo đức.
Tạo ra sự tăng trưởng bất thường cho các hệ thống tài chính dẫn đến rủi ro về tài chính khi mà các nhà đầu tư bị cuốn theo tâm lý số đông và quên đi yếu tố cơ bản của thị trường.

Hiệu ứng đám đông có thể gây ra những hành vi tiêu cực nếu không được kiểm soát
Tác động của hiệu ứng đám đông trong kinh doanh
Dù xét theo chiều tốt hay xấu thì đám đông luôn tỏ ra “lợi hại” trong kinh doanh:
Tác động tích cực:
- Những người buôn bán nhỏ lẻ sẽ áp dụng hiệu ứng này như một “chiêu trò”. Họ sẽ lợi dụng các “chim mồi” nói cười huyên náo bằng cách mặc cả để có thể thu hút được sự chú ý của các đối tượng khách hàng xung quanh.
- Các thương hiệu có thể dễ dàng thu hút cho mình một lượng khách hàng lớn bằng cách tận dụng những comment, lượt like, share và tâm lý tin tưởng của họ vào lượng người tham gia bài viết.
- Dựa vào đánh giá tích cực của đám đông cũng là một chiến dịch Marketing hiệu quả và thông minh mà các nhãn hàng, doanh nghiệp lớn có thể thu hút được lượng lớn người dùng tiềm năng.
- Hiệu ứng đám đông dẫn đến sự phát triển của sản phẩm, dịch vụ một cách nhanh chóng khi khách hàng cảm thấy có nhiều người mua hay ưa chuộng. Điều này sẽ dẫn đến sự gia tăng doanh số bán hàng cho doanh nghiệp.

Tác động của hiệu ứng đám đông trong kinh doanh
Tác động tiêu cực:
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng bị ảnh hưởng đáng kể bởi những tác động tiêu cực của đám đông:
- Không ít các ngành sản xuất và tiêu thụ đã phải điêu đứng vì tính tiêu cực của hiệu ứng này. Chỉ cần một video có đăng tải nội dung xấu thôi cũng đủ để các cửa hàng rơi vào tình trạng “ế ẩm”.
- Nhiều doanh nghiệp phải đứng trên bờ vực phá sản, bị người dân tẩy chay đồng loạt do những kết luận thiếu căn cứ tạo ra tâm lý nặng nề cho người tiêu dùng trên thị trường.
- Gây ra rủi ro tài chính, sự tăng trưởng bất ngờ trong thị trường khi các nhà đầu tư chạy theo lợi ích số đông và đầu tư vào một sản phẩm, dịch vụ không mang lại giá trị thực sự.
Hiệu ứng tâm lý đám đông trong Marketing
Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tiếp thị đã quá quen thuộc với việc vận dụng hiệu ứng đám đông trong công việc của mình để đạt được những hiệu quả nhất định về doanh số:
- Các nhà hàng, quán ăn khi mới bắt đầu khai trương thường có xu hướng mời bạn bè, người thân,.. thậm chí là còn thuê thêm người đến ngồi vào quán để tạo hiệu ứng đông đúc cho quán.
- Khách hàng thường nảy sinh tâm lý tin tưởng khi đi qua hoặc nhìn thấy những quán ăn, quán cafe có đông người. Điều này thúc đẩy mong muốn được trải nghiệm món ăn của quán.
- Ngoài ra, việc áp dụng hiệu ứng này vào tiếp thị trong thời đại quảng cáo số đã vô tình tạo ra một khái niệm mới là Seeder. Đây là những đối tượng “chim mồi” online có nhiệm vụ để lại những bình luận, tương tác với bài viết được hiển thị trên website hay các trang mạng xã hội để thuyết phục người dùng mua sản phẩm, dịch vụ được quảng bá tại bài viết.

Hiệu ứng đám đông trong Marketing
Nguyên nhân gây ra hiệu ứng đám đông trong kinh doanh
Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến sự phát triển của hiệu ứng đám đông. Sau đây là những nguyên nhân phổ biến nhất gây ra tình trạng này:
-
Tâm lý kỳ vọng
Khi một sản phẩm hay dịch vụ mới nào đó được nhà sản xuất giới thiệu đến với người tiêu dùng thì thường mọi người sẽ có tâm lý đặt kỳ vọng cao khi ra mắt. Điều này kéo theo sự kích thích tính tò mò và tâm lý mong đợi của người tiêu dùng khiến họ trở nên quá khích khi mà sản phẩm được tung ra. Mọi người có thể thấy được điều này rất rõ ràng trong cuộc sống với sản phẩm Iphone của Apple. Mỗi khi có phiên bản mới được giới thiệu sẽ kéo theo rất nhiều sự mong đợi từ những khách hàng trung thành với thương hiệu này.
- Tính hiếm có
Đối với những sản phẩm hay dịch vụ thường không có sẵn trên thị trường sẽ luôn tạo ra sự tác động mạnh mẽ đối với khách hàng từ đó làm tăng giá trị của sản phẩm hay dịch vụ đó trên thị trường.
-
Tính xã hội
Một trong những nguyên nhân gây ra hiệu ứng đám đông phải kể đến đó là việc các sản phẩm, dịch vụ được giới thiệu, quảng bá trên các phương tiện truyền thông từ đó kéo theo sự lan truyền nhanh chóng từ đó kích thích sự quan tâm của người dùng.
Cách sử dụng hiệu ứng đám đông hiệu quả
Tính tích cực của hiệu ứng đám đông có thể mang lại cho doanh nghiệp những lợi ích lớn về hiệu quả doanh thu nhưng tính tiêu cực của nó sẽ khiến các doanh nghiệp điêu đứng. Chính vì vậy, bạn cần nắm rõ được cách sử dụng hiệu ứng hiệu quả dưới đây:
-
Sử dụng kênh truyền thông uy tín
Với sự uy tín hàng đầu của các tờ báo nổi tiếng như New York Times, Wall Street Journal, BBC, The Economist… chất lượng thương hiệu của doanh nghiệp từ đó cũng được nâng cao. Điều này giúp khách hàng có được cái nhìn tốt hơn về thương hiệu của bạn.
Tuy nhiên nếu bạn sử dụng các kênh truyền thông uy tín này một cách hời hợt thì hình ảnh thương hiệu sẽ dễ bị lãng quên. Vì vậy, các bài viết trên các kênh truyền thông này cần phải phân tích chuyên sâu, tạo cảm xúc cho người đọc, dẫn dắt họ mua hàng để hiệu ứng thực sự được lan toả.

Sử dụng kênh truyền thông uy tín là cách triển khai hiệu ứng đám đông hiệu quả
-
Sử dụng lời phản hồi khen chê của khách hàng
Sử dụng lời phản hồi khen chê của khách hàng tuy không phải là một chiêu thức mới trong triển khai hiệu ứng đám đông nhưng những ưu điểm của nó chưa được tận dụng một cách triệt để. Những đánh giá tích cực của khách hàng sẽ mở ra cơ hội lan truyền thông tin quảng bá thương hiệu, sản phẩm.
Những đánh giá tiêu cực có thể được sử dụng để làm bàn đạp giúp doanh nghiệp có thể thay đổi cách nhìn của khách hàng. Nhiều doanh nghiệp đã khôn khéo trước những lùm xùm, ý kiến chê bai của khách hàng bằng cách xin lỗi hoặc đền bù. Điều này giúp nhãn hàng trở nên nổi tiếng hơn và được lòng dư luận hơn.
-
Sử dụng mạng xã hội
Không ai có thể phủ định được sức mạnh lan truyền của truyền thông mạng xã hội trong các chiến dịch Marketing. Việc kết nối website với các trang mạng xã hội không chỉ giúp doanh nghiệp có thể update ý kiến của khách hàng nhanh chóng mà còn tạo nên cầu nối giữa thương hiệu và khách hàng.
Khi khách hàng đã quen thuộc với sự hiện diện của thương hiệu, họ sẽ đăng tải các bài viết đánh giá sản phẩm và thương hiệu. Điều này sẽ giúp nhãn hàng của doanh nghiệp được quảng cáo một cách tự nhiên mà không bị gắn mác quảng bá quá lố.
Có thể thấy hiệu ứng đám đông vừa mang lại những tác động tích cực cho công việc kinh doanh của nhiều doanh nghiệp và cá nhân nhưng đồng thời nó cũng có thể đẩy họ vào những tình huống tiêu cực. Chính vì vậy, hướng đến những hành động tích cực thôi là chưa đủ, bạn cần phải biết cách sử dụng hiệu ứng này sao cho phù hợp nhất và mang lại nhiều lợi ích nhất.
Quốc Tế
Bán đồ Nhật nhái giá rẻ doanh thu cả năm hơn 2 tỷ USD

Ngay từ khi ra mắt, Miniso không giấu tham vọng toàn cầu của mình, bán đồ Nhật nhái giá rẻ doanh thu cả năm hơn 2 tỷ USD.
Từ một cửa hàng nhỏ ở Quảng Châu hồi năm 2013, Miniso vươn lên trở thành thương hiệu bán lẻ có mặt tại hơn 100 quốc gia với hàng nghìn cửa hàng trên toàn thế giới. Nhìn bên ngoài, thương hiệu này giống như một “IKEA thu nhỏ” hay “Muji giá rẻ” – bày bán đủ thứ đồ dùng gia đình, phụ kiện, mỹ phẩm, văn phòng phẩm… với mức giá vừa túi tiền. Đằng sau sự gọn gàng, tối giản là cả một chiến lược kinh doanh táo bạo – kết hợp giữa thiết kế Nhật Bản, mô hình Trung Quốc và tham vọng toàn cầu hóa kiểu Mỹ.
Miniso được sáng lập bởi Ye Guofu, một doanh nhân người Trung Quốc có kinh nghiệm trong lĩnh vực mỹ phẩm và bán lẻ và Miyake Junya, một nhà thiết kế người Nhật Bản. Hai người gặp nhau tại Tokyo năm 2013, sau đó nảy ra ý tưởng về một thương hiệu bán lẻ nhỏ gọn, phong cách tối giản kiểu Nhật, song phải được tổ chức và vận hành theo cách “rất Trung Quốc”: chi phí thấp và tập trung vào thị trường đại chúng.
Miniso bắt đầu với chiến lược định vị rất đặc biệt: giả lập thương hiệu Nhật. Logo, cách trình bày, tên thương hiệu, ngôn ngữ tiếp thị… đều sử dụng hình ảnh và màu sắc gợi liên tưởng đến những thương hiệu nổi tiếng như Uniqlo, Muji hay Daiso. Trong khi đó, bản chất vận hành của Miniso – từ sản xuất, chuỗi cung ứng đến điều hành – lại diễn ra hoàn toàn ở Trung Quốc. Họ thậm chí đăng ký văn phòng tại Tokyo, sử dụng tiếng Nhật trong mô tả sản phẩm và tự xưng là “Japanese lifestyle brand”. Chính điều này đã từng khiến công ty bị chỉ trích là “đánh lừa người tiêu dùng”.
THAM VỌNG TOÀN CẦU
Ngay từ khi ra mắt, Miniso không giấu tham vọng toàn cầu. Thay vì đi từng bước thận trọng như nhiều thương hiệu truyền thống, họ chọn chiến lược mở rộng “kiểu bão”, với tốc độ chưa từng thấy. Chỉ sau 5 năm, Miniso đã có mặt tại hơn 60 quốc gia với hàng nghìn cửa hàng, trải khắp từ Trung Đông, Đông Nam Á, châu Âu đến châu Phi và Nam Mỹ.
“Công ty của chúng tôi vẫn đang tìm hướng tăng trưởng”, ông Ye cho biết trong một cuộc phỏng vấn tại trụ sở chính của công ty ở Quảng Châu hồi năm 2022, một trong những lần phỏng vấn đầu tiên của ông với hãng truyền thông quốc tế lớn. “Tôi tin tưởng vào triển vọng dài hạn của Miniso”.
Chiến lược mở rộng phần lớn dựa trên mô hình nhượng quyền linh hoạt. Thay vì đầu tư ồ ạt vốn tự thân, Miniso cho phép đối tác địa phương mở cửa hàng theo tiêu chuẩn có sẵn, được cung cấp sản phẩm và thiết kế từ công ty mẹ, đổi lại là tỷ lệ chia doanh thu hoặc lợi nhuận. Điều này giúp Miniso giảm thiểu rủi ro tài chính, đồng thời “đóng cọc” nhanh chóng tại những thị trường tiềm năng mà không mất nhiều thời gian xây dựng đội ngũ.
“Các bên nhượng quyền của chúng tôi chuẩn bị tiền để mở cửa hàng, nhưng quyền quản lý và vận hành vẫn thuộc về chúng tôi”, ông Ye Guofu giải thích. “Theo tài liệu của công ty, các đối tác thường thu hồi được các chi phí ban đầu như nhân sự và bất động sản trong khoảng 12-15 tháng”.
Ở các quốc gia như Việt Nam, Indonesia, Philippines, Ấn Độ… Miniso nhanh chóng chiếm lĩnh các trung tâm thương mại lớn, trở thành điểm đến yêu thích của giới trẻ nhờ hàng hóa phong phú, dễ mua, dễ dùng và thường xuyên được cập nhật mẫu mã mới.
Điểm đặc biệt ở Miniso là họ không bán những thứ thiết yếu, nhưng lại khiến người ta muốn mua. Hàng hóa tại đây không quá rẻ, cũng không quá độc đáo – nhưng có sức hấp dẫn mạnh mẽ nhờ cách thiết kế bắt mắt, đóng gói tối giản, trình bày gọn gàng. Mỗi sản phẩm chỉ có vài lựa chọn màu sắc, nhiều sản phẩm không rõ tên thương hiệu, nhưng người tiêu dùng vẫn dễ dàng bị cuốn vào trải nghiệm mua sắm “nhỏ mà vui”.
Miniso rất giỏi bắt trend. Từ các mẫu sổ tay, gối ôm, đồ chơi đến phụ kiện điện thoại… công ty thường xuyên ra mắt các bộ sưu tập theo chủ đề đang hot: Minions, Marvel, Hello Kitty, We Bare Bears… Những thứ này không chỉ thu hút khách hàng trẻ mà còn làm tăng tần suất mua hàng – bởi ai cũng muốn sở hữu một món đồ đáng yêu, dễ chia sẻ trên mạng xã hội.
Miniso cũng tích cực áp dụng công nghệ vào phân tích hành vi tiêu dùng để điều chỉnh thiết kế và danh mục sản phẩm. Cứ mỗi 7 ngày, công ty lại thay đổi 10–15% mẫu mã bày bán tại các cửa hàng.
Tháng 10/2020, Miniso chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán New York (NYSE) với mã cổ phiếu MNSO, huy động được 608 triệu USD. Đây là bước ngoặt lớn với một thương hiệu Trung Quốc vốn có hình ảnh “lai Nhật” – và cũng là thông điệp cho thấy Miniso muốn trở thành một “Unilever mới” trong lĩnh vực bán lẻ.
TĂNG TRƯỞNG THẦN TỐC
Với hơn 120 địa điểm bán trên toàn thế giới, Mỹ là một trong những thị trường quan trọng nhất của Miniso. Theo kết quả tài chính năm 2023 của tập đoàn, doanh thu từ khu vực Bắc Mỹ tăng 128% so với cùng kỳ năm trước lên 160 triệu USD, vượt xa các thị trường khác, ngoại trừ Trung Quốc. Đà tăng trưởng ấn tượng này đã giúp thúc đẩy tổng doanh thu tăng 39,4% lên 1,9 tỷ USD vào năm 2023.
“Chúng tôi không chỉ tập trung vào giá cả, chức năng. Thay vào đó, hãng tìm kiếm, sản xuất những sản phẩm đem lại cảm xúc, giá trị phù hợp với tính cách, sở thích của khách hàng”, Bella Tu, Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc thị trường nước ngoài của Miniso, cho biết.
Theo SCMP, Miniso hiện vận hành hơn 7.000 cửa hàng trên toàn cầu. Với hơn 150 quan hệ đối tác thương hiệu trải dài từ Harry Potter đến Barbie, công ty có trụ sở tại Quảng Châu này coi Mỹ và Châu Âu là “thị trường trọng điểm tiếp theo” để mở rộng vì chi tiêu bình quân đầu người của người tiêu dùng cho các sản phẩm liên quan đến nhượng quyền thương mại ở Anh cao gấp 25 lần so với Trung Quốc và cao gấp 60 lần ở Mỹ.
“Tôi tin rằng chúng ta nên cạnh tranh thông qua chất lượng và cải tiến sản phẩm, thay vì tham gia vào cuộc chiến giá cả”, ông Ye nói. “Nếu không có giá cả hợp lý, sẽ không có lợi nhuận hợp lý, và nếu không có lợi nhuận, một công ty không thể duy trì chất lượng và phát triển”.
Đến năm 2027, Miniso đặt mục tiêu sở hữu 10.000 cửa hàng, theo SCMP. Trong năm 2024, tổng doanh thu hãng đạt 17 tỷ nhân dân tệ (2,35 tỷ USD), tăng 22,8% so với cùng kỳ năm trước, theo China Daily.
Theo: SCMP, China Daily
Trong Nước
Trung tâm phân loại hàng hóa lớn nhất của Shopee tại Đông Nam Á 170.000 m2 tại Hưng Yên

Công trình có quy mô 170.000 m2 tại KCN Industrial Centre Yên Mỹ do Fraser Property Vietnam làm chủ đầu tư. Đây sẽ là trung tâm phân loại hàng hóa lớn nhất của Shopee tại Đông Nam Á.
![]() |
SPX Express (Shopee) và Frasers Property Vietnam ký thỏa thuận phát triển trung tâm phân loại hàng hóa tự động mới tại khu công nghiệp Industrial Centre Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên |
Ngày 28/5, SPX Express (Shopee) và Frasers Property Vietnam ký thỏa thuận phát triển trung tâm phân loại hàng hóa tự động mới tại khu công nghiệp Industrial Centre Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên. Với diện tích 170.000 m2 và khả năng xử lý lên tới 7 triệu bưu kiện mỗi ngày. Đây sẽ là trung tâm phân loại hàng hóa lớn nhất của SPX tại Đông Nam Á.
Công trình được thiết kế theo mô hình cross-dock hai tầng, lần đầu tiên triển khai tại Việt Nam. Cross-docking là phương pháp logistics trong đó hàng hóa được chuyển trực tiếp từ xe tải nhập vào xe tải xuất đi mà không cần lưu kho trung gian. Thiết kế hai tầng cho phép tách biệt luồng hàng hóa đến và đi trên các tầng khác nhau, giúp giảm thiểu tắc nghẽn, tăng tốc độ xử lý và nâng cao hiệu quả vận hành.
Hệ thống sẽ có 158 cửa bốc dỡ, cho phép nhiều phương tiện đồng thời giao nhận hàng, kết nối tới hơn 700 điểm phân loại trên cả nước. Ngoài ra, trung tâm sẽ ứng dụng máy phân loại tự động (ASM) thế hệ mới để rút ngắn thời gian giao hàng và đảm bảo hiệu suất xử lý cao trong bối cảnh thương mại điện tử tăng trưởng nhanh.
Dự án trung tâm phân loại tại Hưng Yên sẽ được khởi công vào quý III/2025 và đưa vào vận hành trong quý IV/2027. Đây là bước tiếp theo trong chuỗi hợp tác giữa hai doanh nghiệp sau trung tâm phân loại hàng hóa tự động rộng 106.000 m2 tại Bình Dương đã được bàn giao trước đó.
Theo báo cáo của Bộ Công Thương, quy mô thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2024 đạt khoảng 20,5 tỷ USD, tăng gần 25% so với năm trước. Việt Nam hiện nằm trong nhóm năm quốc gia có tốc độ tăng trưởng thương mại điện tử nhanh nhất thế giới.
Tổng giá trị giao dịch thương mại điện tử chiếm khoảng 8% tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng, dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới, kéo theo nhu cầu lớn về cơ sở hạ tầng logistics hiện đại.
Phát biểu tại lễ ký kết hợp tác, bà Quyên Trần, Giám đốc SPX Express Việt Nam, cho biết dự án này là một phần trong chiến lược nâng cấp hạ tầng logistics để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao từ doanh nghiệp và người tiêu dùng. “Chúng tôi kỳ vọng trung tâm mới sẽ hỗ trợ hiệu quả cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đồng thời cải thiện trải nghiệm của người dùng cuối,” bà Quyên Trần nói.
Ông Trương An Dương, Giám đốc điều hành khối Bất động sản Công nghiệp và Nhà ở của Frasers Property Vietnam, nhận định: “Việc tiếp tục đồng hành cùng SPX trong dự án lần này thể hiện cam kết phát triển các giải pháp logistics quy mô lớn, đồng thời nâng cao tiêu chuẩn vận hành cho lĩnh vực logistics tại Việt Nam.”
Trung tâm nằm tại khu vực trung chuyển sản xuất trọng điểm của miền Bắc, tỉnh Hưng Yên. Đây là một phần trong tổng thể dự án công nghiệp Industrial Centre Yên Mỹ với diện tích hơn 256.000 m2, được Frasers Property phát triển theo mô hình bất động sản công nghiệp tích hợp, cung cấp hạ tầng linh hoạt cho doanh nghiệp đa quy mô.
Ngoài kỳ vọng thúc đẩy hiệu suất vận hành logistics, dự án cũng được đánh giá sẽ góp phần tạo hàng nghìn việc làm tại địa phương, đồng thời hỗ trợ phát triển kinh tế tỉnh Hưng Yên và nâng cấp hệ thống hạ tầng logistics quốc gia.
Frasers Property là tập đoàn bất động sản đa quốc gia có trụ sở tại Singapore, hiện diện tại nhiều khu vực như Đông Nam Á, châu Âu, Trung Quốc và Úc. Tại Việt Nam, tập đoàn đang sở hữu gần một triệu m2 bất động sản công nghiệp và nhiều tòa nhà thương mại tại TP HCM và Hà Nội. Frasers Property hướng đến mục tiêu phát triển bền vững và giảm phát thải carbon bằng không vào năm 2050.
Theo mekongasean.vn
Trong Nước
Shein xây kho hàng rộng hơn 15ha nằm sát TP.HCM

Nằm sát TP.HCM, kho hàng rộng hơn 15ha được công ty Shein thuê từ BW sẽ giúp công ty Trung Quốc linh hoạt ứng phó với cơn bão thuế quan từ Tổng thống Mỹ Donald Trump và gia tăng hoạt động tại các thị trường Đông Nam Á khi cần thiết.
Qua tìm hiểu, phóng viên Dân Việt được biết Shein đã chốt xong hợp đồng thuê kho logistics quy mô lớn này tại Khu công nghiệp BW Xuyên Á Logistics Park (chuyên về bất động sản logistics) ở huyện Đức Hòa, tỉnh Long An.
Dự kiến tổng kho này sẽ bắt đầu hoạt động ngay trong năm nay, với nhiều phân khu như văn phòng điều hành, các kho hàng, bãi xe…

Nền tảng thương mại điện tử Shein (ảnh) vừa chọn địa điểm nằm sát TP.HCM làm kho hàng hóa và logistics quy mô lớn. Ảnh: Getty
Đây là lần đầu tiên Shein thuê kho với quy mô lớn tại Việt Nam khi công ty thời trang Trung Quốc dự định chuyển hướng lựa chọn thêm nhà cung cấp bên ngoài Trung Quốc.
Ngoài diện tích được thuê tương đương 26 sân bóng đá tại Đức Hòa, Shein cũng có khả năng sẽ tìm kiếm thêm những địa điểm khác lân cận trong định hướng mở rộng diện tích kho, bãi logistics sẽ thuê tùy vào thực tế hoạt động kinh doanh sắp tới, theo nhận định của giới quan sát thị trường.
Đức Hòa nằm sát với TP.HCM và BW Xuyên Á Logistics Park của công ty BW Industrial chỉ cách sân bay Tân Sơn Nhất khoảng 60 phút di chuyển và cách trung tâm TP.HCM khoảng 70 phút. Khoảng cách đến cảng container quốc tế Cát Lái (TP.HCM) là 40km. Vị trí chiến lược này được Shein kỳ vọng sẽ giúp công ty đa dạng hóa chuỗi cung ứng, phân tán rủi ro trong bối cảnh Tổng thống Trump dùng chính sách thuế quan để ngăn chặn hàng hóa nhập khẩu vào thị trường Mỹ.
Đa dạng hóa chuỗi cung ứng cũng là chiến lược của các công ty đa quốc gia trong bối cảnh thương mại toàn cầu có thể bị gián đoạn từ chính sách thuế quan Mỹ hay các xung đột địa chính trị ở nhiều khu vực.
Riêng đối với Shein, nền tảng thương mại điện tử này vẫn đang phụ thuộc chủ yếu vào các nhà cung ứng tại Trung Quốc. Vì vậy, theo các nhà quan sát, Shein cần mở rộng chuỗi cung ứng. Chọn khu vực TP.HCM làm bàn đạp, khi công ty này xuất khẩu hàng may mặc thời trang và quần áo đến các thị trường Đông Nam Á, khoảng cách từ TP.HCM đến các thị trường này vẫn ngắn hơn từ Trung Quốc, thời gian giao hàng cũng sẽ ngắn hơn.
Một thuận lợi khác đã được tính đến là kết nối hạ tầng giao thông giữa TP.HCM và các tỉnh lân cận như Long An, Tây Ninh, Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu không ngừng được phát triển.
Có thể kể đến các dự án lớn như Đường Vành đai 3, Đường Vành đai 3, cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu sắp sửa hoàn thành, cao tốc Bến Lức (Long An) – Long Thành (Đồng Nai) dự kiến hoàn thành toàn tuyến vào quý 3/2026, cao tốc TP.HCM – Mộc Bài (Tây Ninh) đã khởi công gói đầu tiên, sân bay quốc tế Long Thành sẽ hoàn thành xây dựng cơ bản vào cuối năm 2025, cụm cảng quốc tế Cái Mép – Thị Vải ở Bà Rịa – Vũng Tàu không ngừng mở rộng dịch vụ logistics quốc tế và đang đón thêm nhiều hãng tàu quốc tế…
Ngoài ra, tỉnh Bình Dương đang thúc đẩy quá trình chuẩn bị thực hiện tuyến đường sắt đô thị đầu tiên của tỉnh, kết nối với Metro số 1 TP.HCM (Bến Thành – Suối Tiên) từ Suối Tiên. Tương tự, Đồng Nai cũng có kế hoạch kết nối với Metro số 1 TP.HCM, bước đầu sẽ nối dài tới TP Biên Hòa.
Những thuận lợi về giao thông và kết nối vùng giữa TP.HCM và các tỉnh lân cận đã được các doanh nghiệp phát triển bất động sản công nghiệp chuyên nghiệp như BW Industrial chú ý.
Tại lễ khởi công dự án bất động sản logistics thứ 9 của công ty ở Long An vào tháng 11/2023, ông Lance Li, CEO của công ty, cho biết: “TP.HCM có sức mua lớn, điều này giúp đô thị vệ tinh như Long An trở thành cứ điểm logistics lý tưởng, không chỉ cho các công ty bán lẻ và thương mại điện tử mà đối với cả các doanh nghiệp nông nghiệp và thủy sản phục vụ thị trường nội địa”.
BW Industrial là liên doanh giữa tập đoàn Becamex IDC với cổ đông lớn là UBND tỉnh Bình Dương và tập đoàn đầu tư vốn Warburg Pincus của Mỹ. Với Warburg Pincus trong liên doanh, BW đã thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các “Ong Chúa” (các thương hiệu sản xuất có quy mô toàn cầu), các sàn thương mại điện tử và công ty logistics để phát triển bất động sản công nghiệp, trong đó có bất động sản logistics, cho thuê kho bãi xây sẵn.
Giữa tháng 5/2025, Warburg Pincus và tập đoàn đầu tư VinaCapital có trụ sở tại TP.HCM công bố rót thêm hơn 1 tỷ USD vào Dự án Hồ Tràm tại Bà Rịa – Vũng Tàu, nâng tổng vốn đầu tư vào tổ hợp nghỉ dưỡng, giải trí quốc tế này lên hơn 4 tỷ USD và đón sóng sáp nhập TP.HCM, Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu thành siêu đô thị trong thời gian sắp tới.
Theo danviet.vn
-
Social10 tháng ago
13 nội dung bị cấm trên Facebook
-
Social10 tháng ago
Cách kháng nghị tài khoản facebook bị hạn chế quảng cáo 2023
-
Social9 tháng ago
Giải mã những cơn phẫn nộ tập thể trên Facebook, dưới góc nhìn xã hội học
-
Livestream9 tháng ago
Nghề livestream – Kỳ 5: Nghề hái ra tiền thời bùng nổ thương mại điện tử
-
Thị Trường9 tháng ago
30.000 cửa hàng ăn uống đóng cửa trong nửa đầu năm
-
Social10 tháng ago
Tìm hiểu về Baby Boomers, Gen X, Gen Y, Gen Z và Gen Alpha
-
Social8 tháng ago
Người dùng Facebook sắp thấy thêm nhiều nội dung từ người lạ
-
Livestream10 tháng ago
Rà soát kê khai, nộp thuế sau những phiên livestream bán hàng triệu USD