Connect with us

Trong Nước

Dự đoán mùa mua sắm 3 tháng cuối năm 2025

Published

on

Dựa trên số liệu thị trường kinh doanh online năm 2024 tại Việt Nam để đưa ra dự đoán mùa mua sắm 3 tháng cuối năm 2025. Tổng Quan Thị Trường Kinh Doanh Online Việt Nam Quý IV/2024

I. Tóm Lược Thị Trường 2024

Bức tranh tổng thể về thị trường thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam trong năm 2024 cho thấy một sự bùng nổ ấn tượng, vượt qua mọi dự báo lạc quan trước đó. Quy mô toàn thị trường được ước tính đạt khoảng 25 tỷ USD, tăng trưởng 20% so với năm 2023. Con số này cao hơn đáng kể so với dự đoán ban đầu là 22 tỷ USD của Google, Temasek và Bain & Company.   

Tuy nhiên, động lực tăng trưởng chính của cả năm lại tập trung vào ba tháng cuối cùng. Quý IV/2024 nổi bật như một giai đoạn cao điểm với tổng doanh số trên các sàn TMĐT lớn đạt mức kỷ lục, nhờ các sự kiện mua sắm lớn như 11.11, Black Friday và 12.12. Doanh số của bốn nền tảng lớn nhất là Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki đã tăng 40% so với năm 2023, đạt 13.82 tỷ USD (tương đương khoảng 335 nghìn tỷ đồng).   

Điểm nhấn quan trọng nhất của thị trường trong giai đoạn này là sự trỗi dậy mạnh mẽ của xu hướng “Mua sắm kết hợp giải trí” (Shoppertainment) thông qua livestream và video ngắn. Xu hướng này đã trở thành động lực tăng trưởng cốt lõi, đặc biệt với sự phát triển phi thường của TikTok Shop, nền tảng đạt tốc độ tăng trưởng 99% trong năm 2024. Sự bùng nổ này đã tạo ra một cuộc đua song mã với Shopee, buộc “ông lớn” này phải dồn lực đầu tư mạnh mẽ vào Shopee Live để giữ vững vị thế dẫn đầu.   

Thị trường cũng đang trải qua một giai đoạn sàng lọc mạnh mẽ, nơi sự chuyên nghiệp hóa được đề cao. Số lượng các nhà bán hàng có đơn hàng thực tế trong năm 2024 đã giảm xuống còn 650 nghìn so với mức đỉnh 815 nghìn vào năm 2023, nhưng tổng sản lượng sản phẩm và doanh số lại tăng lên đáng kể. Điều này chứng tỏ hiệu suất kinh doanh của các nhà bán hàng còn lại đã được cải thiện rõ rệt, tạo ra một sân chơi cạnh tranh lành mạnh hơn.   

Dựa trên những phân tích này, các doanh nghiệp được khuyến nghị cần tập trung vào việc tích hợp hình thức live commerce vào chiến lược đa kênh, đồng thời xây dựng thương hiệu dựa trên nội dung giải trí và khả năng nắm bắt nhanh các xu hướng viral để tạo ra đột phá về doanh thu trong năm 2025.

II. Phân Tích Tổng Quan Thị Trường Online Quý IV/2024

1. Doanh thu và Tốc độ Tăng trưởng

Thị trường TMĐT Việt Nam đã có một năm 2024 đầy bùng nổ. Theo báo cáo từ Metric, tổng doanh số của 5 sàn TMĐT phổ biến nhất (Shopee, Lazada, TikTok Shop, Tiki và Sendo) đã đạt 318.9 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng 37.36% so với năm 2023. Trong khi đó, một báo cáo từ YouNet ECI đưa ra con số tổng giá trị giao dịch (GMV) của bốn nền tảng hàng đầu là 13.82 tỷ USD, tăng 40% so với năm trước.   

Sự khác biệt đáng kể giữa tốc độ tăng trưởng chung của toàn thị trường (20%) và tốc độ tăng trưởng của các sàn TMĐT (khoảng 40%) là một dấu hiệu quan trọng. Mức tăng trưởng cao gấp đôi này cho thấy các nền tảng bán lẻ đang nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần, dịch chuyển doanh số từ các kênh bán hàng trực tuyến phi nền tảng như website thương hiệu, mạng xã hội hay các hình thức kinh doanh online nhỏ lẻ khác. Sự dịch chuyển này phản ánh lòng tin ngày càng tăng của người tiêu dùng vào các nền tảng với hệ sinh thái hỗ trợ đầy đủ như vận chuyển, thanh toán, và các chính sách bảo vệ người mua.   

Bảng 1: Doanh thu và Tốc độ Tăng trưởng của Thị trường TMĐT Việt Nam năm 2024

Chỉ số Số liệu Nguồn
Quy mô toàn thị trường TMĐT 25 tỷ USD YouNet ECI, Bộ Công Thương, Vụ Kinh tế số  

Tăng trưởng toàn thị trường 20% so với 2023 YouNet ECI, Bộ Công Thương, Vụ Kinh tế số  

Tổng doanh số 5 sàn TMĐT phổ biến 318.9 nghìn tỷ VND Metric  

Tăng trưởng doanh số 5 sàn TMĐT 37.36% so với 2023 Metric  

Tổng GMV 4 sàn TMĐT lớn nhất 13.82 tỷ USD YouNet ECI  

Tăng trưởng GMV 4 sàn TMĐT 40% so với 2023 YouNet ECI  

2. Bức Tranh Cạnh Tranh

Thị trường TMĐT Việt Nam năm 2024 chứng kiến một sự phân hóa rõ rệt, với cuộc đua song mã giữa hai nền tảng Shopee và TikTok Shop. Theo các báo cáo về GMV (tổng giá trị hàng hóa) trong Quý IV, cấu trúc thị trường tiếp tục củng cố vị thế dẫn đầu của Shopee, đồng thời ghi nhận sự trỗi dậy mạnh mẽ của TikTok Shop.

  • Shopee: Duy trì vị thế dẫn đầu với GMV đạt 9.3 tỷ USD, chiếm 66.7% thị phần trên bốn nền tảng lớn nhất. Mức tăng trưởng doanh số của Shopee đạt 41%, cho thấy nền tảng này không chỉ giữ vững ngôi vương mà còn tăng tốc mạnh mẽ trước sức ép cạnh tranh.   
  • TikTok Shop: Nổi lên như một hiện tượng với GMV đạt 3.8 tỷ USD, chiếm 26.9% thị phần. Tốc độ tăng trưởng đáng kinh ngạc của TikTok Shop lên tới 99% trong năm 2024 , khiến nền tảng này trở thành đối thủ đáng gờm nhất.   
  • Lazada và Tiki: Hai nền tảng này tiếp tục đối mặt với thách thức lớn khi thị phần sụt giảm đáng kể, lần lượt chỉ còn 6% và 1% tổng GMV.   

Sự tăng trưởng thần tốc của TikTok Shop đã buộc Shopee phải thay đổi chiến lược. Nền tảng này đã không còn chỉ dựa vào mô hình sàn giao dịch truyền thống, mà phải đầu tư mạnh mẽ vào các chương trình livestream và video ngắn thông qua kênh Shopee Live để cạnh tranh. Bằng chứng là trong sự kiện 11.11, số lượng sản phẩm bán ra qua Shopee Live đã tăng gấp 44 lần so với ngày thường. Cuộc đua này đã biến live commerce thành chiến trường cạnh tranh chính, thúc đẩy toàn bộ thị trường phát triển nhanh hơn.   

Bảng 2: Thị phần GMV trên các sàn TMĐT chính Quý IV/2024

Nền tảng GMV (tỷ USD) Thị phần (%) Tốc độ Tăng trưởng (%) Nguồn
Shopee 9.3 66.7 41 VnExpress, YouNet ECI, Momentum Works  

TikTok Shop 3.8 26.9 99 VnExpress, YouNet ECI, Momentum Works  

Lazada 1.0 6.0 N/A Momentum Works  

Tiki 0.2 1.0 N/A Momentum Works  

III. Các Xu Hướng Định Hình Nhu Cầu Mua Sắm Online

1. Sự Thống Trị của “Shoppertainment”

Live commerce và video thương mại đã vượt ra ngoài khuôn khổ một xu hướng để trở thành động lực tăng trưởng chủ yếu của thị trường TMĐT Việt Nam năm 2024. Theo một số đánh giá, Việt Nam đã trở thành thị trường live commerce lớn thứ ba tại Đông Nam Á. Xu hướng này phản ánh một sự thay đổi hành vi tiêu dùng sâu sắc, khi người mua sắm không chỉ tìm kiếm sản phẩm mà còn mong muốn một trải nghiệm giải trí, tương tác.   

Sự thành công của xu hướng này được minh chứng bằng những số liệu ấn tượng:

  • TikTok Shop: Nền tảng này đã ghi nhận 100.000 giờ livestream, thu hút 2.9 tỷ lượt xem chỉ trong nửa đầu tháng 1.   
  • Shopee Live: Kênh này đã thu hút 603 triệu lượt xem trong sự kiện 11.11, và số sản phẩm bán ra qua livestream tăng gấp 44 lần trong ngày siêu sale này.   
  • Những ví dụ đột phá: Sức mạnh của livestream không chỉ dừng lại ở các mặt hàng tiêu dùng. Các phiên livestream đã phá vỡ mọi rào cản, từ việc bán 72 tấn cam chỉ trong một buổi sáng hay 50 tấn vải sau 4 giờ phát sóng , cho đến việc hãng xe điện VinFast bán được 178 chiếc xe máy điện trong một phiên livestream kéo dài 4 tiếng. Những trường hợp này chứng minh khả năng của live commerce trong việc thúc đẩy cả những quyết định mua hàng phức tạp, không chỉ đơn thuần là mua hàng giá rẻ.   

2. Sức Mạnh Tuyệt Đối Của Các Lễ Hội Mua Sắm Cuối Năm

Quý IV/2024 không phải là một quý kinh doanh bình thường mà là một chuỗi các sự kiện marketing và bán hàng chiến lược. Các lễ hội mua sắm như 11.11, Black Friday và 12.12 đã trở thành một phần không thể thiếu của văn hóa tiêu dùng.

  • Sự kiện 11.11: Đóng vai trò mở màn cho mùa mua sắm cao điểm. Doanh thu toàn cầu của Shopee đã đạt kỷ lục 1 tỷ USD trong ngày này. Riêng tại thị trường Việt Nam, Shopee ghi nhận số sản phẩm bán ra qua kênh Shopee Live tăng gấp 44 lần, thu hút 603 triệu lượt xem xuyên suốt sự kiện.   
  • Black Friday & Online Friday: Mặc dù không có số liệu doanh thu cụ thể cho Việt Nam, các sàn TMĐT và TikTok Shop đã tổ chức các chương trình khuyến mãi lớn. Riêng hashtag #OnlineFriday trên TikTok Shop đã thu hút hơn 1.2 tỷ lượt xem, khẳng định Black Friday đã được số hóa và trở thành một động lực kích cầu tiêu dùng cuối năm quan trọng.   
  • Sự kiện 12.12: Đóng vai trò là sự kiện chốt hạ năm tài chính. Lượng đơn hàng trên Shopee từ các nhà bán hàng Việt Nam đã tăng gấp 12 lần so với ngày thường trong sự kiện này.   

Thành công của các sự kiện này không chỉ nằm ở việc giảm giá mà còn ở khả năng tạo ra sự kiện, sử dụng người có ảnh hưởng (KOL/KOC) và xây dựng nội dung hấp dẫn. Các voucher miễn phí vận chuyển đã đóng vai trò then chốt trong việc phá vỡ rào cản mua hàng, giúp người tiêu dùng tiết kiệm tổng cộng 16 nghìn tỷ đồng trên Shopee trong năm 2024.   

IV. Phân Tích Sản Phẩm và Dịch Vụ Bán Chạy Nhất Quý IV/2024

1. Các Nhóm Ngành Hàng Dẫn Đầu Doanh Số

Dựa trên báo cáo GMV quý IV/2024 của YouNet ECI, bốn nhóm ngành hàng chính đã chiếm phần lớn giá trị giao dịch trên thị trường, phản ánh nhu cầu đa dạng và ngày càng mở rộng của người tiêu dùng.   

Bảng 3: Top 4 Nhóm Ngành Hàng có GMV cao nhất trên các sàn TMĐT Quý IV/2024

Hạng mục Tỷ trọng GMV (%) Nguồn
Thời trang & Phụ kiện 26.5 YouNet ECI  

FMCG (Hàng tiêu dùng nhanh) 16.6 YouNet ECI  

Điện gia dụng & Công nghệ 15.8 YouNet ECI  

Sắc đẹp 13.1 YouNet ECI  

Sự đóng góp lớn của ngành hàng FMCG (16.6%) và Sắc đẹp (13.1%) cho thấy một dấu hiệu quan trọng về sự trưởng thành của thị trường. Điều này cho thấy người tiêu dùng Việt Nam đã chuyển đổi thói quen mua sắm hàng ngày và định kỳ lên các nền tảng trực tuyến. TMĐT không chỉ dành cho các món đồ giá trị cao như điện tử, mà còn trở thành kênh mua sắm tiện lợi cho cả những nhu cầu thiết yếu.

2. Các Sản Phẩm Đơn Lẻ Nổi Bật và Hiện Tượng Xu Hướng

Năm 2024 chứng kiến sức mạnh của các “hot trend” trên mạng xã hội trong việc tạo ra nhu cầu mua sắm đột biến. Thống kê từ Metric cho thấy một số sản phẩm đã đạt doanh thu ấn tượng nhờ hiệu ứng viral.   

  • Táo đỏ Tân Cương: Sản phẩm này dẫn đầu với tổng doanh thu 322 tỷ đồng trên 5 sàn TMĐT phổ biến nhất. Thành công của sản phẩm này gắn liền với các phiên livestream của TikToker Hằng Du Mục, người đã biến táo đỏ trở thành một mặt hàng bán chạy liên tục.   
  • Các sản phẩm đồ chơi và phụ kiện: Labubu và Baby Three là những ví dụ điển hình về sức mạnh của trào lưu. Labubu đạt doanh thu 27.1 tỷ đồng trong năm 2024, đặc biệt tăng trưởng mạnh sau khi được Lisa của nhóm nhạc Blackpink quảng bá. Khi sức hút của Labubu giảm dần, Baby Three nổi lên và đạt doanh thu cả năm là 40.6 tỷ đồng. Ngoài ra, túi mù đạt hơn 89 tỷ đồng doanh thu, và đồ chơi Capybara đạt 41.7 tỷ đồng.   

Sự thành công của các sản phẩm này cho thấy TMĐT Việt Nam đã vượt qua giai đoạn bán hàng “chỉ dựa vào nhu cầu”. Giờ đây, nhu cầu có thể được tạo ra và thúc đẩy bởi các xu hướng ngắn hạn và người có ảnh hưởng trên mạng xã hội. Các doanh nghiệp và nhà bán hàng cần hiểu rằng việc xây dựng sản phẩm và thương hiệu không chỉ là tối ưu hóa giá cả và chất lượng, mà còn là nắm bắt và tận dụng các trào lưu văn hóa, giải trí để tạo ra hiệu ứng lan truyền.

Bảng 4: Doanh thu của các sản phẩm “hot trend” nổi bật năm 2024

Sản phẩm Doanh thu cả năm (tỷ VND) Nguồn
Táo đỏ Tân Cương 322 Metric  

Túi mù >89 Metric  

Baby Three 40.6 Metric  

Đồ chơi Capybara 41.7 Metric  

Labubu 27.1 Metric  

V. Thách Thức và Cơ Hội Phát Triển Bền Vững

Thị trường TMĐT Việt Nam đang đối mặt với những thách thức và cơ hội song hành:

  • Thách thức: Môi trường cạnh tranh đang trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Cuộc chiến giá và chi phí marketing tăng cao tạo áp lực lớn lên lợi nhuận của người bán. Bên cạnh đó, sự bùng nổ của livestream và TMĐT đòi hỏi các cơ quan chức năng phải siết chặt quản lý, đặc biệt là các vấn đề về hàng giả, hàng nhái và nghĩa vụ thuế. Việc Bộ Tài chính đề xuất loại bỏ miễn thuế đối với hàng hóa nhập khẩu giá trị thấp có thể ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh hiện tại.   
  • Cơ hội: Thị trường Việt Nam vẫn còn tiềm năng tăng trưởng to lớn. Với dân số trẻ, tỷ lệ sử dụng internet cao và thói quen mua sắm online đã được hình thành, thị trường được dự báo có thể đạt 63 tỷ USD vào năm 2030, với tốc độ tăng trưởng hàng năm ổn định từ 15-20%. Xu hướng TMĐT xuyên biên giới cũng mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam để đưa sản phẩm ra thị trường quốc tế. Hơn nữa, sự sàng lọc thị trường đang diễn ra tạo ra một sân chơi công bằng hơn cho các doanh nghiệp có chiến lược bài bản và đầu tư nghiêm túc vào sản phẩm, dịch vụ.   

VI. Dự Đoán Thị Trường và Xu Hướng Tiêu Dùng Cuối Năm 2025

1. Dự Đoán Tổng Quan Thị Trường TMĐT Năm 2025

Thị trường TMĐT Việt Nam được dự báo sẽ duy trì đà tăng trưởng ấn tượng trong năm 2025, với một số dự đoán về quy mô và tốc độ tăng trưởng:

  • Tăng trưởng chung: Theo dự báo của VTV, thị trường TMĐT Việt Nam có thể tăng trưởng 20-22% trong năm 2025. Một báo cáo khác của Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (VECOM) cũng chỉ ra tốc độ tăng trưởng 27%. Statista còn đưa ra con số cao hơn, dự báo quy mô thị trường có thể đạt 39 tỷ USD vào năm 2025.   
  • Động lực tăng trưởng: Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi nhiều yếu tố, bao gồm việc người tiêu dùng ngày càng quen thuộc với mua sắm trực tuyến , thu nhập bình quân đầu người tăng (dự báo đạt 4.900 USD, tăng 5.4% so với năm 2024) , và các chính sách hỗ trợ như giảm thuế VAT.   

2. Dự Đoán Xu Hướng Tiêu Dùng và Các Ngành Hàng Nổi Bật

Trong ba tháng cuối năm 2025, các xu hướng tiêu dùng được dự đoán sẽ tiếp tục kế thừa và phát triển từ năm 2024, với các lễ hội mua sắm lớn đóng vai trò chủ chốt.

  • Shoppertainment tiếp tục thống trị: Hình thức livestream và video ngắn (Shoppertainment) sẽ vẫn là động lực tăng trưởng chính. Các doanh nghiệp sẽ tiếp tục đầu tư mạnh mẽ vào nội dung giải trí và tương tác để thu hút người tiêu dùng, thay vì chỉ cạnh tranh về giá.   
  • Sự chuyên nghiệp hóa của các ngành hàng: Các ngành hàng đã dẫn đầu doanh số trong năm 2024 như Thời trang, FMCG, Điện gia dụng và Sắc đẹp được dự đoán sẽ tiếp tục giữ vững vị thế. Tuy nhiên, sự cạnh tranh sẽ tập trung vào chất lượng sản phẩm và trải nghiệm khách hàng hơn là chỉ đơn thuần “săn sale”.   
  • Sản phẩm ngách và theo xu hướng (niche & trendy) bùng nổ: Sức mạnh của các xu hướng mạng xã hội sẽ tiếp tục tạo ra các hiện tượng mua sắm bất ngờ. Các sản phẩm như đồ chơi, phụ kiện, hay các mặt hàng độc lạ được viral trên TikTok sẽ tiếp tục có doanh số đột biến.   
  • Phục vụ nhu cầu hàng ngày và tiện ích: Nhu cầu mua sắm các mặt hàng thiết yếu, thực phẩm tươi sống, và đồ gia dụng mini sẽ tiếp tục tăng, đặc biệt khi người tiêu dùng ngày càng tin tưởng vào chất lượng và tốc độ giao hàng của các nền tảng TMĐT.   
  • Phát triển TMĐT xuyên biên giới: Xu hướng xuất khẩu trực tuyến (B2C) sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ , mở ra cơ hội lớn cho các sản phẩm thủ công, đặc sản địa phương và các mặt hàng độc đáo của Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế.   

VII. Khuyến Nghị Chiến Lược cho Năm 2025

Quý IV/2024 là một dấu mốc quan trọng, khẳng định sự trưởng thành của thị trường TMĐT Việt Nam. Giai đoạn này không chỉ bùng nổ về doanh thu mà còn đánh dấu sự chuyển đổi về mô hình kinh doanh, với live commerce là động lực chính và mạng xã hội là “trung tâm” khởi nguồn các xu hướng tiêu dùng. Cuộc cạnh tranh giữa các nền tảng đang thúc đẩy sự đổi mới, biến mua sắm trực tuyến từ một hoạt động giao dịch đơn thuần thành một trải nghiệm giải trí tương tác.

Để thành công trong năm 2025, các doanh nghiệp kinh doanh online cần thực hiện những khuyến nghị chiến lược sau:

  • Đa dạng hóa kênh và tối ưu hóa Live Commerce: Các doanh nghiệp cần đầu tư mạnh mẽ vào livestream và video ngắn, xem đây là kênh bán hàng trọng yếu thay vì chỉ là một công cụ phụ trợ. Việc tận dụng tối đa các công cụ tiếp thị liên kết (affiliate marketing) với KOL/KOC sẽ giúp mở rộng tệp khách hàng và tăng cường hiệu quả bán hàng.  
  • Tập trung vào Nội dung và Thương hiệu: Thay vì chỉ cạnh tranh bằng giá, các doanh nghiệp nên chuyển sang chiến lược “bán trải nghiệm và câu chuyện thương hiệu”. Khả năng tạo ra nội dung hấp dẫn, giải trí và mang tính kết nối sẽ quyết định sự khác biệt và thành công trong thị trường đầy cạnh tranh.
  • Chủ động đón đầu xu hướng: Doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ marketing có khả năng nắm bắt nhanh các trào lưu trên mạng xã hội để kịp thời tạo ra các chiến dịch bán hàng đột phá. Sự thành công của các sản phẩm như táo đỏ Tân Cương và Labubu là minh chứng rõ ràng cho sức mạnh của việc nắm bắt và tận dụng các xu hướng văn hóa đại chúng.
  • Nâng cao chất lượng và tính chuyên nghiệp: Để tồn tại trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp cần liên tục cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ và logistics. Việc tuân thủ các quy định pháp lý về thuế và kinh doanh cũng là yếu tố then chốt để phát triển bền vững.

Ver2Solution Research

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Trong Nước

Vì sao siêu thị không còn áp lực xả hàng sau Tết?

Published

on

Ngay khi mua sắm Tết kết thúc, các kệ của siêu thị, cửa hàng được làm mới, không còn tình trạng hàng sau Tết tồn đọng hay khuyến mãi kéo dài.

Đó là nhờ chính sách giảm giá linh hoạt, kéo dài xuyên suốt mùa cao điểm cùng với việc tăng cường tối đa khâu giao nhận,

Các nhà bán lẻ cho biết sẽ tiếp tục đẩy mạnh chiến lược tập trung vào nhóm sản phẩm thiết yếu, giá tốt nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thận trọng nhưng ổn định của thị trường.

Nhu cầu tăng mạnh vào tuần cận Tết

Theo đại diện Saigon Co.op, kết thúc cao điểm kinh doanh Tết, toàn hệ thống ghi nhận mức tăng trưởng hai con số so với cùng kỳ, vượt kế hoạch đề ra. Riêng ngành hàng thịt heo, trứng, rau củ, bánh kẹo, trái cây… tăng 20 – 50%. Trong những ngày cận Tết, lượng giao dịch tăng gấp 3 – 4 lần, giá trị giỏ hàng bình quân cũng cao hơn 30 – 40% so với ngày thường.

“Tết năm nay doanh số ở mức tốt nhờ sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ sớm, giúp mọi khâu hoạt động trơn tru khi vào cao điểm Tết. Đặc biệt nguồn cung dồi dào giúp giá cả ở mức không biến động mạnh”, ông Võ Trần Ngọc, Giám đốc Kinh doanh Saigon Co.op, cho biết.

Hệ thống siêu thị Lotte Mart Việt Nam cũng ghi nhận sức mua trong giai đoạn Tết Nguyên đán năm nay tăng khoảng 20% so với cùng kỳ năm 2025. Các mặt hàng có doanh số cao tập trung vào các sản phẩm bia, nước ngọt, bánh kẹo, thể hiện xu hướng tổ chức tiệc tại gia của khách hàng trong những ngày nghỉ lễ.

Tương tự, đại diện Bách Hóa Xanh cho biết sức mua trong dịp Tết tăng trưởng khoảng 15% so với cùng kỳ năm ngoái, tập trung mạnh ở các nhóm hàng phục vụ nhu cầu mùa Tết như bánh kẹo, bia – nước giải khát, chăm sóc nhà cửa, trái cây biếu tặng và thực phẩm tươi sống.

Ngoài mức giá tốt, để phục vụ nhu cầu tiêu dùng tăng cao, năm nay đơn vị đăng ký xe vận tải hàng được vận hành 24/24h, giúp hệ thống logistics hoạt động xuyên suốt, hiệu quả. Trong khi đó, đại diện hệ thống WinMart và WinMart+/WiN cho biết doanh thu toàn hệ thống Tết năm nay tăng hơn 23% so với năm ngoái, trong đó nhu cầu đối với các sản phẩm như bia, nước giải khát, bánh kẹo… vẫn ở mức cao.

Không còn nhiều hàng tồn

Theo ông Nguyễn Đức Toàn – Tổng giám đốc Điều hành MM Mega Market, lượng khách hàng bao gồm cả khách hàng cá nhân và khách hàng chuyên nghiệp (HORECA, tạp hóa, bếp ăn…) tại hệ thống tăng mạnh trong 2 – 3 tuần cận Tết. Điều này kéo theo sức mua ở chuỗi tăng trưởng tích cực từ 15 – 20%, đặc biệt ở nhóm hàng thực phẩm và tiêu dùng thiết yếu.

“Xu hướng tiêu dùng năm nay cho thấy khách hàng ưu tiên các sản phẩm thiết yếu, nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo an toàn thực phẩm và có mức giá hợp lý. Thay vì chi tiêu dàn trải, người tiêu dùng có xu hướng lên kế hoạch sớm, tận dụng các chương trình khuyến mãi và lựa chọn những sản phẩm mang tính ứng dụng cao. Bên cạnh đó, các sản phẩm tốt cho sức khỏe, ít đường, hữu cơ hoặc có chứng nhận an toàn cũng nhận được sự quan tâm nhiều hơn”, ông Toàn đánh giá.

Ông Trương Chí Thiện, Giám đốc Công ty Vĩnh Thành Đạt (TP.HCM), xác nhận xu hướng này khi cho biết ngành trứng gia cầm dịp Tết này tăng gấp đôi ngày thường và tăng khoảng 20 – 30% so với cùng kỳ năm ngoái.

Đặc biệt, các ngày cao điểm như 24, 25, 26 Tết lượng trứng tươi bán ra đạt mức cao với khoảng 1,2 – 1,3 triệu quả/ngày.

“Năm nay, tầm ngày 22 Tết, khi thấy sức mua chưa như ý là tôi tung ngay chương trình giảm giá thêm, trung bình mức giảm khoảng 10%. Mức giảm giá nhiều hơn, kéo dài hơn so với Tết năm ngoái giúp lượng bán ra tốt hơn, đặc biệt ở kênh siêu thị với lượng bán chiếm hơn 70%, điều này giúp đơn vị không bị tồn đọng hàng sau Tết như các năm trước”, ông Thiện lý giải.

Ngay cả mặt hàng thịt heo, đại diện Công ty TNHH Anh Hoàng Thy (Đồng Nai) cho biết sức mua dịp Tết vừa qua đạt bình quân 20 – 30 tấn/ngày, mức này tăng mạnh so với ngày thường và ngang ngửa so với Tết năm ngoái. “Dù giá heo hơi tăng cao dịp cuối năm nhưng nhờ chính sách khuyến mãi xuyên suốt ở các hệ thống siêu thị, đặc biệt trong một tuần cao điểm cận Tết, giúp doanh số Tết duy trì ở mức tốt”, vị này cho biết.

Theo ông Võ Trần Ngọc, mùa kinh doanh Tết năm nay khá suôn sẻ là vì từ đầu mùa, các nhà bán lẻ đều xác định khách ưu tiên chọn hàng thiết yếu thay hàng xa xỉ, cao cấp sau một năm kinh tế chịu nhiều tác động.

Những mặt hàng tiêu dùng thiết yếu và thực phẩm tươi sống phục vụ bữa cơm gia đình như thịt heo, thịt bò, thịt gà, thủy hải sản, rau củ quả và đồ uống… sẽ chiếm đa số giỏ hàng của khách.

Ngoài ra, các chính sách của Nhà nước thời gian qua đã hỗ trợ cho hàng hóa có nguồn gốc rõ ràng. Những sản phẩm có đầu ra đầu vào minh bạch được người dân ưu tiên, tiêu thụ nhiều hơn.

“Năm 2026, thị trường bán lẻ được dự báo vẫn vận hành trong bối cảnh người tiêu dùng cân nhắc kỹ trước khi chi tiêu. Xu hướng chủ đạo sẽ là “mua đủ – mua đúng – mua thông minh”: ưu tiên khuyến mãi thực chất, so sánh giá kỹ hơn và đặc biệt hàng an toàn, có nguồn gốc.

Điều này cho thấy dư địa tăng trưởng vẫn còn, nhưng sẽ thuộc về những nhà bán lẻ kiểm soát tốt giá bán, đảm bảo nguồn cung ổn định và tạo được niềm tin dài hạn với khách hàng”, ông Ngọc nói.

Ver2Solution theo Tuổi Trẻ

Continue Reading

Trong Nước

Điều gì đang “đạp đổ” các nền kinh tế truyền thống nổi tiếng như chợ nổi Cái Răng?

Published

on

Chợ nổi Cái Răng là chợ nổi duy nhất còn lại ở miền Tây, muốn tồn tại phải niêm yết giá cả công khai, chuyên nghiệp cách phục vụ, quản lý, có đường dây nóng cho khách…

Từ câu chuyện ép giá, nâng giá ở chợ nổi Cái Răng (bài viết Tạm dừng đón khách đến cầu tàu chợ nổi Cái Răng vì ép giá, nâng giá), nhiều bạn đọc Tuổi Trẻ Online chỉ ra vấn đề của du lịch Cần Thơ không chỉ ở việc này.

Bát nháo, nhếch nhác không chỉ ở chợ nổi Cái Răng

Bạn đọc Trần Công Vinh cho biết anh là khách du lịch từ Đà Nẵng và chia sẻ câu chuyện vừa đi chợ nổi Cái Răng sáng 21-2.

Bạn đọc này không hài lòng với việc giá cả bát nháo, không niêm yết (gần như “chặt chém”), nhà vệ sinh các điểm du lịch hầu như không có, nhếch nhác, bến Ninh Kiều thì ghế đá hư hỏng, rác đầy. “Tôi sẽ không quay lại lần 2 nếu chưa tốt hơn hiện nay”, bạn đọc này bức xúc.

Đồng tình với nhận định trên, bạn đọc Tháng Thiếu Hùng cũng phản ánh anh vừa ghé chợ nổi Cái Răng ngày 20-2 (mùng 4 Tết) và thấy “đúng như bạn du khách Đà Nẵng phản ánh”.

Bạn đọc này chỉ ra: “Khu vực bến Ninh Kiều, chợ cũ Cần Thơ nhếch nhác, không được đầu tư, chỉnh trang xứng tầm với thành phố lớn nhất miền Tây Nam Bộ. Rất thiếu thùng rác nên hộp xốp, bao ni lông sau khi sử dụng bỏ đầy trên ghế đá, bãi cỏ, đường đi. Nhà vệ sinh trong chợ thì xuống cấp”.

“Tui đi dịp Tết dương lịch, chợ nổi Cái Răng cò lái lung tung, ngán quay lại điểm du lịch này”, tài khoản bich***@gmail.com kể thêm.

Bạn đọc Ngọc Vũ nêu thực tế nhiều bài báo nêu ý kiến khách du lịch đến chợ nổi Cái Răng là một đi không trở lại. Từ nhiều năm nay khách du lịch vừa xuống đốc cầu Cái Răng thì liền bị sự chào đón bát nháo của mấy tài xế xe ôm.

Bạn đọc Nguyễn Thành Phước cho rằng chính cách kinh doanh và quản lý kinh doanh này đang nhấn chìm chợ nổi Cái Răng. Tán thành, bạn đọc Nguyển Bông nói chợ nổi Cái Răng chỉ còn tồn tại cái tên, làm du lịch kiểu chụp giựt, khách nội địa còn sợ nói gì khách quốc tế.

Chợ nổi Cái Răng - Ảnh 2.

Vệ sinh môi trường cũng là vấn đề bạn đọc đề xuất cần chú ý làm sạch để chợ nổi Cái Răng hấp dẫn hơn – Ảnh: CHÍ QUỐC

Cái gì nhân với 0 đều bằng 0

Từ thực trạng của chợ nổi Cái Răng, bạn đọc đề nghị cơ quan chức năng phải xử lý để chợ nổi này hấp dẫn, thu hút du khách. Bạn đọc Mai đề xuất “nên quản lý cho tốt, dẹp hết tàu dù, giá cần thống nhất và chợ nổi cần phải đa dạng”.

Tương tự, tài khoản tnga****@gmail.com cho rằng chợ nổi Cái Răng là một nơi quảng bá cuộc sống trao đổi tất cả cây trái, thực phẩm qua hình thức buôn bán của miền Tây. “Vậy mà vì lợi nhuận đã xảy ra chuyện bát nháo cạnh tranh, chen lấn, thiếu ý thức. Mong cơ quan chức năng mạnh tay xử lý”.

Bạn đọc Bành Quyết Thắng than: “Đã ép giá lâu rồi mà không xử lý sớm. Giờ đang mùa hút khách du lịch mà làm vậy ảnh hưởng mấy người làm ăn đàng hoàng”.

Minh bạch giá cả, phục vụ chuyên nghiệp để cứu chợ nổi Cái Răng  - Ảnh 3.

Bạn đọc Quốc Phong nhận định chợ nổi Cái Răng là chợ nổi còn lại duy nhất ở Đồng bằng sông Cửu Long hiện nay. Tuy nhiên, chợ lại kém hấp dẫn, không chỉ từ sự mai một dần theo sự phát triển giao thông đường bộ, mà còn từ sự thiếu chuyên nghiệp từ việc chèo kéo, giá cả không minh bạch.

“Để chợ nổi này tồn tại lâu dài, duy trì đời sống của bà con thương hồ, phục vụ khách du lịch, phát triển du lịch của thành phố Cần Thơ cần có giải pháp bảo tồn, phát triển.

Ngoài ra phải tổ chức lại hoạt động đưa đón, trả khách một cách bài bản. Cần chú ý tập huấn, hướng dẫn tất cả những bà con hoạt động trên chợ có thái độ thân thiện, mến khách và đặc biệt là hoạt động đưa đón, buôn bán đúng giá”.

Bạn đọc này cũng đánh giá chợ nổi mai một đi đó là quy luật, nhưng cách chèo kéo, hét giá, ép giá này nọ sẽ làm chợ này “chìm” nhanh hơn và lúc đó Cần Thơ sẽ chẳng có địa điểm nào thu hút khách du lịch được như vậy nữa. “Hãy hành động trước khi quá muộn”, bạn đọc Quốc Phong đề xuất.

Trong khi đó, bạn đọc Lê Quang Nhật bày tỏ không đồng tình khi cho rằng “sao lại không quản nổi thì cấm”, từ đó đề xuất chỉ cần treo một bảng giá và đường dây nóng, khách chỉ việc nhắn tin là thuyền vào bờ xử lý ngay.

Bạn đọc Lan Anh nhấn mạnh đến giải pháp tuyên truyền cho tiểu thương là cái gì nhân với 0 đều bằng 0: không có khách thì tăng giá trăm ngàn lần cũng chẳng kiếm được xu nào, làm du lịch muốn phát bền vững thì bỏ thói quen “chặt chém”.

Đồng tình với ý kiến này, tài khoản luon****gmail.com cảnh báo: “Nên nhớ rằng hợp lý và hợp tình thì bao nhiêu cũng được, đừng để mất lòng tin thì sẽ là đổ sông đổ biển mà thôi”.

Bên cạnh đó, cũng có ý kiến góp thêm về bảo vệ môi trường chợ nổi Cái Răng. Tài khoản TMT cho biết “rất buồn và đau lòng khi chứng kiến khách tham quan chợ và người bán rong thay nhau xả rác xuống dòng sông, nơi nuôi sống họ và điểm họ đang tham quan và trải nghiệm”.

Từ đó, bạn đọc này đề nghị hướng dẫn viên du lịch hay tài công nhắc nhở khách lấy vài lời, thậm chí ghi âm một đoạn rồi mở nhắc khách.

Ver2Solution theo Tuổi Trẻ

Continue Reading

Trong Nước

Vì sao Minh Beta kêu cứu phim Tết

Published

on

Thị trường điện ảnh Việt mùa phim Tết Bính Ngọ trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Chiêu trò PR, seeding bẩn cũng khiến khán giả hoang mang giữa “ma trận” thông tin.

Phim Tết Bính Ngọ 2026 chứng kiến cuộc so găng căng thẳng, gay cấn giữa “tứ mã” gồm Thỏ ơi (Trấn Thành); Nhà ba tôi một phòng (Trường Giang); Báu vật trời cho (Lê Thanh Sơn) và Mùi phở (Minh Beta). Ngoại trừ Trấn Thành là nhà làm phim thiện chiến trên đường đua phim Tết 5 năm qua, 3 cái tên còn lại đều là tân binh.

Miếng bánh doanh thu phim Tết, do vậy, trở nên khốc liệt. Từng nhà làm phim, đơn vị phát hành cho đến cả diễn viên tham gia dự án đều không ngại tham gia đường đua với mong muốn thống lĩnh thị phần lẫn “spotlight”.

Trước và sau khi các dự án trình làng, một cuộc chiến truyền thông bùng nổ. Trên các nền tảng, nhà sản xuất, đơn vị chịu trách nhiệm truyền thông phim được cho là thay nhau seeding phim ở khắp mọi “mặt trận”. Những bài review, khen chê phim xuất hiện nhan nhản trên mạng khiến khán giả trung lập bị hoang mang, lúng túng giữa “bể” thông tin hỗn loạn.

‘Bội thực’ seeding phim

Trên Threads, Facebook hay TikTok, những bài đăng, clip review các bộ phim Tết xuất hiện với tần suất dày đặc. Cùng với đó là hàng vạn bình luận khen chê trái chiều. Đơn cử, ngay dưới một bài khen phim Thỏ ơi hay Nhà ba tôi một phòng là lập tức có loạt ý kiến phản ứng, chê dự án. Một video của khán giả khen phim Trường Giang thậm chí bị một nhóm report, vị khán giả này sau đó phải khóa bình luận vì nhiều người bình phẩm theo hướng tấn công, áp đặt suy nghĩ và không văn minh.

Hay khi Báu vật trời cho tung clip hậu trường dự án là loạt bình luận tiêu cực với nội dung giống nhau xuất hiện. Dưới video về Mùi phở cũng có nhiều ý kiến chê bai, khuyên coi phim khác hoặc nói chia rẽ rằng “chỉ hợp ngoài Bắc”.

Ngoài việc khen chê phim này, “dìm” dự án kia, không ít tài khoản mạng chuyển sang chê bai cực đoan, kêu gọi tẩy chay hoặc tranh cãi về các chủ đề không liên quan tới phim như cuộc sống cá nhân, giới tính, thành công hay thất bại trong quá khứ của nhà làm phim, diễn viên.

Việc khen chê hỗn loạn nói trên đến từ các nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan. Một số cho rằng nó xuất phát từ chủ đích và kế hoạch của những nhà sản xuất phim lẫn các agency truyền thông đứng phía sau.

Trong nhiều trường hợp, các đơn vị này còn seeding bằng cách “booking” hàng loạt bài đăng trên nhiều diễn đàn, trang mạng, hội nhóm về phim ảnh. Điều này khiến tình trạng càng trở nên hỗn loạn.

Giới quan sát cho rằng có lẽ chỉ còn tin được vào những bình luận, đánh giá trên báo chí chính thống với quy trình biên tập, kiểm duyệt kỹ lưỡng.

minh beta anh 2
Trấn Thành giữ nhiều vai trò trong bộ phim điện ảnh Thỏ ơi.

Mới nhất, Minh Beta – đạo diễn của Mùi phở có bài đăng dài, kêu cứu về việc dự án đầu tay trở thành “nạn nhân” của truyền thông bẩn. Anh cho biết: “Trong hành trình của Mùi phở, tôi chứng kiến nhiều hình thức cạnh tranh khác nhau, trong đó có cả những cách làm truyền thông rất thiếu lành mạnh. Có những bình luận, những câu chuyện được thêu dệt, vu khống, thậm chí tấn công cá nhân tôi một cách trắng trợn và hoang đường. Các hoạt động này được thực hiện một cách có tổ chức, bài bản, có lớp lang và tính toán kỹ lưỡng. Thực lòng, chúng tôi chưa bao giờ phải chứng kiến và đối diện với những sự tấn công ác ý đến vậy”.

Cuối cùng, người này cho biết bản thân ông có đủ tài chính, quan hệ và nguồn lực để đáp trả những chiêu thức truyền thông bẩn bằng cách tương tự. Nhưng Minh Beta chọn không làm vậy, vì “không muốn lấy cái bẩn để phủ lên những cái bẩn khác, để rồi một mai mai một lòng mình”.

Những chia sẻ của Minh Beta thu hút lượng tương tác lớn. Tất nhiên, thực hư về nội dung trong bài đăng kêu cứu của nam đạo diễn chỉ anh mới biết rõ tính xác thực. Song kể ra để thấy rằng vấn nạn truyền thông bẩn đang hiện hữu tại thị trường điện ảnh Việt đang tạo ra nhiều hệ lụy tiêu cực. Và nạn nhân đầu tiên phải kể đến là khán giả.

Họ là những người bỏ tiền mua vé và quyết định thành bại doanh thu của các dự án điện ảnh. Song ngay ở khâu đầu tiên là mua vé, bản thân khách hàng đã bị bội thực thông tin bởi nạn seeding bẩn.

Khán giả sẽ mất thời gian và tiền bạc để xem phim dựa trên những lời khen “có cánh” nhưng thực tế chất lượng lại kém. Trong nhiều trường hợp, người xem sẽ lựa chọn phim dựa trên hiệu ứng đám đông thay vì chất lượng. Sau đó, sẽ cảm thấy bị “phản bội” và giảm lòng tin vào phim nội địa, về lâu dài.

Hơn nữa, khi khán giả cảm thấy lúng túng giữa khen chê trái ngược trên Facebook, TikTok, họ sẽ có tâm lý phòng thủ hoặc tẩy chay các phim gây tranh cãi, và lúc đó không một lượng seeding nào có thể đủ để quảng bá bộ phim.

Chiêu trò truyền thông khiến thị trường thiếu lành mạnh

Dù seeding đúng cách có thể tăng nhận diện và doanh thu, việc lạm dụng bằng những chiêu trò bẩn gây hệ lụy lâu dài cho thị trường điện ảnh Việt. Vấn nạn này phản ánh một thực trạng đáng ngại về đạo đức truyền thông khi nhà làm phim coi dư luận chỉ là những con số có thể điều khiển bằng thủ thuật truyền thông.

Theo PGS. TS Nguyễn Văn Thăng Long, Giảng viên Cao cấp ngành Truyền thông Chuyên nghiệp, Đại học RMIT, seeding về bản chất là một phần quan trọng trong chiến lược truyền thông, tiếp thị để khơi gợi thảo luận về chủ để phim ảnh như nội dung bộ phim, bối cảnh quay phim, hay các diễn viên trong phim. Tuy nhiên thời gian gần đây, seeding đã biến tướng thành một cuộc chiến ngầm khốc liệt.

Ở giai đoạn đầu, nhà sản xuất chưa cần quan tâm tới sự yêu thích bộ phim, mà chính là là độ phủ (reach) đến các khán giả khác. Họ cần tên phim xuất hiện dày đặc trên bảng tin, dù là trong những cuộc tranh cãi nảy lửa để tự tạo ra các luồng ý kiến trái chiều, thậm chí là tự bóc phốt hoặc đẩy cao những điểm yếu của phim/diễn viên lên mức cực đoan. Việc này kích thích sự tò mò của những người vốn không quan tâm đến phim, khiến họ phải nhảy vào tìm hiểu xem vấn đề đó là gì.

minh beta anh 4
Báu vật trời cho là dự án khá “lép vế” về mặt hiệu ứng truyền thông trên đường đua phim Tết năm nay.

Sau đó, các nhà làm phim hay agency truyền thông sẽ “dập lửa” và tạo thiện cảm với các nội dung mang tính đính chính, trải lòng hoặc các bài review từ người thật (khán giả tại rạp, nghệ sĩ uy tín) để lấy lại niềm tin để tạo ra một cú lội ngược dòng. Khán giả từ trạng thái nghi ngờ chuyển sang thấy tội nghiệp hoặc bất ngờ vì phim không tệ như lời đồn. Lúc này, sự thiện cảm được nhân đôi vì nó xuất phát từ tâm lý giải tỏa sau một hiểu lầm (vốn theo một kế hoạch truyền thông đã được dàn dựng sẵn).

Tuy nhiên, thông tin thị phi ngày càng nhiều đó là hệ quả của việc lạm dụng các agency truyền thông cạnh tranh không lành mạnh hay thiếu kinh nghiệm dùng các hội nhóm review trên mạng xã hội với nhiều dạng content khác nhau. Các kịch bản cũng thường giống nhau với việc dùng hàng loạt tài khoản khen phim bằng những mỹ từ sáo rỗng, tạo hiệu ứng đám đông giả tạo. Đồng thời tấn công đối thủ bằng cách chê bai kịch bản, diễn xuất ngay từ khi phim vừa mở bán vé sớm hoặc những ngày đầu tiên công chiếu để làm nản lòng những người đang phân vân lựa chọn phim nào. Và do việc thiếu kiểm soát, tiết chế trong các làm truyền thông đã dẫn tới sự hỗn loạn trong review phim trên mạng xã hội trong hơn một tuần qua.

“Seeding bẩn giống như một liều thuốc độc cho thị trường. Nó làm lệch lạc giá trị nghệ thuật khi chất lượng bộ phim không được đánh giá một cách công tâm. Phim tốt bị dìm hàng, phim kém nhưng ‘mạnh gạo bạo tiền’ lại chiếm ưu thế suất chiếu. Ngoài ra, nó tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh trên thị trường khi các nhà làm phim thay vì tập trung cải thiện kịch bản lại quay sang chạy đua ngân sách marketing và thủ thuật ‘dìm hàng’ nhau”, PGS. TS Nguyễn Văn Thăng Long nhận định.

Theo chuyên gia, để làm sạch môi trường điện ảnh, cần sự phối hợp từ nhiều phía: Các cơ quan quản lý cần có quy định rõ ràng hơn về quảng cáo trên mạng xã hội, xử lý các hành vi cạnh tranh không lành mạnh hoặc tung tin sai sự thật về sản phẩm văn hóa. Các quản trị viên nhóm trên mạng xã hội cần có bộ lọc chặt chẽ, ngăn chặn các tài khoản ảo và khuyến khích các bài đánh giá đa chiều, khách quan.

Quan trọng hơn, thay vì trông chờ vào các quy định và chế tài, thị trường điện ảnh cần những “quan tòa” công tâm từ phía cộng đồng. Theo xu hướng quản lý KOL năm 2026, những người sáng tạo nội dung không nhận tiền để đổi trắng thay đen sẽ trở thành những đại sứ số uy tín. Khi KOL giữ vững đạo đức nghề nghiệp, họ tạo ra một vùng an toàn thông tin, giúp khán giả tiết kiệm thời gian và tiền bạc trước khi ra rạp. Khi các KOL độc lập dám nói thật và nói thẳng, họ không chỉ bảo vệ khán giả mà còn gián tiếp ép các nhà làm phim phải tập trung vào chất lượng thay vì thủ thuật.

Trong khi seeding ảo dùng số lượng để “áp đảo” dư luận, các cây review phim độc lập, báo chí phải dùng chất lượng và uy tín để định hướng. Một bài phân tích có chiều sâu, chỉ ra được cả ưu và khuyết điểm của phim từ một người có chuyên môn sẽ có giá trị gấp hàng ngàn comment khen ngợi sáo rỗng. Thay vì chỉ nói “phim này hay/dở”, các cây viết, review phim có vai trò phân tích tại sao nó hay/dở về mặt kỹ thuật, kịch bản hay diễn xuất. Khi trình độ thưởng thức của công chúng được nâng cao nhờ những nội dung chất lượng này, các chiêu trò seeding rẻ tiền sẽ tự khắc không còn đất diễn.

Ver2Solution theo Znews

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .