Khởi Nghiệp
5 loại chi phí mới đang bào mòn lợi nhuận của nhà bán hàng online
Trong vài năm trở lại đây, bán hàng online từng được xem là một con đường dễ tiếp cận với vốn ít, chi phí mặt bằng thấp và khả năng mở rộng nhanh. Nhưng giờ đây, khi thị trường thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam đã trưởng thành, người bán đang phải đương đầu với những chi phí mới – những “kẻ thầm lặng” – đang ngày càng ăn mòn phần lợi nhuận nếu nhà bán không có phương pháp quản lý tốt. Dưới đây là 5 loại chi phí lớn cần được quan tâm:
1. Chi phí quảng cáo & marketing kỹ thuật số tăng cao
Một trong những chi phí rõ ràng và dễ cảm nhận nhất là marketing – quảng cáo trả phí, chạy ads, SEO, KOL/influencer marketing…
Theo số liệu từ Vietnam Economic Times trích dẫn từ eMarketer, chi tiêu cho digital marketing tại Việt Nam đang tăng ~ 25-30% mỗi năm. Tổng chi phí cho quảng cáo kỹ thuật số khoảng 2,5 tỷ USD với tốc độ tăng trưởng khoảng 19-30%/năm tùy ngành và kênh.
Đáng chú ý, chi phí thuê Influencer/KOL để quảng bá sản phẩm đang rất cao. Ví dụ, các Nano-influencer có thể tính từ vài trăm nghìn đến vài triệu đồng/bài, trong khi Mega Influencer (người nổi tiếng, lượng follow lớn) có thể lên tới 45-100 triệu đồng hoặc hơn cho một post quảng cáo.
Với nhu cầu hiển thị cao, video content, livestream, content chuyên nghiệp, nội dung sáng tạo… yêu cầu đầu tư thời gian, công sức, thiết bị. Việc sản xuất content “chuẩn” không rẻ, đặc biệt khi cạnh tranh cần nổi bật giữa hàng ngàn shop giống nhau.
Vì vậy, để tiếp cận được khách hàng, nhà bán phải đầu tư liên tục vào quảng cáo và marketing – chi phí này không chỉ là chi ban đầu mà trở thành chi cố định, ít có khoảng nghỉ.
2. Chi phí vận chuyển và logistics (giao hàng, kho bãi, chặng cuối)
Logistics là khâu quan trọng nhưng thường bị đánh giá thấp cho đến khi nó gây ảnh hưởng lớn lên biên lợi nhuận. Theo báo cáo của nền tảng Metric, doanh thu TMĐT 9 tháng năm 2024 đạt 227,7 nghìn tỷ đồng, tăng gần 38% so với cùng kỳ năm trước, sản lượng sản phẩm lên tới 2,43 tỷ sản phẩm, tăng gần 49,8%.
Chi phí vận chuyển chặng cuối hiện chiếm tới 28% tổng chi phí vận chuyển thông thường, và có thể tăng lên 53% nếu có yêu cầu đặc biệt (như giao nhận nhanh, bảo quản đặc biệt.
Một báo cáo từ Google-Temasek-Bain & Company cho biết: logistic tại Việt Nam chiếm khoảng 20-25% GDP, trong khi mức trung bình thế giới khoảng 10-15% GDP.
Tốc độ phát triển ngành logistics ~ 16%/năm, nhưng TMĐT tăng ~ 30%+, dẫn tới chênh lớn trong năng lực đáp ứng với nhu cầu giao hàng, kho bãi, hậu cần.
Với chi phí vận chuyển cao, đặc biệt là giao hàng nhanh, miễn phí vận chuyển nếu đơn hàng đạt mức nào đó, hoặc các yêu cầu đặt biệt (giao trong ngày, bảo hành, đổi trả dễ dàng…), lợi nhuận ròng bị thu hẹp rất mạnh.
3. Chi phí nội dung sáng tạo và sản xuất hình ảnh – video để thu hút khách
Người mua ngày nay có kỳ vọng cao về hình ảnh sản phẩm, mô tả rõ ràng, video review, livestream, influencer review… Nếu sản phẩm không được giới thiệu tốt, rất dễ bị bỏ qua dù giá tốt.
Việc hợp tác với micro-influencers đã tăng mạnh vì họ có tương tác tốt với chi phí thấp hơn influencer lớn. Báo cáo Influencer Marketing 2024 cho thấy 43,9% doanh nghiệp tại Việt Nam ưu tiên micro-influencer (10.000-100.000 follower) vì chi phí hợp tác hợp lý và hiệu quả tương tác cao.
Nhưng hợp tác với influencer lớn (mid-tier, macro, mega) để sản xuất nội dung video, livestream đòi hỏi ngân sách rất lớn: sản xuất, quay video, chỉnh sửa, trả phí người nổi tiếng… Tất cả đều là chi phí cố định hoặc chi phí lớn nếu làm theo chiến dịch.
Chi phí này không chỉ là tiền trả cho influencer, mà còn là chi cho thiết bị, điện ảnh, kịch bản, hậu kỳ… Các shop nhỏ, nếu không đầu tư bài bản, sản phẩm của họ rất dễ bị “mờ nhạt” trong mắt người tiêu dùng.
Ảnh minh họa tạo bởi AI
4. Chi phí vận hành & quản lý – tồn kho, đổi trả, chăm sóc khách hàng
Bán hàng online không chỉ là có sản phẩm + đăng bài + giao hàng, mà còn là quản lý rất nhiều thứ hậu trường:
Tồn kho: nếu nhập nhiều để có số lượng, muốn khấu trừ chi phí vận chuyển mỗi đơn, nhưng tồn kho cao đồng nghĩa chi phí lưu kho, hao hụt, vốn chết.
Đổi trả: người mua mong muốn được trả hàng / đổi dễ dàng nếu sản phẩm lỗi hoặc không như mô tả. Shopee, Lazada, các sàn lớn thường yêu cầu policies rõ ràng. Nếu không có hệ thống đổi trả, thiệt hại rất lớn.
Chăm sóc khách hàng: trả lời inbox, xử lý khiếu nại, xử lý ảnh/video thực tế của khách, đánh giá xấu – đòi hỏi nhân lực, quy trình, có thể mất thời gian.
Trong báo cáo logistics & TMĐT, chi phí chặng cuối (giao hàng tận nơi, bảo quản, đổi trả) có thể tăng tới 50-53% nếu có yêu cầu đặc biệt.
Ngoài ra, chi phí marketing + logistics + đổi trả + sản xuất nội dung cộng lại có thể làm giảm đáng kể phần margin, đặc biệt với sản phẩm có giá thấp, biên lợi nhuận mỏng.
5. Chi phí tuân thủ pháp lý, thuế và rủi ro nội dung
Đây là nhóm chi phí thường không được tính vào ban đầu, nhưng càng về sau là càng rõ ràng:
Nguồn gốc xuất xứ, giấy phép, chứng nhận nếu sản phẩm liên quan thực phẩm, dược phẩm, làm đẹp,… Người tiêu dùng yêu cầu rõ ràng, sàn TMĐT cũng kiểm soát nghiêm. Nếu sản phẩm không có giấy tờ đầy đủ, có thể bị gỡ, bị khóa shop, chịu phạt.
Thuế: Nhà nước ngày càng siết thu thuế TMĐT, thu thuế cá nhân/hộ kinh doanh online, thu nhập từ livestream, KOL… Nếu không nộp, rủi ro bị truy thu, phạt.
Bảo vệ thương hiệu & quyền sở hữu trí tuệ: nếu bị làm giả, bị copy, ảnh hưởng hình ảnh & khách hàng thì phải chi cho việc kiện cáo, marketing đính chính,…
Các chi phí này có thể không là ngân sách hàng tháng lớn như marketing hay logistics, nhưng khi bị phán xét, chế tài, mất uy tín thì hậu quả rất nặng.
Người bán làm gì để duy trì lợi nhuận?
Thực trạng cho thấy: nếu trước đây lợi nhuận từ bán hàng online có thể đạt được dù chi phí vận hành, marketing,… chưa cao, thì nay những chi phí mới này – quảng cáo & influencer, logistics & giao hàng, sản xuất nội dung, quản lý tồn kho & đổi trả, và chi phí pháp lý – đang hội tụ và tạo áp lực lớn.
Để duy trì lợi nhuận, người bán cần:
Tối ưu hóa tuyển chọn kênh quảng cáo – chọn những kênh có chi phí chuyển đổi tốt, ưu tiên micro-influencers, nội dung do người dùng sản xuất (UGC) để giảm chi phí sáng tạo.
Đầu tư công nghệ logistics và quản lý quy trình – hợp tác với các nhà vận chuyển hiệu quả, sử dụng kho thông minh, hệ thống quản lý đơn hàng, giao hàng chặng cuối tiết kiệm.
Kiểm soát tồn kho và giảm rủi ro đổi trả – nhập hàng phù hợp nhu cầu, có sản phẩm mẫu, mô tả minh bạch để giảm sai sót, tổn thất.
Tuân thủ pháp lý và minh bạch chất lượng – để tránh rủi ro bị phạt, bị gỡ sản phẩm, mất uy tín.
Xây dựng giá trị thương hiệu và trải nghiệm khách hàng – đôi khi khách hàng sẵn sàng trả cao hơn nếu tin vào thương hiệu, được trải nghiệm tốt, dịch vụ hậu mãi tốt.
Khởi Nghiệp
Startup gần 7 tỷ USD gây ‘sôt’ vì giúp người không biết lập trình cũng có thể làm phần mềm, doanh thu 200 triệu USD/năm, hiện có 320.000 khách trả phí
Lovable, công ty startup do Osika thành lập cùng với Fabian Hedin, là một ví dụ khác về cách trí tuệ nhân tạo đang làm thay đổi ngành lập trình.
Từ nhỏ, Anton Osika đã muốn chế tạo mọi thứ. Niềm đam mê đã đưa anh đến với lập trình máy tính ở trường trung học, sau đó làm việc tại các công ty startup sau khi tốt nghiệp đại học tại quê hương Thụy Điển.
“Con người sinh ra để xây dựng mọi thứ”, anh nói trong một cuộc phỏng vấn gần đây với DealBook. Niềm tin đó đã thúc đẩy sự ra đời của Lovable, một công ty khởi nghiệp về trí tuệ nhân tạo trị giá hàng tỷ đô la có trụ sở tại Stockholm do Osika đồng sáng lập vào năm 2023, cho phép người dùng không có kinh nghiệm lập trình cũng có thể nhanh chóng xây dựng các trang web và ứng dụng.
Hôm nay, Lovable thông báo vừa huy động được 330 triệu đô la Mỹ trong vòng gọi vốn mới, định giá công ty ở mức 6,6 tỷ đô la Mỹ. Vòng gọi vốn này được dẫn đầu bởi CapitalG và Menlo Ventures, cùng với sự tham gia của Khosla Ventures, Accel, EQT và một số nhà đầu tư khác. Thông tin này được đưa ra chỉ vài tháng sau khi Lovable huy động được 200 triệu đô la Mỹ với mức định giá 1,8 tỷ đô la Mỹ vào tháng 7.
Lovable, công ty do Osika thành lập cùng với Fabian Hedin, là một ví dụ khác về cách trí tuệ nhân tạo đang làm thay đổi ngành lập trình. Kể từ khi ChatGPT ra mắt, các trợ lý lập trình như Cursor và Cognition đã trở thành công cụ thiết yếu cho các nhà phát triển phần mềm. Lovable nằm trong số các công ty cho phép những người không biết lập trình xây dựng phần mềm.
“Nó đang biến một thị trường khổng lồ gồm những người chưa từng là nhà phát triển phần mềm thành những người sáng tạo nội dung, nhà phát triển và nhà xuất bản,” Matt Murphy, một đối tác tại Menlo Ventures, cho biết.
Sự phát triển của Lovable rất ấn tượng kể từ khi công ty ra mắt sản phẩm mới nhất vào cuối năm ngoái. Hiện tại, doanh thu định kỳ hàng năm của công ty đạt 200 triệu đô la, tăng từ 100 triệu đô la vào tháng 7, và có khoảng 320.000 khách hàng trả phí. Lovable, hiện chưa có lợi nhuận, cung cấp gói dịch vụ miễn phí cũng như gói đăng ký hàng tháng 25 đô la cho cá nhân và 50 đô la cho doanh nghiệp.
Theo Osika, phần lớn khách hàng của Lovable là những người sáng lập hoặc doanh nhân sử dụng công cụ này để khởi động các ý tưởng kinh doanh mới hoặc xây dựng dòng sản phẩm cho các doanh nghiệp hiện có. Điều thu hút khách hàng của Lovable – chẳng hạn như Brickwise – một công ty quản lý bất động sản, là tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Họ có thể tạo ra một trang web chỉ trong vài giờ hoặc vài ngày mà không cần phải trả tiền cho kỹ sư phần mềm.
Các công cụ AI như Lovable có tác động sâu rộng đến sự tồn tại của các nhà khoa học máy tính. Tại sao phải trả tiền cho nhà phát triển khi bạn có thể sử dụng Lovable? Tuy nhiên, Osika vẫn lạc quan về tiềm năng của công cụ này trong việc tạo ra tăng trưởng kinh tế. Một trong những chỉ số mà anh quan tâm nhất là số lượng người truy cập hàng ngày vào các ứng dụng được xây dựng bằng Lovable, hiện có khoảng 6 triệu lượt.
“Nếu chúng ta có thể giúp nhiều doanh nghiệp trong số đó thành công hơn và tạo ra nhiều cơ hội kinh tế hơn, tôi sẽ rất hài lòng với 12 tháng tới”, anh nói.
Phân khúc khách hàng chính khác của Lovable là các khách hàng doanh nghiệp sử dụng công cụ này để xây dựng nguyên mẫu. Các cuộc trò chuyện với khách hàng của Lovable tại các công ty doanh nghiệp đã thuyết phục Laela Sturdy, đối tác quản lý của CapitalG, người dẫn đầu thương vụ này, về giá trị của công ty khởi nghiệp.
“Chúng tôi đã nói chuyện với một số quản lý sản phẩm và họ cho biết với phương pháp tạo mẫu truyền thống, họ phải mất hàng tuần để xây dựng, hợp tác và thực sự có được một nguyên mẫu hoạt động. Nhưng với Lovable, họ chỉ mất vài giờ”, Sturdy nói. Klarna, Uber và Deutsche Telekom nằm trong số các công ty doanh nghiệp đang sử dụng Lovable.
Osika cho biết, khoản đầu tư mới trị giá 330 triệu đô la sẽ được sử dụng để đạt được hai mục tiêu. Thứ nhất là tích hợp Lovable với các nhà cung cấp phần mềm khác, chẳng hạn như các nhà xử lý thanh toán như Stripe và các công cụ soạn thảo tài liệu như Notion. Thứ hai là nâng cao năng lực kỹ thuật của Lovable để khách hàng không chỉ tạo ra các bản demo hoặc mô hình sản phẩm mà còn có thể ra mắt sản phẩm trên phần mềm do Lovable xây dựng.
“Nếu bạn là một công ty mới và muốn xây dựng mọi thứ trên nền tảng Lovable, điều đó hoàn toàn khả thi”, Osika nói. Công ty dự kiến sẽ tăng gấp đôi đội ngũ 120 người hiện tại trong 12 tháng tới.
Lovable đang cạnh tranh với các nhà phát triển thiết kế web và tạo mẫu hiện có, chẳng hạn như Figma và Replit, những công ty đang đầu tư mạnh vào các sản phẩm lập trình. Mối đe dọa cạnh tranh lớn hơn có thể đến từ các công ty AI lớn, như Google, OpenAI và Anthropic, những công ty tạo ra các mô hình mà các công ty khởi nghiệp như Lovable sử dụng làm xương sống cho sản phẩm.
Theo Murphy, cạnh tranh với OpenAI hay Google đòi hỏi phải xây dựng một lớp phần mềm được yêu thích có thể hoạt động trên các mô hình của các công ty đó và được khách hàng sẵn sàng trả tiền. Anh nói thêm, với Lovable, “các con số đã tự nói lên tất cả, ít nhất là cho đến hiện tại”.
Anton Osika bắt đầu lập trình từ năm 12 tuổi, học vật lý tại Viện KTH danh giá của Thụy Điển và từng làm việc tại CERN (phòng thí nghiệm vật lý lớn nhất thế giới). Tuy nhiên, anh sớm nhận ra nghiên cứu vật lý mất quá nhiều thời gian và hiệu quả tác động thấp:
“Tôi nhận ra rằng bạn có thể tạo ra ảnh hưởng lớn hơn rất nhiều bằng cách xây dựng công ty”.
Sau thời gian làm ở công ty tài chính và startup AI giáo dục, Osika đồng sáng lập Depict AI – một công cụ đề xuất sản phẩm kiểu Amazon. Startup này từng gọi vốn 17 triệu USD từ Tiger Global nhưng bị chững lại sau đại dịch. Khi ChatGPT ra đời, Osika nhận ra làn sóng AI quá lớn để bỏ lỡ.
Osika sau đó quyết định rời Depict, cùng đồng sáng lập Fabian Hedin xây dựng Lovable như một công cụ thị giác cho mọi người. Họ gọi vốn 8 triệu USD từ Hummingbird vào tháng 10/2023. Phiên bản đầu tiên thất bại, nhưng sau khi cải tiến, Lovable đã thu về 5 triệu USD chỉ trong hơn một tháng kể từ khi tái ra mắt tháng 11/2024.
“Con người hiểu con người. Lovable là công cụ giúp biến ý tưởng thành hiện thực trong vài phút”, Osika nói.
Ver2Solution theo The NY Times, Forbes
Khởi Nghiệp
Thương mại điện tử 30 tỷ USD, nông dân vẫn phải leo đồi ‘hứng sóng’ livestream
Thương mại điện tử phát triển rất mạnh, dự báo đạt quy mô khoảng 30 tỷ USD trong năm 2025. Tuy nhiên, để livestream bán nông sản, bà con nông dân vùng cao vẫn phải leo lên các vị trí cao để “hứng sóng”.
Tại Hội nghị Thủ tướng Chính phủ đối thoại với nông dân Việt Nam năm 2025 sáng 10/12, bà Vương Thị Thương, Giám đốc HTX Nông sản Toàn Thương (Lạng Sơn), cho biết bán hàng nông sản online là xu thế phổ biến, phù hợp với chủ trương chuyển đổi số và rất quan trọng đối với nông dân, hợp tác xã vùng cao.
Tuy nhiên, việc bán hàng online còn gặp khó khăn do thiếu người viết kịch bản, làm content (nội dung) và rất cần có những “chiến thần livestream” để hỗ trợ làm các video quảng bá sản phẩm.
Mặt khác, đường truyền Internet tại các vùng sâu, vùng xa rất chập chờn, gián đoạn. “Nhiều lúc livestream, tôi phải lên các vị trí cao để hứng sóng. Hạn chế này ảnh hưởng đến việc quảng bá, bán sản phẩm của địa phương”, bà chỉ rõ.
Bà cũng nhấn mạnh, khi hợp tác xã (HTX) tham gia bán hàng online, mục đích là để giảm chi phí, nhưng thực tế HTX lại phải chịu rất nhiều loại thuế, phí, dẫn đến hàng hóa nông sản bị đội giá và khó cạnh tranh.
Từ thực trạng trên, Giám đốc HTX Nông sản Toàn Thương kiến nghị Chính phủ và các bộ ngành cần có cơ chế, chính sách hỗ trợ nông dân, hợp tác xã được tham gia đào tạo, tập huấn về kỹ năng bán hàng online; có chính sách ưu tiên đầu tư, nâng cấp hạ tầng Internet tại các vùng sâu, vùng xa.
Ngoài ra, cần nghiên cứu xây dựng một vài cổng/sàn bán hàng online và hỗ trợ về phí bán hàng dành riêng cho nông dân, hợp tác xã để giảm sự phụ thuộc vào các sàn thương mại điện tử hiện nay.
Liên quan đến kết nối Internet ở vùng sâu vùng xa còn chập chờn, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Bùi Thế Duy thông tin, năm 2025 chúng ta đã triển khai 2 giải pháp rất quan trọng trong Nghị quyết 193 thí điểm cơ chế của Quốc hội.
Đó là cho phép hỗ trợ chi phí từ quỹ viễn thông công ích cho các trạm phát khi phủ sóng tại vùng sâu, vùng xa và đẩy nhanh việc xây dựng các trạm phát sóng tại khu vực này. Ngoài ra, Chính phủ đang nhận hai hồ sơ thí điểm công nghệ Internet vệ tinh từ các vệ tinh tầm thấp Starlink/Oneweb. Khi thí điểm xong sẽ cấp phép triển khai, góp phần kết nối vùng sâu vùng xa tốt hơn.
Nông dân livestream chính là các “chiến thần”
Về thương mại điện tử, sáng nay (10/12), Quốc hội đã bấm nút thông qua Luật Thương mại điện tử. Theo Thứ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Sinh Nhật Tân, trong đó có các nội dung rất quan trọng liên quan đến cơ chế chính sách hỗ trợ bà con nông dân, doanh nghiệp nhỏ và vừa vùng sâu, vùng xa.
Bên cạnh đó, năm 2025, Bộ Công Thương đã phối hợp với các địa phương, doanh nghiệp – đặc biệt là các doanh nghiệp và các sàn thương mại điện tử, tổ chức hơn 100 lớp đào tạo, tập huấn cho các cán bộ quản lý nhà nước, hợp tác xã, cơ sở sản xuất kinh doanh, sinh viên khởi nghiệp.
Có gần 10.000 học viên tham dự các lớp này, với chủ đề đa dạng như ứng dụng thương mại điện tử cho thanh niên khởi nghiệp, kỹ năng phát triển thương hiệu cá nhân, cải thiện kỹ năng livestream, ứng dụng AI để phát triển thương hiệu, hỗ trợ kinh doanh trên nền tảng số… Các nội dung đào tạo rất đơn giản và thực tế, với phương châm “cầm tay chỉ việc”, “nông dân dạy nông dân”, đào tạo thực chiến tại thực địa.

Còn vấn đề về “các chiến thần, các KOL, KOC”, Thứ trưởng cho rằng người nông dân livestream chính là những “chiến thần”. Bởi, họ là người trực tiếp tham gia lao động sản xuất nên chúng ta sẽ có những câu chuyện hay, những chia sẻ về sản phẩm từ thực tiễn.
Ngoài ra, trên thực tế, một số lãnh đạo cấp tỉnh, cấp sở, thậm chí cấp bộ cũng đã tham gia livestream bán hàng nông sản giúp bà con, mang lại hiệu quả cao.
Một vấn đề khác cũng rất được quan tâm là làm sao tiếp tục tiêu thụ được hàng hóa, sản phẩm bên cạnh phương thức thương mại điện tử. Thứ trưởng Nguyễn Sinh Nhật Tân nhấn mạnh, thương mại điện tử hiện nay phát triển rất mạnh, tăng trưởng từ 20-25% mỗi năm. Năm 2025, doanh thu trong lĩnh vực này dự kiến đạt 30 tỷ USD, đóng góp khoảng 10% tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng, qua đó cho thấy vẫn còn dư địa rất lớn để phát triển.
“Chúng tôi đang xây dựng các chính sách để hỗ trợ bà con nông dân cũng như các doanh nghiệp tham gia thương mại điện tử”, ông nói.
Trước hết, với nhóm liên quan đến chính sách hỗ trợ giảm chi phí, Bộ Công Thương đang xây dựng chương trình phát triển thương mại điện tử giai đoạn 2026 đến 2030; cùng với đó là các mô hình, nội dung đào tạo và đặc biệt là liên kết hỗ trợ của các ngành.
Bộ cũng đề xuất xây dựng cổng, sàn bán hàng online chung, với sự phối hợp của các địa phương và sự tham gia của các doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh và nông dân.
“Tại các địa phương, chúng tôi đề xuất có cơ chế hỗ trợ xây dựng các trang cũng như các chiến dịch riêng cho nông sản địa phương. Thực tế chứng minh, một số sản phẩm như vải thiều Bắc Giang, chè Thái Nguyên hoạt động rất hiệu quả trên các nền tảng số, rất cần nhân rộng”, Thứ trưởng Bộ Công Thương gợi mở.
Ver2Solution theo Vietnamnet
Công Nghệ Phần Cứng
Nhật Bản ra mắt máy giặt người trị giá 385.000 USD, làm sạch từ đầu đến chân trong 15 phút
Nhật Bản ra mắt máy giặt người hoạt động như spa tự động công nghệ cao, vừa làm sạch cơ thể, vừa theo dõi sức khỏe và mang lại cảm giác thư giãn cho người dùng.
Theo trang Interesting Engineer ngày 30-11, Công ty Science Inc. của Nhật Bản vừa chính thức ra mắt sản phẩm “máy giặt người Mirai” – một khoang spa công nghệ cao, tự động tắm rửa toàn thân trong vài phút.
Khoang tắm dài 2,5m, rộng 1m và cao 2,6m, đủ lớn để hầu hết người dùng nằm thoải mái bên trong.
Khách hàng chỉ cần bước vào và ngả lưng trên ghế. Khi đóng khoang, máy sẽ tự động làm sạch cơ thể bằng công nghệ bọt khí siêu nhỏ, thâm nhập sâu vào lỗ chân lông, loại bỏ dầu, bụi bẩn và tế bào chết.
Sau đó máy sẽ xả sạch, sấy khô, kèm theo phát nhạc thư giãn. Toàn bộ quy trình hoàn tất trong 15 phút mà không cần người dùng thao tác.
Bà Sachiko Maekura, phát ngôn viên công ty, cho biết thiết bị không chỉ làm sạch cơ thể mà còn “gột rửa tâm hồn”. Khoang tắm tích hợp cảm biến theo dõi dấu hiệu sinh tồn, giúp ngăn ngừa ngất xỉu, hoảng loạn và các vấn đề sức khỏe.
Đây là công nghệ spa cao cấp của Nhật Bản vốn đã được ứng dụng trong các cơ sở tắm và thẩm mỹ viện.
Ý tưởng về “máy giặt người” lần đầu tiên xuất hiện tại Triển lãm Expo Osaka 1970, do Sanyo Electric (nay là Panasonic Holdings) trưng bày.
Chủ tịch Science, ông Yasuaki Aoyama, từng chứng kiến thiết bị này thời thơ ấu và quyết tâm hồi sinh bằng công nghệ hiện đại.
“Máy giặt người Mirai” đã gây sốt tại Triển lãm Expo Osaka 2025, thúc đẩy công ty thương mại hóa sản phẩm.
Thiết bị có giá 60 triệu yen (khoảng 385.000 USD), nhắm đến thị trường cao cấp như spa, khách sạn, suối nước nóng và khu nghỉ dưỡng, chứ không phải hộ gia đình. Công ty dự kiến sản xuất giới hạn từ 40 đến 50 chiếc, mỗi chiếc được chế tạo thủ công.
Cỗ máy này phản ánh sự quan tâm lâu dài của Nhật Bản đối với tự động hóa và robot chăm sóc, đặc biệt trong bối cảnh dân số đang già hóa.
Một thiết bị tự động tắm rửa, sấy khô và giám sát sức khỏe người dùng chính là nguyên mẫu cho hệ thống chăm sóc người cao tuổi và cơ sở tắm rửa hoàn toàn tự động trong tương lai.
Công ty Science tuyên bố: “Khi công nghệ tiến bộ và sản xuất hàng loạt trở nên khả thi hơn, phiên bản gia đình với giá cả phải chăng có thể sẽ được ra mắt”.
Ver2Solution theo Tuổi trẻ
-
Trong Nước8 tháng agoBáo cáo thị trường nước hoa Việt Nam 2023-2025
-
Công Nghệ Phần Mềm10 tháng agoMô hình AI mã nguồn mở của Meta đạt 1 tỷ lượt tải về
-
Khởi Nghiệp9 tháng agoCách thương hiệu thời trang nội địa vượt “bão” đóng cửa hàng loạt
-
Công Nghệ Phần Mềm9 tháng agoSắp được mua sắm trực tiếp ngay trong cuộc trò chuyện với ChatGPT
-
Trong Nước8 tháng agoBáo cáo thị trường trang sức Việt Nam 2023-2025
-
Các Nền Tảng MXH10 tháng agoCập nhật Facebook 7 ngày qua (17-23/03/2025)
-
Trong Nước9 tháng agoDoanh thu livestream tháng 3 năm 2025 tại Việt Nam
-
Xu Hướng9 tháng agoKhi sự tò mò của đám đông “nuôi dưỡng” nội dung độc hại trên mạng xã hội



