Quốc Tế

Mô hình drop shipping tại Mỹ gần như phá sản người dùng xóa app chuộng đồ ‘made in USA’

Published

1 năm ago

8 Tháng 7, 2025

Shein, Temu khủng hoảng chưa từng có: Mô hình drop shipping tại Mỹ gần như phá sản, người dùng xóa app, chuộng đồ ‘made in USA’. Do chính sách mới, các gói hàng trước kia được miễn thuế bỗng chốc bị áp mức thuế ít nhất 145%, khiến giá sản phẩm như một chiếc áo phông từ 10 USD có thể đội lên đến hơn 22 USD.

Shein và Temu, hai nền tảng thương mại điện tử Trung Quốc từng phổ biến rộng khắp nước Mỹ nhờ mức giá rẻ đến bất ngờ, đang khủng hoảng trước mức thuế quan cao ngất hồi đầu năm 2025. Chính sách này bao gồm việc xóa bỏ ưu đãi hải quan “de minimis” cho hàng hóa trị giá dưới 800 USD nhập từ Trung Quốc, vốn là yếu tố then chốt giúp các công ty này duy trì mô hình giá siêu rẻ.

Sau khi chính sách được triển khai từ ngày 2/5/2025, các gói hàng trước kia được miễn thuế bỗng chốc bị áp mức thuế ít nhất 145%, khiến giá sản phẩm như một chiếc áo phông từ 10 USD có thể đội lên đến hơn 22 USD nếu nguyên vẹn áp đến người tiêu dùng, theo The Wired. Cả Shein và Temu đều ghi nhận chi phí vận hành tăng cao, vậy nên phải tăng giá loạt sản phẩm để giữ nguyên chất lượng.

Theo dữ liệu từ Sensor Tower, trong tháng 5/2025, số người dùng Temu hàng ngày tại Mỹ đã sụt giảm đến 48% so với đầu quý, trong khi Shein cũng mất khoảng 25% người dùng. Sự sụt giảm đáng báo động cho thấy đòn đánh thuế quan đã làm suy yếu rõ rệt sức hấp dẫn của cả hai nền tảng với người tiêu dùng.

Sau đợt tăng giá bất đắc dĩ, doanh số Temu và Shein đều giảm rõ rệt, gây đứt gãy dòng tiền từ thị trường vốn từng chiếm tỷ trọng lớn. Tờ Financial Times nhấn mạnh tăng trưởng người dùng tại Mỹ đã chuyển từ ‘dương’ sang ‘âm’ — chỉ dấu báo hiệu sự mất tin cậy của khách hàng Mỹ vào mô hình giá siêu thấp xuất phát từ Trung Quốc.

Mark, một người mua thường xuyên trên Temu đến từ bang Texas, từng chia sẻ rằng trước khi thuế mới áp đặt, mỗi tháng anh đặt một lượng hàng đồ gia dụng nhỏ và quần áo trẻ em hết khoảng 30–40 USD và hài lòng vì chất lượng vượt giá. Tuy nhiên, sau khi giá tăng gấp đôi, Mark bắt đầu chuyển sang mua đồ tại Walmart hoặc các chuỗi giảm giá truyền thống để tìm ‘deal’ hời. Một số người dùng TikTok cũng phàn nàn về những món hàng vốn có giá 8 USD trên Temu giờ đây được bán với giá 18–20 USD.

Tương tự, Jenna, vốn từng là khách hàng thân thiết của Shein, vẫn gọi nền tảng này với cái tên “thiên đường thời trang rẻ cho Gen Z”. Tuy nhiên, khi chiếc áo croptop giá gốc 12 USD nhảy lên thành gần 25 USD – cộng phí ship lên khoảng 5 USD – cô nàng đã phải suy nghĩ lại vì mức giá này gần bằng các thương hiệu trong nước.

Làn sóng người dùng từ bỏ cả hai nền tảng ngày càng dữ dội hơn khi dự báo trả phí vận chuyển và thuế tăng cao. The The Wired, mức thuế mới áp mức cố định cho mỗi gói hàng nhỏ có thể làm mô hình drop-shipping của Shein và Temu gần như phá sản hoàn toàn tại Mỹ. Hiện Shein đã tạm thời điều chỉnh hệ thống giá cho từng loại sản phẩm, đồng thời chuyển một phần hàng tồn từ Trung Quốc sang nhà kho Mỹ để giảm tác động trực tiếp đến người mua.

Dẫu vậy, các chuyên gia vẫn rủi ro tăng giá khiến người dân ngại mua. Shein vẫn có thể giữ mức tăng chi tiêu trên mỗi khách hàng hiện có, song không thể tạo thêm nhiều khách hàng mới giống như trước.

Cassandra, sinh viên năm cuối đại học, từng mua gần như toàn bộ quần áo từ Shein với ngân sách chỉ khoảng 120 USD mỗi tháng. Cô nói: “Tôi có thể mua được 10 chiếc áo và vài đôi bốt chỉ với hơn 100 USD”.

Tuy nhiên, sau khi chính sách thuế mới có hiệu lực, đơn hàng của Cassandra bị đội lên gần 190 USD cho cùng lượng sản phẩm. Cassandra chia sẻ với Wired: “Tôi cảm thấy như bị lừa. Bây giờ giá không còn rẻ hơn Zara là bao và chất lượng thì không hơn”.

Joshua, nhân viên văn phòng 29 tuổi, trước đây cũng thường xuyên dùng Temu để mua thiết bị gia dụng giá rẻ như máy cạo râu, ổ cắm thông minh, tai nghe không dây. Trước kia, anh chỉ tốn khoảng 10–15 USD mỗi món, nhưng giờ đơn hàng cuối cùng bị áp thêm gần 17 USD thuế quan.

“Tôi không thể tin được, phí thuế còn cao hơn món hàng”, anh nói và cho biết đã xóa app Temu ngay sau đó.

Nhiều nhà phân tích khẳng định Temu chịu tổn thất nặng hơn Shein – bởi Temu không có lượng khách hàng ổn định và trung thành như Shein. Mô hình quảng cáo online đắt đỏ không còn tác dụng khi giá cao vút, trong khi người dùng chuyển sang mua sắm tại Target, Kohl’s hay Nordstrom Rack.

Chính sách thuế mới là hệ quả trực tiếp từ “Liberation Day tariffs” – biện pháp do chính quyền ông Donald Trump triển khai vào 2/4/2025, trong đó áp thuế 30% cho hầu hết hàng nhập khẩu từ Trung Quốc (trừ Canada và Mexico), và bỏ luôn ưu đãi de minimis cho lô hàng dưới 800 USD. Những chính sách này ảnh hưởng mạnh đến các nền tảng kinh doanh hàng rẻ từ Trung Quốc như Temu và Shein – vốn phụ thuộc vào nhập hàng nhắm vào khách tiêu dùng Mỹ trẻ và hạ giá bằng mọi cách .

Trong bối cảnh này, mục tiêu sắp tới của Temu và Shein có thể là chuyển dịch tập trung sang châu Âu hoặc thị trường các nước đang phát triển nhằm bù lại phần doanh thu mất tại Mỹ. Temu hiện đang đẩy mạnh thuê kho bãi ở châu Âu và Nam Mỹ, trong khi Shein cũng thử nghiệm giảm giá tại thị trường EU.

Ver2Solution Theo: Financial Times, The Wired

Livestream

Cách livestream bán hàng mới

Published

4 tuần ago

26 Tháng 6, 2026

Admin Admin

Những streamer “nhái” Lưu Diệc Phi, Triệu Lộ Tư, Trương Tụng Văn kiếm được hàng triệu tệ mỗi tháng nhờ livestream trên nền tảng video ngắn.

Theo QQ, một trong những cảnh tượng kỳ lạ nhất năm 2025 là hình ảnh Lưu Diệc Phi xuất hiện trong buổi livestream nhóm trên Douyin.

Trong phòng livestream mang tên “IPO·0120”, một nữ streamer có gương mặt cực giống Lưu Diệc Phi, cài hoa trên tóc theo tạo hình nữ diễn viên ở sự kiện Vogue Thịnh Điển từng gây sốt, mặc váy dạ hội xanh ngọc, uyển chuyển lắc lư theo nhạc.

Và “Lưu Diệc Phi” không chỉ có một người. Ngay trong cùng phòng livestream, khán giả còn thấy “Lưu Diệc Phi thảm đỏ” nắm tay “Bạch Tú Châu” (do Lưu Diệc Phi thủ vai) của phim “Kim phấn thế gia” nhảy múa.

Khán giả liên tục bình luận: “Chỉ cần giống ba phần đã là tuyệt sắc nhân gian”, “Giống một phần thôi cũng đủ nghiện”…

Cùng livestream với hai “Lưu Diệc Phi” còn có những thành viên giống Triệu Lộ Tư, Vương Tổ Hiền…

Những streamer này lấy việc tái hiện tạo hình kinh điển của ngôi sao làm đặc trưng, bắt chước động tác, thần thái để thu hút người xem, trở thành một trong những phòng livestream nhóm nổi tiếng nhất trên Douyin.

Trong đó, streamer Liễu Liễu – cô gái được nhận xét có gương mặt giống Lưu Diệc Phi nhất – ban đầu chỉ có vài trăm người xem, nhưng sau khi giả thành Lưu Diệc Phi, lượng người xem đã tăng gấp 10 lần, kiếm hàng triệu tệ mỗi tháng.

Theo thống kê, “IPO·0120” từng livestream 48 buổi trong một tháng, tổng lượt xem vượt 42,12 triệu, tăng 116.100 người theo dõi nhờ livestream.

Streamer giả làm Triệu Lộ Tư, Trương Tụng Văn. Ảnh: cắt video — Streamer giả làm Triệu Lộ Tư, Trương Tụng Văn. Ảnh: cắt từ video

Từ tháng 10.2025, hàng loạt phòng livestream nhóm “mô phỏng ngôi sao” liên tiếp xuất hiện.

Theo dữ liệu Tân Đẩu, từ 20.10 đến giữa tháng 12.2025, streamer giả Cao Khải Cường (Trương Tụng Văn thủ vai) trong “Cuồng phong” livestream 18 buổi, tổng lượt xem hơn 15 triệu.

Không chỉ tập hợp đủ mặt sao Hoa ngữ, các phòng livestream còn vươn sang Kpop. Nhóm livestream “BigBang Vân Nam” xuất hiện với hình ảnh quê mùa nhưng lại đối lập với kỹ năng nhảy tốt, nhanh chóng gây sốt.

Sau khi trở thành hiện tượng mạng, họ không chỉ nhận lời mời hợp tác quảng bá du lịch địa phương, mà còn được lên sân khấu đêm giao thừa của đài Chiết Giang.

Nhóm “BigBang Vân Nam” trở thành hiện tượng mạng. Ảnh: cắt video — Nhóm “BigBang Vân Nam” trở thành hiện tượng mạng. Ảnh: cắt từ video

Từ cuối thập niên 1990, khái niệm “giả người nổi tiếng” đã bắt đầu xuất hiện ở Trung Quốc.

Với show “Tổng động viên vui nhộn” và nhiều chương trình truyền hình khác, việc giả người nổi tiếng ngày càng trở nên phổ biến, dần hình thành một ngành công nghiệp.

Năm 2006, Đoàn Nghệ thuật Sao nhái Trung Quốc được thành lập, tuyển chọn những người có giọng nói hoặc ngoại hình giống ngôi sao để đào tạo chuyên nghiệp. Thời kỳ đỉnh cao, đoàn có hơn 600 diễn viên hàng nhái.

Từ 2010-2015, các nghệ sĩ giả sao thường xuyên xuất hiện trên CCTV và đài địa phương, nhanh chóng tích lũy danh tiếng và tài sản; thậm chí có cả “ngôi sao nhân tạo” nhờ phẫu thuật thẩm mỹ.

Khi trào lưu bắt chước đạt đỉnh, Trương Lệ – người bắt chước Mai Diễm Phương – có thể dễ dàng kiếm hơn 1 triệu tệ mỗi năm; “Uông Hàm hàng nhái” cũng có thu nhập hàng năm lên đến 4-5 triệu tệ.

Ở thời đại truyền hình, những người giống ngôi sao bắt buộc phải có tài biểu diễn để đáp ứng kỳ vọng khán giả.

Nhưng bước vào kỷ nguyên video ngắn, mọi thứ trở nên dễ dàng hơn: 15 giây cũng đủ để nổi tiếng. Người bắt chước không cần biết diễn, chỉ cần trông giống người nổi tiếng là có thể nhanh chóng thu hút lượng lớn sự chú ý.

“Hàng nhái” của Lâm Tâm Như, Trương Hàn có thu nhập khủng. Ảnh: cắt video — “Hàng nhái” của Lâm Tâm Như, Trương Hàn có thu nhập khủng. Ảnh: cắt từ video

“Tiểu Lâm Tâm Như” giả cảnh Tử Vy bị mù trong “Hoàn Châu cách cách” để xin tiền ủng hộ, từng kiếm được 100.000 tệ chỉ trong một buổi livestream.

Một công nhân nhà máy lương tháng chỉ 3.000 tệ/tháng, sau khi giả Trương Hàn livestream đã nhanh chóng kiếm đủ tiền mua Mercedes, lượng fan trên nền tảng video ngắn thậm chí còn vượt Trương Hàn “bản gốc”.

Tuy nhiên, theo chuyên gia, những “ngôi sao hàng nhái” này cũng phải đối mặt với rủi ro pháp lý.

Việc bắt chước ngoại hình, giọng nói của ngôi sao vốn đã tiềm ẩn nguy cơ xâm phạm quyền chân dung và danh dự. Nếu lợi dụng sự giống nhau đó để trục lợi, thì có thể cấu thành cạnh tranh không lành mạnh, thậm chí kéo theo trách nhiệm hình sự.

Đã có nhiều vụ “sao nhái” bị kiện, bị cấm sóng, buộc xin lỗi, rút khỏi mạng xã hội. Ngoài ra, họ cũng đối mặt với sự đe dọa từ fan của “bản gốc”, ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống.

Ver2Solution theo Báo Lao Động

Khởi Nghiệp

Các thương hiệu quốc tế dùng mạng xã hội tiếp cân thị trường nội địa

Published

2 tháng ago

9 Tháng 5, 2026

Admin Admin

Mạng xã hội Xiaohongshu được các thương hiệu quốc tế dùng mạng xã hội tiếp cân thị trường nội địa Trung Quốc, đang trở thành “chiến trường” quan trọng để xây dựng nhận diện thương hiệu.

Với khoảng 350 triệu người dùng hoạt động hàng tháng, mạng xã hội Xiaohongshu đã nhanh chóng trở thành một thế lực chi phối thị trường tiêu dùng Trung Quốc. Để trụ vững tại thị trường “tỷ đô”, các thương hiệu quốc tế đang tìm cách tận dụng mạng xã hội nội địa này…

Trong khuôn khổ chuyến công tác kết hợp quảng bá tại Trung Quốc – từ tham quan các cửa hàng flagship đến tổ chức sự kiện cho dòng nước hoa mới, Kilian Hennessy, nhà sáng lập kiêm giám đốc sáng tạo của thương hiệu nước hoa Kilian Paris, đã học một số cụm từ tiếng Thượng Hải, bao gồm cách phát âm tên mùi hương biểu tượng Angel’s Share của thương hiệu.

Ông cũng thực hiện chuyến đi trong ngày tới thành phố cổ Tô Châu, thưởng ngoạn các khu vườn cổ điển và nhâm nhi trà xanh địa phương. Toàn bộ hành trình này đều được ghi lại trên tài khoản Xiaohongshu mới ra mắt của ông.

Kilian Paris đã hiện diện trên nền tảng mạng xã hội này từ năm 2019. Tuy nhiên, theo bà Jo Dancey, Chủ tịch toàn cầu mảng nước hoa lifestyle của Estée Lauder Companies (đơn vị sở hữu Kilian Paris), việc ra mắt tài khoản cá nhân của Kilian Hennessy được tính toán thời điểm một cách chiến lược.

“Nội dung đăng tải phản ánh sự tò mò chân thành và sự trân trọng của ông đối với văn hóa Trung Quốc,” bà cho biết. Cách tiếp cận mang tính cá nhân này đã nhanh chóng phát huy hiệu quả: tài khoản của ông Killian Hennessy thu hút hơn 11.000 người theo dõi chỉ trong hai tuần đầu.

Đây là một ví dụ cho “công thức” mới mà các thương hiệu làm đẹp toàn cầu đang áp dụng trên nền tảng này. Với khoảng 350 triệu người dùng hoạt động hàng tháng, Xiaohongshu (Tiểu Hồng Thư, hay như người phương Tây gọi là RedNote) đang trở thành “chiến trường” quan trọng để xây dựng nhận diện thương hiệu.

Mạng xã hội Xiaohongshu đang trở thành “chiến trường” quan trọng để xây dựng nhận diện thương hiệu.

Elisa Harca, đồng sáng lập kiêm CEO của Red Ant Asia, cho biết: “Tệp người dùng của Xiaohongshu chủ yếu là nhóm trẻ, có học vấn cao và khả năng chi tiêu lớn, sinh sống tại các thành phố hạng nhất. Họ thường thể hiện mức độ tò mò và sẵn sàng thử nghiệm sản phẩm mới cao hơn so với người dùng trên WeChat hay Douyin (phiên bản TikTok tại Trung Quốc).

TẬN DỤNG MẠNG XÃ HỘI NỘI ĐỊA

Xiaohongshu đang trở thành một “phép thử” quan trọng để xác định những thương hiệu toàn cầu nào có thể giành lại người tiêu dùng tại thị trường tỷ USD này.

Đã từng có thời, việc là một thương hiệu làm đẹp ngoại tại Trung Quốc đồng nghĩa với một “hào quang” đẳng cấp. Các tập đoàn toàn cầu khai thác một tầng lớp người tiêu dùng đang gia tăng thu nhập, sẵn sàng chi tiêu cho những nhãn hàng nhập khẩu — đặc biệt từ phương Tây, Nhật Bản và Hàn Quốc.

Tuy nhiên, giai đoạn suy giảm kinh tế hậu đại dịch đã làm lung lay mô hình này, khi các thương hiệu quốc tế dần mất thị phần vào tay doanh nghiệp nội địa. Theo khảo sát năm 2025 của Qingyan Intelligence, có tới 46,5% người tiêu dùng trong phân khúc làm đẹp cao cấp cho biết họ ưu tiên lựa chọn thương hiệu nội địa — tăng mạnh so với mức 28,5% vào năm 2021, và vượt xa tỷ lệ 31,7% dành cho các thương hiệu châu Âu và Mỹ.

Charlie Gu, nhà sáng lập ấn phẩm trực tuyến tập trung về nền kinh tế xa xỉ tại Trung Quốc Jingzhi Chronicle, nhận định: “Trước đây, việc là một thương hiệu quốc tế là lợi thế tại Trung Quốc, nhờ sự tò mò của người tiêu dùng và cảm nhận về chất lượng vượt trội. Nhưng điều đó giờ gần như đã không còn”.

Một khảo sát nhanh trên Xiaohongshu với các thương hiệu làm đẹp quốc tế như Elemis, Maybelline hay Miller Harris cho thấy phần lớn nội dung chỉ là các tài sản được “tái sử dụng” từ kênh thương mại điện tử hoặc Instagram, kèm chú thích dịch sang tiếng Trung giản thể. Những bài đăng này thường chỉ nhận được vài chục lượt thích và lượng bình luận khá khiêm tốn.

Ông Arnold Ma, nhà sáng lập agency marketing số Qumin, cho biết: “Nhiều marketer quốc tế vẫn xem Xiaohongshu giống như Instagram — một nơi để đăng ảnh đẹp. Những gì bạn thấy trên nền tảng mạng xã hội này phần lớn chỉ là nội dung được tái chế từ các chiến dịch dành cho khán giả phương Tây”.

Những gì bạn thấy từ các thương hiệu quốc tế trên RedNote phần lớn chỉ là nội dung được tái chế từ các chiến dịch dành cho khán giả phương Tây.

Ngược lại với các thương hiệu quốc tế, các thương hiệu nội địa không chỉ am hiểu văn hóa mà còn “thông thạo” về mặt cảm xúc. Mỗi dịp Quốc tế Phụ nữ, Proya Cosmetics — thương hiệu làm đẹp nội địa lớn nhất Trung Quốc — đều ra mắt một bộ phim ngắn thường niên, khắc họa những thực tế đời thường ít được nói đến của phụ nữ Trung Quốc.

Từ việc đi làm trong những ngày đau bụng kinh đến gánh nặng chăm sóc người thân lớn tuổi… Phiên bản năm 2026 đã lan truyền mạnh mẽ trên Xiaohongshu, thu hút hàng nghìn lượt chia sẻ và hàng trăm bình luận từ người dùng cho biết họ “đã rơi nước mắt”.

Ông Arnold Ma nhận định, rào cản lớn nhất đối với các khách hàng quốc tế của ông thường nằm ở khoảng cách hiểu biết về văn hóa và xã hội. “Những giá trị cốt lõi của con người tại Trung Quốc rất khác so với phương Tây,” ông nói, đồng thời nhấn mạnh rằng các khái niệm đòi hỏi cách kể chuyện được bản địa hóa ở mức độ cao.

Rào cản lớn nhất đối với các thương hiệu quốc tế thường nằm ở khoảng cách hiểu biết về văn hóa và xã hội địa phương.

Đối với các thương hiệu nước ngoài, việc chỉ “kể câu chuyện di sản” không còn đủ để thành công tại Trung Quốc. Điều quan trọng hiện nay là liệu người tiêu dùng có cảm nhận được sự kết nối chân thực và gần gũi hay không.

Ver2Solution theo CafeF

Quốc Tế

Các ông lớn công nghệ thâu tóm 99% thị phần thương mại điện tử Đông Nam Á

Published

3 tháng ago

16 Tháng 4, 2026

Admin Admin

Các đại gia công nghệ như Shopee, Lazada và TikTok Shop nắm giữ tới 99% thị phần thương mại điện tử mua sắm trực tuyến tại các quốc gia thành viên ASEAN trong năm 2025.

Thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á đang chứng kiến một cuộc thanh lọc mạnh mẽ khi các nền tảng nhỏ lẻ dần bị đẩy ra ngoài lề. Theo báo cáo mới nhất từ công ty tư vấn Momentum Works, các đại gia công nghệ như Shopee, Lazada và TikTok Shop hiện đang nắm giữ tới 99% thị phần thương mại điện tử mua sắm trực tuyến tại các quốc gia thành viên ASEAN trong năm 2025. Sự thống trị tuyệt đối này đã buộc những đối thủ nhỏ hơn như Bukalapak của Indonesia hay Sendo của Việt Nam phải rút lui khỏi mảng kinh doanh hàng hóa vật lý để tìm hướng đi khác.

Giám đốc điều hành của Momentum Works nhận định rằng các ông lớn đang củng cố quyền lực và chủ yếu cạnh tranh lẫn nhau, trong khi những doanh nghiệp thiếu hụt nguồn lực từ nền tảng đến hậu cần đều phải rời bỏ cuộc chơi. Năm ngoái Shopee vẫn duy trì vị thế dẫn đầu với hơn 50% thị phần tại hầu hết các nền kinh tế lớn trong khu vực. Doanh thu của nền tảng thuộc tập đoàn Sea này đã tăng vọt lên mức 83,2 tỷ USD so với con số 66,8 tỷ USD của năm trước đó. Đáng chú ý nhất là sự vươn lên thần tốc của TikTok Shop khi chiếm giữ vị trí thứ hai với doanh thu 45,6 tỷ USD, gấp đôi so với năm 2024. Trong khi đó Lazada vẫn dậm chân tại chỗ ở vị trí thứ ba với mức doanh thu gần như không thay đổi.

Trí tuệ nhân tạo đang nổi lên như một lực lượng đột phá làm thay đổi toàn bộ hệ sinh thái thương mại điện tử từ khâu sản xuất nội dung đến cách thức tạo ra nhu cầu mua sắm. Các nền tảng lớn đang tận dụng ưu thế về lưu lượng truy cập và dữ liệu người dùng để phát triển các công cụ tiếp thị thông minh. Việc ứng dụng công nghệ để tạo ra các nội dung video bán hàng nhanh chóng đã mang lại doanh thu ước tính gần 50 tỷ USD cho toàn khu vực. Tuy nhiên xu hướng này cũng đặt ra thách thức cho các khoản đầu tư vào hạ tầng truyền thống như studio vì máy tính hiện nay có thể tạo ra tư liệu hình ảnh mà không cần quay phim thực tế.

Bên cạnh công nghệ, các cuộc đua về trợ giá, mã giảm giá và chiết khấu vẫn là vũ khí quan trọng để thu hút người tiêu dùng. Sức mạnh của các nền tảng mua sắm còn lan tỏa sang cả ngành hậu cần khi các đơn vị vận chuyển phụ thuộc lớn vào lưu lượng đơn hàng từ thương mại điện tử. Điển hình như J&T Express đã báo cáo khối lượng bưu kiện tăng trưởng hơn 26% vào quý đầu năm 2026 nhờ sự bùng nổ của các đối tác chiến lược. Cuộc chơi tại Đông Nam Á giờ đây không còn chỗ cho những đơn vị nhỏ lẻ mà trở thành đấu trường riêng của những tập đoàn có tiềm lực tài chính và công nghệ hùng mạnh nhất châu Á.

Ver2Solution theo Nikkei Asia