Connect with us

TMĐT

‘Siêu khuyến mại’ kích thích sức mua cuối năm

Published

on

Hơn 500 thương hiệu cao cấp trong và ngoài nước cùng bắt tay giảm giá tới 80% trong vòng một tuần trước Giáng sinh và kéo dài đến ngày đầu năm mới 1.1.2025 tại TP.HCM. Đây là cơ hội lớn cho các “tín đồ” hàng hiệu mua sắm chuẩn bị đón năm mới 2025 và Tết âm lịch.

“Giảm điên cuồng”

Tối 19.12, một ngày sau khi TP.HCM khai mạc rầm rộ tuần khuyến mại hàng hiệu – City Sale – tại 2 điểm là Trung tâm thương mại Menas Mall (đường Trường Sơn, Q.Tân Bình) và Union Square (đường Đồng Khởi, Q.1), PV Thanh Niên ghé Menas Mall để khảo sát. Chưa đến tối cuối tuần nhưng lượng người vào trung tâm tại 2 tầng B1 và B2 – khu vực đang diễn ra tuần khuyến mại hàng hiệu lớn trong năm – rất đông, đa số là khách nữ.

Chị Bùi Thanh Phương (ngụ đường Bạch Đằng, Q.Tân Bình) đang chọn mua son, nước hoa, sữa dưỡng thể… cho hay ngay ngày khai trương City Sale (ngày 18.12), chị đã đến trung tâm mua được 2 đôi giày, một số dụng cụ tập thể thao cho gia đình. “So với giá khi chưa giảm, đơn hàng giày và đồ thể thao của gia đình giảm được 4,2 triệu đồng. Với các loại hóa mỹ phẩm cũng vậy, mình canh đến sau 20 giờ, có chương trình “giảm điên cuồng”, bộ mỹ phẩm gồm nước hoa hồng và sữa dưỡng da Whoo có giá gốc 900.000 đồng, giảm còn 79.000 đồng. Rẻ quá! Hôm nay cũng săn được túi xách tay da từ giá 1,25 triệu đồng, giảm còn 290.000 đồng”, chị giải thích.

Các chương trình “Giảm điên cuồng”, “Giảm giá nhanh”, “Giảm giá đỉnh cao” tại quầy mỹ phẩm thu hút đông khách nhất và nhiều khách nam cho biết đã mua được quà tặng vợ, người yêu mùa Giáng sinh. Tại đây, một bộ mỹ phẩm tinh chất sâm Hàn Quốc từ giá gốc hơn 1,1 triệu đồng, về gần 500.000 đồng. Hay chai nước hoa Marc Jacobs từ hơn 4 triệu đồng về gần 1,5 triệu đồng; chai nước hoa 100 ml hiệu CK từ hơn 2 triệu đồng, giảm còn gần 400.000 đồng… Với giá cả “mềm không tưởng”, nhiều bạn trẻ liên tục quét mã chai nước hoa để kiểm tra có phải hàng chính hãng hay không.

Tại Trung tâm thương mại Union Square trên đường Đồng Khởi, không khí mua sắm hàng hiệu cũng hết sức sôi nổi. Một phụ nữ trạc 60 tuổi giới thiệu tên Hoa đang thử đôi giày đi bộ hiệu Adidas màu xám pha hồng, giá 1,005 triệu đồng (giảm 50%). Bà nói: “Thích đôi này lâu rồi, mua để đi bộ với ổng” và chỉ tay về phía một người đàn ông trung niên đang thử đôi giày chạy bộ nam Nike Zoom Fly có giá hơn 2,4 triệu đồng (giảm 50%). “Mua đôi hơn 1 triệu đồng mà được hàng hiệu xịn là tốt rồi. Ổng còn đua đòi mua gần 2,4 triệu đồng cho đôi Nike đời mới, nhưng tui chỉ cho đôi 1,1 triệu đồng thôi”, bà Hoa cười.

Theo một số khách hàng tại 2 trung tâm thương mại, nhiều món hàng hiệu được mua với giá chỉ bằng 50% giá ngày thường. Không những thế, khách mua hàng nếu quét ứng dụng còn được giảm 20%. Bên cạnh đó, nhiều nơi tặng thêm voucher để mua tiếp món hàng thứ 2, thứ 3. Thế nên, nhiều người tranh thủ mua để sở hữu sản phẩm tốt, ưng ý. Bà Hoa nói thêm: “Ngày thường, cầm 2 – 3 triệu vào cửa hàng để mua 2 đôi giày Adidas đúng hãng làm gì có. Nay với từng ấy tiền, mua được 2 đôi giày xịn thoải mái”.

Không chỉ săn hàng hiệu giảm giá trong các trung tâm thương mại, người tiêu dùng ít tiền hơn trong dịp này cũng có thể mua được nhiều mặt hàng thời trang tốt trên nhiều tuyến đường do các shop thời trang đẩy mạnh giảm giá, bày bán ra tận lề đường như Lê Văn Sỹ, Nguyễn Trãi, Lạc Long Quân… Không khó để người đi đường tạt vào mua chiếc quần jeans đẹp với giá 100.000 đồng, chiếc áo thun giá 99.000 đồng… Với hàng hóa đầm, váy trẻ em, nhiều nơi treo bảng giảm mạnh bán tết, mua 1 tặng 1 hoặc đồng giá từ 39.000 – 159.000 đồng/bộ, giày trẻ em đồng giá 130.000 đồng/đôi…

Giám sát để tránh hàng giả, hàng nhái…

Theo kế hoạch của Sở Công thương TP.HCM, sau khi tổ chức tuần bán hàng hiệu khuyến mại giảm sốc tại 2 trung tâm thương mại nói trên, từ ngày 27.12.2024 – 1.1.2025, TP.HCM tiếp tục chương trình giảm giá hàng hiệu tương tự tại 3 trung tâm thương mại khác là GigaMall (đường Phạm Văn Đồng, TP.Thủ Đức), tầng B1 Vincom Center Đồng Khởi (Lê Thánh Tôn, Q.1) và SC VivoCity (Nguyễn Văn Linh, Q.7).

'Siêu khuyến mại' kích thích sức mua cuối năm- Ảnh 2.

Nhiều khách hàng quét mã để kiểm tra nguồn gốc hàng hóa

ẢNH: LAM NGHI

Ông Lê Huỳnh Minh Tú, Phó giám đốc Sở Công thương TP.HCM, cho biết sau thành công của City Sale mùa 1, đây là mùa 2 City Sale trong năm. City Sale mùa 1 chỉ được tổ chức 3 ngày, mùa 2 tăng lên 14 ngày để khách hàng thỏa sức mua sắm. “Thời gian tổ chức siêu “sale” hàng hiệu diễn ra trước thềm Giáng sinh và năm mới là cơ hội để người dân, du khách có thể mua sắm với giá ưu đãi chuẩn bị cho mùa lễ hội cuối năm và Tết Nguyên đán. Dịp này, Sở Công thương đã hợp nhất được khoảng 500 thương hiệu nổi tiếng thế giới và thương hiệu trong nước uy tín cùng “liên minh” để triển khai hiệu quả chiến dịch này”.

Chương trình khuyến mại hàng hiệu được tổ chức luân phiên tại 5 trung tâm thương mại lớn, trải đều, không chỉ tập trung khu vực trung tâm. Mục đích để người dân trên toàn thành phố, từ nội thành đến ngoại thành đều có cơ hội mua sắm hàng hóa chất lượng, giá cả phải chăng. Dịp này, doanh nghiệp giảm giá rất mạnh nhiều mặt hàng từ giày dép, nước hoa, đồng hồ, mỹ phẩm, quần áo, giỏ xách, va li… với giá thấp kỷ lục. Bên cạnh đó, mục tiêu chương trình hướng đến là hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và tăng doanh số bán hàng mùa cuối năm”, ông Tú giới thiệu.

Đặc biệt, thông qua tổ chức chương trình khuyến mại hàng hiệu lớn hằng năm, TP.HCM đặt mục tiêu trở thành điểm mua sắm hàng hiệu hấp dẫn, không chỉ dành cho người dân thành phố, mà còn thu hút khách du lịch trong và ngoài nước.

Chuyên gia thương mại Vũ Vinh Phú nhận xét việc tổ chức chương trình khuyến mại hàng hiệu vào dịp cuối năm không mới, thậm chí nếu nói trong năm cũng đã liên tục có những chương trình tương tự. Tuy nhiên, do diễn ra trong dịp trước kỳ nghỉ lễ, dịp mua sắm trước tết, nên doanh số bán hàng kỳ vọng tốt hơn. Hàng giảm giá thực tế cũng là hàng tồn kho của nhiều doanh nghiệp, nên đây là chương trình “đôi bên cùng có lợi”, đối với doanh nghiệp bán hàng và người tiêu dùng. Tuy nhiên, điểm mới của chương trình khuyến mại hàng hiệu mùa này là tổ chức livestream thường xuyên cho người tiêu dùng ngồi ở nhà, các tỉnh đều có thể mua sắm được.

“Về cấp quản lý, phải kiểm tra, giám sát thật chặt việc bán hàng hiệu chính hãng. Cần chú trọng phát hiện, ngăn chặn hành vi cố ý tuồn hàng giả, hàng nhái vào chương trình khuyến mại lớn này để qua mặt nhà quản lý, lừa người tiêu dùng. Phát hiện phải xử lý nghiêm, đừng để người mua hàng về mới biết, sẽ ảnh hưởng đến uy tín chương trình và niềm tin người tiêu dùng. Thứ 2, việc quảng bá giảm giá hàng hóa thấy con số khủng, cơ quan quản lý cần kiểm tra xem thực chất có giảm 50 – 80% như quảng cáo không. Hay lại “đôn” giá gốc lên để giảm thấp hơn dự kiến. Tình trạng này từng xảy ra đâu đó tại một số chương trình khuyến mại khủng mà chính người tiêu dùng phản ánh”, ông Vinh khuyến cáo.

Theo báo Thanhnien.vn

Continue Reading

Trong Nước

Nghịch lý thương mại điện tử Việt Nam: Thị trường càng lớn, “đất diễn” càng hẹp

Published

on

Làn sóng đào thải khốc liệt đang quét qua các sàn thương mại điện tử, buộc những nhà bán hàng thiếu nội lực phải chấp nhận rút lui.

Thương mại điện tử Việt Nam đang chứng kiến một giai đoạn đầy “mâu thuẫn”. Một mặt, các con số thống kê cho thấy sự bùng nổ mạnh mẽ khi tổng doanh thu trên bốn sàn lớn như Shopee, TikTok Shop, Lazada, Tiki… trong 9 tháng đầu năm 2025 đạt gần 306 tỷ đồng, tăng hơn 34% so với cùng kỳ. Mặt khác, một “khoảng lặng” đáng lo ngại đang xuất hiện khi số lượng nhà bán hàng lại sụt giảm mạnh. Tính đến cuối quý II/2025, chỉ còn khoảng 537.900 shop hoạt động, giảm 6,25%.

Điều này đặt ra một câu hỏi lớn: Tại sao khi thị trường càng mở rộng, “đất diễn” cho người bán dường như lại càng hẹp lại?

Cuộc thanh lọc tự nhiên và áp lực từ những “luật chơi” mới

Sự sụt giảm hơn 35.000 nhà bán hàng chỉ trong vòng một năm không đơn thuần là một con số thống kê, mà là kết quả của một quá trình đào thải tự nhiên nhưng đầy đau đớn. Theo bà Hồ Thị Quyên – Phó Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư TP. Hồ Chí Minh (ITPC), thương mại điện tử đã không còn là một “kênh phụ” để thử nghiệm mà đã trở thành trụ cột kinh doanh cốt yếu. Khi thị trường chuyên nghiệp hóa, những shop hoạt động theo lối mòn, không đáp ứng được tiêu chuẩn vận hành hoặc thiếu hụt về nguồn vốn để duy trì chi phí quảng cáo ngày càng đắt đỏ đã nhanh chóng bị hất văng khỏi đường đua.

Trao đổi nhanh với phóng viên, anh Trần Tiến Thành, người bán hàng ngành điện gia dụng phố Bạch Mai vừa quyết định đóng cửa shop trên hai nền tảng lớn sau 3 năm hoạt động bộc bạch: “Trước đây, chỉ cần nhập hàng về, chụp ảnh đẹp là có đơn. Bây giờ, nếu không livestream 8 tiếng mỗi ngày, không chạy quảng cáo đổ tiền vào các khung giờ vàng, thì shop gần như ‘tàng hình’. Chi phí sàn tăng, phí ship tăng, cộng thêm việc phải đối đầu với các kho hàng khổng lồ bán giá xưởng, những người kinh doanh nhỏ lẻ như chúng tôi thực sự đuối sức”. Ý kiến này của anh Thành cũng là nỗi lòng chung của hàng nghìn hộ kinh doanh cá thể đang phải đối mặt với áp lực chi phí vận hành và sự thay đổi thuật toán liên tục từ các nền tảng.

Nghịch lý thương mại điện tử Việt Nam: Thị trường càng lớn, “đất diễn” càng hẹp- Ảnh 3.

Nhà bán hàng không có khả năng sáng tạo nội dung hoặc không thích nghi được với hình thức bán hàng qua video ngắn sẽ tự đánh mất cơ hội tiếp cận khách hàng.

Sự chuyển dịch thị phần cũng cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt giữa các “ông lớn”. Nếu Shopee vẫn giữ vững vị thế dẫn đầu với 56% thị phần, thì sự trỗi dậy thần tốc của TikTok Shop (chiếm 41% thị phần) đã thay đổi hoàn toàn thói quen mua sắm. Việc chuyển từ “mua sắm dựa trên nhu cầu” sang “mua sắm dựa trên cảm xúc và nội dung” đã biến các sàn thương mại điện tử thành những đấu trường livestream rực lửa. Ở đó, những nhà bán hàng không có khả năng sáng tạo nội dung hoặc không thích nghi được với hình thức bán hàng qua video ngắn sẽ tự đánh mất cơ hội tiếp cận khách hàng.

Sáng tạo nội dung và “kinh tế đồng cảm”: Chìa khóa vàng cho sự tồn tại

Trong bối cảnh nhà bán hàng giảm nhưng doanh thu tăng, thị trường đang thuộc về những người biết cách kể câu chuyện của thương hiệu. Bà Khương Sao Mai, Biên kịch và Nhà sáng tạo nội dung số cho rằng, việc xác định khách hàng hiện nay không chỉ dừng lại ở việc bán cái họ cần, mà phải tìm được sự đồng cảm về giá trị. Đây chính là khái niệm về “kinh tế đồng cảm” – nơi lòng tin bền vững được xây dựng từ những kịch bản nội dung gắn liền với nhận diện thương hiệu và sự chia sẻ kiến thức chuyên môn.

Dưới góc nhìn của các chuyên gia tư vấn về chiến lược, ông Trần Mạnh hừng khuyến nghị doanh nghiệp không nên đầu tư một cách mù quáng vào thiết bị livestream đắt tiền mà thiếu đi tư duy vận hành chuyên nghiệp. Lỗi phổ biến hiện nay là sự lệch pha giữa hạ tầng và nội dung, ánh sáng, âm thanh không phù hợp hoặc đội ngũ host (người dẫn dắt) thiếu kỹ năng tương tác, dẫn đến hiệu quả chuyển đổi đơn hàng thấp dù lượng người xem (view) có thể cao. Để tồn tại, doanh nghiệp cần phân tích mô hình tổ chức nhân sự bài bản, từ bộ phận kỹ thuật, hậu cần cho đến khâu xử lý đơn hàng sau livestream để đảm bảo trải nghiệm khách hàng không bị đứt gãy.

Nghịch lý thương mại điện tử Việt Nam: Thị trường càng lớn, “đất diễn” càng hẹp- Ảnh 4.

Thị trường sẽ được dẫn dắt bởi những doanh nghiệp tuân thủ chính sách nền tảng, có sự đầu tư nghiêm túc vào uy tín thương hiệu.

“Làn sóng giảm số lượng shop thực chất là một tín hiệu tốt cho sự phát triển bền vững của thương mại điện tử Việt Nam. Qua đó loại bỏ những nhà bán hàng ‘chộp giật’, thiếu trách nhiệm với người tiêu dùng và vi phạm bản quyền. Thay vào đó, thị trường sẽ được dẫn dắt bởi những doanh nghiệp tuân thủ chính sách nền tảng, có sự đầu tư nghiêm túc vào uy tín thương hiệu”, ông Hùng nhấn mạnh, đồng thời lưu ý rằng, việc nhận diện và phòng tránh các nội dung thiếu chuẩn xác hoặc vi phạm chính sách quảng cáo không chỉ là trách nhiệm pháp lý mà còn là tấm lá chắn bảo vệ an toàn vận hành cho chính doanh nghiệp trong không gian số.

Thời điểm cuối năm, đặc biệt là dịp tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026 chính là giai đoạn chiến lược để các nhà bán hàng còn trụ lại khẳng định vị thế. Các chiến dịch quảng bá trọng điểm được dự báo sẽ tiếp tục đẩy doanh thu thương mại điện tử tăng cao. Tuy nhiên, chỉ những ai chuẩn bị kỹ lưỡng về cả hạ tầng kỹ thuật lẫn kịch bản nội dung mới có thể tận dụng được sức mua khổng lồ này. Sự sụt giảm số lượng người bán chính là lời cảnh báo đanh thép rằng thương mại điện tử không còn là mảnh đất màu mỡ dành cho tất cả mọi người, mà chỉ dành cho những ai sẵn sàng chuyển mình theo hướng chuyên nghiệp và minh bạch.

Ver2Solution theo VTV

Continue Reading

Trong Nước

Thương mại điện tử Việt Nam: Nhiều chủ shop dưới 24 tuổi, lo ngại cạnh tranh từ hàng nước ngoài

Published

on

Có động lực tốt từ thế hệ chủ shop trẻ, nhưng thương mại điện tử Việt Nam được nhận định vẫn còn cần cải thiện nhiều trong vấn đề về chi phí minh bạch, logistics và khả năng cạnh tranh với nhà bán nước ngoài để duy trì tăng trưởng.

Theo nghiên cứu mới nhất của Milieu Insight (Singapore), thương mại điện tử Việt Nam đang mở rộng mạnh mẽ, nhờ lực lượng người bán trẻ, am hiểu công nghệ. Tuy nhiên các cơ sở hạ tầng hỗ trợ chưa theo kịp tốc độ phát triển này.

Khảo sát cho thấy 74% nhà bán hàng trên các sàn thương mại điện tử đang có thời gian hoạt động dưới 2 năm, trong đó 33% thuộc nhóm tuổi 18-24, so với mức trung bình 27% của khu vực. Gần 1/3 nhà bán xử lý hơn 100 đơn hàng mỗi tháng, vượt mức trung bình khu vực 22%.

Ông Juda Kanaprach, đồng sáng lập Milieu Insight, nhận định: “Các thương nhân trẻ đang mở rộng nhanh, nhưng tốc độ thôi chưa đủ để duy trì tăng trưởng. Họ cần phí minh bạch, dịch vụ hậu cần đáng tin cậy và sự hỗ trợ thiết thực từ các nền tảng”.

Là lực lượng nhà bán có độ tuổi rất trẻ, 80% số chủ shop được hỏi cho rằng các công cụ quản lý kỹ thuật số là cần thiết, 78% đánh giá cao sự hỗ trợ từ nền tảng, bao gồm đào tạo và hướng dẫn.

Milieu Insight cho biết 78% số chủ shop tại Việt Nam tham gia khảo sát bán hàng trên Shopee, 66% bán hàng trên TikTok Shop, 20% bán hàng trên Tiki, 10% bán trên Sendo và khoảng 6% bán hàng trên website riêng.

Về chi phí nền tảng, người bán coi đây là khoản đầu tư, nhưng lợi ích phải rõ ràng: 51% chấp nhận trả phí dựa trên hiệu quả chứng minh được, 41% khi phí giúp tăng doanh số, trong khi 44% mất niềm tin nếu lợi ích không rõ ràng.

Nhìn chung, 74% đồng ý rằng tăng trưởng dài hạn cần đầu tư chung từ người bán, nền tảng và nhà hoạch định chính sách.

Các tính năng bảo vệ người mua như kiểm tra sản phẩm, thanh toán an toàn và giao hàng đáng tin cậy được đánh giá cao, giúp tăng tần suất mua hàng, số lượng đơn đặt hàng, xếp hạng cửa hàng và giá trị giỏ hàng.

Logistics vẫn là thách thức lớn: 48% nhà bán phản ánh giao hàng chậm hoặc hàng hóa hư hỏng, và 42% gặp khó khăn với chi phí vận chuyển không ổn định.

Trong bối cảnh thương mại điện tử tại Việt Nam, thực tế cạnh tranh từ thương hiệu nước ngoài cũng được ghi nhận đang gay gắt: 80% người bán cho biết họ đang chịu sức ép lớn, trong đó có việc phải giảm giá và bị giảm khả năng hiển thị.

Do đó họ kỳ vọng chương trình khuyến mãi mạnh mẽ, ưu đãi trong nước, giảm thuế và các biện pháp bảo vệ trước cạnh tranh không lành mạnh từ nước ngoài.

Ver2Solution theo Tuổi Trẻ

Continue Reading

Trong Nước

13.000 gian hàng vi phạm bị ngăn chặn trên sàn thương mại điện tử

Published

on

Năm 2025 đã có gần 50.000 sản phẩm vi phạm bị yêu cầu gỡ bỏ và khoảng 13.000 gian hàng vi phạm bị ngăn chặn trên sàn thương mại điện tử.

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .