Connect with us

Trong Nước

Nhiều doanh nghiệp Việt đuối sức buộc phải rời sàn

Published

on

Với sức ép cạnh tranh về giá ngày càng tăng, nhiều doanh nghiệp Việt đuối sức buộc phải rời sàn thương mại điện tử do không thể cạnh tranh với hàng nhập giá rẻ, chủ yếu là hàng Trung Quốc.

Nhiều doanh nghiệp Việt tìm hướng đi mới để tồn tại thay vì lao vào cuộc chiến giá.

Những tháng đầu năm 2025, hàng loạt thương hiệu Việt, nhất là ngành hàng thời trang, tiếp tục đóng gian hàng trên các sàn thương mại điện tử (TMĐT) do không thể cạnh tranh với hàng nhập giá rẻ, chủ yếu là hàng Trung Quốc, chưa kể chính sách mới về phí sàn buộc người bán phải tăng giá bán sản phẩm để bù đắp.

Trước đó, trong năm 2024, theo dữ liệu từ nền tảng thống kê Metric, có khoảng 165.000 gian hàng trên 5 sàn TMĐT lớn tại Việt Nam (gồm Shopee, Lazada, Tiki, Sendo và TikTok Shop) đã ngừng hoạt động.

Hàng Trung Quốc phủ sóng kênh online

Thông qua tài khoản có hàng triệu người theo dõi trên mạng xã hội, mới đây TikToker Hannah Nguyễn (HannahOlala) đã chia sẻ về chuyến đi tới Hàng Châu, Trung Quốc để gặp nhà sáng lập một thương hiệu mỹ phẩm, đồng thời khẳng định sản phẩm của doanh nghiệp này có “chất lượng tốt không thua bất kỳ thương hiệu cao cấp nào trên thế giới”!

Để tăng uy tín, TikToker này còn chia sẻ thước phim quay cảnh cô được đưa đi tham quan “viện nghiên cứu sản phẩm” cũng như văn phòng rộng lớn của doanh nghiệp. Dù khẳng định không ký kết quảng cáo để đăng các video về nhãn hàng này, nhưng cô cũng tận dụng cơ hội để liên kết bán các loại mỹ phẩm Trung Quốc cho khách Việt thông qua kênh online.

Chỉ mới được quảng cáo rầm rộ vài tháng trở lại đây, nhưng riêng sàn TikTok Shop đã có hơn 14.000 sản phẩm doanh nghiệp Trung Quốc này được bán ra, thu về doanh số lớn, với các sản phẩm như kem nền (cushion), phấn phủ, kem dưỡng da, son môi…

Nhiều “đại gia” khác cũng đổ tiền lớn để mời những người có tầm ảnh hưởng trên mạng như “chiến thần” bán hàng online Võ Hà Linh, TikToker Trương Nhã Dinh, TikToker Call Me Duy (Vũ Duy)… đến công ty bên Trung Quốc để quảng cáo sản phẩm. Với sự đầu tư bài bản, quảng cáo sống động, nhiều thương hiệu mỹ phẩm Trung Quốc dần trở nên quen thuộc với người tiêu dùng Việt, nhất là giới trẻ…

Ngoài các sản phẩm mỹ phẩm, nhiều sản phẩm của các ngành hàng thời trang, đồ gia dụng, thực phẩm… cũng được quảng bá sôi động. Bên cạnh các “ông lớn” lắm tiền nhiều của, không ít cá nhân Trung Quốc, không chỉ những người sành sỏi tiếng Việt, mà cả không rành tiếng Việt cũng tự tin bán trên TikTok với sự trợ giúp của phần mềm dịch ngôn ngữ.

PGS.TS Nguyễn Hữu Huân, giảng viên cao cấp Đại học Kinh tế TP.HCM, nhìn nhận làn sóng hàng ngoại, đặc biệt là hàng Trung Quốc đang đổ mạnh vào thị trường Việt Nam qua kênh TMĐT. Trong đó, thông qua những người Việt có tầm ảnh hưởng lớn trên mạng, nhiều sản phẩm “made in China” được người tiêu dùng Việt yêu thích.

Theo ông Huân, có những mẫu đồ chơi Trung Quốc bỗng chốc trở thành “niềm mơ ước” của không ít khách Việt, nhất là khách hàng trẻ tuổi, nhờ được lăng xê bài bản với lời lẽ “có cánh” và video quảng cáo hào nhoáng, khác với tâm lý “dị ứng” với “hàng Tàu” giá rẻ và chất lượng kém của người tiêu dùng Việt trước đây.

Tìm hướng đi sau khi rời “cuộc chiến” giá rẻ

Sáng lập thương hiệu thời trang nữ Edini, mở nhiều cửa hàng ở TP.HCM, Quyên Nguyễn cho biết sau hơn 12 năm gắn bó với những thiết kế mang tính thường nhật và xu hướng (casual, trendy…), Edini chính thức nói lời chia tay dòng sản phẩm này. Thông báo được công bố rộng rãi cho khách hàng trên kênh online nắm tình hình.

“Đây là một quyết định không dễ dàng nhưng cần thiết, vì chúng mình không thể tiếp tục chạy theo sự thay đổi chóng vánh, giảm chất lượng sản phẩm để cạnh tranh giá, hay tham gia vào những chiêu trò giá từ các kênh trung gian. Điều đó không chỉ ảnh hưởng đến Edini, mà còn khiến nhiều thương hiệu Việt, những cái tên làm rất tốt từ giai đoạn 2011, phải rời cuộc chơi”, cô chia sẻ.

Với chiến lược mới, thương hiệu này “quay về với cốt lõi”, phát triển những thiết kế truyền thống, đậm bản sắc, cá nhân hóa, giữ vững chất lượng sản phẩm, không sản xuất đại trà. Một trong những sản phẩm được doanh nghiệp này phát triển nằm trong hướng đi mới là áo dài. Có những mẫu áo dài được đính kết từ kim sa tinh xảo, toát lên vẻ cuốn hút.

Thương hiệu Việt đuối sức trên sàn online - Ảnh 3.

Đại diện thương hiệu thời trang Metanoia (trụ sở ở Hà Nội) nhìn nhận trên thị trường tồn tại thực trạng người bán tìm mọi cách để giảm giá thành.

Thông qua việc cắt giảm công đoạn sản xuất, lược bỏ bước xử lý vải hay may lót – những chi tiết tưởng chừng nhỏ nhưng quyết định độ bền, sự thoải mái và cả tuổi thọ sản phẩm.

Chọn loại vải rẻ tiền, pha ni lông, dễ sờn rách, dễ tích điện và… “dễ lừa mắt người mua khi còn mới”.

Đôi khi nhóm này còn dùng hình ảnh, thiết kế na ná các thương hiệu lớn, “vay mượn ánh hào quang của những tên tuổi đã mất nhiều năm gây dựng, để bán sản phẩm với giá rẻ đến giật mình”. “Tất cả những điều đó giúp “chạy doanh thu”. Nhưng điều này không mang lại giá trị bền vững”, vị này nói.

Thay vì chăm chăm vào hàng giá rẻ, liên tục chạy theo xu hướng, nhiều thương hiệu Việt đang dần thay đổi, đánh mạnh chất lượng và tính khác biệt. Theo nhận xét của nền tảng Metric, người tiêu dùng Việt ngày càng ưu tiên các cửa hàng chính hãng nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và độ tin cậy của dịch vụ.

Tâm lý tiêu dùng ngày càng khắt khe, đề cao sự an tâm khi mua sắm trong bối cảnh hàng hóa kém chất lượng tràn lan.

Theo thanhnien.vn

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Trong Nước

Nghịch lý thương mại điện tử Việt Nam: Thị trường càng lớn, “đất diễn” càng hẹp

Published

on

Làn sóng đào thải khốc liệt đang quét qua các sàn thương mại điện tử, buộc những nhà bán hàng thiếu nội lực phải chấp nhận rút lui.

Thương mại điện tử Việt Nam đang chứng kiến một giai đoạn đầy “mâu thuẫn”. Một mặt, các con số thống kê cho thấy sự bùng nổ mạnh mẽ khi tổng doanh thu trên bốn sàn lớn như Shopee, TikTok Shop, Lazada, Tiki… trong 9 tháng đầu năm 2025 đạt gần 306 tỷ đồng, tăng hơn 34% so với cùng kỳ. Mặt khác, một “khoảng lặng” đáng lo ngại đang xuất hiện khi số lượng nhà bán hàng lại sụt giảm mạnh. Tính đến cuối quý II/2025, chỉ còn khoảng 537.900 shop hoạt động, giảm 6,25%.

Điều này đặt ra một câu hỏi lớn: Tại sao khi thị trường càng mở rộng, “đất diễn” cho người bán dường như lại càng hẹp lại?

Cuộc thanh lọc tự nhiên và áp lực từ những “luật chơi” mới

Sự sụt giảm hơn 35.000 nhà bán hàng chỉ trong vòng một năm không đơn thuần là một con số thống kê, mà là kết quả của một quá trình đào thải tự nhiên nhưng đầy đau đớn. Theo bà Hồ Thị Quyên – Phó Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư TP. Hồ Chí Minh (ITPC), thương mại điện tử đã không còn là một “kênh phụ” để thử nghiệm mà đã trở thành trụ cột kinh doanh cốt yếu. Khi thị trường chuyên nghiệp hóa, những shop hoạt động theo lối mòn, không đáp ứng được tiêu chuẩn vận hành hoặc thiếu hụt về nguồn vốn để duy trì chi phí quảng cáo ngày càng đắt đỏ đã nhanh chóng bị hất văng khỏi đường đua.

Trao đổi nhanh với phóng viên, anh Trần Tiến Thành, người bán hàng ngành điện gia dụng phố Bạch Mai vừa quyết định đóng cửa shop trên hai nền tảng lớn sau 3 năm hoạt động bộc bạch: “Trước đây, chỉ cần nhập hàng về, chụp ảnh đẹp là có đơn. Bây giờ, nếu không livestream 8 tiếng mỗi ngày, không chạy quảng cáo đổ tiền vào các khung giờ vàng, thì shop gần như ‘tàng hình’. Chi phí sàn tăng, phí ship tăng, cộng thêm việc phải đối đầu với các kho hàng khổng lồ bán giá xưởng, những người kinh doanh nhỏ lẻ như chúng tôi thực sự đuối sức”. Ý kiến này của anh Thành cũng là nỗi lòng chung của hàng nghìn hộ kinh doanh cá thể đang phải đối mặt với áp lực chi phí vận hành và sự thay đổi thuật toán liên tục từ các nền tảng.

Nghịch lý thương mại điện tử Việt Nam: Thị trường càng lớn, “đất diễn” càng hẹp- Ảnh 3.

Nhà bán hàng không có khả năng sáng tạo nội dung hoặc không thích nghi được với hình thức bán hàng qua video ngắn sẽ tự đánh mất cơ hội tiếp cận khách hàng.

Sự chuyển dịch thị phần cũng cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt giữa các “ông lớn”. Nếu Shopee vẫn giữ vững vị thế dẫn đầu với 56% thị phần, thì sự trỗi dậy thần tốc của TikTok Shop (chiếm 41% thị phần) đã thay đổi hoàn toàn thói quen mua sắm. Việc chuyển từ “mua sắm dựa trên nhu cầu” sang “mua sắm dựa trên cảm xúc và nội dung” đã biến các sàn thương mại điện tử thành những đấu trường livestream rực lửa. Ở đó, những nhà bán hàng không có khả năng sáng tạo nội dung hoặc không thích nghi được với hình thức bán hàng qua video ngắn sẽ tự đánh mất cơ hội tiếp cận khách hàng.

Sáng tạo nội dung và “kinh tế đồng cảm”: Chìa khóa vàng cho sự tồn tại

Trong bối cảnh nhà bán hàng giảm nhưng doanh thu tăng, thị trường đang thuộc về những người biết cách kể câu chuyện của thương hiệu. Bà Khương Sao Mai, Biên kịch và Nhà sáng tạo nội dung số cho rằng, việc xác định khách hàng hiện nay không chỉ dừng lại ở việc bán cái họ cần, mà phải tìm được sự đồng cảm về giá trị. Đây chính là khái niệm về “kinh tế đồng cảm” – nơi lòng tin bền vững được xây dựng từ những kịch bản nội dung gắn liền với nhận diện thương hiệu và sự chia sẻ kiến thức chuyên môn.

Dưới góc nhìn của các chuyên gia tư vấn về chiến lược, ông Trần Mạnh hừng khuyến nghị doanh nghiệp không nên đầu tư một cách mù quáng vào thiết bị livestream đắt tiền mà thiếu đi tư duy vận hành chuyên nghiệp. Lỗi phổ biến hiện nay là sự lệch pha giữa hạ tầng và nội dung, ánh sáng, âm thanh không phù hợp hoặc đội ngũ host (người dẫn dắt) thiếu kỹ năng tương tác, dẫn đến hiệu quả chuyển đổi đơn hàng thấp dù lượng người xem (view) có thể cao. Để tồn tại, doanh nghiệp cần phân tích mô hình tổ chức nhân sự bài bản, từ bộ phận kỹ thuật, hậu cần cho đến khâu xử lý đơn hàng sau livestream để đảm bảo trải nghiệm khách hàng không bị đứt gãy.

Nghịch lý thương mại điện tử Việt Nam: Thị trường càng lớn, “đất diễn” càng hẹp- Ảnh 4.

Thị trường sẽ được dẫn dắt bởi những doanh nghiệp tuân thủ chính sách nền tảng, có sự đầu tư nghiêm túc vào uy tín thương hiệu.

“Làn sóng giảm số lượng shop thực chất là một tín hiệu tốt cho sự phát triển bền vững của thương mại điện tử Việt Nam. Qua đó loại bỏ những nhà bán hàng ‘chộp giật’, thiếu trách nhiệm với người tiêu dùng và vi phạm bản quyền. Thay vào đó, thị trường sẽ được dẫn dắt bởi những doanh nghiệp tuân thủ chính sách nền tảng, có sự đầu tư nghiêm túc vào uy tín thương hiệu”, ông Hùng nhấn mạnh, đồng thời lưu ý rằng, việc nhận diện và phòng tránh các nội dung thiếu chuẩn xác hoặc vi phạm chính sách quảng cáo không chỉ là trách nhiệm pháp lý mà còn là tấm lá chắn bảo vệ an toàn vận hành cho chính doanh nghiệp trong không gian số.

Thời điểm cuối năm, đặc biệt là dịp tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026 chính là giai đoạn chiến lược để các nhà bán hàng còn trụ lại khẳng định vị thế. Các chiến dịch quảng bá trọng điểm được dự báo sẽ tiếp tục đẩy doanh thu thương mại điện tử tăng cao. Tuy nhiên, chỉ những ai chuẩn bị kỹ lưỡng về cả hạ tầng kỹ thuật lẫn kịch bản nội dung mới có thể tận dụng được sức mua khổng lồ này. Sự sụt giảm số lượng người bán chính là lời cảnh báo đanh thép rằng thương mại điện tử không còn là mảnh đất màu mỡ dành cho tất cả mọi người, mà chỉ dành cho những ai sẵn sàng chuyển mình theo hướng chuyên nghiệp và minh bạch.

Ver2Solution theo VTV

Continue Reading

Trong Nước

Thương mại điện tử Việt Nam: Nhiều chủ shop dưới 24 tuổi, lo ngại cạnh tranh từ hàng nước ngoài

Published

on

Có động lực tốt từ thế hệ chủ shop trẻ, nhưng thương mại điện tử Việt Nam được nhận định vẫn còn cần cải thiện nhiều trong vấn đề về chi phí minh bạch, logistics và khả năng cạnh tranh với nhà bán nước ngoài để duy trì tăng trưởng.

Theo nghiên cứu mới nhất của Milieu Insight (Singapore), thương mại điện tử Việt Nam đang mở rộng mạnh mẽ, nhờ lực lượng người bán trẻ, am hiểu công nghệ. Tuy nhiên các cơ sở hạ tầng hỗ trợ chưa theo kịp tốc độ phát triển này.

Khảo sát cho thấy 74% nhà bán hàng trên các sàn thương mại điện tử đang có thời gian hoạt động dưới 2 năm, trong đó 33% thuộc nhóm tuổi 18-24, so với mức trung bình 27% của khu vực. Gần 1/3 nhà bán xử lý hơn 100 đơn hàng mỗi tháng, vượt mức trung bình khu vực 22%.

Ông Juda Kanaprach, đồng sáng lập Milieu Insight, nhận định: “Các thương nhân trẻ đang mở rộng nhanh, nhưng tốc độ thôi chưa đủ để duy trì tăng trưởng. Họ cần phí minh bạch, dịch vụ hậu cần đáng tin cậy và sự hỗ trợ thiết thực từ các nền tảng”.

Là lực lượng nhà bán có độ tuổi rất trẻ, 80% số chủ shop được hỏi cho rằng các công cụ quản lý kỹ thuật số là cần thiết, 78% đánh giá cao sự hỗ trợ từ nền tảng, bao gồm đào tạo và hướng dẫn.

Milieu Insight cho biết 78% số chủ shop tại Việt Nam tham gia khảo sát bán hàng trên Shopee, 66% bán hàng trên TikTok Shop, 20% bán hàng trên Tiki, 10% bán trên Sendo và khoảng 6% bán hàng trên website riêng.

Về chi phí nền tảng, người bán coi đây là khoản đầu tư, nhưng lợi ích phải rõ ràng: 51% chấp nhận trả phí dựa trên hiệu quả chứng minh được, 41% khi phí giúp tăng doanh số, trong khi 44% mất niềm tin nếu lợi ích không rõ ràng.

Nhìn chung, 74% đồng ý rằng tăng trưởng dài hạn cần đầu tư chung từ người bán, nền tảng và nhà hoạch định chính sách.

Các tính năng bảo vệ người mua như kiểm tra sản phẩm, thanh toán an toàn và giao hàng đáng tin cậy được đánh giá cao, giúp tăng tần suất mua hàng, số lượng đơn đặt hàng, xếp hạng cửa hàng và giá trị giỏ hàng.

Logistics vẫn là thách thức lớn: 48% nhà bán phản ánh giao hàng chậm hoặc hàng hóa hư hỏng, và 42% gặp khó khăn với chi phí vận chuyển không ổn định.

Trong bối cảnh thương mại điện tử tại Việt Nam, thực tế cạnh tranh từ thương hiệu nước ngoài cũng được ghi nhận đang gay gắt: 80% người bán cho biết họ đang chịu sức ép lớn, trong đó có việc phải giảm giá và bị giảm khả năng hiển thị.

Do đó họ kỳ vọng chương trình khuyến mãi mạnh mẽ, ưu đãi trong nước, giảm thuế và các biện pháp bảo vệ trước cạnh tranh không lành mạnh từ nước ngoài.

Ver2Solution theo Tuổi Trẻ

Continue Reading

Trong Nước

13.000 gian hàng vi phạm bị ngăn chặn trên sàn thương mại điện tử

Published

on

Năm 2025 đã có gần 50.000 sản phẩm vi phạm bị yêu cầu gỡ bỏ và khoảng 13.000 gian hàng vi phạm bị ngăn chặn trên sàn thương mại điện tử.

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .