Connect with us

Livestream

Livestream bán hàng có cần phải học

Published

on

Trong vài năm gần đây, livestream trực tiếp trên mạng internet để bán hàng đã trở thành một xu hướng và phát triển với tốc độ đáng kinh ngạc. Livestream bán hàng có cần phải học, số lượng cá nhân tham gia thị trường này ngày một tăng cao. Với những ưu điểm như dễ tiếp cận khách hàng, gia tăng doanh số nhanh, có thể chủ động thời gian làm việc, nguồn vốn đầu tư ban đầu không nhiều đã khiến cho nhiều người bị thu hút bởi loại hình kinh doanh này. Livestream bán hàng đã trở thành một nghề vô cùng “hot” mà gần như người bán hàng nào cũng quan tâm và có nhu cầu tìm đến các khoá đào tạo.

Livestream bán hàng có cần phải học. Với công nghệ truyền thông tích hợp trên điện thoại thông minh, máy tính, máy tính bảng.., hầu như bất cứ ai cũng có thể thực hiện truyền hình trực tiếp trên mạng internet để rao, bán hàng. Vậy, “Để livestream bán hàng có cần phải đi học hay không” đang là thắc mắc và dành được sự quan tâm của rất nhiều người muốn tiếp cận hình thức kinh doanh này.

Để góp phần giải đáp câu hỏi đó, phóng viên Thời báo VTV đã tìm đến những nhân vật mà hiện tại họ đang gắn bó với việc livestream bán hàng hoặc đang hoạt động trong lĩnh vực giảng dạy kỹ năng livestream để có những góc nhìn khách quan nhất.

Chị Nguyễn Thị Thu Quỳnh (34 tuổi) ở quận Cầu Giấy, TP Hà Nội đã gắn bó với công việc livestream bán hàng từ năm 2014. Theo như chị cho biết, việc bén duyên với công việc này bắt đầu từ khi chị có con nhỏ.

Chị Quỳnh chia sẻ: “Đó là thời điểm tương đối khó khăn của tôi, việc phải tự mình chăm sóc con nhỏ mà vẫn phải duy trì kinh tế là một bài toán “hóc búa” với một người phụ nữ. Tôi không có quá nhiều vốn để có thể mở một mặt bằng kinh doanh. Khi đó livestream bán hàng như một “cứu cánh” giúp tôi ổn định cuộc sống”.

Những phiên live đầu tiên hầu như không có người xem, chỉ có lác đác một vài người quen vào ủng hộ, tự nói chuyện một mình và không bán được sản phẩm nào là những điều mà chị Quỳnh gặp phải.

Kiên trì và cố gắng, phải sau 2 – 3 năm làm quen với cách thức livestream, với phong cách nói chuyện chân thật, gần gũi, không có kịch bản, chỉ đơn thuần là những chia sẻ hiểu biết của mình đối với các sản phẩm, chị Quỳnh cũng đã có một lượng khách quen cố định, thời điểm hiện tại mỗi phiên livestream của chị Quỳnh có khoảng 400 – 600 người theo dõi, đem về thu nhập cho chị từ 10 – 15 triệu đồng mỗi tháng. Với chị Quỳnh, công việc livestream bán hàng đã gắn bó với chị, trở thành công việc chính để chị duy trì cuộc sống hàng ngày.

Chị Quỳnh cảm thấy công việc bán hàng như thời điểm hiện tại là rất ổn đối với mình, chị cũng muốn các phiên live của mình không cần dàn dựng quá nhiều, mà quan trọng nhất là có thể đưa đến cho khách hàng gợi ý chân thật nhất, điều đó sẽ tạo nên sự tin tưởng của khách hàng đối với người bán.

Còn với chị Vũ Thị Hường (Nam Từ Liêm, Hà Nội), việc đầu tư gần 10 triệu đồng cho một khóa học bán hàng livestrem đến bây giờ đối với chị là một quyết định đúng đắn. Từ bỏ nghề giáo viên mầm non sau hơn 14 năm gắn bó để đến với livestream bán hàng là một bước ngoặt lớn trong cuộc đời.

Chị Hường cho biết: “Công việc giáo viên mầm non khá vất vả và chiếm nhiều thời gian. Trong khi mức lương mà mình nhận được chỉ tầm 6,5 triệu đồng. Mình đã quyết định xin nghỉ việc và đến với công việc livestream bán hàng”.

Trước đây cũng đã tự xây kênh bán hàng trên mạng xã hội, chị Hường tìm mua các loại sách dạy về livestream bán hàng để nâng cao kiến thức, kỹ năng, thế nhưng sau một thời gian dài tự mày mò, việc bán hàng của chị không đạt kết quả cao.

“Trước khi học live thì mình gặp rất nhiều khó khăn, từ những thao tác trên điện thoại để chuẩn bị phiên live như thế nào mình vẫn còn lóng ngóng. Cho đến lúc vào phiên live mình không biết cách giữ chân người xem, cảm thấy hồi hộp, miệng lắp bắp, nói phải nhìn vở, mà càng nhìn thi càng quên, việc nói lan man, nói nhiều không đúng trọng tâm và những điều khách hàng muốn biết dẫn đến tỉ lệ chuyển đổi kém. Mặc dù lượng người xem không phải là ít, có những lúc lên đến gần 1000 mắt xem vậy mà mình vẫn không bán được hàng, tiếc thực sự luôn” – chị Hường cho hay.

Tự nhận thấy bản thân thiếu quá nhiều thứ, từ kiến thức, kỹ năng và quan trọng nhất là người có kinh nghiệm chia sẻ, chỉ dẫn cho mình về các nền tảng, Chị Hường đã tìm đến khóa học livestream bán hàng với mức học phí gần 10tr đồng cho 3 buổi học để cải thiện bản thân.

Chỉ một tháng livestream đầu tiên sau khóa học, chị Hường bất ngờ vì đã nhận được 1.350 đơn đặt hàng với doanh thu hơn 235 triệu đồng chỉ với vài phiên live. Vui mừng và hạnh phúc là những cảm xúc của chị lúc này, đặc biệt chị còn cảm thấy bản thân mình đã thay đổi rất nhiều, nhất là ngôn từ đã tiến bộ hơn lúc trước. Phong thái đứng live cũng tự tin hơn, có thể chủ động nghiên cứu, tìm hiểu về sản phẩm và đưa ra những gợi ý tốt nhất cho khách hàng.

Trong năm 2024 các khóa đạo tạo livestream thành xu thế “bùng nổ”, thu hút nhiều học viên hơn nữa, đó là nhận định của chị Đào Anh, một người có kinh nghiệm nhiều năm trong linh vực đào tạo livestream.

Bắt đầu với livestream từ khá sớm, ngay từ những năm 2017 khi tự mình thử sức trong kinh doanh nhỏ lẻ. Sau đó, chị Đào Anh đã có một khoảng thời gian làm mẫu livestream thuê cho nhiều cửa hàng và thương hiệu khác nhau. Điều này đã giúp chị tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu với nhiều ngành hàng và sản phẩm khác nhau trong thời gian qua. Dần dần, mọi người có lời mời nhờ chị chia sẻ những kiến thức về livestream từ kinh nghiệm mà mình tích lũy được trong suốt những năm qua. Không ngừng trau dồi và chia sẻ kiến thức, không biết từ bao giờ nó đã trở thành một cái “nghề” gắn bó với Đào Anh.

Hiện nay, các khóa học đào tạo về kinh doanh online nói chung, và đào tạo về livestream nói riêng, đang thu hút sự quan tâm của nhiều đối tượng khác nhau. Từ các nhà bán hàng mong muốn tăng doanh thu, tiếp cận khách hàng, mở rộng kinh doanh, cho đến những bạn trẻ đang tìm kiếm hướng đi cho sự nghiệp của mình.

Có rất nhiều người lầm tưởng rằng việc livestream đòi hỏi người thực hiện phải có năng khiếu và tố chất. Thực tế, chỉ cần bạn có khả năng giao tiếp và đảm bảo hai yếu tố quan trọng sau đây, bạn hoàn toàn có thể thành công trong việc livestream.

Thứ nhất là sự kỷ luật và kiên trì. Công việc livestream đòi hỏi kết hợp một loạt kỹ năng từ biểu đạt, năng lượng đến ngôn từ, điều này khiến livestream trở thành một công việc không hề dễ dàng. Vì vậy, nếu bạn mới bắt đầu livestream, việc tạo ra những buổi livestream chuyên nghiệp và ấn tượng gần như là điều không thể. livestream yêu cầu chúng ta phải thực hành thật nhiều để kỹ năng trở thành bản năng. Khi bạn livestream nhiều, nói nhiều, thì ngôn từ sẽ ngày càng lưu loát hơn và phong cách, thần thái cũng trở nên tự nhiên hơn. Đây là cả một quá trình luyện tập.

Thứ hai là sự dám, dám thay đổi, dám tối ưu, và dám sáng tạo. Mọi sự sáng tạo đều tạo ra điều khác biệt và chỉ có sự khác biệt đó mới là điểm ấn tượng, giúp bạn nổi bật giữa hàng trăm nhà bán hàng đang livestream ngoài kia”. Chị Đào Anh cho hay.

Chị Đào Anh còn dự đoán, càng ngày khách hàng càng muốn mua hàng trên livestream vì tiện lợi, minh bạch, khách hàng có thể chủ động đưa ra sự so sánh về giá thành, được nhìn hình ảnh sản phẩm thực tế, và đặc biệt, ngày càng nhiều mặt hàng được bảo hộ bởi các sàn thương mại điện tử.

Tuy nhiên, sự bùng nổ của livestream cũng đặt ra nhiều thách thức đối với các nhà bán hàng. Với thị trường ngày càng sôi động, cạnh tranh cũng trở nên khốc liệt hơn, đòi hỏi từng nhà bán hàng phải hoàn thiện ở mọi khía cạnh, mang lại trải nghiệm mua hàng và chất lượng sản phẩm ngày càng tốt hơn cho khách hàng.

Chị Đào Anh cho rằng: “Thực tế, không phải ai cũng chọn tham gia các khóa học, và cũng không nhất thiết là phải tham gia các khóa học mới có thể livestream được. Nhưng để muốn làm tốt, mọi người cần phải có kinh nghiệm, mà kinh nghiệm thì sẽ đến từ trải nghiệm bằng thời gian, tiền bạc, thậm chí là uy tín của bản thân. Thường việc tự tìm hiểu sẽ mất khoảng vài tháng đến một năm mới hiểu sâu hơn về bản chất của livestream, trau dồi kỹ năng livestream cũng như nắm bắt được tâm lý của khách hàng. Chính vì thế tham gia các khóa học có thể giúp mọi người rút ngắn thời gian tìm kiếm kinh nghiệm và có thể học hỏi từ những người đã từng thực chiến”.

Cùng quan điểm với chị Đào Anh, anh Lê Mạnh Lân là người mới tham gia công tác đào tạo livestream hơn một năm nay nhưng anh cũng nhận định rằng ở thời điểm hiện tại và ít nhất 3 – 5 năm tiếp theo bán hàng livestream vẫn sẽ là hình thức bán hàng tốt nhất.

Theo anh Lân, hình thức này tiếp cận và có điểm chạm gần nhất tới khách hàng, ở đó chủ shop và khách hàng có thể trao đổi thông tin, tư vấn và trả lời ngay lập tức khiến cho việc mua bán được thuận tiện hơn. Hiện tại livestream trên các sàn thương mại điện tử đang là thịnh hành nhất nhưng cũng sẽ chỉ có một thời gian nhất định, không quá dài và sẽ có những kênh bán hàng mới để cạnh tranh, nhưng dù kênh nào đi nữa thì livestream vẫn sẽ là hình thức bán hàng tốt nhất nên livestream sẽ dần trở thành một nghề riêng.

Khảo sát thêm một số người đã từng tham gia livestream bán hàng, được biết một cách học khá phổ biến đó là nhìn người khác livestream và sau đó làm theo, nhưng sau một thời gian thực hiện số đông mọi người thấy rằng cách học này chỉ quan sát được phần “bề nổi”. Khi làm theo phần “bề nổi’ đó mà không hiểu được cách vận hành ở phía sau, dẫn đến việc không đạt được hiệu quả và kết quả như mong muốn. Khi gặp quá nhiều thất bại, mọi người sẽ cảm thấy nản lòng và không muốn theo đuổi công việc livestream nữa. Do đó, việc tham gia các khóa học sẽ giúp mọi người tiết kiệm thời gian, chi phí, và đi đúng hướng từ những bước đầu tiên. Đây là bài học của việc hãy đứng trên vai người khổng lồ. Nếu đã hiểu được cốt lõi và quy chuẩn một vấn đề nào đó, mọi người sẽ biết mình đã làm đúng ở đâu, sai ở đâu, và nếu có làm sai, thì cũng biết là mình đã sai ở đâu và phải tối ưu điều gì thay vì việc phải mò mẫm mà không có định hướng rõ ràng.

Từ nhiều góc độ có thể thấy, mỗi người sẽ có những lựa chọn riêng cho bản thân. Điều quan trọng khi mọi người xác định đi theo con đường livestream bán hàng đó là phải nghiêm túc, chủ động, học hỏi và rèn luyện kỹ năng livestream, để có thể đạt được thành công mong muốn đối với công việc này.

Theo VTVgo

 

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Livestream

Khi ông chủ buộc phải livestream bán hàng

Published

on

Nhiều doanh nghiệp (DN) vốn chỉ quen với cách truyền thống ở chợ, siêu thị thì nay cũng chuyển mình, tích cực gia nhập đường đua bán hàng online (trực tuyến).

Thậm chí, đích thân chủ DN còn đảm nhận vai trò như người bán hàng chuyên nghiệp trên mạng, tự mình xuất hiện trước ống kính để livestream (phát trực tiếp) chào bán các sản phẩm của chính Cty sản xuất hoặc phân phối.

Cứ vào khoảng 6 giờ sáng mỗi ngày, ông Nguyễn Lê Quốc Tuấn, Tổng Giám đốc Cty CP Thực phẩm chay Hương Quê (quận 1, TPHCM) lại “lên sóng” livestream bán hàng. Trên tay là tô cơm trắng phủ đầy rong biển sấy giòn, ông Tuấn vừa ăn vừa hồ hởi chia sẻ: “Ngon quá ngon! Cơm nóng hoặc cơm chiên ăn với rong biển sấy này đều rất hợp. Ai muốn ăn sung sướng mà không nấu nướng thì nên thử món này nha”.

Hình ảnh mộc mạc của ông chủ trẻ ăn cơm chay trước ống kính khiến không ít người xem phát thèm và liên tục hỏi giá, chốt đơn.

“Tôi lên livestream không chỉ để bán hàng, mà tôi muốn khách hàng thấy rằng, chính người đứng đầu doanh nghiệp đang trực tiếp dùng sản phẩm mình bán. Tôi ăn thật, cảm nhận thật, điều đó tạo sự tin tưởng mạnh mẽ” – ông Tuấn chia sẻ.

Hiện tại, Cty Hương Quê có tới 7 kênh bán hàng livestream với hơn 10 nhân viên thay ca hoạt động suốt ngày. Nhưng ông Tuấn là người trực tiếp dẫn khách hàng ở các buổi bán hàng. Mỗi phiên livestream của ông Tuấn kéo dài từ 30 phút – 2 giờ đồng hồ, giới thiệu đủ các món chay, từ tảo biển thay thế thịt cá, gia vị đến các món ăn chơi như chuối sứ sấy dẻo, cơm cháy chà bông, bánh rong biển hạt… Trung bình mỗi ngày, Cty có hơn 1.000 món hàng được bán ra.

Phong thái đĩnh đạc, tự nhiên của ông Nguyễn Ngọc Luận, nhà sáng lập cà phê nông sản Meet More (huyện Bình Chánh) đưa người xem vào phiên live không chỉ quảng bá cà phê, mà là buổi chuyện trò, chia sẻ kiến thức về cà phê, câu chuyện khởi nghiệp, hành trình phát triển của DN… Ông Luận cho biết, đã tập tành livestream từ hồi năm 2023. Thời điểm đó, ông chủ Meet More cùng các cộng sự gần như “tự bơi” bởi chưa có các lớp đào tạo livestream bài bản.

“Giai đoạn đó, hình thức livestream còn rất mới. Hầu như chưa có một tiêu chuẩn, bài học nào được xem là chuyên nghiệp. Bằng khả năng tự học và kiến thức được cóp nhặt trên nền tảng Internet. Tôi đầu tư khoảng 50 triệu đồng cho một phòng livestream với thiết bị là đèn, điện thoại, bàn xoay… để vừa làm vừa rút kinh nghiệm” – ông Luận nhớ lại.

Thời cơ đến khi năm 2023-2024, TPHCM đẩy mạnh hoạt động bán hàng, giới thiệu sản phẩm OCOP (mỗi xã một sản phẩm) qua kênh bán hàng trực tuyến. Meet More và một vài đơn vị tham gia livestream bán nông sản tại huyện Cần Giờ, chợ Bến Thành. Đây cũng là thời gian ông Luận có thể học hỏi thêm kinh nghiệm từ các DN, KOL, KOC (người có sức ảnh hưởng).

Theo ông, trong thời đại số hóa, livestream không còn là công cụ chỉ dành cho các KOLs hay người nổi tiếng mà đã trở thành một chiến lược quan trọng của các DN.

Đặc biệt, ngày càng nhiều lãnh đạo DN trực tiếp xuất hiện trên các nền tảng livestream để chia sẻ về sản phẩm, triết lý kinh doanh và kết nối với khách hàng. Đây là một xu hướng phản ánh sự thay đổi trong cách DN tiếp cận thị trường và xây dựng thương hiệu. “Bây giờ tôi “lên sóng” ngon lành lắm, thậm chí các DN có thể thuê tôi livestream bán hàng cũng được” – ông Luận dí dỏm nói.

Lý giải việc tuần nào cũng có 2 – 3 buổi trực tiếp giới thiệu sản phẩm ở các buổi livestream, bà Nguyễn Thị Lý, chủ một cửa hàng điện máy tại TP Thủ Đức, nói: “Trong thời buổi kinh tế khó khăn như hiện nay, nếu người đứng đầu DN không bán được hàng thì sao có thể dẫn dắt và lan tỏa tinh thần tích cực đến các nhân viên.

Thế nên tôi không đứng sau thương hiệu nữa mà quyết định đồng hành cùng thương hiệu. Tôi không cảm thấy ngại mỗi khi tham gia livestream để giới thiệu sản phẩm cũng như tư vấn dịch vụ”.

Theo chuyên gia tư vấn Thành Vũ, người đứng đầu thương hiệu là những người hiểu rõ về sản phẩm nhất, có cảm xúc với sản phẩm, từ đó dễ tạo được sự tích cực cho người mua. Tiếp đến, hình ảnh của “sếp” dễ tạo sự uy tín, cảm giác tin tưởng, an tâm khi mua hàng. Đặc biệt, các CEO, Founder là người có nhiều nguồn lực, chất liệu để phát triển các trang mạng xã hội cá nhân từ các mối quan hệ, sự trải nghiệm, kinh nghiệm, khả năng kết nối… Đây là một chiến lược bán hàng tốt ở những giai đoạn đầu, sẽ giúp tối ưu và tiết kiệm chi phí cho DN.

Tăng tốc nhờ livestream

Theo bà Lý, nhiều người muốn làm video nhưng ngần ngại vì không hoạt ngôn, chưa biết tương tác với ống kính nên xuất hiện trên video thiếu tự tin… Tuy nhiên tất cả đều có thể khắc phục được bằng cách thường xuyên đọc sách để bổ sung vốn từ, tập luyện ánh mắt…

“Điều quan trọng, làm sao để hình ảnh chân thực nhất có thể nhằm tạo niềm tin cho người xem. Các video chúng tôi thực hiện có thể lượt xem ít hơn các nhà sáng tạo nội dung chuyên nghiệp nhưng tỷ lệ chuyển đổi thành đơn hàng khá cao” – bà Lý nói.

“Khi chủ DN lên sóng livestream thì phải cân nhắc, cẩn trọng trong từng câu nói; đồng thời xây dựng thương hiệu cá nhân vững chắc. Vì thương hiệu cá nhân gắn liền với thương hiệu Cty, chỉ cần một sai sót nhỏ sẽ ảnh hưởng cả DN” – ông Nguyễn Lê Quốc Tuấn nhìn nhận.

Việc livestream bán hàng của ông Tuấn không chỉ dừng lại trong nước, nhiều đối tác nước ngoài sau khi xem ông chủ livestream đã quyết định ký hợp đồng nhập khẩu. Nhờ kết hợp hiệu quả giữa sản phẩm chất lượng, phong cách bán hàng chân thực và chiến lược livestream bài bản, doanh thu của Hương Quê tăng trưởng nhanh chóng.

Hiện mỗi tháng, Cty đạt trung bình trên 10 tỷ đồng doanh thu, trong đó khoảng 3 tỷ đến từ các phiên livestream.

Ông Nguyễn Thế Sĩ Quý, đại diện Cty Vissan cho biết, DN có kết hợp với một sàn thương mại điện tử để tổ chức những phiên livestream độc quyền mỗi tháng, đồng thời tự livestream bán hàng mỗi ngày ngay tại cửa hàng.

“Từ khi Vissan livestream bán hàng, lượng đơn hàng đều tăng từ 100 – 200%. Chúng tôi dự kiến sẽ phát trực tiếp thường xuyên hơn, có nhiều khuyến mãi vào các khung giờ khác nhau để thúc đẩy doanh số bán hàng” – ông Quý nói.

Ông Phạm Văn Việt, Chủ tịch HĐQT Cty TNHH Việt Thắng Jean (TP Thủ Đức) chia sẻ, để kinh doanh trực tuyến nói chung và livestream nói riêng, DN đã đầu tư xây dựng các kênh bán hàng, thiết bị công nghệ, hệ thống quản trị phần mềm, đội ngũ bán hàng và xây dựng hình ảnh, video… một cách bài bản. Có những thời điểm livestream, đơn vị này tiếp cận tới 500.000 khách hàng.

Ông Nguyễn Minh Hùng, Phó phòng Quản lý Thương mại Sở Công Thương TPHCM cho biết, hình thức mua sắm kết hợp với giải trí như livestream đang phát triển rất mạnh, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và người bán.

Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề như hàng giả, kém chất lượng, lừa đảo trực tuyến… Sở Công Thương đang xây dựng công cụ thu thập hệ thống dữ liệu giao dịch thương mại điện tử, dữ liệu kho hàng, dữ liệu nhà bán… nhằm điều hướng, hỗ trợ các cơ quan thuế, quản lý thị trường thực hiện chức năng quản lý có trọng tâm, trọng điểm.

Theo tienphong.vn

Continue Reading

Livestream

Một ông lớn nghành mỹ phẩm làm đẹp mở nhà máy livestream tại Việt Nam hoạt động xuyên đêm

Published

on

Nhà máy Livestream đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc cách mạng hóa phương thức tiếp cận thương mại điện tử của L’Oréal tại Việt Nam.

Việt Nam là một trong những thị trường thương mại điện tử phát triển nhanh và lớn nhất khu vực, với hơn 60% người Việt Nam thường xuyên mua sắm trực tuyến. Năm 2024, quy mô thị trường thương mại điện tử Việt Nam sớm vượt mốc 25 tỷ USD, tăng 20% so với năm 2023, chiếm tỷ trọng khoảng 9% so với tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng cả nước. Tỷ trọng về thương mại điện tử chiếm 2/3 giá trị của nền kinh tế số Việt Nam. Tốc độ tăng trưởng của thương mại điện tử, kinh tế số Việt Nam tiếp tục tăng trưởng hai con số vững chắc, thuộc Top 10 quốc gia có tốc độ tăng trưởng thương mại điện tử hàng đầu thế giới, tạo động lực phát triển kinh tế số và dẫn dắt chuyển đổi số trong doanh nghiệp.

Trong bối cảnh thương mại điện tử sôi động đó, mua sắm trực tuyến thông qua livestream nổi lên như một hình thức mới mẻ, hấp dẫn và đầy tính giải trí. Thông tin từ AccessTrade Việt Nam cho thấy trong năm 2024, ba nền tảng livestream bán hàng phổ biến nhất tại Việt Nam là Facebook (31,9%), Shopee (30,9%) và TikTok (17,2%). Bình quân mỗi tháng đang có 2,5 triệu phiên bán hàng livestream, với sự tham gia của hơn 50.000 nhà bán hàng. Doanh số của 5 sàn giao dịch phổ biến đạt trung bình 25.300 tỷ đồng, tương đương với khoảng 1 tỷ USD mỗi tháng. Điều này cho thấy, người tiêu dùng Việt Nam ngày càng yêu thích mua sắm livestream.

‘Ông lớn’ ngành làm đẹp mở nhà máy Livestream tại Việt Nam: Rộng 1.700m2, gồm 22 studio, hoạt động xuyên ngày đêm- Ảnh 1.

Nắm bắt xu thế này, L’Oréal Việt Nam đã khai trương “Nhà máy Livestream” (Livestream Studio) tại Hồ Chí Minh với tham vọng sản xuất ra những video livestream chất lượng cao khi giới thiệu sản phẩm làm đẹp đến người tiêu dùng. Nhà máy rộng 1.700m2, bao gồm 22 studio hoạt động xuyên ngày đêm 24/7 và được trang bị hệ thống camera, ánh sáng, âm thanh hiện đại, tạo điều kiện tối đa cho các livestreamer làm nổi bật các sản phẩm làm đẹp khi phát sóng.

Ngoài ra, nhà máy livestream được trang bị phần mềm livestream tiên tiến, áp dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) được cá nhân hóa và hệ thống phân tích dữ liệu dễ dàng gợi ý những sản phẩm phù hợp nhất cho người tiêu dùng.

Tại sự kiện, ông Vismay Sharma, Chủ tịch khu vực Nam Á – Thái Bình Dương, Trung Đông và Bắc Phi (SAPMENA) của Tập đoàn L’Oréal chia sẻ: “Thương mại điện tử đang thay đổi cách người tiêu dùng mua sắm trực tuyến. Với nền kinh tế kỹ thuật số sôi động và người tiêu dùng rất am hiểu công nghệ, Việt Nam là một thị trường trọng điểm để khai phá các tiềm năng kỹ thuật số mới. Sự đầu tư cho Nhà máy Livestream tại Việt Nam đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc cách mạng hóa phương thức tiếp cận thương mại điện tử của L’Oréal tại Việt Nam.”

Nhà máy livestream này được kỳ vọng sẽ đóng vai trò làm trung tâm kết nối các thương hiệu làm đẹp với các KOL và KOC tại Việt Nam để tạo ra nội dung trực tuyến chân thực, hấp dẫn, đáp ứng nhu cầu và sở thích của mọi người tiêu dùng tại Việt Nam. Sự đầu tư của L’Oréal vào Nhà máy Livestream đầu tiên tại Việt Nam không chỉ mở rộng phạm vi tiếp cận của 14 thương hiệu làm đẹp thuộc Tập đoàn L’Oréal mà còn giúp nâng cao toàn bộ hệ sinh thái của ngành làm đẹp tại Việt Nam, thúc đẩy sự đổi mới và hợp tác mạnh mẽ hơn trong tương lai.

Continue Reading

Livestream

Người tiêu dùng không ghét việc tăng giá sản phẩm, nhưng chỉ thất vọng vì điều này!

Published

on

Liệu một câu khen của “chiến thần review” có thể làm tăng giá sản phẩm? Người tiêu dùng không ghét việc tăng giá sản phẩm, nhưng chỉ ghét điều này !…

Từ một status “mắng yêu” nhãn hàng nọ của “chiến thần review” Võ Hà Linh: “Trần đời ghét nhất cái kiểu thấy review khen rồi tăng giá!”, cộng thêm lời khẳng định của Lucie Nguyễn “Có 100 người như tôi hay 101 KOL/KOC, chiến thần khác review cũng không làm tăng giá sản phẩm được đâu”.

Tất cả hợp lực làm nổ ra một cuộc tranh cãi. Nhiều người mua hàng trên livestream phần vì tin tưởng KOL, phần vì thấy giá “cũng êm” nhưng rồi sản phẩm đang “ngon bổ rẻ” lại bỗng dưng tăng giá.

Phản hồi của người tiêu dùng về việc sản phẩm tăng giá sau khi nhận được quá nhiều lời khen tích cực

Một nhóm mặc định nhãn hàng tăng giá do sản phẩm được KOLs/KOCs khen quá nhiều. Một nhóm lại cho rằng KOLs/KOCs vô can trong câu chuyện này.

Vậy liệu rằng những lời khen của các “chiến thần review” có phải là yếu tố quyết định đến giá thành sản phẩm? Chúng tôi đã có cuộc trao đổi với Chuyên gia Truyền thông Hạ Hồng Việt để tìm lời giải đáp cho câu hỏi này.

“Người tiêu dùng không ghét việc tăng giá sản phẩm, thứ khiến họ thất vọng là cảm giác bị đối xử như một con gà” - Ảnh 2.

“Không thể đổ hoàn toàn trách nhiệm cho KOLs/KOCs trong câu chuyện tăng giá sản phẩm”

Với câu hỏi đặt ra, chuyên gia Hạ Hồng Việt thẳng thắn nhận định: “Việc sản phẩm tăng giá vì KOLs/KOCs khen tích cực là hoàn toàn có thể có, đặc biệt nếu đó là lời khen của một người có ảnh hưởng lớn như Võ Hà Linh. Nếu mọi thứ diễn ra tự nhiên, không phải do PR hay quảng cáo, thì sự tin tưởng từ người tiêu dùng có thể sẽ tăng đột biến. Điều này kéo theo nhu cầu tăng cao, tạo nên hiệu ứng lan truyền, dẫn đến việc sản phẩm cháy hàng liên tục.

Đây là những tín hiệu rất rõ cho thấy giá trị mà sản phẩm mang đến cho thị trường đã thay đổi, chứng minh sản phẩm được công nhận và săn đón hơn. Rõ ràng, đó là sức ảnh hưởng của KOLs/KOCs.

Tuy nhiên, không thể đổ hoàn toàn trách nhiệm cho KOLs/KOCs trong câu chuyện tăng giá sản phẩm, bởi vì họ chỉ thu hút công chúng và tạo ra ảnh hưởng, còn việc tăng giá là quyết định của nhãn hàng”.

Theo chuyên gia Hạ Hồng Việt, xét trên góc độ kinh doanh, bất cứ lúc nào nhãn hàng cũng có quyền điều chỉnh lại mức giá bán để phản ánh giá trị mới, hoặc tối ưu lợi nhuận sau giai đoạn mở bán. Có rất nhiều yếu tố khác tác động đến giá thành sản phẩm, bên cạnh những lời review của KOLs/KOCs. Một vài yếu tố có thể kể đến như chi phí nguyên liệu đầu vào, dây chuyền mới, xưởng mới, bao bì mới, hoặc đơn giản thời gian dùng thử đã hết, giờ phải trở về giá gốc.

Trong câu chuyện này, nếu tạm bỏ qua giả định nhãn hàng tăng giá vì “những lời có cánh” của KOLs/KOCs dành cho sản phẩm, còn có một sự thật khác mà nhiều người dùng đã cảm nhận được: Trước khi tăng giá, sản phẩm liên tục cháy hàng, gần như rất khó để có thể mua được.

Dù không ai có thể chắc chắn sản phẩm thực sự “khan hàng”, hay đó chỉ là một chiến lược truyền thông tạo bước đệm cho việc tăng giá, nhưng tạm giả định việc cháy hàng này là thật, liệu rằng đây có phải là 1 yếu tố quan trọng để nhãn hàng xem xét, cân nhắc tăng giá sản phẩm hay không?

“Sản phẩm cháy hàng là một tín hiệu quan trọng để đánh giá nhu cầu từ thị trường. Tuy nhiên, việc tăng, giảm hay giữ giá luôn cần được cân nhắc dựa trên chiến lược dài hạn của thương hiệu chứ không chỉ dựa vào nhu cầu.

Nếu sản phẩm thuộc phân khúc đại chúng, tăng giá đột ngột sẽ khiến khách hàng trung thành rời bỏ. Nếu thương hiệu định hướng cao cấp hoá, thì việc tăng giá cần đi kèm nâng cấp chất lượng, bao bì, trải nghiệm để người tiêu dùng cảm thấy xứng đáng.

Tăng giá vì sản phẩm “cháy hàng” mà không có sự chuẩn bị về truyền thông, về định vị và quản lý kỳ vọng của khách hàng, thì có thể mang lợi ích trước mắt nhưng hại về dài hạn thì có thể có nhiều hệ luỵ và nhãn hàng cần ý thức rất rõ về những rủi ro này” – Chuyên gia Hạ Hồng Việt nhận định.

“Người tiêu dùng không ghét việc tăng giá sản phẩm, thứ khiến họ thất vọng là cảm giác bị đối xử như một con gà”

Bàn về câu chuyện tăng giá sản phẩm, có lẽ, người tiêu dùng là “đối tượng đích phải chịu ảnh hưởng”. Nhiều người trải nghiệm và trung thành với sản phẩm vì tiêu chí “ngon bổ rẻ”, mà giờ bị hụt mất yếu tố “rẻ”, rõ ràng không cần nói cũng biết chắc chắn sẽ có người quyết định “quay lưng”.

Mà sự “quay lưng” này thì chẳng ai muốn cả. NSX cần tệp khách hàng trung thành, còn người tiêu dùng thì không phải lúc nào cũng sẵn sàng đi tìm một sản phẩm “chân ái mới”, nhưng đôi khi, họ buộc phải làm vậy chỉ vì gặp rào cản về giá thành.

Đứng từ góc độ người tiêu dùng, chuyên gia Hạ Hồng Việt khẳng định điều làm người tiêu dùng thất vọng và quay lưng không chỉ gói gọn trong việc tăng giá sản phẩm.

“Vì thế, điều đầu tiên nhãn hàng cần làm là hãy minh bạch thông tin. Nếu tăng giá do chi phí nguyên liệu, vận chuyển, do sàn tăng phí, hay cải tiến sản phẩm, thì vui lòng hãy nói rõ. Thậm chí, một đoạn video hậu trường sản xuất, một bài viết chia sẻ giải thích lý do tăng giá cũng có thể giúp lấy được sự đồng cảm từ người tiêu dùng.

Thứ hai, nếu muốn khách hàng hài lòng đón nhận, thì đừng chỉ tăng giá bán, hãy tìm cách tăng cả giá trị cảm nhận đi kèm. Ví dụ như đổi mới bao bì, tặng kèm sample, bổ sung giá trị, nâng cấp dịch vụ hậu mãi, thêm quà tặng, chăm sóc khách hàng… Những điều tưởng nhỏ nhặt thế thôi nhưng thực sự chúng có thể giúp người dùng cảm thấy họ đang được đối xử như một khách hàng được trân quý và tôn trọng, chứ không chỉ là một 1 con gà đang bị vặt lông dần dần.

Cuối cùng là yếu tố tâm lý học tiêu dùng: Nếu đã tăng giá, đừng tăng theo kiểu đột ngột, nay báo mai tăng luôn. Hãy tăng có lộ trình, hoặc chia thành nhiều phân khúc giá để người dùng có lựa chọn phù hợp với nhu cầu và ngân sách của họ”.

Trong bối cảnh hiện tại – khi mà đến mớ rau hay bát phở còn tăng giá, có lẽ người tiêu dùng cũng phần nào chấp nhận việc “ngon bổ” thì không rẻ. Nhưng đúng như những gì chuyên gia Hạ Hồng Việt phân tích: Thứ khiến người tiêu dùng quyết định quay lưng với nhãn hàng không chỉ là câu chuyện về giá.

Sản phẩm đang được định vị ở phân khúc “tầm trung” mà bỗng dưng lại có mức giá lên tới tiền triệu của phân khúc “high-ends”, thì tội gì chúng tôi không dùng hàng high-ends cơ chứ?!

Theo Phụ nữ mới

Continue Reading

Trending

Copyright © 2024 Ver2solution.com .