Chưa phân loại

Giải mã hộ kinh doanh né lên doanh nghiệp

Published

1 năm ago

19 Tháng 3, 2025

Admin Admin

Không ít hộ kinh doanh vẫn an phận với hộ kinh doanh nhỏ lẻ và ngần ngại chuyển thành doanh nghiệp vì theo họ hiện đang có những ‘tảng đá ngáng đường’, giải mã hộ kinh doanh né lên doanh nghiệp.

Việt Nam có hơn 5 triệu hộ kinh doanh. Giải mã hộ kinh doanh né lên doanh nghiệp, nhiều ý kiến đã nói về việc chuyển đổi từ hộ kinh doanh cá thể lên doanh nghiệp là cơ hội để các hộ này mở rộng quy mô, nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng khả năng tiếp cận vốn và đóng góp nhiều hơn vào sự phát triển chung.

Tuy nhiên, không ít hộ kinh doanh vẫn an phận với hộ kinh doanh nhỏ lẻ và ngần ngại chuyển thành doanh nghiệp (DN) vì theo họ hiện đang có những “tảng đá ngáng đường” như thủ tục hành chính, báo cáo thuế, hoạt động thanh tra kiểm tra…

Hộ kinh doanh “ngại” lớn

Đang điều hành hộ kinh doanh, ông Trần Văn Vũ (TP.HCM) cho biết các thủ tục giấy tờ của hộ kinh doanh “nhẹ đầu” hơn rất nhiều so với DN. Ông Vũ có nhà hàng tại TP.HCM với doanh thu ổn định, hơn 10 nhân viên nhưng không có nhu cầu đưa nhà hàng này lên DN để tránh các phiền phức có thể xảy ra.

Theo ông Vũ, hộ kinh doanh chỉ đóng thuế khoán vài triệu đồng/tháng và được tính lại sau sáu tháng. Trong khi đó, khi điều hành DN trong lĩnh vực dịch vụ, thủ tục thuế nhiêu khê hơn và mọi hoạt động phải có hóa đơn chứng từ, phải có nhân sự chuyên trách am hiểu về kế toán, thuế để thực hiện báo cáo thuế khiến việc quản lý phức tạp hơn và tốn chi phí hơn.

Chưa kể với nhà hàng, các nhà cung cấp cũng là các hộ kinh doanh, việc mua bán thịt cá, rau củ… nếu có xuất hóa đơn chỉ là hóa đơn thông thường, thậm chí giao dịch qua tin nhắn nên không đảm bảo yêu cầu hóa đơn đối với DN.

“Dù chuyển hộ kinh doanh thành DN cũng có những cái lợi như kinh doanh lỗ không phải đóng thuế, được vay vốn nhiều hơn, nợ nần đều là nợ của DN chứ không phải cá nhân, nhưng xét về mặt thiệt hơn, nhất là trong các thủ tục phải chấp hành, chúng tôi chọn ở lại hộ kinh doanh”, ông Vũ nói.

Còn ông Lâm Phương Toàn, chủ một tiệm hoa, cho hay việc duy trì mô hình hộ kinh doanh thay vì chuyển đổi thành DN là vấn đề ông rất đắn đo.

Theo ông Toàn, có những thời điểm tiệm hoa của ông đạt doanh thu đến 300 – 500 triệu đồng/tháng, song so với DN, hộ kinh doanh giúp tối ưu hóa chi phí vận hành, không cần thuê kế toán chuyên nghiệp, không chịu áp lực lớn về thuế và báo cáo tài chính định kỳ.

Hơn nữa, hộ kinh doanh có quy trình thủ tục đơn giản hơn, không phải tuân thủ nhiều quy định nghiêm ngặt như DN, điều này giúp linh hoạt trong kinh doanh và giảm bớt chi phí.

Ngoài ra, ông Toàn cho rằng quy định pháp lý với từng ngành nghề cũng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định có lên DN hay không, bởi khi lên DN buộc phải có các giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm, phòng cháy chữa cháy… nghiêm ngặt hơn so với hộ kinh doanh.

Thuế phí “trói chân” hộ kinh doanh?

Trao đổi với Tuổi Trẻ, ông Nguyễn Đức Nghĩa, giám đốc Trung tâm Tư vấn pháp luật (Hiệp hội DN TP.HCM), cho biết các hộ kinh doanh “né” lên DN có lý do hiện mức thuế khoán cho các hộ kinh doanh thường thấp hơn thực tế doanh thu. Do đó các hộ kinh doanh lo ngại khi chuyển lên DN, mọi hoạt động kinh doanh phải minh bạch và rõ ràng hơn, dẫn đến khả năng phải chịu mức thuế cao hơn.

Ngoài mức thuế phải đóng ít hơn, hộ kinh doanh không phải thực hiện các thủ tục phức tạp như báo cáo kế toán và báo cáo thuế, giúp họ tiết kiệm thời gian và công sức.

Đặc biệt, ông Nghĩa chỉ ra thực tế hộ kinh doanh thường không phải đối mặt với việc thanh tra kiểm tra thuế hằng năm như DN.

Để khuyến khích hộ kinh doanh chuyển đổi sang DN, theo ông Nghĩa, cần có các biện pháp như áp dụng chế độ kê khai thuế và kế toán đơn giản hơn cho DN siêu nhỏ trong ba năm đầu, không thực hiện thanh tra kiểm tra trong giai đoạn này và áp dụng một mức thuế suất đặc biệt thấp.

Ở góc độ khác, bà Nguyễn Thị Cúc, chủ tịch Hội Tư vấn thuế Việt Nam, chia sẻ với nhiều hộ kinh doanh hiện nay, các trách nhiệm về bảo hiểm xã hội, quy định về an toàn bảo hộ lao động, phòng cháy chữa cháy không quá ngặt nghèo.

“Lên đời” DN, mở rộng cơ hội kinh doanh

Luật sư Trần Minh Hùng, trưởng văn phòng luật sư Gia Đình (Đoàn luật sư TP.HCM), cho rằng các hộ kinh doanh chuyển lên DN thường xuất phát từ yếu tố nâng quy mô sản xuất kinh doanh, nhu cầu mở rộng thị trường hay để tăng khả năng huy động vốn, tăng sức cạnh tranh của hàng hóa, đặc biệt là các yêu cầu về tiêu chuẩn hàng hóa, dịch vụ…

Tuy nhiên, các quy định hiện hành về hộ kinh doanh vẫn còn những bất cập và việc chuyển đổi còn gặp nhiều khó khăn nên nhiều hộ kinh doanh không muốn chuyển đổi hình thức kinh doanh thành DN. Ngoài những lý do về thuế và thủ tục thuế, hợp đồng lao động… còn có tâm lý e ngại vì chưa tiếp cận được thực tiễn pháp luật về DN, chưa hiểu rõ mô hình cấu trúc, quản lý, hoạt động của DN.

“Hộ kinh doanh ở Việt Nam vẫn chưa phát huy hết tiềm năng của mình trong hoạt động kinh doanh, còn gặp nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, các hộ kinh doanh chịu nhiều bất lợi, khó tiếp cận các cơ chế chính sách hỗ trợ của Nhà nước.

Thậm chí, Luật Hỗ trợ DN nhỏ và vừa năm 2017 không đưa đối tượng này vào chính sách hỗ trợ. Do đó cần khuyến khích việc chuyển đổi cũng như hoàn thiện về mặt pháp lý là vấn đề rất cần thiết”, ông Hùng nói.

Theo ông Hùng, để thúc đẩy quá trình chuyển đổi từ hộ kinh doanh thành DN, cần có sự hỗ trợ mạnh mẽ hơn từ Chính phủ và các tổ chức liên quan, bao gồm việc cung cấp thông tin, tư vấn, đào tạo và các chương trình hỗ trợ tài chính.

Đồng thời cần tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi và minh bạch để các hộ kinh doanh có thể tự tin chuyển đổi và phát triển bền vững. Ngoài ra, cần nghiên cứu hoàn thiện khung pháp luật đảm bảo sự bình đẳng giữa các chủ thể và loại hình kinh doanh, đặc biệt các quy định pháp luật về kế toán, thuế, thanh tra kiểm tra…

“Cần cân nhắc đổi mới quản lý nhà nước theo hướng dựa vào quy mô kinh doanh hơn là loại hình DN để tránh tình trạng hộ kinh doanh quy mô lớn được quản lý như hộ kinh doanh siêu nhỏ và DN siêu nhỏ lại phải thực hiện các gánh nặng tuân thủ như một DN quy mô lớn”, ông Hùng nói.

TS Đinh Thế Hiển, chuyên gia kinh tế, cho rằng để khuyến khích hộ kinh doanh chuyển lên DN, cần có một mô hình thuế trung gian đơn giản hơn để giúp hộ kinh doanh chuyển đổi thuận lợi (hiện hộ kinh doanh nộp thuế theo phương thức khoán, trong khi DN phải kê khai chi tiết).

“Cần cho phép hộ kinh doanh thử nghiệm hoạt động theo mô hình DN trong một khoảng thời gian nhất định với các quy định linh hoạt hơn để họ làm quen và chưa phải chịu toàn bộ ràng buộc pháp lý. Nếu mô hình thử nghiệm thành công, việc chuyển đổi chính thức sẽ diễn ra suôn sẻ hơn”, ông Hiển nói.

Về lâu dài, ông Hiển cho hay nếu Việt Nam áp dụng quy định chặt chẽ hơn về hóa đơn, việc đăng ký DN sẽ trở thành xu hướng tất yếu. Khi đó, môi trường kinh doanh sẽ minh bạch hơn, giúp các DN có nền tảng vững chắc để phát triển bền vững.

Một chủ hoạt động cả hai loại hình

Giám đốc một DN trong lĩnh vực nông nghiệp cho biết trong quá trình kinh doanh, DN cần tăng vốn, xuất hóa đơn hoặc hưởng các chương trình ưu đãi của Nhà nước nên buộc lòng phải chuyển lên DN.

Bản thân DN này, cũng như nhiều DN khác, dù có quy mô tương tự vẫn duy trì song song cả hai loại hình kinh doanh để linh hoạt hơn trong các thủ tục liên quan.

Thậm chí nhiều hộ kinh doanh có doanh thu và lợi nhuận lớn gấp nhiều DN nhưng vẫn không muốn lên DN để tránh mọi phiền phức.

Chính sách chưa mở lối cho hộ kinh doanh lên doanh nghiệp

Trao đổi với Tuổi Trẻ, ông Lư Nguyễn Xuân Vũ, chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập đoàn Xuân Nguyên, cho hay trong thực tế có nhiều hộ kinh doanh đã lập DN nhưng khi mở thêm các hoạt động kinh doanh mới lại đăng ký dưới hình thức hộ kinh doanh vì những lợi thế của loại hình này so với DN.

Từ đó cho thấy những giải pháp khuyến khích hiện tại vẫn chưa đủ để các hộ kinh doanh yên tâm chuyển đổi sang DN.

Do đó ông Vũ cho rằng cần phải xem xét và đơn giản hóa hơn nữa các thủ tục hành chính và thuế cho DN, làm sao cho mức độ phức tạp của chúng gần với mức độ quản lý của hộ kinh doanh hơn.

Ngoài ra, cần có những chính sách ưu đãi, khuyến khích rõ ràng hơn cho DN so với hộ kinh doanh để tạo động lực chuyển đổi. “Mà tóm lại, nên làm cho chính sách đối với DN trở nên dễ tiếp cận hơn”, ông Vũ nói.

Bà Lý Kim Chi, chủ tịch Hội Lương thực và Thực phẩm TP.HCM, cho biết các số liệu thống kê cho thấy riêng tại TP.HCM có khoảng 400.000 hộ kinh doanh cá thể hoạt động rất hiệu quả, phát triển một cách bền vững và nhiều hộ kinh doanh còn có doanh thu, lợi nhuận cao thậm chí vượt DN.

“Trong thời đại kinh tế số, các thủ tục hành chính phải số hóa, các báo cáo phải thực hiện một cách dễ dàng nhất, thuận tiện nhất. Nếu làm được điều này, các hộ kinh doanh sẽ chuyển sang DN, giúp họ có cơ hội tăng vốn, mở rộng quy mô và hoạt động hiệu quả hơn”, bà Chi nói.

Loại hình nào cũng có ưu thế, quan trọng là chọn lựa

TS Đinh Thế Hiển cho rằng quyết định chuyển đổi hình thức kinh doanh không chỉ phụ thuộc vào quy mô mà còn liên quan đến thói quen kinh doanh và các quy định pháp lý.

Chẳng hạn ở Mỹ, kinh doanh cá thể phổ biến trong các lĩnh vực như cửa hàng tạp hóa nhỏ, nhà hàng, quán ăn, dịch vụ cá nhân. Khi muốn mở rộng hoặc tìm đối tác đầu tư, họ sẽ đăng ký DN.

Tuy nhiên khác với Việt Nam, hệ thống thuế thu nhập cá nhân tại Mỹ rất chặt chẽ. Mọi giao dịch đều phải xuất hóa đơn, và người dân có trách nhiệm lưu giữ hóa đơn để khấu trừ thuế.

“Tại Việt Nam, thói quen sử dụng hóa đơn chưa phổ biến. Khi đi ăn uống hay mua hàng, khách hàng ít khi yêu cầu hóa đơn nên người bán cũng không có động lực để đăng ký DN do lo ngại các vấn đề thuế và pháp lý”, ông Hiển nhận định.

Ngoài ra, một rủi ro mà nhiều hộ kinh doanh chưa nhận thức đầy đủ là trách nhiệm pháp lý. Chẳng hạn khi gặp sự cố lớn như kiện tụng hoặc sản phẩm gây thiệt hại, hộ kinh doanh cá thể có thể phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản cá nhân thậm chí cả gia đình. Nếu chuyển đổi thành DN, họ có thể hạn chế trách nhiệm tài chính thông qua mô hình công ty TNHH.

Việc chuyển đổi lên DN mang lại nhiều lợi thế, trong đó đáng kể nhất là khả năng ký kết hợp đồng lớn, đầu tư bài bản vào thương hiệu, nâng cao uy tín với đối tác và tiếp cận các dự án lớn.

Ngoài ra, DN có điều kiện tiếp cận các khoản vay ngân hàng với hạn mức cao hơn. Điều này đặc biệt quan trọng khi DN cần vốn để mở rộng sản xuất, cải thiện sản phẩm hoặc đầu tư vào công nghệ.

Tuy nhiên, ông Hiển cho rằng không phải hộ kinh doanh nào cũng sẵn sàng hoặc có động lực chuyển đổi. Các lĩnh vực kinh doanh đặc thù như vàng bạc, quán ăn nhỏ, buôn bán quy mô gia đình là ví dụ việc chuyển đổi có thể khiến chi phí vận hành cao hơn và yêu cầu kế toán khắt khe hơn, thuế phức tạp hơn. “Nhiều hộ kinh doanh thích sự linh hoạt, gọn nhẹ hơn là chịu các ràng buộc, đây là lý do họ tiếp tục duy trì mô hình cá thể”, ông Hiển nhấn mạnh.

Ngoài những lợi ích trên, luật sư Trần Minh Hùng phân tích việc chuyển đổi loại hình kinh doanh có thể giúp chủ đầu tư chuyển đổi từ chế độ trách nhiệm vô hạn sang chế độ TNHH (như trường hợp chuyển đổi từ hộ kinh doanh thành công ty TNHH một thành viên).

“DN cũng có tư cách pháp nhân rõ ràng hơn so với hộ kinh doanh, do đó dễ dàng xây dựng uy tín và niềm tin với khách hàng, đối tác và nhà cung cấp, mở ra nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh và phát triển thị trường mới.

Đồng thời khi chuyển đổi mô hình thì DN còn được hoàn thuế, khấu trừ thuế theo quy định. Điều này hoàn toàn có lợi cho DN, dễ đăng ký bảo hộ thương hiệu, nhãn hiệu, hàng hóa, sản phẩm được bảo hộ có uy tín hơn”, ông Hùng nói.

* Ông Lê Duy Bình (chuyên gia kinh tế, giám đốc Economica Việt Nam): Hóa giải nỗi lo chi phí tăng khi lên doanh nghiệp

Trái ngược với con số tăng ấn tượng này, chỉ có 43.800 doanh nghiệp tư nhân được đăng ký hoạt động, chỉ bằng 4,6% khi so với số hộ kinh doanh được thành lập và đi vào hoạt động trong giai đoạn này.

Nghiên cứu và so sánh hình thức về doanh nghiệp cá thể tại nhiều quốc gia cho thấy họ không có hình thức hộ kinh doanh, chỉ có xác định chủ thể kinh doanh dưới hai hình thức: cá nhân kinh doanh và pháp nhân kinh doanh.

Tại hầu hết các quốc gia trên thế giới, hình thức cá nhân kinh doanh thường tồn tại dưới hình thức cá nhân kinh doanh và doanh nghiệp cá thể. Loại hình này có đặc điểm tương tự với hình thức hộ kinh doanh tại Việt Nam.

Có nhiều lý do khiến hộ kinh doanh “ngại” lên doanh nghiệp. Trước hết, nếu nâng cấp lên doanh nghiệp, họ sẽ chịu các loạt quy định pháp luật không phù hợp với họ, tăng chi phí tuân thủ pháp luật.

Đơn cử hiện nay đăng ký qua mạng nhưng nhiều thủ tục vẫn phải đi lên phòng đăng ký kinh doanh của tỉnh/thành nơi họ muốn đăng ký, có thể cản trở đối với nhiều người ở vùng xa xôi. Sắp tới sẽ bỏ cấp huyện, tôi cho rằng việc đăng ký kinh doanh từ hộ kinh doanh có thể chuyển về cấp xã thực hiện.

Ngoài ra, theo quy định hiện nay, doanh nghiệp nào cũng phải có trụ sở riêng, có tổ chức bộ máy, giám đốc, có kế toán hoặc thuê kế toán bên ngoài. Vì thế, muốn khuyến khích hộ kinh doanh lên doanh nghiệp, cần xác định rõ họ là loại hình gì, chi phí tuân thủ theo đó cũng phải phù hợp và thủ tục đơn giản hơn. Đừng “ép” họ vào những tiêu chí ngặt nghèo, chi phí tuân thủ lớn.

Đồng thời bổ sung thêm mô hình doanh nghiệp một chủ hoặc gọi là doanh nghiệp cá thể. Mô hình này phù hợp với hộ kinh doanh.

* Bà Nguyễn Thị Cúc (chủ tịch Hội Tư vấn thuế Việt Nam): Doanh thu từ 1 tỉ đồng/năm nên xem là doanh nghiệp

Để hộ kinh doanh chuyển đổi thành doanh nghiệp, tôi đề nghị chuyển đổi cơ bản chính sách thuế khi chính sách như hiện nay thì sẽ không thể khiến hộ kinh doanh chịu lớn thành doanh nghiệp.

Ngược lại, có một bộ phận doanh nghiệp còn chuyển xuống thành hộ kinh doanh.

Cụ thể, hiện nay hộ kinh doanh nộp thuế rất thấp, như đối với ngành hàng kinh doanh buôn bán thương mại, mức thuế đối với hộ kinh doanh chỉ 1,5%, trong đó 0,5% thuế thu nhập cá nhân và 1% thuế giá trị gia tăng (VAT).

Trong khi đó, doanh nghiệp mà kinh doanh hàng tươi sống hải sản không có đầu vào thì thuế VAT đã 5% rồi, chưa kể phải nộp các loại thuế khác nữa với thực hiện quy định của bảo hiểm, an toàn lao động…

Với thực tế hiện nay, tôi đề xuất những hộ kinh doanh có doanh thu từ 1 tỉ đồng/năm trở xuống thì có thể áp dụng thuế khoán. Vì đây là những hộ kinh doanh buôn bán nhỏ, chủ yếu là để giải quyết công việc làm, thu nhập cho chính bản thân họ và gia đình. Với hộ có doanh thu trên mức này thì thực hiện theo phương pháp kê khai với mức thuế nộp tương đương như doanh nghiệp.

Mấy năm trước, chúng ta phấn đấu 1 triệu doanh nghiệp nhưng chưa thực hiện nên tôi đề nghị phải sửa đổi chính sách thuế đối với hộ có doanh thu năm lớn, tương đương với mức thuế của doanh nghiệp. Như vậy, hộ kinh doanh mới chuyển đổi lên doanh nghiệp, kinh doanh đảm bảo minh bạch và không thất thu ngân sách.

Thực tế nhiều hộ kinh doanh hàng điện tử có doanh thu hàng tỉ đồng nhưng mỗi năm họ nộp thuế khoán chỉ mấy triệu đồng là xong.

Theo tuoitre.vn

Chưa phân loại

Tại sao nhiều gia đình có thói quen đi chơi cuối tuần ở AEON Mall

Published

1 tuần ago

24 Tháng 5, 2026

Admin Admin

Cách Aeon Mall định hình thói quen đi chơi cuối tuần của cư dân địa phương mỗi cuối tuần, không gian của 7 TTTM Aeon Mall trên cả nước lại như được thay diện mạo mới với các sự kiện liên tục được tổ chức theo nhiều chủ đề khác nhau. Chuỗi hoạt động đa dạng mang đến cho khách hàng cảm xúc luôn mới.

Không khó để nhận ra, thói quen đi đến Aeon Mall vào mỗi cuối tuần của nhiều cư dân đã được hình thành. Không cần lên kế hoạch cầu kỳ và cân nhắc quá nhiều phương án, chỉ cần đến Aeon Mall là gần như chắc chắn sẽ có một ngày đầy ắp trải nghiệm mới nhưng vẫn thư giãn, thoải mái, tiện nghi sau một tuần lao động, học tập hăng say.

Tất cả TTTM Aeon Mall luôn ưu tiên dành khu vực sảnh trung tâm và không gian chung luôn cho những hoạt động sôi nổi. Dựa trên lợi thế về diện tích lớn, thiết kế thông minh và linh hoạt, chuỗi TTTM này rất “năng động” trong việc tổ chức nhiều sự kiện với quy mô khác nhau, liên tục 52 tuần một năm.

Tuần này có thể là các workshop làm mộc, tô tượng, hay sáng tạo khoa học STEM giúp bé vừa chơi vừa học. Tuần sau, cả nhà lại được sống trong không khí sôi động của Lễ hội văn hóa Nhật Bản, hào hứng mặc thử Yukata và học gấp Origami.

Chuỗi sự kiện cộng đồng như Ngày hội sống xanh cũng được tổ chức hàng năm để cùng bảo vệ và giữ gìn môi trường xanh một cách trực quan và tự nhiên nhất. Các sự kiện được linh hoạt và khéo léo điều chỉnh, không lặp lại, không cố định nhằm tạo ra nhịp điệu riêng, hài hòa, mới lạ cho cư dân địa phương tại nơi TTTM hoạt động. Mỗi cuối tuần, các gia đình, nhóm bạn lại vui vẻ đi Aeon Mall chơi tiếp để cùng hòa mình trong những hoạt động ấy.

AEON MALL 1.jpg — Khách hàng hào hứng tham gia chương trình “Hãy chọn giá đúng” tại TTTM Aeon Mall Hải Phòng Lê Chân

Thay vì lặp lại cùng một ý tưởng trên toàn hệ thống, mỗi Aeon Mall lại chủ động xây dựng chủ đề, thiết kế nội dung linh hoạt, phù hợp với thị hiếu của cộng đồng địa phương. Nhờ đó, các hoạt động tạo được sự gần gũi, dễ tham gia và có tính kết nối cao với khách hàng từng khu vực.

Là một trong gần 140.000 lượt khách đến TTTM trong khi diễn ra sự kiện Pet Festival tại Aeon Mall Bình Tân, chị Lan Anh (35 tuổi, TP.HCM) cho biết cả gia đình đã dành gần như trọn vẹn một ngày cuối tuần để cùng thú cưng tham gia các hoạt động trải nghiệm tại sự kiện.

“Tôi luôn ưu tiên đi đến Aeon Mall vì nhiều sự kiện mới lạ và độc đáo. Cuối tuần không cần đi nhiều nơi hay lên kế hoạch quá nhiều, chỉ cần đến đây là đủ cho mọi người”, chị Lan Anh chia sẻ.

Không chỉ hấp dẫn với các gia đình, giới trẻ cũng có cho mình nhiều lý do để tiếp tục đồng hành cùng Aeon Mall. Trở về từ Giải bóng rổ 3×3 tại Aeon Mall Huế, Minh Điệp (20 tuổi, sinh viên) cho biết đây là lần đầu tiên bạn tham gia một sự kiện thể thao cộng đồng có quy mô lớn ngay trong TTTM.

“Ngoài theo dõi các trận đấu kịch tính, mình và các bạn thích thú tham gia hoạt động giao lưu và mini game nên thấy rất hấp dẫn. Không khí cực kỳ sôi động, cảm giác mọi người kết nối với nhau nhiều hơn thay vì chỉ đi dạo hay mua sắm như bình thường”, Điệp chia sẻ.

AEON MALL 3.jpg — Giải bóng rổ 3×3 tại Aeon Mall Huế thu hút đông đảo bạn trẻ tham gia và cổ vũ, mang đến không khí thể thao sôi động ngay trong không gian TTTM.

Dạo qua một vòng các fanpage Aeon Mall trên toàn quốc, không khó để bắt gặp lịch các sự kiện được cập nhật liên tục nhằm giúp khách hàng dễ dàng theo dõi.

Không gian “All-in-one” và giá trị gắn kết đa thế hệ

Nếu các sự kiện tạo ra lý do để ghé đến thường xuyên, thì chính sự thân thiện, tiện lợi tại Aeon Mall lại khiến khách hàng ở lại lâu hơn.

Aeon Mall không chỉ là nơi đến tham gia một hoạt động cụ thể, mà là không gian để khách tham quan yên tâm tận hưởng trọn vẹn một ngày bên nhau. Ông bà thoải mái dạo bộ trong không gian thoáng rộng, bố mẹ có thời gian mua sắm, nghỉ ngơi, trẻ nhỏ tìm niềm vui an toàn tại các khu vui chơi và hoạt động trải nghiệm. Mỗi người một hoạt động nhưng vẫn luôn có thời gian thật sự ở gần nhau.

AEON MALL 5.jpg — Aeon Mall từ lâu đã trở thành điểm hẹn gắn kết các gia đình đa thế hệ

Bãi đỗ xe rộng rãi, thuận tiện tìm kiếm chỗ đỗ nhờ các biển chỉ dẫn thông minh cũng là ưu điểm góp phần giúp Aeon Mall trở thành “điểm đến hấp dẫn” khi việc di chuyển và tận hưởng cuối tuần trở nên nhẹ nhàng hơn, đặc biệt với các gia đình có trẻ nhỏ hoặc đi cùng ông bà.

Vượt ra khỏi vai trò của một điểm đến thương mại, Aeon Mall thực sự trở thành một không gian cộng đồng, nơi lưu giữ những kỷ niệm, ghi dấu cho sự gắn kết đa thế hệ của cư dân. Chuỗi TTTM này được cư dân lựa chọn như một “tọa độ” gắn kết, nơi ngập tràn trải nghiệm xứng đáng, đó có thể là nụ cười tự hào của ba mẹ khi thấy con tự tay hoàn thành một món đồ thủ công, là khoảnh khắc cả nhà cùng đứng xem một tiết mục nghệ thuật trên sân khấu, hay đơn giản là bữa tối ấm cúng sau một ngày vui chơi trọn vẹn.

Ver2Solution theo Vietnamnet

Chưa phân loại

Facebook mở chia sẻ doanh thu nội dung cho nhà sáng tạo tại Việt Nam

Published

3 tuần ago

14 Tháng 5, 2026

Admin Admin

Tại Việt Nam một số lượng hạn chế nhà sáng tạo nội dung được Facebook mở chia sẻ doanh thu dựa trên tương tác, nhưng số tiền không đáng kể.

Gần đây, một số ít người dùng tại Việt Nam mới được nền tảng mời tham gia chương trình chia sẻ doanh thu giới hạn. Nhà sáng tạo có thể kiếm thêm thu nhập dựa trên lượng tương tác. Tuy nhiên, mức phân phối thấp hơn các mạng xã hội khác.

Cách Facebook chi tiền

Trao đổi với Tri Thức – Znews, ông Nguyễn Hồng Phúc, hiện làm việc trong mảng AI, lập trình, cho biết được Meta gửi thông báo tham gia chương trình chia sẻ doanh thu từ tháng 10/2025. Sau khi điền thông tin và hoàn thiện thủ tục, chủ tài khoản có thể trực tiếp kiếm tiền từ các bài đăng trên mạng xã hội Facebook.

“Họ có quy trình cụ thể. Khi được mở thì đăng ký mã số thuế rồi thêm tài khoản Paypal hoặc ngân hàng để rút tiền. Khoản thấp nhất để được yêu cầu giao dịch là 50 USD”, ông Phúc cho biết.

Thông báo thanh toán của mạng xã hội cho người sáng tạo tại Việt Nam. Ảnh: Hồng Phúc Nguyễn.

Tương tự, ông Nguyễn Vũ Đạt, đang làm công việc nhiếp ảnh gia cũng được Facebook trả tiền gần đây. Theo chủ trang, mạng xã hội tự chia thành 3 đợt gửi tiền từ lúc đăng ký. “Tới giờ tôi cũng không rõ vì sao mình được chọn hoặc cơ chế tính doanh thu của họ nữa. Chỉ thấy thông báo có thể rút tiền kiếm được trong khoảng thời gian thôi”, ông Đạt chia sẻ.

Về phía ông Phúc, người này cho biết Facebook có minh bạch thông tin số tiền kiếm được trên mỗi bài viết, tỉ lệ thuận với lượng tương tác. “Việc được mạng xã hội trả tiền cũng cho thêm một chút động lực để đăng bài nhiều hơn. Tuy nhiên, số tiền vài chục USD cho nhiều tháng cũng không đáng kể”, ông Phúc nói.

Thử nghiệm giới hạn

Theo ghi nhận của Tri Thức – Znews, những tài khoản thuộc chương trình thử nghiệm Facebook chủ yếu là trang cá nhân, đăng tải nội dung nguyên bản, đã bật Chế độ Chuyên nghiệp (Professional Mode). Trong khi đó, những trang (fanpage) lớn cũng không có đặc quyền này.

“Tôi quản lý nhiều fanpage nhưng không cái nào nhận được thông báo bật kiếm tiền. Chỉ có số ít có thể nhận doanh thu từ việc khán giả tặng quà, nhưng không đáng kể”, ông Mai Thanh Phú, chuyên gia marketing online cho biết.

Facebook mở chế độ kiếm tiền, nhưng giới hạn người có thể tham gia. Ảnh: Reuters.

Trước đó, Meta bị phân mảnh về cơ chế cấp phép kiếm tiền. Có 3 loại hình xuất hiện trên nền tảng gồm fan ủng hộ, quảng cáo video và doanh thu bài đăng. Cuối 2025, mạng xã hội đại tu và chuyển chúng thành Chương trình Kiếm tiền hợp nhất (Content Monetization Program – CMP). Tuy nhiên, nó vẫn nằm trong thử nghiệm giới hạn, chưa mở công khai cho toàn bộ người dùng.

Hai nhánh chính của giải pháp này nằm ở quảng cáo trên video (video dài và Reels). Báo cáo năm 2025 cho thấy trong gần 3 tỷ USD Meta chi trả cho nhà sáng tạo, 60% dòng tiền chảy vào định dạng clip ngắn. Phần còn lại là Thưởng Hiệu suất (Performance Bonus), trả tiền mặt cho nhà sáng tạo dựa trên lượt tiếp cận thực tế.

Nhưng theo MultiLogin, nền tảng dựng nên nhiều rào cản để người dùng thực sự có thể được chia sẻ doanh thu. Cụ thể, tài khoản cần ít nhất 10.000 follower, tích lũy 600.000 phút xem trong 2 tháng gần nhất và hoạt động ổn định để đủ điều kiện cần. Mặt khác, toàn bộ bài đăng phải nguyên bản, không dính tiêu chuẩn cộng động, nhạc bản quyền… Nếu vi phạm, quyền kiếm tiền và số tiền từng tích lũy sẽ bị đóng băng.

Ver2Solution theo Znews

Chưa phân loại

Thị trường nội dung đa nền tảng đã thay đổi như thế nào, cú sốc Marketing

Published

3 tháng ago

14 Tháng 3, 2026

Admin Admin

Cú sốc marketing: KOL/KOC hết thời, SEO bị khai tử, doanh nghiệp phải nịnh nọt AI, những ‘Influencer’ quyền lực nhất thế giới với 800 triệu fan mỗi tuần

Tờ New York Times (NYT) cho hay trong suốt nhiều thập kỷ, cuộc chơi của các Giám đốc Marketing (CMO) xoay quanh việc làm sao để thương hiệu xuất hiện trên bảng tin Facebook, video TikTok hay trang đầu của Google.

Thế nhưng, vào cuối năm 2024, một “thế lực” mới đã trỗi dậy, thay đổi hoàn toàn cuộc chơi: Các chatbot trí tuệ nhân tạo.

Giờ đây, thay vì chỉ quảng bá tới con người, các doanh nghiệp đang phải học cách “nịnh nọt” robot để chúng chịu nhắc tên mình trong các câu trả lời.

“Đây là một trong những sự chuyển dịch đơn lẻ lớn nhất mà chúng ta từng thấy trong nhiều thập kỷ”, Giám đốc Marketing Stacy Simpson của Athenahealth thừa nhận.

Cú sốc Marketing

Giám đốc Marketing Stacy Simpson của Athenahealth (một “ông lớn” trong lĩnh vực phần mềm y tế) đã nhận ra một sự thật phũ phàng khi thử đặt câu hỏi về công ty mình cho ChatGPT.

Kết quả trả về thực sự là một thảm họa truyền thông: Chatbot không hề biết đến các dịch vụ mới nhất của Athenahealth, thậm chí không liệt kê công ty này như một lựa chọn khi được yêu cầu tư vấn.

Tệ hơn, những dữ liệu mà AI trích dẫn lại lấy từ các trang web phần mềm cũ kỹ đã lỗi thời hàng năm trời.

KOL / KOC hết thời , doanh nghiệp phải nịnh nọt AI trong cuộc chiến Marketing 2026 - Ảnh 2.

Bà Simpson thừa nhận rằng đây là một trong những sự thay đổi lớn nhất mà giới kinh doanh chứng kiến trong hàng thập kỷ. Các công ty tại Mỹ đang phải đối mặt với một thực tế mới: AI không chỉ thay đổi cách con người làm việc, mà còn thay đổi hoàn toàn cách họ tiếp nhận thông tin.

Những nhận thức tương tự đang diễn ra khắp các doanh nghiệp tại Mỹ khi các công ty phải vật lộn với cách AI và chatbot đang thay đổi không chỉ cách mọi người làm việc mà còn cả cách họ tiêu thụ thông tin. Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp không còn có thể chỉ đơn giản là quảng bá bản thân tới khách hàng tiềm năng mà họ còn phải chinh phục cả những con robot nữa.

Khi khách hàng bắt đầu hỏi ChatGPT “Tôi nên mua xe gì?” hay “Phần mềm nào tốt nhất cho doanh nghiệp?”, việc thương hiệu có xuất hiện trong câu trả lời đó hay không sẽ quyết định sự sinh tồn của doanh nghiệp.

Nếu như trước đây, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) là “kinh thánh” của dân marketing thì nay, một khái niệm mới mang tên AEO (Answer Engine Optimization – Tối ưu hóa bộ máy trả lời) hay GEO (Generative Engine Optimization) đang chiếm sóng.

Thậm chí việc tuyển dụng KOL/KOC cũng đang được xem xét lại trước sự bành trướng của các AI có khả năng kiến tạo hình ảnh, khuôn mặt con người một cách dễ dàng mà không tốn chi phí, không scandal, không biết mệt mỏi hay lựa chọn sản phẩm như người nổi tiếng.

Theo đồng sáng lập Brian Stempeck của Evertune (một startup AI vừa gọi vốn thành công 20 triệu USD), các mô hình AI chính là những “Influencer” (người có ảnh hưởng) mới mà mọi nhãn hàng cần tiếp cận.

Với việc OpenAI tuyên bố có 800 triệu người dùng hàng tuần và Google Gemini sở hữu hơn 750 triệu người dùng hàng tháng, sức mạnh định hướng tiêu dùng của các chatbot này là vô cùng khủng khiếp.

Khác với các chiến dịch branding kiểu cũ chú trọng vào cảm xúc hay hình ảnh bóng bẩy, các chatbot AI lại cực kỳ “khát” thông tin chi tiết và dữ liệu thô. Mitch Stoller, đồng sáng lập agency Literate AI, nhấn mạnh rằng chatbot cần sự rõ ràng, thấu đáo và mức độ chi tiết cực cao.

Trong thế giới của AI, những thông điệp kiểu “vibe” hay cảm tính sẽ không có chỗ đứng, thay vào đó là nội dung có chiều sâu và thực chất.

Chiến lược “dội bom” dữ liệu

Để “giáo dục” lại các chatbot, Athenahealth đã dành 6 tháng để xuất bản tới 250.000 từ nội dung được tinh chỉnh kỹ lưỡng, tập trung vào các ngách dữ liệu mà AI thường tìm kiếm. Kết quả là tỷ lệ công ty được AI trích dẫn đã tăng vọt so với một năm trước.

Tương tự, tờ NYT cho hay một thương hiệu thời trang xa xỉ thậm chí đã tăng tần suất xuất bản nội dung từ 5 bài mỗi tháng lên 100 bài, trong khi các hãng xe hơi đang nỗ lực đưa toàn bộ sách hướng dẫn sử dụng chi tiết lên mạng để AI có thể “nuốt” trọn dữ liệu.

Đáng chú ý, các “ngách” mạng xã hội như Reddit, LinkedIn và Quora đang trở thành mỏ vàng cho AI.

Dữ liệu từ Parse (một đơn vị phân tích marketing AI) cho thấy Reddit là trang web được trích dẫn nhiều nhất trong số 27 triệu câu trả lời của AI cho các truy vấn tìm kiếm giải pháp. Hơn một nửa số câu trả lời của ChatGPT liên quan đến việc tìm kiếm giải pháp đều dẫn nguồn từ diễn đàn này.

Điều này đang buộc các thương hiệu phải thâm nhập vào Reddit, một nền tảng vốn dĩ rất “dị ứng” với các chiêu trò quảng cáo lộ liễu.

Nhà đồng sáng lập Hailey Friedman của Growth Marketing Pro cho biết cô không còn chỗ trống trong lịch trình vì quá nhiều khách hàng yêu cầu tư vấn cách hiện diện trên Reddit sao cho “khéo”.

Tuy nhiên việc tiếp thị thông qua chatbot không phải không có rủi ro. Các AI thường xuyên gặp phải tình trạng “ảo giác” (nói dối), hoặc trích dẫn những bài đăng tiêu cực từ 10 năm trước trên các diễn đàn và coi đó là sự thật hiện tại. Khác với Google thường ưu tiên các nội dung mới, chatbot có thể đào bới lại bất cứ thứ gì chúng tìm thấy trong quá trình huấn luyện.

Điều này buộc các doanh nghiệp phải tiến hành một cuộc “tổng vệ sinh” nội dung số trên quy mô lớn. Chuyên gia Stacy Simpson của Athenahealth chia sẻ rằng họ đã phải rà soát và dọn dẹp lại toàn bộ các nội dung cũ, sai lệch trên trang web và các kênh truyền thông xã hội.

“Bạn phải cảnh giác hơn bao giờ hết,” bà Simpson nhấn mạnh.

Trong bối cảnh OpenAI cũng đang rục rịch triển khai bán quảng cáo ngay trong các câu trả lời của ChatGPT, cuộc đua giành lấy “thiện cảm” của robot không còn là chuyện của tương lai. Đó là cuộc chiến hiện hữu, nơi kẻ nào cung cấp dữ liệu chính xác nhất, chi tiết nhất và sạch sẽ nhất sẽ giành được lòng tin của những “Influencer” quyền lực nhất kỷ nguyên số.

*Nguồn: NYT, Fortune, BI
Ver2Solution theo Cafebiz