Connect with us

Trong Nước

Chiến lược bánh trung thu bán ký ức trên thị trường nghìn tỷ

Published

on

Mỗi dịp rằm tháng Tám, thị trường bánh Trung thu Việt Nam lại trở thành “đấu trường” cạnh tranh của hàng loạt thương hiệu lớn nhỏ. Chiến lược bánh trung thu bán ký ức trên thị trường nghìn tỷ.

Chỉ trong vòng hơn một tháng cao điểm, quy mô thị trường có thể đạt hàng nghìn tỷ đồng, với sự góp mặt của cả thương hiệu truyền thống lẫn các chuỗi khách sạn, nhà hàng cao cấp. Bánh Trung thu không còn đơn thuần là món quà ẩm thực mà đã trở thành sản phẩm mang tính biểu tượng, vừa phục vụ nhu cầu thưởng thức, vừa là món quà trao gửi thành ý, yêu thương.

Trong bối cảnh đó, lối đi của thương hiệu Bakes lại tạo nên một “màu sắc” khác. Nếu các thương hiệu truyền thống tập trung vào việc giữ vững hương vị cổ điển như thập cẩm, đậu xanh, sen nhuyễn, hoặc các thương hiệu lớn chọn cách chạy theo sự sang trọng với bao bì cầu kỳ, thì Bakes đặt cược vào yếu tố cảm xúc: khơi gợi ký ức tuổi thơ. Bộ sưu tập “Tung Tăng Chơi Trăng” 2025 chính là minh chứng rõ nét cho triết lý này.

Sáng tạo hương vị trong thị trường bão hoà: Từ hàng rong tới bàn tiệc

Thị trường bánh Trung thu tại Việt Nam đã từ lâu vượt khỏi phạm vi ẩm thực, trở thành một mảnh đất giàu tiềm năng cho những thương hiệu biết cách kể chuyện. Doanh số hàng nghìn tỷ đồng mỗi năm biến đây thành cuộc đua khốc liệt, nơi các thương hiệu cạnh tranh bằng độ sang trọng, độ hiếm, hay sự truyền thống. Theo khảo sát tiêu dùng, phần lớn khách hàng hiện nay khi chọn bánh Trung thu làm quà thường quan tâm đến thương hiệu, giá trị bao bì và tính biểu tượng nhiều hơn là hương vị. Điều đó khiến thị trường trở nên bão hòa, các hộp bánh ngày càng đắt đỏ nhưng đôi khi thiếu sự sáng tạo trong nhân bánh. Giữa bức tranh đó, Bakes không chọn “sang trọng hóa” như nhiều đối thủ, mà theo đuổi một con đường khác: khai thác giá trị ký ức tuổi thơ và biến nó thành sản phẩm ẩm thực đương đại.

Điều đáng chú ý là thương hiệu này không chỉ kể câu chuyện bằng ngôn từ, mà biến ký ức thành trải nghiệm thực thụ qua 6 hương vị độc đáo. Những hương vị từng gắn liền với tuổi thơ như bánh tráng trộn, bánh cam, kẹo dừa… được đưa vào nhân bánh Trung thu bằng kỹ thuật chế biến hiện đại, tạo cảm giác vừa quen vừa lạ.

Nếu nhìn vào danh mục của Bakes, dễ nhận thấy nhà sáng lập đã sắp đặt bộ sưu tập “Tung Tăng Chơi Trăng” thành một “dải ký ức”, nơi mỗi chiếc bánh là một mảnh ghép của tuổi thơ Việt. Điểm nổi bật không chỉ là hương vị lạ miệng, mà còn là chiến lược tạo khác biệt trên thị trường.

Đáng chú ý nhất là Bánh trung thu vị Bánh Tráng Trộn. Bakes đã “nâng cấp” món ăn vặt đường phố quen thuộc thành nhân bánh Trung thu. Khô bò, ruốc, xoài sấy, da heo giòn kết hợp với rau răm  – tất cả tạo nên hương vị vừa ngẫu hứng, vừa sống động. Về mặt chiến lược, đây là bước đi táo bạo: thay vì an toàn với nhân truyền thống, Bakes chấp nhận “định vị ngách”, nhắm đến những khách hàng trẻ tìm kiếm sự mới lạ. Giá trị mang lại không chỉ là hương vị, mà là cảm giác “ăn một chiếc bánh, nhớ lại tuổi học trò tan trường với gói bánh tráng”. Trong khi đó, chiếc bánh mang hương vị bánh cam lại khai thác sự thân thuộc của món quà quê, với lớp nhân khoai môn, mứt gừng và sốt praline mè trắng.

Bên cạnh đó, vị kẹo dừa là điểm nhấn giàu cảm xúc, đưa người thưởng thức trở về tuổi nhỏ với hương béo bùi của dừa non, xen lẫn lớp sốt caramel dừa sóng sánh. Ngoài ba vị gắn liền với ký ức Việt, Bakes còn kết hợp yếu tố hiện đại với yuzu lava trứng muối, một sự giao thoa Á – Âu, đánh thức vị giác bằng lớp custard thanh mát hòa quyện cùng trứng muối béo ngậy.

Không thể thiếu là hai lựa chọn mang tính “truyền thống cải tiến”: thập cẩm hải sản sốt XO – một biến tấu độc đáo của nhân thập cẩm, và thập cẩm thuần chay  đáp ứng xu hướng ăn uống lành mạnh, loại bỏ trứng sữa nhưng vẫn giữ hồn cốt Trung thu. Chính sự kết hợp này cho thấy Bakes không đơn thuần sao chép ký ức mà nâng cấp chúng thành sản phẩm mang tính đương đại.

Bao bì – khi trò chơi xưa trở thành món quà

Điểm khác biệt thứ hai nằm ở thiết kế. Thay vì chạy đua trong cuộc chơi “hộp gỗ dát vàng” vốn quen thuộc ở phân khúc quà biếu, Bakes lấy cảm hứng từ trò chơi dân gian và mặt nạ ông Địa để thiết kế hộp thiếc. Chất liệu kim loại dập nổi tinh xảo, ánh kim nhẹ dưới lớp phủ mờ tạo cảm giác vừa sang trọng vừa hoài cổ. Các set hộp “Ú Òa Tí” (2 bánh) hay “Ú Òa To” (4 bánh) còn được thiết kế như một trò chơi ký ức, mang lại trải nghiệm “mở hộp” thú vị – điều hiếm thấy trên thị trường vốn tập trung vào sự phô trương.

Ở góc độ kinh tế, Bakes đã khéo léo định vị mình trong phân khúc “quà tặng cảm xúc” – nơi khách hàng không chỉ mua một chiếc bánh, mà còn mua câu chuyện, ký ức và sự khác biệt. Đây là chiến lược hiệu quả để tránh rơi vào cạnh tranh giá khốc liệt vốn phổ biến trong ngành bánh Trung thu.

Rõ ràng, trong bức tranh thị trường Trung thu vốn đã chật chội, Bakes chọn con đường riêng: khai thác cảm xúc ký ức và biến chúng thành trải nghiệm ẩm thực độc đáo. Bộ sưu tập “Tung Tăng Chơi Trăng” không chỉ là sản phẩm bánh Trung thu, mà còn là minh chứng cho một chiến lược khác biệt hóa – vừa tôn trọng truyền thống, vừa sáng tạo hiện đại.

Khi phần lớn thị trường vẫn xoay quanh cuộc đua bao bì xa xỉ và nhân bánh quen thuộc, Bakes cho thấy vẫn còn nhiều cách để chinh phục khách hàng: bằng hương vị gợi nhớ, bằng thiết kế gắn với trò chơi dân gian, và trên hết, bằng sự trân trọng ký ức tuổi thơ.

Trong một mùa trăng nơi cạnh tranh không chỉ là “ai bán nhiều hơn”, mà là “ai chạm vào cảm xúc sâu hơn”, Bakes có lẽ là một Case Study điển hình về việc đã tìm được con đường để khẳng định tên tuổi, như chính tên gọi “Tung Tăng Chơi Trăng”: vừa hồn nhiên, vừa tinh tế, và đầy sáng tạo.

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Trong Nước

Hải Phòng thúc đẩy phát triển thương mại điện tử

Published

on

Theo kế hoạch về phát triển thương mại điện tử trên địa bàn thành phố Hải Phòng năm 2026 vừa được chính quyền thành phố ban hành, thành phố đặt mục tiêu duy trì tốc độ phát triển thương mại điện tử của Hải Phòng trong nhóm dẫn đầu cả nước.

Thành phố Hải Phòng kỳ vọng sẽ tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh thương mại điện tử thông qua các chỉ số định lượng cụ thể.

Theo đó, phấn đấu tỷ lệ dân số trưởng thành tham gia mua sắm trực tuyến đạt từ 65-68%; doanh số bán lẻ thương mại điện tử tăng trưởng mạnh mẽ từ 20-25% so với năm 2025, đóng góp khoảng 17-20% vào tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng của thành phố; 100% thủ tục hành chính trong lĩnh vực thương mại điện tử được giải quyết đúng và trước hạn; đồng thời, nỗ lực giảm tỷ lệ website vi phạm quyền lợi người tiêu dùng xuống dưới 10%; tỷ lệ doanh nghiệp ứng dụng thương mại điện tử đạt khoảng 65-70%.

Đáng chú ý, thành phố thúc đẩy mạnh mẽ hóa đơn điện tử với mục tiêu trên 85% giao dịch thương mại điện tử sử dụng loại hình này; tỷ lệ thanh toán không dùng tiền mặt trong thương mại điện tử phấn đấu đạt từ 75-80%; đào tạo, tập huấn kỹ năng thương mại điện tử cho khoảng 6.000-8.000 lượt cán bộ quản lý và tổ chức, cá nhân.

Có 4 nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm được đề ra, đòi hỏi sự vào cuộc đồng bộ của cả hệ thống chính trị và cộng đồng doanh nghiệp. Cụ thể là: Nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhà nước về thương mại điện tử với việc thành phố sẽ tập trung rà soát, hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật bảo đảm tính đồng bộ với Luật Thương mại điện tử; xây dựng quy chế phối hợp quản lý và phát triển hoạt động thương mại điện tử trên địa bàn; thường xuyên thanh tra, kiểm tra, kịp thời phát hiện, xử lý các hành vi gian lận, hàng giả, hàng nhái trên môi trường mạng; tăng cường quản lý thuế đối với kinh doanh nền tảng số để chống thất thu ngân sách.

Cùng với đó là phát triển thương mại điện tử trong doanh nghiệp và cộng đồng, được xem là giải pháp mang tính đòn bẩy nhằm hỗ trợ mở rộng thị trường cho các sản phẩm chủ lực, sản phẩm OCOP và hàng hóa làng nghề truyền thống. Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực thương mại điện tử, trong đó khuyến khích các cơ sở giáo dục đại học, cao đẳng trên địa bàn tích hợp nội dung thương mại điện tử vào chương trình giảng dạy, với mục tiêu đạt tỷ lệ hơn 55% cơ sở thực hiện.

Thành phố cũng tiếp tục thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt tại các cơ sở phân phối, chợ truyền thống và trong thanh toán dịch vụ công như điện, nước…

Ver2Solution theo Báo Nhân Dân

Continue Reading

Trong Nước

Doanh thu tăng trên 11% trong tháng 4/2025 các dịch vụ tiêu dùng phục vụ cho mùa du lịch hè

Published

on

Nhu cầu tiêu dùng, mùa du lịch hè của người dân tăng trong các kỳ nghỉ lễ, Tết cùng với số lượng khách quốc tế đến Việt Nam tăng cao là các nhân tố đóng góp tích cực cho tăng trưởng của ngành thương mại, dịch vụ…

Theo số liệu công bố của Cục Thống kê (Bộ Tài chính), tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tháng 4/2025 ước tăng 11,1% trong mùa du lịch hè so với cùng kỳ năm trước.

Mức tăng 2 con số được Cục Thống kê chỉ ra là do nhu cầu tiêu dùng, du lịch của người dân tăng trong các kỳ nghỉ lễ, Tết cùng với số lượng khách quốc tế đến Việt Nam tăng cao là các nhân tố đóng góp tích cực cho tăng trưởng của ngành thương mại, dịch vụ từ đầu năm đến nay.

Tính chung 4 tháng đầu năm 2025, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 9,9% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó: Doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống tăng 14,9% và doanh thu du lịch lữ hành tăng 24,5%.

Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành tháng 4/2025 ước đạt 582,1 nghìn tỷ đồng, tăng 2,9% so với tháng trước và tăng 11,1% so với cùng kỳ năm trước.

Trong đó, doanh thu nhóm hàng vật phẩm văn hóa, giáo dục tăng 10,9%; lương thực, thực phẩm tăng 10,0%; đồ dùng, dụng cụ, trang thiết bị gia đình tăng 6,9%; hàng may mặc tăng 6,6%; dịch vụ lưu trú, ăn uống tăng 18,8%; du lịch lữ hành tăng 46,1%.

Tính chung 4 tháng đầu năm 2025, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành ước đạt 2.285,5 nghìn tỷ đồng, tăng 9,9% so với cùng kỳ năm trước (cùng kỳ năm 2024 tăng 8,6%), nếu loại trừ yếu tố giá tăng 7,7% (cùng kỳ năm 2024 tăng 5,4%).

Doanh thu bán lẻ hàng hóa 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 1.752.5 nghìn tỷ đồng, chiếm 76,7% tổng mức và tăng 8,7% so với cùng kỳ năm trước.

Trong đó, nhóm hàng vật phẩm văn hoá, giáo dục tăng 12,6%; lương thực, thực phẩm tăng 9,8%; may mặc tăng 7,4%; đồ dùng, dụng cụ, trang thiết bị gia đình tăng 5,9%.

Doanh thu bán lẻ hàng hóa 4 tháng đầu năm 2025 so với cùng kỳ năm trước của một số địa phương như sau: Hải Phòng tăng 9,0%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 8,5%; Cần Thơ tăng 8,1%; Đà Nẵng tăng 7,7%; Hà Nội tăng 7,4%.

Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành 4 tháng đầu năm giai đoạn 2021-2025. Nguồn: Cục Thống kê.
Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành 4 tháng đầu năm giai đoạn 2021-2025. Nguồn: Cục Thống kê.

Doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 270,6 nghìn tỷ đồng, chiếm 11,8% tổng mức và tăng 14,9% so với cùng kỳ năm trước. Doanh thu 4 tháng đầu năm 2025 so với cùng kỳ năm trước của một số địa phương như sau: Quảng Ninh tăng 19,4%; Đà Nẵng tăng 18,7%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 15,9%; Hà Nội tăng 15,8%; Hải Phòng tăng 15,2%; Cần Thơ tăng 11,1%.

Đặc biệt, chính sách thị thực thuận lợi, các chương trình quảng bá, xúc tiến du lịch được đẩy mạnh cùng với tổ chức các ngày lễ lớn của dân tộc đã thu hút khách quốc tế đến Việt Nam tiếp tục tăng cao.

Trong tháng 4/2025, số lượng khách quốc tế đến nước ta đạt 1,65 triệu lượt người, tăng 6,3% so với cùng kỳ năm trước. Tính chung 4 tháng đầu năm 2025, khách quốc tế đến Việt Nam đạt 7,67 triệu lượt người, tăng 23,8% so với cùng kỳ năm trước.

Doanh thu du lịch lữ hành 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 30,4 nghìn tỷ đồng, chiếm 1,3% tổng mức và tăng 24,5% so với cùng kỳ năm trước do nhu cầu du lịch của người dân tăng cao trong các ngày lễ, Tết và đặc biệt là đại lễ kỷ niệm 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước.

Một số địa phương có doanh thu 4 tháng đầu năm 2025 tăng cao so với cùng kỳ năm trước, gồm: Đồng Nai tăng 29,7%; Hà Nội tăng 25,7%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 25,3%; Quảng Ninh tăng 23,5%; Đà Nẵng tăng 22,3%; Bình Dương tăng 19,9%.

Doanh thu dịch vụ khác 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 232,0 nghìn tỷ đồng, chiếm 10,2% tổng mức và tăng 12,6% so với cùng kỳ năm trước. Một số địa phương đạt doanh thu bốn tháng đầu năm 2025 cao, gồm: Cần Thơ tăng 27,5%; Quảng Ninh tăng 13,6%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 13,0%; Khánh Hòa tăng 11,1%; Hà Nội tăng 6,9%; Hải Phòng tăng 5,6%.

Ver2Solution theo Vneconomy 

Continue Reading

Trong Nước

Xu hướng thói quen tiêu dùng người Việt năm 2026

Published

on

Ver2Solution phân tích tổng hợp dữ liệu nghiên cứu từ nhiều nguồn uy tín, chúng tôi đánh giá từ năm 2026 thói quen tiêu dùng của người Việt đã dịch chuyển mạnh mẽ từ việc “tích trữ tài sản” sang “tích lũy giá trị sống”. Sự thay đổi này không hẳn là không tiết kiệm, mà là một kiểu tiết kiệm có tính toán (Calculated Spending): họ sẵn sàng cắt giảm những chi phí lãng phí, rập khuôn để dồn tiền vào những thứ mang lại hạnh phúc tức thì và sự phát triển cá nhân.

Dưới đây là chi tiết các hành vi và thói quen tiêu dùng mới nhất đang định hình thị trường Việt Nam:

1. Tư duy “Me-first” & “Self-love” (Ưu tiên bản thân)

Thay vì hy sinh mọi thứ cho tương lai xa vời hoặc cho vẻ ngoài hào nhoáng để người khác ngắm nhìn, người tiêu dùng (đặc biệt là Gen Z và Millennials) tập trung vào sự thỏa mãn của chính mình.

  • Chi cho sức khỏe tinh thần: Doanh số các sản phẩm như nến thơm, trà thảo mộc, các ứng dụng thiền định và các buổi workshop chữa lành tăng vọt.

  • Chăm sóc sức khỏe chủ động: Gần 56% người Việt dự định tăng chi cho y tế và thực phẩm chức năng. Họ không đợi có bệnh mới chữa mà chi tiền cho việc tầm soát, dinh dưỡng cá nhân hóa và các thiết bị theo dõi sức khỏe đeo tay.

2. Dịch chuyển từ “Sở hữu” sang “Trải nghiệm”

Người Việt bắt đầu nhận ra vật chất có thể mất giá, nhưng ký ức thì không.

  • Du lịch cá nhân hóa (Tailor-made travel): Không còn chuộng đi tour đoàn đông đúc. Xu hướng năm 2026 là các tour trekking, du lịch bảo tồn, hoặc các chuyến đi “không lịch trình” để tự mình khám phá văn hóa bản địa.

  • Ẩm thực trải nghiệm: Khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho một bữa ăn có “câu chuyện”, có không gian thiết kế độc đáo hoặc quy trình chế biến biểu diễn tại bàn thay vì chỉ là ăn no.

3. Tiêu dùng “Đủ dùng” & “Đáng tiền” (Value-for-money)

Tiết kiệm năm 2026 không phải là mua đồ rẻ nhất, mà là mua đồ dùng được lâu nhất.

  • Triết lý “Less is More”: Thay vì mua 10 chiếc áo rẻ tiền nhanh hỏng, người tiêu dùng chọn mua 2 chiếc áo chất lượng cao, bền bỉ và đa năng (có thể mặc đi làm lẫn đi chơi).

  • Tư duy dữ liệu: Người dùng sử dụng AI để so sánh giá, đọc review thực tế từ KOC 2.0 (những người review trung thực, không quảng cáo lố) trước khi xuống tiền. Họ cực kỳ dị ứng với các hình thức “seeding” ảo.

4. Lối sống Xanh & Bền vững (Sustainability)

Đây không còn là khẩu hiệu mà đã trở thành tiêu chuẩn chọn lựa hàng hóa:

  • Ưu tiên sản phẩm đạo đức: Người Việt quan tâm đến việc bao bì có tái chế được không, doanh nghiệp có đối xử tốt với nhân viên không.

  • Ăn chay và sống thuần chay: Các dịp “Tết Chay”, “Tháng Chay” hay các nhà hàng thuần chay mọc lên như nấm, đáp ứng nhu cầu thanh lọc cơ thể và bảo vệ môi trường.

5. Ngôi nhà là “Trung tâm vũ trụ”

Sau các biến động, ngôi nhà không chỉ là nơi ngủ mà là nơi tích hợp mọi hoạt động.

  • Home-tainment: Đầu tư mạnh vào dàn âm thanh, máy chiếu tại gia, máy pha cà phê chuyên nghiệp để tận hưởng cảm giác “chill” ngay tại nhà thay vì ra quán.

  • Smart-home tiện lợi: Các thiết bị gia dụng tự động (robot hút bụi, nồi chiên hơi nước, máy rửa bát) được coi là khoản đầu tư để “mua lại thời gian” cho bản thân.

6. Mua sắm không điểm dừng (Seamless Journey)

  • Social Commerce & Live-shopping: Người Việt thích vừa giải trí vừa mua sắm. Các phiên livestream không chỉ đơn thuần là bán hàng mà là một show diễn kỹ năng và kiến thức.

  • Kỳ vọng về tốc độ: “Giao hàng trong 2h” đã trở thành tiêu chuẩn. Nếu một thương hiệu giao hàng quá lâu (trên 3 ngày), khả năng khách hàng hủy đơn hoặc không quay lại là rất cao.

Theo Ver2Solution người Việt năm 2026 đang tiêu dùng theo kiểu “Tận hưởng có trách nhiệm”. Họ không tiêu xài hoang phí, nhưng cũng không tằn tiện đến mức khắc khổ. Họ chi tiền để nâng cấp chất lượng sống và khẳng định bản sắc cá nhân, quan tâm cảm xúc nhiều hơn.

Để chạm đúng vào tâm lý “Chi tiền cho trải nghiệm và giá trị sống” của người Việt năm 2026, kịch bản livestream của bạn cần thoát khỏi lối mòn “hét giá – chốt đơn” truyền thống. Hãy biến phiên live thành một buổi chia sẻ phong cách sống (Lifestyle Sharing).

💡 3 Mẹo “Thôi miên” khách hàng năm 2026:

  1. Dùng ngôn ngữ “Vị nhân sinh”: Thay vì nói “Áo này chất vải lanh”, hãy nói “Mặc áo này đi biển, gió thổi qua là thấy mát lịm, lên hình màu này cực kỳ tôn da”.

  2. Minh chứng thực tế (Social Proof): Đưa điện thoại lên màn hình cho khách xem những feedback (đã xin phép) hoặc ảnh khách check-in đẹp với sản phẩm của bạn.

  3. Thái độ “Chuyên gia”: Đừng chỉ là người bán, hãy là người tư vấn. Nếu khách hỏi đi leo núi nên mang gì, hãy thành thật khuyên họ chọn sản phẩm phù hợp thay vì cố bán món đắt nhất.

Tổng hợp phân tích nhiều nguồn.
Ver2Solution Research

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .