Connect with us

TMĐT

Chiêu thức marketing bằng Cốc giấy: Kênh branding di động theo chân khách hàng tới nhiều nơi

Published

on

Bạn đã từng vì những chiếc ly cầu vồng của thương hiệu trà sữa Katinat mà sẵn sàng đứng hàng giờ để chờ đợi tại cửa hàng này? Hay thích thú khi checkin với chiếc cốc giấy độc đáo được thiết kế như một bức tranh của Phê La?… Những chiếc cốc Take away (hay tạm gọi là cốc giấy) không chỉ là một dụng cụ đựng đồ uống, mà còn là một trong những kênh truyền thông rất hữu ích trong cho các thương hiệu trong ngành F&B hiện nay.

Những chiếc cốc giấy ma thuật từ Katinat & Starbucks

Nói tới những chiếc cốc Take away tại Việt Nam chắc chắn không thể bỏ qua bậc thầy Katinat – Một thương hiệu trà sữa nội địa Việt Nam nổi tiếng với những chiếc cốc rất độc đáo. Vừa qua, Katinat tiếp tục gây sốt khi ra mắt “Ly đổi màu Nắng Hạ” được thiết kế với hình ảnh của những bông hoa có khả năng thay đổi màu sắc khi ở được đặt dưới ánh nắng. Không ngoài dự đoán, Ly Nắng Hạ nhanh chóng nhận được sự chú ý của đông đảo giới trẻ và tạo nên một làn sóng viral mới cho Katinat.

Mặc dù là nhãn hàng trà sữa, nhưng những chiếc cốc này lại trở thành một trong những đặc trưng riêng biệt nhất của Katinat, góp phần không nhỏ trong việc thu hút khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh độc đáo cho thương hiệu. Đồng thời, chúng cũng kích thích người dùng checkin, chia sẻ lên các trang mạng xã hội, tạo ra hàng nghìn lượt quảng cáo miễn phí cho thương hiệu.

Thiết kế cốc giấy mới của Katinat tiếp tục viral

Hay Starbucks cũng là một trong những thương hiệu F&B khai thác cốc giấy rất hiệu quả. Trước đây, phần lớn người dùng lần đầu tiên đến với Starbucks đều bị thu hút bởi những chiếc cốc giấy có tên mình được các nhân viên viết bằng tay với nét chữ nguệch ngoạc. Thực tế, đây không chỉ là một cách thức để nhân viên có thể gọi tên khách hàng, mà còn là một chiến lược tiếp thị cá nhân hóa âm thầm của Starbucks. Khi cầm trên tay những chiếc cốc giấy có tên mình, khách hàng sẽ cảm nhận được tính độc quyền tính sở hữu và cá nhân hóa một cách mạnh mẽ hơn, họ sẽ cảm thấy tự tin vui vẻ hơn khi cầm những sản phẩm này trên tay, từ đó tạo nên một ấn tượng tích cực hơn đối với thương hiệu.

Cũng như Katinat, khách hàng của Starbucks rất yêu thích việc chụp hình những chiếc cốc có in tên mình và chia sẻ lên các trang mạng xã hội hoặc cầm đi dạo phố, lên văn phòng. Từ đây Starbucks có được mạng lưới quảng cáo truyền miệng miễn phí phủ sóng khắp từ Online đến offline chỉ nhờ vào những chiếc cốc giấy.

Cốc giấy với chữ viết tay tại Starbucks

Từ câu chuyện của Starbucks và Katinat có thể thấy, họ không chỉ sử dụng cốc như một dụng cụ ăn uống. Mà thay vào đó phía sau những chiếc cốc giấy được thiết kế tỉ mỉ đó đều là những chiến lược truyền thông ngầm, âm thầm lôi cuốn khách hàng đến với thương hiệu.

Cốc giấy – Kênh branding “di động” theo chân khách hàng tới khắp mọi nơi

Một chiếc cốc giấy không chỉ là nơi để in logo hay tên thương hiệu mà nó còn có những khả năng mạnh mẽ hơn như thu hút khách hàng, tăng trưởng doanh số, tạo nên sự gắn kết lâu dài của khách hàng với thương hiệu hay thậm chí trở thành một lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ trong doanh nghiệp,… Giống như cách mà các thương hiệu như Katinat, Starbucks, Phê La đã thành công thông qua những chiếc cốc giấy của mình.

1. Công cụ Street Marketing di động

Cốc giấy thường được sử dụng cho mục đích Take away – Mua hàng mang đi. Khi khách hàng bước ra khỏi quán với một chiếc cốc giấy in tên thương hiệu trên tay, cũng là lúc hình ảnh thương hiệu của bạn được theo chân họ đi khắp mọi nơi. Thiết kế cốc càng bắt mắt, càng độc đáo sẽ càng dễ dàng thu hút sự chú ý của mọi người xung quanh hơn và dần dần khiến họ phải chú ý tới thương hiệu của bạn.

Từ đó, mỗi chiếc cốc vô tình trở thành một chiếc OOH đường phố giúp thương hiệu tiếp cận tới đông đảo người qua đường. Nó giống như kênh tiếp thị riêng của doanh nghiệp, mà không cần phụ thuộc hay chi trả thêm cho bất cứ nhà quảng cáo nào.

2. Thúc đẩy UGC ấn tượng

Một chiếc cốc giấy độc đáo sẽ là động lực để khách hàng check-in và chia sẻ những hình ảnh về đồ uống của thương hiệu trên mạng xã hội. Từ đó, thương hiệu có được một lượng UGC quảng cáo miễn phí từ phía khách hàng mà không mất thêm bất cứ chi phí quảng cáo nào. Bởi vậy, những chiếc cốc giấy không chỉ là công cụ thu hút khách hàng offline mà còn có sức ảnh hưởng đáng kể tới các kênh online của thương hiệu.

3. Mang thông điệp, câu chuyện của thương hiệu đến với khách hàng

Một trong những lý do khiến dân văn phòng và các bạn trẻ rất thích check-in với những chiếc cốc giấy của Phê La là bởi nó được thiết kế rất bắt mắt, nghệ thuật và phù hợp với từng sản phẩm. Họa tiết trên mỗi chiếc cốc của Phê La được thiết kế như một bức tranh phong cảnh với những kết hợp của cây cỏ, đồi núi tương ứng với những nguyên liệu bên trong từng loại đồ uống, nhấn mạnh vào đặc điểm về nguồn nguyên liệu tự nhiên của thương hiệu này.

Bởi vậy, cốc giấy cũng là một kênh để thương hiệu có thể truyền tải câu chuyện, thông điệp của mình rất hiệu quả. Thậm chí so với những nội dung quảng cáo trên digital, những chiếc cốc giấy có thể cầm nắm thực tế còn mang lại sức thuyết phục ấn tượng hơn với người tiêu dùng.

Thiết kế cốc giấy của Phê La như một bức tranh phong cảnh thiên nhiên

4. Kéo dài thời gian và khoảng cách của khách hàng với thương hiệu

Mỗi chiếc cốc giấy mang theo thương hiệu của bạn sẽ là công cụ duy nhất có thể đồng hành cùng khách hàng trong suốt thời gian trải nghiệm sản phẩm và thậm chí trở thành những vật sưu tầm khi được thiết kế đẹp mắt. Vì vậy, nó cũng mở ra một cơ hội để các thương hiệu có thể tiếp xúc với khách hàng lâu dài hơn, mật thiết hơn.

5. Nâng tầm giá trị cho sản phẩm và tối ưu trải nghiệm khách hàng

Cùng một hương vị trà sữa, nhưng nếu được đặt trong cốc nhựa chắc hẳn phần lớn chúng ta sẽ nghĩ nó được mua ở vỉa hè. Nhưng vẫn là hương vị đó, được đựng trong một chiếc cốc giấy với thiết kế bắt mắt, mang màu sắc sang trọng tươi mát, chúng ta lại liên tưởng ngay tới một thương hiệu trà sữa cao cấp. Cùng với đó góc nhìn và cảm nhận của chúng ta về hương vị sản phẩm cũng sẽ có sự biến đổi, cảm thấy ngon hơn, sạch sẽ hơn trong những chiếc cốc đẹp.

Hay khi nhận một ly cà phê sáng với dòng chữ “XX bên cạnh bạn cho ngày mới đầy năng lượng”, chắc chắn tâm trạng của khách hàng phần nào trở nên tích cực hơn. Và sự tích cực đó cũng khiến cho ấn tượng của họ về thương hiệu tốt đẹp.

Bởi vậy, những chiếc cốc giấy cũng như bao bì của một sản phẩm. Nó có tác động trực tiếp tới hành trình trải nghiệm của khách hàng và cảm nhận của họ về chất lượng, giá trị của sản phẩm.

Thương hiệu có thể khai thác hiệu quả Marketing từ Cốc giấy như thế nào?

Chiến lược Marketing với những chiếc cốc giấy không chỉ giới hạn ở các thiết kế đẹp mắt. Mà hơn thế, thương hiệu có thể kết hợp chúng trong các chiến lược Marketing khác nhau, từ Branding cho đến Push sale. Cụ thể, một số hướng khai thác hiệu quả marketing từ cốc giấy mà thương hiệu có thể tham khảo:

Tạo nên các phiên bản giới hạn

Sự giới hạn luôn là một yếu tố có sức hút rất lớn đối với người tiêu dùng. Các phiên bản cốc giấy giới hạn thúc đẩy tâm lý FOMO mà khiến khách hàng không thể bỏ lỡ. Hiện nay, các thương hiệu lớn đều tích cực tung ra các phiên bản cốc giới hạn vào những dịp đặc biệt như sinh nhật thương hiệu, các ngày lễ hội lớn,…

Starbucks và những chiếc cốc giáng sinh chính là một trong những bài học thành công nhất. Những chiếc cốc phiên bản giới hạn của Starbucks gần như đã trở thành một phần thói quen không thể thiếu của rất nhiều người trong mỗi dịp Giáng sinh về. Để làm được điều đó, Starbucks đã đầu tư rất nhiều cho việc thiết kế những chiếc cốc giáng sinh bắt mắt, độc đáo, đều đặn cho ra những mẫu cốc mới vào mỗi mùa giáng sinh và kết hợp với hoạt động truyền thông xuyên suốt từ online đến offline.

Nắm bắt làn sóng bảo vệ môi trường

Một cách thức khác giúp những chiếc cốc của bạn ghi điểm trong mắt khách hàng đó là sản xuất các loại cốc bảo vệ môi trường. Ngoài việc khai thác những hướng đi truyền thống như sử dụng các nguyên liệu thân thiện với môi trường, dễ phân hủy, hay thiết kế những mẫu cốc có khả năng tái chế,.. Thương hiệu có thể kết hợp với các thông điệp bảo vệ môi trường để in lên thân cốc và nhắc nhở khách hàng, thực hiện các chương trình thu gom tái chế cốc cũ,….

Cá nhân hóa cốc giấy bằng cách cho phép người dùng tự thiết kế cốc giấy của riêng mình

Cho phép khách hàng tự tham gia thiết kế cốc giấy cũng là một ý tưởng thú vị mà các thương hiệu có thể cân nhắc. Chiến lược này không chỉ giúp thương hiệu tăng cường tương tác với khách hàng mà còn giúp thương hiệu giảm tải phần nào các công đoạn thiết kế, sáng tạo cốc. Thương hiệu có triển khai ý tưởng này dưới một số hình thức như minigame thiết kế cốc, hoặc đơn giản hơn như chuẩn bị sẵn những công cụ như dụng cụ để khách hàng tự trang trí lên cốc.

Lời kết:

Không nhất thiết phải là Chạy quảng cáo digital, PR báo chí hay quảng cáo trên truyền hình,… mọi điểm chạm có thể tiếp cận người tiêu dùng đều trở thành những kênh truyền thông hiệu quả cho thương hiệu. Cốc giấy cũng vậy, một dụng cụ ăn uống đơn giản nhưng lại là yếu tố thường xuyên tiếp xúc mật thiết nhất với khách hàng và mở ra cơ hội truyền thông rất hữu ích cho thương hiệu. Việc khai thác hiệu quả marketing trên những chiếc cốc giấy không chỉ nằm ở thiết kế đẹp, độc đáo, thương hiệu còn có thể kết hợp với những hoạt động khác như phát hành phiên bản giới hạn cho dịp đặc biệt, Kết hợp với minigame trên social media,… Và cũng tương tự như cốc giấy, những dụng cụ nhỏ như ống hút, túi đựng đồ uống,… cũng là những điểm chạm truyền thông đắt giá mà các thương hiệu có thể khai thác.

Continue Reading

Khởi Nghiệp

Khi niềm tin của khách hàng trở thành định hướng kinh doanh trên thương mại điện tử

Published

on

Không chỉ là cuộc đua về giá, các nhà bán hàng trên Shopee cho thấy chiến lược phát triển dựa trên trải nghiệm khách hàng chính là chìa khóa để định hướng kinh doanh tăng trưởng dài hạn.

Giữa hàng loạt lựa chọn trên sàn thương mại điện tử, động lực khiến người tiêu dùng bấm thanh toán không chỉ là mức giá hấp dẫn, mà còn là cảm giác an tâm khi mua sắm. Bởi vậy, nhiều nhà bán hàng trực tuyến đã và đang chú trọng xây dựng uy tín từ những khâu nhỏ nhất trong quá trình vận hành.

Nhà bán hàng mới và hành trình xây dựng uy tín từ những điều nhỏ nhất

Chỉ sau hơn hai năm mở bán, gian hàng chuyên sản phẩm chăm sóc thú cưng KangPet đã có hơn 14,5 nghìn lượt theo dõi, trở thành shop (cửa hàng) yêu thích trên Shopee.

Theo anh Thế Anh, một nhà bán hàng mới muốn tạo dựng uy tín trên sàn thương mại điện tử cần làm tốt cả ở sản phẩm và dịch vụ. Do đó, KangPet chú trọng đầu tư từ khâu đóng gói đến chăm sóc khách hàng trước và sau khi nhận hàng.

“Nhà bán hàng không chỉ bán sản phẩm, mà còn bán trải nghiệm. Với những đánh giá tốt, KangPet sẽ gửi thêm phiếu ưu đãi cho lần mua hàng tiếp theo. Nếu khách hàng chưa hài lòng, chúng tôi sẽ tiến hành kiểm tra lại đơn hàng và hỗ trợ đổi trả miễn phí”, anh Thế Anh nói thêm.

Bên cạnh kế hoạch và chiến lược riêng, đại diện KangPet nhận định nhãn hiệu “Shop yêu thích” từ Shopee cũng góp phần nâng cao trải nghiệm và niềm tin từ người tiêu dùng.

Shop yêu thích trên Shopee là nhãn hiệu dành cho các gian hàng có doanh số bán hàng và hiệu quả hoạt động tốt, đồng thời phải đạt được mức điểm cao ở các tiêu chí như tỷ lệ phản hồi khách hàng, điểm đánh giá, tỷ lệ đơn hàng thành công… Do đó, ngay từ những ngày đầu, KangPet đã đặt mục tiêu đạt nhãn hiệu này nhanh nhất có thể bằng sự chỉn chu trong kinh doanh.

Chia sẻ về Mega Sale 11.11 vừa qua, đại diện KangPet cho biết số lượng đơn hàng đã tăng gấp 3 đến 5 lần so với ngày thường. Với anh Thế Anh, tất cả những thành công đạt được, từ sự tin tưởng của khách hàng đến doanh thu ổn định với nguồn lực tối ưu, khiến nhà bán hàng như anh cảm thấy an tâm hơn trong quá trình vận hành, kinh doanh trên sàn.

Hướng tới mùa mua sắm cuối năm, KangPet kỳ vọng tiếp tục tăng trưởng thông qua việc mở rộng danh mục sản phẩm, tối ưu gian hàng và nâng cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng.

8 năm duy trì niềm tin người tiêu dùng của thương hiệu thời trang GenZ

SSStore.Aesthetic là minh chứng điển hình cho hành trình phát triển bền bỉ xây dựng vị thế trên sàn thương mại điện tử. Gia nhập Shopee từ 8 năm trước, thương hiệu thời trang này đã trở thành lựa chọn quen thuộc của các bạn trẻ theo đuổi phong cách năng động, cá tính.

Anh Dương Trung Nhân, đại diện thương hiệu chia sẻ rằng, từ những ngày đầu, SSStore.Aesthetic xác định thương mại điện tử đã thay đổi hành vi tiêu dùng và anh cùng đội ngũ muốn là những người đón đầu xu hướng đó.

Trong suốt 8 năm qua, ba yếu tố cốt lõi anh Nhân luôn hướng đến để xây dựng vị thế cho SSStore.Aesthetic gồm: chất lượng ổn định – phản hồi nhanh – chính sách đổi trả minh bạch. Mỗi hình ảnh đăng tải trên sàn đều thể hiện rõ chất liệu, phom dáng, giúp người mua yên tâm lựa chọn. Đồng thời, đội ngũ chăm sóc khách hàng cũng túc trực 24/7 để xử lý mọi yêu cầu.

Nhờ sự kiên trì ấy, SSStore.Aesthetic nhận được sự tin tưởng của đông đảo khách hàng, với hơn 425.000 lượt theo dõi trên Shopee và đạt nhãn hiệu Shop yêu thích+. Anh Nhân cho biết việc duy trì nhãn hiệu này chưa bao giờ dễ dàng, bởi chỉ một trải nghiệm chưa tốt cũng có thể ảnh hưởng đến uy tín của cả gian hàng.

Không chỉ chú trọng vận hành, shop cũng tận dụng hệ thống dữ liệu Shopee để phân tích doanh số, hành vi mua sắm và tối ưu kế hoạch kinh doanh. “Nhờ có hệ thống từ Shopee, chúng tôi có thể tiết kiệm chi phí, thời gian và tập trung hơn vào việc nâng cao trải nghiệm khách hàng”, anh nói.

Số lượng đơn hàng trong sự kiện Mega Sale 11.11 tăng gấp 10 lần so với ngày thường là thành quả ấn tượng của SSStore.Aesthetic. Theo anh Nhân, tỷ lệ khách hàng quay lại không ngừng tăng qua từng năm cũng là minh chứng cho niềm tin bền chặt giữa thương hiệu và người tiêu dùng.

Cuối năm nay, thương hiệu tập trung đẩy mạnh sản xuất các dòng jeans và áo thun, nhằm đáp ứng nhu cầu chuẩn bị Tết Nguyên đán của người tiêu dùng.

Câu chuyện của KangPet và SSStore.Aesthetic cho thấy, dù là một nhà bán hàng mới bắt đầu, hay là thương hiệu đã gắn bó nhiều năm với thương mại điện tử, uy tín vẫn là yếu tố cốt lõi quyết định sự thành công.

Trong nỗ lực xây dựng và duy trì vị thế của nhà bán hàng, các sàn thương mại điện tử như Shopee đóng vai trò quan trọng, cung cấp công cụ hỗ trợ vận hành và các chương trình giúp nâng cao độ nhận diện, từ đó tạo môi trường kinh doanh – mua sắm an toàn, minh bạch trên không gian số.

Ver2Solution theo Dân trí

Continue Reading

Trong Nước

Amazon đặt tham vọng tiếp theo vào thị trường Việt Nam

Published

on

Khoản đầu tư của Amazon kỳ vọng giúp Việt Nam chuyển đổi từ công xưởng có biên lợi nhuận thấp thành trung tâm thương mại điện tử của khu vực, Amazon đặt tham vọng tiếp theo vào thị trường Việt Nam.

Kế hoạch đưa Việt Nam thành trung tâm xuất khẩu thương mại điện tử tại Đông Nam Á từ năm 2026 của Amazon đánh dấu một ngã rẽ quan trọng. Từ vị thế cường quốc sản xuất phụ thuộc nhiều vào lắp ráp, “Con rồng đang lên của châu Á” dần tiến sâu hơn vào thương mại tích hợp số, nơi thương hiệu, dữ liệu và hạ tầng nền tảng quyết định phần lớn giá trị, theo Asia Times.

Trong 10 tháng đầu năm 2025, kim ngạch xuất khẩu cả nước đạt khoảng 391 tỷ USD, tăng 16% so với cùng kỳ năm ngoái. Khu vực FDI chiếm khoảng 76% tổng kim ngạch phản ánh mức độ hội nhập sâu vào chuỗi sản xuất toàn cầu trong các ngành điện tử, máy móc và dệt may.

Dẫu vậy, phần lớn hàng hóa vẫn dừng ở khâu sản xuất theo hợp đồng và lắp ráp với biên lợi nhuận thấp trong khi phần “giá trị” của sản phẩm thường được gia công ở nước ngoài.

Vì vậy, thách thức của Việt Nam là chuyển từ sản xuất thuê sang mô hình coi trọng đổi mới, xây dựng thương hiệu và tiếp cận thị trường số.

Tham vọng của Amazon

Đà phát triển nhanh chóng của thương mại điện tử trong nước mở ra một hướng đi đúng đắn. Quy mô bán lẻ trực tuyến Việt Nam ước tính đạt 25-32 tỷ USD trong năm 2025, với mức tăng gần 20%/năm.

Xuất khẩu thương mại điện tử xuyên biên giới cũng tăng tốc từ khoảng 3,5 tỷ USD năm 2023 lên 5,8 tỷ USD cho năm 2028. Trong 5 năm qua, số lượng sản phẩm Việt Nam được niêm yết trên Amazon đã tăng hơn 300%, với 18 triệu mặt hàng được bán trên toàn cầu.

Quyết định của Amazon cũng phù hợp với lộ trình này. Bằng cách chọn Việt Nam làm trung tâm xuất khẩu khu vực, tập đoàn đang tích hợp hoạt động sản xuất nội địa vào mạng lưới logistics và bán lẻ toàn cầu, đóng cả 2 vai trò là xương sống logistics và nền tảng chuỗi cung ứng kỹ thuật số.

Là một mạng lưới logistics, Amazon cung cấp dịch vụ kho bãi, đóng gói và giao hàng chặng cuối thông qua các chương trình Hoàn tất đơn hàng bởi Amazon (Fulfillment by Amazon) và Logistics toàn cầu (Global Logistics)

Hàng hóa sản xuất tại Việt Nam giờ đây có thể được vận chuyển trực tiếp đến các trung tâm phân phối ở nước ngoài của Amazon, đặc biệt là tại Mỹ và châu Âu, giúp rút ngắn thời gian giao hàng và chi phí giao dịch.

Đối với các nhà xuất khẩu nhỏ, những hiệu quả này có thể quyết định liệu doanh số bán hàng toàn cầu có đạt hiệu quả về mặt thương mại hay không.

Ở vai trò nền tảng chuỗi cung ứng, Amazon kết nối nhà sản xuất với người tiêu dùng thông qua xử lý thanh toán công cụ tiếp thị phân tích dữ liệu và quản trị tuân thủ.

Người bán hàng Việt Nam sẽ không chỉ tiếp cận thị trường nước ngoài mà còn được tiếp cận các hệ thống giúp quản lý thương hiệu, giá cả và dịch vụ hậu mãi, vốn là những chức năng mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) thường không thể đáp ứng.

Trên thực tế, Amazon giúp giảm chi phí gia nhập thương mại điện tử quốc tế, đồng thời mở rộng nền tảng kỹ năng cần thiết để các công ty cạnh tranh toàn cầu.

Việt Nam hưởng lợi gì?

Việc tham gia vào mạng lưới này kỳ vọng giúp Việt Nam chuyển dịch cơ cấu xuất khẩu từ lắp ráp giá trị thấp sang thương mại kỹ thuật số giá trị cao hơn.

Bên cạnh đó, hoạt động này có thể đẩy nhanh đầu tư vào hiện đại hóa kho bãi, vận tải và hải quan, khi cả doanh nghiệp Nhà nước và tư nhân đều điều chỉnh để đáp ứng các tiêu chuẩn hậu cần của Amazon.

Ngoài ra, đóng vai trò quan trọng không kém là kênh kinh nghiệm thực tế giúp doanh nghiệp Việt tiếp cận kỳ vọng của người tiêu dùng toàn cầu và văn hóa vận hành dựa trên dữ liệu từ đó thúc đẩy đổi mới và nâng chất lượng sản phẩm.

Tuy nhiên, những lợi ích này không được đảm bảo chắc chắn. Chi phí logistics của Việt Nam vẫn thuộc hàng cao nhất châu Á, khoảng 17% GDP, và việc quản trị thương mại số vẫn chưa đồng đều. Amazon có thể “mang” thị trường về gần Việt Nam hơn, nhưng không thể thay thế việc cải cách chính sách và cơ sở hạ tầng một cách nhất quán.

Nếu thủ tục hải quan kết nối chuỗi cung ứng và thanh toán số không được nâng cấp trong khi phí dịch vụ FBA vẫn là gánh nặng, sẽ có nguy cơ về một nền kinh tế kỹ thuật số hai tốc độ khi các tập đoàn lớn và doanh nghiệp FDI hấp thụ được chi phí ma sát còn nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) nội địa bị bỏ lại ngoài chuỗi logistics toàn cầu.

Bối cảnh khu vực cũng tạo thêm áp lực tăng trưởng cho Việt Nam. Doanh số thương mại điện tử xuyên biên giới tại Đông Nam Á đạt 17 tỷ USD vào năm 2024. Trong khi Indonesia dẫn đầu về thị phần thị trường, Thái Lan, Malaysia và Philippines cũng ghi nhận mức tăng trưởng mạnh mẽ. Riêng Singapore tiếp tục dẫn đầu về mảng thanh toán và logistics.

Đối với Việt Nam, việc duy trì lợi thế mới nổi sẽ phụ thuộc vào việc liệu đất nước có thể tăng cường năng lực thể chế, đảm bảo quyền tiếp cận công bằng cho các doanh nghiệp trong nước và tích hợp cơ sở hạ tầng kỹ thuật số này vào chiến lược thương mại rộng lớn hơn hay không.

Xét cho cùng, động thái của Amazon phản ánh sự tái cấu trúc thương mại chứ không phải là một bước đột phá đột ngột.

Nếu được triển khai tốt, mối quan hệ đối tác này có thể giúp Việt Nam chuyển đổi trọng tâm sang việc tạo ra giá trị không chỉ bằng cách tăng doanh số, mà còn bằng cách nắm bắt phần lợi nhuận phân phối vốn lâu nay rơi vào tay các trung gian nước ngoài.

Đây sẽ là một thay đổi âm thầm nhưng đáng kể khi “Made in Viet Nam” ngày càng đồng nghĩa “Marketed from Viet Nam”.

Ver2Solution theo Znews

Continue Reading

Trong Nước

Làm thế nào để các sàn thương mại điện tử tại Việt Nam cạnh tranh lại Shopee và Tiktok

Published

on

Khi không thể cạnh tranh về giá và quy mô, các doanh nghiệp thương mại điện tử Việt Nam đang đặt cược vào sự khác biệt, từ việc tuyển chọn người bán kỹ càng đến xây dựng cộng đồng khách hàng trung thành. Làm thế nào để các sàn thương mại điện tử tại Việt Nam cạnh tranh lại Shopee và Tiktok.

Chỉ một thập kỷ sau khi thành lập, Shopee đã vươn mình thành một “gã khổng lồ” ở Đông Nam Á. Khả năng kiểm soát chặt chẽ người bán chính là một phần lý do giúp nền tảng thương mại điện tử (TMĐT) này có lãi trong suốt 4 quý vừa qua.

Khi cả TikTok Shop và Lazada cũng đồng loạt tăng phí, biên lợi nhuận của các nhà bán hàng trên toàn khu vực đang ngày càng bị thu hẹp. Vậy họ còn lựa chọn nào khác? Họ có thể bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng (D2C), nhưng đây là một hướng đi rất tốn kém.

Trong bối cảnh đó, liệu các sàn TMĐT ngách tại Việt Nam có phải là một lối thoát?

Lối đi riêng tại Việt Nam: Chọn lọc thay vì đại trà

Tại Việt Nam, một số “tay chơi” ngách đang cố gắng tạo ra sự khác biệt. Đơn cử là Bidu, một ứng dụng mua sắm thời trang và làm đẹp. CEO San Lee nhấn mạnh rằng không giống các đối thủ lớn, Bidu không cho phép bất kỳ ai cũng có thể bán hàng. Nền tảng này chọn lọc người bán một cách kỹ càng.

Ông nói thêm: “Hầu hết các thương hiệu thời trang nội địa ở Việt Nam hiện có nguy cơ đánh mất bản sắc khi tham gia các sàn TMĐT đại chúng.”

Ra mắt năm 2021, Bidu hiện là nơi quy tụ hơn 500 thương hiệu thời trang nội địa cùng các nhà bán hàng Hàn Quốc. Thay vì trở thành một khu chợ trời (bazaar), Bidu muốn xây dựng hình ảnh một cửa hàng boutique (thời trang chọn lọc), nơi người mua tìm đến phong cách chứ không chỉ săn giảm giá.

Dựa vào các cộng đồng thời trang và làm đẹp để thu hút khách hàng, Bidu cho biết người mua chi trung bình 1,3 triệu đồng (49 USD) cho mỗi đơn hàng, cao hơn gần 1,7 lần so với danh mục thời trang trên Shopee. Bidu cũng cam kết hoàn tiền gấp đôi nếu phát hiện sản phẩm là hàng giả hoặc kém chất lượng.

Nhìn về tương lai, ông Lee rất lạc quan. Ông lấy ví dụ từ Hàn Quốc, nơi có sự quan tâm lớn đến thời trang ngách. Musinsa, chẳng hạn, đã phát triển từ một cộng đồng streetwear nhỏ thành một công ty có doanh thu hàng năm gần 733 triệu USD vào năm 2023.

“Sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng đó chính là những gì đang bắt đầu diễn ra ở Việt Nam và Đông Nam Á,” ông Lee nói.

Nhưng trước hết, phải sống sót đã

Dù có chiến lược rõ ràng, các sàn ngách như Bidu phải đối mặt với một thực tế khắc nghiệt: người bán có thể phàn nàn về phí của Shopee, nhưng việc chuyển sang một nền tảng không có đủ người mua là điều gần như vô nghĩa.

“Chắc chắn người bán không vui khi phí tăng, nhưng phần lớn sẽ chấp nhận ‘gánh’ khoản chi phí này,” Christopher Beselin, chủ tịch và đồng sáng lập của Intrepid Group, cựu CEO của Lazada Việt Nam, nhận định. “Shopee vẫn là nền tảng có lượng truy cập lớn nhất, và người bán sẽ đi theo dòng traffic đó.”

Theo ông Beselin, việc thu hút người mua không hề rẻ, và đây chính là rào cản lớn nhất. Để kinh doanh hiệu quả, các sàn ngách cần cả những người mua có ý định mua hàng rõ ràng và tần suất mua sắm cao. Đây là “điều khó đạt được khi bạn không phải là cái tên đầu tiên xuất hiện trong tâm trí khách hàng như các sàn TMĐT đa ngành.”

“Nhiều sàn TMĐT ngách đã đánh giá thấp chi phí để tạo ra khối lượng giao dịch thực sự. Ngoài traffic và công nghệ, bạn còn cần logistics, sự đa dạng về hàng hóa, niềm tin của người tiêu dùng và các đơn vị hỗ trợ,” ông nói thêm.

Môi trường huy động vốn ảm đạm hiện nay càng khiến tình hình thêm khó khăn: Theo dữ liệu của Tech in Asia, không có sàn TMĐT ngách nào ở Đông Nam Á công bố gọi vốn thành công trong năm qua.

Đó là lý do nhiều người bán vẫn trung thành với Shopee. Dù lợi nhuận giảm, doanh số của họ vẫn tăng trưởng vì Shopee dùng chính khoản phí thu được để tái đầu tư vào các chương trình giảm giá, khuyến mãi nhằm kích cầu. Phí trên các sàn ngách có thể thấp hơn, nhưng doanh số thường rất hạn chế.

Những mô hình khác trong khu vực

Sân chơi cho các sàn TMĐT ngách ở Đông Nam Á vốn đã luôn eo hẹp. Trong năm qua, ngay cả những tên tuổi lớn như nền tảng rao vặt Carousell và sàn thời trang Zalora cũng đã phải cắt giảm nhân sự.

Để tồn tại, họ phải tìm hướng đi khác. Từ năm 2020, Zalora (Singapore) đã cung cấp các dịch vụ hỗ trợ TMĐT cho các thương hiệu thời trang, trong khi sàn mỹ phẩm Sociolla của Indonesia lại đặt cược tương lai vào chuỗi cửa hàng vật lý. Về tài chính, cả hai đều tuyên bố đã có lãi.

Một ví dụ khác là Preloved của Indonesia, một sàn TMĐT chuyên về thời trang cũ ra mắt tháng 5/2024. Khác với Bidu, Preloved cho phép gần như mọi người đều có thể mua bán. Nền tảng này đã tăng trưởng 20-30% mỗi tháng và đạt khoảng 360.000 người dùng, phần lớn đến một cách tự nhiên qua mạng xã hội. Sức hút lớn của Preloved là mức hoa hồng cố định chỉ 5%, bằng một nửa so với Shopee.

Tương lai nào cho các sàn ngách?

Dù đối mặt nhiều thách thức, các sàn ngách vẫn có những lợi thế riêng. Theo Akinori Kubo, giám đốc điều hành mảng TMĐT toàn cầu tại AnyMind Group, họ “tiếp cận được những phân khúc khách hàng hoặc cộng đồng rất đặc thù, và đôi khi còn xây dựng được niềm tin cao hơn.”

Tuy nhiên, ông cho rằng quy mô và độ phủ vẫn là yếu tố quyết định. Vì vậy, “thay vì là một lựa chọn thay thế, các sàn TMĐT ngách giống một sự bổ sung quan trọng, đặc biệt với những người bán muốn kết nối với các nhóm khách hàng mục tiêu rất hẹp.”

Jacob Cooke, đồng sáng lập và CEO của WPIC Marketing + Technologies, cũng đồng tình rằng các sàn ngách khó có thể vượt qua Shopee trong 5 năm tới. “Tại Đông Nam Á, người mua sắm cực kỳ coi trọng sự tiện lợi, giá cả và tốc độ giao hàng – những yếu tố mà Shopee đã đầu tư rất mạnh để chiếm vị thế thống trị.”

Nhìn ra thế giới, châu Âu có nhiều sàn ngách thành công như Zalando, Decathlon, và Vinted. Chính Vinted là nguồn cảm hứng cho nhà sáng lập Preloved.

Cuối cùng, vẫn còn một “ẩn số”: đó là thương mại điện tử vận hành bởi GPT hoặc LLM (mô hình ngôn ngữ lớn), cho phép người dùng mua sắm trực tiếp qua AI. Ông Beselin tin rằng “có một khả năng là các LLM sẽ ưu tiên hướng người dùng đến những nội dung phong phú và chuyên sâu hơn của các sàn ngách.”

Ver2Solution theo Doanh nghiệp & Kinh doanh

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .