Công Nghệ
Nhà bán hàng linh động thích ứng với các chính sách mới của sàn TMĐT
Trong giai đoạn 2019 – 2023, tỷ lệ các doanh nghiệp tham gia kinh doanh trên sàn thương mại điện tử (TMĐT) tại Việt Nam đã liên tục tăng. Theo Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (VECOM), năm ngoái con số này đã đạt 24%. Tuy nhiên, bên cạnh sự phát triển này, nhiều nhà bán hàng nhỏ lẻ đã quyết định rời bỏ sàn TMĐT do những thách thức gặp phải.
Những Thách Thức Hiện Hữu
Các yếu tố khách quan như biến động kinh tế, người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu và các thay đổi chính sách từ sàn mua sắm trực tuyến đều góp phần gây khó khăn cho nhà bán hàng. Ngoài ra, việc không nghiên cứu kỹ thị trường, thiếu chiến lược kinh doanh rõ ràng và dài hạn cũng khiến nhiều nhà bán hàng khó tồn tại.
Phản ứng của cộng đồng nhà bán hàng trước chính sách mới của Shopee. Phần lớn người bán có kinh nghiệm tỏ ra khá bình tĩnh và chủ động tìm giải pháp.
Gần đây, Shopee – nền tảng TMĐT lớn nhất Việt Nam – đã thông báo cập nhật chính sách về phí và các gói miễn phí vận chuyển từ ngày 3/7. Cụ thể, phí thanh toán trên mỗi đơn hàng thành công tăng từ 4% lên 5%, trong khi phí cố định vẫn giữ nguyên ở mức 4%. Thay đổi này đã gây nhiều tranh luận trong cộng đồng nhà bán hàng trên sàn.
Tuy nhiên, Shopee vẫn dành cho người bán mới ưu đãi miễn phí phí cố định trong 30 ngày đầu kinh doanh trên nền tảng. Ngoài ra, sàn cũng hỗ trợ giảm các gói miễn phí vận chuyển cho chủ shop. Mức phí giảm từ 8% còn 6% giá trị đơn hàng cho gói Freeship Xtra, giới hạn chi trả tối đa không quá 50.000 đồng. Những người bán tham gia còn được ưu tiên hiển thị và nhận nhiều lợi ích về marketing, giúp gia tăng doanh số.
Các sản phẩm thuộc nhóm hàng cồng kềnh trên Shopee Mall được miễn phí ship hoàn toàn với chương trình “Phí Ship 0 Đồng”.
Thích Ứng với Chính Sách Mới: Thay Đổi Thiết Yếu
Theo các chuyên gia, việc các sàn TMĐT cập nhật, thay đổi hoặc đưa ra chính sách mới là điều tất yếu để đáp ứng tốc độ tăng trưởng nhanh chóng và thực tiễn vận hành của nền tảng. Nhà bán hàng phải bắt kịp để giải bài toán kinh doanh có lời.
Từ góc nhìn của một số nhà bán hàng online thâm niên, việc sàn tăng phí chỉ là một phần của bức tranh tổng thể. Cùng một tác động như nhau, nhưng có những đơn vị vẫn làm tốt, thậm chí tăng trưởng mạnh. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào năng lực triển khai của người bán.
Anh Đoàn Văn Mạnh, điều hành gian hàng “Misoul – Style Korean” trên Shopee, cho biết doanh số tháng 6 của anh tăng 5% so với tháng 5 và tăng 20% so với cùng kỳ năm ngoái: “Đa phần các đơn hàng Shopee đều có mã giảm giá và mã miễn phí vận chuyển từ sàn, kích thích khách hàng mua sắm nhiều hơn”.
“Bộ Lọc” Nhà Bán Hàng Chuyên Nghiệp
Anh Mạnh chia sẻ rằng việc điều chỉnh mô hình sản phẩm, lấy khách hàng làm trung tâm và tối ưu chi phí sản xuất, vận hành là những yếu tố quan trọng giúp gian hàng của anh thích ứng nhanh với thay đổi chính sách của sàn.
Đồng quan điểm, anh Lê Sĩ Dũng, chủ gian hàng Shoptido, cho biết khách hàng của anh luôn vui vẻ và chốt đơn nhanh hơn khi áp dụng mã miễn phí vận chuyển giá trị. Đội ngũ Shoptido cũng tận dụng tối đa lượng truy cập lớn của sàn trong mùa hè và mùa Euro, kết hợp chương trình hỗ trợ phí ship của Shopee để tăng tỷ lệ chuyển đổi.
Trong tháng 7, Shopee cũng mở thêm kênh vận chuyển cho mặt hàng cồng kềnh, kích thước lớn, vốn khó bán dưới hình thức trực tuyến. Các sản phẩm này thường chỉ được hỗ trợ hình thức “người bán tự vận chuyển”, có nhiều hạn chế về phạm vi làm việc và chi phí cao nếu tự vận hành.
Cả người bán và người mua đều được hưởng lợi nhờ chính sách hỗ trợ phí ship cho hàng cồng kềnh từ Shopee.
Cơ Hội Mới từ Chính Sách Hỗ Trợ
Cả người bán và người mua đều được hưởng lợi từ chính sách hỗ trợ phí ship cho hàng cồng kềnh từ Shopee. Với gói Freeship Xtra mới, các nhóm hàng có chi phí vận chuyển cao sẽ hưởng lợi. Nhiều mặt hàng khó bán trên sàn TMĐT sẽ được phổ cập, và những nhà bán thích ứng nhanh chóng với thay đổi có thể tìm thấy cơ hội kinh doanh mới.
Ví dụ, một trong những ngành hàng được hưởng lợi nhiều nhất là điện gia dụng. Theo báo cáo của Metric, mảng này đứng thứ 4 trong tổng doanh thu TMĐT Việt Nam năm 2023, với mức tăng trưởng trên 55%. Với hệ thống Freeship mới, các sản phẩm kích thước lớn như TV, máy giặt, điều hòa có thể được vận chuyển với giá rẻ hơn đáng kể, đảm bảo an toàn. Doanh thu của mảng này có thể đột phá trong thời gian tới.
Cuối cùng, việc các sàn TMĐT điều chỉnh biểu phí hay đưa ra chính sách mới vẫn chỉ nhằm mục tiêu thu hút ngày càng nhiều khách hàng đến mua sắm. Điều này là lợi thế để người bán có cơ hội phát triển.
Từ mục tiêu đánh bại Mỹ, vượt qua OpenAI, các start-up AI Trung Quốc chấp nhận thất bại, không thắng nổi DeepSeek, phải tìm lối đi mới.
Vào dịp kỷ niệm hai năm thành lập, Baichuan – một trong 6 con hổ AI Trung Quốc thay đổi định hướng. CEO Wang Xiaochuan nhấn mạnh phải giảm các hoạt động thừa, tập trung vào lĩnh vực y tế. Điều này tương phản hoàn toàn với tầm nhìn ban đầu, xây dựng mô hình nền tảng phiên bản Trung Quốc của OpenAI.
Tương tự, Zero One, một thành viên khác trong nhóm, do Kai-Fu Lee sáng lập, cũng tuyên bố chuyển hướng sang chiến lược “nhỏ mà tinh”. Start-up từ bỏ tham vọng ban đầu, xây dựng nền tảng AI 2.0 và đẩy nhanh sự ra đời của AGI (Trí thông minh Phổ quát). Theo Xpin, xu hướng này phản ánh việc những chú hổ giờ đã “hoá mèo con”.
Cú sốc DeepSeek
Thực tế, sự thay đổi này đã bắt đầu từ trước khi công chúng nhận ra. Theo chuyên gia công nghệ Wang Wenguang, tác giả cuốn Mô hình lớn biểu đồ tri thức, nhiều công ty Trung Quốc đã từ bỏ việc huấn luyện LLM vì chi phí quá cao.
Đến tháng 1, khi DeepSeek R1 ra mắt, hầu hết doanh nghiệp vừa và nhỏ nhận ra họ hoàn toàn không theo kịp. Biến động này khiến 6 con hổ đồng loạt chuyển hướng từ phát triển AGI sang các lĩnh vực khác nhau.
Baichuan và Zero One từ bỏ mô hình tiền huấn luyện, tập trung vào AI y tế. MiniMax thu hẹp mảng B2B, chuyển sang thị trường nước ngoài với các ứng dụng tạo video. Zhipu AI, Moonshot AI và Character AI vẫn hoạt động tích cực trong cộng đồng mã nguồn mở nhưng chưa có công cụ nào vượt qua DeepSeek R1.
Hiện tại, “6 hổ con” tập trung vào thị trường B2B SaaS (Sofware as Service) – được coi là “ít sáng tạo nhất” trong lĩnh vực AI. Tuy nhiên, thị trường này cũng đầy thách thức. Wang Wenguang chỉ ra rằng nền tảng để phát triển mô hình ngôn ngữ lớn có rào cản kỹ thuật không cao.
“Tôi mất khoảng nửa năm để tự mình phát triển nền tảng như vậy. Tôi nghĩ sản phẩm này khó kiếm tiền nếu thông qua công ty, nhưng cá nhân vận hành vẫn có thể thu được nhỏ giọt.
Hiện có khoảng nghìn nền tảng tương tự trên thị trường và rất dễ sao chép. Tôi hợp tác với các doanh nghiệp B2B, cung cấp dịch vụ với giá chỉ 40.000-50.000 NDT – mức các công ty lớn không thể cạnh tranh được”, Wang nói.
Tương lai nào cho AI Trung Quốc
Giới chuyên gia đồng tình với nhận định của Kai-Fu Lee rằng trong tương lai, chỉ còn DeepSeek, Alibaba và ByteDance tiếp tục phát triển mô hình nền tảng ở Trung Quốc.
“Các công ty khởi nghiệp tiếp tục theo đuổi công nghệ LLM đều sẽ thất bại. Triển vọng nhất chắc chắn là DeepSeek, sau là Alibaba, ByteDance. Người đứng đầu dự kiến sẽ chiếm 50-80% thị phần, còn lại có thể chiếm 10%. Cốt lõi là ai làm ra AGI trước, công ty đó là người chiến thắng cuối cùng”, Jiang Shao, chuyên gia AI của một doanh nghiệp tài chính, nhận định.
DeepSeek đang dẫn đầu với lợi thế chủ nghĩa lý tưởng kỹ thuật, đội ngũ nhân tài và nguồn lực đáng kể. Wang Wenguang nhận xét rằng công ty có thể đạt vị trí số một toàn cầu nếu muốn thương mại hóa.
Theo Xpin, khi khó xác định người thắng cuộc, dữ liệu trở thành yếu tố quan trọng nhất. “Muốn tạo lợi thế cạnh tranh, yếu tố quyết định là bạn sở hữu dữ liệu gì, vì ai cũng có thể sử dụng mô hình”, Gao Peng, chuyên gia công nghệ của Alibaba, nhấn mạnh.
Dù phát triển mô hình nền tảng hay tập trung vào B2B, các công ty khởi nghiệp AI đều khó tạo ra kỳ tích. Nếu không có dữ liệu hoặc kinh nghiệm tích lũy nhiều năm, họ không thể tạo ra lợi thế cạnh tranh. Điều này khiến 6 “con hổ AI” Trung Quốc thu hẹp tham vọng, tìm cơ hội tồn tại trong thị trường AI biến động.
Theo ZingNews
Các tác nhân trí tuệ nhân tạo (AI) đang định nghĩa lại tinh thần khởi nghiệp, tạo nên sự trỗi dậy của kỳ lân một thành viên.
Trước kia, để xây dựng một công ty khởi nghiệp kỳ lân – một công ty tỷ đô – đòi hỏi một đội quân hùng hậu, tài năng, và hàng triệu đô la vốn đầu tư mạo hiểm. Nhưng một sự thay đổi lớn đang diễn ra nhờ các ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và xuất hiện kỳ lân một thành viên ra đời.
Những tiến bộ trong hệ thống tác nhân AI, OpenAI đang cho phép những người sáng lập đơn lẻ đạt được những gì mà trước đây đòi hỏi sự nỗ lực “chung lưng đấu cật” của cả nhóm cộng sự.
Theo chia sẻ của Giám đốc điều hành OpenAI Sam Altman, ông thường xuyên suy nghĩ về thời điểm xuất hiện một người sáng lập điều hành một công ty đạt mức định giá hàng tỷ USD mà không cần thuê một nhân viên nào.
“Tôi và những người bạn là CEO công nghệ khác, cá cược về ngày sẽ có một người sở hữu công ty tỷ đô với nhân viên duy nhất là họ. Điều mà trước đây và bây giờ là không thể tưởng tượng được nếu không có AI”, ông Sam Altman nói.
Ông Alex Gurevich, Giám đốc điều hành của Javelin Venture Partners cho rằng, dễ dàng chứng kiến AI có thể tự động hóa nhiều quy trình mà trước đây cần nhiều nhân viên hơn. Ưu điểm cố hữu của một công ty khởi nghiệp mới so với một công ty truyền thống là di chuyển nhanh hơn, thử nghiệm nhanh hơn, đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.
AI “chia nhau” việc
Các cấp độ tác nhân của OpenAI phân loại các hệ thống AI theo tính tự chủ và khả năng ra quyết định của chúng. Ở cấp cơ sở (Cấp độ 1-2), các tác nhân thực hiện các nhiệm vụ hẹp: soạn thảo email, tạo đoạn mã hoặc tóm tắt tài liệu. Đến Cấp độ 3, chúng xử lý các quy trình làm việc nhiều bước, như tối ưu hóa các chiến dịch quảng cáo hoặc quản lý các kênh hỗ trợ khách hàng.
Ở Cấp độ 4-5, các tác nhân AI phát triển thành các đối tác chiến lược, có khả năng giám sát các phòng ban hoặc thậm chí toàn bộ tổ chức – cân bằng ngân sách, đàm phán hợp đồng và đưa ra các quyết định có tác động cao.
Mặc dù các công cụ AI ngày nay dao động giữa Cấp độ 2 và 3, nhưng quỹ đạo của chúng rất rõ ràng. Dự đoán, đến năm 2028, 33% các ứng dụng phần mềm doanh nghiệp sẽ chứa các AI tác nhân, cho phép 15% các quyết định công việc hàng ngày được đưa ra một cách tự chủ. Các hệ thống này không chỉ hợp lý hóa công việc mà còn nén hệ thống phân cấp tổ chức thành một giao diện duy nhất.
Ảnh minh họa: KTAI trở thành người đồng sáng lập
Trước kia, trong công ty khởi nghiệp lớn đều có các nhóm chuyên biệt về mã hóa, thiết kế, tiếp thị, vận hành… Nhưng ngày nay, một nhà sáng lập đơn lẻ có thể làm được nhiều hơn thế nữa nhờ có sự hỗ trợ đắc lực từ AI.
Các tác nhân mã hóa có thể được sử dụng để xây dựng kế hoạch kinh doanh chỉ trong một thời gian rất ngắn. Một kỹ sư toàn diện, được hướng dẫn bởi các lập trình viên AI như Github Co-Pilot có thể thiết kế và triển khai các nguyên mẫu chức năng với tốc độ nhanh chưa từng có.
AI tạo sinh có thể được sử dụng để tạo nội dung tức thời. Các công cụ như MidJourney và Runway ML tạo quảng cáo trên mạng xã hội, video UGC và tài sản thương hiệu chỉ trong vài phút.
Các quy trình làm việc do mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) cung cấp có thể xử lý hỗ trợ khách hàng, SEO và tiếp thị qua email. Các nền tảng như Claude 3 hoặc Gemini Advanced soạn thảo các chiến dịch cá nhân hóa, phân tích tâm lý và giải quyết các truy vấn của người dùng.
Xu hướng trong cách mạng AI
Ba xu hướng chính có thể sẽ chi phối cuộc cách mạng AI trong quá trình khởi nghiệp, đó là:
Dân chủ hóa cơ sở hạ tầng AI: Các nền tảng đám mây (AWS, Google Cloud, Azure) và các mô hình nguồn mở (DeepSeek R1, Llama 3, Mistral) đã cắt giảm chi phí triển khai AI.
Hệ thống lý luận tự cải thiện: Các mô hình như O1 hoặc DeepSeek R1 của OpenAI cho phép các tác nhân AI cải thiện hiệu suất theo từng bước bằng cách phân tích các kết quả trong quá khứ và điều chỉnh các chiến lược sử dụng kiến trúc Hỗn hợp các chuyên gia (MoE). Các mô hình này sẽ tương tác vào các tập hợp con chuyên biệt trong mạng của chúng để xử lý hiệu quả các tác vụ phức tạp như toán học nâng cao và mã hóa.
Hợp tác tác nhân: Các tác nhân AI hiện có thể chuyển giao các tác vụ cho nhau. Một tác nhân mã hóa có thể xây dựng một tính năng, chuyển nó cho một tác nhân thử nghiệm để đảm bảo chất lượng, sau đó thông báo cho một tác nhân triển khai để đưa nó vào hoạt động – tất cả đều không cần sự giám sát của con người.
Cảnh báo về các mặt trái
Sự trỗi dậy của những kỳ lân một thành viên đang đặt ra một số vấn đề cần lưu ý:
• Trách nhiệm giải trình: Ai phải chịu trách nhiệm khi một tác nhân AI mắc lỗi trong công cụ ghi chép y tế hoặc thuật toán tuyển dụng?
• Phân biệt đối xử: Liệu các tác nhân được đào tạo về dữ liệu thiên vị có phân biệt đối xử nếu chúng không được kiểm toán nghiêm ngặt không?
• Thay thế nhân sự: Nếu AI cho phép những người sáng lập đơn lẻ thay thế các doanh nghiệp vừa và nhỏ truyền thống, thì chúng ta sẽ đào tạo lại những người lao động bị thay thế như thế nào?
Các khuôn khổ pháp lý hiện nay vẫn chưa theo kịp sự phát triển nhanh chóng của AI. Đạo luật AI của EU và Sắc lệnh hành pháp về trí tuệ nhân tạo (Sắc lệnh hành pháp 14110) của cựu Tổng thống Mỹ Joe Biden là những bước đi ban đầu, nhưng các tiêu chuẩn toàn cầu đối với AI vẫn chưa được hệ thống hóa.
Theo VOV
Công Nghệ Phần Mềm
Copy & Paste sắp trở thành chuyện của quá khứ – Một thế hệ mới đang tự tay tạo ra thế giới theo cách chưa từng có!
Copy & Paste sắp trở thành chuyện của quá khứ, thế hệ này hứa hẹn sẽ mang đến những sáng tạo đột phá.
Trong quá khứ, thế hệ Millennials và Gen Z từng sống trong thời kỳ mà việc sao chép nội dung, ý tưởng từ những nguồn có sẵn là điều phổ biến. Internet mang lại kho tàng thông tin khổng lồ, và việc “Copy & Paste” trở thành một cách thức nhanh chóng để học hỏi, làm việc, thậm chí sáng tạo. Tuy nhiên, với sự phát triển mạnh mẽ của trí tuệ nhân tạo, công nghệ blockchain và xu hướng cá nhân hóa nội dung, Gen Alpha đã chuyển sang một hướng đi mới, nơi họ tạo ra những giá trị nguyên bản thay vì sao chép.
1. Trí tuệ nhân tạo (AI) và sáng tạo hợp tác
Gen Alpha không chỉ sử dụng AI như một công cụ hỗ trợ mà còn biến nó thành một đối tác sáng tạo. Các nền tảng như DeepSeek, Grok, ChatGPT, DALL·E, hay Runway ML giúp họ hiện thực hóa ý tưởng một cách nhanh chóng. Thay vì sao chép, họ tận dụng AI để nâng cao khả năng sáng tạo của bản thân, biến các ý tưởng từ suy nghĩ thành sản phẩm thực tế.
Ví dụ, một đứa trẻ Gen Alpha có thể sử dụng AI để viết một câu chuyện hoàn toàn mới, sau đó dùng công cụ vẽ AI để biến câu chuyện đó thành hình ảnh sinh động, và cuối cùng đưa vào phần mềm thực tế ảo để tạo nên một thế giới hoàn toàn mới. Đây không còn là sáng tạo đơn thuần, mà là sự kết hợp giữa trí tuệ con người và công nghệ để tạo ra những điều chưa từng có trước đây.
2. Sự phát triển của công nghệ blockchain và quyền sở hữu nội dung
Blockchain không chỉ làm thay đổi ngành tài chính mà còn tạo ra một cuộc cách mạng trong sáng tạo nội dung. Gen Alpha, với sự nhạy bén công nghệ, sớm tiếp cận với NFT (Non-Fungible Token) và hiểu được giá trị của nội dung độc quyền. Một bức tranh, một bài nhạc, hay thậm chí một đoạn mã lập trình do họ tạo ra đều có thể trở thành tài sản số được công nhận và bảo vệ bản quyền. Điều này thúc đẩy họ sáng tạo nhiều hơn, vì mỗi sản phẩm đều mang dấu ấn cá nhân và không thể bị sao chép một cách dễ dàng như trước.
3. Nội dung do cá nhân tự tạo (User-Generated Content – UGC) lên ngôi
Thay vì sao chép những nội dung có sẵn, Gen Alpha tham gia vào các nền tảng sáng tạo như YouTube Kids, Roblox, Minecraft, TikTok… để tự tạo ra nội dung của riêng mình. Họ không đơn thuần là người tiêu thụ nội dung, mà trở thành người sáng tạo chính. Những đứa trẻ 10 – 12 tuổi đã có thể lập trình game, dựng video chuyên nghiệp, sáng tác nhạc hoặc tạo ra những câu chuyện tương tác thú vị.
Điều này khiến việc “Copy & Paste” trở thành lỗi thời. Nếu như trước đây, việc làm nội dung dựa trên nền tảng có sẵn là phổ biến, thì ngày nay, mỗi cá nhân đều muốn tạo ra dấu ấn riêng biệt, không ai giống ai.
Gen Alpha không đơn thuần là người tiêu thụ nội dung, mà trở thành người sáng tạo chính.
Gen Alpha không còn bị giới hạn bởi mô hình giáo dục truyền thống. Họ học tập thông qua các công cụ tương tác, các nền tảng học tập cá nhân hóa như Khan Academy, Duolingo, hay thậm chí là những trò chơi mang tính giáo dục như Minecraft: Education Edition. Việc học không chỉ là ghi nhớ mà là sáng tạo, khám phá và áp dụng thực tế.
Thị trường lao động của thế hệ Alpha từ đó cũng dần thay đổi, lấy tư duy sáng tạo làm cốt lõi. Họ không chấp nhận những công việc rập khuôn, thay vào đó, họ muốn tạo ra những sản phẩm có giá trị và ý nghĩa thực sự. Những lĩnh vực như phát triển nội dung số, công nghệ thực tế ảo, trí tuệ nhân tạo, thiết kế kỹ thuật số, và blockchain sẽ là những ngành nghề chủ chốt dành cho họ. Các công ty cũng sẽ phải thay đổi để thích nghi với phong cách làm việc của thế hệ này – nơi sáng tạo cá nhân được đề cao hơn bao giờ hết.
Gen Alpha không còn bị giới hạn bởi mô hình giáo dục truyền thống.
Tuy nhiên, cùng với sự bùng nổ sáng tạo, Gen Alpha cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Họ đang sống trong một thời đại mà thông tin bùng nổ, công nghệ thay đổi từng ngày và áp lực đổi mới liên tục trở thành một phần của cuộc sống. Việc có quá nhiều công cụ hỗ trợ sáng tạo đôi khi khiến họ bị quá tải thông tin, loay hoay giữa hàng trăm ý tưởng mà không biết bắt đầu từ đâu. Bên cạnh đó, sáng tạo trong thời đại số cũng đi kèm với những tranh cãi về bản quyền – khi ranh giới giữa “cảm hứng” và “đạo nhái” vẫn chưa thực sự rõ ràng.
Gen Alpha đang mở ra một kỷ nguyên mới, nơi “Copy & Paste” không còn là tiêu chuẩn, mà sự sáng tạo nguyên bản mới là yếu tố quyết định thành công. Với sự hỗ trợ của công nghệ, họ không chỉ tiêu thụ nội dung mà còn là những người tạo ra nó. Điều này không chỉ thay đổi cách chúng ta nhìn nhận về sáng tạo mà còn đặt nền móng cho một tương lai mà mỗi cá nhân đều có thể tự do thể hiện trí tưởng tượng và tài năng của mình.
Theo Đời Sống Pháp Luật
Đế chế độc quyền 1000 tỷ USD của Mark Zuckerberg
TikToker, YouTuber gây bát nháo chợ mạng
6 con hổ AI Trung Quốc hoá mèo
Cách kháng nghị tài khoản facebook bị hạn chế quảng cáo 2023
13 nội dung bị cấm trên Facebook
Giải mã những cơn phẫn nộ tập thể trên Facebook, dưới góc nhìn xã hội học
-
Social8 tháng agoCách kháng nghị tài khoản facebook bị hạn chế quảng cáo 2023
-
Social8 tháng ago13 nội dung bị cấm trên Facebook
-
Social7 tháng agoGiải mã những cơn phẫn nộ tập thể trên Facebook, dưới góc nhìn xã hội học
-
Livestream7 tháng agoNghề livestream – Kỳ 5: Nghề hái ra tiền thời bùng nổ thương mại điện tử
-
Thị Trường8 tháng ago30.000 cửa hàng ăn uống đóng cửa trong nửa đầu năm
-
Social9 tháng agoTìm hiểu về Baby Boomers, Gen X, Gen Y, Gen Z và Gen Alpha
-
Social6 tháng agoNgười dùng Facebook sắp thấy thêm nhiều nội dung từ người lạ
-
Livestream8 tháng agoRà soát kê khai, nộp thuế sau những phiên livestream bán hàng triệu USD