Connect with us

Quốc Tế

Làn sóng đóng cửa các trung tâm thương mại

Published

on

Đi dạo các trung tâm thương mại từng là trào lưu ở các đô thị Trung Quốc, nhưng sắp tới việc đi shopping có thể sẽ trở thành ký ức. Trên các thành phố lớn cả nước, đang diễn ra một làn sóng đóng cửa các trung tâm thương mại.

Tại thành phố kinh tế số một là Thượng Hải, trung tâm bách hóa Thái Bình Dương ở Từ Hối với lịch sử 30 năm, và bách hoá Meilong Isetan 27 năm tuổi, đều vì thua lỗ liên tục nhiều năm mà buộc phải đóng cửa.

Các thành phố hàng đầu khác cũng không khá hơn. Bách hoá Parkson có lịch sử 31 năm tại Phúc Hưng Môn ở Bắc Kinh, dù phải bồi thường hơn chục triệu nhân dân tệ tiền vi phạm hợp đồng, vẫn quyết định đóng cửa trước thời hạn. Chung cảnh ngộ còn có Thiên Hồng Hành Cảng ở Thâm Quyến, Quảng Bách Đông Sơn Khẩu ở Quảng Châu…

Không chỉ các trung tâm thương mại lâu đời lần lượt rời khỏi sân khấu lịch sử, mà các trung tâm nhằm đến giới trẻ cũng chống đỡ không nổi – Trong đó tiêu biểu nhất là Yingzhan (Doanh Triển), từng được mệnh danh là “hiểu giới trẻ nhất”, gần đây đã phải âm thầm rút khỏi hai dự án nổi tiếng nhất ở Triều Ngoại Bắc Kinh và Hoài Hải Thượng Hải, thậm chí còn bị liệt vào danh sách “chúa chổm” vì nợ tiền thuê nhà hơn 1 triệu NDT.

Bach hoa TBD.png
Bách hóa Thái Bình Dương 30 năm tuổi ở Từ Hối, Thượng Hải phải đóng cửa.
Ảnh: Sohu.

Làn sóng đóng cửa càn quét các nơi này không chỉ đơn thuần là do thương mại điện tử tác động, mà nó là tấm gương phản chiếu sự tan vỡ của một ảo tưởng thời đại.

Thượng Hải: Nhiều cửa hàng đang “Hạc Cương hoá”

Ở những khu vực sầm uất nhất Thượng Hải, nhiều mặt bằng thương mại đang rơi vào tình cảnh giống như Hạc Cương (một thành phố nổi tiếng ở Hắc Long Giang vì nhà rẻ, kinh tế suy kiệt).

Khu chợ bán buôn Thất Phố Lộ, từng được coi là “đỉnh nóc” của khu phố cổ Thượng Hải, thời đỉnh cao một quầy hàng giá thuê tới 70.000 NDT/tháng, giờ rao 500 NDT mà chẳng ai hỏi đến. Thậm chí có một số mặt bằng cho thuê miễn phí, chỉ cần người thuê chịu đóng phí quản lý hàng năm.

Theo tạp chí Tài Kinh, trong nửa đầu năm nay, có 30 trong số 35 thành phố cấp 1 và cấp 2 ghi nhận giá thuê mặt bằng giảm so với cùng kỳ năm trước, trong đó 8 thành phố giảm hơn 10%, còn Quảng Châu đứng đầu với mức giảm hơn 15%.

Có người nói do mọi người đều chuyển sang mua online, không thích đến trung tâm thương mại mua sắm nữa, là lỗi của thương mại điện tử.

Parkson Bac Kinh.jpg
Trung tâm thương mại Parkson 31 năm tuổi ở Phúc Hưng Môn Bắc Kinh đóng cửa. Ảnh: BKTB.

Nhưng sự thật không đơn giản như vậy. Thương mại điện tử đã phát triển nhiều năm, nhưng vì sao đến bây giờ mọi người mới ngừng đi trung tâm thương mại? Lý do cốt lõi là: Nhiều người không còn khả năng chi tiêu như trước.

Đồ trong trung tâm thương mại vốn đắt hơn online là chuyện cũ; điều quan trọng hơn là: Những người trước đây mua được, giờ không có nhiều tiền để mua nữa.

Dân cư ở các thành phố lớn đô thị cấp 1, 2 – tầng lớp từng có sức chi tiêu mạnh nhất – những năm gần đây chịu ảnh hưởng từ đóng băng bất động sản, tài sản bốc hơi, kinh tế phát triển chậm lại, rủi ro tăng lên buộc họ thắt chặt chi tiêu. Điều này thể hiện rõ ở việc tăng trưởng bán lẻ tại các thành phố lớn luôn thấp hơn bình quân toàn quốc.

Sai lầm đến từ thời kỳ hoàng kim của đất đai

Trong thời kỳ tài chính đất đai bùng nổ, nhiều địa phương khi bán đất buộc nhà đầu tư phải xây dựng tỷ lệ nhất định trung tâm thương mại.

Nguyên nhân rất dễ hiểu: chưa thu được thuế bất động sản cá nhân, nhưng trung tâm thương mại thì thu được thuế ổn định, tưởng chừng rất có lợi.

Canh diu hiu trong thuong truong.png
Quang cảnh đìu hiu trong một trung tâm thương mại lớn. Ảnh: NetEase.

Nhưng vấn đề chính ở chỗ đó, nhu cầu người dân có hạn, xây nhiều trung tâm thương mại quá dẫn đến cung vượt quá cầu. Nhiều nơi không khảo sát thị trường, cứ phê duyệt xây hàng loạt trung tâm thương mại — đặc biệt tại các thành phố cấp 3, cấp 4.

Kết cục: Các trung tâm thương mại mới mở hút hết khách, khiến trung tâm cũ chết. Rồi trung tâm mới hơn mở tiếp, trung tâm cũ lại chết. Chu kỳ này cứ thế lặp lại.

Cuối cùng, các trung tâm thương mại biến thành các khu ẩm thực đông người, các cửa hàng thời trang thương hiệu thì vắng tanh, vì ăn uống là nhu cầu bắt buộc, còn mua sắm thì không.

Quy mô quá nhiều trung tâm thương mại đến mức nào, xin hãy nhìn vào số liệu. Tính đến cuối năm ngoái, toàn Trung Quốc có gần 7.000 trung tâm thương mại cỡ lớn rộng trên 30.000 m². Trong khi Mỹ, GDP bình quân cao hơn nhiều, dân số chỉ bằng 1/4, mà trung tâm thương mại loại lớn chỉ hơn 1.000 cái. Việc xây dựng trung tâm thương mại quá nhiều dẫn tới giá thuê sụt giảm, và ngày càng nhiều trung tâm phải đóng cửa.

cac trung tam thuong mai vang ve.jpg
Bên trong Bách hóa Thái Bình Dương trước khi đóng cửa. Ảnh: Sohu.

Làn sóng đóng cửa chỉ mới bắt đầu

Vốn dĩ việc mở và vận hành trung tâm thương mại phải: khảo sát kỹ, đầu tư lâu dài, vận hành liên tục mới sinh lời. Nhưng ở nhiều nơi, nó bị làm như trò chơi xây dựng trên giấy, thoát ly hoàn toàn nhu cầu thực tế.

Vì vậy, làn sóng đóng cửa hiện nay chỉ là hệ quả dây chuyền của bất động sản suy thoái; môi trường kinh tế yếu, trung tâm thương mại không kiếm được tiền; doanh nghiệp bất động sản mở rộng quá mức dẫn tới gánh nợ quá lớn, không chờ nổi trung tâm thương mại thu hồi vốn.

Nếu hai vấn đề này không được xử lý tốt, làn sóng “Hạc Cương hoá” của các trung tâm thương mại ở Trung Quốc sẽ còn tiếp tục lan rộng.

Ver2Solution theo NetEase

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Quốc Tế

Ăn nên làm ra khi người tiêu dùng tiết kiệm chi tiêu

Published

on

Doanh thu và lợi nhuận quý trước của Walmart đều tăng, trong bối cảnh người Mỹ đối mặt với giá cả đi lên do lạm phát, thuế nhập khẩu. Xu hướng ăn nên làm ra khi người tiêu dùng tiết kiệm chi tiêu.

Ngày 20/11, hãng bán lẻ lớn nhất thế giới Walmart công bố kết quả kinh doanh quý III. Theo đó, lợi nhuận của hãng tăng 34% lên 6,1 tỷ USD. Doanh thu tại các cửa hàng mở từ 1 năm trở lên tại Mỹ tăng 4,5%.

Thương mại điện tử cũng là một điểm sáng với Walmart, khi doanh thu toàn cầu tăng 27%. Công ty này cũng nâng dự báo doanh thu và lợi nhuận quý cuối năm.

Tại Mỹ, ngày càng nhiều người quan tâm đến khả năng chi trả khi họ vật lộn với giá cả đi lên do lạm phát và thuế nhập khẩu. Bức tranh việc làm không rõ ràng càng làm tăng lo ngại của người tiêu dùng. Dù các doanh nghiệp tạo thêm 119.000 việc làm trong tháng 9, tỷ lệ thất nghiệp lại nhích lên 4,4%. Việc chính phủ Mỹ đóng cửa 43 ngày, ảnh hưởng đến thu nhập của nhiều nhân viên liên bang, cũng khiến người dân phải tìm hàng hóa giá rẻ hơn.

Walmart đang hưởng lợi từ tâm lý này. Họ tận dụng lợi thế về quy mô khổng lồ để hạ giá sản phẩm, đồng thời rót thêm hàng tỷ USD cho việc nâng lương, cải tạo cửa hàng và xây dựng hệ thống logistics cho bán hàng online. Những nỗ lực này đã phát huy hiệu quả trong bối cảnh túi tiền của nhiều người Mỹ co lại.

“Chúng tôi đang tăng thị phần, cải thiện tốc độ giao hàng và quản lý hàng tồn kho tốt. Nhìn chung, chúng tôi đang có vị thế tốt để có kết quả quý cuối năm vững mạnh”, CEO Walmart Doug McMillon cho biết trong thông báo.

Walmart đang có lợi thế lớn so với đối thủ Target, nhất là mảng tạp hóa. Khách hàng thường xuyên ghé Walmart để mua thực phẩm. Vì thế, họ đã ưu tiên nâng chất lượng hàng tươi sống những năm gần đây. Hãng cũng thu hẹp khoảng cách với Target về thời trang và đồ gia dụng.

Trong bối cảnh phải thắt chặt chi tiêu, ngày càng nhiều người chọn Walmart thay vì Target, kể cả tầng lớp thu nhập trung bình và trung bình cao. Hãng cũng đang thu hút nhóm khách hàng thu nhập thấp từ các chuỗi bán hàng giảm giá như Dollar General.

Tình hình kinh doanh của Walmart thường được coi là chỉ báo cho hoạt động tiêu dùng tại Mỹ. Mỗi tuần, 255 triệu người mua sắm tại các cửa hàng hoặc đặt hàng trực tuyến từ hãng bán lẻ này trên toàn cầu. 90% dân số Mỹ sống trong phạm vi 16 km tính từ cửa hàng Walmart gần nhất. Hãng vốn nổi tiếng với khả năng kiểm soát chi phí quyết liệt hơn các công ty khác nhằm giữ giá thấp.

Ver2Solution theo CNN, CNBC

Continue Reading

Quốc Tế

Black Friday kỳ lạ ở Mỹ

Published

on

Các cửa hàng tại Mỹ lo lắng về biên lợi nhuận nếu giảm giá hàng hóa dịp Black Friday, trong bối cảnh thuế quan đang bào mòn hoạt động kinh doanh, một Black Friday kỳ lạ ở Mỹ.

Những năm trước, cửa hàng Yun Hai Taiwanese Pantry ở New York, Mỹ giảm giá 15% vào ngày Black Friday, xem chương trình khuyến mãi thường niên này là “một phần không thể thiếu”.

Tuy nhiên năm nay, nhà sáng lập Lisa Cheng Smith chia sẻ với CBS News rằng bà không chắc có thể giảm giá bao nhiêu do chi phí hoạt động đã bị đội lên cao dưới áp lực của thuế quan.

Nhà bán lẻ này chuyên nhập khẩu hàng hóa từ Đài Loan (Trung Quốc). Khi thuế quan của Mỹ đối với các sản phẩm từ Đài Loan và các thị trường châu Á khác tăng lên, chi phí của Yun Hai đã tăng 20-50% so với cùng kỳ năm ngoái.

“Liệu chúng tôi có nên khuyến mãi ít hơn để duy trì biên lợi nhuận, hay vẫn áp dụng mức khuyến mãi mà khách hàng mong đợi?”, Lisa Cheng Smith trăn trở.

Thực tế, đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ như bà, quyết định tưởng nhỏ này có thể tạo nên sự khác biệt lớn. “Kết quả kinh doanh từ tháng 10 đến tháng 12 tương đương với doanh số cả năm, vì vậy quyết định vào mùa lễ này càng có rủi ro cao hơn”, bà nói.

Các chuyên gia bán lẻ cũng đồng ý rằng mức giảm giá vào dịp Black Friday năm nay có thể thấp hơn khi các nhà bán lẻ và doanh nghiệp sản xuất chịu ảnh hưởng bởi chi phí thuế quan.

“Đương nhiên sẽ có giảm giá và khuyến mãi vì đó là ý nghĩa của ngày Black Friday. Rất ít nhà bán lẻ muốn bỏ lỡ dịp này, nhưng tôi nghĩ họ sẽ chọn lọc hơn trong việc giảm giá”, Neil Saunders, Giám đốc điều hành kiêm nhà phân tích bán lẻ tại GlobalData, nói với CBS News.

Dan Peskorse, chủ sở hữu Upstream Brands, doanh nghiệp kinh doanh nhiều loại hàng hóa trên Amazon và các trang thương mại điện tử khác, cũng cho biết chi phí thuế quan tăng cao buộc ông phải xem xét lại chiến lược Black Friday năm nay.

Peskorse chia sẻ rằng đối với các ngày Black Friday trước đây, Upstream Brands thường giảm giá tới 30% cho các sản phẩm của các thương hiệu chủ lực như ThinkFit (túi và hộp đựng đồ ăn) và Ash Harbor (đồ gia dụng).

“Đây là năm đầu tiên chúng tôi không giảm giá toàn bộ sản phẩm”, ông nói, đồng thời lưu ý rằng quyết định này hoàn toàn là do thuế quan.

Peskorse đã thực hiện nhiều biện pháp để giảm thiểu tác động của thuế quan, nhưng ông cho rằng cách hữu hiệu duy nhất để kiểm soát chi phí và bảo toàn lợi nhuận là loại bỏ các chương trình giảm giá.

Theo nhà kinh tế trưởng Gregory Daco của EY-Parthenon, mức thuế quan trung bình của Mỹ đã tăng gấp 7 lần trong năm nay và chạm mốc 16,6%. Ông lưu ý rằng mức thuế cao hơn này đang đẩy giá hàng nhập khẩu lên cao khi các nhà bán lẻ chuyển một phần chi phí sang người mua sắm.

Black Friday anh 1
Biểu đồ: CBS News.

Bên cạnh áp lực thuế quan, nhiều doanh nghiệp cũng đang phải vật lộn với tình trạng người tiêu dùng thu nhập thấp thắt chặt chi tiêu.

“Tôi nghĩ rằng tình hình sẽ trở nên tồi tệ hơn khi chúng ta bước vào mùa mua sắm sắp tới”, Sonia Lapinsky, nhà phân tích bán lẻ tại công ty tư vấn quản lý AlixPartners, cho biết. “Dữ liệu cho thấy người tiêu dùng đang giảm chi tiêu cho kỳ nghỉ lễ năm nay. Thay vào đó, họ giữ tiền và đầu tư vào những khoản thiết yếu”.

Bà nói thêm rằng giảm giá là một công cụ mạnh mẽ để khuyến khích người tiêu dùng chi tiêu.

“Đó là cách duy nhất các nhà bán lẻ có thể thu hút người tiêu dùng, bởi họ không thể cưỡng lại sức hút của việc săn sale”, Lapinsky nói. “Vì vậy, đây sẽ là một mùa kinh doanh kỳ lạ. Nếu các nhà bán lẻ làm sai, họ sẽ đánh mất cơ hội bán hàng lớn nhất trong năm”.

Ver2Solution theo Znews

Continue Reading

Quốc Tế

Làn sóng sa thải tấn công gen Z

Published

on

Năm 2025 tưởng chừng yên ả với xu hướng “án binh bất động”, nhưng các đợt sa thải từ tập đoàn lớn đang giáng mạnh vào Gen Z, khiến nhóm này thiệt hại thu nhập và kéo giảm tiêu dùng toàn thị trường, làn sóng sa thải tấn công gen Z.

Trong năm 2024 và phần lớn năm 2025, “no hire, no fire” (không tuyển dụng, không sa thải) là cụm từ được giới nhân sự và tài chính dùng để mô tả trạng thái “đóng băng” kỳ lạ của thị trường lao động. Đó là một thế cân bằng mong manh: Doanh nghiệp không mở rộng tuyển mới, nhưng cũng ngại sa thải vì sợ thiếu người khi kinh tế hồi phục.

Tuy nhiên, sự bình yên giả tạo đó đang bị xé toạc vào những tháng cuối năm. Hàng loạt thông báo cắt giảm nhân sự từ các “gã khổng lồ” như Amazon, UPS hay Target đang phát đi tín hiệu đáng báo động: Thời kỳ an toàn đã kết thúc, và chúng ta đang chuyển sang giai đoạn khắc nghiệt hơn: Không tuyển, nhưng bắt đầu đuổi.

Khi “bức tường lửa” rạn vỡ

Heather Long, chuyên gia kinh tế trưởng tại Navy Federal Credit Union, đã đưa ra một nhận định khiến nhiều người phải giật mình: “Mọi dấu hiệu đều cho thấy thị trường đang chuyển trạng thái. Chúng ta không còn ở giai đoạn giữ nguyên hiện trạng nữa.”

Minh chứng rõ nhất đến từ những con số biết nói. Theo hãng tư vấn Challenger, Gray & Christmas, tháng 10 vừa qua là tháng tồi tệ nhất về số lượng kế hoạch cắt giảm nhân sự được công bố kể từ năm 2003 (loại trừ giai đoạn đại dịch).

Cụ thể, Amazon vừa công bố kế hoạch sa thải 14.000 nhân viên với lý do tái cấu trúc để tập trung vào trí tuệ nhân tạo (AI). Cùng lúc đó, UPS thông báo giảm tới 48.000 nhân sự so với cùng kỳ năm trước. Target và Paramount Skydance cũng không đứng ngoài cuộc chơi “thắt lưng buộc bụng” này.

John Challenger, CEO của Challenger, Gray & Christmas, nhận định thẳng thắn: “Không còn nghi ngờ gì nữa, bức tranh đã thay đổi. Giai đoạn an toàn đã là quá khứ. Đây là những đợt sa thải lớn, loại hình chỉ xuất hiện khi nền kinh tế thực sự có biến động cấu trúc.”

Điều khiến các chuyên gia lo ngại không chỉ là số người bị sa thải tăng lên, mà là cánh cửa tìm việc mới gần như bị đóng chặt.

Giáo sư kinh tế Robert Shimer (Đại học Chicago) chỉ ra rằng, thị trường lao động đang “tăng trưởng rất chậm hoặc đi ngang”. Tỷ lệ tuyển dụng (hiring rate) đã giảm mạnh từ năm 2022 và hiện chỉ còn khoảng 3,2% – mức thấp tương đương thời kỳ khủng hoảng COVID-19.

Tại sao điều này lại nguy hiểm? Bởi vì trong một nền kinh tế khỏe mạnh, sự biến động là cần thiết. Người lao động nhảy việc để tăng thu nhập, doanh nghiệp tuyển mới để mở rộng. Nhưng hiện nay, dòng chảy đó đã tắc nghẽn.

Thống đốc Fed Chris Waller chia sẻ sự lo ngại: “Cách đây vài tuần, người ta nói về việc giữ quân. Giờ đây, họ bắt đầu nói về sa thải. Có thể do AI, có thể do chi phí, nhưng dù lý do là gì, sự cân bằng đã mất”.

Gen Z – nạn nhân lớn nhất của “thế hệ mắc kẹt”

Nếu những nhân sự cấp cao lo lắng về việc mất ghế, thì gen Z (nhóm lao động từ 13-28 tuổi) lại đang đối mặt với một cuộc khủng hoảng hiện sinh: Không thể bước chân vào thị trường.

Đối với người lao động trẻ chưa có tài sản tích lũy, thị trường lao động là tất cả. Khi thị trường đóng băng, họ mất đi cơ hội gia nhập, mất đi cơ hội nhảy việc để tăng lương và tích lũy kỹ năng.

Oxford Economics vừa đưa ra một chẩn đoán chính thức và đau lòng: “Thế hệ trẻ không ổn”.

Báo cáo phân tích cho thấy, trong bối cảnh các doanh nghiệp đóng cửa tuyển dụng, người trẻ thiếu kinh nghiệm là nhóm bị tổn thương nặng nề nhất. Tỷ lệ thất nghiệp ở nhóm 16-19 tuổi đã vọt lên 14%, và nhóm 19-24 tuổi là 9% – cao hơn nhiều mức trung bình quốc gia.

Grace Zwemmer, chuyên gia kinh tế tại Oxford Economics, giải thích: “Người lao động trẻ thường hưởng lợi từ việc nhảy việc để tăng lương và thăng tiến nhanh ở giai đoạn đầu sự nghiệp. Nhưng chu kỳ này đã bị phá vỡ. Họ không thể nhảy việc, không được tăng lương, và tệ hơn là không tìm được việc làm đầu đời”.

Hệ quả là một hiện tượng xã hội đáng buồn: Gen Z buộc phải sống dựa vào cha mẹ lâu hơn. Ước tính có khoảng 1 triệu người trẻ tại Mỹ đang sống cùng gia đình so với xu hướng trước đại dịch. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến lòng tự trọng của họ mà còn giáng một đòn mạnh vào nền kinh tế: Khoảng 12 tỷ USD tiêu dùng đã “bốc hơi” mỗi năm do nhóm này không chi tiêu cho nhà ở, nội thất và các dịch vụ đi kèm.

Nguyên nhân của làn sóng sa thải và đóng băng tuyển dụng lần này có sự khác biệt so với các cuộc suy thoái trước.

Thứ nhất là sự trỗi dậy của AI. Như trường hợp của Amazon, đầu tư vào AI giúp họ tối ưu hóa vận hành và giảm phụ thuộc vào nhân sự con người. Theo Indeed, khoảng 25% nhân viên công nghệ cho biết họ mất việc hoặc bị ảnh hưởng trực tiếp bởi AI trong 2 năm qua.

Thứ hai là áp lực chi phí và thay đổi chuỗi cung ứng. UPS chịu ảnh hưởng từ việc Amazon tự xây dựng đội giao hàng và các biến động thuế quan. Carter’s – hãng thời trang trẻ em – cũng phải đóng cửa 150 cửa hàng do chi phí nhập khẩu tăng cao.

Lời khuyên cho người lao động: Phòng thủ là thượng sách

Dù tỷ lệ thất nghiệp tổng thể vẫn ở mức thấp theo tiêu chuẩn lịch sử (khoảng 4,3%), nhưng cảm nhận thực tế của người lao động lại rất khác. Khảo sát của CBS News cho thấy 52% người Mỹ đánh giá thị trường lao động hiện tại là “tệ”.

Với bối cảnh “cửa vào hẹp, cửa ra rộng” như hiện nay, các chuyên gia tài chính khuyên rằng:

Với nhân sự đang có việc: Đây không phải thời điểm lý tưởng để “nhảy việc” trừ khi bạn có một lời mời chắc chắn trong tay. Sự an toàn nên được đặt lên hàng đầu.

Với gen Z và người tìm việc: Hãy chuẩn bị tinh thần cho một cuộc chiến dài hơi. Cần linh hoạt chấp nhận các công việc tạm thời hoặc trái ngành để duy trì dòng tiền và tích lũy kỹ năng, thay vì chờ đợi một vị trí “trong mơ” vốn đang ngày càng khan hiếm.

Thị trường lao động đang nứt vỡ, và cho đến khi những mảnh ghép được sắp xếp lại, có thể là cuối năm 2025, sự thận trọng chính là “tấm khiên” tốt nhất cho túi tiền và sự nghiệp của mỗi người.

Ver2Solution theo Fortune.com

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .