Connect with us

Quốc Tế

Làn sóng đóng cửa các trung tâm thương mại

Published

on

Đi dạo các trung tâm thương mại từng là trào lưu ở các đô thị Trung Quốc, nhưng sắp tới việc đi shopping có thể sẽ trở thành ký ức. Trên các thành phố lớn cả nước, đang diễn ra một làn sóng đóng cửa các trung tâm thương mại.

Tại thành phố kinh tế số một là Thượng Hải, trung tâm bách hóa Thái Bình Dương ở Từ Hối với lịch sử 30 năm, và bách hoá Meilong Isetan 27 năm tuổi, đều vì thua lỗ liên tục nhiều năm mà buộc phải đóng cửa.

Các thành phố hàng đầu khác cũng không khá hơn. Bách hoá Parkson có lịch sử 31 năm tại Phúc Hưng Môn ở Bắc Kinh, dù phải bồi thường hơn chục triệu nhân dân tệ tiền vi phạm hợp đồng, vẫn quyết định đóng cửa trước thời hạn. Chung cảnh ngộ còn có Thiên Hồng Hành Cảng ở Thâm Quyến, Quảng Bách Đông Sơn Khẩu ở Quảng Châu…

Không chỉ các trung tâm thương mại lâu đời lần lượt rời khỏi sân khấu lịch sử, mà các trung tâm nhằm đến giới trẻ cũng chống đỡ không nổi – Trong đó tiêu biểu nhất là Yingzhan (Doanh Triển), từng được mệnh danh là “hiểu giới trẻ nhất”, gần đây đã phải âm thầm rút khỏi hai dự án nổi tiếng nhất ở Triều Ngoại Bắc Kinh và Hoài Hải Thượng Hải, thậm chí còn bị liệt vào danh sách “chúa chổm” vì nợ tiền thuê nhà hơn 1 triệu NDT.

Bach hoa TBD.png
Bách hóa Thái Bình Dương 30 năm tuổi ở Từ Hối, Thượng Hải phải đóng cửa.
Ảnh: Sohu.

Làn sóng đóng cửa càn quét các nơi này không chỉ đơn thuần là do thương mại điện tử tác động, mà nó là tấm gương phản chiếu sự tan vỡ của một ảo tưởng thời đại.

Thượng Hải: Nhiều cửa hàng đang “Hạc Cương hoá”

Ở những khu vực sầm uất nhất Thượng Hải, nhiều mặt bằng thương mại đang rơi vào tình cảnh giống như Hạc Cương (một thành phố nổi tiếng ở Hắc Long Giang vì nhà rẻ, kinh tế suy kiệt).

Khu chợ bán buôn Thất Phố Lộ, từng được coi là “đỉnh nóc” của khu phố cổ Thượng Hải, thời đỉnh cao một quầy hàng giá thuê tới 70.000 NDT/tháng, giờ rao 500 NDT mà chẳng ai hỏi đến. Thậm chí có một số mặt bằng cho thuê miễn phí, chỉ cần người thuê chịu đóng phí quản lý hàng năm.

Theo tạp chí Tài Kinh, trong nửa đầu năm nay, có 30 trong số 35 thành phố cấp 1 và cấp 2 ghi nhận giá thuê mặt bằng giảm so với cùng kỳ năm trước, trong đó 8 thành phố giảm hơn 10%, còn Quảng Châu đứng đầu với mức giảm hơn 15%.

Có người nói do mọi người đều chuyển sang mua online, không thích đến trung tâm thương mại mua sắm nữa, là lỗi của thương mại điện tử.

Parkson Bac Kinh.jpg
Trung tâm thương mại Parkson 31 năm tuổi ở Phúc Hưng Môn Bắc Kinh đóng cửa. Ảnh: BKTB.

Nhưng sự thật không đơn giản như vậy. Thương mại điện tử đã phát triển nhiều năm, nhưng vì sao đến bây giờ mọi người mới ngừng đi trung tâm thương mại? Lý do cốt lõi là: Nhiều người không còn khả năng chi tiêu như trước.

Đồ trong trung tâm thương mại vốn đắt hơn online là chuyện cũ; điều quan trọng hơn là: Những người trước đây mua được, giờ không có nhiều tiền để mua nữa.

Dân cư ở các thành phố lớn đô thị cấp 1, 2 – tầng lớp từng có sức chi tiêu mạnh nhất – những năm gần đây chịu ảnh hưởng từ đóng băng bất động sản, tài sản bốc hơi, kinh tế phát triển chậm lại, rủi ro tăng lên buộc họ thắt chặt chi tiêu. Điều này thể hiện rõ ở việc tăng trưởng bán lẻ tại các thành phố lớn luôn thấp hơn bình quân toàn quốc.

Sai lầm đến từ thời kỳ hoàng kim của đất đai

Trong thời kỳ tài chính đất đai bùng nổ, nhiều địa phương khi bán đất buộc nhà đầu tư phải xây dựng tỷ lệ nhất định trung tâm thương mại.

Nguyên nhân rất dễ hiểu: chưa thu được thuế bất động sản cá nhân, nhưng trung tâm thương mại thì thu được thuế ổn định, tưởng chừng rất có lợi.

Canh diu hiu trong thuong truong.png
Quang cảnh đìu hiu trong một trung tâm thương mại lớn. Ảnh: NetEase.

Nhưng vấn đề chính ở chỗ đó, nhu cầu người dân có hạn, xây nhiều trung tâm thương mại quá dẫn đến cung vượt quá cầu. Nhiều nơi không khảo sát thị trường, cứ phê duyệt xây hàng loạt trung tâm thương mại — đặc biệt tại các thành phố cấp 3, cấp 4.

Kết cục: Các trung tâm thương mại mới mở hút hết khách, khiến trung tâm cũ chết. Rồi trung tâm mới hơn mở tiếp, trung tâm cũ lại chết. Chu kỳ này cứ thế lặp lại.

Cuối cùng, các trung tâm thương mại biến thành các khu ẩm thực đông người, các cửa hàng thời trang thương hiệu thì vắng tanh, vì ăn uống là nhu cầu bắt buộc, còn mua sắm thì không.

Quy mô quá nhiều trung tâm thương mại đến mức nào, xin hãy nhìn vào số liệu. Tính đến cuối năm ngoái, toàn Trung Quốc có gần 7.000 trung tâm thương mại cỡ lớn rộng trên 30.000 m². Trong khi Mỹ, GDP bình quân cao hơn nhiều, dân số chỉ bằng 1/4, mà trung tâm thương mại loại lớn chỉ hơn 1.000 cái. Việc xây dựng trung tâm thương mại quá nhiều dẫn tới giá thuê sụt giảm, và ngày càng nhiều trung tâm phải đóng cửa.

cac trung tam thuong mai vang ve.jpg
Bên trong Bách hóa Thái Bình Dương trước khi đóng cửa. Ảnh: Sohu.

Làn sóng đóng cửa chỉ mới bắt đầu

Vốn dĩ việc mở và vận hành trung tâm thương mại phải: khảo sát kỹ, đầu tư lâu dài, vận hành liên tục mới sinh lời. Nhưng ở nhiều nơi, nó bị làm như trò chơi xây dựng trên giấy, thoát ly hoàn toàn nhu cầu thực tế.

Vì vậy, làn sóng đóng cửa hiện nay chỉ là hệ quả dây chuyền của bất động sản suy thoái; môi trường kinh tế yếu, trung tâm thương mại không kiếm được tiền; doanh nghiệp bất động sản mở rộng quá mức dẫn tới gánh nợ quá lớn, không chờ nổi trung tâm thương mại thu hồi vốn.

Nếu hai vấn đề này không được xử lý tốt, làn sóng “Hạc Cương hoá” của các trung tâm thương mại ở Trung Quốc sẽ còn tiếp tục lan rộng.

Ver2Solution theo NetEase

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Khởi Nghiệp

Robot làm việc 24h liên tục

Published

on

Ba robot làm việc hình người của Figure AI luân phiên phân loại tổng cộng 249.560 gói hàng trong 200 giờ liên tục mà không gặp sự cố phần cứng và phần mềm nghiêm trọng nào.

Continue Reading

Livestream

Xu hướng livestream thần tượng ở Trung Quốc và góc khuất của ngành công nghiệp

Published

on

Ngành livestream thần tượng bùng nổ tại Trung Quốc mở ra cơ hội đổi đời cho giới trẻ, nhưng cũng kéo theo áp lực cạnh tranh, thu nhập bấp bênh và tỷ lệ đào thải cao.

Continue Reading

Xu Hướng

Câu hỏi Pop Mart có nâng cấp AI vào sản phẩm đồ chơi không?

Published

on

Pop Mart, thương hiệu được coi là “gã khổng lồ” nắm trong tay hàng loạt IP (tài sản trí tuệ) đình đám như “Labubu” lại chưa hề có bất kỳ động thái nào liên quan đến sản phẩm AI.

Theo tờ Huxiu, trong năm qua, thị trường đồ chơi tương tác tích hợp AI (AI Companion Toys) tại Trung Quốc đã bùng nổ mạnh mẽ. Những sản phẩm như “Fuzozo” hay “Meng UU” đã tích lũy được lượng người hâm mộ nhất định, nhưng vẫn chưa xuất hiện một “bom tấn quốc dân” nào tại Trung Quốc.

Các doanh nghiệp trong ngành đang kỳ vọng có thể tái tạo một kỳ tích mang tầm cỡ với sản phẩm “Labubu” trong phân khúc đồ chơi nghệ thuật ứng dụng AI.

Khi vốn hóa thị trường biến động và tốc độ tăng trưởng kinh doanh bắt đầu chạm trần, giới đầu tư và thị trường Trung Quốc đều sốt sắng dự đoán: “Liệu Pop Mart có làm đồ chơi AI không?”. Phía Pop Mart vẫn chưa đưa ra tuyên bố rõ ràng.

Theo lời thuật lại của ông Chu Hồng Y (nhà sáng lập Tập đoàn Công nghệ bảo mật 360), thái độ của ông Vương Ninh (nhà sáng lập Pop Mart) đối với vấn đề này là: “Vô dụng chính là hữu dụng”.

Một bên là làn sóng thị trường tích cực đón nhận AI để khuếch đại giá trị IP bằng công nghệ, một bên là sự kiềm chế kiên định với “triết lý vô dụng”. Sự do dự của Pop Mart có lẽ đã chạm đúng vào “nút thắt tử thần” mà ngành đồ chơi tương tác AI vẫn chưa thể tháo gỡ.

Pop Mart có dám hồi sinh Labubu bằng đồ chơi AI trong năm 2026 không? - Ảnh 2.

Pop Mart là thương hiệu đạt đến đỉnh cao của đồ chơi “blind box” (hộp mù)

Từ “cơn sốt hộp mù” đến nhu cầu đổi mới mô hình tăng trưởng

Là bên hưởng lợi từ kinh doanh IP, Pop Mart hiện vẫn chưa có tuyên bố chiến lược AI cụ thể. Tuy nhiên, rõ ràng là thị trường và các nhà đầu tư Trung Quốc đang kỳ vọng họ sẽ làm điều đó.

Trong năm qua, thái độ của thị trường vốn đối với “ông trùm” Art Toy này đã chuyển từ cuồng nhiệt sang xem xét thận trọng.

Năm 2025, trong tổng doanh thu 37,1 tỷ Nhân dân tệ của Pop Mart, riêng IP Labubu đã đóng góp 14,16 tỷ Nhân dân tệ (tương đương 2 tỷ USD, chiếm 38%).

Đồng thời, mô hình Blind Box (hộp mù) cũng bắt đầu chạm trần. Năm 2025, danh mục đồ chơi bông (plush toys) lần đầu tiên vượt qua mô hình nhân vật (figures) để trở thành nguồn thu lớn nhất, chiếm 50,4% với doanh thu 18,708 tỷ Nhân dân tệ, tăng trưởng 560,6% so với cùng kỳ.

Các nhà đầu tư Trung Quốc đang chờ đợi một “đường cong tăng trưởng thứ hai” giàu tiềm năng hơn.

Với Pop Mart, đơn vị sở hữu IP hàng đầu và đang đối mặt với áp lực tăng trưởng, con đường này không phải là không thể tưởng tượng.

Tháng 11/2025, trong cuộc phỏng vấn với đơn vị truyền thông tài chính Trung Quốc Red Star Capital Bureau, ông Chu Hồng Y cho biết ông từng gợi ý cho ông Vương Ninh việc tích hợp AI vào sản phẩm Pop Mart để chúng biết nói chuyện, biết hát và trò chuyện. Nhưng câu trả lời khi đó của ông Vương Ninh chính là: “Vô dụng chính là hữu dụng”.

Tuy nhiên, từ mô hình trưng bày đến móc khóa phụ kiện thú nhồi bông, nhu cầu của người tiêu dùng đối với Pop Mart quả thực đang chuyển dịch từ “sưu tầm” sang “đồng hành” và “sử dụng hàng ngày”.

Hơn nữa, Pop Mart cũng đang thử nghiệm đa dạng hóa tính năng sử dụng của Labubu, bao gồm cả những nỗ lực mang tính thực dụng như sản xuất đồ gia dụng nhỏ.

Vậy, một Labubu tích hợp AI liệu có phải là giải pháp tốt?

Popmart cần “bộ não AI” như thế nào?

So với các hướng khai thác IP hiện tại của Pop Mart như điện ảnh hóa hay công viên chủ đề (Pop Land), việc tạo ra một món đồ chơi Labubu AI có thể là giải pháp đơn giản hơn.

Xuyên suốt năm 2025, thị trường đồ chơi tích hợp AI của Trung Quốc vô cùng sôi động. Dữ liệu từ Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin Trung Quốc cho thấy quy mô thị trường năm 2024 khoảng 24,6 tỷ Nhân dân tệ.

Theo dự báo của Hiệp hội Đồ chơi Quảng Đông rằng đến năm 2030, quy mô thị trường này sẽ vượt ngưỡng 100 tỷ Nhân dân tệ với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm trên 20%.

Tờ Huxiu cho rằng, không gian tưởng tượng của thị trường này là rất lớn, trong khi ngưỡng gia nhập lại khá thấp.

Hiện nay, mô hình đồ chơi tích hợp AI phổ biến nhất là “Mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) và vỏ búp bê”.

Đối với Pop Mart, thậm chí không cần thay đổi hình dạng móc khóa bông sở trường của Pop Mart, chỉ cần đưa phần cứng thông minh vào bên trong và kết nối với LLM.

Với tiềm lực tài chính và chuỗi cung ứng hiện tại, đây là việc cực kỳ dễ dàng đối với Pop Mart.

Nhưng có lẽ sự chấp nhận cao của người dùng đối với Labubu là “át chủ bài” lớn nhất. Thị trường đồ chơi AI hiện vẫn thiếu các sản phẩm có IP mạnh, trong khi Pop Mart thường bị chỉ trích là chưa dám “thổi hồn” thực sự cho nhân vật.

Nếu tích hợp AI vào Labubu “sống dậy”, hãng có thể chiếm lĩnh khoảng trống thị trường với tư thế của một “ngựa chiến”.

Tuy nhiên, chính độ nhận diện phổ biến của Labubu lại là rào cản lớn nhất cho việc AI hóa.

Từ trước đến nay, CEO Vương Ninh và Pop Mart luôn cực kỳ thận trọng trong việc phát triển IP tự thân. Do chưa tạo tính cách cụ thể qua câu chuyện, người dùng chủ yếu biết đến Labubu qua sản phẩm vậy lý chứ không phải qua một cốt truyện cụ thể.

Dù giọng nói của các nhân vật đã xuất hiện trong quảng cáo và công viên Pop Land, nhưng nó chưa để lại ấn tượng sâu đậm.

Tháng 3 vừa qua, Pop Mart và Sony Pictures đã công bố hợp tác phát triển phim điện ảnh Labubu, nhưng hiện dự án vẫn ở giai đoạn sơ khởi.

Nếu một IP chưa được xây dựng toàn diện mà đã vội vàng tung ra hình thái cụ thể như đồ chơi AI, người dùng có thể mất đi trí tưởng tượng về Labubu.

Ở một góc độ nào đó, IP hàng đầu cần đi đôi với công nghệ đỉnh cao để thỏa mãn sự tưởng tượng của công chúng. Công nghệ đồ chơi AI hiện nay vẫn còn hạn chế, chủ yếu chỉ là đối thoại, nhiều sản phẩm thậm chí không có tay chân cử động linh hoạt. Đối với Pop Mart, đây là rủi ro kỹ thuật.

Nếu tương tác cứng nhắc, phản hồi chậm gây trải nghiệm kém, nó có thể trực tiếp làm sụp đổ giá trị IP của Labubu. Với người yêu thích, họ cần một Labubu “sống”, chứ không phải một món đồ chơi biết nói đơn thuần.

Chính vì lo ngại này, không chỉ Pop Mart mà nhiều sản phẩm AI khác trên thị trường cũng hiếm khi hợp tác với IP lớn. Chủ sở hữu IP lo ngại công nghệ chưa chín muồi sẽ làm tổn hại giá trị thương hiệu, trong khi nhà sản xuất lại thích làm các sản phẩm không có IP để giảm chi phí bản quyền.

Pop Mart có dám hồi sinh Labubu bằng đồ chơi AI trong năm 2026 không? - Ảnh 3.

Thương hiệu Pop Mart với các sản phẩm đồ chơi Labubu nổi tiếng

Một “ván bài” cần sự thận trọng tột độ

Đằng sau những thảo luận về công nghệ và mô hình kinh doanh, một câu hỏi thực tế và hóc búa nhất đang đặt ra trước mắt Pop Mart: Một sản phẩm Labubu biết nói nên được bán với giá bao nhiêu?

Đây không phải câu hỏi dễ trả lời. Định giá không chỉ quyết định biên lợi nhuận, mà còn định nghĩa vị thế sản phẩm, kỳ vọng của người dùng và cả khí chất của IP Labubu.

Hiện tại, sản phẩm AI có IP thành công nhất có thể kể đến Olaf của NVIDIA. Robot Olaf ra mắt tại hội nghị GTC (GPU Technology Conference) năm nay không chỉ giống hệt nguyên tác hoạt hình mà còn có thể tự đi lại, trò chuyện và nhảy múa.

Tuy nhiên, do chi phí và bài toán thương mại, loại sản phẩm này phù hợp hơn cho thị trường B2B (thị trường giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp).

Olaf được định vị là robot AI siêu cao cấp, khác hẳn với những “thú cưng điện tử” biết nói trên thị trường Trung Quốc.

Các sản phẩm đồ chơi AI đang sốt tại Trung Quốc tập trung ở phân khúc giá từ 100 đến 400 Nhân dân tệ. Ở mức giá này, người dùng mua vì “lạ” chứ không kỳ vọng quá cao vào chất lượng hay giá trị IP.

Ngược lại, phân khúc trung cấp với mức giá khoảng 1.000 Nhân dân tệ gần như vẫn còn bỏ ngỏ và chưa có lời giải rõ ràng về việc sản phẩm cần đạt tới tiêu chuẩn nào để thuyết phục người tiêu dùng sẵn sàng chi trả ở mức giá này.

Pop Mart không thể đi con đường giá rẻ, phân khúc thấp vì sẽ làm loãng giá trị IP. Họ cũng không thể bê nguyên mô hình cao cấp của NVIDIA vì thiếu tích lũy công nghệ và khó hỗ trợ mức giá tiêu dùng hàng vạn tệ.

Phân khúc trung cấp là lựa chọn duy nhất, nhưng lại là “vùng đất không người” đầy rủi ro.

Ngoài bài toán định giá, còn một vấn đề nan giải hơn, đó là chi phí trên mỗi lượt hội thoại. Bản chất của đồ chơi AI là phần cứng và dịch vụ duy trì.

Mỗi khi người dùng nói một câu, hệ thống phải gọi lệnh từ LLM và mỗi lượt gọi đều tốn phí. Các sản phẩm giá rẻ hiện nay hoặc là nhà sản xuất bù lỗ, hoặc dùng các mô hình mã nguồn mở rẻ tiền, phản hồi chậm. Một IP như Labubu không thể dùng mô hình kém chất lượng.

Thêm vào đó, chưa doanh nghiệp nào trong ngành vận hành thành công mô hình thu phí thuê bao.

Chính vì vậy, bắt người dùng trả tiền hàng tháng để trò chuyện với Labubu là điều gần như không khả thi với năng lực sản phẩm hiện tại.

Trong bối cảnh tăng trưởng Blind Box (hộp mù) chạm trần và “đường cong thứ hai” vẫn còn mờ nhạt, việc “sống hóa” IP cốt lõi có thể là bước đi tất yếu của Pop Mart. Cho đến nay, bước đi đầu tiên của họ vẫn đầy do dự, và đồ chơi AI có lẽ vẫn là câu chuyện của tương lai xa.

Tuy nhiên, nếu thành công, Pop Mart sẽ hoàn thành bước nhảy vọt từ “Công ty vận hành IP” sang “Công ty sống hóa IP”. Labubu khi đó không còn là búp bê trưng bày trong tủ, mà là một người bạn có ký ức, cá tính và biết trưởng thành. Câu chuyện này có thể mang lại tiềm năng to lớn cho Pop Mart, lớn hơn nhiều so với giá trị của bất kì một IP đơn lẻ nào.

Ver2Solution theo CafeBiz

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .