Trong Nước

Xu hướng thói quen tiêu dùng người Việt năm 2026

Published

59 phút ago

7 Tháng 4, 2026

Ver2Solution phân tích tổng hợp dữ liệu nghiên cứu từ nhiều nguồn uy tín, chúng tôi đánh giá từ năm 2026 thói quen tiêu dùng của người Việt đã dịch chuyển mạnh mẽ từ việc “tích trữ tài sản” sang “tích lũy giá trị sống”. Sự thay đổi này không hẳn là không tiết kiệm, mà là một kiểu tiết kiệm có tính toán (Calculated Spending): họ sẵn sàng cắt giảm những chi phí lãng phí, rập khuôn để dồn tiền vào những thứ mang lại hạnh phúc tức thì và sự phát triển cá nhân.

Dưới đây là chi tiết các hành vi và thói quen tiêu dùng mới nhất đang định hình thị trường Việt Nam:

1. Tư duy “Me-first” & “Self-love” (Ưu tiên bản thân)

Thay vì hy sinh mọi thứ cho tương lai xa vời hoặc cho vẻ ngoài hào nhoáng để người khác ngắm nhìn, người tiêu dùng (đặc biệt là Gen Z và Millennials) tập trung vào sự thỏa mãn của chính mình.

Chi cho sức khỏe tinh thần: Doanh số các sản phẩm như nến thơm, trà thảo mộc, các ứng dụng thiền định và các buổi workshop chữa lành tăng vọt.
Chăm sóc sức khỏe chủ động: Gần 56% người Việt dự định tăng chi cho y tế và thực phẩm chức năng. Họ không đợi có bệnh mới chữa mà chi tiền cho việc tầm soát, dinh dưỡng cá nhân hóa và các thiết bị theo dõi sức khỏe đeo tay.

2. Dịch chuyển từ “Sở hữu” sang “Trải nghiệm”

Người Việt bắt đầu nhận ra vật chất có thể mất giá, nhưng ký ức thì không.

Du lịch cá nhân hóa (Tailor-made travel): Không còn chuộng đi tour đoàn đông đúc. Xu hướng năm 2026 là các tour trekking, du lịch bảo tồn, hoặc các chuyến đi “không lịch trình” để tự mình khám phá văn hóa bản địa.
Ẩm thực trải nghiệm: Khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho một bữa ăn có “câu chuyện”, có không gian thiết kế độc đáo hoặc quy trình chế biến biểu diễn tại bàn thay vì chỉ là ăn no.

3. Tiêu dùng “Đủ dùng” & “Đáng tiền” (Value-for-money)

Tiết kiệm năm 2026 không phải là mua đồ rẻ nhất, mà là mua đồ dùng được lâu nhất.

Triết lý “Less is More”: Thay vì mua 10 chiếc áo rẻ tiền nhanh hỏng, người tiêu dùng chọn mua 2 chiếc áo chất lượng cao, bền bỉ và đa năng (có thể mặc đi làm lẫn đi chơi).
Tư duy dữ liệu: Người dùng sử dụng AI để so sánh giá, đọc review thực tế từ KOC 2.0 (những người review trung thực, không quảng cáo lố) trước khi xuống tiền. Họ cực kỳ dị ứng với các hình thức “seeding” ảo.

4. Lối sống Xanh & Bền vững (Sustainability)

Đây không còn là khẩu hiệu mà đã trở thành tiêu chuẩn chọn lựa hàng hóa:

Ưu tiên sản phẩm đạo đức: Người Việt quan tâm đến việc bao bì có tái chế được không, doanh nghiệp có đối xử tốt với nhân viên không.
Ăn chay và sống thuần chay: Các dịp “Tết Chay”, “Tháng Chay” hay các nhà hàng thuần chay mọc lên như nấm, đáp ứng nhu cầu thanh lọc cơ thể và bảo vệ môi trường.

5. Ngôi nhà là “Trung tâm vũ trụ”

Sau các biến động, ngôi nhà không chỉ là nơi ngủ mà là nơi tích hợp mọi hoạt động.

Home-tainment: Đầu tư mạnh vào dàn âm thanh, máy chiếu tại gia, máy pha cà phê chuyên nghiệp để tận hưởng cảm giác “chill” ngay tại nhà thay vì ra quán.
Smart-home tiện lợi: Các thiết bị gia dụng tự động (robot hút bụi, nồi chiên hơi nước, máy rửa bát) được coi là khoản đầu tư để “mua lại thời gian” cho bản thân.

6. Mua sắm không điểm dừng (Seamless Journey)

Social Commerce & Live-shopping: Người Việt thích vừa giải trí vừa mua sắm. Các phiên livestream không chỉ đơn thuần là bán hàng mà là một show diễn kỹ năng và kiến thức.
Kỳ vọng về tốc độ: “Giao hàng trong 2h” đã trở thành tiêu chuẩn. Nếu một thương hiệu giao hàng quá lâu (trên 3 ngày), khả năng khách hàng hủy đơn hoặc không quay lại là rất cao.

Theo Ver2Solution người Việt năm 2026 đang tiêu dùng theo kiểu “Tận hưởng có trách nhiệm”. Họ không tiêu xài hoang phí, nhưng cũng không tằn tiện đến mức khắc khổ. Họ chi tiền để nâng cấp chất lượng sống và khẳng định bản sắc cá nhân, quan tâm cảm xúc nhiều hơn.

Để chạm đúng vào tâm lý “Chi tiền cho trải nghiệm và giá trị sống” của người Việt năm 2026, kịch bản livestream của bạn cần thoát khỏi lối mòn “hét giá – chốt đơn” truyền thống. Hãy biến phiên live thành một buổi chia sẻ phong cách sống (Lifestyle Sharing).

💡 3 Mẹo “Thôi miên” khách hàng năm 2026:

Dùng ngôn ngữ “Vị nhân sinh”: Thay vì nói “Áo này chất vải lanh”, hãy nói “Mặc áo này đi biển, gió thổi qua là thấy mát lịm, lên hình màu này cực kỳ tôn da”.
Minh chứng thực tế (Social Proof): Đưa điện thoại lên màn hình cho khách xem những feedback (đã xin phép) hoặc ảnh khách check-in đẹp với sản phẩm của bạn.
Thái độ “Chuyên gia”: Đừng chỉ là người bán, hãy là người tư vấn. Nếu khách hỏi đi leo núi nên mang gì, hãy thành thật khuyên họ chọn sản phẩm phù hợp thay vì cố bán món đắt nhất.

Tổng hợp phân tích nhiều nguồn.
Ver2Solution Research

Trong Nước

Giá bán thị trường mua nhiều nhất của sản phẩm thời trang tổng hợp tháng 4

Published

2 ngày ago

5 Tháng 4, 2026

Admin Admin

Ver2Solution dựa trên các báo cáo thị trường thương mại điện tử (TMĐT) và dữ liệu vận hành từ các sàn lớn như Shopee, TikTok Shop tính đến tháng 4 năm 2026, giá trung bình (AUP – Average Unit Price) của sản phẩm thời trang có sự phân hóa rõ rệt theo từng phân khúc.

Dưới đây là chi tiết các mức giá sản phẩm thời trang để bạn tham khảo cho kế hoạch kinh doanh:

1. Giá trung bình sản phẩm thời trang online nói chung

Thị trường online hiện nay không còn chỉ tập trung vào hàng giá rẻ mà đang dịch chuyển sang phân khúc chất lượng hơn (Local Brand, Shop Mall).

Mức giá phổ biến nhất: 150.000đ – 350.000đ. Đây là “điểm ngọt” (sweet spot) của thị trường, nơi khách hàng ít đắn đo nhất khi chốt đơn.
Phân khúc Local Brand (Thương hiệu nội địa): Giá trung bình dao động từ 350.000đ – 600.000đ. Đây là nhóm khách hàng trung thành, chú trọng vào thiết kế và chất liệu.
Phân khúc Social Commerce (TikTok Shop/Livestream): Do đặc thù mua sắm theo cảm xúc và “săn deal”, giá trung bình thường thấp hơn, khoảng 120.000đ – 250.000đ.

2. Giá trung bình sản phẩm thời trang trên Shopee

Shopee vẫn giữ vị thế là sàn có lượng đơn hàng thời trang lớn nhất nhờ sự đa dạng về phân khúc giá.

Shop thường (Non-Mall): Giá trung bình khoảng 146.000đ. Các sản phẩm chủ yếu là đồ basic, phụ kiện, hoặc hàng nhập Quảng Châu số lượng lớn.
Shopee Mall (Gian hàng chính hãng): Giá trung bình cao hơn rõ rệt, khoảng 235.000đ – 500.000đ. Khách hàng chấp nhận trả cao hơn 1,5 – 2 lần để đổi lấy sự yên tâm về chất lượng và chính sách đổi trả.
Phân khúc bán chạy nhất (Best-selling): Khoảng 99.000đ – 199.000đ. Đây là vùng giá “vô đối” về số lượng đơn hàng, đặc biệt là các loại váy áo kiểu, đồ thun trẻ em và đồ ngủ.

3. Bảng so sánh giá theo danh mục sản phẩm (Dự báo hè 2026)

Danh mục sản phẩm	Giá trung bình Shopee	Giá trung bình Livestream
Áo thun/Áo kiểu	89.000đ – 159.000đ	119.000đ – 189.000đ
Váy/Đầm (Maxi, đi biển)	189.000đ – 320.000đ	250.000đ – 450.000đ
Đồ bơi/Bikini	120.000đ – 250.000đ	150.000đ – 350.000đ
Phụ kiện (Mũ, kính, túi)	35.000đ – 120.000đ	59.000đ – 150.000đ
Quần Shorts/Quần Jeans	150.000đ – 280.000đ	180.000đ – 350.000đ

4. Lưu ý quan trọng cho nhà bán hàng năm 2026

Tâm lý “Giá lẻ thông minh”: Thay vì để giá tròn như 200.000đ, các shop đang cực kỳ thành công với mức giá 199.000đ hoặc 185.000đ để tạo cảm giác tiết kiệm.
Phí sàn tăng cao: Với việc các loại phí sàn (phí thanh toán, phí cố định, phí Freeship Xtra…) hiện nay chiếm khoảng 17% – 22% giá trị đơn hàng, nếu bạn định bán giá dưới 150.000đ, biên lợi nhuận sẽ rất mỏng trừ khi bạn tối ưu được nguồn nhập cực tốt.
Combo là chìa khóa: Thay vì bán 1 chiếc áo 99.000đ, hãy tạo combo 2 chiếc 179.000đ để tăng giá trị đơn hàng, giúp gánh chi phí vận chuyển và phí sàn tốt hơn.

Ver2Solution đưa ra các dữ liệu nghiên cứu thị trường giá để khách hàng tham khảo xu hướng mua sắm giúp bán hàng tốt hơn, không bị tồn kho giúp doanh thu tăng.

Ver2Soluiton Research

Trong Nước

Người mua online có xu hướng mua hàng chính hãng

Published

2 ngày ago

5 Tháng 4, 2026

Admin Admin

Hơn một năm nay, mỗi khi mua hàng online, Tuấn Dũng (31 tuổi, Hà Nội) có xu hướng ưu tiên các gian hàng “Mall” dù giá nhỉnh hơn, để đổi lấy sự an tâm, chất lượng ổn định.

Trước đó, Dũng từng đặt mua một mẫu tai nghe giá rẻ từ shop nhỏ trên sàn. Sau vài tuần sử dụng, thiết bị gặp lỗi nhưng không được hỗ trợ đổi trả. Trải nghiệm này khiến anh thay đổi thói quen, ưu tiên gian hàng chính hãng, đặc biệt với các sản phẩm điện tử. Theo anh, mức giá chênh lệch vài trăm nghìn đồng nhưng quy trình bảo hành rõ ràng giúp giảm rủi ro và tiết kiệm chi phí về lâu dài.

Tương tự, Thanh Mai (29 tuổi, TP HCM) cũng chuyển sang mua tại các gian hàng chính hãng sau nhiều lần nhận sản phẩm không như mô tả. Cô cho biết trước đây thường chọn quần áo giá rẻ, nhưng chất lượng vải và đường may không đảm bảo. “Mua rẻ nhưng dùng không lâu, tính ra lại tốn kém. Giờ tôi chọn gian hàng chính hãng để yên tâm hơn”, Mai nói.

Những trải nghiệm cá nhân này phản ánh sự thay đổi trong hành vi mua sắm online. Khi đã quen với thương mại điện tử, người dùng trở nên khắt khe hơn, không chỉ quan tâm đến giá mà chú trọng chất lượng và dịch vụ hậu mãi. Khái niệm “mua sắm đáng giá” dần thay thế tâm lý săn giá thấp bằng trải nghiệm toàn diện từ trước đến sau khi mua.

Báo cáo “Sự trỗi dậy của hệ sinh thái các gian hàng chính hãng tại Đông Nam Á” do Cube Asia công bố tháng 11/2025 cho thấy chất lượng sản phẩm là yếu tố được người tiêu dùng Việt lựa chọn nhiều nhất khi mua hàng trực tuyến, chiếm 27% số người tham gia khảo sát. Khi thử một thương hiệu mới, tiêu chí này cũng đứng đầu với tỷ lệ 25,5%.

Giá cả và khuyến mại xếp thứ hai, lần lượt 24% đối với mua sắm online và 20% khi thử thương hiệu mới. Đáng chú ý, 47,1% người tiêu dùng Việt sẵn sàng trả thêm hơn 10% cho cùng một sản phẩm nếu được bán tại gian hàng Mall so với gian hàng thông thường.

Về phía đơn vị vận hành thương mại điện tử, theo thống kê từ Lazada, nhóm gian hàng chính hãng đóng góp doanh số ngày càng tăng trên nền tảng, phản ánh xu hướng người tiêu dùng ngày càng ưu tiên các thương hiệu uy tín và trải nghiệm mua sắm đáng tin cậy.

Đơn vị này cho biết, đợt siêu sale 11.11 năm 2025 vừa qua ghi nhận tỷ trọng doanh thu từ LazMall chiếm hơn một nửa tổng doanh thu, đồng thời số lượng gian hàng chính hãng tăng 22% so với cùng kỳ. Xu hướng này không diễn ra trong một chiến dịch đơn lẻ mà thể hiện nhất quán trong vài năm gần đây khi giá trị đơn hàng trung bình của doanh nghiệp duy trì tăng trưởng dương.

Để đáp ứng nhu cầu hàng chính hãng, sàn tập trung nguồn lực vào phân khúc này. Từ cuối năm 2025, Lazada tích hợp trực tiếp các nền tảng quốc tế như Tmall và Gmarket, mở rộng danh mục sản phẩm chính hãng toàn cầu.

Dự kiến năm 2026, danh mục hàng quốc tế trên nền tảng đạt khoảng 40 triệu sản phẩm từ hơn 20.000 nhà bán. Sự đa dạng giúp người dùng có thêm lựa chọn ở nhiều phân khúc giá, đồng thời nâng cao trải nghiệm mua sắm.

Theo Lazada, trải nghiệm mua sắm liền mạch được xây dựng xuyên suốt hành trình người dùng, từ khâu tìm kiếm sản phẩm, lựa chọn hàng hóa đến giao nhận và hậu mãi. Nền tảng cho biết tập trung đa dạng danh mục, đảm bảo chất lượng, mức giá cạnh tranh, giao hàng nhanh cùng chính sách đổi trả, hoàn tiền thuận tiện.

Để thực hiện, Lazada mở rộng nguồn hàng chính hãng ở nhiều phân khúc, từ cao cấp đến phổ thông nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng đa dạng. Đồng thời, nền tảng tối ưu giá, đặc biệt với nhóm hàng tiêu dùng nhanh, thông qua quản lý hệ sinh thái và đẩy mạnh mô hình bán lẻ trực tiếp. Đơn vị cũng nâng cao chất lượng dịch vụ, vận hành LazMall theo các tiêu chuẩn về giao nhận, đổi trả và chăm sóc khách hàng, đồng thời ứng dụng AI trong hành trình mua sắm để hỗ trợ người dùng và củng cố độ tin cậy.

Đại diện đơn vị cho biết thêm, thị trường đang trưởng thành, thách thức không còn là thu hút người dùng bằng giá rẻ mà là đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao về trải nghiệm toàn diện. Điều này bao gồm từ tìm kiếm sản phẩm, lựa chọn, thanh toán đến giao nhận và hậu mãi. Sự chuyển dịch sang “thương mại niềm tin” cho thấy người tiêu dùng Việt ngày càng nâng cao kỳ vọng.

“Chúng tôi muốn xây dựng nền tảng thương mại điện tử bền vững dựa trên niềm tin và chất lượng, thể hiện cam kết dài hạn của chúng tôi tại thị trường Việt Nam”, đại diện doanh nói.

Ver2Solution theo VNexpress

Trong Nước

Thói quen mua sắm của người tiêu dùng đã thay đổi

Published

3 ngày ago

4 Tháng 4, 2026

Admin Admin

Hiện tại, “giá rẻ” không còn là yếu tố có thể thu hút người tiêu dùng, thay vào đó khách hàng sẽ ưu tiên chọn các sản phẩm an toàn và có giá trị thực.

Chia sẻ tại họp báo giới thiệu Lễ công bố, trao chứng nhận HVNCLC 2026 và chuỗi hoạt động kỷ niệm 30 năm của chương trình do Hiệp hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam Chất lượng cao (HVNCLC) tổ chức ngày 24/3, ông Nguyễn Văn Phượng, Trưởng ban Điều tra Người tiêu dùng của Hiệp hội cho biết thông qua báo cáo kết quả khảo sát người tiêu dùng bình chọn HVNCLC 2026, trong ngành thực phẩm, các yếu tố được ưu tiên hàng đầu là an toàn, truy xuất nguồn gốc và chứng nhận chất lượng. Người tiêu dùng không chỉ quan tâm đến giá rẻ, mà chuyển sang lựa chọn dựa trên “giá trị thực và sự an tâm”.

Ở nhóm phi thực phẩm, tiêu chí lựa chọn là an toàn, hiệu quả và độ bền. Điều này cho thấy người tiêu dùng ngày càng thực tế hơn trong các quyết định mua sắm.

Ông Nguyễn Văn Phượng, Trưởng ban Điều tra Người tiêu dùng của Hiệp hội phát biểu tại sự kiện. Ảnh: BTC.

Đáng chú ý, niềm tin cá nhân và khuyến nghị từ người thân hiện có ảnh hưởng lớn hơn quảng cáo đại chúng, trong khi các kênh online ngày càng trở thành kênh tham khảo quan trọng.

Ngoài ra, thị trường bán lẻ đang cho thấy sự chuyển dịch rõ rệt sang mô hình đa kênh. Siêu thị và trung tâm thương mại chiếm tỷ trọng lớn nhất, trong khi thương mại điện tử đã đạt mức hơn 24% và tiếp tục tăng trưởng. Người tiêu dùng ngày càng linh hoạt trong việc lựa chọn kênh mua, kết hợp giữa online và offline tùy theo nhu cầu.

Cũng tại sự kiện, ông Phượng chỉ ra rằng trong danh sách các doanh nghiệp đạt danh hiệu HVNCLC, ngành thực phẩm chế biến và hàng tiêu dùng nhanh tiếp tục chiếm tỷ trọng lớn, trong đó khu vực Đông Nam Bộ vẫn là vùng có số lượng doanh nghiệp cao nhất, chiếm hơn một nửa tổng số doanh nghiệp đạt chuẩn.

Tuy nhiên, theo ông Phượng, điều đáng chú ý nằm ở sự đa dạng của doanh nghiệp tham gia. “Không chỉ doanh nghiệp lớn, nhiều doanh nghiệp địa phương quy mô nhỏ vẫn đạt danh hiệu nhờ xây dựng được uy tín thị trường”, ông nói. Điều này cho thấy niềm tin của người tiêu dùng không còn phụ thuộc hoàn toàn vào quy mô, mà dựa nhiều hơn vào trải nghiệm sản phẩm và mức độ ổn định trong chất lượng.

Một điểm đáng lưu ý khác trong báo cáo nằm ở mức độ phủ thị trường. Chỉ khoảng 60,9% doanh nghiệp đạt HVNCLC có độ phủ toàn quốc, trong khi gần 40% vẫn hoạt động theo chiến lược vùng. Yếu tố này cũng phản ánh dư địa mở rộng thị trường nội địa vẫn còn lớn, đặc biệt ở các khu vực ngoài trung tâm kinh tế.

Trong số 581 doanh nghiệp đạt HVNCLC 2026, nhóm 28 doanh nghiệp duy trì danh hiệu suốt 30 năm được xem là biểu tượng của năng lực nội sinh của khu vực sản xuất Việt Nam.

Các doanh nghiệp này có một số đặc điểm chung: chất lượng sản phẩm ổn định, thương hiệu gắn bó nhiều thế hệ, thị trường nội địa vững chắc và từng bước mở rộng ra quốc tế. Nhiều doanh nghiệp thậm chí đã xuất khẩu sang các thị trường khó tính như Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc.

Ở chiều ngược lại, 42 doanh nghiệp lần đầu đạt danh hiệu HVNCLC, tập trung vào sản phẩm hữu cơ, sinh học, tích hợp ESG, đầu tư vận hành đa kênh và minh bạch thông tin. Sự xuất hiện của nhóm này cho thấy một xu hướng chuyên nghiệp hóa mạnh mẽ của doanh nghiệp Việt, trong đó niềm tin thị trường trở thành một yếu tố cạnh tranh không kém năng lực sản xuất.

Cũng tại sự kiện, bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hiệp hội HVNCLC, nhìn nhận sau 3 thập niên, ngoài việc phản ánh niềm tin của người tiêu dùng đối với hàng Việt, chương trình HVNCLC đã có bước chuyển rõ nét trong năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt. Cụ thể, từ chỗ tập trung giữ thị phần nội địa, nhiều doanh nghiệp đã từng bước nâng chuẩn sản xuất, đổi mới công nghệ, hoàn thiện quản trị để mở rộng xuất khẩu sang các thị trường khó tính.

Ver2Solution theo ZNews