Trong Nước
Người dùng đổi hướng mua sắm online, các nhà bán lẻ vẫn đua nhau mở siêu thị
Năm các doanh nghiệp bán lẻ quyết liệt chạy đua mở rộng hệ thống cửa hàng, siêu thị, trung tâm thương mại.
Theo Cục Thống kê, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng năm 2025 ước đạt khoảng 7,01 triệu tỷ đồng, tăng 9,2% so với năm trước. Con số này cho thấy sức mua đã nhộn nhịp trở lại.
Các ông lớn quyết liệt mở cửa hàng
WinCommerce là nhà bán lẻ có tốc độ mở cửa hàng nhanh chóng trong năm 2025. Tính đến 31/12/2025, nhà bán lẻ này đã có 4.592 điểm bán trên cả nước. Đáng chú ý nhất là chỉ trong tháng 12 đã có 161 cửa hàng mở mới, tức mỗi ngày hơn 5,3 cửa hàng được đưa vào vận hành.
Tính chung cả năm 2025, hệ thống này mở mới 764 cửa hàng, bỏ xa mục tiêu đặt ra đầu năm từ 400 – 700 cửa hàng tùy tình hình thị trường. Trong đó, có tới 602 cửa hàng thuộc mô hình nông thôn.
Nhà bán lẻ này đặt mục tiêu đến năm 2030 phát triển mạng lưới phân phối đạt khoảng 10.000 cửa hàng, hướng đến mỗi xã, thôn, bản đều có điểm bán.
“Thần tốc” hơn là Bách Hóa Xanh. Chỉ trong 11 tháng của năm 2025, đã có 721 cửa hàng mở mới, vượt kế hoạch đề ra trong cả năm là mở mới 600 cửa hàng và chính thức ra mắt tại miền Bắc sau gần 10 năm gia nhập thị trường.
Ông Vũ Đăng Linh, Tổng giám đốc Thế Giới Di Động, cho biết 2026 sẽ là cột mốc quan trọng khi Bách Hóa Xanh chính thức “Bắc tiến”, thực hiện mục tiêu mở mới 1.000 cửa hàng mỗi năm và đến năm 2030 đạt doanh thu 10 tỷ USD.
Saigon Co.op cũng mở mới khoảng 150 điểm bán trong năm 2025. Hệ thống này đã có khoảng 800 siêu thị, đại siêu thị, cửa hàng tiện lợi…
Doanh nghiệp nước ngoài không đứng ngoài cuộc
Central Retail – tập đoàn Thái Lan đang sở hữu các chuỗi GO!, Tops Market – đã có kế hoạch đầu tư khoảng 1,38 – 1,44 tỷ USD đến năm 2027, để phát triển mở rộng hệ thống phân phối tại thị trường Việt Nam.
Rất nhiều nhóm hàng hóa, đặc biệt là thực phẩm người dùng vẫn lựa chọn cách mua sắm trực tiếp.
Tập đoàn này hiện có khoảng 330 siêu thị, cửa hàng tại 26 tỉnh, thành phố trên cả nước với diện tích bán lẻ đạt 1,3 triệu m².
Aeon – nhà bán lẻ đến từ Nhật Bản đang vận hành 8 trung tâm mua sắm lớn; 15 trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị cùng 45 siêu thị vừa và nhỏ và khoảng 210 cửa hàng tiện lợi, chuyên doanh – cũng dự kiến đầu tư khoảng 1,5 tỷ USD tiếp tục phát triển hệ thống phân phối tại Việt Nam. Dự kiến đến 2030, chuỗi này sẽ tăng quy mô lên gấp 3 lần hiện nay và đạt mục tiêu tăng trưởng doanh thu hàng năm khoảng 30%.
Lotte Mart thuộc Tập đoàn Lotte Hàn Quốc dù đi chậm hơn, cũng dự kiến mở thêm 2 trung tâm thương mại quy mô lớn và đặt mục tiêu tăng gấp đôi lợi nhuận đến năm 2030. Chuỗi này đang vận hành 15 siêu thị lớn tại nhiều tỉnh thành.
Song song với các siêu thị, trung tâm thương mại lớn, các chuỗi cửa hàng tiện lợi như GS25, Circle K, 7 Eleven…tăng nhanh sự hiện diện tại các đô thị lớn, nhất là các tòa nhà chung cư, văn phòng, khu vực gần trường học…Trong đó, GS25 là chuỗi đang nhân khá nhanh số điểm bán, với mục tiêu đạt khoảng 700 cửa hàng vào năm 2027.
Ông Tezuka Daisuke, Trưởng đại diện Tập đoàn Aeon tại Việt Nam kiêm Tổng giám đốc Aeon Việt Nam, đánh giá thị trường bán lẻ Việt Nam đầy tiềm năng. Việt Nam chính là thị trường có tốc độ tăng trưởng cao nhất của Aeon tại nước ngoài và vẫn còn dư địa rất lớn, do các kênh bán lẻ hiện đại mới chiếm 12-15% thị phần.
Vì sao thương mại điện tử khó thay thế cửa hàng trực tiếp?
Theo Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, tỷ lệ mua sắm qua kênh hiện đại sẽ liên tục tăng và có thể đạt mức khoảng 40% tổng doanh thu bán lẻ vào năm 2030, tương đương 180 tỷ USD.
Tuy vậy, khảo sát mới nhất của Savills nhận định việc trải nghiệm mua sắm trực tiếp tại cửa hàng vẫn duy trì sức hút với khách hàng, bất chấp sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử.

Cửa hàng trực tiếp với những trải nghiệm khác biệt vẫn là điểm đến không thể thay thế của người tiêu dùng.
Hiện các nhà bán lẻ đang chuyển chiến lược sang bán lẻ trải nghiệm và tạo sự khác biệt, nhất là với các trung tâm thương mại.
Theo ông Matthew Powell, Giám đốc Savills Hà Nội, bán lẻ trải nghiệm phản ánh sự chuyển dịch từ mô hình chỉ tập trung vào mua-bán sang việc tạo ra những tương tác có chiều sâu và trải nghiệm hấp dẫn.
Điều này chỉ có cửa hàng trực tiếp mới làm được, bởi việc khuyến khích khách hàng ở lại lâu hơn và quay trở lại mua sắm thường xuyên được thông qua các cửa hàng có tính tương tác cao, mô hình workshop, khu ẩm thực và những trải nghiệm được chọn lựa kỹ lưỡng. Mua sắm online mới chỉ có hoạt động mua sắm thuần túy.
Ông Powell nói thêm điều này đang thể hiện rõ tại Việt Nam, khi nhóm Gen Z và Millennials hiện chiếm khoảng 60–70% lưu lượng khách tại các trung tâm thương mại đô thị. Đây là nhóm có xu hướng ưu tiên trải nghiệm khám phá, tương tác và kết nối xã hội hơn là các giao dịch mua sắm đơn thuần.
Ông Nguyễn Ngọc Thắng, Phó Tổng Giám đốc Saigon Co.op, cũng cho rằng dù thương mại điện tử ngày càng chiếm tỷ trọng cao trong thị phần bán lẻ nhưng cửa hàng trực tiếp vẫn là điểm đến khó thay thế của người tiêu dùng.
Báo cáo của Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương), cho thấy năm 2025 đánh dấu bước tăng trưởng mạnh của thị trường bán lẻ Việt Nam, với quy mô ước khoảng 269 tỷ USD. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng ghi nhận mức tăng cao nhất trong vòng 5 năm trở lại đây, với 9 – 10%.
Dự tính tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tại Việt Nam đến năm 2030 đạt khoảng 450 tỷ USD. Thị trường vẫn sẽ tăng trưởng với tốc độ bình quân khoảng 10-12% mỗi năm.
Ver2Solution theo VTCNews
Trong Nước
Doanh thu tăng trên 11% trong tháng 4/2025 các dịch vụ tiêu dùng phục vụ cho mùa du lịch hè
Nhu cầu tiêu dùng, mùa du lịch hè của người dân tăng trong các kỳ nghỉ lễ, Tết cùng với số lượng khách quốc tế đến Việt Nam tăng cao là các nhân tố đóng góp tích cực cho tăng trưởng của ngành thương mại, dịch vụ…
Theo số liệu công bố của Cục Thống kê (Bộ Tài chính), tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tháng 4/2025 ước tăng 11,1% trong mùa du lịch hè so với cùng kỳ năm trước.
Mức tăng 2 con số được Cục Thống kê chỉ ra là do nhu cầu tiêu dùng, du lịch của người dân tăng trong các kỳ nghỉ lễ, Tết cùng với số lượng khách quốc tế đến Việt Nam tăng cao là các nhân tố đóng góp tích cực cho tăng trưởng của ngành thương mại, dịch vụ từ đầu năm đến nay.
Tính chung 4 tháng đầu năm 2025, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 9,9% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó: Doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống tăng 14,9% và doanh thu du lịch lữ hành tăng 24,5%.
Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành tháng 4/2025 ước đạt 582,1 nghìn tỷ đồng, tăng 2,9% so với tháng trước và tăng 11,1% so với cùng kỳ năm trước.
Trong đó, doanh thu nhóm hàng vật phẩm văn hóa, giáo dục tăng 10,9%; lương thực, thực phẩm tăng 10,0%; đồ dùng, dụng cụ, trang thiết bị gia đình tăng 6,9%; hàng may mặc tăng 6,6%; dịch vụ lưu trú, ăn uống tăng 18,8%; du lịch lữ hành tăng 46,1%.
Tính chung 4 tháng đầu năm 2025, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo giá hiện hành ước đạt 2.285,5 nghìn tỷ đồng, tăng 9,9% so với cùng kỳ năm trước (cùng kỳ năm 2024 tăng 8,6%), nếu loại trừ yếu tố giá tăng 7,7% (cùng kỳ năm 2024 tăng 5,4%).
Doanh thu bán lẻ hàng hóa 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 1.752.5 nghìn tỷ đồng, chiếm 76,7% tổng mức và tăng 8,7% so với cùng kỳ năm trước.
Trong đó, nhóm hàng vật phẩm văn hoá, giáo dục tăng 12,6%; lương thực, thực phẩm tăng 9,8%; may mặc tăng 7,4%; đồ dùng, dụng cụ, trang thiết bị gia đình tăng 5,9%.
Doanh thu bán lẻ hàng hóa 4 tháng đầu năm 2025 so với cùng kỳ năm trước của một số địa phương như sau: Hải Phòng tăng 9,0%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 8,5%; Cần Thơ tăng 8,1%; Đà Nẵng tăng 7,7%; Hà Nội tăng 7,4%.

Doanh thu dịch vụ lưu trú, ăn uống 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 270,6 nghìn tỷ đồng, chiếm 11,8% tổng mức và tăng 14,9% so với cùng kỳ năm trước. Doanh thu 4 tháng đầu năm 2025 so với cùng kỳ năm trước của một số địa phương như sau: Quảng Ninh tăng 19,4%; Đà Nẵng tăng 18,7%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 15,9%; Hà Nội tăng 15,8%; Hải Phòng tăng 15,2%; Cần Thơ tăng 11,1%.
Đặc biệt, chính sách thị thực thuận lợi, các chương trình quảng bá, xúc tiến du lịch được đẩy mạnh cùng với tổ chức các ngày lễ lớn của dân tộc đã thu hút khách quốc tế đến Việt Nam tiếp tục tăng cao.
Trong tháng 4/2025, số lượng khách quốc tế đến nước ta đạt 1,65 triệu lượt người, tăng 6,3% so với cùng kỳ năm trước. Tính chung 4 tháng đầu năm 2025, khách quốc tế đến Việt Nam đạt 7,67 triệu lượt người, tăng 23,8% so với cùng kỳ năm trước.
Doanh thu du lịch lữ hành 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 30,4 nghìn tỷ đồng, chiếm 1,3% tổng mức và tăng 24,5% so với cùng kỳ năm trước do nhu cầu du lịch của người dân tăng cao trong các ngày lễ, Tết và đặc biệt là đại lễ kỷ niệm 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước.
Một số địa phương có doanh thu 4 tháng đầu năm 2025 tăng cao so với cùng kỳ năm trước, gồm: Đồng Nai tăng 29,7%; Hà Nội tăng 25,7%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 25,3%; Quảng Ninh tăng 23,5%; Đà Nẵng tăng 22,3%; Bình Dương tăng 19,9%.
Doanh thu dịch vụ khác 4 tháng đầu năm 2025 ước đạt 232,0 nghìn tỷ đồng, chiếm 10,2% tổng mức và tăng 12,6% so với cùng kỳ năm trước. Một số địa phương đạt doanh thu bốn tháng đầu năm 2025 cao, gồm: Cần Thơ tăng 27,5%; Quảng Ninh tăng 13,6%; Thành phố Hồ Chí Minh tăng 13,0%; Khánh Hòa tăng 11,1%; Hà Nội tăng 6,9%; Hải Phòng tăng 5,6%.
Ver2Solution theo Vneconomy
Trong Nước
Xu hướng thói quen tiêu dùng người Việt năm 2026
Ver2Solution phân tích tổng hợp dữ liệu nghiên cứu từ nhiều nguồn uy tín, chúng tôi đánh giá từ năm 2026 thói quen tiêu dùng của người Việt đã dịch chuyển mạnh mẽ từ việc “tích trữ tài sản” sang “tích lũy giá trị sống”. Sự thay đổi này không hẳn là không tiết kiệm, mà là một kiểu tiết kiệm có tính toán (Calculated Spending): họ sẵn sàng cắt giảm những chi phí lãng phí, rập khuôn để dồn tiền vào những thứ mang lại hạnh phúc tức thì và sự phát triển cá nhân.
Dưới đây là chi tiết các hành vi và thói quen tiêu dùng mới nhất đang định hình thị trường Việt Nam:
1. Tư duy “Me-first” & “Self-love” (Ưu tiên bản thân)
Thay vì hy sinh mọi thứ cho tương lai xa vời hoặc cho vẻ ngoài hào nhoáng để người khác ngắm nhìn, người tiêu dùng (đặc biệt là Gen Z và Millennials) tập trung vào sự thỏa mãn của chính mình.
-
Chi cho sức khỏe tinh thần: Doanh số các sản phẩm như nến thơm, trà thảo mộc, các ứng dụng thiền định và các buổi workshop chữa lành tăng vọt.
-
Chăm sóc sức khỏe chủ động: Gần 56% người Việt dự định tăng chi cho y tế và thực phẩm chức năng. Họ không đợi có bệnh mới chữa mà chi tiền cho việc tầm soát, dinh dưỡng cá nhân hóa và các thiết bị theo dõi sức khỏe đeo tay.
2. Dịch chuyển từ “Sở hữu” sang “Trải nghiệm”
Người Việt bắt đầu nhận ra vật chất có thể mất giá, nhưng ký ức thì không.
-
Du lịch cá nhân hóa (Tailor-made travel): Không còn chuộng đi tour đoàn đông đúc. Xu hướng năm 2026 là các tour trekking, du lịch bảo tồn, hoặc các chuyến đi “không lịch trình” để tự mình khám phá văn hóa bản địa.
-
Ẩm thực trải nghiệm: Khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho một bữa ăn có “câu chuyện”, có không gian thiết kế độc đáo hoặc quy trình chế biến biểu diễn tại bàn thay vì chỉ là ăn no.
3. Tiêu dùng “Đủ dùng” & “Đáng tiền” (Value-for-money)
Tiết kiệm năm 2026 không phải là mua đồ rẻ nhất, mà là mua đồ dùng được lâu nhất.
-
Triết lý “Less is More”: Thay vì mua 10 chiếc áo rẻ tiền nhanh hỏng, người tiêu dùng chọn mua 2 chiếc áo chất lượng cao, bền bỉ và đa năng (có thể mặc đi làm lẫn đi chơi).
-
Tư duy dữ liệu: Người dùng sử dụng AI để so sánh giá, đọc review thực tế từ KOC 2.0 (những người review trung thực, không quảng cáo lố) trước khi xuống tiền. Họ cực kỳ dị ứng với các hình thức “seeding” ảo.
4. Lối sống Xanh & Bền vững (Sustainability)
Đây không còn là khẩu hiệu mà đã trở thành tiêu chuẩn chọn lựa hàng hóa:
-
Ưu tiên sản phẩm đạo đức: Người Việt quan tâm đến việc bao bì có tái chế được không, doanh nghiệp có đối xử tốt với nhân viên không.
-
Ăn chay và sống thuần chay: Các dịp “Tết Chay”, “Tháng Chay” hay các nhà hàng thuần chay mọc lên như nấm, đáp ứng nhu cầu thanh lọc cơ thể và bảo vệ môi trường.
5. Ngôi nhà là “Trung tâm vũ trụ”
Sau các biến động, ngôi nhà không chỉ là nơi ngủ mà là nơi tích hợp mọi hoạt động.
-
Home-tainment: Đầu tư mạnh vào dàn âm thanh, máy chiếu tại gia, máy pha cà phê chuyên nghiệp để tận hưởng cảm giác “chill” ngay tại nhà thay vì ra quán.
-
Smart-home tiện lợi: Các thiết bị gia dụng tự động (robot hút bụi, nồi chiên hơi nước, máy rửa bát) được coi là khoản đầu tư để “mua lại thời gian” cho bản thân.
6. Mua sắm không điểm dừng (Seamless Journey)
-
Social Commerce & Live-shopping: Người Việt thích vừa giải trí vừa mua sắm. Các phiên livestream không chỉ đơn thuần là bán hàng mà là một show diễn kỹ năng và kiến thức.
-
Kỳ vọng về tốc độ: “Giao hàng trong 2h” đã trở thành tiêu chuẩn. Nếu một thương hiệu giao hàng quá lâu (trên 3 ngày), khả năng khách hàng hủy đơn hoặc không quay lại là rất cao.
Theo Ver2Solution người Việt năm 2026 đang tiêu dùng theo kiểu “Tận hưởng có trách nhiệm”. Họ không tiêu xài hoang phí, nhưng cũng không tằn tiện đến mức khắc khổ. Họ chi tiền để nâng cấp chất lượng sống và khẳng định bản sắc cá nhân, quan tâm cảm xúc nhiều hơn.
Để chạm đúng vào tâm lý “Chi tiền cho trải nghiệm và giá trị sống” của người Việt năm 2026, kịch bản livestream của bạn cần thoát khỏi lối mòn “hét giá – chốt đơn” truyền thống. Hãy biến phiên live thành một buổi chia sẻ phong cách sống (Lifestyle Sharing).
💡 3 Mẹo “Thôi miên” khách hàng năm 2026:
-
Dùng ngôn ngữ “Vị nhân sinh”: Thay vì nói “Áo này chất vải lanh”, hãy nói “Mặc áo này đi biển, gió thổi qua là thấy mát lịm, lên hình màu này cực kỳ tôn da”.
-
Minh chứng thực tế (Social Proof): Đưa điện thoại lên màn hình cho khách xem những feedback (đã xin phép) hoặc ảnh khách check-in đẹp với sản phẩm của bạn.
-
Thái độ “Chuyên gia”: Đừng chỉ là người bán, hãy là người tư vấn. Nếu khách hỏi đi leo núi nên mang gì, hãy thành thật khuyên họ chọn sản phẩm phù hợp thay vì cố bán món đắt nhất.
Tổng hợp phân tích nhiều nguồn.
Ver2Solution Research
Trong Nước
Giá bán thị trường mua nhiều nhất của sản phẩm thời trang tổng hợp tháng 4
Ver2Solution dựa trên các báo cáo thị trường thương mại điện tử (TMĐT) và dữ liệu vận hành từ các sàn lớn như Shopee, TikTok Shop tính đến tháng 4 năm 2026, giá trung bình (AUP – Average Unit Price) của sản phẩm thời trang có sự phân hóa rõ rệt theo từng phân khúc.
Dưới đây là chi tiết các mức giá sản phẩm thời trang để bạn tham khảo cho kế hoạch kinh doanh:
1. Giá trung bình sản phẩm thời trang online nói chung
Thị trường online hiện nay không còn chỉ tập trung vào hàng giá rẻ mà đang dịch chuyển sang phân khúc chất lượng hơn (Local Brand, Shop Mall).
-
Mức giá phổ biến nhất: 150.000đ – 350.000đ. Đây là “điểm ngọt” (sweet spot) của thị trường, nơi khách hàng ít đắn đo nhất khi chốt đơn.
-
Phân khúc Local Brand (Thương hiệu nội địa): Giá trung bình dao động từ 350.000đ – 600.000đ. Đây là nhóm khách hàng trung thành, chú trọng vào thiết kế và chất liệu.
-
Phân khúc Social Commerce (TikTok Shop/Livestream): Do đặc thù mua sắm theo cảm xúc và “săn deal”, giá trung bình thường thấp hơn, khoảng 120.000đ – 250.000đ.
2. Giá trung bình sản phẩm thời trang trên Shopee
Shopee vẫn giữ vị thế là sàn có lượng đơn hàng thời trang lớn nhất nhờ sự đa dạng về phân khúc giá.
-
Shop thường (Non-Mall): Giá trung bình khoảng 146.000đ. Các sản phẩm chủ yếu là đồ basic, phụ kiện, hoặc hàng nhập Quảng Châu số lượng lớn.
-
Shopee Mall (Gian hàng chính hãng): Giá trung bình cao hơn rõ rệt, khoảng 235.000đ – 500.000đ. Khách hàng chấp nhận trả cao hơn 1,5 – 2 lần để đổi lấy sự yên tâm về chất lượng và chính sách đổi trả.
-
Phân khúc bán chạy nhất (Best-selling): Khoảng 99.000đ – 199.000đ. Đây là vùng giá “vô đối” về số lượng đơn hàng, đặc biệt là các loại váy áo kiểu, đồ thun trẻ em và đồ ngủ.
3. Bảng so sánh giá theo danh mục sản phẩm (Dự báo hè 2026)
| Danh mục sản phẩm | Giá trung bình Shopee | Giá trung bình Livestream |
| Áo thun/Áo kiểu | 89.000đ – 159.000đ | 119.000đ – 189.000đ |
| Váy/Đầm (Maxi, đi biển) | 189.000đ – 320.000đ | 250.000đ – 450.000đ |
| Đồ bơi/Bikini | 120.000đ – 250.000đ | 150.000đ – 350.000đ |
| Phụ kiện (Mũ, kính, túi) | 35.000đ – 120.000đ | 59.000đ – 150.000đ |
| Quần Shorts/Quần Jeans | 150.000đ – 280.000đ | 180.000đ – 350.000đ |
4. Lưu ý quan trọng cho nhà bán hàng năm 2026
-
Tâm lý “Giá lẻ thông minh”: Thay vì để giá tròn như 200.000đ, các shop đang cực kỳ thành công với mức giá 199.000đ hoặc 185.000đ để tạo cảm giác tiết kiệm.
-
Phí sàn tăng cao: Với việc các loại phí sàn (phí thanh toán, phí cố định, phí Freeship Xtra…) hiện nay chiếm khoảng 17% – 22% giá trị đơn hàng, nếu bạn định bán giá dưới 150.000đ, biên lợi nhuận sẽ rất mỏng trừ khi bạn tối ưu được nguồn nhập cực tốt.
-
Combo là chìa khóa: Thay vì bán 1 chiếc áo 99.000đ, hãy tạo combo 2 chiếc 179.000đ để tăng giá trị đơn hàng, giúp gánh chi phí vận chuyển và phí sàn tốt hơn.
Ver2Solution đưa ra các dữ liệu nghiên cứu thị trường giá để khách hàng tham khảo xu hướng mua sắm giúp bán hàng tốt hơn, không bị tồn kho giúp doanh thu tăng.
Ver2Soluiton Research
-
Công Nghệ Phần Mềm10 tháng agoSEEDANCE 1.0 CỦA BYTEDANCE ĐỐI ĐẦU VỚI GOOGLE VEO 3
-
Livestream9 tháng agoTài liệu nghiên cứu phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua sắm ngẫu hứng của người tiêu dùng
-
Tâm Lý Học NTD9 tháng agoSự khác nhau giữa 3 kênh bán hàng phổ biến trên thị trường Facebook – Tiktok – Shopee
-
Công Nghệ Phần Cứng8 tháng agoMeta sẵn sàng định nghĩa lại thiết bị chủ đạo của tương lai
-
Social9 tháng agoMột sinh vật mới tồn tại giữa sự sống và không phải sự sống
-
Các Nền Tảng MXH10 tháng agoKhi nào nên xóa video và vì sao phải xóa cả video nhiều view nhất
-
Livestream10 tháng agoQuang Linh Vlogs trở lại livestream bán hàng !
-
Khởi Nghiệp10 tháng agoĐế chế logistics tự tin thách thức Lalamove, GrabExpress có doanh thu10 tỷ USD

