Connect with us

Quốc Tế

Đồ xa xỉ còn được ưa chuộng tiêu dùng ở thị trường Mỹ?

Published

on

Khi túi tiền của người tiêu dùng Mỹ ngày càng eo hẹp và lạm phát cũng như thuế suất tăng, việc các thương hiệu xa xỉ liên tục tăng giá sẽ gây ra rủi ro nghiêm trọng đối với doanh thu…Đồ xa xỉ còn được ưa chuộng tiêu dùng ở thị trường Mỹ?

Mới đây, chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump xác nhận rằng chính sách thuế quan sẽ chính thức được áp dụng từ ngày 1/8, theo mức thuế đối ứng được đề xuất hồi tháng 4 (bao gồm mức thuế chung 10% đối với tất cả hàng nhập khẩu, cùng các mức thuế bổ sung đối với một số quốc gia) hoặc theo mức thuế cập nhật được đề xuất trong tuần này – trong đó có khả năng áp dụng mức thuế 30% đối với hàng hóa từ châu Âu.

Tác động của thuế quan đối với ngành thời trang cuối cùng cũng đã xuất hiện. Giá quần áo tại Mỹ đã tăng trở lại trong tháng trước – lần đầu tiên kể từ tháng 3 – với mức tăng 0,4%, theo chỉ số giá tiêu dùng (CPI) mới nhất từ Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ.

VnEconomy

Vogue Business đã theo dõi giá của các mặt hàng chủ lực như túi xách, kính râm, áo khoác len, giày thể thao và áo thun trắng trên các trang thương mại điện tử của 20 thương hiệu hàng đầu thuộc chỉ số Vogue Business Index kể từ ngày 17/4.

Trong vòng ba tháng qua, túi xách là mặt hàng ghi nhận mức tăng giá mạnh nhất: tăng 5% đối với mẫu Louis Vuitton Neverfull; tăng 4% với túi Gucci monogram tote; tăng 0,6% với túi Hermès Kelly pouch; tăng tới 12% với túi Burberry tote; tăng 2% với túi Balenciaga City; tăng 2% với túi Miu Miu Aventure; tăng 8% với túi Bottega Hop; và tăng 4% với túi Celine raffia.

Giá áo thun đã tăng tại các thương hiệu Gucci, Hermès, Burberry, Fendi và Celine, trong khi giá kính râm cũng nhích lên tại Louis Vuitton, Gucci, Balenciaga, Loewe, Versace, Bottega Veneta và Celine. Trong số các mặt hàng được theo dõi, giày thể thao và áo khoác len là những sản phẩm có giá ổn định nhất.

VnEconomy

Lạm phát cũng đang dần ảnh hưởng đến người tiêu dùng Mỹ, với mức tăng 2,7% so với cùng kỳ năm trước vào tháng 6, theo số liệu từ Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ – mức cao nhất kể từ tháng 2 – khi các loại hàng hóa bị tác động bởi thuế quan đã bắt đầu hiện diện trên các kệ hàng.

Các thương hiệu hiện đang theo dõi sát sao vấn đề giá cả, theo ông Neil Saunders, Giám đốc điều hành và chuyên gia phân tích bán lẻ tại GlobalData. “Các thương hiệu đã cố gắng giảm thiểu việc tăng giá bằng cách cắt giảm chi phí, thay đổi chuỗi cung ứng và nhiều yếu tố khác”.

“Tuy nhiên, họ cũng buộc phải tăng giá một cách vừa phải để bù đắp cho mức thuế quan,” ông nói. “Điều đáng lo ngại là tác động đầy đủ của thuế quan chưa thực sự rõ ràng trong nửa đầu năm, nhưng sẽ thể hiện rõ hơn trong nửa cuối năm – vì thế khả năng cao chúng ta sẽ còn chứng kiến thêm nhiều đợt tăng giá”.

Khi bước vào nửa cuối năm 2025 và trước thềm công bố kết quả tài chính quý 2 của ngành hàng xa xỉ, các lãnh đạo doanh nghiệp đang theo dõi sát sao tác động của thuế quan đối với sức chi tiêu của người tiêu dùng Mỹ – yếu tố đang ảnh hưởng đến nhiều thị trường.

VnEconomy

Các thương hiệu nên chuẩn bị tinh thần cho việc chi tiêu của người tiêu dùng Mỹ sẽ thu hẹp lại khi lạm phát bắt đầu ảnh hưởng đến các khoản mua sắm vượt ra ngoài lĩnh vực thời trang, và ngay cả những khách hàng giàu có cũng bắt đầu thắt chặt chi tiêu do tình hình thị trường bất ổn.

“Việc tăng giá sẽ làm giảm sản lượng tiêu thụ,” ông Saunders nhận định. “Người tiêu dùng Mỹ hiện đã ở trong tình trạng tài chính căng thẳng, và nếu giá tiếp tục tăng, họ sẽ càng thận trọng hơn. Điều này sẽ tạo ra sự phân hóa rõ rệt trong hiệu suất hoạt động của ngành thời trang, và một số thương hiệu chắc chắn sẽ chịu thiệt”.

Các thương hiệu đang xoay xở trong bối cảnh thuế quan thay đổi đã cảnh báo người tiêu dùng về việc tăng giá trong vài tháng qua, một số thương hiệu còn tung ra các chương trình khuyến mãi trước khi tăng giá nhằm kích cầu. Một số thương hiệu có trụ sở ngoài nước Mỹ, như thương hiệu thời trang thể thao Tala của Anh, thậm chí tạm thời ngừng bán hàng sang Mỹ do những thay đổi về thuế nhập khẩu.

VnEconomy

“Những thay đổi trong luật thuế quan có nghĩa là chúng tôi sẽ buộc phải bán các sản phẩm này cho bạn với mức giá rất cao, và thời gian giao hàng sẽ rất chậm,” thương hiệu này cho biết trong một thông báo trên trang web, nhắm đến khách hàng tại Mỹ.

Đối với các thương hiệu xa xỉ – vốn thường có khả năng định giá cao hơn – việc điều chỉnh giá từ 2 đến 3% không phải là điều hiếm gặp, vì vậy người tiêu dùng trong phân khúc này có thể sẽ ít bị tác động hơn trước các đợt tăng giá.

Trong một ghi chú hôm thứ Hai phản hồi về mức thuế 30% dự kiến áp dụng với EU, ngân hàng HSBC nhận định rằng giá hàng xa xỉ có thể sẽ tăng từ 4,5 đến 9%. “Chúng tôi cho rằng các công ty hàng xa xỉ sẽ không cần phải làm quá nhiều để bù đắp các mức thuế đề xuất này,” các nhà phân tích viết.

VnEconomy

Tuy nhiên, các thương hiệu nên thận trọng khi tăng giá, rút kinh nghiệm từ tác động của hiện tượng “greedflation” (tăng giá quá mức vì lòng tham), vốn là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự chững lại của thị trường hàng xa xỉ trong năm 2024.

“Vấn đề thực sự nằm ở sự kết hợp giữa sức mua hạn chế của người tiêu dùng Mỹ; sự suy giảm trong giá trị cảm nhận của sản phẩm (phần lớn các công ty thời trang xa xỉ mềm đã tăng giá quá nhiều trong khi tính sáng tạo của sản phẩm lại tụt hậu); và sự sụt giảm liên tục trong tâm lý tiêu dùng tại Mỹ, thậm chí có thể lan rộng ra các thị trường khác,” theo phân tích của HSBC.

Ver2Solution theo VNeconomy

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Khởi Nghiệp

Robot làm việc 24h liên tục

Published

on

Ba robot làm việc hình người của Figure AI luân phiên phân loại tổng cộng 249.560 gói hàng trong 200 giờ liên tục mà không gặp sự cố phần cứng và phần mềm nghiêm trọng nào.

Continue Reading

Livestream

Xu hướng livestream thần tượng ở Trung Quốc và góc khuất của ngành công nghiệp

Published

on

Ngành livestream thần tượng bùng nổ tại Trung Quốc mở ra cơ hội đổi đời cho giới trẻ, nhưng cũng kéo theo áp lực cạnh tranh, thu nhập bấp bênh và tỷ lệ đào thải cao.

Continue Reading

Xu Hướng

Câu hỏi Pop Mart có nâng cấp AI vào sản phẩm đồ chơi không?

Published

on

Pop Mart, thương hiệu được coi là “gã khổng lồ” nắm trong tay hàng loạt IP (tài sản trí tuệ) đình đám như “Labubu” lại chưa hề có bất kỳ động thái nào liên quan đến sản phẩm AI.

Theo tờ Huxiu, trong năm qua, thị trường đồ chơi tương tác tích hợp AI (AI Companion Toys) tại Trung Quốc đã bùng nổ mạnh mẽ. Những sản phẩm như “Fuzozo” hay “Meng UU” đã tích lũy được lượng người hâm mộ nhất định, nhưng vẫn chưa xuất hiện một “bom tấn quốc dân” nào tại Trung Quốc.

Các doanh nghiệp trong ngành đang kỳ vọng có thể tái tạo một kỳ tích mang tầm cỡ với sản phẩm “Labubu” trong phân khúc đồ chơi nghệ thuật ứng dụng AI.

Khi vốn hóa thị trường biến động và tốc độ tăng trưởng kinh doanh bắt đầu chạm trần, giới đầu tư và thị trường Trung Quốc đều sốt sắng dự đoán: “Liệu Pop Mart có làm đồ chơi AI không?”. Phía Pop Mart vẫn chưa đưa ra tuyên bố rõ ràng.

Theo lời thuật lại của ông Chu Hồng Y (nhà sáng lập Tập đoàn Công nghệ bảo mật 360), thái độ của ông Vương Ninh (nhà sáng lập Pop Mart) đối với vấn đề này là: “Vô dụng chính là hữu dụng”.

Một bên là làn sóng thị trường tích cực đón nhận AI để khuếch đại giá trị IP bằng công nghệ, một bên là sự kiềm chế kiên định với “triết lý vô dụng”. Sự do dự của Pop Mart có lẽ đã chạm đúng vào “nút thắt tử thần” mà ngành đồ chơi tương tác AI vẫn chưa thể tháo gỡ.

Pop Mart có dám hồi sinh Labubu bằng đồ chơi AI trong năm 2026 không? - Ảnh 2.

Pop Mart là thương hiệu đạt đến đỉnh cao của đồ chơi “blind box” (hộp mù)

Từ “cơn sốt hộp mù” đến nhu cầu đổi mới mô hình tăng trưởng

Là bên hưởng lợi từ kinh doanh IP, Pop Mart hiện vẫn chưa có tuyên bố chiến lược AI cụ thể. Tuy nhiên, rõ ràng là thị trường và các nhà đầu tư Trung Quốc đang kỳ vọng họ sẽ làm điều đó.

Trong năm qua, thái độ của thị trường vốn đối với “ông trùm” Art Toy này đã chuyển từ cuồng nhiệt sang xem xét thận trọng.

Năm 2025, trong tổng doanh thu 37,1 tỷ Nhân dân tệ của Pop Mart, riêng IP Labubu đã đóng góp 14,16 tỷ Nhân dân tệ (tương đương 2 tỷ USD, chiếm 38%).

Đồng thời, mô hình Blind Box (hộp mù) cũng bắt đầu chạm trần. Năm 2025, danh mục đồ chơi bông (plush toys) lần đầu tiên vượt qua mô hình nhân vật (figures) để trở thành nguồn thu lớn nhất, chiếm 50,4% với doanh thu 18,708 tỷ Nhân dân tệ, tăng trưởng 560,6% so với cùng kỳ.

Các nhà đầu tư Trung Quốc đang chờ đợi một “đường cong tăng trưởng thứ hai” giàu tiềm năng hơn.

Với Pop Mart, đơn vị sở hữu IP hàng đầu và đang đối mặt với áp lực tăng trưởng, con đường này không phải là không thể tưởng tượng.

Tháng 11/2025, trong cuộc phỏng vấn với đơn vị truyền thông tài chính Trung Quốc Red Star Capital Bureau, ông Chu Hồng Y cho biết ông từng gợi ý cho ông Vương Ninh việc tích hợp AI vào sản phẩm Pop Mart để chúng biết nói chuyện, biết hát và trò chuyện. Nhưng câu trả lời khi đó của ông Vương Ninh chính là: “Vô dụng chính là hữu dụng”.

Tuy nhiên, từ mô hình trưng bày đến móc khóa phụ kiện thú nhồi bông, nhu cầu của người tiêu dùng đối với Pop Mart quả thực đang chuyển dịch từ “sưu tầm” sang “đồng hành” và “sử dụng hàng ngày”.

Hơn nữa, Pop Mart cũng đang thử nghiệm đa dạng hóa tính năng sử dụng của Labubu, bao gồm cả những nỗ lực mang tính thực dụng như sản xuất đồ gia dụng nhỏ.

Vậy, một Labubu tích hợp AI liệu có phải là giải pháp tốt?

Popmart cần “bộ não AI” như thế nào?

So với các hướng khai thác IP hiện tại của Pop Mart như điện ảnh hóa hay công viên chủ đề (Pop Land), việc tạo ra một món đồ chơi Labubu AI có thể là giải pháp đơn giản hơn.

Xuyên suốt năm 2025, thị trường đồ chơi tích hợp AI của Trung Quốc vô cùng sôi động. Dữ liệu từ Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin Trung Quốc cho thấy quy mô thị trường năm 2024 khoảng 24,6 tỷ Nhân dân tệ.

Theo dự báo của Hiệp hội Đồ chơi Quảng Đông rằng đến năm 2030, quy mô thị trường này sẽ vượt ngưỡng 100 tỷ Nhân dân tệ với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm trên 20%.

Tờ Huxiu cho rằng, không gian tưởng tượng của thị trường này là rất lớn, trong khi ngưỡng gia nhập lại khá thấp.

Hiện nay, mô hình đồ chơi tích hợp AI phổ biến nhất là “Mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) và vỏ búp bê”.

Đối với Pop Mart, thậm chí không cần thay đổi hình dạng móc khóa bông sở trường của Pop Mart, chỉ cần đưa phần cứng thông minh vào bên trong và kết nối với LLM.

Với tiềm lực tài chính và chuỗi cung ứng hiện tại, đây là việc cực kỳ dễ dàng đối với Pop Mart.

Nhưng có lẽ sự chấp nhận cao của người dùng đối với Labubu là “át chủ bài” lớn nhất. Thị trường đồ chơi AI hiện vẫn thiếu các sản phẩm có IP mạnh, trong khi Pop Mart thường bị chỉ trích là chưa dám “thổi hồn” thực sự cho nhân vật.

Nếu tích hợp AI vào Labubu “sống dậy”, hãng có thể chiếm lĩnh khoảng trống thị trường với tư thế của một “ngựa chiến”.

Tuy nhiên, chính độ nhận diện phổ biến của Labubu lại là rào cản lớn nhất cho việc AI hóa.

Từ trước đến nay, CEO Vương Ninh và Pop Mart luôn cực kỳ thận trọng trong việc phát triển IP tự thân. Do chưa tạo tính cách cụ thể qua câu chuyện, người dùng chủ yếu biết đến Labubu qua sản phẩm vậy lý chứ không phải qua một cốt truyện cụ thể.

Dù giọng nói của các nhân vật đã xuất hiện trong quảng cáo và công viên Pop Land, nhưng nó chưa để lại ấn tượng sâu đậm.

Tháng 3 vừa qua, Pop Mart và Sony Pictures đã công bố hợp tác phát triển phim điện ảnh Labubu, nhưng hiện dự án vẫn ở giai đoạn sơ khởi.

Nếu một IP chưa được xây dựng toàn diện mà đã vội vàng tung ra hình thái cụ thể như đồ chơi AI, người dùng có thể mất đi trí tưởng tượng về Labubu.

Ở một góc độ nào đó, IP hàng đầu cần đi đôi với công nghệ đỉnh cao để thỏa mãn sự tưởng tượng của công chúng. Công nghệ đồ chơi AI hiện nay vẫn còn hạn chế, chủ yếu chỉ là đối thoại, nhiều sản phẩm thậm chí không có tay chân cử động linh hoạt. Đối với Pop Mart, đây là rủi ro kỹ thuật.

Nếu tương tác cứng nhắc, phản hồi chậm gây trải nghiệm kém, nó có thể trực tiếp làm sụp đổ giá trị IP của Labubu. Với người yêu thích, họ cần một Labubu “sống”, chứ không phải một món đồ chơi biết nói đơn thuần.

Chính vì lo ngại này, không chỉ Pop Mart mà nhiều sản phẩm AI khác trên thị trường cũng hiếm khi hợp tác với IP lớn. Chủ sở hữu IP lo ngại công nghệ chưa chín muồi sẽ làm tổn hại giá trị thương hiệu, trong khi nhà sản xuất lại thích làm các sản phẩm không có IP để giảm chi phí bản quyền.

Pop Mart có dám hồi sinh Labubu bằng đồ chơi AI trong năm 2026 không? - Ảnh 3.

Thương hiệu Pop Mart với các sản phẩm đồ chơi Labubu nổi tiếng

Một “ván bài” cần sự thận trọng tột độ

Đằng sau những thảo luận về công nghệ và mô hình kinh doanh, một câu hỏi thực tế và hóc búa nhất đang đặt ra trước mắt Pop Mart: Một sản phẩm Labubu biết nói nên được bán với giá bao nhiêu?

Đây không phải câu hỏi dễ trả lời. Định giá không chỉ quyết định biên lợi nhuận, mà còn định nghĩa vị thế sản phẩm, kỳ vọng của người dùng và cả khí chất của IP Labubu.

Hiện tại, sản phẩm AI có IP thành công nhất có thể kể đến Olaf của NVIDIA. Robot Olaf ra mắt tại hội nghị GTC (GPU Technology Conference) năm nay không chỉ giống hệt nguyên tác hoạt hình mà còn có thể tự đi lại, trò chuyện và nhảy múa.

Tuy nhiên, do chi phí và bài toán thương mại, loại sản phẩm này phù hợp hơn cho thị trường B2B (thị trường giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp).

Olaf được định vị là robot AI siêu cao cấp, khác hẳn với những “thú cưng điện tử” biết nói trên thị trường Trung Quốc.

Các sản phẩm đồ chơi AI đang sốt tại Trung Quốc tập trung ở phân khúc giá từ 100 đến 400 Nhân dân tệ. Ở mức giá này, người dùng mua vì “lạ” chứ không kỳ vọng quá cao vào chất lượng hay giá trị IP.

Ngược lại, phân khúc trung cấp với mức giá khoảng 1.000 Nhân dân tệ gần như vẫn còn bỏ ngỏ và chưa có lời giải rõ ràng về việc sản phẩm cần đạt tới tiêu chuẩn nào để thuyết phục người tiêu dùng sẵn sàng chi trả ở mức giá này.

Pop Mart không thể đi con đường giá rẻ, phân khúc thấp vì sẽ làm loãng giá trị IP. Họ cũng không thể bê nguyên mô hình cao cấp của NVIDIA vì thiếu tích lũy công nghệ và khó hỗ trợ mức giá tiêu dùng hàng vạn tệ.

Phân khúc trung cấp là lựa chọn duy nhất, nhưng lại là “vùng đất không người” đầy rủi ro.

Ngoài bài toán định giá, còn một vấn đề nan giải hơn, đó là chi phí trên mỗi lượt hội thoại. Bản chất của đồ chơi AI là phần cứng và dịch vụ duy trì.

Mỗi khi người dùng nói một câu, hệ thống phải gọi lệnh từ LLM và mỗi lượt gọi đều tốn phí. Các sản phẩm giá rẻ hiện nay hoặc là nhà sản xuất bù lỗ, hoặc dùng các mô hình mã nguồn mở rẻ tiền, phản hồi chậm. Một IP như Labubu không thể dùng mô hình kém chất lượng.

Thêm vào đó, chưa doanh nghiệp nào trong ngành vận hành thành công mô hình thu phí thuê bao.

Chính vì vậy, bắt người dùng trả tiền hàng tháng để trò chuyện với Labubu là điều gần như không khả thi với năng lực sản phẩm hiện tại.

Trong bối cảnh tăng trưởng Blind Box (hộp mù) chạm trần và “đường cong thứ hai” vẫn còn mờ nhạt, việc “sống hóa” IP cốt lõi có thể là bước đi tất yếu của Pop Mart. Cho đến nay, bước đi đầu tiên của họ vẫn đầy do dự, và đồ chơi AI có lẽ vẫn là câu chuyện của tương lai xa.

Tuy nhiên, nếu thành công, Pop Mart sẽ hoàn thành bước nhảy vọt từ “Công ty vận hành IP” sang “Công ty sống hóa IP”. Labubu khi đó không còn là búp bê trưng bày trong tủ, mà là một người bạn có ký ức, cá tính và biết trưởng thành. Câu chuyện này có thể mang lại tiềm năng to lớn cho Pop Mart, lớn hơn nhiều so với giá trị của bất kì một IP đơn lẻ nào.

Ver2Solution theo CafeBiz

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .