Thị Trường

Chiến lược của Trung Quốc giữa lúc chiến tranh thương mại rất nóng: Đe dọa các tập đoàn công nghệ Mỹ

Published

2 năm ago

16 Tháng 2, 2025

Theo nhiều nguồn tin, các quan chức chính quyền Bắc Kinh đang phác thảo một danh sách những công ty công nghệ Mỹ mà họ có thể nhắm tới bằng những cuộc điều tra chống độc quyền cũng như những công cụ khác, với kỳ vọng sẽ thao túng được những giám đốc điều hành những tập đoàn công nghệ đang có sự hiện diện rất rõ ràng xung quanh tổng thống Mỹ Donald Trump.

Theo những nguồn tin này, mục tiêu của Bắc Kinh rất đơn giản, đó là thu thập càng nhiều càng tốt những quân bài cho phép họ có được lợi thế trên bàn đàm phán với các quan chức chính quyền tổng thống Trump, với mục tiêu xoa dịu những căng thẳng về kinh tế và thương mại, đặc biệt là những hàng rào thuế quan mới, vừa được ông Trump áp lên ngành hàng nhập khẩu từ Trung Quốc vào Mỹ.

Ở thời điểm hiện tại, Bắc Kinh đã tuyên bố thực hiện cuộc điều tra chống độc quyền Nvidia và Google, với những cáo buộc vi phạm luật chống độc quyền. Những tập đoàn Mỹ khác đang lọt vào tầm ngắm của chính quyền Trung Quốc bao gồm Apple, Broadcom và nhà phát triển ứng dụng thiết kế chip bán dẫn Synopsys. Hiện tại Synopsys đang triển khai một thương vụ sáp nhập trị giá 35 tỷ USD, đang chờ Bắc Kinh phê duyệt.

-1x-1 (1).webp

Tom Nunlist, một chuyên gia về chính sách quản lý ngành công nghệ, làm việc tại đơn vị tư vấn Trivium China tại Thượng Hải cho rằng, Bắc Kinh sẽ cần mọi đòn bẩy để cho phép họ đạt được lợi thế trên bàn đàm phán với chính quyền Mỹ. Trong đó, những cáo buộc vi phạm luật chống độc quyền luôn là thứ có sức mạnh nhất. Nunlist so sánh Trung Quốc hiện giờ đang giống một tay chơi poker: “Họ đang gom phỉnh. Rồi sau đó họ sẽ muốn ngồi vào bàn để đàm phán, những đồng phỉnh trong tay sẽ chính là vũ khí để đàm phán.”

Đương nhiên chiến lược này luôn đi kèm rủi ro. Những doanh nghiệp Mỹ trong thời gian gần đây đã chứng tỏ họ không còn muốn bày tỏ quan điểm ủng hộ Trung Quốc như thời điểm nhiệm kỳ đầu tiên của tổng thống Trump nữa. Những lời đe dọa điều tra chống độc quyền các tập đoàn Mỹ từ phía Bắc Kinh hoàn toàn có thể phản tác dụng, giữa lúc Trung Quốc rất cần nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài. Những lời đe dọa có thể khiến các tập đoàn và doanh nghiệp không còn mặn mà với thị trường này nữa.

Kỳ thực thì mọi sách lược để đối phó giữa cuộc chiến tranh thương mại của Trung Quốc đều được học từ những chiến lược mà phía Mỹ đã đưa ra. Năm 2020, Bắc Kinh cũng tạo ra một danh sách “những đơn vị không đáng tin cậy”, trong đó là những doanh nghiệp và tập đoàn Mỹ. Nó giống y hệt “danh sách đen” của bộ thương mại Mỹ, những cái tên như Huawei, các công ty của Mỹ không được làm việc và hợp tác cung cấp sản phẩm, phần mềm hay giải pháp cho họ.

Năm 2022, Trung Quốc cũng sửa lại luật chống độc quyền, từ đó cho phép họ thắt chặt quy định và điều tra những thương vụ sáp nhập mà họ cho là có dấu hiệu vi phạm luật cạnh tranh.

Các quan chức chính phủ Trung Quốc đã và đang muốn thu hút sự chú ý của những người thân cận với tổng thống Donald Trump, bao gồm cả những vị giám đốc các tập đoàn công nghệ được ngồi ở hàng ghế rất gần ông Trump khi lễ nhậm chức tổng thống hôm 20/1 vừa rồi diễn ra, chẳng hạn như Sundar Pichai, Tim Cook hay cả Mark Zuckerberg.

Và sau đó, chỉ vài giờ đồng hồ sau khi ông Trump công bố áp thêm 10% thuế nhập khẩu đối với các sản phẩm từ Trung Quốc, phía Bắc Kinh, bên cạnh những động thái tăng thuế trả đũa, cũng công bố cuộc điều tra chống độc quyền đối với Google.

Thứ mà Bắc Kinh khó chịu nhất có lẽ chính là việc, năm 2019, Google buộc phải ngừng cung cấp dịch vụ Android chính chủ của họ cho Huawei cài đặt vào những chiếc smartphone mà hãng này sản xuất và bán ra thị trường. Dù Android là mã nguồn mở, nhưng Android do Google cung cấp, nâng cấp và cập nhật lại bao gồm những dịch vụ chính chủ như Play Store hay YouTube, cùng những ứng dụng mã nguồn đóng khác, thứ khiến mọi chiếc Android trên toàn thế giới cùng tiếp cận được chung một hệ sinh thái ứng dụng. Vậy là Huawei buộc phải tự phát triển hệ điều hành riêng dựa trên kernel Android mã nguồn mở, đặt tên là Harmony OS.

HarmonyOS NEXT - 1.jpg

Một động thái mang giá trị trả đũa khác đến vào tháng 12 vừa rồi. Như đã đề cập với anh em, sau khi chính quyền tổng thống Biden đưa thêm hàng trăm công ty vào danh sách đen để đóng lại lỗ hổng cho phép nhiều doanh nghiệp Trung Quốc tạm nhập tái xuất GPU hiệu năng cao xử lý AI, qua mặt quy định cấm vận của phía Mỹ.

Chỉ một tuần sau đó, bên cạnh việc thắt chặt kiểm soát xuất khẩu những nguồn đất hiếm quan trọng cho cả ngành công nghệ lẫn quân sự, Trung Quốc tuyên bố mở cuộc điều tra chống độc quyền đối với Nvidia, liên quan tới một thương vụ sáp nhập vào năm 2019. Cùng với đó, cuộc điều tra này cũng đang cố gắng xác định xem Nvidia có phân biệt đối xử với các công ty Trung Quốc khi họ dừng bán cho các doanh nghiệp và tập đoàn công nghệ tại đây một số sản phẩm cụ thể.

Kể từ năm 2022, quy định kiểm soát xuất khẩu của Mỹ đã cấm Nvidia bán những chip xử lý mạnh nhất mà hãng này tạo ra cho các doanh nghiệp có trụ sở tại lãnh thổ Đại Lục.

Apple cũng không tránh được khỏi rắc rối với các doanh nghiệp Trung Quốc, cơ bản vì quy định chia sẻ doanh thu trên mỗi giao dịch thông qua App Store. Tencent và ByteDance đã từng phàn nàn và bày tỏ lo ngại về việc nhiều quy định của Apple đối với App Store đơn giản là không công bằng với các nhà phát triển ứng dụng.

Những lo ngại này cũng chính là lý do Apple đang đau đầu tìm cách giải quyết với các nhà quản lý thị trường trên toàn thế giới. Bề ngoài, người phát ngôn của Apple luôn luôn khẳng định rằng những quy định vận hành App Store là để đảm bảo chất lượng và an toàn của các ứng dụng phân phối thông qua nền tảng này.

Ban đầu, về cơ bản các nhà quản lý thị trường Trung Quốc thường chỉ có xu hướng quan sát trung lập những khiếu nại thương mại. Nhưng hiện giờ theo nhiều nguồn tin, họ đã bắt đầu để ý hơn những khiếu nại như vậy. Đã có vài quan chức chính quyền Bắc Kinh cũng bày tỏ quan điểm khoản phí chia sẻ doanh thu của Apple, thu của các tập đoàn công nghệ Trung Quốc là cao một cách vô lý, cùng lúc tin rằng những quy định quản lý thanh toán trực tuyến qua các ứng dụng đã ngăn cản cạnh tranh trong ngành. Kết quả là, Bắc Kinh cũng đang coi Apple là một quân bài họ có thể đem ra làm lợi thế trong những cuộc đàm phán thương mại với Mỹ.

Ở khía cạnh các thương vụ sáp nhập, thông thường những tập đoàn có trụ sở đa quốc gia sẽ cần sự chấp thuận của cơ quan quản lý thuộc chính quyền nhiều nước trên toàn thế giới. Đôi khi chỉ cần 1 quốc gia không đồng ý, thương vụ sáp nhập có thể đổ bể.

Một bằng chứng là vào năm 2018, giữa lúc cuộc chiến tranh thương mại diễn ra ở nhiệm kỳ thứ nhất của tổng thống Trump, Qualcomm đã buộc phải hủy đề xuất thương vụ sáp nhập với nhà sản xuất chip bán dẫn Hà Lan, NXP Semiconductor vì cơ quan quản lý Trung Quốc không cho phép.

Rồi tới tháng 5/2022, khi Broadcom đề xuất sáp nhập với VMWare với thương vụ trị giá lên tới 61 tỷ USD cũng suýt đổ bể cho tới khi cuộc gặp giữa chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình với tổng thống Mỹ Joe Biden diễn ra tháng 11/2023. Hai lãnh đạo hai nước đồng ý giảm nhiệt chiến tranh thương mại. Ngay sau đó, Trung Quốc chấp thuận thương vụ với những điều kiện bao gồm yêu cầu Broadcom phải đảm bảo cung ứng sản phẩm cho các khách hàng tại Trung Quốc.

Đó là điểm cần chú ý. Trong thời gian qua càng lúc phía Trung Quốc càng gắn nhiều yêu cầu và điều kiện mỗi khi phê duyệt thương vụ sáp nhập, đặc biệt là nếu nó có liên quan tới ngành bán dẫn. Điều này đồng nghĩa với việc, ngay cả khi thương vụ được chấp thuận, các tập đoàn vẫn có khả năng phải đối mặt với những động thái của các nhà quản lý. Những năm qua, cả Intel lẫn AMD đều phải chiều lòng cơ quan quản lý Trung Quốc để thực hiện các thương vụ họ mong muốn.

Angela Zhang, giáo sư chuyên trách về luật chống độc quyền của Trung Quốc, giảng dạy tại trường đại học phía Nam California cho rằng: “Bằng cách áp dụng những quy định mà các tập đoàn phải tuân thủ nghiêm ngặt, Bắc Kinh hoàn toàn có thể tạo ra những áp lực lên các doanh nghiệp, áp đặt những án phạt nếu họ cho rằng các doanh nghiệp không tuân thủ. Nhưng cùng lúc, Bắc Kinh cũng phải rất cẩn trọng khi có những động thái cụ thể đối với các doanh nghiệp Mỹ, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp mà họ rất cần sản phẩm từ họ, Nvidia chẳng hạn.”

Một thương vụ sáp nhập đang rơi vào tình cảnh không có lối thoát chính là của tập đoàn Synopsys. Họ đề xuất mua lại công ty phát triển phần mềm kỹ thuật Ansys với giá 35 tỷ USD. Bắc Kinh không mặn mà lắm với Synopsys khi tập đoàn này tuân thủ quy định cấm vận từ phía Mỹ, cắt đứt nguồn cung một số phần mềm rất quan trọng hỗ trợ quá trình thiết kế những con chip bán dẫn cao cấp. Tháng 12/2024, nhà quản lý thị trường Trung Quốc cho Synopsys biết rằng, họ đã ngừng việc đánh giá triển vọng thương vụ, lấy lý do không đủ tài liệu và căn cứ.

Một vũ khí nữa để Trung Quốc tạo ra lợi thế trên bàn đàm phán cũng như nhắm tới các tập đoàn Mỹ, chính là “lo ngại về an ninh quốc gia.” Năm 2023, Trung Quốc cấm các doanh nghiệp lớn của Trung Quốc mua sắm sản phẩm do Micron Technology sản xuất, viện dẫn cuộc điều tra an ninh mạng đưa ra những lo ngại về an ninh. Khi ấy, Bộ thương mại Mỹ khẳng định phía Trung Quốc đưa ra những tuyên bố vô căn cứ.

Theo WSJ

Quốc Tế

Thị trường hàng xa xỉ phương tây tại Trung Quốc

Published

7 giờ ago

20 Tháng 10, 2026

Admin Admin

Các hãng xa xỉ hàng đầu thế giới đang chịu sức ép khi khách Trung Quốc chuộng hàng hiệu secondhand (đã qua sử dụng) hoặc mua thương hiệu nội địa.

Người Trung Quốc từng mua sắm mạnh tay các thương hiệu xa xỉ phương Tây, đóng góp khoảng một phần ba chi tiêu toàn cầu và mang về hàng tỷ USD cho những tập đoàn như LVMH và Hermes. Tuy nhiên, việc người tiêu dùng thắt lưng buộc bụng thời gian qua đã buộc các hãng xem xét lại chiến lược tại đây.

Louis Vuitton đã đóng 5 cửa hàng tại Trung Quốc đại lục trong hai năm qua. Galeries Lafayette cũng phải dừng hoạt động cửa hàng chủ lực tại Bắc Kinh hồi tháng 5.

“Trước đây, mọi người thường so xem ai chi nhiều tiền hơn. Nhưng giờ họ so xem người nào mua được giá hời, tốn ít tiền”, Yuan – một giáo viên dạy nhảy 24 tuổi cho biết trên AFP. Cô chọn mua đồ trong một cửa hàng có tên Super Zhuanzhuan ở trung tâm Thượng Hải, nơi trưng bày rất nhiều túi xách, thắt lưng và trang sức xa xỉ. Tất cả đều đã qua sử dụng.

Theo công ty tư vấn Bain & Company, sau khi giảm tới 19% trong năm 2024, quy mô thị trường hàng xa xỉ cá nhân tại Trung Quốc đại lục tiếp tục thu hẹp 3-5% năm ngoái.

LVMH gần đây cũng cho biết “nhu cầu tại Trung Quốc chững lại” là nguyên nhân khiến doanh thu mảng thời trang và đồ da của họ sụt giảm. Các đối thủ cùng ngành cũng được dự báo nhận kết quả tương tự.

Số liệu của Bain & Company còn cho thấy thị trường hàng xa xỉ đã qua sử dụng của nền kinh tế lớn thứ hai thế giới tăng trưởng mạnh, với 15-20% năm ngoái. Hãng tư vấn Insight & Info Consulting (Trung Quốc) ước tính quy mô thị trường này đạt 38,4 tỷ nhân dân tệ (5,7 tỷ USD) năm 2025, trên đà vượt 100 tỷ nhân dân tệ vào 2030.

Tại Super Zhuanzhuan, khách mua sắm phải đeo găng tay đen để tránh dầu trên ngón tay dính vào sản phẩm. Phoebe Ma (24 tuổi) cho biết khi mẹ cô và những người cùng thế hệ còn trẻ, Trung Quốc “chưa phát triển như bây giờ” và mọi người chỉ biết đến một số ít thương hiệu xa xỉ.

“Việc này hình thành nên quan điểm Louis Vuitton là thương hiệu tốt và danh giá nhất”, cô giải thích, nói thêm rằng mình chỉ thấy “họa tiết monogram của LV đã lỗi thời”. Phoebe Ma tiết lộ thế hệ trẻ như Gen Z thích mua các thương hiệu Hàn Quốc thời thượng hơn.

Chen Luo, người đứng đầu bộ phận nghiên cứu tiêu dùng Trung Quốc tại Ngân hàng Bank of America, cho biết người mua đang dần từ bỏ quan niệm sự xa xỉ gắn với địa vị xã hội. Thay vào đó, họ hướng tới “bản sắc cá nhân, sự khác biệt, trải nghiệm, chất lượng, giá trị cảm xúc và sự phù hợp về văn hóa”.

“Ngoài ra, thị trường bán lẻ Trung Quốc chịu sự chi phối rất lớn từ công nghệ số và mạng xã hội. Hệ sinh thái số ở đây cũng rất đặc thù. Các thương hiệu nước ngoài cần nỗ lực nhiều để tiếp tục thu hút người tiêu dùng trong bối cảnh này”, Luo nói.

Những xung đột ngày càng gia tăng về văn hóa và pháp lý cũng gây thêm khó khăn cho các thương hiệu phương Tây. LVMH gần đây thắng kiện chuỗi đồ uống Trung Quốc Molly Tea vì vi phạm bản quyền liên quan đến biểu tượng hoa 4 cánh giống họa tiết monogram của tập đoàn này.

Tuy nhiên, vụ kiện lại gây ra làn sóng phản đối tại Trung Quốc, sau khi người dùng Internet và truyền thông nhà nước chỉ ra rằng họa tiết monogram có chung nguồn gốc với các hoa văn cổ của nước này.

“Molly Tea có thể đang kinh doanh tốt ở Trung Quốc, nhưng mức độ nổi tiếng trên toàn cầu kém xa Louis Vuitton. Tôi nghĩ một số người cũng cảm thấy vụ kiện này không phù hợp”, Echo Wang (31 tuổi) cho biết trên AFP. Ban lãnh đạo LVMH cũng thừa nhận làn sóng tranh cãi đã “gây tác động tiêu cực” với họ.

Giới phân tích nhấn mạnh Bắc Kinh có vai trò thiết yếu đối với ngành hàng xa xỉ toàn cầu. “Trung Quốc vẫn là một thị trường quan trọng, dù có thể không đóng vai trò động lực tăng trưởng trong 2-3 năm tới”, Luo nói.

Chi tiêu cho hàng xa xỉ thường phục hồi cùng nhịp với nền kinh tế. “Tầng lớp giàu có sẽ nằm trong nhóm người đầu tiên hưởng lợi từ quá trình phục hồi”, ông kết luận.

Ver2Solution theo Vnexpress

Trong Nước

Tổng hợp tin thị trường mua sắm online 9 tháng đầu năm 2026

Published

1 tuần ago

13 Tháng 10, 2026

Admin Admin

Thị trường mua sắm trực tuyến (thương mại điện tử – TMĐT) tại Việt Nam trong 9 tháng đầu năm 2026 tiếp tục chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ cả về quy mô doanh thu lẫn sự dịch chuyển sâu sắc trong hành vi tiêu dùng và cấu trúc thị trường.

Ver2Solution tổng hợp phân tích toàn cảnh thị trường dựa trên các báo cáo dữ liệu mới nhất (từ các đơn vị nghiên cứu thị trường như Metric và Tổng cục Thống kê, nhiều báo chí uy tín trong nước…):

Quy mô doanh thu và Tổng quan thị trường

Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng: Trong 9 tháng đầu năm 2026, toàn nền kinh tế đạt gần 5.926 nghìn tỷ đồng, tăng 13,4% so với cùng kỳ năm trước, cho thấy sức mua nội địa vẫn duy trì đà hồi phục tích cực.
Doanh số 4 sàn TMĐT lớn (Shopee, TikTok Shop, Lazada, Tiki):
- Riêng 6 tháng đầu năm 2026, tổng doanh số trên 4 sàn đạt 291,6 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng mạnh 44,11% so với cùng kỳ năm 2025.
- Bước sang quý III/2026, với sự bùng nổ của các chiến dịch tựu trường và các ngày hội mua sắm lớn, đà tăng trưởng tiếp tục duy trì với ước tính doanh số riêng quý III đạt khoảng 146,3 nghìn tỷ đồng (tăng trưởng ổn định so với quý II).

Cục diện thị phần và Cuộc đua giữa các sàn

Thị trường TMĐT hiện đang chứng kiến sự phân cực rõ rệt, khi hai ông lớn dẫn đầu thâu tóm gần như toàn bộ thị phần, trong khi các nền tảng còn lại chịu áp lực cạnh tranh khốc liệt.

Nền tảng sàn	Thị phần ước tính	Tình hình hoạt động nổi bật
Shopee	54,5%	Tiếp tục giữ vị trí số 1 thị trường với mức tăng trưởng doanh thu khoảng 15% so với cùng kỳ. GMV (Tổng giá trị giao dịch) bình quân của một nhà bán hàng trên Shopee đạt 831,7 triệu đồng (tăng 44%).
TikTok Shop	43,4%	Vị trí thứ 2 nhưng bám đuổi rất sát sao (tăng từ mức 42% năm trước). Doanh thu ghi nhận mức tăng trưởng vượt trội 27%, nhờ thế mạnh tuyệt đối về Livestream và Shoppertainment. GMV bình quân mỗi shop đạt 532,7 triệu đồng (tăng 65%).
Lazada & Tiki	~2% tổng thị phần	Chịu nhiều sức ép; Lazada ghi nhận giá trị giao dịch giảm khoảng 23%, trong khi Tiki có tín hiệu phục hồi nhẹ về giá trị giao dịch (tăng 33% nhưng quy mô tổng nhỏ hơn đáng kể).

Ngành hàng chủ lực

Các nhóm hàng đóng vai trò “đầu tàu” dẫn dắt doanh số mua sắm trực tuyến trong 9 tháng qua bao gồm:

Thời trang & Phụ kiện: Luôn đứng đầu về sản lượng tiêu thụ và số lượng đơn hàng phát sinh nhờ tính đa dạng mẫu mã và tần suất mua sắm cao của người dùng trẻ.
Hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) & Mỹ phẩm / Chăm sóc cá nhân: Chiếm tỷ trọng lớn về số lượng giao dịch thường nhật. Các sản phẩm làm đẹp, chăm sóc da cá nhân tiếp tục bùng nổ mạnh mẽ trên các phiên livestream của TikTok Shop.
Nhà cửa đời sống & Đồ gia dụng thông minh: Ghi nhận mức giá trị giỏ hàng trung bình cao hơn, đóng góp đáng kể vào tổng doanh thu toàn ngành.

Các xu hướng tiêu dùng và nhà bán hàng nổi bật

Người mua sẵn sàng chi trả cao hơn: Mặc dù các phân khúc giá rẻ (dưới 200.000 đồng) vẫn chiếm khoảng 46% doanh số, tâm lý người tiêu dùng đã dịch chuyển theo hướng ưu tiên chất lượng, độ bền và thương hiệu uy tín thay vì chỉ săn hàng siêu rẻ.
Sự thanh lọc mạnh mẽ của nhà bán hàng (Chuyên nghiệp hóa):
- Số lượng shop nhỏ lẻ có phát sinh doanh số giảm khoảng 27%, và các gian hàng Mall cũng giảm khoảng 25% do các nền tảng siết chặt tiêu chuẩn vận hành và chính sách kiểm duyệt.
- Tuy nhiên, doanh thu bình quân trên mỗi nhà bán hàng hoạt động lại tăng vọt (Shopee tăng 44%, TikTok Shop tăng 65%). Điều này chứng minh thị trường đang thuộc về các nhà bán hàng chuyên nghiệp, có đầu tư bài bản về hình ảnh, data và dịch vụ khách hàng.
Gian hàng chính hãng (Mall) lên ngôi: Doanh thu từ các gian hàng Mall tăng trưởng tới 54% dù số lượng shop giảm, phản ánh xu hướng dịch chuyển niềm tin của người tiêu dùng sang hàng hóa có nguồn gốc rõ ràng, chính hãng.
Hàng ngoại giá rẻ hạ nhiệt: Hàng hóa nhập khẩu trực tiếp từ người bán nước ngoài trên các sàn có dấu hiệu chững lại và suy giảm do sự cạnh tranh gắt gao từ nội địa cũng như các rào cản về logistics và chi phí vận chuyển.

Quý 4 luôn là mùa vàng (Peak Season) của thị trường thương mại điện tử (TMĐT) nhờ chuỗi sự kiện siêu mua sắm liên hoàn (10/10, 11/11, 12/12, Black Friday, Giáng sinh và chuẩn bị Tết Nguyên Đán). Năm 2026, thị trường ghi nhận sự tăng trưởng đi kèm sự chuyên nghiệp hóa mạnh mẽ từ cả người tiêu dùng lẫn các quy định pháp lý mới. Phân tích Triển vọng Thị trường TMĐT Quý 4/2026

1. Bứt phá quy mô doanh số

Sức mua đạt đỉnh: Dựa trên đà tăng trưởng 9 tháng đầu năm (doanh số 4 sàn lớn đạt hơn 430.000 tỷ đồng), Quý 4 dự báo sẽ đóng góp 35% – 40% tổng doanh thu cả năm, ước tính đạt mức bùng nổ vượt 160.000 – 180.000 tỷ đồng.
Đẩy mạnh tâm lý săn deal tích trữ: Người tiêu dùng tập trung ngân sách cuối năm cho các mặt hàng giá trị cao (Điện tử, Gia dụng) và các sản phẩm tiêu dùng/thời trang phục vụ lễ tết.

2. Sự phân hóa thị phần và kênh bán

Thế chân kiềng Shopee – TikTok Shop: Shopee nắm giữ lợi thế tìm kiếm/chủ động mua (Intent-based); TikTok Shop áp đảo ở mảng khám phá/bắt trend qua Livestream & Video ngắn (Discovery-based). Cả hai tiếp tục chiếm trên 97% thị phần.
Shoppertainment (Giải trí kết hợp Mua sắm) làm chủ cuộc chơi: Các phiên Mega Live kéo dài hàng chục tiếng với sự tham gia của KOC/KOL tiếp tục là “cỗ máy chốt đơn” chính trong các ngày Siêu Sale.

3. Tác động từ Khung pháp lý mới

Luật TMĐT số 122/2025/QH15 & Nghị định 248/2026/NĐ-CP (hiệu lực từ giữa năm 2026) siết chặt hơn về kiểm duyệt hóa đơn, nguồn gốc xuất xứ và quy định livestream. Điều này giúp tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh nhưng loại bỏ dần các nhà bán hàng tự phát, kinh doanh hàng không rõ nguồn gốc.

Ngành hàng Trọng điểm Bùng nổ trong Quý 4

┌────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                   DỰ BÁO NHÓM NGÀNH HÀNG TĂNG TRƯỞNG                  │
├───────────────────┬────────────────────────────────────────────────────┤
│ Ngành hàng        │ Động lực tăng trưởng Quý 4                         │
├───────────────────┼────────────────────────────────────────────────────┤
│ Thời trang & Mỹ phẩm│ Nhu cầu tiệc tùng, lễ hội, làm đẹp đón Tết         │
│ Điện tử & Gia dụng│ Săn sale giảm sâu, đổi mới thiết bị gia đình       │
│ FMCG & Thực phẩm  │ Mua sắm biếu tặng, tích trữ thực phẩm dịp Tết      │
│ Nhà cửa & Đời sống│ Dọn dẹp, trang trí nhà cửa cuối năm                │
└───────────────────┴────────────────────────────────────────────────────┘

Thời trang & Chăm sóc cá nhân (Beauty & Fashion): Nhóm ngành có tần suất mua lại cao nhất. Quý 4 là thời điểm các bộ sưu tập Thu – Đông, trang phục Lễ/Tết và bộ quà tặng mỹ phẩm đạt đỉnh doanh số.
Thiết bị điện tử & Gia dụng thông minh: Doanh số tăng mạnh về giá trị đơn hàng (AOV) nhờ các chương trình hỗ trợ trả góp (BNPL), giảm giá sâu từ hãng trong các đợt 11/11 và Black Friday.
Thực phẩm, Đồ uống & Quà tặng (FMCG): Tăng trưởng dần từ tháng 11 và bùng nổ cực đại vào tháng 12 & tháng 1 chuẩn bị cho Tết Nguyên Đán.

Chiến lược Kinh doanh Thực chiến cho Nhà bán hàng

Để bứt phá doanh số và tối ưu lợi nhuận trong mùa cao điểm cuối năm, nhà bán hàng cần triển khai chiến lược toàn diện theo 4 trụ cột chính:

1. Chiến lược Sản phẩm & Băng chuyền Tồn kho (Inventory)

Phân loại danh mục rõ ràng:
- Sản phẩm phễu (Mồi kéo traffic): Giá cạnh tranh, dễ chốt đơn để tăng xếp hạng shop.
- Sản phẩm Hero (Chủ lực doanh số): Đẩy mạnh tồn kho từ sớm, tập trung chạy quảng cáo và lên deal sàn.
- Sản phẩm Combo/Gift-set: Đóng gói dạng quà tặng cuối năm để tăng Giá trị trung bình đơn hàng (AOV).
Dự báo tồn kho chính xác: Sử dụng dữ liệu bán hàng 3 tháng gần nhất kết hợp hệ số tăng trưởng mùa vụ (thường x2 đến x3 ngày thường) để đặt hàng sản xuất/nhập kho trước ít nhất 30–45 ngày, tránh đứt gãy logistics sát Tết.

2. Tối ưu Chiến dịch Quảng cáo & Marketing (Traffic & Conversion)

Kế hoạch Marketing 3 giai đoạn cho Mega Sale:
- Warm-up (7–10 ngày trước sale): Đăng video teaser, cho người dùng thêm hàng vào giỏ (Add-to-cart), phát voucher đặt trước.
- D-Day (1–3 ngày chính sale): Dồn 70% ngân sách Ads, phủ sóng Livestream liên tục các khung giờ vàng (0h, 12h, 20h).
- Teardown (2–3 ngày sau sale): Chạy bám đuổi (Remarketing) nhóm khách bỏ giỏ hàng, tung deal “Cảm ơn”.
Đa dạng hóa điểm chạm: Kết hợp quảng cáo nội sàn (Shopee Ads, TikTok Shop Ads) với kéo traffic ngoại sàn từ Facebook/Reels/Shorts về shop.

3. Đẩy mạnh Vận hành Livestream & Short-video

Xây dựng kịch bản Mega Live: Chuẩn bị sẵn danh sách deal sốc theo từng mốc lịch trình (Deal 1k/9k theo giờ, Flash Sale độc quyền).
Hợp tác Affiliate/KOC hiệu quả: Booking dàn KOC/Influencer phủ rộng review sản phẩm từ tháng 10 để tạo sóng nhận diện trước các ngày hội lớn.

4. Quản trị Vận hành, Tài chính & Trải nghiệm Khách hàng

Tối ưu chuẩn hóa dữ liệu & Hóa đơn: Đảm bảo toàn bộ hàng hóa có đủ chứng từ, chuẩn hóa mã ngành hàng và thuế theo các quy định mới.
Kiểm soát Biên lợi nhuận thực tế: Tính toán kỹ các khoản chi phí phát sinh mùa cao điểm: Phí sàn (Phí thanh toán, phí cố định, phí dịch vụ) + Chi phí Logistics/Đóng gói + Chi phí Ads + Tỷ lệ hoàn hủy. Tránh tình trạng “Doanh số cao nhưng lỗ thực tế”.
Chuẩn bị nhân lực đóng gói & CSKH:Tăng cường nhân sự ca đêm cho khâu đóng gói trong vòng 24–48h sau Mega Sale để giữ tỷ lệ giao hàng đúng hạn, tránh bị phạt chỉ số vận hành.

Ver2Solution Research

Khởi Nghiệp

Giới trẻ Trung Quốc lập công ty một người để tránh áp lực thất nghiệp

Published

2 tuần ago

7 Tháng 10, 2026

Admin Admin

Thay vì tìm kiếm một công việc mới sau khi mất việc hoặc rời bỏ môi trường doanh nghiệp áp lực cao, ngày càng nhiều người trẻ Trung Quốc lựa chọn “lập công ty một người”…

Theo Wall Street Journal, Wu Songyun, 35 tuổi, từng làm trong lĩnh vực thương mại quốc tế tại Thành Đô. Áp lực công việc và thời gian làm việc kéo dài khiến cô thường xuyên mất ngủ. Năm 2024, Wu nghỉ việc và thành lập TideFlow, một ứng dụng theo dõi giấc ngủ, cung cấp các bài tập thiền và gợi ý cải thiện chất lượng nghỉ ngơi.

“Áp lực công việc quá lớn. Bây giờ tôi thấy tốt hơn”, Wu nói.

7 TRIỆU DOANH NGHIỆP MỘT NGƯỜI MỚI ĐƯỢC THÀNH LẬP

Nhưng TideFlow chưa đạt được kết quả như kỳ vọng. Sau khi ra mắt trong một thị trường cạnh tranh gay gắt tại Trung Quốc, ứng dụng mới có khoảng 1.000 người dùng, trong đó khoảng 35 người trả phí. Công ty vẫn thua lỗ hàng tháng.

Wu là một trong số ngày càng nhiều người Trung Quốc lựa chọn thành lập doanh nghiệp chỉ với một người. AI được sử dụng để hỗ trợ nhiều công việc trước đây thường cần cả một đội ngũ, từ lập trình, chăm sóc khách hàng đến tiếp thị sản phẩm.

Theo truyền thông Trung Quốc, hơn 7 triệu doanh nghiệp một người mới được thành lập trong năm 2025, tăng khoảng 42% so với năm 2024. Con số này bao gồm nhiều loại hình kinh doanh khác nhau, không chỉ các startup AI.

Sự phát triển của mô hình này diễn ra trong bối cảnh thị trường việc làm của người trẻ Trung Quốc gặp nhiều sức ép. Chính quyền địa phương tại một số trung tâm công nghệ đang đưa ra các chính sách hỗ trợ như nhà ở, không gian văn phòng và phiếu sử dụng năng lực tính toán AI với chi phí thấp hơn. Hàng trăm vườn ươm dành cho các doanh nghiệp siêu nhỏ cũng xuất hiện tại những trung tâm công nghệ như Hàng Châu và Thâm Quyến.

“AI đang tạo ra tất cả những lo ngại về việc thay thế việc làm”, Guo Shan, đối tác tại công ty tư vấn Hutong Research ở Thượng Hải, nhận xét. Theo bà, các công ty một người có thể trở thành “một cơ hội việc làm”.

Với chính quyền Trung Quốc, xu hướng này đồng thời gắn với hai mục tiêu: thúc đẩy ứng dụng AI trong nền kinh tế và tạo thêm cơ hội việc làm cho lực lượng lao động trẻ.

TỰ KINH DOANH ĐỂ THOÁT KHỎI ÁP LỰC VIỆC LÀM

Làn sóng khởi nghiệp một người không chỉ xuất hiện tại Trung Quốc. Tại Mỹ, xu hướng này cũng đang phát triển khi AI giúp một cá nhân có thể đảm nhiệm nhiều công việc vốn cần cả nhóm nhân sự. CEO OpenAI Sam Altman từng dự đoán AI sẽ tạo ra công ty một người đầu tiên có giá trị 1 tỷ USD.

Tại Trung Quốc, mô hình này có thêm một số điều kiện thuận lợi. Chi phí vận hành thấp, các mô hình AI mã nguồn mở do doanh nghiệp Trung Quốc phát triển ngày càng phổ biến, trong khi mạng lưới sản xuất và cung ứng dày đặc giúp các doanh nghiệp nhỏ dễ tiếp cận nguồn lực sản xuất.

Honghub là văn phòng dành cho các công ty khởi nghiệp quy mô nhỏ tại Hàng Châu, Trung Quốc.

Nhưng với một bộ phận Gen Z và thế hệ Millennials Trung Quốc, khởi nghiệp không hẳn bắt đầu từ một ý tưởng kinh doanh lớn. Một số người lựa chọn con đường này sau khi bị sa thải khỏi các công ty công nghệ lớn; những người khác muốn thoát khỏi môi trường làm việc có cường độ cao.

Tại Honghub, một cộng đồng dành cho các doanh nhân một người ở Hàng Châu, nhu cầu về sự tự chủ thể hiện khá rõ. Cộng đồng này do nhà đầu tư Johnny Zou thành lập vào tháng 9/2025, hiện có hơn 50 công ty một người. Nhiều doanh nghiệp được nhận khoản vốn khởi nghiệp lên tới 50.000 USD từ vườn ươm.

Với một bộ phận Gen Z và thế hệ Millennials Trung Quốc, khởi nghiệp không hẳn bắt đầu từ một ý tưởng kinh doanh lớn. Một số người lựa chọn con đường này sau khi bị sa thải khỏi các công ty công nghệ lớn; những người khác muốn thoát khỏi môi trường làm việc có cường độ cao.

Theo Zou, khoảng một phần ba số người sáng lập từng khởi nghiệp trước đó, trong khi một phần ba từng làm việc tại các công ty công nghệ lớn.

Hàng Châu là địa điểm thuận lợi cho mô hình này khi vừa là trung tâm thương mại điện tử vừa là một trong những điểm nóng AI của Trung Quốc. Alibaba và DeepSeek đều đặt hoạt động tại khu vực này.

Chính quyền địa phương cũng đang tìm cách thu hút các doanh nhân một người. Tháng 3/2026, quận Thượng Thành, nơi Honghub đặt trụ sở, công bố kế hoạch thu hút 1.000 người kinh doanh một người trong năm nay. Quận dự kiến dành hơn 200.000 feet vuông diện tích văn phòng và thành lập quỹ gần 150 triệu USD cho các dự án.

Tuy nhiên, hỗ trợ về mặt bằng hay vốn không đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp này có thể nhanh chóng tạo ra doanh thu. Theo khảo sát của Honghub với 1.500 công ty một người, hơn một nửa có doanh thu dưới 1.000 USD mỗi tháng.

Bob Chen, nhà đầu tư tại quỹ đầu tư mạo hiểm BVF ở Thượng Hải, cho biết ông chưa đầu tư vào các công ty một người. “Rất khó để thực sự có được đơn hàng và doanh thu. Phần lớn đang làm những thứ người khác đã làm. Họ không có kế hoạch dài hạn”, ông nói.

AI GIÚP GIẢM CHI PHÍ, NHƯNG CHƯA TẠO MÔ HÌNH KINH DOANH BỀN VỮNG

Haoyu Liu, 29 tuổi, từng là kỹ sư phần mềm tại một công ty thương mại điện tử ở New York. Khi chứng kiến tốc độ tự động hóa và các đợt cắt giảm nhân sự trong ngành công nghệ, Liu cho rằng cách để thích ứng là trở thành ông chủ của chính mình.

Năm ngoái, anh trở về Trung Quốc, nơi mình sinh ra, để phát triển một ứng dụng về chiêm tinh. Liu tự vận hành toàn bộ doanh nghiệp, sử dụng AI để thiết kế ứng dụng, xử lý công việc hành chính và viết nội dung tiếp thị.

“Tôi đang đón nhận làn sóng công nghệ này thay vì chống lại nó”, Liu nói.

Tuy nhiên, chỉ vài tháng sau, khi chưa tìm được mô hình kiếm tiền từ ứng dụng chiêm tinh, Liu chuyển hướng sang phát triển một ứng dụng trò chơi AI. Sản phẩm có tên Hunger Agents hiện đang được xây dựng nguyên mẫu.

Việc thay đổi mô hình kinh doanh là khá phổ biến ở các công ty một người. Một số doanh nghiệp sau khi đạt được thành công sẽ tuyển thêm nhân sự hoặc được một công ty lớn hơn mua lại. Những người khác tiếp tục duy trì quy mô nhỏ nếu có thể tạo đủ thu nhập để tự trang trải.

Với nhóm này, mục tiêu không nhất thiết là xây dựng một startup trị giá hàng tỷ USD. Họ tìm kiếm sự tự chủ và một mô hình kinh doanh đủ để duy trì cuộc sống.

“Chúng tôi thích sự tự do mà khởi nghiệp mang lại. Bạn có thể nghỉ ngơi bất cứ khi nào muốn”, Liu nói.

AI đang làm giảm đáng kể rào cản gia nhập đối với những người muốn tự xây dựng sản phẩm. Theo khảo sát của Honghub, khoảng ba phần tư những người sáng lập công ty một người không có nền tảng kỹ thuật.

Arvin Chen, 25 tuổi, một nhà sáng lập tại Honghub đang phát triển thiết bị microphone cho phép người dùng trực tiếp giao tiếp với các AI agent, cho rằng AI đã thay đổi cách một startup được xây dựng. Anh sử dụng AI cho nhiều công việc, từ chỉnh sửa video, lập trình phần backend đến sắp xếp các hoạt động cá nhân.

“Những người từng nghĩ đến việc làm một điều gì đó trong quá khứ thì giờ đây có thể ngừng suy nghĩ và bắt tay vào làm”, Chen nói.

Ver2Solution theo Vneconomy