Connect with us

TMĐT

Lý do biểu tượng nhà bếp Tupperware phá sản

Published

on

Từng đi tiên phong trong sản xuất hộp đựng đồ ăn, Tupperware sụp đổ vì sản phẩm không đổi mới và mô hình bán hàng trực tiếp lỗi thời.

Ngày 17/9, hãng đồ gia dụng Tupperware (Mỹ) nộp đơn xin bảo hộ phá sản. Nhu cầu hộp đựng thức ăn – sản phẩm từng là biểu tượng của hãng – lao dốc, cùng thua lỗ triền miên khiến họ không thể trụ vững. “Vài năm qua, tài chính của công ty chịu ảnh hưởng nghiêm trọng từ tình hình kinh tế đầy thách thức”, CEO Laurie Goldman cho biết trong thông cáo báo chí.

Việc nộp đơn xin bảo hộ phá sản giúp họ có cơ hội khắc phục vấn đề tài chính qua tái cấu trúc nợ. “Quá trình này giúp chúng tôi có sự linh hoạt cần thiết để theo đuổi các lựa chọn chiến lược, nhằm chuyển đổi thành công ty dựa nhiều vào công nghệ”, Goldman nói.

Trước đây, hãng bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng, thông qua các “Bữa tiệc Tupperware” (Tupperware Party). Từ năm 2022, họ mới phân phối qua chuỗi siêu thị Target. Công ty 78 năm tuổi này nổi tiếng vì trao quyền cho phụ nữ trong lĩnh vực bán hàng.

Tuy nhiên, “bữa tiệc đã kết thúc với Tupperware”, Susannah Streeter – Giám đốc thị trường tại công ty đầu tư Hargreaves Lansdown (Anh) nhận định trong báo cáo mới nhất. “Họ vẫn còn cơ hội nếu tìm được người mua lại. Nhưng việc hồi sinh thương hiệu này là một thách thức lớn”, bà nói.

Dù từng là thương hiệu quen thuộc với căn bếp của mọi gia đình, đồ của hãng gia dụng này lại kém phổ biến với người tiêu dùng trẻ. Đây là điểm bất lợi của họ so với các đối thủ.

Lý do biểu tượng nhà bếp Tupperware phá sản

Đồ Tupperware bày biện trong một sự kiện ở Zehlendorf (Berlin, Đức). Ảnh: Reuters

Tháng 4/2023, Tupperware từng phát cảnh báo về khả năng kinh doanh. Trong báo cáo nộp lên Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC), họ cho biết “nghi ngờ khả năng có thể tiếp tục hoạt động trong thời gian tới” và làm việc với các cố vấn tài chính để tìm ra cách giải quyết. Công ty cho hay “thiếu tiền mặt để hoạt động nếu không được rót thêm vốn”.

4 tháng sau, hãng tìm được phao cứu sinh. Hãng đạt thỏa thuận với các chủ nợ để giảm 150 triệu USD lãi phải trả. Họ cũng được gia hạn nợ và giảm 55 triệu USD nợ hiện tại. Trong nỗ lực tái cấu trúc, hãng huy động được 21 triệu USD vốn mới. Ngân hàng đầu tư Moelis & Co cũng cam kết hỗ trợ công ty này tìm ra lựa chọn chiến lược.

Tuy nhiên, tình hình tài chính của công ty vẫn lao dốc. Năm nay, Tupperware phải đóng cửa nhà máy duy nhất tại Mỹ, sa thải 148 nhân viên. Họ đề nghị tòa án cho tiếp tục hoạt động trong thời gian thực hiện quy trình phá sản.

Các chuyên gia cho rằng những sai lầm về quản trị tài chính, lỗi thời của mô hình bán hàng trực tiếp trong kỷ nguyên thương mại điện tử, cũng như sự xuất hiện của các đối thủ giá rẻ hơn, đều góp phần khiến Tupperware trượt dốc.

Lý do biểu tượng nhà bếp Tupperware phá sảnNhà hóa học Earl Tupper – người sáng lập Tupperware. Ảnh: Tupperware

Năm 1946, nhà hóa học Earl Tupper (New Hampshire, Mỹ) – người sáng lập Tupperware – chế tạo ra loại hộp nhẹ, không vỡ, kín khí. Mục tiêu của ông là giúp các gia đình tiết kiệm tiền, bằng cách không phải bỏ phí thực phẩm đắt đỏ thời hậu chiến.

Lấy cảm hứng từ các nắp đậy kín khí của thùng sơn, ông tạo ra hộp đựng thực phẩm có tên Wonderbowl. Sản phẩm này giá 39 cent và màu trắng đục, theo tạp chí Smithsonian. Về sau, họ dần giới thiệu các loại hộp màu cam, xanh lá và xanh da trời. Các mẫu hộp cũ của hãng còn phát ra âm thanh như tiếng ợ khi không khí thoát ra ngoài và sau đó nắp hộp đậy rất chặt.

Tuy nhiên, đồ của hãng ban đầu bán chậm tại các cửa hàng, vì người tiêu dùng không biết cách sử dụng loại hộp mới mẻ này. Việc này khiến công ty nảy ra ý tưởng phải minh họa cách dùng, từ đó tạo ra các sự kiện Tupperware Party nổi tiếng.

Sự phát triển của hãng đồ gia dụng này cũng giúp phụ nữ được trao nhiều quyền lực hơn. Các buổi Tupperware Party dần trở thành sự kiện xã hội – marketing phổ biến trong thập niên 50 và 60. Năm 1961, sự kiện này lần đầu được tổ chức ở Anh. 4 năm sau, nó lan đến Nhật Bản, Australia và Singapore.

Bob Kealing – người chuyên nghiên cứu về Tupperware, xuất bản 2 quyển sách về thương hiệu này cho biết các bữa tiệc không chỉ mang tính chất giới thiệu sản phẩm. Nó là những sự kiện hào nhoáng, tương tự các buổi trà chiều.

“Phụ nữ thường mặc đồ đẹp, đi giày cao gót và đeo găng tay. Họ muốn phô bày phiên bản tốt nhất của mình, vì đây cũng là những sự kiện tuyển dụng họ vào mạng lưới bán hàng của Tupperware”, ông nói. Các bữa tiệc này thu hút sự chú ý vì với phụ nữ, đây là một trong những cách kiếm tiền hiếm hoi được xã hội chấp nhận vào thời đó.

“Các bữa tiệc được thiết kế là những buổi giao lưu vui vẻ, với các trò chơi và giải thưởng”, ông nói. Mỗi sự kiện kéo dài khoảng 2 giờ, chủ yếu để hướng dẫn sử dụng. Cuối buổi, những người tham gia sẽ đặt hàng. Những nữ nhân viên bán hàng thành công nhất của Tupperware thỉnh thoảng được thưởng nhẫn kim cương.

Lý do biểu tượng nhà bếp Tupperware phá sảnBrownie Wise tung hộp để chứng minh thiết kế kín khí của Tupperware trong một Tupperware Party. Ảnh: Smithsonian Magazine
Một buổi Tupperware Party trong những năm thập niên 40, 50 thế kỷ trước. Ảnh: Smithsonian Magazine

Tracey Deutsch – Giáo sư lịch sử tại Trường Nghệ thuật thuộc Đại học Minnesota – nhận định dù không phải cái tên tiên phong trong mô hình bán hàng trực tiếp, Tupperware giúp cách thức này trở nên phổ biến và trao cơ hội cho phụ nữ.

Suốt thời gian dài, các bữa tiệc này là cách duy nhất để hãng bán sản phẩm. Năm 1983, Tupperware trở thành công ty bán hàng trực tiếp lớn nhất thế giới với doanh thu 620 triệu bảng Anh, theo Daily Mail. Khi công ty phát triển, lực lượng bán hàng trực tiếp của họ lên tới gần 3 triệu người vào 2019.

Tuy nhiên, họ lại không bắt kịp sự thay đổi của thời đại. Ventakesh Shankar – Giáo sư Marketing và thương mại điện tử tại Trường Kinh doanh Mays (thuộc Đại học Texas A&MShankar) cho biết lịch sử đã chứng minh sự lâu đời không đủ đảm bảo kinh doanh bền vững.

Reuters cho biết sau khi các bằng độc quyền sáng chế của Tupper hết hiệu lực vào thập niên 80, hàng loạt sản phẩm tương tự với giá rẻ hơn xuất hiện trên thị trường. Công ty này cũng không có sản phẩm đột phá hay lấn sân sang các loại đồ gia dụng mới.

Năm tài chính 2023, Tupperware đạt doanh thu 1,1 tỷ USD. Năm 2022, con số này là 1,3 tỷ USD, bằng một nửa năm 2014, theo hãng dữ liệu Statista.

Vài năm qua, thương hiệu này tìm cách thu hút sự chú ý của người trẻ. Điều này đồng nghĩa họ phải bỏ hình ảnh cũ kỹ trước đây, tái định vị Tupperware là thương hiệu chất lượng cao, đa dụng và thân thiện với môi trường hơn các đối thủ. Cách thức bán hàng cũng thay đổi. Ngoài kênh trực tiếp, họ bán trên website, hợp tác với các hãng bán lẻ như HomeGoods, Bed Bath & Beyond và Target.

Tuy nhiên, Shankar cho rằng sự chuyển hướng này là quá muộn. Hãng đồ gia dụng 78 năm tuổi đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu như Rubbermaid, Glad, Pyrex, Oxo và Ziploc – có sản phẩm tương tự, giá thấp hơn. Hãng còn gặp thách thức khi không thu hút được người trẻ, thiếu sản phẩm mới hấp dẫn và chiến lược để bán chúng.

“Người trẻ không mấy quan tâm đến việc Tupperware là thương hiệu mang tính biểu tượng. Họ thực sự không có lý do để mua”, Shankar nói.

Theo hồ sơ nộp lên Tòa án Phá sản tại Delaware (Mỹ) hôm 17/9, tài sản của công ty này thuộc nhóm quy mô từ 500 triệu đến 1 tỷ USD và khối nợ ước tính 1-10 tỷ USD. Số chủ nợ của họ nằm trong khoảng 50.000-100.000 người.

Keep – Giáo sư marketing tại Trường Kinh doanh thuộc Đại học New Jersey cho rằng công ty đã mắc hai sai lầm lớn. Về sản phẩm, họ để mất thị trường vào tay đối thủ. Còn mô hình kinh doanh, Tupperware chậm chấm dứt cách bán hàng trực tiếp, dù cách thức này đã thoái trào từ thập niên 80 và 90. “Lẽ ra họ nên sớm bán qua các hãng bán lẻ”, Keep nói.

Trong Nước

Sàn đồng loạt tăng phí, nhiều chủ shop than không còn trụ nổi

Published

on

Các sàn thương mại điện tử đồng loạt tăng phí dịch vụ, quảng cáo và vận hành khiến nhiều chủ shop online chịu áp lực chi phí lớn, lợi nhuận ngày càng bị bào mòn.

“Từ đầu năm đến nay, đơn nào bán được cũng gần như chỉ đủ bù tiền phí”, chị Lan – chủ một cửa hàng (shop) thời trang online tại Hà Nội – than thở khi hàng loạt sàn thương mại điện tử đồng loạt tăng nhiều loại phí dịch vụ. Chi phí liên tục đội lên khiến không ít người bán rơi vào cảnh bán càng nhiều, lợi nhuận càng mỏng, thậm chí phải tính chuyện rời sàn.

Không chỉ áp lực từ phí sàn, nhiều chủ shop online cho biết thời gian gần đây còn phải gánh thêm chi phí liên quan đến việc xuất hóa đơn, kê khai doanh thu và thực hiện nghĩa vụ thuế chặt chẽ hơn. Trong bối cảnh sức mua chưa phục hồi mạnh, chi phí thuế, vận hành và phí sàn cùng lúc gia tăng đang khiến hoạt động kinh doanh online ngày càng áp lực.

Thực tế thời gian gần đây, thị trường thương mại điện tử Việt Nam dậy sóng trước thông tin các sàn đồng loạt tăng phí. Trong thông báo trưa ngày 19/5, Lazada cho biết sẽ tăng phí xử lý cho mỗi đơn hàng thành công từ 5% lên mốc 6% (đã bao gồm VAT), áp dụng từ ngày 26/5 và bắt đầu áp dụng phí hạ tầng kỹ thuật 3.000 đồng/đơn hàng giao thành công (hiện nay là 0 đồng).

Tương tự, sàn Shopee cũng thông báo sẽ đồng loạt điều chỉnh nhiều loại phí của cả hai nhóm người bán thuộc Shopee Mall (gian hàng chính hãng) và người bán không thuộc Shopee Mall.

Đơn cử, với nhóm người bán không thuộc Shopee Mall, các cập nhật sẽ có hiệu lực từ ngày 23/5, gồm phí dịch vụ gói Voucher Xtra tăng từ 4% lên 5,5% giá trị mỗi sản phẩm (tối đa 50.000 đồng/sản phẩm, áp dụng tất cả ngành hàng) hay phí dịch vụ PiShip tăng từ 1.620 đồng/đơn lên 2.700 đồng/đơn…

TikTok Shop cũng bất ngờ tăng phí với nhiều nhóm ngành hàng. Thông báo hồi đầu tháng, nền tảng được biết đã điều chỉnh tăng phí hoa hồng ở hầu hết ngành hàng lên 9-17,8% (tùy ngành và loại hình cửa hàng).

Hiện, người bán trên sàn này còn phải trả phí giao dịch trên mỗi đơn hàng thành công, phí xử lý đơn hàng cố định, cùng các khoản phát sinh như phí vận chuyển chênh lệch, phí tham gia chương trình miễn phí vận chuyển, phí quảng cáo…

Chủ shop kêu khó, nhiều người than “không còn trụ nổi nữa”

Việc cả 3 sàn lớn đồng loạt tăng phí khiến nhiều người bán cho biết đang rơi vào thế khó. Không ít chủ shop đã buộc phải tăng giá bán hoặc tạm dừng kinh doanh.

Gắn bó với việc bán quần áo online trên 2 sàn thương mại điện tử TikTok Shop và Shopee gần 5 năm nay, chị Hương (Cầu Giấy, Hà Nội) cho biết chưa bao giờ cảm thấy áp lực chi phí lớn như hiện tại. Từ đầu tháng 5, khi nhiều sàn đồng loạt điều chỉnh tăng phí hoa hồng, phí vận chuyển và chi phí quảng cáo, bài toán kinh doanh của chị càng trở nên khó khăn hơn.

Theo chị Hương, trước đây một chiếc váy nữ nhập về khoảng 150.000-200.000 đồng, bán giá 300.000-400.000 đồng vẫn có lãi sau khi trừ chi phí. Tuy nhiên hiện nay, ngoài phí sàn, shop còn phải chi thêm cho quảng cáo để giữ hiển thị, tham gia các chương trình ưu đãi và hỗ trợ vận chuyển.

“Nếu bán theo giá cũ thì gần như không còn lời. Có những đơn khách trả hàng hoặc dùng mã giảm giá sâu, shop còn lỗ”, chị nói và cho biết để duy trì hoạt động, nhiều sản phẩm của gian hàng chị Hương buộc phải tăng giá thêm từ 70.000-100.000 đồng/sản phẩm.

Tuy nhiên, việc tăng giá cũng khiến lượng đơn sụt giảm rõ rệt do khách hàng dễ so sánh giá giữa các shop. “Người bán giờ rơi vào thế tiến thoái lưỡng nan, không tăng giá thì không có lãi, còn tăng giá thì mất khách”, chị Hương chia sẻ.

Chia sẻ với phóng viên báo Dân trí, ông Lê Thanh Tùng – lãnh đạo công ty phân phối, đại lý cấp 1 cho các sản phẩm hữu cơ của Trà Vinh Farm… cho biết việc tăng phí đã và đang ảnh hưởng đáng kể đến việc kinh doanh qua sàn hiện nay.

Ông Tùng nói, năm 2019, mức phí các sàn như Tiki vào khoảng 4%, còn Shopee lúc bấy giờ trợ giá nên chi phí sàn chỉ lấy 2%. Đến nay, chi phí sàn (chưa tính quảng cáo, marketing) của các sàn lớn đang lên đến 26-29%. Nếu tính hết cả chi phí hoàn sản phẩm, chi phí quảng cáo… thì tổng chi phí lên đến 30%.

“Trong khi đó, mức chiết khấu với đại lý cấp một như công ty tôi vào khoảng 35-40%, thì còn lời ít. Với các nhà phân phối cấp 2, họ đã không còn trụ nổi nữa. Hệ quả, đại lý cấp một ngày nay phải cạnh tranh lại với chính nhà sản xuất. Tệp khách hàng không đổi, mà đơn hàng thì chuyển lại từ đại lý lại cho nhà sản xuất”, ông Tùng nói.

Ông cũng kể thêm, ngày xưa ít cạnh tranh, ngày nay mức độ cạnh tranh trên sàn cực lớn. Ông tính toán, ngày xưa công ty mình lời khoảng mấy chục phần trăm (%), thì nay thu hẹp chỉ còn vài %. Do đó, nếu trước kia chỉ kinh doanh qua sàn là dư dả, thì ngày nay công ty phải bán “offline” qua các hội chợ, sự kiện…

“Không mở các điểm bán vì áp lực thuế, dự báo sẽ thua lỗ do chi phí mặt bằng cũng lớn. Nói chung kinh doanh ngày càng khó. Do đó, ngày nay không chỉ giá cả mà hàng hoá phải chất lượng để giữ chân khách hàng”, ông Tùng chia sẻ thêm.

Sàn tăng phí nhưng tung ưu đãi giữ chân người bán, người mua

Về động thái này, đại diện TikTok Shop cho biết quyết định điều chỉnh được đưa ra sau quá trình đánh giá toàn diện về hiệu quả vận hành hệ sinh thái và tiềm năng tăng trưởng thị trường.

Tương tự, quyết định điều chỉnh phí cũng được Lazada đưa ra sau khi đã cân nhắc kỹ các yếu tố khách quan như chi phí vận hành, chi phí đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ, nâng cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng, hệ thống vận hành logistics… “Việc nâng cấp này nhằm mang lại giá trị lâu dài hơn cho cả người mua và người bán”, đại diện Lazada cho biết thêm.

Chiều ngược lại, các sàn cũng đẩy mạnh các chính sách thuế phí nhằm hỗ trợ cho cả bên mua và bên bán hàng. Shopee cho biết đang triển khai thêm nhiều chính sách hỗ trợ nhằm giảm gánh nặng vận hành cho người bán. Theo doanh nghiệp này, các giải pháp mới tập trung vào hai nhóm chính gồm hỗ trợ ngành hàng thiết yếu và tiếp sức cho người bán mới trong giai đoạn đầu kinh doanh.

Cụ thể, từ cuối tháng 5, sàn này mở rộng thêm nhiều ngành hàng được giảm 1% phí cố định, chủ yếu thuộc nhóm phục vụ nhu cầu tiêu dùng hằng ngày như thực phẩm khô, nước uống, sản phẩm chăm sóc trẻ em và đồ dùng vệ sinh nhà cửa.

Trước đó, Shopee cũng đã triển khai giảm phí đối với một số ngành hàng tiêu dùng nhanh và đồ gia dụng nhằm hỗ trợ người bán duy trì nguồn cung ổn định trong bối cảnh chi phí vận hành tăng cao.

Bên cạnh đó, “ông lớn” này tiếp tục áp dụng các chương trình dành cho người bán mới, gồm miễn phí cố định trong 30 ngày đầu và mở rộng thêm chương trình giảm phí cố định (cụ thể mức giảm thay đổi tùy theo ngành hàng và áp dụng kể từ ngày đăng bán sản phẩm đầu tiên thành công trong thời gian quy định).

Tại Lazada, loạt chiến dịch như kích cầu, ưu đãi voucher, miễn phí vận chuyển cùng các giải pháp marketing vẫn duy trì. Song song đó, sàn cũng ứng dụng công nghệ AI giúp người bán tối ưu vận hành, tăng khả năng cạnh tranh trên nền tảng.

Các nhà bán hàng mới khi tham gia mở gian hàng trên Lazada ở bất kỳ thời điểm nào cũng sẽ được miễn phần phí cố định từ 30-90 ngày đầu tiên, miễn phí vận chuyển, mã giảm giá giải pháp “tài trợ hiển thị sản phẩm”…

Tương tự, TikTok Shop tiếp tục gia tăng đầu tư vào các chương trình và dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho nhà bán hàng nhằm giúp họ tăng trưởng bền vững trên nền tảng.

Bộ Công Thương nói gì?

Trước phản ánh của nhiều doanh nghiệp và hộ kinh doanh về việc các sàn thương mại điện tử đồng loạt tăng phí thời gian gần đây, ông Hoàng Ninh, Phó cục trưởng Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số (Bộ Công Thương), cho biết đã ghi nhận ý kiến từ cộng đồng người bán, đồng thời đang theo dõi sát diễn biến thị trường.

Theo vị này, việc điều chỉnh phí dịch vụ là quyền của doanh nghiệp theo cơ chế thị trường, nhất là trong bối cảnh các nền tảng đang tái cơ cấu mô hình vận hành và chuyển dần từ cạnh tranh bằng trợ giá sang phát triển bền vững hơn.

“Tuy nhiên, các sàn thương mại điện tử phải bảo đảm tuân thủ quy định pháp luật về thương mại điện tử, cạnh tranh và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng; đồng thời công khai, minh bạch các chính sách phí, điều kiện giao dịch và những thay đổi ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của người bán”, lãnh đạo Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số cho hay.

Phó cục trưởng Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số cũng cho biết đang làm việc với các nền tảng để nắm bắt phản ánh thực tế từ cộng đồng nhà bán hàng, đồng thời đề nghị doanh nghiệp rà soát chính sách phí theo hướng minh bạch, hợp lý và có lộ trình phù hợp.

Ông nhấn mạnh cần tăng cường trao đổi với người bán trước khi áp dụng các thay đổi lớn, hạn chế phát sinh các khoản thu thiếu minh bạch hoặc gây ảnh hưởng bất hợp lý tới hoạt động kinh doanh, qua đó góp phần thúc đẩy thị trường thương mại điện tử phát triển ổn định và bền vững.

“Sàn tăng phí quá nhanh khiến chủ shop rơi vào thế bị động”

Theo ông Đỗ Quang Huy, chuyên gia về thương mại điện tử, Giám đốc Công ty cổ phần Ecotop, điều khiến nhiều chủ shop lo ngại không chỉ là mức phí tăng cao mà còn nằm ở tốc độ và tần suất điều chỉnh.

Theo ông, các sàn cần có lộ trình rõ ràng, thông báo trước kế hoạch tăng phí theo từng giai đoạn để người bán chủ động chuẩn bị về nhân sự, giá nhập, giá bán và phương án vận hành. “Hiện nay chủ shop gần như bị động vì không biết khi nào phí tiếp tục tăng và dường như chưa thấy điểm dừng”, ông nói.

Ông Huy cho rằng áp lực chi phí đang khiến bài toán kinh doanh trên sàn ngày càng khó khăn. Với các mặt hàng giá rẻ, một sản phẩm giá khoảng 50.000 đồng hiện nay dù bán giá gấp đôi giá vốn cũng chưa chắc có lãi vì còn phải gánh thêm hàng loạt chi phí từ phí sàn, quảng cáo, vận chuyển đến hoàn đơn.

“Nhiều trường hợp phải nhân giá lên 3-4 lần mới có lợi nhuận. Tuy nhiên, với các mặt hàng có giá trị cao hơn, việc tăng giá mạnh để bù phí lại rất khó khả thi do ảnh hưởng trực tiếp đến sức mua và khả năng cạnh tranh”, ông nhận định.

Theo vị này, không phải cứ sàn tăng phí thì chủ shop có thể tăng giá tương ứng mà vẫn bán được hàng. Nếu chi phí tiếp tục leo thang, nhiều nhà bán sẽ đứng trước lựa chọn chấp nhận bán lỗ để duy trì gian hàng hoặc rời khỏi sàn.

Vị chuyên gia cũng cho rằng hiện nay nhiều người bán băn khoăn về cơ chế giám sát việc điều chỉnh phí của các nền tảng. “Có cảm giác sàn muốn tăng là tăng”, ông nói, đồng thời dẫn ví dụ việc một số nền tảng như TikTok Shop điều chỉnh tăng phí thêm khoảng 4% trong một lần, mức tăng được cho là không hề nhỏ đối với các shop kinh doanh online.

Ngoài áp lực từ phí sàn, người bán còn phải đối mặt với nhiều chi phí khác liên quan đến thuế, kê khai, thuê nhân sự và kế toán. “Nhiều người bán cảm thấy nghẹt thở vì chi phí chồng chi phí”, ông Huy nói thêm.

Trên nhiều hội nhóm kinh doanh online, thời gian gần đây đã xuất hiện các bài đăng kêu gọi người bán cùng gửi phản ánh hoặc kiến nghị tới cơ quan chức năng liên quan đến chính sách phí và cơ chế vận hành của các sàn.

Ver2Solution theo Dân Trí

Continue Reading

Các Nền Tảng MXH

Cập nhật mới nhất các công cụ bán hàng từ ngày 04/05/2026 đến ngày 10/05/2026

Published

on

Ver2Solution tổng hợp update mới nhất từ các công cụ bán hàng Mạng xã hội (MXH) và 4 sàn TMĐT lớn nhất tại Việt Nam. Báo cáo tổng hợp các thay đổi quan trọng về tính năng và quy định trên các nền tảng mạng xã hội toàn cầu trong giai đoạn từ ngày 04/05/2026 đến ngày 10/05/2026.

1. Cập nhật Facebook

Trong tuần qua, update mới nhất Facebook tập trung mạnh vào việc siết chặt nội dung do AI tạo ra và cải thiện hiệu suất quảng cáo thông qua các công cụ tự động hóa:

  • Triển khai Nhãn nội dung AI (AI Labels): Bắt đầu áp dụng rộng rãi nhãn “Made with AI” cho các bài đăng có dấu hiệu sử dụng trí tuệ nhân tạo để tăng tính minh bạch.

  • Cập nhật thuật toán đề xuất Reels: Meta công bố quy định mới ưu tiên các nội dung có tính “biến đổi sáng tạo”. Các video Reels sao chép hoặc không có sự chỉnh sửa độc đáo sẽ bị giảm tương tác (deprioritization) mạnh mẽ.

  • Công cụ “Opportunity Score” cho Doanh nghiệp: Một chỉ số mới trong trình quản lý quảng cáo giúp các shop đánh giá tiềm năng tối ưu hóa chiến dịch dựa trên dữ liệu thời gian thực.

  • Áp lực pháp lý về bảo vệ trẻ em: (Ngày 06/05) Facebook ghi nhận các yêu cầu mới từ cơ quan quản lý tại Hoa Kỳ về việc thắt chặt xác minh độ tuổi và hạn chế các tính năng “gây nghiện” như tự động phát (autoplay) đối với người dùng vị thành niên.

2. Các nền tảng Mạng xã hội toàn cầu khác

Instagram & Threads

  • Chỉnh sửa Story đã đăng: Instagram bắt đầu cho phép người dùng chỉnh sửa một số yếu tố trong Story ngay cả khi đã đăng tải (đang thử nghiệm giới hạn).

  • Tóm tắt tin nhắn (Message Summaries): Tính năng AI mới giúp người dùng nhanh chóng nắm bắt nội dung các cuộc hội thoại dài trong DM.

  • Threads: Bổ sung Music Stickers có khả năng phát nhạc trực tiếp trong luồng bài đăng và tính năng tóm tắt các chủ đề đang thịnh hành (Trending Topics) mở rộng cho nhiều khu vực hơn.

YouTube

  • Tách bài đăng văn bản: Hệ thống tự động chia các đoạn văn bản dài thành nhiều bài đăng nhỏ trong tab Cộng đồng để tăng tỷ lệ đọc.

  • Stickers động: Phát hành hạn chế bộ sticker động mới cho phần bình luận và Shorts để tăng tính tương tác.

  • Quy tắc cộng đồng cho Channel: Chủ kênh hiện đã có thể thiết lập tối đa 3 hướng dẫn cộng đồng (Channel Guidelines) riêng biệt để AI tự động lọc các bình luận không phù hợp.

LinkedIn

  • Chứng chỉ Ad Agency: Ra mắt chương trình cấp chứng chỉ chính thức cho các Agency quảng cáo để khẳng định năng lực sử dụng các công cụ AI mới của LinkedIn.

3. Các lưu ý từ 4 Sàn Thương mại điện tử tại Việt Nam

Shopee

  • Siết chặt chỉ số “Hỏa Tốc” (Áp dụng từ 11/05 nhưng thông báo từ tuần 04/05): Các shop tại TP.HCM muốn duy trì nhãn Shopee Mall hoặc Yêu Thích+ bắt buộc phải đạt tỷ lệ bật kênh Hỏa Tốc $\ge 90\%$ cho toàn bộ sản phẩm đang hoạt động.

  • Cập nhật hiển thị: Shopee bắt đầu thử nghiệm giao diện hiển thị mới ưu tiên các sản phẩm có tốc độ giao hàng dưới 24h tại các đô thị lớn.

TikTok Shop

  • Hệ thống điểm AHR (Account Health Rating): Bắt đầu cho phép người bán xem trước điểm sức khỏe tài khoản mới. Hệ thống này sẽ chính thức thay thế cách tính điểm vi phạm cũ vào tháng 7/2026.

  • Phân loại lý do Trả hàng/Hoàn tiền: Chia nhỏ lý do “Sản phẩm hư hỏng” thành “Hư hỏng bao bì ngoài” và “Hư hỏng sản phẩm bên trong” để bảo vệ quyền lợi người bán trước các lỗi do vận chuyển.

  • Giới hạn giao dịch: Người dùng dưới 25 tuổi bị giới hạn tối đa 8 giao dịch mỗi ngày nhằm kiểm soát hành vi mua sắm bốc đồng.

Lazada

  • Chính sách “Thay đổi ý định”: Cập nhật quy trình hoàn phí vận chuyển cho người bán khi khách hàng trả hàng với lý do “Thay đổi ý định” (áp dụng cho các gian hàng Mall và một số ngành hàng đặc thù).

  • Cải tiến Seller Center: Bổ sung tính năng “Yêu cầu giao hàng nhanh” ngay trên ứng dụng di động để chủ shop chủ động thúc giục đơn vị vận chuyển lấy hàng.

Tiki

  • Tiki Creative Studio: Cập nhật bộ công cụ chỉnh sửa video ngắn trực tiếp trên nền tảng TikiLIVE, hỗ trợ các nhà bán hàng tự làm nội dung livestream chuyên nghiệp hơn mà không cần phần mềm bên thứ ba.

Ver2Solution theo Meta Tiktok Shopee Tiki Lazada

Continue Reading

Khởi Nghiệp

Các thương hiệu quốc tế dùng mạng xã hội tiếp cân thị trường nội địa

Published

on

Mạng xã hội Xiaohongshu được các thương hiệu quốc tế dùng mạng xã hội tiếp cân thị trường nội địa Trung Quốc, đang trở thành “chiến trường” quan trọng để xây dựng nhận diện thương hiệu.

Với khoảng 350 triệu người dùng hoạt động hàng tháng, mạng xã hội Xiaohongshu đã nhanh chóng trở thành một thế lực chi phối thị trường tiêu dùng Trung Quốc. Để trụ vững tại thị trường “tỷ đô”, các thương hiệu quốc tế đang tìm cách tận dụng mạng xã hội nội địa này…

Trong khuôn khổ chuyến công tác kết hợp quảng bá tại Trung Quốc – từ tham quan các cửa hàng flagship đến tổ chức sự kiện cho dòng nước hoa mới, Kilian Hennessy, nhà sáng lập kiêm giám đốc sáng tạo của thương hiệu nước hoa Kilian Paris, đã học một số cụm từ tiếng Thượng Hải, bao gồm cách phát âm tên mùi hương biểu tượng Angel’s Share của thương hiệu.

Ông cũng thực hiện chuyến đi trong ngày tới thành phố cổ Tô Châu, thưởng ngoạn các khu vườn cổ điển và nhâm nhi trà xanh địa phương. Toàn bộ hành trình này đều được ghi lại trên tài khoản Xiaohongshu mới ra mắt của ông.

Kilian Paris đã hiện diện trên nền tảng mạng xã hội này từ năm 2019. Tuy nhiên, theo bà Jo Dancey, Chủ tịch toàn cầu mảng nước hoa lifestyle của Estée Lauder Companies (đơn vị sở hữu Kilian Paris), việc ra mắt tài khoản cá nhân của Kilian Hennessy được tính toán thời điểm một cách chiến lược.

“Nội dung đăng tải phản ánh sự tò mò chân thành và sự trân trọng của ông đối với văn hóa Trung Quốc,” bà cho biết. Cách tiếp cận mang tính cá nhân này đã nhanh chóng phát huy hiệu quả: tài khoản của ông Killian Hennessy thu hút hơn 11.000 người theo dõi chỉ trong hai tuần đầu.

Đây là một ví dụ cho “công thức” mới mà các thương hiệu làm đẹp toàn cầu đang áp dụng trên nền tảng này. Với khoảng 350 triệu người dùng hoạt động hàng tháng, Xiaohongshu (Tiểu Hồng Thư, hay như người phương Tây gọi là RedNote) đang trở thành “chiến trường” quan trọng để xây dựng nhận diện thương hiệu.

Mạng xã hội Xiaohongshu đang trở thành “chiến trường” quan trọng để xây dựng nhận diện thương hiệu.
Mạng xã hội Xiaohongshu đang trở thành “chiến trường” quan trọng để xây dựng nhận diện thương hiệu.

Elisa Harca, đồng sáng lập kiêm CEO của Red Ant Asia, cho biết: “Tệp người dùng của Xiaohongshu chủ yếu là nhóm trẻ, có học vấn cao và khả năng chi tiêu lớn, sinh sống tại các thành phố hạng nhất. Họ thường thể hiện mức độ tò mò và sẵn sàng thử nghiệm sản phẩm mới cao hơn so với người dùng trên WeChat hay Douyin (phiên bản TikTok tại Trung Quốc).

TẬN DỤNG MẠNG XÃ HỘI NỘI ĐỊA

Xiaohongshu đang trở thành một “phép thử” quan trọng để xác định những thương hiệu toàn cầu nào có thể giành lại người tiêu dùng tại thị trường tỷ USD này.

Đã từng có thời, việc là một thương hiệu làm đẹp ngoại tại Trung Quốc đồng nghĩa với một “hào quang” đẳng cấp. Các tập đoàn toàn cầu khai thác một tầng lớp người tiêu dùng đang gia tăng thu nhập, sẵn sàng chi tiêu cho những nhãn hàng nhập khẩu — đặc biệt từ phương Tây, Nhật Bản và Hàn Quốc.

VnEconomy

Tuy nhiên, giai đoạn suy giảm kinh tế hậu đại dịch đã làm lung lay mô hình này, khi các thương hiệu quốc tế dần mất thị phần vào tay doanh nghiệp nội địa. Theo khảo sát năm 2025 của Qingyan Intelligence, có tới 46,5% người tiêu dùng trong phân khúc làm đẹp cao cấp cho biết họ ưu tiên lựa chọn thương hiệu nội địa — tăng mạnh so với mức 28,5% vào năm 2021, và vượt xa tỷ lệ 31,7% dành cho các thương hiệu châu Âu và Mỹ.

Charlie Gu, nhà sáng lập ấn phẩm trực tuyến tập trung về nền kinh tế xa xỉ tại Trung Quốc Jingzhi Chronicle, nhận định: “Trước đây, việc là một thương hiệu quốc tế là lợi thế tại Trung Quốc, nhờ sự tò mò của người tiêu dùng và cảm nhận về chất lượng vượt trội. Nhưng điều đó giờ gần như đã không còn”.

VnEconomy

Một khảo sát nhanh trên Xiaohongshu với các thương hiệu làm đẹp quốc tế như Elemis, Maybelline hay Miller Harris cho thấy phần lớn nội dung chỉ là các tài sản được “tái sử dụng” từ kênh thương mại điện tử hoặc Instagram, kèm chú thích dịch sang tiếng Trung giản thể. Những bài đăng này thường chỉ nhận được vài chục lượt thích và lượng bình luận khá khiêm tốn.

Ông Arnold Ma, nhà sáng lập agency marketing số Qumin, cho biết: “Nhiều marketer quốc tế vẫn xem Xiaohongshu giống như Instagram — một nơi để đăng ảnh đẹp. Những gì bạn thấy trên nền tảng mạng xã hội này phần lớn chỉ là nội dung được tái chế từ các chiến dịch dành cho khán giả phương Tây”.

Những gì bạn thấy từ các thương hiệu quốc tế trên RedNote phần lớn chỉ là nội dung được tái chế từ các chiến dịch dành cho khán giả phương Tây.
Những gì bạn thấy từ các thương hiệu quốc tế trên RedNote phần lớn chỉ là nội dung được tái chế từ các chiến dịch dành cho khán giả phương Tây.

Ngược lại với các thương hiệu quốc tế, các thương hiệu nội địa không chỉ am hiểu văn hóa mà còn “thông thạo” về mặt cảm xúc. Mỗi dịp Quốc tế Phụ nữ, Proya Cosmetics — thương hiệu làm đẹp nội địa lớn nhất Trung Quốc — đều ra mắt một bộ phim ngắn thường niên, khắc họa những thực tế đời thường ít được nói đến của phụ nữ Trung Quốc.

Từ việc đi làm trong những ngày đau bụng kinh đến gánh nặng chăm sóc người thân lớn tuổi… Phiên bản năm 2026 đã lan truyền mạnh mẽ trên Xiaohongshu, thu hút hàng nghìn lượt chia sẻ và hàng trăm bình luận từ người dùng cho biết họ “đã rơi nước mắt”.

Ông Arnold Ma nhận định, rào cản lớn nhất đối với các khách hàng quốc tế của ông thường nằm ở khoảng cách hiểu biết về văn hóa và xã hội. “Những giá trị cốt lõi của con người tại Trung Quốc rất khác so với phương Tây,” ông nói, đồng thời nhấn mạnh rằng các khái niệm đòi hỏi cách kể chuyện được bản địa hóa ở mức độ cao.

Rào cản lớn nhất đối với các thương hiệu quốc tế thường nằm ở khoảng cách hiểu biết về văn hóa và xã hội địa phương.
Rào cản lớn nhất đối với các thương hiệu quốc tế thường nằm ở khoảng cách hiểu biết về văn hóa và xã hội địa phương.

Đối với các thương hiệu nước ngoài, việc chỉ “kể câu chuyện di sản” không còn đủ để thành công tại Trung Quốc. Điều quan trọng hiện nay là liệu người tiêu dùng có cảm nhận được sự kết nối chân thực và gần gũi hay không.

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .