Connect with us

Khởi Nghiệp

Shipper bọt bèo trong thời thương mại điện tử

Published

on

Shipper bọt bèo trong thời thương mại điện tử, đa số tài xế giao hàng (shipper) chỉ được nhận “chay” tiền thù lao trên mỗi đơn hàng, không có hợp đồng lao động và các phúc lợi kèm theo.

Shipper "bọt bèo" trong thời thương mại điện tử - Ảnh 1.

Một shipper trải hàng ra vỉa hè đợi khách ở quận 3 (TP.HCM). Ảnh: CÔNG TRIỆU

Giao hàng là hoạt động thủ công duy nhất trong quy trình thương mại điện tử, shipper bọt bèo trong thời thương mại điện tử. Hàng đến tay từng người mua phụ thuộc hoàn toàn vào các tài xế giao hàng lẻ (thường gọi là shipper) – những người được trả thù lao rất “bèo bọt”. Mức phí giao hàng chuyển phát nhanh tiêu chuẩn từ nhà phân phối tại Hà Nội đến khách hàng ở TP.HCM của một số doanh nghiệp thu có giá 22.000 đồng/đơn hàng tiêu chuẩn (1kg). Nhưng người giao hàng chỉ nhận thù lao từ 3.000 – 10.000 đồng/đơn hàng.

Đa số shipper chỉ nhận thù lao trên đơn hàng

Anh Phong (31 tuổi), một người giao hàng ở khu vực phường Bình Hưng Hòa (quận Bình Tân, TP.HCM), cho biết anh giao hàng cho công ty M. Các đơn hàng của anh chủ yếu được khoán lại từ một thương hiệu giao hàng chuyển phát nhanh. Sau hai tháng thử việc, anh Phong được công ty M. ký hợp đồng lao động có thời hạn.

Theo hợp đồng, mỗi ngày anh Phong phải giao tối thiểu 40 đơn hàng, lương cứng được 192.000 đồng, có bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp và bảo hiểm y tế, được nghỉ 4 ngày/tháng. Nếu mỗi ngày không giao thành công 40 đơn hàng thì không có lương cơ bản, số lượng đơn hàng tăng sẽ được tính thù lao như đơn hàng trong gói cơ bản. “Mỗi ngày, tôi cố gắng giao từ 80 – 120 đơn hàng, thù lao khoảng 400.000 – 600.000 đồng”, anh Phong cho biết.

Văn Tuấn (23 tuổi), shipper hãng G., giao hàng khu vực phường Tân Tạo A (quận Bình Tân), được ký hợp đồng lao động sau thời gian thử việc với lương cứng 4.960.000 đồng/tháng, được đóng các loại bảo hiểm. Tuấn và các nhân viên giao hàng khác phải giao tối thiểu 40 đơn hàng/ngày, nếu chỉ giao thành công dưới 20 đơn/ngày thì được hưởng nửa lương cơ bản. Ngoài ra, mỗi đơn hàng giao được, các shipper của hãng G. nhận được thù lao (3.000 đồng cho mỗi đơn hàng cơ bản – hàng nhẹ, nhỏ, địa chỉ giao hàng gần; từ 4.000 – 9.000 đồng cho các đơn hàng cồng kềnh, nặng, địa chỉ xa, không rõ ràng).

Thực tế, số lượng shipper được ký hợp đồng, có lương cứng, có bảo hiểm như anh Tuấn và Phong rất ít. Shipper Thanh giao hàng cho hãng chuyển phát nhanh J được 2 năm nhưng vẫn chỉ nhận thù lao theo đơn hàng. Thanh kể lúc đến nhận việc, hãng J chỉ đưa ra một danh sách các công việc mà một shipper cần làm, làm được mức nào thì hưởng được mức thù lao tương ứng. Ai đồng ý thì nhận việc. Hằng ngày, shipper đến bưu cục nhận hàng, đối soát số lượng, thông tin, định hướng di chuyển và bắt đầu gọi khách. Mỗi đơn hàng giao thành công, Thanh được hưởng từ 3.000 – 10.000 đồng, nhận thù lao theo tuần, không có thưởng lễ, Tết, không có hợp đồng lao động, phụ cấp, bảo hiểm các loại.

Tương tự, anh Trường (shipper của hãng chuyển phát nhanh S.) giao hàng đã được 3 năm nhưng cũng chưa được ký hợp đồng lao động. Lúc đến nhận việc, Trường ký với hãng S. biên bản ghi nhớ thỏa thuận hợp tác. Hai bên gọi nhau là đối tác, shipper được hãng đóng bảo hiểm tai nạn. Thu nhập của Trường chỉ là thù lao trên mỗi đơn hàng, nghỉ chạy là hết tiền. Với những đơn hàng phải thu phí, nếu khách “xù” tiền thì shipper phải đền. Mỗi ngày, Trường tốn khoảng 30.000 đồng xăng xe, 40.000 đồng cước điện thoại. Mỗi tháng, Trường nhận thù lao khoảng 12 triệu đồng và phải tự chi cho tất cả các khoản trên.

Nghiệp đoàn chưa tròn trách nhiệm

Theo Liên đoàn Lao động TP.HCM, toàn TP hiện có 44 nghiệp đoàn cơ sở ngành nghề xe ôm, giao hàng với 5.836 đoàn viên nghiệp đoàn.

Ông Đoàn Minh Tứ Quí, chủ tịch Nghiệp đoàn xe ôm, xe công nghệ quận 8, cho hay nghiệp đoàn được thành lập từ năm 2020, hiện có khoảng 150 thành viên (gồm tài xế xe ôm truyền thống, xe ôm công nghệ, tài xế giao hàng…). Phí sinh hoạt nghiệp đoàn là 10.000 đồng/tháng/thành viên, sinh hoạt mỗi quý 1 lần có lồng ghép tập huấn kỹ năng, xử lý tình huống, sơ cấp cứu, phòng vệ… cho các tài xế. Nghiệp đoàn tặng quà Tết, thăm ốm đau, quà cưới… cho các đoàn viên. Hằng năm, quận 8 hay TP.HCM có vận động các nhà hảo tâm hỗ trợ các loại bảo hiểm y tế cho người lao động tự do, nghiệp đoàn cũng xem xét để đưa các đoàn viên vào danh sách được hỗ trợ, nhưng không phải năm nào cũng có.

Ông Quí cho biết gần như cánh tài xế xe ôm, xe công nghệ, tài xế giao hàng đều không được đóng và hưởng các chế độ, chính sách liên quan đến bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp. Hầu hết họ không có lương cơ bản, chỉ “có mở app, có chạy thì mới có tiền”. Ông Quí cho biết bản thân thường xuyên nghe các đoàn viên phản ánh những khó khăn của nghề nhưng chưa có trường hợp nào mà nghiệp đoàn đứng ra dàn xếp hay bảo vệ quyền lợi.

Ông Lê Tấn Lưu, chủ tịch Nghiệp đoàn xe ôm, xe công nghệ quận Bình Tân, cho biết hiện nghiệp đoàn có khoảng 1.000 thành viên, mức hội phí 50.000 đồng/tháng/tài xế. Với trường hợp khó khăn, nghiệp đoàn sẽ bàn họp và có thể xét miễn đóng phí. Tài xế được chăm lo quà Tết, thăm ốm bản thân và người thân…

Ông Cao Văn Thăng, chánh văn phòng Liên đoàn Lao động TP.HCM, cũng nhìn nhận phần lớn các công ty vận chuyển hàng hóa thương mại điện tử tại TP.HCM không giao kết hợp đồng lao động, không mua bảo hiểm cũng như có các phúc lợi khác cho người giao hàng. Thu nhập của tài xế giao hàng của mỗi doanh nghiệp cũng khác nhau. Pháp luật về lao động chưa quy định rõ ràng về việc này.

Theo quyết định 174 của Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam, nghiệp đoàn có nhiệm vụ tập hợp ý kiến, nguyện vọng của đoàn viên để tìm giải pháp hỗ trợ, giúp đỡ hoặc phản ánh, kiến nghị, đề nghị người có thẩm quyền giải quyết. Như vậy, các nghiệp đoàn nghề nghiệp có nghe, có biết những khó khăn, bấp bênh, thậm chí những bất công mà các tài xế giao hàng phải chịu nhưng đến nay gần như chưa có hoạt động nào chính thức để bảo vệ quyền lợi cho người lao động trong mảng này. ■

Đà Nẵng: kiến nghị ban hành quy định bảo vệ shipper

Nghiệp đoàn lái xe công nghệ Grab Đà Nẵng thành lập tháng 7-2024, đoàn viên gồm cánh xe ôm công nghệ (của Grab và nhiều thương hiệu khác), tài xế giao thức ăn, shipper…

Ông Nguyễn Đức Thịnh, phó chủ tịch Nghiệp đoàn lái xe công nghệ Grab Đà Nẵng, cho biết Liên đoàn Lao động TP Đà Nẵng đã gặp các tài xế xe công nghệ, người giao hàng qua app để lắng nghe họ đề xuất chính sách với những người làm dịch vụ “khai thác app”. “Tôi cũng kiến nghị cần có những quy định pháp luật điều chỉnh quyền lợi tối thiểu của người lao động “khai thác app”. Trường hợp nào thì “đối tác” của các app được tham gia bảo hiểm xã hội, hưởng các chế độ nghỉ phép, trợ cấp, giờ làm việc, thời gian nghỉ ngơi, lương ngoài giờ… Bên cạnh đó, pháp luật, công đoàn cần can thiệp để kiểm soát tỉ lệ ăn chia giữa người giao hàng và các hãng, các đại lý để shipper, tài xế không bị chèn ép, không bị bên thứ 3 đánh giá vô lý để bị phạt, trừ thù lao, tiền thưởng vô tội vạ”.

Ông Lê Văn Đại, phó chủ tịch Liên đoàn Lao động TP Đà Nẵng, cho biết toàn Đà Nẵng có hơn 300.000 lao động đang làm việc trong khu vực phi chính thức, trong đó có lực lượng lao động tham gia mô hình “khai thác app” (tài xế xe ôm công nghệ, shipper, người giao thức ăn…).

Đây là những lao động có việc làm bấp bênh, thiếu ổn định, thu nhập thấp, không có hợp đồng lao động, không có bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, không được hưởng trợ cấp, phúc lợi. Ông Đại cho biết Công đoàn thành phố đang tập hợp những ý kiến, phản ánh để giúp đỡ và đại diện bảo vệ người lao động. Liên đoàn sẽ kiến nghị cơ quan có thẩm quyền có thể ban hành những quy định pháp luật để điều chỉnh, bảo vệ quyền lợi của người lao động.

Chỉ hưởng thù lao khi giao hàng

Đại diện Công ty TNHH SPX Express (SPX) khẳng định quan điểm tài xế giao hàng là mắt xích quan trọng trong nền kinh tế số, đặc biệt là trong bối cảnh thương mại điện tử bùng nổ. Tài xế giao hàng của hãng được nhận thù lao theo đơn hàng, được hãng mua bảo hiểm tai nạn với mức chi trả đến 50 triệu đồng. SPX có quỹ đồng hành cùng tài xế SPX, có tặng quà cho tài xế và thân nhân trong các dịp lễ Tết. Tuy nhiên, khi phóng viên hỏi có phải tất cả các tài xế đều được hưởng những phúc lợi trên không thì đại diện hãng không trả lời.

Còn nhân viên tuyển dụng của hãng chuyển phát nhanh G.H. cho biết thù lao cho tài xế mới là 3.000 đồng/đơn hàng giao thành công. Tài xế muốn làm shipper cho hãng này chỉ cần có sơ yếu lý lịch tự khai, căn cước công dân, điện thoại thông minh với số điện thoại chính chủ và có xe máy, có sức khỏe tốt, nhiệt tình, nhanh nhẹn. Hãng G.H. hứa hẹn thu nhập của shipper từ 15 – 20 triệu đồng/tháng. “Đối tác ăn chia trực tiếp, dựa trên số lượng đơn giao thành công hằng tuần, hằng tháng, không giao thì không có tiền”, chuyên viên tuyển dụng trên thông tin.

Theo Tuoitre.vn

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Khởi Nghiệp

Nhiều startup sau Shark Tank lâm vào tình trạng có tiền vẫn đóng cửa

Published

on

Sự việc Vua Cua và nhiều startup khác đóng cửa dù nhận được đầu tư cho thấy việc gọi vốn nhanh, nhiều không hoàn toàn quyết định đến sống còn của startup. Nhiều startup sau Shark Tank lâm vào tình trạng có tiền vẫn đóng cửa.

Chuỗi nhà hàng Vua Cua, thành lập năm 2014, đã gọi vốn thành công từ Shark Liên tại Shark Tank Việt Nam mùa 4 vào cuối năm 2022, nhận 3,5 tỷ đồng cho 10% cổ phần. Vua Cua là một trong những startup được giải ngân vốn nhanh nhất sau chương trình. Nhiều startup sau Shark Tank lâm vào tình trạng có tiền vẫn đóng cửa.

Tuy nhiên, đến tháng 3/2025, nhà sáng lập Đoàn Thị Anh Thư thông báo dừng phát triển tại thị trường Việt Nam và hoàn vốn cho các nhà đầu tư. Nguyên nhân được cho là do thiếu kinh nghiệm, mở rộng quá nhanh và thiếu nguồn lực.

Trước Vua Cua, nhiều startup từng nhận vốn đầu tư sau chương trình Shark Tank Việt Nam. Tuy vậy, chỉ sau thời gian ngắn, những startup này cũng không thể duy trì hoạt động. Có thể nhắc tới một số cái tên như:

Soya Garden 

Trước Vua Cua, nhiều startup sau Shark Tank cũng lâm vào tình trạng 'có tiền vẫn đóng cửa'- Ảnh 2.

Soya Garden từng phát triển rầm rộ nhưng cũng nhanh chóng đóng cửa.

Soya Garden, chuỗi kinh doanh đậu nành hữu cơ, nhận đầu tư từ Shark Thủy với số vốn lên tới 15 tỷ đồng, bao gồm quyền kiểm soát tài chính và sở hữu 45% cổ phần. Thời kỳ đỉnh cao, chuỗi này từng mở tới 50 cửa hàng tại nhiều tỉnh thành.

Tuy nhiên, từ cuối năm 2019 đến đầu năm 2020, Soya Garden đóng cửa hàng loạt chi nhánh do chịu tác động của đại dịch Covid-19. Đến tháng 3/2024, cửa hàng cuối cùng của Soya Garden cũng ngừng hoạt động.

We Escape

Trước Vua Cua, nhiều startup sau Shark Tank cũng lâm vào tình trạng 'có tiền vẫn đóng cửa'- Ảnh 3.

Đội ngũ nhà sáng lập We Escape lên chương trình Shark Tank Việt Nam gọi vốn

Mô hình trò chơi giải đố trong không gian kín đã nhận đầu tư từ Shark Thủy với số vốn thực tế lên tới hơn 30 tỷ đồng. Đến năm 2021, We Escape sở hữu 8 cơ sở và trở thành hệ thống Escape Game lớn nhất cả nước. Tuy nhiên, cuối năm 2021, dự án chính thức tuyên bố đóng cửa do ảnh hưởng của dịch bệnh.

Luxstay

Trước Vua Cua, nhiều startup sau Shark Tank cũng lâm vào tình trạng 'có tiền vẫn đóng cửa'- Ảnh 4.

Luxstay từng nhận được đầu tư của các “cá mập” và “Sếp” Sơn Tùng M-PT

Năm 2019, sau khi lên chương trình Shark Tank Việt Nam, nền tảng đặt chỗ nghỉ dưỡng trực tuyến, nhận thêm khoản đầu tư 3 triệu USD của CyberAgent Ventures do Shark Dũng làm Giám đốc Quỹ tại Việt Nam và Thái Lan.

Trước và sau đó, Luxstay cũng trải qua nhiều vòng gọi vốn, đã huy động được tổng cộng khoảng 16 triệu USD từ nhiều nguồn đầu tư khác nhau.

Tuy nhiên, đến tháng 6/2022, Fanpage của Luxstay không thể truy cập được. Luxstay cũng đã phản hồi rằng đây là động thái nằm trong kế hoạch tái cấu trúc thương hiệu. Cùng thời điểm đó, Luxstay bất ngờ đổi tên sang Luxworld. Tuy nhiên đến thời điểm hiện tại, vẫn chưa có thêm thông tin chính thức nào từ Luxstay.

Ngược lại, một số startup bị chê tơi tả khi lên chương trình Shark Tank Việt Nam gọi vốn, nhưng sau đó họ vẫn phát triển tốt.

Trước Vua Cua, nhiều startup sau Shark Tank cũng lâm vào tình trạng 'có tiền vẫn đóng cửa'- Ảnh 5.

Dat Bike từng bị chê thậm tệ trên sóng Shark Tank Việt Nam nhưng lại là một trong những startup thành công hiện tại.

Điển hình là Dat Bike – một startup chuyên sản xuất xe máy điện tại Việt Nam. Tại chương trình Shark Tank Việt Nam năm 2019, Dat Bike bị các nhà đầu tư nhận xét là “hơi sai, nhầm thời điểm, nhầm sản phẩm”, và CEO Nguyễn Bá Cảnh Sơn được khuyên nên làm một cái gì đó khác.

Bước ra khỏi chương trình và không nhận được sự gật đầu của các shark, Dat Bike đã tự huy động vốn và phát triển sản phẩm. Đến nay startup này huy động được tổng cộng 25 triệu USD từ nhiều vòng gọi vốn khác nhau. Dat Bike đã mở ba cửa hàng chính hãng tại TP. HCM, Hà Nội và Đà Nẵng, cùng nhiều trạm sạc và đổi pin ở các thành phố lớn. Startup này cũng lập công ty mẹ ở Singapore để đưa thương hiệu xe Việt ra Đông Nam Á và thế giới.

Tương tự với EQUO, startup chuyên cung cấp các sản phẩm thiên nhiên từ bã cà phê, dừa, mía để thay thế nhựa dùng một lần. Dù không nhận được đầu tư từ Shark Tank Việt Nam năm 2021 do giá thành sản phẩm cao, EQUO vẫn mở rộng thị trường, huy động thành công 1,3 triệu USD trong vòng hạt giống từ nhiều quỹ. Sản phẩm của EQUO hiện được phân phối rộng rãi trên Amazon và các kênh bán lẻ tại Mỹ, Canada, Singapore và châu Âu.

Medigo là nền tảng công nghệ y tế hỗ trợ dịch vụ giao thuốc 24/7 cho khách hàng. Bước ra từ Shark Tank Việt Nam năm 2021 với tay trắng, Medigo đã tự phát triển và mở rộng dịch vụ. Đến năm 2023, Medigo có mặt tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP. HCM, phục vụ hơn 700.000 người dùng, cung cấp các dịch vụ như tư vấn bác sĩ từ xa, giao thuốc nhanh và xét nghiệm tại nhà.

Nhìn thực tế startup trên có thể thấy gọi vốn không phải là đích đến, mà là một công cụ giúp startup phát triển. Startup cần xác định thời điểm thích hợp, chiến lược rõ ràng và sử dụng nguồn vốn một cách thông minh để đạt được tăng trưởng bền vững, thay vì chỉ tập trung vào gọi vốn nhiều hay nhanh.

Theo SharkTank

Continue Reading

Khởi Nghiệp

Bán The Coffee House đóng HNoss Seedcom còn gì?

Published

on

Thất bại với nhiều thương hiệu tưởng chừng là “át chủ bài”, Seedcom còn lại “ngôi sao hy vọng” mang tên Kingfoodmart. Bán The Coffee House đóng HNoss Seedcom còn gì ?

Được thành lập bởi một trong 5 nhà đồng sáng lập của Thế Giới Di Động – ông Đinh Anh Huân, Seedcom chính là bệ đỡ của rất nhiều thương hiệu Việt Nam như The Coffee House, Hnoss, Juno, Kingfoodmart… Bán The Coffee House đóng HNoss Seedcom còn gì ?

Gần đây, hoạt động kinh doanh của Seedcom đang ghi nhận nhiều biến động khi thương hiệu Hnoss phải đóng cửa toàn bộ chi nhánh, trong khi The Coffee House phải “bán mình” cho Golden Gate.

“Ngã ngựa” với 2 thương hiệu thời trang

Mới đây, bà Cổ Huệ Anh – nhà sáng lập Hnoss xác nhận trên trang cá nhân về việc thương hiệu này sắp đóng cửa toàn bộ chi nhánh. Giới quan sát đánh giá cái kết buồn của Hnoss là đáng tiếc nhưng không khó đoán. Bởi lẽ, dù rất tham vọng với ngành bán lẻ thời trang, Seedcom đã từng “ngã ngựa” với thương hiệu Eva de Eva và bây giờ là Hnoss.

Từng có giai đoạn Seedcom đặt tham vọng lớn vào ngành bán lẻ thời trang với khoản đầu tư vào 3 thương hiệu Juno (giày, túi nữ), Hnoss (thời trang công sở nữ) và Eva de Eva (thời trang cao cấp nữ).

dau tu,  F&B,  ban le anh 1
Seedcom chưa “mát tay” ở khoản đầu tư vào các thương hiệu thời trang. Ảnh: Hnoss.

Seedcom công bố đầu tư vào Juno năm 2015, khi thương hiệu này chỉ có 5 cửa hàng. Chỉ sau 2 năm, mạng lưới được mở rộng lên hơn 90 điểm bán. Năm 2017, doanh thu của Juno đạt 470 tỷ đồng, báo lãi 27 tỷ đồng.

Tuy nhiên, sau đó, công ty không còn giữ được đà tăng trưởng. Doanh thu năm 2019 ở mức 540 tỷ đồng, giảm 10% so với năm 2018, trong khi lỗ ròng tăng gấp đôi lên 40 tỷ đồng.

Điều tương tự xảy ra với Hnoss, khi lỗ ròng tăng gấp đôi chỉ sau một năm có sự góp mặt của Seedcom. Thương hiệu lỗ 21 tỷ đồng trong năm 2019, dù doanh thu đạt 122 tỷ đồng, tăng 40% so với năm 2018.

Với Eva de Eva, Seedcom rót vốn từ năm 2019. Trong năm đó, thương hiệu này ghi nhận doanh thu tăng gấp 3 nhưng lỗ nặng 71 tỷ đồng. Đến năm 2021, Seedcom chính thức thoái vốn.

Như vậy, ở mảng bán lẻ thời trang, trong tay Seedcom còn duy nhất thương hiệu Juno song thương hiệu này cũng đang chật vật giữa làn sóng thương mại điện tử cùng sự cạnh tranh gay gắt trong ngành. Số cửa hàng của Juno giảm đáng kể từ con số 94 xuống còn 43 dù từng đặt tham vọng mở tới 1.000 cửa hàng.

The Coffee House phải “bán mình”

Ởmảng chuỗi đồ uống, Seedcom cũng không thể giải được “bài toán” mang tên The Coffee House.

Seedcom sớm nhìn thấy tiềm năng nên đã rót tiền để đưa The Coffee House về hệ sinh thái. Tuy nhiên, kể từ khi nhà sáng lập Nguyễn Hải Ninh rời đi vào năm 2021, thương hiệu này liên tục đối diện với nhiều khó khăn.

Dù trải qua nhiều lần thay “tướng” cùng các nỗ lực đổi mới và tái cơ cấu, The Coffee House vẫn chưa một lần báo lãi trong giai đoạn 2019-2023.

dau tu,  F&B,  ban le anh 2
Khách hàng đánh giá The Coffee House bị giảm sức hút và không giữ được cá tính dưới sự điều hành của Seedcom. Ảnh: TCH.

Cụ thể, dữ liệu của Vietdata chỉ ra doanh thu của The Coffee House đã biến động liên tục trong giai đoạn 2021-2023. Doanh thu năm 2022 của chuỗi tăng mạnh 67% so với năm trước đó, nhưng ngay năm 2023 đã “quay đầu” giảm 11%, xuống còn 700 tỷ đồng. Đáng nói, thương hiệu này vẫn tiếp tục ghi nhận lỗ lũy kế.

The Coffee House còn bị khách hàng đánh giá là ngày càng “công nghiệp”, mất đi bản sắc riêng và giảm sức hút so với Highlands Coffee, Trung Nguyên hay những thương hiệu mới như Katinat, Phê La…

Năm 2024, The Coffee House đã đóng hơn 30 cửa hàng tại nhiều thành phố lớn Cần Thơ, Đà Nẵng, Hải Phòng, Hà Nội, TP.HCM… Đến nay, chuỗi này còn 93 cửa hàng trên toàn quốc, giảm mạnh so với quy mô khoảng 150 cửa hàng vào cuối năm 2023.

Gần đây, có thông tin The Coffee House đã “bán mình” cho Golden Gate – chủ chuỗi lẩu nướng Vuvuzela, Gogi. Chuyên gia nhận định việc gia nhập “hệ sinh thái” F&B của Golden Gate có thể hỗ trợ hoạt động kinh doanh của The Coffee House. Tuy nhiên, chỉ có sự thay đổi từ bên trong mới là chìa khóa để chuỗi tìm lại hào quang.

Kingfoodmart: “Ngôi sao hy vọng” của Seedcom?

Thành lập vào cuối năm 2018, Kingfoodmart hiện là một trong những chuỗi siêu thị phát triển nhanh tại Việt Nam. Ban đầu, Seedcom khá tận trọng khi định hướng mô hình cho chuỗi siêu thị này. Tuy nhiên, sau khi dừng mở mới cửa hàng The Coffee House để tái cấu trúc năm 2022, Seedcom quyết định bắt đầu tăng tốc mở chuỗi Kingfoodmart.

Cuối năm 2023, chuỗi này mới có 50 siêu thị. Đến tháng 3 năm nay, Kingfoodmart đã mở rộng mạng lưới với tổng cộng 96 điểm bán, trong đó 91 siêu thị tại TP.HCM và 5 siêu thị tại Bình Dương.

Kingfoodmart đạt được tốc độ mở rộng tương đối ấn tượng nhờ nhắm vào phân khúc trung cấp – thị trường còn tương đối ít sự cạnh tranh với những cái tên nổi bật là WiN Life – Masan, MaxValu – Aeon.

dau tu,  F&B,  ban le anh 3
Kingfoodmart đang tăng tốc mở rộng. Ảnh: Kingfoodmart.

Trong khi đó, phân khúc siêu thị mini bình dân lại chứng kiến cuộc chiến không khoan nhượng của hàng loạt cái tên như WinMart+ của Masan, Bách Hóa Xanh của Thế Giới Di Động, Co.op Food của Co.op Mart…

Theo báo cáo của Statista, dự kiến đến năm 2030, dân số thuộc tầng lớp trung lưu tại Việt Nam sẽ đạt hơn 50 triệu người. Tốc độ tăng trưởng hàng năm của tầng lớp trung lưu ở Việt Nam là 10,1% giai đoạn 2016-2021, mức cao nhất Đông Nam Á. Kingfoodmart hiện được xem là “ngôi sao hy vọng” của Seedcom trong mảng bán lẻ khi chọn được phân khúc giàu tiềm năng, cùng tốc độ mở rộng nhanh chóng.

Trong một bài phỏng vấn năm 2021, bà Nguyễn Thị Ngọc Thúy, CEO của Kingfood Mart từng cho biết chuỗi có kế hoạch mở 500 siêu thị đến cuối năm 2025. Con số này hiện tương đối xa vời so với quy mô thực tế của chuỗi nhưng cũng chứng minh Seedcom rất tham vọng tiến xa với chuỗi bán lẻ này.

Tri Thức – Znews giới thiệu độc giả Tủ sách kiến thức kinh tế với đa dạng cuốn sách, câu chuyện trong lĩnh vực kinh doanh, kinh tế. Là nguồn tư liệu cho những người quan tâm và muốn nâng cao kiến thức trong lĩnh vực kinh tế. Những cuốn sách, câu chuyện trong Tủ sách không chỉ đơn thuần là những tác phẩm của tri thức mà còn chứa đựng bí quyết, kinh nghiệm quý báu từ các tác giả, nhà quản lý có uy tín và kinh nghiệm lâu năm trong ngành.

Đọc sách không chỉ giúp người đọc tiếp cận những kiến thức mới mà còn giúp mở rộng tầm nhìn và phát triển bản thân. Tủ sách kiến thức kinh tế mong muốn lan tỏa tri thức trong lĩnh vực kinh doanh, đồng thời phát triển văn hóa đọc cho người Việt.

Theo ZingNews

Continue Reading

Khởi Nghiệp

Jack Ma và lời khuyên chí tình: Người nghèo sẽ mãi túng thiếu và thất bại vì không biết thay đổi điều này

Published

on

Jack Ma và lời khuyên chí tình: tin rằng tư duy chính là yếu tố quyết định giữa thành công và thất bại.

Jack Ma và lời khuyên chí tình, nhà sáng lập Alibaba, là một trong những doanh nhân có sức ảnh hưởng hàng đầu thế giới. Ông không chỉ được biết đến với thành công vượt bậc trong lĩnh vực thương mại điện tử mà còn nổi tiếng với những quan điểm sâu sắc về kinh doanh, tư duy làm giàu và tinh thần khởi nghiệp.

Hành trình của Jack Ma không hề suôn sẻ ngay từ đầu. Trước khi tìm thấy con đường riêng, ông từng trượt đại học hai lần, bị hàng chục công ty từ chối.

Khi thành lập Alibaba vào năm 1999, không ai tin rằng một nền tảng thương mại điện tử do một giáo viên tiếng Anh không có nền tảng công nghệ dẫn dắt có thể thành công. Nhưng với tầm nhìn xa và sự kiên trì, Jack Ma đã biến Alibaba thành một đế chế kinh doanh trị giá hàng trăm tỷ USD, đưa ông trở thành người giàu nhất Trung Quốc.

Từ những trải nghiệm của mình, Jack Ma luôn nhấn mạnh về tư duy của người giàu và người nghèo. Ông từng nói: “Khó làm hài lòng người nghèo hơn”.

Cho họ thứ gì miễn phí, họ nghĩ đó là bẫy. Bảo họ đây chỉ là khoản đầu tư nhỏ, họ nói họ không kiếm được bao nhiêu. Bảo họ đầu tư lớn, họ bảo không có tiền. Khuyên họ thử cái mới, họ nói họ không có kinh nghiệm.

Nếu gợi ý họ theo hướng kinh doanh truyền thống, họ kêu vất vả. Chia sẻ về mô hình kinh doanh mới, họ nói đó là đa cấp. Bảo họ mở cửa hàng, họ nói mất tự do. Khuyên họ khởi nghiệp, họ hỏi đâu là bằng chứng cho thấy mô hình đó thành công.

Những người này có điểm chung: Do dự khi bắt tay vào hành động.

Vì thế, Jack Ma chỉ ra rằng thay vì lo lắng, hãy hành động. Thay vì chỉ suy nghĩ, hãy bắt tay vào làm. Nhiều người cả đời không thể thay đổi vì họ cứ mãi chờ đợi.

Những quan điểm này của Jack Ma từng gây ra nhiều tranh cãi, nhưng cũng không thể phủ nhận sự thật đằng sau chúng. Ông tin rằng tư duy chính là yếu tố quyết định giữa thành công và thất bại.

Người giàu không chỉ vì họ có tiền, mà vì họ dám nghĩ, dám làm và sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Trong khi đó, nhiều người nghèo luôn tìm lý do để trì hoãn, sợ thất bại đến mức không dám bắt đầu.

Jack Ma từng nhấn mạnh rằng trong thế giới hiện đại, cơ hội luôn tồn tại, nhưng không phải ai cũng biết nắm bắt. Thế giới thay đổi nhanh chóng, và nếu bạn không chủ động thay đổi, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau.

Để thành công, theo Jack Ma, điều quan trọng nhất không phải là xuất phát điểm, mà là tư duy hành động. Ông cho rằng:

– Đừng sợ thất bại: Chính những lần thất bại là bài học giúp bạn trưởng thành. Ông từng nói: “Hôm nay khó khăn, ngày mai còn khó khăn hơn, nhưng ngày kia sẽ là một ngày tuyệt vời”.

– Không có công việc nào là hoàn hảo: Nếu cứ tìm kiếm một công việc lý tưởng mà không sẵn sàng làm việc chăm chỉ, bạn sẽ mãi mãi không đạt được điều mình muốn.

– Tập trung vào cơ hội: Người nghèo thường chỉ nhìn thấy rủi ro, trong khi người giàu nhìn thấy cơ hội.

Thành công của Jack Ma không chỉ đến từ tầm nhìn mà còn từ tinh thần dám thử, dám sai và không ngừng học hỏi. Thế giới kinh doanh luôn thay đổi, và những ai dám bước ra khỏi vùng an toàn mới có thể thực sự tạo nên sự khác biệt.

Theo Đời Sống Pháp Luật

Continue Reading

Trending

Copyright © 2024 Ver2solution.com .