Khởi Nghiệp

Jack Ma và lời khuyên chí tình: Người nghèo sẽ mãi túng thiếu và thất bại vì không biết thay đổi điều này

Published

3 ngày ago

31 Tháng 3, 2025

Jack Ma và lời khuyên chí tình: tin rằng tư duy chính là yếu tố quyết định giữa thành công và thất bại.

Jack Ma và lời khuyên chí tình, nhà sáng lập Alibaba, là một trong những doanh nhân có sức ảnh hưởng hàng đầu thế giới. Ông không chỉ được biết đến với thành công vượt bậc trong lĩnh vực thương mại điện tử mà còn nổi tiếng với những quan điểm sâu sắc về kinh doanh, tư duy làm giàu và tinh thần khởi nghiệp.

Hành trình của Jack Ma không hề suôn sẻ ngay từ đầu. Trước khi tìm thấy con đường riêng, ông từng trượt đại học hai lần, bị hàng chục công ty từ chối.

Khi thành lập Alibaba vào năm 1999, không ai tin rằng một nền tảng thương mại điện tử do một giáo viên tiếng Anh không có nền tảng công nghệ dẫn dắt có thể thành công. Nhưng với tầm nhìn xa và sự kiên trì, Jack Ma đã biến Alibaba thành một đế chế kinh doanh trị giá hàng trăm tỷ USD, đưa ông trở thành người giàu nhất Trung Quốc.

Từ những trải nghiệm của mình, Jack Ma luôn nhấn mạnh về tư duy của người giàu và người nghèo. Ông từng nói: “Khó làm hài lòng người nghèo hơn”.

Cho họ thứ gì miễn phí, họ nghĩ đó là bẫy. Bảo họ đây chỉ là khoản đầu tư nhỏ, họ nói họ không kiếm được bao nhiêu. Bảo họ đầu tư lớn, họ bảo không có tiền. Khuyên họ thử cái mới, họ nói họ không có kinh nghiệm.

Nếu gợi ý họ theo hướng kinh doanh truyền thống, họ kêu vất vả. Chia sẻ về mô hình kinh doanh mới, họ nói đó là đa cấp. Bảo họ mở cửa hàng, họ nói mất tự do. Khuyên họ khởi nghiệp, họ hỏi đâu là bằng chứng cho thấy mô hình đó thành công.

Những người này có điểm chung: Do dự khi bắt tay vào hành động.

Vì thế, Jack Ma chỉ ra rằng thay vì lo lắng, hãy hành động. Thay vì chỉ suy nghĩ, hãy bắt tay vào làm. Nhiều người cả đời không thể thay đổi vì họ cứ mãi chờ đợi.

Những quan điểm này của Jack Ma từng gây ra nhiều tranh cãi, nhưng cũng không thể phủ nhận sự thật đằng sau chúng. Ông tin rằng tư duy chính là yếu tố quyết định giữa thành công và thất bại.

Người giàu không chỉ vì họ có tiền, mà vì họ dám nghĩ, dám làm và sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Trong khi đó, nhiều người nghèo luôn tìm lý do để trì hoãn, sợ thất bại đến mức không dám bắt đầu.

Jack Ma từng nhấn mạnh rằng trong thế giới hiện đại, cơ hội luôn tồn tại, nhưng không phải ai cũng biết nắm bắt. Thế giới thay đổi nhanh chóng, và nếu bạn không chủ động thay đổi, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau.

Để thành công, theo Jack Ma, điều quan trọng nhất không phải là xuất phát điểm, mà là tư duy hành động. Ông cho rằng:

– Đừng sợ thất bại: Chính những lần thất bại là bài học giúp bạn trưởng thành. Ông từng nói: “Hôm nay khó khăn, ngày mai còn khó khăn hơn, nhưng ngày kia sẽ là một ngày tuyệt vời”.

– Không có công việc nào là hoàn hảo: Nếu cứ tìm kiếm một công việc lý tưởng mà không sẵn sàng làm việc chăm chỉ, bạn sẽ mãi mãi không đạt được điều mình muốn.

– Tập trung vào cơ hội: Người nghèo thường chỉ nhìn thấy rủi ro, trong khi người giàu nhìn thấy cơ hội.

Thành công của Jack Ma không chỉ đến từ tầm nhìn mà còn từ tinh thần dám thử, dám sai và không ngừng học hỏi. Thế giới kinh doanh luôn thay đổi, và những ai dám bước ra khỏi vùng an toàn mới có thể thực sự tạo nên sự khác biệt.

Theo Đời Sống Pháp Luật

Khởi Nghiệp

Bán The Coffee House đóng HNoss Seedcom còn gì?

Published

2 ngày ago

2 Tháng 4, 2025

Admin Admin

Thất bại với nhiều thương hiệu tưởng chừng là “át chủ bài”, Seedcom còn lại “ngôi sao hy vọng” mang tên Kingfoodmart. Bán The Coffee House đóng HNoss Seedcom còn gì ?

Được thành lập bởi một trong 5 nhà đồng sáng lập của Thế Giới Di Động – ông Đinh Anh Huân, Seedcom chính là bệ đỡ của rất nhiều thương hiệu Việt Nam như The Coffee House, Hnoss, Juno, Kingfoodmart… Bán The Coffee House đóng HNoss Seedcom còn gì ?

Gần đây, hoạt động kinh doanh của Seedcom đang ghi nhận nhiều biến động khi thương hiệu Hnoss phải đóng cửa toàn bộ chi nhánh, trong khi The Coffee House phải “bán mình” cho Golden Gate.

“Ngã ngựa” với 2 thương hiệu thời trang

Mới đây, bà Cổ Huệ Anh – nhà sáng lập Hnoss xác nhận trên trang cá nhân về việc thương hiệu này sắp đóng cửa toàn bộ chi nhánh. Giới quan sát đánh giá cái kết buồn của Hnoss là đáng tiếc nhưng không khó đoán. Bởi lẽ, dù rất tham vọng với ngành bán lẻ thời trang, Seedcom đã từng “ngã ngựa” với thương hiệu Eva de Eva và bây giờ là Hnoss.

Từng có giai đoạn Seedcom đặt tham vọng lớn vào ngành bán lẻ thời trang với khoản đầu tư vào 3 thương hiệu Juno (giày, túi nữ), Hnoss (thời trang công sở nữ) và Eva de Eva (thời trang cao cấp nữ).

Seedcom chưa “mát tay” ở khoản đầu tư vào các thương hiệu thời trang. Ảnh: Hnoss.

Seedcom công bố đầu tư vào Juno năm 2015, khi thương hiệu này chỉ có 5 cửa hàng. Chỉ sau 2 năm, mạng lưới được mở rộng lên hơn 90 điểm bán. Năm 2017, doanh thu của Juno đạt 470 tỷ đồng, báo lãi 27 tỷ đồng.

Tuy nhiên, sau đó, công ty không còn giữ được đà tăng trưởng. Doanh thu năm 2019 ở mức 540 tỷ đồng, giảm 10% so với năm 2018, trong khi lỗ ròng tăng gấp đôi lên 40 tỷ đồng.

Điều tương tự xảy ra với Hnoss, khi lỗ ròng tăng gấp đôi chỉ sau một năm có sự góp mặt của Seedcom. Thương hiệu lỗ 21 tỷ đồng trong năm 2019, dù doanh thu đạt 122 tỷ đồng, tăng 40% so với năm 2018.

Với Eva de Eva, Seedcom rót vốn từ năm 2019. Trong năm đó, thương hiệu này ghi nhận doanh thu tăng gấp 3 nhưng lỗ nặng 71 tỷ đồng. Đến năm 2021, Seedcom chính thức thoái vốn.

Như vậy, ở mảng bán lẻ thời trang, trong tay Seedcom còn duy nhất thương hiệu Juno song thương hiệu này cũng đang chật vật giữa làn sóng thương mại điện tử cùng sự cạnh tranh gay gắt trong ngành. Số cửa hàng của Juno giảm đáng kể từ con số 94 xuống còn 43 dù từng đặt tham vọng mở tới 1.000 cửa hàng.

The Coffee House phải “bán mình”

Ởmảng chuỗi đồ uống, Seedcom cũng không thể giải được “bài toán” mang tên The Coffee House.

Seedcom sớm nhìn thấy tiềm năng nên đã rót tiền để đưa The Coffee House về hệ sinh thái. Tuy nhiên, kể từ khi nhà sáng lập Nguyễn Hải Ninh rời đi vào năm 2021, thương hiệu này liên tục đối diện với nhiều khó khăn.

Dù trải qua nhiều lần thay “tướng” cùng các nỗ lực đổi mới và tái cơ cấu, The Coffee House vẫn chưa một lần báo lãi trong giai đoạn 2019-2023.

Khách hàng đánh giá The Coffee House bị giảm sức hút và không giữ được cá tính dưới sự điều hành của Seedcom. Ảnh: TCH.

Cụ thể, dữ liệu của Vietdata chỉ ra doanh thu của The Coffee House đã biến động liên tục trong giai đoạn 2021-2023. Doanh thu năm 2022 của chuỗi tăng mạnh 67% so với năm trước đó, nhưng ngay năm 2023 đã “quay đầu” giảm 11%, xuống còn 700 tỷ đồng. Đáng nói, thương hiệu này vẫn tiếp tục ghi nhận lỗ lũy kế.

The Coffee House còn bị khách hàng đánh giá là ngày càng “công nghiệp”, mất đi bản sắc riêng và giảm sức hút so với Highlands Coffee, Trung Nguyên hay những thương hiệu mới như Katinat, Phê La…

Năm 2024, The Coffee House đã đóng hơn 30 cửa hàng tại nhiều thành phố lớn Cần Thơ, Đà Nẵng, Hải Phòng, Hà Nội, TP.HCM… Đến nay, chuỗi này còn 93 cửa hàng trên toàn quốc, giảm mạnh so với quy mô khoảng 150 cửa hàng vào cuối năm 2023.

Gần đây, có thông tin The Coffee House đã “bán mình” cho Golden Gate – chủ chuỗi lẩu nướng Vuvuzela, Gogi. Chuyên gia nhận định việc gia nhập “hệ sinh thái” F&B của Golden Gate có thể hỗ trợ hoạt động kinh doanh của The Coffee House. Tuy nhiên, chỉ có sự thay đổi từ bên trong mới là chìa khóa để chuỗi tìm lại hào quang.

Kingfoodmart: “Ngôi sao hy vọng” của Seedcom?

Thành lập vào cuối năm 2018, Kingfoodmart hiện là một trong những chuỗi siêu thị phát triển nhanh tại Việt Nam. Ban đầu, Seedcom khá tận trọng khi định hướng mô hình cho chuỗi siêu thị này. Tuy nhiên, sau khi dừng mở mới cửa hàng The Coffee House để tái cấu trúc năm 2022, Seedcom quyết định bắt đầu tăng tốc mở chuỗi Kingfoodmart.

Cuối năm 2023, chuỗi này mới có 50 siêu thị. Đến tháng 3 năm nay, Kingfoodmart đã mở rộng mạng lưới với tổng cộng 96 điểm bán, trong đó 91 siêu thị tại TP.HCM và 5 siêu thị tại Bình Dương.

Kingfoodmart đạt được tốc độ mở rộng tương đối ấn tượng nhờ nhắm vào phân khúc trung cấp – thị trường còn tương đối ít sự cạnh tranh với những cái tên nổi bật là WiN Life – Masan, MaxValu – Aeon.

Kingfoodmart đang tăng tốc mở rộng. Ảnh: Kingfoodmart.

Trong khi đó, phân khúc siêu thị mini bình dân lại chứng kiến cuộc chiến không khoan nhượng của hàng loạt cái tên như WinMart+ của Masan, Bách Hóa Xanh của Thế Giới Di Động, Co.op Food của Co.op Mart…

Theo báo cáo của Statista, dự kiến đến năm 2030, dân số thuộc tầng lớp trung lưu tại Việt Nam sẽ đạt hơn 50 triệu người. Tốc độ tăng trưởng hàng năm của tầng lớp trung lưu ở Việt Nam là 10,1% giai đoạn 2016-2021, mức cao nhất Đông Nam Á. Kingfoodmart hiện được xem là “ngôi sao hy vọng” của Seedcom trong mảng bán lẻ khi chọn được phân khúc giàu tiềm năng, cùng tốc độ mở rộng nhanh chóng.

Trong một bài phỏng vấn năm 2021, bà Nguyễn Thị Ngọc Thúy, CEO của Kingfood Mart từng cho biết chuỗi có kế hoạch mở 500 siêu thị đến cuối năm 2025. Con số này hiện tương đối xa vời so với quy mô thực tế của chuỗi nhưng cũng chứng minh Seedcom rất tham vọng tiến xa với chuỗi bán lẻ này.

Tri Thức – Znews giới thiệu độc giả Tủ sách kiến thức kinh tế với đa dạng cuốn sách, câu chuyện trong lĩnh vực kinh doanh, kinh tế. Là nguồn tư liệu cho những người quan tâm và muốn nâng cao kiến thức trong lĩnh vực kinh tế. Những cuốn sách, câu chuyện trong Tủ sách không chỉ đơn thuần là những tác phẩm của tri thức mà còn chứa đựng bí quyết, kinh nghiệm quý báu từ các tác giả, nhà quản lý có uy tín và kinh nghiệm lâu năm trong ngành.

Đọc sách không chỉ giúp người đọc tiếp cận những kiến thức mới mà còn giúp mở rộng tầm nhìn và phát triển bản thân. Tủ sách kiến thức kinh tế mong muốn lan tỏa tri thức trong lĩnh vực kinh doanh, đồng thời phát triển văn hóa đọc cho người Việt.

Theo ZingNews

Khởi Nghiệp

Thương hiệu thời trang nữ sở hữu 36 cơ sở tuyên bố đóng cửa sau 17 năm thành lập

Published

4 ngày ago

30 Tháng 3, 2025

Admin Admin

Hnoss – thành lập từ năm 2008, thương hiệu thời trang nữ sở hữu 36 cơ sở tuyên bố đóng cửa sau 17 năm thành lập hôm 22/3.

Thông tin Hnoss đóng cửa được bà Cổ Huệ Anh – nhà sáng lập thương hiệu – xác nhận trên trang Facebook cá nhân tối 22/3. Đến sáng 24/3, Fanpage của Hnoss đã ngừng hoạt động, thương hiệu cũng tạm ngưng bán hàng trên sàn thương mại điện tử Shopee. Thương hiệu thời trang nữ sở hữu 36 cơ sở tuyên bố đóng cửa sau 17 năm thành lập.

“Hnoss khép lại, không chỉ là một thương hiệu, mà là cả một chặng đường của đam mê và những giấc mơ tuổi trẻ. Có buồn không? Có chứ… Đóng cửa một đứa con tinh thần chưa bao giờ là điều dễ dàng”, bà Huệ Anh chia sẻ.

Chia sẻ sau quyết định đóng cửa thương hiệu, bà Huệ Anh cho biết: “Mỗi hành trình đều để lại một bài học. Kết thúc không phải là dấu chấm hết, mà để bước tiếp”.

Trước khi đóng cửa, hồi 2015, Hnoss sở hữu khoảng 5 cửa hàng bán lẻ, trong khi nguồn thu chính vẫn đến từ kênh phân phối sỉ. Ba năm sau, Hnoss từng được kỳ vọng là “ngựa ô” ngành thời trang nữ khi được đầu tư và vận hành bởi Seedcom, đơn vị đứng sau các thương hiệu như The Coffee House, Juno, Haravan… Dù không công bố số vốn rót cụ thể, thương vụ này từng được kỳ vọng sẽ đưa Hnoss vươn lên tầm cao mới.

Chia sẻ với truyền thông vào năm 2019, nhà sáng lập Cổ Huệ Anh cho biết doanh nghiệp sẽ chuyển hướng phát triển theo mô hình tự mở cửa hàng nhằm kiểm soát tốt hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Thương hiệu khi đó đặt mục tiêu mở rộng lên 50 cửa hàng vào cuối năm.

Thực tế, chỉ sau một năm gia nhập Seedcom, doanh thu Hnoss đã tăng hơn 40%, đạt 122 tỷ đồng trong năm 2019. Tuy vậy, công ty cũng ghi nhận lỗ ròng 21 tỷ đồng, gấp đôi so với cùng kỳ năm trước.

Tại thời điểm đó, Hnoss được xếp vào danh mục đầu tư của Seedcom Fashion Group (SFG) – đơn vị đang vận hành chuỗi thời trang Juno, Hnoss và mô hình Westyle với tổng cộng 68 cửa hàng. Seedcom từng kỳ vọng đưa SFG trở thành một công ty công nghệ thời trang hàng đầu, theo mô hình bán lẻ mới (New Retail), kết hợp giữa cửa hàng vật lý và công nghệ tư vấn cá nhân hóa tại điểm bán.

Theo Cafebiz.vn

Khởi Nghiệp

Người kinh doanh Trung Quốc học hỏi quá nhanh – Vì sao?

Published

1 tuần ago

27 Tháng 3, 2025

Content Ver2002

Doanh nhân Trung Quốc nổi tiếng với khả năng học hỏi, thích nghi và sáng tạo nhanh chóng trong kinh doanh. Người kinh doanh Trung Quốc học hỏi quá nhanh, điều này không chỉ giúp họ thành công trong thị trường nội địa mà còn vươn xa ra quốc tế. Dưới đây là những lý do khiến họ học hỏi nhanh và phát triển mạnh mẽ:

1. Văn hóa linh hoạt & tư duy thực dụng

“Làm trước – Hoàn thiện sau”: Người Trung Quốc không chờ đợi sự hoàn hảo, họ sẵn sàng thử nghiệm, sửa đổi và tối ưu hóa liên tục.
Không ngại cạnh tranh: Họ luôn sẵn sàng đối đầu với những thách thức mới, kể cả trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Sao chép + Cải tiến: Nếu một mô hình kinh doanh hiệu quả, họ không chỉ học theo mà còn cải tiến để phù hợp với thị trường và thậm chí làm tốt hơn.

2. Khả năng thích nghi nhanh với công nghệ & xu hướng mới

Áp dụng công nghệ ngay lập tức: Khi có công nghệ mới, người Trung Quốc không ngần ngại thử nghiệm ngay (ví dụ: AI, livestream bán hàng, chatbot tự động).
Tận dụng dữ liệu lớn (Big Data): Họ sử dụng dữ liệu để tối ưu chiến lược kinh doanh, từ quảng cáo đến phân tích hành vi khách hàng.
Thương mại điện tử siêu tốc: Sự phát triển của Taobao, Pinduoduo, Douyin (TikTok Trung Quốc) cho thấy họ sẵn sàng đổi mới liên tục để phù hợp với thói quen tiêu dùng.

3. Hệ thống sản xuất và chuỗi cung ứng mạnh mẽ

Nguồn cung hàng hóa dồi dào & linh hoạt: Trung Quốc có chuỗi cung ứng cực kỳ linh hoạt, có thể điều chỉnh sản xuất nhanh chóng theo nhu cầu thị trường.
Sản xuất nhanh – Ra hàng nhanh: Doanh nghiệp Trung Quốc có thể biến một ý tưởng thành sản phẩm hoàn chỉnh trong thời gian ngắn.
Tối ưu hóa chi phí sản xuất: Nhờ quy mô lớn và công nghệ sản xuất hiện đại, họ có thể giảm giá thành xuống mức tối ưu nhất.

4. Khả năng sao chép & phát triển vượt trội

Tư duy “Copy nhanh – Cải tiến nhanh”: Họ không chỉ sao chép mà còn tìm cách làm tốt hơn đối thủ.
Tốc độ ra mắt sản phẩm mới cực nhanh: Ví dụ, một xu hướng mới trên TikTok có thể được biến thành sản phẩm bán chạy chỉ trong vài tuần.
Không sợ thất bại: Họ thử nghiệm nhiều mô hình khác nhau và nhanh chóng loại bỏ những mô hình kém hiệu quả.

5. Văn hóa làm việc chăm chỉ và tinh thần “chiến đấu”

Tư duy làm việc kiểu “996”: (9 giờ sáng – 9 giờ tối, 6 ngày/tuần) giúp họ có khả năng làm việc cường độ cao.
Tinh thần không ngại thất bại: Nếu một kế hoạch thất bại, họ sẵn sàng làm lại theo cách khác, không bỏ cuộc sớm.
Xây dựng hệ sinh thái kinh doanh vững chắc: Họ không chỉ bán hàng mà còn tạo ra hệ sinh thái từ sản xuất, phân phối đến tiếp thị.

6. Kết nối toàn cầu & mở rộng thị trường nhanh chóng

Nhạy bén với thị trường quốc tế: Họ theo dõi xu hướng toàn cầu và nhanh chóng điều chỉnh sản phẩm để phù hợp với từng thị trường.
Xây dựng thương hiệu toàn cầu nhanh: Các công ty như Shein, Xiaomi, TikTok đã vươn ra thế giới nhờ tốc độ thích nghi cao.
Tận dụng thương mại điện tử xuyên biên giới: Xu hướng dropshipping, bán hàng qua Amazon, TikTok Shop giúp họ tiếp cận khách hàng trên toàn thế giới.

Bài học rút ra cho doanh nghiệp Việt Nam

💡 Linh hoạt & Thử nghiệm nhanh: Đừng ngại thử nghiệm mô hình mới và tối ưu hóa liên tục.
💡 Ứng dụng công nghệ & Dữ liệu: Tận dụng AI, big data để hiểu khách hàng và tối ưu vận hành.
💡 Xây dựng chuỗi cung ứng mạnh: Kiểm soát tốt nguồn hàng, tối ưu chi phí sản xuất.
💡 Học hỏi từ đối thủ & Cải tiến: Không chỉ sao chép mà cần tạo ra giá trị khác biệt.
💡 Mở rộng tầm nhìn ra thế giới: Xu hướng kinh doanh không chỉ nằm ở thị trường nội địa mà còn ở quốc tế.

🚀 Người kinh doanh Trung Quốc không chỉ học nhanh mà còn hành động cực nhanh. Nếu doanh nghiệp Việt Nam có thể học hỏi và áp dụng chiến lược tương tự, chắc chắn sẽ có lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ!

Ver2Solution Research