Công Nghệ Phần Mềm
Google tổng lực bảo vệ kho báu quảng cáo trị giá 198 tỷ USD

Ra những AI đỉnh cao, cho kết quả nhanh và tốt. Google chính thức tham chiến, bảo vệ vị trí Top trong lĩnh vực tìm kiếm trực tuyến.
Tại hội nghị thường niên dành cho các nhà phát triển của Google diễn ra trong tuần này, đồng sáng lập Sergey Brin của Google đã bất ngờ xuất hiện, gửi đi một thông điệp rõ ràng: Trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ đóng vai trò then chốt trong tương lai của công ty.
Brin tiết lộ rằng ông đang làm việc mỗi ngày tại phòng thí nghiệm AI của Google, thúc đẩy các kỹ sư tiến tới mục tiêu đạt được trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI) – một hệ thống có khả năng vượt qua trí tuệ con người.
“Thành thật mà nói, bất kỳ ai là nhà khoa học máy tính đều không nên nghỉ hưu, mà nên quay lại làm việc”, Brin nhấn mạnh. “AI sẽ tạo ra sự thay đổi vượt xa cả Internet hay điện thoại di động”.
Dù vậy, thách thức trước mắt của Google chính là bảo vệ vị thế độc tôn trong lĩnh vực tìm kiếm trực tuyến – một lĩnh vực lần đầu tiên bị đe dọa nghiêm trọng kể từ khi ChatGPT ra mắt vào cuối năm 2022.
ĐẠI TU
Sau hai năm được cho là đã bỏ lỡ nhiều cơ hội dù có lợi thế đi trước, Google trong tuần này đã thực hiện bước đi mạnh mẽ nhất để giành lại thế chủ động. CEO Sundar Pichai tuyên bố tại hội nghị rằng Google đang thực hiện một “cuộc tái tưởng tượng hoàn toàn về tìm kiếm”, nhằm đối phó với làn sóng chatbot AI.
Theo đó, chế độ mới mang tên “AI mode” sẽ được tích hợp trực tiếp vào thanh tìm kiếm, trình duyệt và các ứng dụng của Google. Người dùng sẽ nhận được câu trả lời dưới dạng hội thoại tự nhiên, thay vì chỉ là một danh sách các liên kết màu xanh như trước.
Dự án “AI Mode” là tâm điểm trong tầm nhìn tương lai của Google về lĩnh vực tìm kiếm – một định hướng chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ thành công đột phá của OpenAI, cha đẻ của ChatGPT. Google đang tận dụng mô hình ngôn ngữ Gemini, hệ thống trung tâm dữ liệu, lượng người dùng khổng lồ và mạng lưới ứng dụng để định hình lại cách con người tiếp cận thông tin trên Internet.
Tuy nhiên, khi thực hiện cuộc đại tu này, Google và công ty mẹ Alphabet phải đối mặt với cái gọi là “nghịch lý của người tiên phong” – làm sao tích hợp một mô hình tìm kiếm hoàn toàn mới mà không làm tổn hại đến doanh thu quảng cáo khổng lồ từ mảng tìm kiếm trị giá 198 tỷ USD.
LỢI THẾ
“Khả năng kiếm tiền từ AI trong tìm kiếm là điều tối quan trọng”, Ben Reitzes – chuyên gia phân tích tại Melius Research nhận định. “Tìm kiếm vẫn là nguồn lợi nhuận chủ đạo của Alphabet… họ cần hành động nhanh trước khi OpenAI tìm ra lời giải”.
Google đang hé lộ một phần lời giải cho bài toán này: Thoát khỏi mô hình miễn phí dựa vào quảng cáo. Công ty đã bắt đầu cung cấp các gói đăng ký trả phí cho các sản phẩm AI cao cấp như trợ lý ảo Mariner hay công cụ tạo video Veo – những công cụ tiêu tốn khối lượng tính toán khổng lồ để vận hành. Giá từ 20 USD/tháng cho gói cơ bản, lên đến 250 USD/tháng cho quyền truy cập “ultra” – cao hơn cả các gói cao cấp của OpenAI hay Anthropic.
Google cũng lên kế hoạch chèn quảng cáo vào chế độ AI, với lập luận rằng quảng cáo có thể được cá nhân hóa sâu hơn và mang lại doanh thu cao hơn cho nhà quảng cáo. Đồng thời, công ty cũng đang phát triển các sản phẩm phần cứng mới như kính thực tế tăng cường (AR) và về lâu dài là cả robot.
Dẫu vậy, nhà đầu tư vẫn thận trọng. Cổ phiếu Alphabet đang kém hấp dẫn hơn so với các ông lớn công nghệ khác như Microsoft hay Meta, và được giao dịch với mức định giá thấp hơn tính theo lợi nhuận.
Họ đang theo dõi sát sao những dấu hiệu cho thấy người dùng giảm tương tác với công cụ tìm kiếm truyền thống – và liệu các sản phẩm AI mới có mang lại nguồn doanh thu mới hay chỉ đơn giản là “ăn vào” doanh thu hiện tại.
Sau khi thua ba vụ kiện chống độc quyền, Google có thể bị buộc phải bán bớt một số tài sản chiến lược như trình duyệt Chrome hoặc nền tảng quảng cáo, thậm chí phải chia sẻ dữ liệu người dùng với các đối thủ AI để đảm bảo cạnh tranh công bằng.
Chính doanh thu khổng lồ từ tìm kiếm đã tài trợ cho đế chế trải rộng của Google, từ xe tự lái Waymo đến AlphaFold – phần mềm AI phân tích cấu trúc hóa học từng giúp Sir Demis Hassabis (lãnh đạo DeepMind) giành giải Nobel năm ngoái.
Jim Tierney – cổ đông Alphabet và giám đốc quỹ tăng trưởng tại AllianceBernstein nhận xét hội nghị tuần này cho thấy Google vẫn “có sản phẩm cạnh tranh rất mạnh và sẽ chiến đấu cho từng điểm phần trăm thị phần”. Tuy nhiên, ông cũng thừa nhận: “Câu hỏi chưa có lời giải là Google sẽ giữ được bao nhiêu thị phần trong thế giới mới này”.
Khác với lần ra mắt đáng xấu hổ của “AI Overviews” – công cụ từng khuyên người dùng ăn đá, bôi keo lên bánh pizza – AI mode lần này không gặp phải hiện tượng “ảo giác AI”.
Google vẫn nắm giữ lợi thế vượt trội so với các đối thủ mới: Sự tin tưởng của người dùng, kênh phân phối rộng khắp và hàng năm trời dữ liệu từ hàng tỷ lượt tìm kiếm mỗi ngày. Dù ChatGPT đã có hơn 600 triệu người dùng hàng tháng, so với 400 triệu của Gemini, Google vẫn chiếm tới 90% thị phần tìm kiếm toàn cầu.
Hệ điều hành Android của hãng cũng đang vận hành gần 3/4 thiết bị di động trên thế giới, trong khi các dịch vụ như Chrome, Gmail và Maps đều phổ biến rộng rãi. Giờ đây, người dùng còn có thể cho phép Gemini truy cập lịch sử trực tuyến để cá nhân hóa câu trả lời.
“Google cuối cùng cũng đang chuyển sang thế tấn công trong lĩnh vực tìm kiếm, đối đầu trực diện với một đối thủ ngày càng lớn mạnh là OpenAI bằng cách tích hợp một sản phẩm cạnh tranh trực tiếp”, chuyên gia phân tích Justin Post từ Bank of America nhận định.
Bên cạnh những sản phẩm mới như ứng dụng và thiết bị AI, Google đã dành phần lớn thời lượng tại hội nghị phát triển năm nay để trấn an các nhà đầu tư về cách họ sẽ bảo vệ và phát triển khoản doanh thu quảng cáo từ tìm kiếm lên tới 50 tỷ USD mỗi quý.
Ông James Manyika – Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách Nghiên cứu, Công nghệ và Xã hội cho biết việc Google bắt đầu thu phí truy cập vào các mô hình AI mạnh nhất là hợp lý, vì chi phí tính toán rất lớn. Tuy nhiên, gói “ultra” với giá 250 USD/tháng sẽ nằm ngoài khả năng chi trả của nhiều người dùng, khiến Google vẫn phải dựa vào quảng cáo để tạo lợi nhuận cho các sản phẩm AI mới.
CEO Sundar Pichai lập luận rằng AI không làm sụt giảm doanh thu, mà ngược lại còn giúp người dùng dành nhiều thời gian hơn để tìm kiếm thông tin, mở rộng nhu cầu và do đó, giúp mở rộng thị trường quảng cáo tổng thể.
“AI mode đang mang đến ngữ cảnh, kích thích sự tò mò và quan tâm của người dùng – họ sẽ tiếp tục nghiên cứu thêm”, ông nói. “Khi họ đi sâu hơn, mục đích tìm kiếm sẽ rõ ràng hơn – và điều đó mang lại tỷ lệ chuyển đổi cao hơn cho nhà quảng cáo”.
Google sở hữu kho dữ liệu cá nhân khổng lồ từ hàng tỷ người dùng nhờ email, trình duyệt và điện thoại thông minh. Các mô hình ngôn ngữ lớn (LLMs) – nền tảng của chatbot AI – có khả năng suy luận hành vi và xây dựng hồ sơ người dùng từ lịch sử trò chuyện, trở thành công cụ cực kỳ mạnh mẽ trong quảng cáo đích danh.
“Nếu quảng cáo đúng ngữ cảnh, chúng sẽ được cá nhân hóa cao hơn và hữu ích hơn với người dùng”, ông Manyika nói.
Các nhà đầu tư đã phản ứng tích cực trước loạt công bố tại hội nghị năm nay, đẩy cổ phiếu Google tăng khoảng 3%, thu hẹp mức giảm từ đầu năm xuống còn 10%. So sánh với đó, cổ phiếu Microsoft đã tăng khoảng 8% và Meta tăng 5% trong cùng kỳ – hai công ty được đánh giá là đã cho thấy lộ trình rõ ràng để kiếm tiền từ AI.
Sau vài năm bị công kích và hụt hơi trong cuộc đua AI, hội nghị lần này là cơ hội để Google thể hiện sức mạnh công nghệ, đồng thời nhắc nhở đối thủ về tiềm lực tài chính hùng hậu mà hãng đang sở hữu.
Ở bên trong Google, nhiều nhân viên đã khó chịu trước những lời chỉ trích cho rằng Google đang tụt hậu về AI – đặc biệt là khi chính Google mới là công ty đã khai sinh công nghệ nền tảng cho cuộc cách mạng AI hiện nay, bắt nguồn từ bài nghiên cứu về Transformers công bố năm 2017.
“Một cách thẳng thắn, chúng tôi đã làm nhiều hơn bất kỳ công ty nào trên thế giới để thúc đẩy lĩnh vực này. Các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) và toàn bộ kỷ nguyên AI hiện đại sẽ không tồn tại nếu không có chúng tôi”, một giám đốc cấp cao tại DeepMind – đơn vị AI hàng đầu của Google – chia sẻ trong điều kiện ẩn danh. “Mọi người nên biết ơn vì những gì chúng tôi đã làm. Đáng tiếc, họ lại không làm như vậy”.
Theo: Financial Times
Công Nghệ Phần Mềm
Vì sao video 0 view và cách giải quyết vấn đề

Vấn đề Tiktok video 0 view và cách giải quyết vấn đề
Công Nghệ Phần Mềm
Vấn đề của Microsoft nhận ra ở đối thủ: ChatGPT tiện và có ích quá, không ai cần đến Copilot nữa

Amgen đã mở rộng việc sử dụng ChatGPT từ đầu năm nay sau khi thấy công nghệ này được cải thiện và nhận được phản hồi từ nhân viên rằng nó giúp họ thực hiện các nhiệm vụ như nghiên cứu và tóm tắt tài liệu khoa học.
“OpenAI đã làm được việc tuyệt vời, đấy là khiến cảm giác sử dụng sản phẩm của họ trở nên thú vị,” phó chủ tịch cấp cao Sean Bruich của Amgen cho biết. Ông thừa nhận Copilot vẫn là “một công cụ khá quan trọng”, nhưng chủ yếu được sử dụng kết hợp với các sản phẩm của Microsoft như Outlook hoặc Teams.

Sức mạnh của OpenAI trong thị trường doanh nghiệp đang gây ra những lo lắng cho đối tác và nhà đầu tư lớn nhất của mình, Microsoft. Các nhân viên bán hàng của Microsoft mô tả họ cảm thấy bị động khi phải chịu áp lực để đưa Copilot vào tay càng nhiều khách hàng càng tốt. Cuộc chiến cạnh tranh này đang làm phức tạp thêm mối quan hệ vốn đã căng thẳng giữa Microsoft và OpenAI.
Hiện tại vẫn chưa rõ liệu động lực tăng trưởng doanh thu của OpenAI với các tập đoàn có tiếp tục hay không, nhưng công ty gần đây cho biết họ có 3 triệu người dùng doanh nghiệp trả phí, tăng 50% so với vài tháng trước đó. Một phát ngôn viên của Microsoft cho biết Copilot được sử dụng bởi 70% số công ty thuộc danh sách Fortune 500 và số lượng người dùng trả tiền đã tăng gấp ba lần so với cùng thời điểm năm ngoái.
Nhà phân tích của Gartner, Jason Wong, nhận định rằng nhiều công ty vẫn đang thử nghiệm Copilot ở quy mô số lượng nhân viên sử dụng tương đối nhỏ, tạo cơ hội cho nhiều nhà cung cấp phần mềm khác nhau giành được khách hàng. Tuy nhiên, hiện tại, đây là một “cuộc đối đầu” giữa OpenAI và Microsoft.
Câu chuyện này dựa trên các cuộc trò chuyện với hơn hai chục khách hàng và nhân viên bán hàng, trong đó có nhiều người là nhân viên của Microsoft. Hầu hết những người này yêu cầu không được nêu tên để có thể nói thẳng thắn về sự cạnh tranh giữa Microsoft và OpenAI.
Cả hai công ty đều đang thực tế quảng bá cùng một thứ. Đó là các trợ lý AI có thể xử lý các nhiệm vụ tẻ nhạt, nghiên cứu và viết lách hay phân tích dữ liệu, từ đó giúp nhân viên văn phòng tập trung vào những thách thức khó khăn hơn ở văn phòng. Vì cả chatbot đều chủ yếu dựa trên các mô hình OpenAI, lực lượng bán hàng của Microsoft đã gặp khó khăn trong việc phân biệt Copilot với ChatGPT nổi tiếng hơn, theo những người thân cận với vấn đề này.
Khi được hỏi về sự phổ biến của ChatGPT, Jared Spataro của Microsoft cho biết “Nhận thức thị trường trong không gian tiêu dùng của một sản phẩm chưa chắc đã phù hợp để đem nó sử dụng trong không gian thương mại.” Điểm mạnh của Microsoft, ông Spataro nói thêm, là lấy công nghệ tốt nhất hiện có và tinh chỉnh nó cho mục đích sử dụng kinh doanh. Một phát ngôn viên của OpenAI cho biết công ty của họ đang được hưởng lợi từ mong muốn của khách hàng về quyền truy cập trực tiếp vào chuyên môn và công nghệ mới nhất.
Những nhân viên sale của Microsoft thừa biết rằng ChatGPT thống trị thị trường chatbot tiêu dùng, nhưng họ kỳ vọng Microsoft sẽ chiếm lĩnh được thị trường các trợ lý AI doanh nghiệp nhờ mối quan hệ lâu đời với các bộ phận CNTT của nhiều doanh nghiệp. Nhưng tréo ngoe là, khi Microsoft bắt đầu bán Copilot cho các doanh nghiệp, nhiều nhân viên văn phòng đã thử nghiệm ChatGPT tại nhà, mang lại lợi thế đột phá cho chatbot của OpenAI.
Việc OpenAI thường xuyên cập nhật, nhưng mất vài tuần những tính năng mới mới có thể xuất hiện trong phần mềm của Microsoft, một phần do sự vướng víu về thủ tục hành chính, theo những nhân viên sale của Microsoft. Spataro cho biết Microsoft thực hiện kiểm tra riêng đối với mỗi bản phát hành của OpenAI để đảm bảo cải thiện trải nghiệm người dùng và duy trì tiêu chuẩn bảo mật. “Không phải mọi thay đổi được thực hiện đối với các mô hình đều có lợi ích rõ ràng,” ông nói.
Trong khi nhiều nhân viên văn phòng đã quen với ChatGPT và tin rằng nó tốt hơn, một số công ty khác thì đang cho phép nhân viên thử nghiệm cả hai trợ lý. New York Life Insurance, một khách hàng khác của Microsoft, đang triển khai ChatGPT và Copilot cho toàn bộ 12.000 nhân viên. Sau khi theo dõi quá trình thử nghiệm và thu thập phản hồi, công ty sẽ đánh giá lại các công cụ nào mà họ muốn sử dụng trong thời gian dài.
“Có rất nhiều vai trò và nhiệm vụ hàng ngày khác nhau mà những cá nhân này thực hiện,” giám đốc điều hành về dữ liệu và phân tích Don Vu nói. “Vì vậy, suy nghĩ của chúng tôi là ‘Hãy triển khai cả hai công cụ, hãy dành một thời gian để đánh giá mức độ sử dụng, sự đón nhận và hiệu ứng mạng của tất cả những điều này, và hãy xem điều gì thực sự phù hợp.'”
Finastra Group Holdings đã chọn chatbot của Microsoft và nhận thấy cần khuyến khích những người hâm mộ ChatGPT ít nhất hãy thử Copilot. Adam Lieberman, giám đốc AI của công ty, cho biết mọi người cuối cùng sẽ đánh giá cao chức năng và tích hợp của công cụ này với các ứng dụng hiện có. “Nếu bạn đã sử dụng ChatGPT ở nhà,” anh ta nói, “bạn có thể chưa quen thuộc với một số công cụ khác.”
Các nhân viên bán hàng của Microsoft nhanh chóng cho biết với khách hàng tiềm năng rằng Copilot, với mức giá 30 USD mỗi tháng mỗi người dùng, thường rẻ hơn nhiều so với ChatGPT Enterprise, gói cước mà Gartner cho biết có thể lên tới 60 USD. “Giá cả tốt, tôi nghĩ điều đó luôn là một yếu tố,” Lieberman của Finastra nói về Copilot của Microsoft.
Tuy nhiên, lợi thế về giá cả của Copilot có thể không tồn tại. OpenAI đã giới thiệu mô hình định giá dựa trên mức sử dụng thay vì một con số phí cố định, theo phát ngôn viên của công ty. Chiến lược kinh doanh như thế này có khả năng làm giảm chi phí dịch vụ trên mỗi nhân viên và thúc đẩy việc áp dụng. OpenAI cũng đang cung cấp giảm giá cho khách hàng đồng ý mua thêm các sản phẩm AI, The Information báo cáo tuần trước.
Sự cạnh tranh không ngăn cản Microsoft đạt được những thành tựu lớn. Nhân viên được thông báo trong một sự kiện nội bộ diễn ra đầu tháng này rằng nhiều chục khách hàng, bao gồm Barclays, Accenturevà Volkswagen AG, mỗi công ty có hơn 100.000 người dùng trả tiền của Copilot, theo những người quen thuộc với bài thuyết trình. CEO Satya Nadella ca ngợi tiến độ đạt được cho đến nay nhưng cũng bày tỏ rõ ràng rằng công ty cần phải có hàng trăm triệu người sử dụng ứng dụng AI của mình.
Điều đó có thể khó khăn nếu khách hàng tiếp tục chọn OpenAI.
Bain & Co., một khách hàng lâu năm khác của Microsoft, đã triển khai ChatGPT cho khoảng 16.000 nhân viên, hầu hết đều sử dụng nó thường xuyên. Chỉ khoảng 2.000 nhân viên sử dụng Copilot, chủ yếu để hỗ trợ công việc với các chương trình Microsoft như Excel. Nhân viên đơn giản chưa phản ứng tốt với Copilot, giám đốc công nghệ Ramesh Razdan nói. “Nó đang được cải thiện, nhưng tôi không nghĩ nó ở cùng đẳng cấp với ChatGPT.”
Theo Bloomberg
Công Nghệ Phần Mềm
Mark Zuckerberg chiêu mộ 3 thiên tài được ‘mua’ với giá khoảng 16 tỷ USD, mục tiêu lật đổ ChatGPT khơi mào cuộc chiến công nghệ

Khi Mark Zuckerberg khởi động chiến dịch chinh phục vũ trụ ảo (metaverse) vào năm 2021, ông đã không ngần ngại đổ tiền như nước vào dự án. Giờ đây, ông chủ của Meta đang lặp lại điều đó – lần này là với trí tuệ nhân tạo sinh ngữ (generative AI), khơi mào cuộc chiến công nghệ mới.
Ngay sau thương vụ được xem là một trong những vụ “mua người” đắt đỏ nhất thế giới – chi 14,3 tỷ USD để mua 49% cổ phần của Scale AI, công ty chuyên dán nhãn dữ liệu với tài sản lớn nhất chính là Alexandr Wang, nhà sáng lập 28 tuổi – những người thân cận tiết lộ rằng Zuckerberg đang chuẩn bị bỏ ra hơn 1 tỷ USD nữa để chiêu mộ hai bộ óc AI hàng đầu Thung lũng Silicon, những người sẽ làm việc dưới trướng Wang. Động thái này đánh dấu bước khởi động lại tham vọng AI sinh ngữ của Meta.
Meta chưa đưa ra bình luận, nhưng nếu thương vụ thành công, Nat Friedman và Daniel Gross – hai doanh nhân đồng thời là đối tác tại quỹ đầu tư mạo hiểm NFDG – sẽ gia nhập đơn vị “superintelligence” (siêu trí tuệ) của Meta dưới quyền Alexandr Wang, một trong những tỷ phú tự thân trẻ nhất nước Mỹ.
Dù tên gọi “superintelligence” nghe có vẻ thiên về nghiên cứu đột phá, đội này được kỳ vọng sẽ tập trung vào phát triển các sản phẩm AI mới cho Meta – trong bối cảnh một số nỗ lực gần đây như mô hình LLaMA mới và chatbot Meta AI không đạt kỳ vọng.
Một người quen biết cả ba nhân vật đã gọi họ là “biệt đội Avengers”. Người này tin rằng bộ ba sẽ được cấp nguồn lực khổng lồ để chiêu mộ các nhà nghiên cứu AI giỏi nhất, nhằm lật đổ OpenAI – nhà sáng tạo của ChatGPT – và chiếm lĩnh ngôi vương AI sinh ngữ. “Họ sẽ chơi lớn”, ông nói.
Thực tế, có vẻ như Meta không đặt giới hạn nào cho chi phí. Ngày 17/6, Sam Altman – CEO của OpenAI – tiết lộ trong một podcast rằng Meta đang mời chào các khoản thưởng ký hợp đồng lên đến 100 triệu USD để lôi kéo nhân tài từ công ty ông.
Một nguồn tin khác cho biết Zuckerberg thậm chí đã tiếp cận Ilya Sutskever, đồng sáng lập ChatGPT và công ty AI mới nổi Safe Superintelligence (SSI), để mời về làm việc cho Meta – nhưng không thành công. “Ông ấy đang ném những khoản tiền điên rồ vào nhân sự”, người này nói.
Động thái này cho thấy Zuckerberg tiếp tục sẵn sàng đánh cược lớn, dài hạn để tái định hình Meta – ngay cả khi giấc mơ metaverse trước đó đã trở thành cú flop tốn kém. “Đây rất đúng kiểu Zuckerberg: Những cú chơi lớn, gây chú ý, để chứng minh sự cam kết mãnh liệt của ông ấy”, theo nhận định của chuyên gia độc lập Eric Seufert.
Và mặc dù các con số có vẻ choáng ngợp, nhưng cũng không hẳn là thiếu kiểm soát như một số nhà bình luận từng nhận định, đặc biệt khi xét đến việc Meta – với vốn hóa 1,7 nghìn tỷ USD – đang đặt cược tương lai vào AI. Hơn nữa, những thương vụ này liên quan đến những người có quan hệ cá nhân thân thiết và chung lý tưởng.
Nat Friedman, cựu CEO của GitHub (thuộc Microsoft), là bạn thân của Zuckerberg. Ông hiện là thành viên của Meta’s Advisory Group – nhóm cố vấn cấp cao cho công ty. Giống như Zuckerberg, ông cũng là người say mê La Mã cổ đại: Cùng với Daniel Gross, họ từng khởi xướng cuộc thi Vesuvius Challenge để giải mã các cuộn giấy cổ bị chôn vùi tại Herculaneum sau vụ núi lửa Vesuvius phun trào năm 79 sau Công nguyên.
Friedman và Gross đều là những nhà đầu tư tinh anh trong lĩnh vực AI. Một số người gọi quỹ đầu tư của họ – NFDG – là phiên bản AI của Andreessen Horowitz, gã khổng lồ đầu tư mạo hiểm thời kỳ dotcom. Friedman là một nhà đầu tư vào Scale AI và có mối quan hệ thân thiết với Alexandr Wang. Còn Gross là đồng sáng lập của SSI – startup do Ilya Sutskever dẫn dắt, hiện được định giá 32 tỷ USD chỉ sau chưa đầy một năm hoạt động. Hiện chưa rõ tương lai của NFDG sẽ ra sao.
Những người quen biết Friedman và Gross cho biết họ bị hấp dẫn không chỉ bởi những đãi ngộ hào phóng, mà còn bởi cơ hội làm việc cho một gã khổng lồ AI và quyền truy cập vào nguồn lực tài chính cũng như năng lực tính toán khổng lồ. “Đây là trận chiến công nghệ của thời đại chúng ta”, một người thân cận với bộ đôi nhận định. Và Zuckerberg quyết tâm giành chiến thắng.
Theo The Economist
-
Trong Nước2 tháng ago
Báo cáo thị trường nước hoa Việt Nam 2023-2025
-
Các Nền Tảng MXH2 tháng ago
Facebook mạnh tay dọn nội dung rác, cần làm gì để tránh “bóp” tương tác
-
Các Nền Tảng MXH2 tháng ago
Bất ngờ khoá tài khoản Facebook người dùng
-
Xu Hướng2 tháng ago
Cuộc đại thanh lọc thị trường kinh doanh livestream Việt Nam
-
Các Nền Tảng MXH2 tháng ago
Cập nhật Facebook 7 ngày qua (11/5-17/5/2025)
-
Công Nghệ Phần Mềm2 tháng ago
Google sắp không còn ‘cảm thấy may mắn’
-
Các Nền Tảng MXH2 tháng ago
Cập nhật Facebook 7 ngày qua (18/5-24/5/2025)
-
Livestream2 tháng ago
‘Đốt’ sức khỏe sau hàng chục giờ ngồi livestream bán hàng