Connect with us

TMĐT

Các cách chăm sóc khách hàng cũ hiệu quả

Published

on

Chăm sóc khách hàng cũ luôn là công việc mà doanh nghiệp nào cũng mong muốn làm được tốt, vậy nhưng sự thực không được như nhiều chủ doanh nghiệp mong muốn. Nguyên nhân thì có nhiều, và bài viết này sẽ hướng dẫn các chủ doanh nghiệp cách để chăm sóc khách hàng cũ hiệu quả nhất. 

Vì sao doanh nghiệp cần chăm sóc khách hàng cũ? 

Khách hàng cũ của doanh nghiệp được cho là đối tượng tiềm năng với tỷ lệ chuyển đổi cao mà doanh nghiệp không cần phải tốn chi phí cho hoạt động quảng cáo, tiếp thị. Theo quy luật 80/20 đã chỉ rõ, 80% doanh thu của doanh nghiệp đến từ 20% khách hàng cũ đã mua hàng trước đó.

Do đó, việc tập trung chăm sóc khách hàng cũ sẽ giúp cho doanh nghiệp gia tăng được khách hàng trung thành. Đồng thời, tạo được nền tảng cho sự phát triển lâu dài và bền vững của chính doanh nghiệp bạn. 

Theo đó, khách hàng cũ còn là cầu nối gắn kết giữa khách hàng tiềm năng với doanh nghiệp thông qua tiếp thị truyền miệng. Bởi không có lời quảng cáo nào chân thật và đáng tin cậy từ chính những khách hàng đã mua và dùng sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp.

6 cách chăm sóc khách hàng cũ hiệu quả

Chăm sóc đúng đối tượng khách hàng

Để giúp các chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp đạt được kết quả cao thì trước hết bạn cần phải xác định được tệp khách hàng mục tiêu mà mình muốn hướng đến.

Để thuận tiện trong hoạt động tác tiếp thị của bộ phận marketing và kinh doanh nghiệp cần phân loại chi tiết các tệp khách hàng cũ và mới.

Việc phân loại khách hàng sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh tình trạng gửi nhầm thông tin, chính sách ưu đãi làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và uy tín của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp cần đưa ra những chính sách như: khách hàng thân thiết, chương trình đối tác chiến lược (dành cho khách hàng là doanh nghiệp), chương trình ưu đãi và mức độ tiềm năng đầy đủ. Cách làm này sẽ khuyến khích khách hàng cũ luôn nhớ đến sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp và quay trở lại để mua khi có nhu cầu. 

Kết nối thường xuyên với khách hàng

Kết nối với khách hàng cũ thường xuyên bằng cách tương tác trao đổi với khách hàng để giúp họ có được ấn tượng tốt và ghi nhớ đến thương hiệu của doanh nghiệp.

Một số biện pháp chăm sóc khách hàng cũ để duy trì liên hệ với khách hàng mà doanh nghiệp có thể áp dụng như: gọi điện hỏi thăm, gửi email marketing hoặc tin nhắn chăm sóc khách hàng cũ, v.v.

Cách chăm sóc khách hàng cũ thông qua kết nối thường xuyên sẽ giúp họ cảm thấy mình được quan tâm sau khi mua hàng và sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp.

Cho dù doanh nghiệp lựa chọn hình thức nào, cũng cần đến một bản kế hoạch bài bản bao gồm kịch bản và lịch gửi. Cách này sẽ giúp doanh nghiệp tránh được tình trạng khách hàng có cảm giác bị làm phiền. 

Kết nối với khách hàng cũ thường xuyên

Gửi sản phẩm mới, tặng quà khách hàng

Bên cạnh việc duy trì gửi thông tin đều đặn về việc cập nhật những nội dung và hướng dẫn sử dụng sản phẩm. Doanh nghiệp cũng nên tận dụng để giới thiệu những sản phẩm mới mà mình vừa ra mắt, giúp cho khách hàng có thêm nhiều sự lựa chọn khi mua hàng. 

Nên cho khách hàng biết sản phẩm mới có đem lại lợi ích như thế nào? Thông tin về sản phẩm và cách sử dụng ra sao? Tính năng cụ thể của sản phẩm mới là gì?, v.v. 

Ngoài ra, bạn có thể tặng quà cho khách hàng thông qua việc gửi sản phẩm mới, đó có thể là voucher giảm giá khi mua hàng, hoặc sản phẩm dùng thử. Qua đó khuyến khích khách hàng qua lại mua sản phẩm của doanh nghiệp. 

Khuyến khích khách hàng review sản phẩm 

Đừng quên chăm sóc khách hàng cũ của mình bằng cách đưa ra những chính sách, ưu đãi riêng để khuyến khách hàng lan tỏa sự hài lòng về sản phẩm/dịch vụ và doanh nghiệp đến mọi người. 

Việc khách hàng đưa ra một vài lời chia sẻ, hay những review khách quan từ những người trực tiếp sử dụng dịch vụ chính là vũ khí lợi hại nhất giúp cho doanh nghiệp của bạn thu hút thêm nhiều khách hàng mới. 

Đây là một trong những cách chăm sóc khách hàng cũ hiệu quả, không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí quảng bá hình ảnh mà còn tăng mức độ thân thiết giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng. 

Quan tâm đến vấn đề của khách hàng và cung cấp giải pháp 

Đừng bỏ qua những vấn đề mà khách hàng đang gặp phải mà hãy giúp họ đưa ra những giải pháp hiệu quả nhất để giải quyết vấn đề đó. 

Nếu khách hàng cũ của bạn từ chối mua hàng vì sản phẩm có mức giá cao, hay do họ bị hấp dẫn bởi đối thủ cạnh tranh. Thì cách tốt nhất là bạn cần chuẩn bị và xây dựng một kịch bản chăm sóc khách hàng hoàn chỉnh, để tránh và hạn chế mức thấp nhất trường hợp đó xảy ra. 

Mẹo nhỏ cho bạn trong trường hợp này là đưa ra các chương trình ưu đãi, hay cách chăm sóc khách hàng cũ qua điện thoại bằng cuộc gọi tư vấn nhiệt tình về sản phẩm để họ thấy được sự hữu ích và đưa ra quyết định mua hàng. 

Do đó, hãy dành thời gian để trò chuyện, tư vấn cho khách hàng nhiều hơn về những gì mà họ quan tâm. Đây được là nghệ thuật chăm sóc khách hàng cũ vô cùng lợi hại đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng và đem lại thành công nhất định. 

Giải quyết vấn đề của khách hàng cũ

Đào tạo đội ngũ chăm sóc khách hàng cũ chu đáo 

Đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng được cho là lực lượng nòng cốt đem lại doanh thu cho doanh nghiệp. Vậy nên việc đào tạo và nuôi dưỡng một đội ngũ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp là điều rất cần thiết. 

Doanh nghiệp cần tổ chức các buổi training, chia sẻ kinh nghiệm từ những best-seller để giúp nhân viên của mình cải thiện được chất lượng công việc. Từ đó nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng cũ để hướng đến mục tiêu chung là thu khách hàng tiềm năng, cải thiện doanh thu và mở rộng thị trường. 

Chăm sóc khách hàng cũ qua điện thoại như thế nào?

Quy trình chăm sóc khách hàng cũ qua điện thoại

Để giúp doanh nghiệp có được cách chăm sóc khách hàng cũ qua điện thoại một cách chính xác, hiệu quả và tránh việc khách hàng cảm giác bị làm phiền. Doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một quy trình chăm sóc rõ ràng, rành mạch.

Tùy vào mô hình sản phẩm/dịch vụ doanh nghiệp cung cấp mà quy trình chăm sóc khách hàng sẽ có sự khác nhau. Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn cần đảm bảo các bước thực hiện như sau: 

  • Khi khách hàng nghe máy bạn cần gửi lời chào/lời thăm hỏi của mình đến họ.
  • Thực hiện bước xác nhận thông tin của khách hàng.
  • Lắng nghe thật kỹ để nắm bắt và phân tích vấn đề của khách hàng. 
  • Tiến hành đưa ra các giải pháp, gợi ý để giúp khách hàng có được sự lựa chọn. 
  • Cuối cùng, gửi lời chào và hẹn gặp lại khách hàng. 

Những lưu ý khi chăm sóc khách hàng cũ qua điện thoại

  • Trước khi gọi điện nhân viên chăm sóc khách hàng cần chuẩn bị nội dung để giúp cho cuộc giao tiếp diễn ra suôn sẻ
  • Cần xác định những từ khóa quan trọng trong cuộc nói chuyện với khách hàng. Từ đó nhắc nhở các từ khóa một cách xuyên suốt trong thời gian khách hàng và bạn nói chuyện với nhau. Cần chú ý nhắc lại từ khóa sao cho khéo léo. 
  • Giọng điệu nói với khách hàng phải nhẹ nhàng, từ tốn và xen kẽ chút ngọt ngào. Để đem lại sự hứng thú, dễ chịu đối với người nghe nhờ đó khả năng thuyết phục khách hàng sẽ cao hơn. 
  • Cần luyện tập kịch bản chăm sóc khách hàng cũ qua điện thoại trước khi gọi điện.
  • Trong mọi tình huống cần giữ bình tĩnh, không được nổi giận và có thái độ không tốt với khách hàng.
  • Cần kiên nhẫn tư vấn và giải thích vấn đề của khách hàng thật cặn kẽ để khách hàng hiểu. 
  • Sau cuộc gọi cần ghi chú lại thắc mắc khách hàng gặp phải, từ đó giúp doanh nghiệp rút được kinh nghiệm và cải thiện chất lượng dịch vụ được tốt hơn. 

Kết luận:

Với những thông tin về cách chăm sóc khách hàng cũ mà chúng mình chia sẻ bài viết trên. Hy vọng sẽ giúp bạn hiểu rõ và nắm được cách để thuyết phục khách hàng quay lại mua sản phẩm của doanh nghiệp mình. Qua đây cũng phần nào giúp cho các doanh nghiệp có thêm định đổi mới trong việc xây dựng quy trình chăm sóc hàng phù hợp để đạt được kết quả như mong đợi.

Trong Nước

Shopee, TikTok Shop cùng tăng phí sau nhiều năm “đốt tiền”: Thị trường 30 tỷ USD đang đổi luật chơi?

Published

on

Thị trường thương mại điện tử Việt Nam tăng trưởng mạnh, nhưng việc Shopee và TikTok Shop đồng loạt tăng phí cho thấy cuộc đua “đốt tiền” kéo dài nhiều năm đang dần khép lại, khi các sàn chuyển sang bài toán lợi nhuận và phát triển bền vững.

Theo Báo cáo Doanh thu & Tiêu dùng Thương mại điện tử Việt Nam 2025 của YouNet ECI, tổng giá trị giao dịch trên bốn sàn Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki đạt khoảng 458.160 tỷ đồng trong năm 2025, tăng 26% so với năm trước. Kế hoạch tăng phí trước nhiều chi phí và sức ép cạnh tranh tăng theo.

Shopee vẫn dẫn đầu thị trường với 57,5% thị phần và doanh thu tăng 6%, trong khi TikTok Shop là nền tảng tăng trưởng nhanh nhất khi doanh thu tăng 93%, nâng thị phần từ 26,9% lên 39,6%. Ở chiều ngược lại, Lazada còn khoảng 5,7% thị phần với doanh thu giảm 41%, còn Tiki chỉ khoảng 1%.

Diễn biến thị phần cho thấy cục diện thương mại điện tử Việt Nam đang thay đổi nhanh chóng, khi khoảng cách giữa các nền tảng ngày càng nới rộng. Sự bứt tốc của TikTok Shop đang tạo áp lực cạnh tranh lớn lên các sàn truyền thống, đặc biệt trong cuộc đua giành người bán và người dùng.

Tại talk show “Thương mại điện tử trước áp lực tăng phí: Ai được, ai mất?” của báo Người Lao động mới đây, các vị diễn giả đã phân tích chi tiết về những vấn đề các sàn đang đối mặt.

Shopee, TikTok Shop “chiếm thị phần lớn là công bằng”

Shopee, TikTok Shop cùng tăng phí sau nhiều năm "đốt tiền": Thị trường 30 tỷ USD đang đổi luật chơi? - Ảnh 2.

Ở góc độ vận hành, ông Nguyễn Quốc Tuấn, nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Scareup, công ty tư vấn về chuẩn hóa vận hành cho doanh nghiệp bán lẻ; cựu CEO của Juno và cựu CEO thương hiệu thời trang Hoàng Phúc International cho rằng 2 nền tảng Shopee và TikTok Shop chiếm thị phần lớn là công bằng. Cá nhân ông tin vào quy luật của thị trường: quy luật cung – cầu và sự cạnh tranh công bằng.

Ông cho biết nếu một doanh nghiệp phục vụ thị trường và khách hàng tốt thì vẫn có cơ hội phát triển. Chẳng hạn cách đây 5–7 năm, thị trường có thể gọi là cuộc đua “tam mã” của Shopee, Lazada và Sendo; ngoài ra còn có Tiki. Nhưng sau đó một vài nền tảng đã hụt hơi. Trong khi đó, TikTok chỉ trong khoảng 3–4 năm gần đây đã vào thị trường rất nhanh.

Trước khi TikTok xuất hiện, nhiều người nghĩ sẽ khó có thêm sàn mới nào vào được thị trường Việt Nam vì thị phần của Shopee hay Lazada đã khá lớn. Nhưng đến hiện tại, chúng ta thấy Shopee vẫn chiếm hơn 50% thị trường, TikTok đang đuổi theo rất nhanh, còn Lazada, Tiki và Sendo thì thị phần khá nhỏ“, ông nói.

Dưới góc độ doanh nghiệp, ông Tuấn nhìn nhận rằng các nền tảng lớn có lợi thế về nguồn lực, đặc biệt là tài chính…Nhưng công bằng thì Shopee hay TikTok đang phục vụ khách hàng rất tốt.

Cá nhân tôi 3 năm trước không mua hàng trên Shopee vì định kiến là hàng rẻ, kém chất lượng, nếu có vấn đề sẽ không được xử lý. Nhưng giờ quan điểm đó đã thay đổi. Hiện nay tôi rất hài lòng khi mua hàng trên Shopee hay TikTok. Khi lên đó, sản phẩm rất đa dạng, giá cả hợp lý, nhiều ưu đãi; đặc biệt là khâu vận hành, thời gian ship. Nếu có vấn đề sẽ được đổi trả và sàn bảo vệ người tiêu dùng. Tôi nghĩ rằng ở góc độ phục vụ khách hàng tốt và có thị phần lớn, điều đó là công bằng“, ông Tuấn dẫn chứng.

Không chỉ “đốt tiền” như trước

Shopee, TikTok Shop cùng tăng phí sau nhiều năm "đốt tiền": Thị trường 30 tỷ USD đang đổi luật chơi? - Ảnh 3.

Năm 2025, thương mại điện tử Việt Nam tiếp tục tăng trưởng mạnh. Theo báo cáo từ YouNet ECI, tổng giá trị giao dịch từ bốn sàn Shopee, TikTok Shop, Tiki và Lazada đã đạt hơn 450.000 tỷ đồng, tăng 26% so với năm trước đó. Bộ Công Thương ước tính quy mô thị trường đã vượt 30 tỷ USD và có thể chạm mốc 50–70 tỷ USD vào năm 2030.

Điều này cho thấy mua sắm online không chỉ là xu hướng mà đã trở thành thói quen thường ngày của người tiêu dùng. Tuy nhiên, phía sau đà tăng trưởng đó là áp lực chi phí ngày càng lớn.

Quý IV/2025, sản lượng tiêu thụ giảm 8% trong khi giá bán trung bình tăng tới 33%. Nguyên nhân được chỉ ra từ việc các sàn tăng phí trong những năm qua. Chẳng hạn, trước Tết Nguyên đán 2026, TikTok Shop đã nâng hoa hồng nhiều ngành hàng 1–2%. Tết Dương lịch 2026, Shopee cũng tăng phí cố định 1–3% tùy ngành hàng.

Thực tế này đặt ra câu hỏi liệu áp lực chi phí vận hành buộc các sàn phải lựa chọn hướng đi khác, thay vì chỉ tập trung “đốt tiền” như giai đoạn trước?

Theo ông Nguyễn Minh Đức, Phó Tổng thư ký Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (VECOM), việc tăng phí dịch vụ của các sàn thực chất thể hiện sự thay đổi chiến lược: các sàn đang chuyển sang cạnh tranh dài hạn để xây dựng mô hình bền vững và an toàn hơn, thay vì cạnh tranh và tăng trưởng nóng như trước.

Với cơ cấu chi phí như vậy, các sàn có thể cung cấp nhiều ưu đãi hơn cho người mua để thu hút khách hàng. Ví dụ, có những món hàng khi mua trực tiếp bên ngoài giá khoảng 17–18 triệu đồng, nhưng khi đặt trên sàn, sau ưu đãi có thể giảm hơn 3 triệu đồng, chỉ còn khoảng 13–14 triệu đồng. Những ưu đãi đó thường được trích từ phần phí của sàn. Tức là khi các sàn tăng phí, họ thường chuyển một phần thành các chương trình ưu đãi cho người tiêu dùng hoặc cho nhóm khách hàng VIP.

Hiện nay nhiều sàn có gói VIP theo tháng hoặc theo năm; người mua đăng ký gói này sẽ nhận mức ưu đãi cao hơn so với người tiêu dùng thông thường và được hưởng thêm nhiều lợi ích. Điều đó giúp các sàn thu hút người dùng và gắn kết họ với hệ sinh thái thương mại điện tử“, ông Đức phân tích.

Phân tích thêm, chuyên gia Nguyễn Minh Đức cho biết trong 2 năm gần đây các cơ quan nhà nước đang làm rất tốt việc quản lý thị trường, và các doanh nghiệp đang chuyển hóa dần để tuân thủ chặt chẽ quy định. Đối với doanh nghiệp, tuân thủ quy định đồng nghĩa chi phí tăng, và đó cũng là vấn đề các sàn phải cân đối.

Với những sàn thương mại điện tử lớn tại Việt Nam, việc tuân thủ quy định tạo ra khối lượng công việc rất lớn. Nhưng điều đó giúp mọi thứ minh bạch hơn, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng tốt hơn và tạo sự cân bằng với nguồn thu ngân sách nhà nước. Vì vậy việc các sàn tăng phí là hoàn toàn hợp lý“, ông Đức nhấn mạnh.

Ver2Solution theo Người Đưa Tin

Continue Reading

Quốc Tế

Các ông lớn công nghệ thâu tóm 99% thị phần thương mại điện tử Đông Nam Á

Published

on

Các đại gia công nghệ như Shopee, Lazada và TikTok Shop nắm giữ tới 99% thị phần thương mại điện tử mua sắm trực tuyến tại các quốc gia thành viên ASEAN trong năm 2025.

Thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á đang chứng kiến một cuộc thanh lọc mạnh mẽ khi các nền tảng nhỏ lẻ dần bị đẩy ra ngoài lề. Theo báo cáo mới nhất từ công ty tư vấn Momentum Works, các đại gia công nghệ như Shopee, Lazada và TikTok Shop hiện đang nắm giữ tới 99% thị phần thương mại điện tử mua sắm trực tuyến tại các quốc gia thành viên ASEAN trong năm 2025. Sự thống trị tuyệt đối này đã buộc những đối thủ nhỏ hơn như Bukalapak của Indonesia hay Sendo của Việt Nam phải rút lui khỏi mảng kinh doanh hàng hóa vật lý để tìm hướng đi khác.

Giám đốc điều hành của Momentum Works nhận định rằng các ông lớn đang củng cố quyền lực và chủ yếu cạnh tranh lẫn nhau, trong khi những doanh nghiệp thiếu hụt nguồn lực từ nền tảng đến hậu cần đều phải rời bỏ cuộc chơi. Năm ngoái Shopee vẫn duy trì vị thế dẫn đầu với hơn 50% thị phần tại hầu hết các nền kinh tế lớn trong khu vực. Doanh thu của nền tảng thuộc tập đoàn Sea này đã tăng vọt lên mức 83,2 tỷ USD so với con số 66,8 tỷ USD của năm trước đó. Đáng chú ý nhất là sự vươn lên thần tốc của TikTok Shop khi chiếm giữ vị trí thứ hai với doanh thu 45,6 tỷ USD, gấp đôi so với năm 2024. Trong khi đó Lazada vẫn dậm chân tại chỗ ở vị trí thứ ba với mức doanh thu gần như không thay đổi.

Trí tuệ nhân tạo đang nổi lên như một lực lượng đột phá làm thay đổi toàn bộ hệ sinh thái thương mại điện tử từ khâu sản xuất nội dung đến cách thức tạo ra nhu cầu mua sắm. Các nền tảng lớn đang tận dụng ưu thế về lưu lượng truy cập và dữ liệu người dùng để phát triển các công cụ tiếp thị thông minh. Việc ứng dụng công nghệ để tạo ra các nội dung video bán hàng nhanh chóng đã mang lại doanh thu ước tính gần 50 tỷ USD cho toàn khu vực. Tuy nhiên xu hướng này cũng đặt ra thách thức cho các khoản đầu tư vào hạ tầng truyền thống như studio vì máy tính hiện nay có thể tạo ra tư liệu hình ảnh mà không cần quay phim thực tế.

Bên cạnh công nghệ, các cuộc đua về trợ giá, mã giảm giá và chiết khấu vẫn là vũ khí quan trọng để thu hút người tiêu dùng. Sức mạnh của các nền tảng mua sắm còn lan tỏa sang cả ngành hậu cần khi các đơn vị vận chuyển phụ thuộc lớn vào lưu lượng đơn hàng từ thương mại điện tử. Điển hình như J&T Express đã báo cáo khối lượng bưu kiện tăng trưởng hơn 26% vào quý đầu năm 2026 nhờ sự bùng nổ của các đối tác chiến lược. Cuộc chơi tại Đông Nam Á giờ đây không còn chỗ cho những đơn vị nhỏ lẻ mà trở thành đấu trường riêng của những tập đoàn có tiềm lực tài chính và công nghệ hùng mạnh nhất châu Á.

Ver2Solution theo Nikkei Asia

Continue Reading

Trong Nước

Cuộc “đổi ngôi” của niềm tin và hàng chính hãng trên sàn thương mại điện tử

Published

on

Người tiêu dùng Việt đang ưu tiên chất lượng và hàng chính hãng thay vì chỉ chạy theo giá rẻ trên thương mại điện tử.

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .