TMĐT
Các cách chăm sóc khách hàng cũ hiệu quả

Chăm sóc khách hàng cũ luôn là công việc mà doanh nghiệp nào cũng mong muốn làm được tốt, vậy nhưng sự thực không được như nhiều chủ doanh nghiệp mong muốn. Nguyên nhân thì có nhiều, và bài viết này sẽ hướng dẫn các chủ doanh nghiệp cách để chăm sóc khách hàng cũ hiệu quả nhất.
Vì sao doanh nghiệp cần chăm sóc khách hàng cũ?
Khách hàng cũ của doanh nghiệp được cho là đối tượng tiềm năng với tỷ lệ chuyển đổi cao mà doanh nghiệp không cần phải tốn chi phí cho hoạt động quảng cáo, tiếp thị. Theo quy luật 80/20 đã chỉ rõ, 80% doanh thu của doanh nghiệp đến từ 20% khách hàng cũ đã mua hàng trước đó.
Do đó, việc tập trung chăm sóc khách hàng cũ sẽ giúp cho doanh nghiệp gia tăng được khách hàng trung thành. Đồng thời, tạo được nền tảng cho sự phát triển lâu dài và bền vững của chính doanh nghiệp bạn.
Theo đó, khách hàng cũ còn là cầu nối gắn kết giữa khách hàng tiềm năng với doanh nghiệp thông qua tiếp thị truyền miệng. Bởi không có lời quảng cáo nào chân thật và đáng tin cậy từ chính những khách hàng đã mua và dùng sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp.
6 cách chăm sóc khách hàng cũ hiệu quả
Chăm sóc đúng đối tượng khách hàng
Để giúp các chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp đạt được kết quả cao thì trước hết bạn cần phải xác định được tệp khách hàng mục tiêu mà mình muốn hướng đến.
Để thuận tiện trong hoạt động tác tiếp thị của bộ phận marketing và kinh doanh nghiệp cần phân loại chi tiết các tệp khách hàng cũ và mới.
Việc phân loại khách hàng sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh tình trạng gửi nhầm thông tin, chính sách ưu đãi làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và uy tín của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần đưa ra những chính sách như: khách hàng thân thiết, chương trình đối tác chiến lược (dành cho khách hàng là doanh nghiệp), chương trình ưu đãi và mức độ tiềm năng đầy đủ. Cách làm này sẽ khuyến khích khách hàng cũ luôn nhớ đến sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp và quay trở lại để mua khi có nhu cầu.
Kết nối thường xuyên với khách hàng
Kết nối với khách hàng cũ thường xuyên bằng cách tương tác trao đổi với khách hàng để giúp họ có được ấn tượng tốt và ghi nhớ đến thương hiệu của doanh nghiệp.
Một số biện pháp chăm sóc khách hàng cũ để duy trì liên hệ với khách hàng mà doanh nghiệp có thể áp dụng như: gọi điện hỏi thăm, gửi email marketing hoặc tin nhắn chăm sóc khách hàng cũ, v.v.
Cách chăm sóc khách hàng cũ thông qua kết nối thường xuyên sẽ giúp họ cảm thấy mình được quan tâm sau khi mua hàng và sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp.
Cho dù doanh nghiệp lựa chọn hình thức nào, cũng cần đến một bản kế hoạch bài bản bao gồm kịch bản và lịch gửi. Cách này sẽ giúp doanh nghiệp tránh được tình trạng khách hàng có cảm giác bị làm phiền.

Kết nối với khách hàng cũ thường xuyên
Gửi sản phẩm mới, tặng quà khách hàng
Bên cạnh việc duy trì gửi thông tin đều đặn về việc cập nhật những nội dung và hướng dẫn sử dụng sản phẩm. Doanh nghiệp cũng nên tận dụng để giới thiệu những sản phẩm mới mà mình vừa ra mắt, giúp cho khách hàng có thêm nhiều sự lựa chọn khi mua hàng.
Nên cho khách hàng biết sản phẩm mới có đem lại lợi ích như thế nào? Thông tin về sản phẩm và cách sử dụng ra sao? Tính năng cụ thể của sản phẩm mới là gì?, v.v.
Ngoài ra, bạn có thể tặng quà cho khách hàng thông qua việc gửi sản phẩm mới, đó có thể là voucher giảm giá khi mua hàng, hoặc sản phẩm dùng thử. Qua đó khuyến khích khách hàng qua lại mua sản phẩm của doanh nghiệp.
Khuyến khích khách hàng review sản phẩm
Đừng quên chăm sóc khách hàng cũ của mình bằng cách đưa ra những chính sách, ưu đãi riêng để khuyến khách hàng lan tỏa sự hài lòng về sản phẩm/dịch vụ và doanh nghiệp đến mọi người.
Việc khách hàng đưa ra một vài lời chia sẻ, hay những review khách quan từ những người trực tiếp sử dụng dịch vụ chính là vũ khí lợi hại nhất giúp cho doanh nghiệp của bạn thu hút thêm nhiều khách hàng mới.
Đây là một trong những cách chăm sóc khách hàng cũ hiệu quả, không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí quảng bá hình ảnh mà còn tăng mức độ thân thiết giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng.
Quan tâm đến vấn đề của khách hàng và cung cấp giải pháp
Đừng bỏ qua những vấn đề mà khách hàng đang gặp phải mà hãy giúp họ đưa ra những giải pháp hiệu quả nhất để giải quyết vấn đề đó.
Nếu khách hàng cũ của bạn từ chối mua hàng vì sản phẩm có mức giá cao, hay do họ bị hấp dẫn bởi đối thủ cạnh tranh. Thì cách tốt nhất là bạn cần chuẩn bị và xây dựng một kịch bản chăm sóc khách hàng hoàn chỉnh, để tránh và hạn chế mức thấp nhất trường hợp đó xảy ra.
Mẹo nhỏ cho bạn trong trường hợp này là đưa ra các chương trình ưu đãi, hay cách chăm sóc khách hàng cũ qua điện thoại bằng cuộc gọi tư vấn nhiệt tình về sản phẩm để họ thấy được sự hữu ích và đưa ra quyết định mua hàng.
Do đó, hãy dành thời gian để trò chuyện, tư vấn cho khách hàng nhiều hơn về những gì mà họ quan tâm. Đây được là nghệ thuật chăm sóc khách hàng cũ vô cùng lợi hại đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng và đem lại thành công nhất định.

Giải quyết vấn đề của khách hàng cũ
Đào tạo đội ngũ chăm sóc khách hàng cũ chu đáo
Đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng được cho là lực lượng nòng cốt đem lại doanh thu cho doanh nghiệp. Vậy nên việc đào tạo và nuôi dưỡng một đội ngũ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp là điều rất cần thiết.
Doanh nghiệp cần tổ chức các buổi training, chia sẻ kinh nghiệm từ những best-seller để giúp nhân viên của mình cải thiện được chất lượng công việc. Từ đó nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng cũ để hướng đến mục tiêu chung là thu khách hàng tiềm năng, cải thiện doanh thu và mở rộng thị trường.
Chăm sóc khách hàng cũ qua điện thoại như thế nào?
Quy trình chăm sóc khách hàng cũ qua điện thoại
Để giúp doanh nghiệp có được cách chăm sóc khách hàng cũ qua điện thoại một cách chính xác, hiệu quả và tránh việc khách hàng cảm giác bị làm phiền. Doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một quy trình chăm sóc rõ ràng, rành mạch.
Tùy vào mô hình sản phẩm/dịch vụ doanh nghiệp cung cấp mà quy trình chăm sóc khách hàng sẽ có sự khác nhau. Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn cần đảm bảo các bước thực hiện như sau:
- Khi khách hàng nghe máy bạn cần gửi lời chào/lời thăm hỏi của mình đến họ.
- Thực hiện bước xác nhận thông tin của khách hàng.
- Lắng nghe thật kỹ để nắm bắt và phân tích vấn đề của khách hàng.
- Tiến hành đưa ra các giải pháp, gợi ý để giúp khách hàng có được sự lựa chọn.
- Cuối cùng, gửi lời chào và hẹn gặp lại khách hàng.
Những lưu ý khi chăm sóc khách hàng cũ qua điện thoại
- Trước khi gọi điện nhân viên chăm sóc khách hàng cần chuẩn bị nội dung để giúp cho cuộc giao tiếp diễn ra suôn sẻ
- Cần xác định những từ khóa quan trọng trong cuộc nói chuyện với khách hàng. Từ đó nhắc nhở các từ khóa một cách xuyên suốt trong thời gian khách hàng và bạn nói chuyện với nhau. Cần chú ý nhắc lại từ khóa sao cho khéo léo.
- Giọng điệu nói với khách hàng phải nhẹ nhàng, từ tốn và xen kẽ chút ngọt ngào. Để đem lại sự hứng thú, dễ chịu đối với người nghe nhờ đó khả năng thuyết phục khách hàng sẽ cao hơn.
- Cần luyện tập kịch bản chăm sóc khách hàng cũ qua điện thoại trước khi gọi điện.
- Trong mọi tình huống cần giữ bình tĩnh, không được nổi giận và có thái độ không tốt với khách hàng.
- Cần kiên nhẫn tư vấn và giải thích vấn đề của khách hàng thật cặn kẽ để khách hàng hiểu.
- Sau cuộc gọi cần ghi chú lại thắc mắc khách hàng gặp phải, từ đó giúp doanh nghiệp rút được kinh nghiệm và cải thiện chất lượng dịch vụ được tốt hơn.
Kết luận:
Với những thông tin về cách chăm sóc khách hàng cũ mà chúng mình chia sẻ bài viết trên. Hy vọng sẽ giúp bạn hiểu rõ và nắm được cách để thuyết phục khách hàng quay lại mua sản phẩm của doanh nghiệp mình. Qua đây cũng phần nào giúp cho các doanh nghiệp có thêm định đổi mới trong việc xây dựng quy trình chăm sóc hàng phù hợp để đạt được kết quả như mong đợi.
Quốc Tế
Bán đồ Nhật nhái giá rẻ doanh thu cả năm hơn 2 tỷ USD

Ngay từ khi ra mắt, Miniso không giấu tham vọng toàn cầu của mình, bán đồ Nhật nhái giá rẻ doanh thu cả năm hơn 2 tỷ USD.
Từ một cửa hàng nhỏ ở Quảng Châu hồi năm 2013, Miniso vươn lên trở thành thương hiệu bán lẻ có mặt tại hơn 100 quốc gia với hàng nghìn cửa hàng trên toàn thế giới. Nhìn bên ngoài, thương hiệu này giống như một “IKEA thu nhỏ” hay “Muji giá rẻ” – bày bán đủ thứ đồ dùng gia đình, phụ kiện, mỹ phẩm, văn phòng phẩm… với mức giá vừa túi tiền. Đằng sau sự gọn gàng, tối giản là cả một chiến lược kinh doanh táo bạo – kết hợp giữa thiết kế Nhật Bản, mô hình Trung Quốc và tham vọng toàn cầu hóa kiểu Mỹ.
Miniso được sáng lập bởi Ye Guofu, một doanh nhân người Trung Quốc có kinh nghiệm trong lĩnh vực mỹ phẩm và bán lẻ và Miyake Junya, một nhà thiết kế người Nhật Bản. Hai người gặp nhau tại Tokyo năm 2013, sau đó nảy ra ý tưởng về một thương hiệu bán lẻ nhỏ gọn, phong cách tối giản kiểu Nhật, song phải được tổ chức và vận hành theo cách “rất Trung Quốc”: chi phí thấp và tập trung vào thị trường đại chúng.
Miniso bắt đầu với chiến lược định vị rất đặc biệt: giả lập thương hiệu Nhật. Logo, cách trình bày, tên thương hiệu, ngôn ngữ tiếp thị… đều sử dụng hình ảnh và màu sắc gợi liên tưởng đến những thương hiệu nổi tiếng như Uniqlo, Muji hay Daiso. Trong khi đó, bản chất vận hành của Miniso – từ sản xuất, chuỗi cung ứng đến điều hành – lại diễn ra hoàn toàn ở Trung Quốc. Họ thậm chí đăng ký văn phòng tại Tokyo, sử dụng tiếng Nhật trong mô tả sản phẩm và tự xưng là “Japanese lifestyle brand”. Chính điều này đã từng khiến công ty bị chỉ trích là “đánh lừa người tiêu dùng”.
THAM VỌNG TOÀN CẦU
Ngay từ khi ra mắt, Miniso không giấu tham vọng toàn cầu. Thay vì đi từng bước thận trọng như nhiều thương hiệu truyền thống, họ chọn chiến lược mở rộng “kiểu bão”, với tốc độ chưa từng thấy. Chỉ sau 5 năm, Miniso đã có mặt tại hơn 60 quốc gia với hàng nghìn cửa hàng, trải khắp từ Trung Đông, Đông Nam Á, châu Âu đến châu Phi và Nam Mỹ.
“Công ty của chúng tôi vẫn đang tìm hướng tăng trưởng”, ông Ye cho biết trong một cuộc phỏng vấn tại trụ sở chính của công ty ở Quảng Châu hồi năm 2022, một trong những lần phỏng vấn đầu tiên của ông với hãng truyền thông quốc tế lớn. “Tôi tin tưởng vào triển vọng dài hạn của Miniso”.
Chiến lược mở rộng phần lớn dựa trên mô hình nhượng quyền linh hoạt. Thay vì đầu tư ồ ạt vốn tự thân, Miniso cho phép đối tác địa phương mở cửa hàng theo tiêu chuẩn có sẵn, được cung cấp sản phẩm và thiết kế từ công ty mẹ, đổi lại là tỷ lệ chia doanh thu hoặc lợi nhuận. Điều này giúp Miniso giảm thiểu rủi ro tài chính, đồng thời “đóng cọc” nhanh chóng tại những thị trường tiềm năng mà không mất nhiều thời gian xây dựng đội ngũ.
“Các bên nhượng quyền của chúng tôi chuẩn bị tiền để mở cửa hàng, nhưng quyền quản lý và vận hành vẫn thuộc về chúng tôi”, ông Ye Guofu giải thích. “Theo tài liệu của công ty, các đối tác thường thu hồi được các chi phí ban đầu như nhân sự và bất động sản trong khoảng 12-15 tháng”.
Ở các quốc gia như Việt Nam, Indonesia, Philippines, Ấn Độ… Miniso nhanh chóng chiếm lĩnh các trung tâm thương mại lớn, trở thành điểm đến yêu thích của giới trẻ nhờ hàng hóa phong phú, dễ mua, dễ dùng và thường xuyên được cập nhật mẫu mã mới.
Điểm đặc biệt ở Miniso là họ không bán những thứ thiết yếu, nhưng lại khiến người ta muốn mua. Hàng hóa tại đây không quá rẻ, cũng không quá độc đáo – nhưng có sức hấp dẫn mạnh mẽ nhờ cách thiết kế bắt mắt, đóng gói tối giản, trình bày gọn gàng. Mỗi sản phẩm chỉ có vài lựa chọn màu sắc, nhiều sản phẩm không rõ tên thương hiệu, nhưng người tiêu dùng vẫn dễ dàng bị cuốn vào trải nghiệm mua sắm “nhỏ mà vui”.
Miniso rất giỏi bắt trend. Từ các mẫu sổ tay, gối ôm, đồ chơi đến phụ kiện điện thoại… công ty thường xuyên ra mắt các bộ sưu tập theo chủ đề đang hot: Minions, Marvel, Hello Kitty, We Bare Bears… Những thứ này không chỉ thu hút khách hàng trẻ mà còn làm tăng tần suất mua hàng – bởi ai cũng muốn sở hữu một món đồ đáng yêu, dễ chia sẻ trên mạng xã hội.
Miniso cũng tích cực áp dụng công nghệ vào phân tích hành vi tiêu dùng để điều chỉnh thiết kế và danh mục sản phẩm. Cứ mỗi 7 ngày, công ty lại thay đổi 10–15% mẫu mã bày bán tại các cửa hàng.
Tháng 10/2020, Miniso chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán New York (NYSE) với mã cổ phiếu MNSO, huy động được 608 triệu USD. Đây là bước ngoặt lớn với một thương hiệu Trung Quốc vốn có hình ảnh “lai Nhật” – và cũng là thông điệp cho thấy Miniso muốn trở thành một “Unilever mới” trong lĩnh vực bán lẻ.
TĂNG TRƯỞNG THẦN TỐC
Với hơn 120 địa điểm bán trên toàn thế giới, Mỹ là một trong những thị trường quan trọng nhất của Miniso. Theo kết quả tài chính năm 2023 của tập đoàn, doanh thu từ khu vực Bắc Mỹ tăng 128% so với cùng kỳ năm trước lên 160 triệu USD, vượt xa các thị trường khác, ngoại trừ Trung Quốc. Đà tăng trưởng ấn tượng này đã giúp thúc đẩy tổng doanh thu tăng 39,4% lên 1,9 tỷ USD vào năm 2023.
“Chúng tôi không chỉ tập trung vào giá cả, chức năng. Thay vào đó, hãng tìm kiếm, sản xuất những sản phẩm đem lại cảm xúc, giá trị phù hợp với tính cách, sở thích của khách hàng”, Bella Tu, Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc thị trường nước ngoài của Miniso, cho biết.
Theo SCMP, Miniso hiện vận hành hơn 7.000 cửa hàng trên toàn cầu. Với hơn 150 quan hệ đối tác thương hiệu trải dài từ Harry Potter đến Barbie, công ty có trụ sở tại Quảng Châu này coi Mỹ và Châu Âu là “thị trường trọng điểm tiếp theo” để mở rộng vì chi tiêu bình quân đầu người của người tiêu dùng cho các sản phẩm liên quan đến nhượng quyền thương mại ở Anh cao gấp 25 lần so với Trung Quốc và cao gấp 60 lần ở Mỹ.
“Tôi tin rằng chúng ta nên cạnh tranh thông qua chất lượng và cải tiến sản phẩm, thay vì tham gia vào cuộc chiến giá cả”, ông Ye nói. “Nếu không có giá cả hợp lý, sẽ không có lợi nhuận hợp lý, và nếu không có lợi nhuận, một công ty không thể duy trì chất lượng và phát triển”.
Đến năm 2027, Miniso đặt mục tiêu sở hữu 10.000 cửa hàng, theo SCMP. Trong năm 2024, tổng doanh thu hãng đạt 17 tỷ nhân dân tệ (2,35 tỷ USD), tăng 22,8% so với cùng kỳ năm trước, theo China Daily.
Theo: SCMP, China Daily
Trong Nước
Trung tâm phân loại hàng hóa lớn nhất của Shopee tại Đông Nam Á 170.000 m2 tại Hưng Yên

Công trình có quy mô 170.000 m2 tại KCN Industrial Centre Yên Mỹ do Fraser Property Vietnam làm chủ đầu tư. Đây sẽ là trung tâm phân loại hàng hóa lớn nhất của Shopee tại Đông Nam Á.
![]() |
SPX Express (Shopee) và Frasers Property Vietnam ký thỏa thuận phát triển trung tâm phân loại hàng hóa tự động mới tại khu công nghiệp Industrial Centre Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên |
Ngày 28/5, SPX Express (Shopee) và Frasers Property Vietnam ký thỏa thuận phát triển trung tâm phân loại hàng hóa tự động mới tại khu công nghiệp Industrial Centre Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên. Với diện tích 170.000 m2 và khả năng xử lý lên tới 7 triệu bưu kiện mỗi ngày. Đây sẽ là trung tâm phân loại hàng hóa lớn nhất của SPX tại Đông Nam Á.
Công trình được thiết kế theo mô hình cross-dock hai tầng, lần đầu tiên triển khai tại Việt Nam. Cross-docking là phương pháp logistics trong đó hàng hóa được chuyển trực tiếp từ xe tải nhập vào xe tải xuất đi mà không cần lưu kho trung gian. Thiết kế hai tầng cho phép tách biệt luồng hàng hóa đến và đi trên các tầng khác nhau, giúp giảm thiểu tắc nghẽn, tăng tốc độ xử lý và nâng cao hiệu quả vận hành.
Hệ thống sẽ có 158 cửa bốc dỡ, cho phép nhiều phương tiện đồng thời giao nhận hàng, kết nối tới hơn 700 điểm phân loại trên cả nước. Ngoài ra, trung tâm sẽ ứng dụng máy phân loại tự động (ASM) thế hệ mới để rút ngắn thời gian giao hàng và đảm bảo hiệu suất xử lý cao trong bối cảnh thương mại điện tử tăng trưởng nhanh.
Dự án trung tâm phân loại tại Hưng Yên sẽ được khởi công vào quý III/2025 và đưa vào vận hành trong quý IV/2027. Đây là bước tiếp theo trong chuỗi hợp tác giữa hai doanh nghiệp sau trung tâm phân loại hàng hóa tự động rộng 106.000 m2 tại Bình Dương đã được bàn giao trước đó.
Theo báo cáo của Bộ Công Thương, quy mô thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2024 đạt khoảng 20,5 tỷ USD, tăng gần 25% so với năm trước. Việt Nam hiện nằm trong nhóm năm quốc gia có tốc độ tăng trưởng thương mại điện tử nhanh nhất thế giới.
Tổng giá trị giao dịch thương mại điện tử chiếm khoảng 8% tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng, dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới, kéo theo nhu cầu lớn về cơ sở hạ tầng logistics hiện đại.
Phát biểu tại lễ ký kết hợp tác, bà Quyên Trần, Giám đốc SPX Express Việt Nam, cho biết dự án này là một phần trong chiến lược nâng cấp hạ tầng logistics để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao từ doanh nghiệp và người tiêu dùng. “Chúng tôi kỳ vọng trung tâm mới sẽ hỗ trợ hiệu quả cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đồng thời cải thiện trải nghiệm của người dùng cuối,” bà Quyên Trần nói.
Ông Trương An Dương, Giám đốc điều hành khối Bất động sản Công nghiệp và Nhà ở của Frasers Property Vietnam, nhận định: “Việc tiếp tục đồng hành cùng SPX trong dự án lần này thể hiện cam kết phát triển các giải pháp logistics quy mô lớn, đồng thời nâng cao tiêu chuẩn vận hành cho lĩnh vực logistics tại Việt Nam.”
Trung tâm nằm tại khu vực trung chuyển sản xuất trọng điểm của miền Bắc, tỉnh Hưng Yên. Đây là một phần trong tổng thể dự án công nghiệp Industrial Centre Yên Mỹ với diện tích hơn 256.000 m2, được Frasers Property phát triển theo mô hình bất động sản công nghiệp tích hợp, cung cấp hạ tầng linh hoạt cho doanh nghiệp đa quy mô.
Ngoài kỳ vọng thúc đẩy hiệu suất vận hành logistics, dự án cũng được đánh giá sẽ góp phần tạo hàng nghìn việc làm tại địa phương, đồng thời hỗ trợ phát triển kinh tế tỉnh Hưng Yên và nâng cấp hệ thống hạ tầng logistics quốc gia.
Frasers Property là tập đoàn bất động sản đa quốc gia có trụ sở tại Singapore, hiện diện tại nhiều khu vực như Đông Nam Á, châu Âu, Trung Quốc và Úc. Tại Việt Nam, tập đoàn đang sở hữu gần một triệu m2 bất động sản công nghiệp và nhiều tòa nhà thương mại tại TP HCM và Hà Nội. Frasers Property hướng đến mục tiêu phát triển bền vững và giảm phát thải carbon bằng không vào năm 2050.
Theo mekongasean.vn
Trong Nước
Shein xây kho hàng rộng hơn 15ha nằm sát TP.HCM

Nằm sát TP.HCM, kho hàng rộng hơn 15ha được công ty Shein thuê từ BW sẽ giúp công ty Trung Quốc linh hoạt ứng phó với cơn bão thuế quan từ Tổng thống Mỹ Donald Trump và gia tăng hoạt động tại các thị trường Đông Nam Á khi cần thiết.
Qua tìm hiểu, phóng viên Dân Việt được biết Shein đã chốt xong hợp đồng thuê kho logistics quy mô lớn này tại Khu công nghiệp BW Xuyên Á Logistics Park (chuyên về bất động sản logistics) ở huyện Đức Hòa, tỉnh Long An.
Dự kiến tổng kho này sẽ bắt đầu hoạt động ngay trong năm nay, với nhiều phân khu như văn phòng điều hành, các kho hàng, bãi xe…

Nền tảng thương mại điện tử Shein (ảnh) vừa chọn địa điểm nằm sát TP.HCM làm kho hàng hóa và logistics quy mô lớn. Ảnh: Getty
Đây là lần đầu tiên Shein thuê kho với quy mô lớn tại Việt Nam khi công ty thời trang Trung Quốc dự định chuyển hướng lựa chọn thêm nhà cung cấp bên ngoài Trung Quốc.
Ngoài diện tích được thuê tương đương 26 sân bóng đá tại Đức Hòa, Shein cũng có khả năng sẽ tìm kiếm thêm những địa điểm khác lân cận trong định hướng mở rộng diện tích kho, bãi logistics sẽ thuê tùy vào thực tế hoạt động kinh doanh sắp tới, theo nhận định của giới quan sát thị trường.
Đức Hòa nằm sát với TP.HCM và BW Xuyên Á Logistics Park của công ty BW Industrial chỉ cách sân bay Tân Sơn Nhất khoảng 60 phút di chuyển và cách trung tâm TP.HCM khoảng 70 phút. Khoảng cách đến cảng container quốc tế Cát Lái (TP.HCM) là 40km. Vị trí chiến lược này được Shein kỳ vọng sẽ giúp công ty đa dạng hóa chuỗi cung ứng, phân tán rủi ro trong bối cảnh Tổng thống Trump dùng chính sách thuế quan để ngăn chặn hàng hóa nhập khẩu vào thị trường Mỹ.
Đa dạng hóa chuỗi cung ứng cũng là chiến lược của các công ty đa quốc gia trong bối cảnh thương mại toàn cầu có thể bị gián đoạn từ chính sách thuế quan Mỹ hay các xung đột địa chính trị ở nhiều khu vực.
Riêng đối với Shein, nền tảng thương mại điện tử này vẫn đang phụ thuộc chủ yếu vào các nhà cung ứng tại Trung Quốc. Vì vậy, theo các nhà quan sát, Shein cần mở rộng chuỗi cung ứng. Chọn khu vực TP.HCM làm bàn đạp, khi công ty này xuất khẩu hàng may mặc thời trang và quần áo đến các thị trường Đông Nam Á, khoảng cách từ TP.HCM đến các thị trường này vẫn ngắn hơn từ Trung Quốc, thời gian giao hàng cũng sẽ ngắn hơn.
Một thuận lợi khác đã được tính đến là kết nối hạ tầng giao thông giữa TP.HCM và các tỉnh lân cận như Long An, Tây Ninh, Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu không ngừng được phát triển.
Có thể kể đến các dự án lớn như Đường Vành đai 3, Đường Vành đai 3, cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu sắp sửa hoàn thành, cao tốc Bến Lức (Long An) – Long Thành (Đồng Nai) dự kiến hoàn thành toàn tuyến vào quý 3/2026, cao tốc TP.HCM – Mộc Bài (Tây Ninh) đã khởi công gói đầu tiên, sân bay quốc tế Long Thành sẽ hoàn thành xây dựng cơ bản vào cuối năm 2025, cụm cảng quốc tế Cái Mép – Thị Vải ở Bà Rịa – Vũng Tàu không ngừng mở rộng dịch vụ logistics quốc tế và đang đón thêm nhiều hãng tàu quốc tế…
Ngoài ra, tỉnh Bình Dương đang thúc đẩy quá trình chuẩn bị thực hiện tuyến đường sắt đô thị đầu tiên của tỉnh, kết nối với Metro số 1 TP.HCM (Bến Thành – Suối Tiên) từ Suối Tiên. Tương tự, Đồng Nai cũng có kế hoạch kết nối với Metro số 1 TP.HCM, bước đầu sẽ nối dài tới TP Biên Hòa.
Những thuận lợi về giao thông và kết nối vùng giữa TP.HCM và các tỉnh lân cận đã được các doanh nghiệp phát triển bất động sản công nghiệp chuyên nghiệp như BW Industrial chú ý.
Tại lễ khởi công dự án bất động sản logistics thứ 9 của công ty ở Long An vào tháng 11/2023, ông Lance Li, CEO của công ty, cho biết: “TP.HCM có sức mua lớn, điều này giúp đô thị vệ tinh như Long An trở thành cứ điểm logistics lý tưởng, không chỉ cho các công ty bán lẻ và thương mại điện tử mà đối với cả các doanh nghiệp nông nghiệp và thủy sản phục vụ thị trường nội địa”.
BW Industrial là liên doanh giữa tập đoàn Becamex IDC với cổ đông lớn là UBND tỉnh Bình Dương và tập đoàn đầu tư vốn Warburg Pincus của Mỹ. Với Warburg Pincus trong liên doanh, BW đã thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các “Ong Chúa” (các thương hiệu sản xuất có quy mô toàn cầu), các sàn thương mại điện tử và công ty logistics để phát triển bất động sản công nghiệp, trong đó có bất động sản logistics, cho thuê kho bãi xây sẵn.
Giữa tháng 5/2025, Warburg Pincus và tập đoàn đầu tư VinaCapital có trụ sở tại TP.HCM công bố rót thêm hơn 1 tỷ USD vào Dự án Hồ Tràm tại Bà Rịa – Vũng Tàu, nâng tổng vốn đầu tư vào tổ hợp nghỉ dưỡng, giải trí quốc tế này lên hơn 4 tỷ USD và đón sóng sáp nhập TP.HCM, Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu thành siêu đô thị trong thời gian sắp tới.
Theo danviet.vn
-
Social10 tháng ago
13 nội dung bị cấm trên Facebook
-
Social10 tháng ago
Cách kháng nghị tài khoản facebook bị hạn chế quảng cáo 2023
-
Social9 tháng ago
Giải mã những cơn phẫn nộ tập thể trên Facebook, dưới góc nhìn xã hội học
-
Livestream9 tháng ago
Nghề livestream – Kỳ 5: Nghề hái ra tiền thời bùng nổ thương mại điện tử
-
Thị Trường9 tháng ago
30.000 cửa hàng ăn uống đóng cửa trong nửa đầu năm
-
Social10 tháng ago
Tìm hiểu về Baby Boomers, Gen X, Gen Y, Gen Z và Gen Alpha
-
Social8 tháng ago
Người dùng Facebook sắp thấy thêm nhiều nội dung từ người lạ
-
Livestream10 tháng ago
Rà soát kê khai, nộp thuế sau những phiên livestream bán hàng triệu USD