Quốc Tế

Robot có thể thay thế 700.000 nhân viên giao hàng của JD.com ở Trung Quốc

Published

2 giờ ago

25 Tháng 6, 2026

Trung Quốc đang đẩy mạnh tự động hóa, áp dụng công nghệ robot vào các lĩnh vực khác nhau…

Một trong những lĩnh vực ngành nghề chịu ảnh hưởng lớn nhất từ xu hướng này là giao hàng, với khoảng 700.000 nhân viên giao hàng của một trong những công ty thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc có thể bị thay thế bởi robot trong tương lai gần – theo cảnh báo của người đứng đầu công ty này.

Ông Richard Liu, người sáng lập kiêm Chủ tịch của JD.com, cho rằng các nhân viên giao hàng của công ty “sớm hay muộn” cũng sẽ bị thay thế bởi robot. Phát biểu tại diễn đàn CEO trong khuôn khổ Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á – Thái Bình Dương (APEC) ở Thẩm Quyến ngày 22/6, ông Liu nhấn mạnh rằng công ty đã ký hợp đồng với khoảng 120 trường nghề để đào tạo lại đội ngũ nhân viên giao hàng cho các công việc mới như sửa chữa và bảo trì robot.

Tờ báo Financial Times dẫn lời ông Liu: “Trong tương lai, khi robot làm công việc giao hàng, sẽ đến một ngày mà các nhân viên giao hàng về cơ bản là không còn cần thiết nữa. Chắc chắn sẽ là robot giao hàng. Nhưng tôi thực sự không muốn 700.000 anh em của chúng tôi phải chịu cảnh không có bữa ăn, không có việc làm”.

Ông Liu không đưa ra dự báo về một mốc thời gian cụ thể khi việc giao hàng bằng robot trở nên phổ biến ở Trung Quốc. Tuy nhiên, một số dự án thí điểm đã được triển khai, bao gồm robot giao thức ăn tại sân bay ở Thẩm Quyến và các robot khác có thể đi tàu điện ngầm để bổ sung hàng hóa cho các cửa hàng tiện lợi – theo truyền thông nước này.

Sự phát triển của robot đặt ra nhiều thách thức đối với thị trường lao động Trung Quốc, đặc biệt là đối với những người lao động dễ bị tổn thương nhất trong nền kinh tế.

Theo Trung tâm Nghiên cứu Hình thức việc làm mới của Trung Quốc, số lượng “lao động tự do” – những người làm việc tạm thời chủ yếu trong các công việc lao động chân tay như công nhân nhà máy, tài xế xe công nghệ hoặc giao hàng – sẽ đạt 320 triệu người trong năm nay, so với 200 triệu người cách đây 5 năm. Lao động tự do chiếm khoảng 40% tổng số lao động đô thị ở Trung Quốc.

Mối đe dọa từ robot đối với các công việc lao động chân tay – và đối với các vị trí văn phòng từ trí tuệ nhân tạo (AI) – xuất hiện trong bối cảnh Chính phủ Trung Quốc báo cáo tỷ lệ thất nghiệp ở lao động trẻ ở mức 16,3% trong tháng 4 năm nay.

Ông Liu cho rằng các công việc sửa chữa robot sẽ trở nên phổ biến “bởi vì robot là máy móc… chúng sẽ luôn có lúc gặp sự cố”. Ông nhấn mạnh rằng công nghệ nên “làm cho cuộc sống con người trở nên tốt đẹp hơn” và công việc của con người trở nên “thú vị hơn”, thay vì “lấy đi quyền làm việc của con người”.

Trung Quốc ưu tiên các công nghệ tiên tiến như robot trong kế hoạch 5 năm tới – theo tài liệu chính sách hàng đầu đã được phê duyệt chính thức vào tháng 3 năm nay.

Kế hoạch của Trung Quốc đặt “robot vào trung tâm của hệ thống công nghiệp hiện đại. Mục tiêu là chuyển hướng nghiên cứu AI của nước này sang các ứng dụng vật lý với robot là động lực chính cho tăng trưởng kinh tế ” – theo Liên đoàn Robot Quốc tế.

Các nhà hoạch định chính sách Trung Quốc đã nỗ lực trấn an người lao động tự do bằng các biện pháp hỗ trợ của Chính phủ.

Hồi tháng 3, ông Wang Xiaoping – Bộ trưởng Nhân lực và An sinh xã hội Trung Quốc – cho biết Chính phủ nước này đang “tìm các phương án hiệu quả” để mở rộng các lĩnh vực như bảo hiểm xã hội cho lao động tự do. Chính phủ cũng đang theo dõi sự xuất hiện của “các nghề nghiệp và công việc mới như huấn luyện viên trí tuệ nhân tạo và phi công drone”.

JD.com là một trong những nhà bán lẻ trực tuyến lớn nhất Trung Quốc, cạnh tranh mạnh mẽ với các đối thủ đồng hương như Alibaba và Meituan, đồng thời vận hành nền tảng Joybuy tại Anh, Pháp, Đức và các quốc gia châu Âu khác. Công ty đã niêm yết trên Nasdaq vào năm 2014 và có một đợt niêm yết thứ cấp tại Hồng Kông.

Tháng 5 vừa qua, Ủy ban châu Âu (EC) đã mở một cuộc điều tra sâu rộng về trợ cấp nước ngoài trong vụ JD.com đề xuất mua lại nhà bán lẻ điện tử Ceconomy của Đức với giá 2,2 tỷ euro. Động thái này của EC cho thấy Liên minh châu Âu (EU) đang có lập trường cứng rắn hơn với Trung Quốc.

Ver2Solution theo Vneconomy

Các Nền Tảng MXH

Meta tìm ‘mỏ vàng’ mới

Published

2 giờ ago

25 Tháng 6, 2026

Admin Admin

Động thái mới cho thấy Meta đang tiếp tục tìm kiếm các mô hình sản phẩm mới, trong bối cảnh hành vi người dùng trên Internet thay đổi nhanh chóng.

Meta đang phát triển một ứng dụng thị trường dự đoán mới. Dự án có tên nội bộ là Arena, do CEO Mark Zuckerberg trực tiếp triển khai trong thời gian gần đây.

Theo nguồn tin nội bộ, Arena sẽ có cơ chế gần giống Polymarket và Kalshi. Đây là 2 nền tảng thị trường dự đoán lớn hàng đầu thị trường hiện tại. Người dùng trên các nền tảng này có thể đặt cược vào kết quả của nhiều sự kiện. Các chủ đề có thể là thể thao, chính trị, giải trí hoặc tin tức.

Tuy nhiên, Arena có thể không dùng tiền thật trong giai đoạn đầu. Một nguồn tin cho biết ứng dụng nhiều khả năng sử dụng hệ thống điểm. Cách vận hành này giống một trò chơi điện tử. Dù vậy, Meta chưa loại trừ khả năng thêm yếu tố cá cược bằng tiền thật trong tương lai.

Mỏ vàng tỷ USD

Arena được thiết kế như một ứng dụng độc lập. Nó không nằm trực tiếp trong Facebook, Instagram, WhatsApp hay Messenger. Meta dường như muốn tận dụng lượng người dùng lớn của mình để kéo họ sang trải nghiệm sản phẩm mới.

Dự án đang trong giai đoạn phát triển và thử nghiệm. Tuy nhiên, một số chuyên gia trong ngành cho rằng đây là ưu tiên quan trọng tại Meta. Nó phản ánh cách Zuckerberg thường tiếp cận sản phẩm mới. Ông theo dõi hành vi đang nổi lên trên Internet. Sau đó, Meta tìm cách xây dựng phiên bản riêng của trào lưu đó.

CEO Mark Zuckerberg có xu hướng phát triển các ứng dụng theo trào lưu. Ảnh: New York Times.

Theo New York Times, chiến lược này của Meta không phải điều mới mẻ. Trong nhiều năm, gã khổng lồ mạng xã hội đã học hỏi hoặc sao chép các tính năng phổ biến từ đối thủ. Công ty từng làm điều đó với Stories, video ngắn và nhiều định dạng nội dung xã hội khác.

Tuy nhiên, kết quả không phải lúc nào cũng thành công. Meta từng thử nhiều ứng dụng độc lập. Năm 2019, nhóm New Product Experimentation đã phát triển các sản phẩm liên quan đến podcast, du lịch, âm nhạc và hẹn hò. Theo các nguồn tin, rất ít ứng dụng đạt được sức hút lớn.

Dù vậy, Meta vẫn có lý do để tiếp tục thử nghiệm. Facebook và Instagram hiện tập trung nhiều vào video. Điều này khiến không gian thử ý tưởng mới trong các ứng dụng chính bị thu hẹp. Vì vậy, công ty đang tìm đến các ứng dụng riêng biệt.

Trước đó, công ty mẹ của Facebook từng ra mắt Forecast vào năm 2020. Đây là ứng dụng cho phép cộng đồng đưa ra dự đoán về các sự kiện trong giai đoạn đầu của đại dịch Covid-19. Ứng dụng dùng hệ thống điểm, không dùng tiền thật. Tuy nhiên, nó đã bị khai tử vào năm 2022 do không thu hút được người dùng.

Cơ hội khổng lồ

Hiện tại, thị trường dự đoán đang tăng trưởng mạnh, giúp Polymarket và Kalshi trở thành những cái tên nổi bật. Họ xuất hiện trong các sự kiện thể thao lớn và cả chương trình truyền hình. Theo New York Times, 2 nền tảng này ghi nhận tổng giá trị giao dịch khoảng 50 tỷ USD trong năm 2025. Con số này đã vượt 130 tỷ USD trong năm nay.

Tuy nhiên, sự bùng nổ này kéo theo nhiều rủi ro. Các thị trường dự đoán cho phép người dùng đặt cược vào nhiều sự kiện. Điều đó có thể tạo cơ hội cho người có thông tin nội bộ kiếm lợi.

Các nền tảng dự đoán thị trường đang thu hút lượng lớn người dùng. Ảnh: New York Times.

Một số giao dịch đáng ngờ trên Polymarket đã gây chú ý tại Washington. Vào tháng 4, công tố viên liên bang ở New York cáo buộc một thành viên Lực lượng Đặc nhiệm Mỹ sử dụng thông tin mật để đặt cược vào kế hoạch bắt giữ Tổng thống Venezuela Nicolás Maduro. Theo công tố viên, người này kiếm hơn 400.000 USD từ vụ đặt cược.

Thông tin Meta phát triển Arena cũng nhanh chóng vấp phải chỉ trích. Thượng nghị sĩ Richard Blumenthal cho rằng công ty đang đi vào một lĩnh vực nhạy cảm.

“Meta đã sao chép máy đánh bạc để gây nghiện cho trẻ em trên Instagram. Giờ đây Zuckerberg đang biến công ty của mình thành một thị trường dự đoán”, ông Blumenthal viết trên mạng xã hội ngày 23/6.

Ver2Solution theo ZNews

Khởi Nghiệp

Nhà hàng ở nước giàu thứ hai thế giới đóng cửa hàng nghìn cửa hàng vì ế

Published

3 ngày ago

22 Tháng 6, 2026

Admin Admin

Singapore đang chứng kiến làn sóng phá sản của hàng nghìn nhà hàng do chi phí đắt đỏ và xu hướng thắt chặt chi tiêu của người dân.

Nhà hàng bình dân kiểu Pháp Encore by Rhubarb ở Duxton Hill là một trong những cơ sở mới nhất tuyên bố đóng cửa.

Trong một bài đăng trên Instagram ngày 26/5, đầu bếp Paul Longworth, 47 tuổi, cho biết: “Sau 12 năm tuyệt vời, tôi đã quyết định đóng cửa nhà hàng”. Ông cho biết thay vì cảm giác buồn bã, đau đớn hay tức giận, quyết định đóng cửa nhà hàng mang đến cho Paul “một chút nhẹ nhõm” cùng cảm giác tự hào vì những cống hiến trong nhiều năm và nhận được sự yêu thương của thực khách. Ông từ chối trả lời truyền thông nhưng cho biết thêm “đang trong quá trình hoàn tất việc đóng cửa”.

Paul từng làm việc tại nhà hàng Au Petit Salut (Singapore) trước khi mở nhà hàng cao cấp 20 chỗ ngồi Rhubarb vào năm 2014. Nhà hàng đã giành được một sao Michelin vào năm 2016 – năm cẩm nang Michelin Singapore ra mắt trên toàn cầu. Năm 2025, nhà hàng của Paul bị tước sao sau khi ông chuyển đổi nhà hàng thành một điểm đến bình dân hơn với 32 chỗ ngồi, phục vụ bữa trưa 3 món thịnh soạn với giá 48 USD/người. Encore từng được tờ Straistimes bình chọn là Nhà hàng mới tốt nhất năm 2025.

Nhưng trong một cuộc phỏng vấn vào tháng 3, ông nói rằng việc chuyển sang mô hình bình dân hơn đồng nghĩa với việc ông phải lấp đầy tất cả các chỗ ngồi. Nhưng nhà hàng thường không kín chỗ khiến Paul phải tự vấn bản thân liệu rằng có còn đáp ứng được nhu cầu thị trường, thực khách nữa hay không.

Trong hai năm qua, ngành nhà hàng ở Singapore đã chịu nhiều tổn thất.

Đồng SGD (đôla Singapore) giúp du lịch và chi tiêu ở nước ngoài trở nên hấp dẫn hơn. Người dân cũng đang thắt chặt chi tiêu trước những bất ổn chính trị và kinh tế toàn cầu, đặc biệt sau xung đột Trung Đông diễn ra từ 28/2. Bên cạnh đó, người dân Singapore còn đối mặt những khó khăn thường trực về tiền thuê nhà, chủ quán “đau đầu” vì tiền thuê nhân công.

Tất cả những điều này đã dẫn đến việc nhiều nhà hàng thuộc mọi phân khúc phải đóng cửa. Những nơi đóng cửa gần đây bao gồm các cơ sở cao cấp như nhà hàng Tây Ban Nha Sugarra và chuỗi cửa hàng bánh ngọt Tarte by Cheryl Koh. Ngoài ra, những địa điểm bình dân như quán bar The Horse’s Mouth và quán cà phê Pháp The Black Sheep cũng tuyên bố ngừng hoạt động.

Những nơi sắp đóng cửa bao gồm nhà hàng truyền thống Wing Seong Fatty’s và nhà hàng Peranakan Nana Dolly’s – đều dự kiến đóng cửa vào cuối tháng này.

Tuy nhiên, nhiều nhà hàng khác vẫn đang mở cửa. Theo thống kê từ Cơ quan Quản lý Kế toán và Doanh nghiệp, 1.436 doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm mới đã được đăng ký từ tháng 1 đến 4, tăng 7% so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, cũng trong 4 tháng đầu năm, 1.267 doanh nghiệp đã phá sản, gần bằng một nửa tổng số vụ đóng cửa trong cả năm 2025.

Bà Magdalene Tang, 64 tuổi, chủ sở hữu Nhà hàng rượu vang Mag’s ở đường Neil Road đã quen biết đầu bếp Paul từ năm 2009, khi ông đến Singapore làm việc.

Bà đánh giá cao tay nghề của đầu bếp ở Encore. “Nhưng chúng ta đang sống trong thời đại mà người ta thường đề cao những thứ rẻ tiền và phù du hơn là những thứ được cân nhắc kỹ lưỡng và trường tồn”, bà nói.

Tang cho rằng việc các nhà hàng đóng cửa không phản ánh tài năng của đầu bếp mà phản ánh thực trạng hiện nay. Ngành ẩm thực không còn sôi động mà trở nên trầm lắng, nghèo nàn hơn vì nhiều nơi đóng cửa. Tang hy vọng đây không phải chương cuối cùng của Paul cũng như ngành nhà hàng.

Năm 2025, Singapore được xếp hạng là quốc gia giàu thứ hai thế giới dựa trên tổng sản phẩm quốc nội (GDP) bình quân đầu người, với 90.700 USD và đứng sau Thụy Sĩ (100.000 USD). Na Uy đứng thứ ba với 86.000 USD, theo bảng xếp hạng của tạp chí kinh tế Economist của Anh hồi tháng 1.

Dữ liệu từ Bộ Nhân lực cho thấy, người lao động ở Singapore làm việc trung bình 43,3 giờ mỗi tuần vào năm 2024, tương đương gần 6,2 tiếng mỗi ngày. Trong khi đó ở Na Uy, quốc gia xếp thứ 3, người lao động làm trung bình 33,2 giờ mỗi tuần, tương đương hơn 4,7 tiếng một ngày.

Ver2Solution theo Vnexpress

Quốc Tế

Ông chủ Facebook thừa nhận Meta sai lầm trong chuyển đổi nhân sự AI

Published

1 tuần ago

16 Tháng 6, 2026

Admin Admin

Trong một bản ghi nội bộ, Giám đốc điều hành (CEO) Meta Mark Zuckerberg thừa nhận Facebook đã mắc sai lầm trong quá trình chuyển đổi lực lượng lao động theo hướng ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI)

Theo tờ The Indian Express, trong bối cảnh Meta tiếp tục đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực AI, ông Zuckerberg cho rằng doanh nghiệp đã gặp phải những sai sót trong quá trình điều chỉnh cơ cấu nhân sự nhằm phục vụ các dự án liên quan đến công nghệ này. Ông nhấn mạnh trong giai đoạn chuyển đổi, công ty có thể tiếp tục phát sinh những điều chỉnh và sai sót, song sẽ ưu tiên duy trì sự ổn định ở mức cao nhất có thể cho người lao động. Ông khẳng định chưa có kế hoạch thực hiện thêm đợt cắt giảm nhân sự nào trong năm nay.

Meta hiện đang đẩy mạnh đầu tư với quy mô hàng trăm tỷ USD vào AI, với mục tiêu mở rộng năng lực công nghệ, tối ưu hóa sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh. Động thái này diễn ra trong bối cảnh nhiều tập đoàn công nghệ lớn trên thế giới cũng đang tăng tốc nghiên cứu, phát triển và ứng dụng AI vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, coi đây là động lực tăng trưởng chính trong giai đoạn tới.

Hồi tháng 5 vừa qua, Meta đã công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 10% lực lượng lao động toàn cầu, đồng thời chuyển khoảng 7.000 nhân viên sang các dự án mới liên quan đến quy trình làm việc ứng dụng AI. Giám đốc nhân sự Meta bà Janelle Gale cho biết công ty đang hướng tới mô hình tổ chức tinh gọn hơn, với các nhóm làm việc nhỏ, linh hoạt, nhằm tăng cường hiệu quả phối hợp và trách nhiệm cá nhân trong công việc. Theo bà Gale, mô hình này được kỳ vọng sẽ giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn và nâng cao tính ý nghĩa trong từng vị trí công việc.

Trong một phát biểu được trích dẫn nội bộ, ông Zuckerberg cho biết việc tạo ra các vai trò mới cho nhân viên cũng giúp công ty linh hoạt hơn trong việc thu hẹp hoặc mở rộng quy mô các nhóm làm việc tùy theo nhu cầu thực tế. Ông nhấn mạnh điều này cho phép Meta có thể điều chuyển nhân sự giữa các bộ phận khi cần thiết, đồng thời hạn chế tác động tiêu cực trong trường hợp xảy ra sai lệch trong phân bổ nguồn lực.

Ngoài ra, lãnh đạo Meta cho biết công ty đang tăng cường đầu tư vào các hoạt động gắn kết nội bộ, bao gồm việc nâng mức ngân sách dành cho các chương trình đào tạo, hoạt động tập thể, các chuyến đi dã ngoại và sự kiện doanh nghiệp. Meta cũng dự kiến tổ chức một cuộc thi nội bộ quy mô lớn trong tháng 7 nhằm thúc đẩy hợp tác giữa các nhóm kỹ thuật, đồng thời hỗ trợ phát triển các mô hình AI mới nhất của công ty.

Bên cạnh đó, Meta cho biết đã ghi nhận các ý kiến của nhân viên liên quan đến phạm vi giám sát của quản lý trong nội bộ doanh nghiệp và đang xem xét điều chỉnh theo hướng thu gọn, phù hợp hơn với mô hình tổ chức mới. Công ty nhấn mạnh việc tái cấu trúc này nhằm tăng tính hiệu quả quản trị và giảm tầng nấc trung gian trong quá trình ra quyết định.

Trong vài tháng qua, nhiều tập đoàn công nghệ lớn trên thế giới đã đồng loạt đẩy mạnh đầu tư vào trí tuệ nhân tạo tạo sinh, các công cụ tự động hóa và hạ tầng điện toán phục vụ AI, đồng thời tiến hành cắt giảm chi phí ở các lĩnh vực kinh doanh truyền thống. Giới phân tích nhận định xu hướng này phản ánh sự dịch chuyển mạnh mẽ trong chiến lược phát triển của các doanh nghiệp công nghệ, trong đó AI ngày càng đóng vai trò trung tâm.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo quá trình chuyển đổi này có thể tạo ra áp lực lớn đối với thị trường lao động, đặc biệt là trong các vị trí quản lý trung gian và các công việc mang tính lặp lại. Dù vậy, nhiều ý kiến cho rằng AI không chỉ thay thế một số công việc nhất định mà còn mở ra các cơ hội việc làm mới, đòi hỏi lực lượng lao động phải liên tục nâng cao kỹ năng để thích ứng với bối cảnh thay đổi nhanh chóng của ngành công nghệ toàn cầu.

Ver2Solution theo Báo Tin Tức