Connect with us

Xu Hướng

Thế hệ chủ chốt mới đang xoay vần cả thị trường tiêu dùng

Published

on

“Chưa tiêu tiền đã có quyền quyết định, chưa trưởng thành đã có sức ảnh hưởng” là nhận định mà các chuyên gia dành cho thế hệ Alpha – Thế hệ chủ chốt mới đang xoay vần cả thị trường tiêu dùng, những “mầm mon” chào đời từ năm 2010 trở đi. Các kết quả nghiên cứu đều chỉ ra rằng Gen Alpha đang dần định hình lại cách các ngành hàng đưa ra chiến lược marketing.

Tầm ảnh hưởng của họ “càn quét” qua tất cả các lĩnh vực, từ F&B tới ngành tài chính, các hệ thống bán lẻ và thậm chí là cả thị trường ô tô.

Báo cáo mới nhất từ Razorfish – Một công ty hàng đầu về chuyển đổi marketing ở Mỹ đã vẽ nên chân dung về Gen Alpha và gọi đây là thế hệ người tiêu dùng tương lai. Sinh ra và lớn lên trong thế kỷ XXI, Gen Alpha là một thế hệ hoàn toàn khác biệt so với Gen Z: Nhạy bén hơn, thực tế hơn và có khả năng gây ảnh hưởng ngay từ khi chưa làm ra tiền.

Gen Alpha – “Cổ đông cấp cao trong hội đồng chi tiêu” của gia đình

Dù còn nhiều năm nữa mới trở thành người tiêu dùng độc lập, Gen Alpha đã nắm trong tay quyền lực mà nhiều nhà tiếp thị không thể bỏ qua: Quyền tác động đến ví tiền bố mẹ.

Từ tháng 10 đến tháng 11/2024, Razorfish đã thực hiện một cuộc khảo sát tại Mỹ với sự tham gia của bố/mẹ cùng hơn 2.300 Gen Alpha trong độ tuổi 9-13. Kết quả công bố vào tháng 3/2025 cho thấy: 61% phụ huynh thừa nhận con cái có tiếng nói quan trọng trong việc lựa chọn món ăn khi cả nhà ra ngoài dùng bữa, 77% Gen Alpha chủ động đi siêu thị giúp bố mẹ và tự quyết những thứ sẽ mang về nhà.

Đáng nói hơn, trong một quyết định lớn như mua ô tô, có tới 61% phụ huynh nói rằng họ đã hỏi con xem chúng thích phương án nào hơn và dựa vào đó để đưa ra quyết định “chốt đơn” cuối cùng.

Không phải Gen Z, đây mới là thế hệ chủ chốt đang “xoay vần” cả thị trường tiêu dùng: Sức ảnh hưởng vượt qua mọi tiêu chuẩn thông thường!- Ảnh 2.

Ảnh minh họa

Nếu trước đây, trẻ em được xem như “khách hàng thụ động” thì giờ đây, Gen Alpha đang trở thành “cổ đông cấp cao” trong gần như tất cả mọi quyết định chi tiêu của gia đình.

Lớn lên trong thời đại công nghệ, Gen Alpha vẫn ưu tiên “trải nghiệm thật”

Sinh ra trong thời đại máy tính bảng, nhiều người lầm tưởng Gen Alpha chỉ sống trong thế giới “ảo” qua màn hình tivi, máy tính bảng, laptop, điện thoại,… Nhưng thực tế có phần ngược lại: 2/3 Gen Alpha tham gia khảo sát của Razorfish cho biết: Các em sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho một món đồ có thể cầm được, nắm được và mang được theo bên mình, hơn là những món đồ chơi hay những hình thức giải trí online/kỹ thuật số.

“Gen Alpha lớn lên cùng mạng xã hội, nhưng thế hệ này lại ưu tiên tìm kiếm những trải nghiệm thật – nơi các giác quan và cảm xúc được kích hoạt mạnh mẽ chứ không chỉ thu gọn trên màn hình điện thoại hay số lượt like” – Razorfish nhấn mạnh trong báo cáo kết quả nghiên cứu.

Không trung thành là cách Gen Alpha đang tạo ra sức ảnh hưởng

Gen Alpha không dễ bị ràng buộc bởi các thương hiệu truyền thống, nói cách khác, họ sẽ không dùng một ứng dụng hay mua 1 món đồ chỉ vì thấy nhiều người xung quanh sử dụng. Ví dụ điển hình là các thao tác giao dịch chuyển tiền. Dù chưa làm ra tiền, Gen Alpha đã tiếp cận với khái niệm ví điện tử và trong mắt thế hệ này, PayPal, CashApp và Visa là 3 ứng dụng giao dịch họ yêu thích nhất, chứ hoàn toàn không phải tài khoản ngân hàng truyền thống.

Quan điểm và sở thích của Gen Alpha trong việc làm đẹp cũng là một điều đáng quan tâm. 80% Gen Alpha từng dùng filter hoặc app chỉnh ảnh để tút tát ngoại hình. Điều này phần nào cho thấy áp lực “phải đẹp trên mạng” đã chạm đến cả những người còn chưa tới tuổi dậy thì. Nhưng điều này không đồng nghĩa với việc Gen Alpha tự ti về hình thể: 63% cho biết họ dùng filter đơn giản là vì muốn thấy mình trong một màu tóc hoặc một màu da khác.

Đáng chú ý hơn nữa, 36% Gen Alpha cho rằng đẹp ở trên mạng quan trọng hơn đẹp ở ngoài đời – “khi không có filter”, và 38% đã bắt đầu tự tạo nội dung làm đẹp cho riêng mình.

Nhưng những điều bất ngờ vẫn chưa dừng lại ở đó. Theo báo cáo của Razorfish, dường như Gen Alpha đã xóa mờ mọi ranh giới giới tính trong thói quen tiêu dùng. Skincare, làm đẹp, chăm sóc bản thân không còn là chuyện của riêng con gái nữa. Cả nam lẫn nữ đều có thói quen make-up, chăm sóc da, chăm sức khỏe từ sớm và xem đó là điều bình thường.

Thế hệ này không ngại thử cái mới và không trung thành tuyệt đối với bất kỳ thương hiệu nào. Chỉ cần đảm bảo được 3 tiêu chí: Nhanh, tiện và có tính cá nhân hóa, Gen Alpha sẵn sàng chi tiền sắm về. Nói cách khác, thế hệ này không thích cảm giác “đụng hàng”.

“Gen Alpha là một trong những thế hệ thú vị nhất mà chúng tôi từng tìm hiểu. Họ am hiểu công nghệ số, nhưng đồng thời cũng ưu tiên những trải nghiệm thật. Họ thích sự khác biệt theo hướng cá nhân hóa. Họ phá vỡ mọi định kiến giới.

Tất cả những điiều này thật đáng kinh ngạc. Chúng ta không nên gọi đây là “tụi trẻ con” nữa, có lẽ đã lến lúc coi họ là một tệp khách hàng tiềm năng trong tương lai gần” – Dani Mariano, Chủ tịch Razorfish nhận định.

Ver2Solution theo razorfish.com

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Xu Hướng

Xu hướng Gen Z Nhật Bản mua chung siêu xe, chia ngày sử dụng

Published

on

Sở hữu một chiếc Ferrari nằm ngoài tầm với của hầu hết người trẻ Nhật Bản, xu hướng Gen Z Nhật bản nhiều người chọn cách sở hữu một phần thay vì mua hẳn.

Continue Reading

Xu Hướng

Nghành nghề nào có lương cao nhất hiện nay

Published

on

Người Hàn ghen tị với mức thưởng khủng của nhân viên Samsung, mức lương cao nhất hiện nay.

Việc nhân viên bộ phận chip Samsung nhận thưởng 600 triệu won (gần 400.000 USD), dấy lên làn sóng tranh cãi, lo ngại chênh lệch thu nhập ngày càng lớn với mức lương cao nhất hiện nay.

Continue Reading

Công Nghệ Phần Cứng

Nhà máy điện thoại dùng robot chỉ 28 giây ra 1 chiếc điện thoại

Published

on

Khu công nghiệp sản xuất thông minh của HONOR tại Pingshan, Thâm Quyến, mang lại cảm giác lạ ngay từ bước đầu tiên: không có tiếng máy cơ khí ồn ào. Robot di chuyển theo quỹ đạo cố định, tay gắp linh kiện với độ chính xác cao.

Không khí sạch hơn nhiều so với một xưởng sản xuất thông thường. Dây chuyền chạy liên tục, và cứ 28,5 giây, một chiếc điện thoại hoàn chỉnh lại ra đời. Nhưng ở cuối dây chuyền đó, có ba người đang ngồi cầm điện thoại lên nhìn. Cả nhà máy sử dụng Robot đến 85%.

“Level 4” nghĩa là gì

Nhà máy HONOR tại Pingshan khai trương năm 2021, sản xuất dòng Magic Series và các dòng điện thoại cao cấp của hãng. Theo HONOR, đây là nhà máy điện thoại đầu tiên đạt cấp độ 4 theo CMMM – Mô hình đánh giá độ trưởng thành sản xuất thông minh của Trung Quốc, dựa trên tiêu chuẩn quốc gia GB/T 39116-2020.

Cần phân biệt: CMMM là chứng nhận của Bộ Công nghiệp Trung Quốc, khác hoàn toàn với WEF Global Lighthouse Factory của Diễn đàn Kinh tế Thế giới. Cấp độ 4 là mức cao nhất mà các doanh nghiệp nội địa Trung Quốc hiện đạt được theo CMMM. Ở cấp này, nhà máy không chỉ tự động hóa từng công đoạn mà còn điều chỉnh dây chuyền linh hoạt theo từng dòng sản phẩm, với thời gian chuyển đổi rút ngắn đáng kể so với nhà máy truyền thống.

Nhà máy điện thoại 85% robot của HONOR: 28,5 giây “ra lò” một chiếc smartphone, nhưng vì sao HONOR không để robot làm bước cuối cùng? - Ảnh 2.

Những gì robot làm, và làm rất tốt

85% quy trình trong nhà máy hiện do máy móc đảm nhiệm. Đáng chú ý hơn, 60% thiết bị tự động tại đây do chính đội ngũ R&D của HONOR tự phát triển thay vì mua thiết bị có sẵn từ bên ngoài.

Từng linh kiện từ khi nhập kho đến khi thành phẩm đều được laser khắc mã QR trên bo mạch chính, đảm bảo khả năng truy xuất nguồn gốc 100%. Quy trình phủ gel tản nhiệt – vốn nhạy cảm vì lượng gel sai lệch dù nhỏ cũng có thể ảnh hưởng tuổi thọ chip – được xử lý bằng thuật toán AI nhận diện khối lượng chính xác, theo HONOR đạt tỷ lệ chặn lỗi 100% trước khi sản phẩm rời dây chuyền. Máy vặn ốc tự phát hiện ốc lệch chiều cao và hiệu chỉnh ngay lập tức, đạt tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn 99,99% theo công bố của hãng.

Nhà máy điện thoại 85% robot của HONOR: 28,5 giây “ra lò” một chiếc smartphone, nhưng vì sao HONOR không để robot làm bước cuối cùng? - Ảnh 3.
Nhà máy điện thoại 85% robot của HONOR: 28,5 giây “ra lò” một chiếc smartphone, nhưng vì sao HONOR không để robot làm bước cuối cùng? - Ảnh 4.

Ba người ở cuối dây chuyền

Bước kiểm tra cuối cùng trong quy trình sản xuất của HONOR gọi là MMI Test – kiểm tra giao tiếp người-máy. Tại đây, ba nhân viên kiểm tra trải nghiệm người dùng cầm từng chiếc điện thoại lên, chụp ảnh thật, nghe nhạc thật, xem màn hình dưới nhiều góc ánh sáng.

Không phải vì thiếu robot. Không phải vì tiết kiệm chi phí.

Lý do nằm ở khái niệm chất lượng cảm quan – phân biệt với chất lượng kỹ thuật. Máy móc đo được pixel chết theo tọa độ, đo được tần số âm thanh theo đơn vị kỹ thuật, đo được màu sắc theo các chỉ số chuyên ngành. Nhưng máy không thể phán đoán liệu ảnh chụp ra trông tự nhiên không, âm thanh nghe dễ chịu không, hay màu sắc màn hình có đúng như người dùng thật kỳ vọng không.

Ranh giới giữa chất lượng kỹ thuật và chất lượng cảm quan, tính đến nay, vẫn cần con người đứng ở đó, và thực tế đây là điều cần thiết.

Nhà máy điện thoại 85% robot của HONOR: 28,5 giây “ra lò” một chiếc smartphone, nhưng vì sao HONOR không để robot làm bước cuối cùng? - Ảnh 8.

AI tăng cường, chưa thay thế

Tại phòng R&D trong cùng khuôn viên, AI đang được ứng dụng theo cách khác: chạy mô phỏng thay cho thử nghiệm vật lý. Theo HONOR, AI simulation trong thiết kế bản lề màn hình gập rút ngắn đáng kể thời gian phát triển so với quy trình truyền thống – không phải vì AI thiết kế thay kỹ sư, mà vì AI chạy hàng nghìn phương án mô phỏng trong thời gian mà trước đây cần nhiều tháng thử nghiệm thực tế.

Nhà máy điện thoại 85% robot của HONOR: 28,5 giây “ra lò” một chiếc smartphone, nhưng vì sao HONOR không để robot làm bước cuối cùng? - Ảnh 9.

Triết lý xuyên suốt nhà máy Pingshan – HONOR gọi là tối ưu hóa tự động hóa chi phí thấp – không đặt mục tiêu tự động hóa tối đa bằng mọi giá. Thay vào đó, nguyên tắc hoạt động là xác định chính xác phần nào máy làm tốt hơn người, phần nào người vẫn làm tốt hơn máy, rồi để mỗi bên làm đúng việc của mình.

Khi nào ba người đó không còn cần thiết nữa?

Câu hỏi này thực ra là câu hỏi trung tâm của ngành sản xuất điện thoại trong vài năm tới. Khi các mô hình AI đa phương thức tiến đến khả năng đánh giá chất lượng cảm quan sát với người dùng thật, bước MMI sẽ thay đổi. Có thể không biến mất hoàn toàn, nhưng ba người ở cuối dây chuyền sẽ không đứng ở vị trí hiện tại mãi.

Nhà máy điện thoại 85% robot của HONOR: 28,5 giây “ra lò” một chiếc smartphone, nhưng vì sao HONOR không để robot làm bước cuối cùng? - Ảnh 10.

Nhà máy HONOR tại Pingshan đang vận hành ở cấp độ tự động hóa cao nhất mà ngành điện thoại Trung Quốc từng đạt được. Ngay ở cấp độ đó, con người vẫn còn ở đó – không phải vì hệ thống chưa hoàn thiện, mà vì có thứ máy móc chưa học được cách cảm nhận.

Ver2Solution theo Đời Sống Pháp Luật

Continue Reading

Đọc nhiều nhất

Copyright © 2024 Ver2solution.com .