Trong Nước
Dự đoán mùa mua sắm 3 tháng cuối năm 2025
Dựa trên số liệu thị trường kinh doanh online năm 2024 tại Việt Nam để đưa ra dự đoán mùa mua sắm 3 tháng cuối năm 2025. Tổng Quan Thị Trường Kinh Doanh Online Việt Nam Quý IV/2024
I. Tóm Lược Thị Trường 2024
Bức tranh tổng thể về thị trường thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam trong năm 2024 cho thấy một sự bùng nổ ấn tượng, vượt qua mọi dự báo lạc quan trước đó. Quy mô toàn thị trường được ước tính đạt khoảng 25 tỷ USD, tăng trưởng 20% so với năm 2023. Con số này cao hơn đáng kể so với dự đoán ban đầu là 22 tỷ USD của Google, Temasek và Bain & Company.
Tuy nhiên, động lực tăng trưởng chính của cả năm lại tập trung vào ba tháng cuối cùng. Quý IV/2024 nổi bật như một giai đoạn cao điểm với tổng doanh số trên các sàn TMĐT lớn đạt mức kỷ lục, nhờ các sự kiện mua sắm lớn như 11.11, Black Friday và 12.12. Doanh số của bốn nền tảng lớn nhất là Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki đã tăng 40% so với năm 2023, đạt 13.82 tỷ USD (tương đương khoảng 335 nghìn tỷ đồng).
Điểm nhấn quan trọng nhất của thị trường trong giai đoạn này là sự trỗi dậy mạnh mẽ của xu hướng “Mua sắm kết hợp giải trí” (Shoppertainment) thông qua livestream và video ngắn. Xu hướng này đã trở thành động lực tăng trưởng cốt lõi, đặc biệt với sự phát triển phi thường của TikTok Shop, nền tảng đạt tốc độ tăng trưởng 99% trong năm 2024. Sự bùng nổ này đã tạo ra một cuộc đua song mã với Shopee, buộc “ông lớn” này phải dồn lực đầu tư mạnh mẽ vào Shopee Live để giữ vững vị thế dẫn đầu.
Thị trường cũng đang trải qua một giai đoạn sàng lọc mạnh mẽ, nơi sự chuyên nghiệp hóa được đề cao. Số lượng các nhà bán hàng có đơn hàng thực tế trong năm 2024 đã giảm xuống còn 650 nghìn so với mức đỉnh 815 nghìn vào năm 2023, nhưng tổng sản lượng sản phẩm và doanh số lại tăng lên đáng kể. Điều này chứng tỏ hiệu suất kinh doanh của các nhà bán hàng còn lại đã được cải thiện rõ rệt, tạo ra một sân chơi cạnh tranh lành mạnh hơn.
Dựa trên những phân tích này, các doanh nghiệp được khuyến nghị cần tập trung vào việc tích hợp hình thức live commerce vào chiến lược đa kênh, đồng thời xây dựng thương hiệu dựa trên nội dung giải trí và khả năng nắm bắt nhanh các xu hướng viral để tạo ra đột phá về doanh thu trong năm 2025.
II. Phân Tích Tổng Quan Thị Trường Online Quý IV/2024
1. Doanh thu và Tốc độ Tăng trưởng
Thị trường TMĐT Việt Nam đã có một năm 2024 đầy bùng nổ. Theo báo cáo từ Metric, tổng doanh số của 5 sàn TMĐT phổ biến nhất (Shopee, Lazada, TikTok Shop, Tiki và Sendo) đã đạt 318.9 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng 37.36% so với năm 2023. Trong khi đó, một báo cáo từ YouNet ECI đưa ra con số tổng giá trị giao dịch (GMV) của bốn nền tảng hàng đầu là 13.82 tỷ USD, tăng 40% so với năm trước.
Sự khác biệt đáng kể giữa tốc độ tăng trưởng chung của toàn thị trường (20%) và tốc độ tăng trưởng của các sàn TMĐT (khoảng 40%) là một dấu hiệu quan trọng. Mức tăng trưởng cao gấp đôi này cho thấy các nền tảng bán lẻ đang nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần, dịch chuyển doanh số từ các kênh bán hàng trực tuyến phi nền tảng như website thương hiệu, mạng xã hội hay các hình thức kinh doanh online nhỏ lẻ khác. Sự dịch chuyển này phản ánh lòng tin ngày càng tăng của người tiêu dùng vào các nền tảng với hệ sinh thái hỗ trợ đầy đủ như vận chuyển, thanh toán, và các chính sách bảo vệ người mua.
Bảng 1: Doanh thu và Tốc độ Tăng trưởng của Thị trường TMĐT Việt Nam năm 2024
| Chỉ số | Số liệu | Nguồn |
| Quy mô toàn thị trường TMĐT | 25 tỷ USD | YouNet ECI, Bộ Công Thương, Vụ Kinh tế số |
| Tăng trưởng toàn thị trường | 20% so với 2023 | YouNet ECI, Bộ Công Thương, Vụ Kinh tế số |
| Tổng doanh số 5 sàn TMĐT phổ biến | 318.9 nghìn tỷ VND | Metric |
| Tăng trưởng doanh số 5 sàn TMĐT | 37.36% so với 2023 | Metric |
| Tổng GMV 4 sàn TMĐT lớn nhất | 13.82 tỷ USD | YouNet ECI |
| Tăng trưởng GMV 4 sàn TMĐT | 40% so với 2023 | YouNet ECI |
2. Bức Tranh Cạnh Tranh
Thị trường TMĐT Việt Nam năm 2024 chứng kiến một sự phân hóa rõ rệt, với cuộc đua song mã giữa hai nền tảng Shopee và TikTok Shop. Theo các báo cáo về GMV (tổng giá trị hàng hóa) trong Quý IV, cấu trúc thị trường tiếp tục củng cố vị thế dẫn đầu của Shopee, đồng thời ghi nhận sự trỗi dậy mạnh mẽ của TikTok Shop.
- Shopee: Duy trì vị thế dẫn đầu với GMV đạt 9.3 tỷ USD, chiếm 66.7% thị phần trên bốn nền tảng lớn nhất. Mức tăng trưởng doanh số của Shopee đạt 41%, cho thấy nền tảng này không chỉ giữ vững ngôi vương mà còn tăng tốc mạnh mẽ trước sức ép cạnh tranh.
- TikTok Shop: Nổi lên như một hiện tượng với GMV đạt 3.8 tỷ USD, chiếm 26.9% thị phần. Tốc độ tăng trưởng đáng kinh ngạc của TikTok Shop lên tới 99% trong năm 2024 , khiến nền tảng này trở thành đối thủ đáng gờm nhất.
- Lazada và Tiki: Hai nền tảng này tiếp tục đối mặt với thách thức lớn khi thị phần sụt giảm đáng kể, lần lượt chỉ còn 6% và 1% tổng GMV.
Sự tăng trưởng thần tốc của TikTok Shop đã buộc Shopee phải thay đổi chiến lược. Nền tảng này đã không còn chỉ dựa vào mô hình sàn giao dịch truyền thống, mà phải đầu tư mạnh mẽ vào các chương trình livestream và video ngắn thông qua kênh Shopee Live để cạnh tranh. Bằng chứng là trong sự kiện 11.11, số lượng sản phẩm bán ra qua Shopee Live đã tăng gấp 44 lần so với ngày thường. Cuộc đua này đã biến live commerce thành chiến trường cạnh tranh chính, thúc đẩy toàn bộ thị trường phát triển nhanh hơn.
Bảng 2: Thị phần GMV trên các sàn TMĐT chính Quý IV/2024
| Nền tảng | GMV (tỷ USD) | Thị phần (%) | Tốc độ Tăng trưởng (%) | Nguồn |
| Shopee | 9.3 | 66.7 | 41 | VnExpress, YouNet ECI, Momentum Works |
| TikTok Shop | 3.8 | 26.9 | 99 | VnExpress, YouNet ECI, Momentum Works |
| Lazada | 1.0 | 6.0 | N/A | Momentum Works |
| Tiki | 0.2 | 1.0 | N/A | Momentum Works |
III. Các Xu Hướng Định Hình Nhu Cầu Mua Sắm Online
1. Sự Thống Trị của “Shoppertainment”
Live commerce và video thương mại đã vượt ra ngoài khuôn khổ một xu hướng để trở thành động lực tăng trưởng chủ yếu của thị trường TMĐT Việt Nam năm 2024. Theo một số đánh giá, Việt Nam đã trở thành thị trường live commerce lớn thứ ba tại Đông Nam Á. Xu hướng này phản ánh một sự thay đổi hành vi tiêu dùng sâu sắc, khi người mua sắm không chỉ tìm kiếm sản phẩm mà còn mong muốn một trải nghiệm giải trí, tương tác.
Sự thành công của xu hướng này được minh chứng bằng những số liệu ấn tượng:
- TikTok Shop: Nền tảng này đã ghi nhận 100.000 giờ livestream, thu hút 2.9 tỷ lượt xem chỉ trong nửa đầu tháng 1.
- Shopee Live: Kênh này đã thu hút 603 triệu lượt xem trong sự kiện 11.11, và số sản phẩm bán ra qua livestream tăng gấp 44 lần trong ngày siêu sale này.
- Những ví dụ đột phá: Sức mạnh của livestream không chỉ dừng lại ở các mặt hàng tiêu dùng. Các phiên livestream đã phá vỡ mọi rào cản, từ việc bán 72 tấn cam chỉ trong một buổi sáng hay 50 tấn vải sau 4 giờ phát sóng , cho đến việc hãng xe điện VinFast bán được 178 chiếc xe máy điện trong một phiên livestream kéo dài 4 tiếng. Những trường hợp này chứng minh khả năng của live commerce trong việc thúc đẩy cả những quyết định mua hàng phức tạp, không chỉ đơn thuần là mua hàng giá rẻ.
2. Sức Mạnh Tuyệt Đối Của Các Lễ Hội Mua Sắm Cuối Năm
Quý IV/2024 không phải là một quý kinh doanh bình thường mà là một chuỗi các sự kiện marketing và bán hàng chiến lược. Các lễ hội mua sắm như 11.11, Black Friday và 12.12 đã trở thành một phần không thể thiếu của văn hóa tiêu dùng.
- Sự kiện 11.11: Đóng vai trò mở màn cho mùa mua sắm cao điểm. Doanh thu toàn cầu của Shopee đã đạt kỷ lục 1 tỷ USD trong ngày này. Riêng tại thị trường Việt Nam, Shopee ghi nhận số sản phẩm bán ra qua kênh Shopee Live tăng gấp 44 lần, thu hút 603 triệu lượt xem xuyên suốt sự kiện.
- Black Friday & Online Friday: Mặc dù không có số liệu doanh thu cụ thể cho Việt Nam, các sàn TMĐT và TikTok Shop đã tổ chức các chương trình khuyến mãi lớn. Riêng hashtag #OnlineFriday trên TikTok Shop đã thu hút hơn 1.2 tỷ lượt xem, khẳng định Black Friday đã được số hóa và trở thành một động lực kích cầu tiêu dùng cuối năm quan trọng.
- Sự kiện 12.12: Đóng vai trò là sự kiện chốt hạ năm tài chính. Lượng đơn hàng trên Shopee từ các nhà bán hàng Việt Nam đã tăng gấp 12 lần so với ngày thường trong sự kiện này.
Thành công của các sự kiện này không chỉ nằm ở việc giảm giá mà còn ở khả năng tạo ra sự kiện, sử dụng người có ảnh hưởng (KOL/KOC) và xây dựng nội dung hấp dẫn. Các voucher miễn phí vận chuyển đã đóng vai trò then chốt trong việc phá vỡ rào cản mua hàng, giúp người tiêu dùng tiết kiệm tổng cộng 16 nghìn tỷ đồng trên Shopee trong năm 2024.
IV. Phân Tích Sản Phẩm và Dịch Vụ Bán Chạy Nhất Quý IV/2024
1. Các Nhóm Ngành Hàng Dẫn Đầu Doanh Số
Dựa trên báo cáo GMV quý IV/2024 của YouNet ECI, bốn nhóm ngành hàng chính đã chiếm phần lớn giá trị giao dịch trên thị trường, phản ánh nhu cầu đa dạng và ngày càng mở rộng của người tiêu dùng.
Bảng 3: Top 4 Nhóm Ngành Hàng có GMV cao nhất trên các sàn TMĐT Quý IV/2024
| Hạng mục | Tỷ trọng GMV (%) | Nguồn |
| Thời trang & Phụ kiện | 26.5 | YouNet ECI |
| FMCG (Hàng tiêu dùng nhanh) | 16.6 | YouNet ECI |
| Điện gia dụng & Công nghệ | 15.8 | YouNet ECI |
| Sắc đẹp | 13.1 | YouNet ECI |
Sự đóng góp lớn của ngành hàng FMCG (16.6%) và Sắc đẹp (13.1%) cho thấy một dấu hiệu quan trọng về sự trưởng thành của thị trường. Điều này cho thấy người tiêu dùng Việt Nam đã chuyển đổi thói quen mua sắm hàng ngày và định kỳ lên các nền tảng trực tuyến. TMĐT không chỉ dành cho các món đồ giá trị cao như điện tử, mà còn trở thành kênh mua sắm tiện lợi cho cả những nhu cầu thiết yếu.
2. Các Sản Phẩm Đơn Lẻ Nổi Bật và Hiện Tượng Xu Hướng
Năm 2024 chứng kiến sức mạnh của các “hot trend” trên mạng xã hội trong việc tạo ra nhu cầu mua sắm đột biến. Thống kê từ Metric cho thấy một số sản phẩm đã đạt doanh thu ấn tượng nhờ hiệu ứng viral.
- Táo đỏ Tân Cương: Sản phẩm này dẫn đầu với tổng doanh thu 322 tỷ đồng trên 5 sàn TMĐT phổ biến nhất. Thành công của sản phẩm này gắn liền với các phiên livestream của TikToker Hằng Du Mục, người đã biến táo đỏ trở thành một mặt hàng bán chạy liên tục.
- Các sản phẩm đồ chơi và phụ kiện: Labubu và Baby Three là những ví dụ điển hình về sức mạnh của trào lưu. Labubu đạt doanh thu 27.1 tỷ đồng trong năm 2024, đặc biệt tăng trưởng mạnh sau khi được Lisa của nhóm nhạc Blackpink quảng bá. Khi sức hút của Labubu giảm dần, Baby Three nổi lên và đạt doanh thu cả năm là 40.6 tỷ đồng. Ngoài ra, túi mù đạt hơn 89 tỷ đồng doanh thu, và đồ chơi Capybara đạt 41.7 tỷ đồng.
Sự thành công của các sản phẩm này cho thấy TMĐT Việt Nam đã vượt qua giai đoạn bán hàng “chỉ dựa vào nhu cầu”. Giờ đây, nhu cầu có thể được tạo ra và thúc đẩy bởi các xu hướng ngắn hạn và người có ảnh hưởng trên mạng xã hội. Các doanh nghiệp và nhà bán hàng cần hiểu rằng việc xây dựng sản phẩm và thương hiệu không chỉ là tối ưu hóa giá cả và chất lượng, mà còn là nắm bắt và tận dụng các trào lưu văn hóa, giải trí để tạo ra hiệu ứng lan truyền.
Bảng 4: Doanh thu của các sản phẩm “hot trend” nổi bật năm 2024
| Sản phẩm | Doanh thu cả năm (tỷ VND) | Nguồn |
| Táo đỏ Tân Cương | 322 | Metric |
| Túi mù | >89 | Metric |
| Baby Three | 40.6 | Metric |
| Đồ chơi Capybara | 41.7 | Metric |
| Labubu | 27.1 | Metric |
V. Thách Thức và Cơ Hội Phát Triển Bền Vững
Thị trường TMĐT Việt Nam đang đối mặt với những thách thức và cơ hội song hành:
- Thách thức: Môi trường cạnh tranh đang trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Cuộc chiến giá và chi phí marketing tăng cao tạo áp lực lớn lên lợi nhuận của người bán. Bên cạnh đó, sự bùng nổ của livestream và TMĐT đòi hỏi các cơ quan chức năng phải siết chặt quản lý, đặc biệt là các vấn đề về hàng giả, hàng nhái và nghĩa vụ thuế. Việc Bộ Tài chính đề xuất loại bỏ miễn thuế đối với hàng hóa nhập khẩu giá trị thấp có thể ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh hiện tại.
- Cơ hội: Thị trường Việt Nam vẫn còn tiềm năng tăng trưởng to lớn. Với dân số trẻ, tỷ lệ sử dụng internet cao và thói quen mua sắm online đã được hình thành, thị trường được dự báo có thể đạt 63 tỷ USD vào năm 2030, với tốc độ tăng trưởng hàng năm ổn định từ 15-20%. Xu hướng TMĐT xuyên biên giới cũng mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam để đưa sản phẩm ra thị trường quốc tế. Hơn nữa, sự sàng lọc thị trường đang diễn ra tạo ra một sân chơi công bằng hơn cho các doanh nghiệp có chiến lược bài bản và đầu tư nghiêm túc vào sản phẩm, dịch vụ.
VI. Dự Đoán Thị Trường và Xu Hướng Tiêu Dùng Cuối Năm 2025
1. Dự Đoán Tổng Quan Thị Trường TMĐT Năm 2025
Thị trường TMĐT Việt Nam được dự báo sẽ duy trì đà tăng trưởng ấn tượng trong năm 2025, với một số dự đoán về quy mô và tốc độ tăng trưởng:
- Tăng trưởng chung: Theo dự báo của VTV, thị trường TMĐT Việt Nam có thể tăng trưởng 20-22% trong năm 2025. Một báo cáo khác của Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (VECOM) cũng chỉ ra tốc độ tăng trưởng 27%. Statista còn đưa ra con số cao hơn, dự báo quy mô thị trường có thể đạt 39 tỷ USD vào năm 2025.
- Động lực tăng trưởng: Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi nhiều yếu tố, bao gồm việc người tiêu dùng ngày càng quen thuộc với mua sắm trực tuyến , thu nhập bình quân đầu người tăng (dự báo đạt 4.900 USD, tăng 5.4% so với năm 2024) , và các chính sách hỗ trợ như giảm thuế VAT.
2. Dự Đoán Xu Hướng Tiêu Dùng và Các Ngành Hàng Nổi Bật
Trong ba tháng cuối năm 2025, các xu hướng tiêu dùng được dự đoán sẽ tiếp tục kế thừa và phát triển từ năm 2024, với các lễ hội mua sắm lớn đóng vai trò chủ chốt.
- Shoppertainment tiếp tục thống trị: Hình thức livestream và video ngắn (Shoppertainment) sẽ vẫn là động lực tăng trưởng chính. Các doanh nghiệp sẽ tiếp tục đầu tư mạnh mẽ vào nội dung giải trí và tương tác để thu hút người tiêu dùng, thay vì chỉ cạnh tranh về giá.
- Sự chuyên nghiệp hóa của các ngành hàng: Các ngành hàng đã dẫn đầu doanh số trong năm 2024 như Thời trang, FMCG, Điện gia dụng và Sắc đẹp được dự đoán sẽ tiếp tục giữ vững vị thế. Tuy nhiên, sự cạnh tranh sẽ tập trung vào chất lượng sản phẩm và trải nghiệm khách hàng hơn là chỉ đơn thuần “săn sale”.
- Sản phẩm ngách và theo xu hướng (niche & trendy) bùng nổ: Sức mạnh của các xu hướng mạng xã hội sẽ tiếp tục tạo ra các hiện tượng mua sắm bất ngờ. Các sản phẩm như đồ chơi, phụ kiện, hay các mặt hàng độc lạ được viral trên TikTok sẽ tiếp tục có doanh số đột biến.
- Phục vụ nhu cầu hàng ngày và tiện ích: Nhu cầu mua sắm các mặt hàng thiết yếu, thực phẩm tươi sống, và đồ gia dụng mini sẽ tiếp tục tăng, đặc biệt khi người tiêu dùng ngày càng tin tưởng vào chất lượng và tốc độ giao hàng của các nền tảng TMĐT.
- Phát triển TMĐT xuyên biên giới: Xu hướng xuất khẩu trực tuyến (B2C) sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ , mở ra cơ hội lớn cho các sản phẩm thủ công, đặc sản địa phương và các mặt hàng độc đáo của Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế.
VII. Khuyến Nghị Chiến Lược cho Năm 2025
Quý IV/2024 là một dấu mốc quan trọng, khẳng định sự trưởng thành của thị trường TMĐT Việt Nam. Giai đoạn này không chỉ bùng nổ về doanh thu mà còn đánh dấu sự chuyển đổi về mô hình kinh doanh, với live commerce là động lực chính và mạng xã hội là “trung tâm” khởi nguồn các xu hướng tiêu dùng. Cuộc cạnh tranh giữa các nền tảng đang thúc đẩy sự đổi mới, biến mua sắm trực tuyến từ một hoạt động giao dịch đơn thuần thành một trải nghiệm giải trí tương tác.
Để thành công trong năm 2025, các doanh nghiệp kinh doanh online cần thực hiện những khuyến nghị chiến lược sau:
- Đa dạng hóa kênh và tối ưu hóa Live Commerce: Các doanh nghiệp cần đầu tư mạnh mẽ vào livestream và video ngắn, xem đây là kênh bán hàng trọng yếu thay vì chỉ là một công cụ phụ trợ. Việc tận dụng tối đa các công cụ tiếp thị liên kết (affiliate marketing) với KOL/KOC sẽ giúp mở rộng tệp khách hàng và tăng cường hiệu quả bán hàng.
- Tập trung vào Nội dung và Thương hiệu: Thay vì chỉ cạnh tranh bằng giá, các doanh nghiệp nên chuyển sang chiến lược “bán trải nghiệm và câu chuyện thương hiệu”. Khả năng tạo ra nội dung hấp dẫn, giải trí và mang tính kết nối sẽ quyết định sự khác biệt và thành công trong thị trường đầy cạnh tranh.
- Chủ động đón đầu xu hướng: Doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ marketing có khả năng nắm bắt nhanh các trào lưu trên mạng xã hội để kịp thời tạo ra các chiến dịch bán hàng đột phá. Sự thành công của các sản phẩm như táo đỏ Tân Cương và Labubu là minh chứng rõ ràng cho sức mạnh của việc nắm bắt và tận dụng các xu hướng văn hóa đại chúng.
- Nâng cao chất lượng và tính chuyên nghiệp: Để tồn tại trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp cần liên tục cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ và logistics. Việc tuân thủ các quy định pháp lý về thuế và kinh doanh cũng là yếu tố then chốt để phát triển bền vững.
Ver2Solution Research
Trong Nước
Tổng hợp tin thị trường mua sắm online 9 tháng đầu năm 2026
Thị trường mua sắm trực tuyến (thương mại điện tử – TMĐT) tại Việt Nam trong 9 tháng đầu năm 2026 tiếp tục chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ cả về quy mô doanh thu lẫn sự dịch chuyển sâu sắc trong hành vi tiêu dùng và cấu trúc thị trường.
Ver2Solution tổng hợp phân tích toàn cảnh thị trường dựa trên các báo cáo dữ liệu mới nhất (từ các đơn vị nghiên cứu thị trường như Metric và Tổng cục Thống kê, nhiều báo chí uy tín trong nước…):
Quy mô doanh thu và Tổng quan thị trường
-
Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng: Trong 9 tháng đầu năm 2026, toàn nền kinh tế đạt gần 5.926 nghìn tỷ đồng, tăng 13,4% so với cùng kỳ năm trước, cho thấy sức mua nội địa vẫn duy trì đà hồi phục tích cực.
-
Doanh số 4 sàn TMĐT lớn (Shopee, TikTok Shop, Lazada, Tiki):
-
Riêng 6 tháng đầu năm 2026, tổng doanh số trên 4 sàn đạt 291,6 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng mạnh 44,11% so với cùng kỳ năm 2025.
-
Bước sang quý III/2026, với sự bùng nổ của các chiến dịch tựu trường và các ngày hội mua sắm lớn, đà tăng trưởng tiếp tục duy trì với ước tính doanh số riêng quý III đạt khoảng 146,3 nghìn tỷ đồng (tăng trưởng ổn định so với quý II).
-
Cục diện thị phần và Cuộc đua giữa các sàn
Thị trường TMĐT hiện đang chứng kiến sự phân cực rõ rệt, khi hai ông lớn dẫn đầu thâu tóm gần như toàn bộ thị phần, trong khi các nền tảng còn lại chịu áp lực cạnh tranh khốc liệt.
| Nền tảng sàn | Thị phần ước tính | Tình hình hoạt động nổi bật |
| Shopee | 54,5% | Tiếp tục giữ vị trí số 1 thị trường với mức tăng trưởng doanh thu khoảng 15% so với cùng kỳ. GMV (Tổng giá trị giao dịch) bình quân của một nhà bán hàng trên Shopee đạt 831,7 triệu đồng (tăng 44%). |
| TikTok Shop | 43,4% | Vị trí thứ 2 nhưng bám đuổi rất sát sao (tăng từ mức 42% năm trước). Doanh thu ghi nhận mức tăng trưởng vượt trội 27%, nhờ thế mạnh tuyệt đối về Livestream và Shoppertainment. GMV bình quân mỗi shop đạt 532,7 triệu đồng (tăng 65%). |
| Lazada & Tiki | ~2% tổng thị phần | Chịu nhiều sức ép; Lazada ghi nhận giá trị giao dịch giảm khoảng 23%, trong khi Tiki có tín hiệu phục hồi nhẹ về giá trị giao dịch (tăng 33% nhưng quy mô tổng nhỏ hơn đáng kể). |
Ngành hàng chủ lực
Các nhóm hàng đóng vai trò “đầu tàu” dẫn dắt doanh số mua sắm trực tuyến trong 9 tháng qua bao gồm:
-
Thời trang & Phụ kiện: Luôn đứng đầu về sản lượng tiêu thụ và số lượng đơn hàng phát sinh nhờ tính đa dạng mẫu mã và tần suất mua sắm cao của người dùng trẻ.
-
Hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) & Mỹ phẩm / Chăm sóc cá nhân: Chiếm tỷ trọng lớn về số lượng giao dịch thường nhật. Các sản phẩm làm đẹp, chăm sóc da cá nhân tiếp tục bùng nổ mạnh mẽ trên các phiên livestream của TikTok Shop.
-
Nhà cửa đời sống & Đồ gia dụng thông minh: Ghi nhận mức giá trị giỏ hàng trung bình cao hơn, đóng góp đáng kể vào tổng doanh thu toàn ngành.
Các xu hướng tiêu dùng và nhà bán hàng nổi bật
-
Người mua sẵn sàng chi trả cao hơn: Mặc dù các phân khúc giá rẻ (dưới 200.000 đồng) vẫn chiếm khoảng 46% doanh số, tâm lý người tiêu dùng đã dịch chuyển theo hướng ưu tiên chất lượng, độ bền và thương hiệu uy tín thay vì chỉ săn hàng siêu rẻ.
-
Sự thanh lọc mạnh mẽ của nhà bán hàng (Chuyên nghiệp hóa):
-
Số lượng shop nhỏ lẻ có phát sinh doanh số giảm khoảng 27%, và các gian hàng Mall cũng giảm khoảng 25% do các nền tảng siết chặt tiêu chuẩn vận hành và chính sách kiểm duyệt.
-
Tuy nhiên, doanh thu bình quân trên mỗi nhà bán hàng hoạt động lại tăng vọt (Shopee tăng 44%, TikTok Shop tăng 65%). Điều này chứng minh thị trường đang thuộc về các nhà bán hàng chuyên nghiệp, có đầu tư bài bản về hình ảnh, data và dịch vụ khách hàng.
-
-
Gian hàng chính hãng (Mall) lên ngôi: Doanh thu từ các gian hàng Mall tăng trưởng tới 54% dù số lượng shop giảm, phản ánh xu hướng dịch chuyển niềm tin của người tiêu dùng sang hàng hóa có nguồn gốc rõ ràng, chính hãng.
-
Hàng ngoại giá rẻ hạ nhiệt: Hàng hóa nhập khẩu trực tiếp từ người bán nước ngoài trên các sàn có dấu hiệu chững lại và suy giảm do sự cạnh tranh gắt gao từ nội địa cũng như các rào cản về logistics và chi phí vận chuyển.
Quý 4 luôn là mùa vàng (Peak Season) của thị trường thương mại điện tử (TMĐT) nhờ chuỗi sự kiện siêu mua sắm liên hoàn (10/10, 11/11, 12/12, Black Friday, Giáng sinh và chuẩn bị Tết Nguyên Đán). Năm 2026, thị trường ghi nhận sự tăng trưởng đi kèm sự chuyên nghiệp hóa mạnh mẽ từ cả người tiêu dùng lẫn các quy định pháp lý mới. Phân tích Triển vọng Thị trường TMĐT Quý 4/2026
1. Bứt phá quy mô doanh số
-
Sức mua đạt đỉnh: Dựa trên đà tăng trưởng 9 tháng đầu năm (doanh số 4 sàn lớn đạt hơn 430.000 tỷ đồng), Quý 4 dự báo sẽ đóng góp 35% – 40% tổng doanh thu cả năm, ước tính đạt mức bùng nổ vượt 160.000 – 180.000 tỷ đồng.
-
Đẩy mạnh tâm lý săn deal tích trữ: Người tiêu dùng tập trung ngân sách cuối năm cho các mặt hàng giá trị cao (Điện tử, Gia dụng) và các sản phẩm tiêu dùng/thời trang phục vụ lễ tết.
2. Sự phân hóa thị phần và kênh bán
-
Thế chân kiềng Shopee – TikTok Shop: Shopee nắm giữ lợi thế tìm kiếm/chủ động mua (Intent-based); TikTok Shop áp đảo ở mảng khám phá/bắt trend qua Livestream & Video ngắn (Discovery-based). Cả hai tiếp tục chiếm trên 97% thị phần.
-
Shoppertainment (Giải trí kết hợp Mua sắm) làm chủ cuộc chơi: Các phiên Mega Live kéo dài hàng chục tiếng với sự tham gia của KOC/KOL tiếp tục là “cỗ máy chốt đơn” chính trong các ngày Siêu Sale.
3. Tác động từ Khung pháp lý mới
-
Luật TMĐT số 122/2025/QH15 & Nghị định 248/2026/NĐ-CP (hiệu lực từ giữa năm 2026) siết chặt hơn về kiểm duyệt hóa đơn, nguồn gốc xuất xứ và quy định livestream. Điều này giúp tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh nhưng loại bỏ dần các nhà bán hàng tự phát, kinh doanh hàng không rõ nguồn gốc.
Ngành hàng Trọng điểm Bùng nổ trong Quý 4
┌────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ DỰ BÁO NHÓM NGÀNH HÀNG TĂNG TRƯỞNG │
├───────────────────┬────────────────────────────────────────────────────┤
│ Ngành hàng │ Động lực tăng trưởng Quý 4 │
├───────────────────┼────────────────────────────────────────────────────┤
│ Thời trang & Mỹ phẩm│ Nhu cầu tiệc tùng, lễ hội, làm đẹp đón Tết │
│ Điện tử & Gia dụng│ Săn sale giảm sâu, đổi mới thiết bị gia đình │
│ FMCG & Thực phẩm │ Mua sắm biếu tặng, tích trữ thực phẩm dịp Tết │
│ Nhà cửa & Đời sống│ Dọn dẹp, trang trí nhà cửa cuối năm │
└───────────────────┴────────────────────────────────────────────────────┘
-
Thời trang & Chăm sóc cá nhân (Beauty & Fashion): Nhóm ngành có tần suất mua lại cao nhất. Quý 4 là thời điểm các bộ sưu tập Thu – Đông, trang phục Lễ/Tết và bộ quà tặng mỹ phẩm đạt đỉnh doanh số.
-
Thiết bị điện tử & Gia dụng thông minh: Doanh số tăng mạnh về giá trị đơn hàng (AOV) nhờ các chương trình hỗ trợ trả góp (BNPL), giảm giá sâu từ hãng trong các đợt 11/11 và Black Friday.
-
Thực phẩm, Đồ uống & Quà tặng (FMCG): Tăng trưởng dần từ tháng 11 và bùng nổ cực đại vào tháng 12 & tháng 1 chuẩn bị cho Tết Nguyên Đán.
Chiến lược Kinh doanh Thực chiến cho Nhà bán hàng
Để bứt phá doanh số và tối ưu lợi nhuận trong mùa cao điểm cuối năm, nhà bán hàng cần triển khai chiến lược toàn diện theo 4 trụ cột chính:
1. Chiến lược Sản phẩm & Băng chuyền Tồn kho (Inventory)
-
Phân loại danh mục rõ ràng:
-
Sản phẩm phễu (Mồi kéo traffic): Giá cạnh tranh, dễ chốt đơn để tăng xếp hạng shop.
-
Sản phẩm Hero (Chủ lực doanh số): Đẩy mạnh tồn kho từ sớm, tập trung chạy quảng cáo và lên deal sàn.
-
Sản phẩm Combo/Gift-set: Đóng gói dạng quà tặng cuối năm để tăng Giá trị trung bình đơn hàng (AOV).
-
-
Dự báo tồn kho chính xác: Sử dụng dữ liệu bán hàng 3 tháng gần nhất kết hợp hệ số tăng trưởng mùa vụ (thường x2 đến x3 ngày thường) để đặt hàng sản xuất/nhập kho trước ít nhất 30–45 ngày, tránh đứt gãy logistics sát Tết.
2. Tối ưu Chiến dịch Quảng cáo & Marketing (Traffic & Conversion)
-
Kế hoạch Marketing 3 giai đoạn cho Mega Sale:
-
Warm-up (7–10 ngày trước sale): Đăng video teaser, cho người dùng thêm hàng vào giỏ (Add-to-cart), phát voucher đặt trước.
-
D-Day (1–3 ngày chính sale): Dồn 70% ngân sách Ads, phủ sóng Livestream liên tục các khung giờ vàng (0h, 12h, 20h).
-
Teardown (2–3 ngày sau sale): Chạy bám đuổi (Remarketing) nhóm khách bỏ giỏ hàng, tung deal “Cảm ơn”.
-
-
Đa dạng hóa điểm chạm: Kết hợp quảng cáo nội sàn (Shopee Ads, TikTok Shop Ads) với kéo traffic ngoại sàn từ Facebook/Reels/Shorts về shop.
3. Đẩy mạnh Vận hành Livestream & Short-video
-
Xây dựng kịch bản Mega Live: Chuẩn bị sẵn danh sách deal sốc theo từng mốc lịch trình (Deal 1k/9k theo giờ, Flash Sale độc quyền).
-
Hợp tác Affiliate/KOC hiệu quả: Booking dàn KOC/Influencer phủ rộng review sản phẩm từ tháng 10 để tạo sóng nhận diện trước các ngày hội lớn.
4. Quản trị Vận hành, Tài chính & Trải nghiệm Khách hàng
-
Tối ưu chuẩn hóa dữ liệu & Hóa đơn: Đảm bảo toàn bộ hàng hóa có đủ chứng từ, chuẩn hóa mã ngành hàng và thuế theo các quy định mới.
-
Kiểm soát Biên lợi nhuận thực tế: Tính toán kỹ các khoản chi phí phát sinh mùa cao điểm: Phí sàn (Phí thanh toán, phí cố định, phí dịch vụ) + Chi phí Logistics/Đóng gói + Chi phí Ads + Tỷ lệ hoàn hủy. Tránh tình trạng “Doanh số cao nhưng lỗ thực tế”.
-
Chuẩn bị nhân lực đóng gói & CSKH:Tăng cường nhân sự ca đêm cho khâu đóng gói trong vòng 24–48h sau Mega Sale để giữ tỷ lệ giao hàng đúng hạn, tránh bị phạt chỉ số vận hành.
Livestream
Tiểu thương Hạ Long livestream bán hàng tại khu vực đặc biệt
Một khu vực rộng 150m2 được bố trí ngay tại chợ Hạ Long giúp những tiểu thương – vốn quen với cách bán hàng truyền thống từng bước làm quen với livestream, quay video, chốt đơn, qua đó đưa đặc sản Quảng Ninh lên các kênh bán hàng trực tuyến.
Khoảng 20h, khi nhiều gian hàng tại chợ truyền thống đã đóng cửa, một “ca bán hàng” khác lại bắt đầu. Tại gian hàng trải nghiệm chuyển đổi số rộng khoảng 150m2, các tiểu thương tập trung, chuẩn bị sản phẩm, thiết bị và cùng nhau livestream trên nền tảng số.
Đèn và thiết bị phục vụ livestream được Trung tâm hỗ trợ chuyển đổi số chợ Hạ Long 1, TP Quảng Ninh cung cấp, các tiểu thương chia nhau thực hiện những phiên phát trực tiếp trên trang của trung tâm hoặc các tài khoản mạng xã hội cá nhân để quảng bá sản phẩm.
Trước đây, chợ truyền thống thường đến khoảng 18h là đóng cửa. Nay, sau khi nghỉ ngơi, ăn cơm, nhiều tiểu thương bắt đầu “ca làm việc” thứ hai vào buổi tối, tập trung cho hoạt động bán hàng trực tuyến.

Theo trung tâm, đến nay, khoảng 80% hoạt động kinh doanh của các tiểu thương tham gia mô hình đã kết hợp với hình thức trực tuyến. Giai đoạn đầu, trung tâm tổ chức hỗ trợ livestream đến khoảng 22h và dự kiến mở rộng thời gian hoạt động đến 24h.
Việc đưa hàng hóa lên các nền tảng số giúp tiểu thương mở rộng tệp khách hàng, tiếp cận người mua ngoài địa bàn và tạo thêm một kênh bán hàng bên cạnh chợ truyền thống.
Một trong những trở ngại ban đầu của mô hình là việc nhiều tiểu thương chưa quen với công nghệ và cách bán hàng trực tuyến. Nhiều người đã có hàng chục năm buôn bán tại chợ nhưng chưa từng đứng trước máy quay để giới thiệu sản phẩm hay trực tiếp chốt đơn trên môi trường số.

Tuy nhiên, việc lựa chọn những tiểu thương lớn tuổi tham gia mô hình cũng được xem là cách tạo động lực cho cộng đồng tiểu thương. Khi những người ít có lợi thế về công nghệ có thể làm được, sẽ tạo niềm tin để những hộ kinh doanh khác thử sức.
Câu chuyện của chị Vũ Cẩm Lê (42 tuổi) là một ví dụ. Gia đình chị có gần 20 năm làm chả mực, nghề được truyền từ thế hệ bố mẹ đến các con. Là thế hệ tiếp nối, ở tuổi 42, chị Lê thừa nhận từng khá ngại khi tiếp cận một phương thức kinh doanh mới.
Với chị Lê, khó khăn lớn nhất ban đầu là làm sao nói chuyện tự nhiên trước camera. Không được đào tạo bài bản về kỹ năng nói trước máy quay, chị và nhiều tiểu thương khác lo lắng không biết nói thế nào để vừa tự nhiên, vừa truyền tải được câu chuyện sản phẩm tới khách hàng.


Nhưng chỉ sau khoảng một tháng, sự e dè dần biến mất. Trước ống kính, chị tự tin hơn, câu chuyện về sản phẩm cũng trở nên trôi chảy hơn.
“Trước đây, tôi chủ yếu bán theo cách truyền thống, gần như không có hoạt động truyền thông. Khi tham gia chuyển đổi số, doanh số trực tuyến chưa tăng rõ rệt ngay lập tức, nhưng thương hiệu đã được nhiều người biết đến hơn và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng”, chị Lê nói.
Còn theo bà Tạ Thị Nga (SN 1963, bán hải sản khô, chả nem hải sản ở chợ Hạ Long 1), mỗi phiên livestream vào buổi tối là lại mang đến một trải nghiệm mới.
Tại đây, bà vừa trực tiếp gói nem hải sản, vừa kể cho người xem những câu chuyện, kỷ niệm thời thơ ấu gắn với mảnh đất Hạ Long. Cách làm này không chỉ giúp sản phẩm trở nên gần gũi hơn mà còn góp phần thu hút, giữ chân khách hàng bên cạnh việc giới thiệu và chốt đơn.


Theo ông Trần Thành Trung, Giám đốc Trung tâm hỗ trợ chuyển đổi số chợ Hạ Long 1, sau một thời gian hoạt động, fanpage của trung tâm đã có hơn 16.000 lượt theo dõi và thu hút hơn 10 triệu lượt xem. Những con số này cho thấy dư địa rất lớn của việc đưa hoạt động kinh doanh tại chợ truyền thống lên môi trường số.
Trung tâm dự kiến tiếp tục ứng dụng chatbot, AI để trả lời, tư vấn khách hàng; đồng thời liên kết với các doanh nghiệp lữ hành, doanh nghiệp du lịch để xây dựng hệ thống điểm tham quan, điểm giới thiệu sản phẩm và quảng bá du lịch Quảng Ninh trên nền tảng số.
“Mô hình được triển khai từ ngày 30/6, với mục tiêu mở rộng cách làm sang các chợ khác trên địa bàn thành phố, đồng thời từng bước số hóa các tiểu thương trong toàn chợ Hạ Long”, ông Trung cho biết.


Ver2Solution theo Vietnamnet
Trong Nước
Phủ 98% hộ gia đình Việt, Masan Consumer đón đầu chu kỳ tiêu dùng mới
Với các thương hiệu hiện diện tại khoảng 98% hộ gia đình, Masan Consumer (mã MCH) sở hữu vị thế đáng chú ý trước sự chuyển dịch của thị trường tiêu dùng Việt Nam.
Cấu trúc giống Ấn Độ, quỹ đạo tiêu dùng tương đồng Trung Quốc
Việt Nam đang nằm trong nhóm nền kinh tế tăng trưởng nhanh tại châu Á. Theo dữ liệu Fitch và NIQ, GDP thực của Việt Nam tăng 8,2% trong nửa đầu năm 2026. Tăng trưởng hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) cũng cải thiện từ 1,9% trong quý IV/2025 lên 4,8% trong quý II/2026.
Tuy nhiên, điều đáng chú ý không chỉ là tốc độ tăng trưởng, mà còn là cấu trúc của thị trường tiêu dùng đang thay đổi như thế nào.
Xét về hệ thống bán lẻ, Việt Nam có nhiều nét tương đồng với Ấn Độ. Khoảng 85% giá trị bán lẻ hàng tiêu dùng qua cửa hàng tại Việt Nam vẫn đến từ kênh truyền thống (GT), so với khoảng 90-95% tại Ấn Độ. Tại Trung Quốc, tỷ lệ này đã giảm xuống khoảng 30-35%.
Trong một thị trường còn phân mảnh, khả năng đưa sản phẩm đến hàng trăm nghìn cửa hàng nhỏ lẻ trên toàn quốc trở thành một lợi thế khó xây dựng trong thời gian ngắn.
Ở một góc nhìn khác, dữ liệu Euromonitor trên 14 thị trường châu Á – Thái Bình Dương cho thấy Việt Nam hiện ở giai đoạn tương đương Trung Quốc khoảng một thập kỷ trước trên hành trình phát triển tiêu dùng.
Theo phân tích của MCH, chi tiêu FMCG bình quân đầu người tại Việt Nam còn dư địa tăng khoảng 2-3 lần khi thu nhập tiếp tục cải thiện. Sự thay đổi về thu nhập, nhu cầu và cấu trúc bán lẻ đang mở ra những không gian tăng trưởng mới cho thị trường tiêu dùng Việt Nam.
Phần tăng thêm không nhất thiết chỉ đến từ việc người tiêu dùng mua nhiều hơn bởi khi sức mua nâng lên, nhu cầu có thể dịch chuyển sang sản phẩm có giá trị cao hơn, tiện lợi hơn, tiêu dùng ngoài gia đình, cũng như những sản phẩm phục vụ sức khỏe và chất lượng cuộc sống.
Vì vậy, Việt Nam đang có sự kết hợp của một hệ thống bán lẻ còn phân mảnh tương tự Ấn Độ, trong khi thu nhập và nhu cầu tiêu dùng đang tiến tới những giai đoạn phát triển cao hơn.
Khi độ phủ đã lớn, tăng trưởng đến từ đâu?
Trong bối cảnh đó, MCH đã xây dựng được mức độ hiện diện lớn trên thị trường. Các thương hiệu của doanh nghiệp hiện diện tại khoảng 98% hộ gia đình Việt Nam. MCH nằm trong top 3 về thị phần tại 9/12 ngành hàng tham gia và sở hữu 5 “Thương hiệu mạnh” có doanh thu trên 100 triệu USD mỗi năm. Năm 2025, doanh nghiệp đạt khoảng 1,2 tỷ USD doanh thu và 268 triệu USD EBIT.
Với độ phủ này, dư địa tăng trưởng ngày càng gắn với khả năng tạo thêm giá trị từ tập người tiêu dùng hiện hữu.
Một hướng đi là cao cấp hóa các ngành hàng cốt lõi. CHIN-SU được phát triển theo hướng nâng cấp giá trị trong ngành gia vị, trong khi Omachi tập trung vào phân khúc cao cấp của thực phẩm tiện lợi và đổi mới sản phẩm, dẫn dắt các xu hướng tiêu dùng. Các thương hiệu mạnh hiện đóng góp khoảng 70% doanh thu và 80% lợi nhuận gộp của MCH.
Song song đó, doanh nghiệp đang mở rộng sang những không gian tiêu dùng mới, từ đồ uống đến chăm sóc gia đình và cá nhân. Kết quả quý II phần nào phản ánh các động lực này: doanh thu MCH tăng 14,2% so với cùng kỳ, chủ yếu được dẫn dắt bởi sản lượng; đồ uống đóng chai tăng 20,3%, chăm sóc gia đình và cá nhân tăng 59,6%, trong khi kinh doanh quốc tế tăng 26,9%.
Như vậy, khi nhu cầu của người Việt thay đổi, cơ hội của MCH chuyển từ đáp ứng những nhu cầu tiêu dùng cơ bản sang phục vụ nhiều nhu cầu hơn và ở những phân khúc giá trị cao hơn.
Từ mở rộng độ phủ đến khai thác chiều sâu
Khả năng nắm bắt cơ hội này không chỉ phụ thuộc vào thương hiệu và sản phẩm. Trong một thị trường mà kênh truyền thống vẫn chiếm tỷ trọng lớn, năng lực phân phối cũng là một lợi thế quan trọng.
MCH hiện có khoảng 3.500 nhân viên bán hàng và 200 nhà phân phối độc quyền, với thời gian hợp tác trung bình 17 năm. Mạng lưới được xây dựng qua nhiều năm giúp doanh nghiệp đưa sản phẩm tới một hệ thống điểm bán rộng lớn và còn phân mảnh trên toàn quốc.
Sau nhiều năm mở rộng độ phủ, trọng tâm của MCH đang chuyển sang gia tăng hiệu quả trên các điểm bán hiện hữu. Thông qua Retail Supreme, doanh nghiệp hướng tới số hóa kênh truyền thống và tăng số sản phẩm, ngành hàng tại mỗi điểm bán. Đến quý II, MCH có khoảng 540.000 điểm bán hoạt động, với trung bình khoảng 5,7 sản phẩm (SKU) trên mỗi điểm bán.
Đây cũng là cách MCH mở rộng dư địa tăng trưởng trên chính nền tảng đã xây dựng. Khi nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng đa dạng và nâng cấp, cùng một mạng lưới có thể đưa nhiều sản phẩm và ngành hàng có giá trị cao hơn tới thị trường.
Trong giai đoạn 2017-2026, doanh thu MCH tăng trưởng bình quân khoảng 11% mỗi năm, trong khi EBIT tăng khoảng 15%. Trong trung hạn, MCH đặt mục tiêu duy trì tăng trưởng EBIT ở mức 10-15% mỗi năm, đồng thời mở rộng dư địa từ thị trường quốc tế, đồ uống và các ngành hàng mới.
Với thương hiệu hiện diện tại khoảng 98% hộ gia đình và mạng lưới phân phối được xây dựng qua nhiều năm, cơ hội của MCH vì vậy không chỉ nằm ở việc tiếp cận thêm người tiêu dùng, mà còn ở khả năng tạo thêm giá trị từ chính tập khách hàng và mạng lưới hiện hữu khi nhu cầu tiêu dùng tiếp tục nâng cấp.
Ver2Solution theo Dân Trí
-
Trong Nước1 năm agoBáo cáo thị trường nước hoa Việt Nam 2023-2025
-
Livestream2 năm agoBáo cáo xu hướng thị trường kinh doanh livestream tại Việt Nam trong năm 2024
-
Social2 năm agoCập nhật Facebook 7 ngày qua (01-09/03/2025)
-
Trong Nước1 năm agoBáo cáo thị trường trang sức Việt Nam 2023-2025
-
Khởi Nghiệp1 năm agoCách thương hiệu thời trang nội địa vượt “bão” đóng cửa hàng loạt
-
Livestream2 năm agoBí quyết bán hàng livestream doanh thu cao
-
Social2 năm agoCập nhật Facebook 7 ngày qua (20-27/02/2025)
-
Xu Hướng2 năm agoXu hướng thời trang 2025 khởi động, mở đầu Milan Fashion Week: Gucci là ông lớn nhưng Dsquared2 mới là cái tên chiếm sóng MXH

